Jakarta: Di tengah gempuran F&B kekinian yang serba cepat, kebiasaan pelanggan ikut berubah mereka ingin semuanya praktis termasuk saat membayar.

Warteg Warmo yang berdiri di perempatan Jalan Tebet Raya berusaha mengikuti zaman digital setelah selama puluhan tahun berdiri dengan catatan manual.

Hal ini dilakukan Syukur Iman, atau akrab disapa Iman, seorang pengusaha muda yang mengambil peran dalam melanjutkan perjalanan Warteg Warmo selama empat tahun terakhir.

Di usianya yang masih 30 tahun, Iman memikul tanggung jawab untuk menjaga kepercayaan yang telah dibangun selama puluhan tahun, sekaligus memastikan warteg legendaris ini tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Sebelum terjun ke dunia bisnis, Iman adalah karyawan swasta berlatar belakang akuntansi. Meski pekerjaannya stabil, ia merasa dunia perkantoran tidak memberi tantangan seperti membangun usaha sendiri.

“Saya memang tipe orang yang suka tantangan. Dunia kerja kantoran tantangannya kan itu-itu saja, itu yang akhirnya membuat saya memilih resign dan membuka usaha,” ujarnya.

Di tengah fase mencari peluang, Iman mendengar kabar yang cukup mengejutkan: pemilik warmo berniat untuk menjual warmo dan menutup secara permanen. Pemilik lama mempertimbangkan menjual Warmo karena tidak sanggup untuk melanjutkan bisnis ini.

“Saya merasa ada rasa sayangnya dan tanggung jawab gitu terhadap rumah makan yang sudah jadi ibarat ‘rumah’ bagi banyak warga. Di sinilah, saya melihat Warmo bukan rumah makan biasa tetapi warteg legendaris yang ramai dan sudah jadi tradisi yang patut diteruskan,” jelas Iman.

Keinginan menghadapi tantangan yang lebih besar pun membawanya pada langkah berani dengan mengambil alih pengelolaan Warteg Warmo. Mengelola usaha yang sudah berjalan lama memberi tantangan yang berbeda yaitu menjaga kepercayaan yang sudah ada sambil membuat Warmo tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Inovasi Tanpa Menghilangkan Jati Diri

Iman memilih untuk tidak mengubah Warteg Warmo secara drastis. Ia justru merawat bangungan Warmo dengan melakukan perbaikan bertahap agar Warteg Warmo terasa lebih nyaman.

“Saya tidak banyak ubah karena saya ingin mempertahankan Warmo sebagaimana mula nya. Akan tetapi ada pembaruan di beberapa titik seperti cat ulang, mengganti furnitur yang sudah cukup tua sehingga pelanggan nyaman untuk makan di sini,” jelas Iman.

Dari sisi menu, hidangan andalan yang telah lama dikenal pelanggan setia tetap dipertahankan. Di saat yang sama, Iman menambahkan beberapa pilihan menu yang lebih selaras dengan selera pelanggan muda di sekitar Tebet.

“Saya memutuskan untuk mempertahankan menu-menu khas Warmo yang sudah jadi andalan, seperti sop iga. Tapi saya juga menambahkan beberapa menu baru supaya tetap relevan buat pelanggan anak muda misalnya chicken teriyaki atau katsu. Selain itu juga terdapat paket-paket menu yang sudah termasuk es teh. Harapannya, strategi ini bisa menarik pelanggan baru tanpa menghilangkan ciri khas Warmo.”

Tantangan Operasional

Di balik ramainya pelanggan, tantangan datang dari operasional harian. Awal perjalanan Iman dalam mengelola Warmo, transaksi masih mengandalkan tunai dan pencatatan manual.

“Kami menggunakan metode pembayaran tunai dan pencatatan manual selama 6 bulan pertama. Sebelumnya pun pemilik lama juga menggunakan sistem yang sama,” kata Iman.

Alhasil, pembukuan sering tidak rapi dan rawan selisih mulai dari saldo yang tidak sesuai dengan uang yang diterima, hingga sulitnya melacak pemasukan harian secara detail, terutama saat volume transaksi meningkat.

“Sering kali ada aja kekurangannya setiap rekap penjualan. Waktu itu pembukuannya belum rapi, masih pakai catatan sendiri, jadi sering nggak balance pas dicek di akhir bulan atau akhir tahun. Saldo sama pencatatan debit kredit juga kadang belum ketemu,” lanjut Iman.

Lebih lanjut lagi, apabila warung sedang ramai pelanggan, pencatatan pun jadi sering tidak akurat dan masalah lainnya adalah kembalian.

Membuka Diri pada Digital

Menghadapi tantangan tersebut, Iman mulai mencari cara agar pengelolaan usaha dari berbagai sumber mulai aktif ikut seminar dan berdiskusi dengan teman. Iman pun tidak langsung mengambil keputusan.

“Saya cukup lama menghabiskan waktu untuk riset mandiri, mulai dari membaca ulasan di Google hingga menonton pengalaman pemilik usaha lain di YouTube. Selain itu, ia juga berdiskusi langsung dengan teman sesama pelaku usaha yang sudah lebih dulu menggunakan layanan serupa,” tegas dia.

Dari berbagai pertimbangan tersebut, Iman akhirnya memilih DANA Bisnis. Beberapa faktor yang menjadi penentu adalah laporan keuangan real-time yang memudahkan pemantauan, biaya Merchant Discount Rate (MDR) yang kompetitif sebesar 0,7%, serta proses pendaftaran yang cepat dan praktis.

Penggunaan DANA Bisnis membawa perubahan langsung dalam operasional Warteg Warmo. Proses transaksi yang sebelumnya sepenuhnya mengandalkan uang tunai kini menjadi lebih ringkas dan tertata melalui pembayaran QRIS. Setiap transaksi tercatat otomatis, sehingga memudahkan pemantauan pemasukan tanpa perlu pencatatan manual.

Laporan transaksi dapat diakses secara real-time melalui aplikasi, membuat Iman lebih mudah memantau performa harian tanpa harus menunggu rekap di akhir bulan. Risiko selisih pencatatan pun semakin minim karena data pemasukan kini bisa langsung dirujuk melalui fitur rekap yang tersedia.

“Sistem pembayaran digital sangat membantu terutama di jam-jam sibuk seperti makan siang dan makan malam. Karyawan saya tidak lagi repot mencatat manual satu per satu tiap pelanggan dan menghitung kembalian,” kata Iman. Di sisi lain, pelanggan pun dapat bertransaksi dengan lebih praktis dan cepat, tanpa hambatan saat membayar.

Setelah saat ini menjalani Warmo, Iman tidak berhenti sampai disitu. Ia bercita-cita membuka cabang baru. “Saya ingin suatu hari ini bisa membuka franchise Warmo Tebet, supaya yang bisa menikmati masakan Warmo nggak cuma warga Tebet aja,” ujarnya.

Menutup ceritanya, Iman menitipkan pesan sederhana untuk sesama UMKM agar jangan menunggu besar dulu baru digital.

“Yang penting berani mulai. Pakai sistem pembayaran digital itu bikin kerjaan lebih rapi dan lebih cepat. Kita jadi bisa fokus ke usaha ke rasa, pelayanan, dan gimana caranya berkembang,” tutup Iman.

(SAW)

Jakarta: PT Pertamina Lubricants kembali melanjutkan komitmennya dalam mendorong kemandirian usaha bengkel melalui pelaksanaan phase out Enduro Entrepreneurship Program (EEP) Batch 2018. Tahun ini, tahapan tersebut dilakukan terhadap Bengkel Sirrul 3113 Enduro yang berlokasi di Bekasi.

Phase out menjadi penanda bengkel binaan telah dinilai mampu berdiri secara mandiri setelah melewati proses pembinaan dan pendampingan berkelanjutan sejak awal mengikuti program.
Proses ini juga mencerminkan keberhasilan pendekatan Pertamina Lubricants dalam mencetak pelaku usaha bengkel yang profesional dan berdaya saing.

Momentum tersebut menandai berakhirnya masa pendampingan intensif, sekaligus dimulainya fase baru bagi bengkel untuk berkembang secara mandiri. Sebagai dukungan penutup, Pertamina Lubricants turut menyerahkan sejumlah fasilitas penunjang operasional bengkel.
Bantuan tersebut meliputi peralatan bengkel, materi promosi produk, seragam mekanik, hingga merchandise pelanggan. Dukungan ini diharapkan dapat membantu bengkel menjaga kualitas layanan sekaligus meningkatkan eksistensi usaha di tengah persaingan industri jasa otomotif.

PIC Bengkel Sirrul 3113 Enduro, Ziane Achmad Ramadhan, menyampaikan apresiasi atas pendampingan yang telah diterima selama mengikuti program. Menurutnya, Enduro Entrepreneurship Program memberikan dampak nyata bagi pengembangan usaha bengkel, baik dari sisi keterampilan teknis maupun pengelolaan bisnis.

“Program ini memberi kami banyak pembelajaran dan pengalaman berharga. Pendampingan yang diberikan sangat membantu bengkel kami tumbuh hingga siap berjalan mandiri,” ujarnya.

Melalui tahapan phase out ini, Pertamina Lubricants menegaskan Enduro Entrepreneurship Program tidak berhenti pada penyaluran bantuan semata. Program ini dirancang untuk membangun fondasi usaha yang kuat, sehingga bengkel binaan mampu tumbuh berkelanjutan dan berkontribusi pada penguatan sektor UMKM otomotif nasional.

Keberhasilan Bengkel Sirrul 3113 Enduro menjadi contoh konkret bagaimana pembinaan yang tepat dapat mendorong pelaku usaha lokal naik kelas dan beradaptasi dengan dinamika industri.

Jangkau Puluhan Ribu Peserta

Hingga kini, EEP telah menjangkau puluhan ribu peserta di berbagai daerah, serta mendorong lahirnya ratusan bengkel mandiri yang menyerap tenaga kerja lokal. Program ini menjadi bagian dari strategi Pertamina Lubricants dalam menerapkan prinsip Creating Shared Value (CSV), dengan mengintegrasikan pengembangan bisnis perusahaan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

EEP Batch 2018 merupakan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Pertamina Lubricants yang dirancang untuk mencetak wirausaha bengkel roda dua yang mandiri dan berkelanjutan, terutama dari kalangan lulusan dan siswa SMK otomotif.

Program ini lahir dari kebutuhan industri otomotif nasional terhadap tenaga terampil yang tidak hanya andal secara teknis, tetapi juga memiliki jiwa kewirausahaan. Secara historis, EEP merupakan pengembangan dari Enduro Student Program (ESP) yang mulai dijalankan Pertamina Lubricants sekitar 2016–2017.

Pada tahap awal, ESP berfokus pada peningkatan kompetensi siswa SMK otomotif melalui pelatihan teknis dan pengenalan dasar kewirausahaan. Seiring waktu, perusahaan melihat potensi lebih besar untuk mendorong peserta menjadi pelaku usaha mandiri, sehingga ESP berevolusi menjadi Enduro Entrepreneurship Program.

EEP kemudian dirancang lebih komprehensif. Peserta tidak hanya dibekali kemampuan teknis perbengkelan, tetapi juga pelatihan manajemen usaha, penyusunan rencana bisnis, pemasaran, hingga pengelolaan operasional bengkel. Dalam pelaksanaannya, peserta juga menjalani magang di bengkel mitra Pertamina Lubricants, sebelum akhirnya didorong membuka bengkel sendiri dengan pendampingan intensif dari perusahaan.

(SAW)

Jakarta: Pada usia 21 tahun, ketika sebagian mahasiswa masih mencari arah karier, Muhammad Ariqsyah, CEO & Founder Maore, telah menorehkan prestasi yang gemilang. Brand tas fungsional yang lahir dari kamar kos sederhana ini berhasil menutup tahun 2024 dengan omzet Rp1,4 miliar.

Hal ini adalah buah dari konsistensi, ketekunan, dan keberanian seorang anak muda yang menolak diam.

Dari Modal Rp6 Juta Menjadi Brand Inovatif

Maore didirikan ketika Ariqsyah duduk di semester 3 Institut Teknologi Bandung, Fakultas Teknologi Industri. Berbekal modal awal Rp6 juta, kamera ponsel seadanya, dan daftar mimpi yang ia tulis setiap pagi, Ariqsyah mulai merintis bisnis tas dengan konsep foldable dan gadget organizer. Inilah dua inovasi yang menjadi DNA produk Maore.

Perjalanan Maore dimulai dari keterbatasan. Modal terbatas, alat produksi minim, bahkan penolakan dari orang-orang terdekat. Namun Ariqsyah memilih terus melangkah. Ia memutar modal kecil itu dari minggu ke minggu, mengoptimalkan ulasan organik, hingga akhirnya mencuri perhatian pasar.

Momentum terbesar hadir pada awal Januari 2024, ketika Maore menerima pesanan 325 unit dalam satu hari dari sebuah lembaga pemerintah. Sejak saat itu, penjualan harian naik drastis menjadi 50–70 unit, dengan omzet bulanan yang konsisten berada di atas Rp100 juta.

“Turning point Maore ada tiga; Pertama dukungan nenek dan kakek, lalu kedua saat ada pesanan 325 piece sehari, dan ketiga yaitu keikutsertaan saya di Diplomat Success Challenge (DSC) 2024,” tutur Ariq.

Maore hadir dengan misi menjadi “House of Innovation”, sebuah brand yang mengutamakan kreativitas, fungsi, dan kualitas. Produk-produk Maore hadir sebagai solusi anak muda yang menginginkan tas ringkas, efisien, dan cocok untuk gaya hidup digital.

“Saya ingin suatu hari, saya bertemu orang yang tidak saya kenal di jalan… dan ia memakai tas Maore. Itu bukti produk kami diterima pasar.” ujar Ariq lebih lanjut

DSC Mengubah Cara Pandangnya tentang Bisnis

Mengikuti Diplomat Success Challenge (DSC) Season 15 di tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam perjalanan Ariqsyah. Ia masuk Top 7 Nasional dan menerima dana hibah Rp80 juta untuk pengembangan Maore.

Di DSC, ia menemukan komunitas yang selama ini ia cari: lingkungan yang benar-benar menghidupi percakapan tentang bisnis, inovasi, dan visi besar.

“Di kampus saya jarang menemukan lingkungan yang ngomongin bisnis. Tapi di DSC, kanan, kiri, depan, belakang, semua bicara tentang bisnis. Itu rumah saya.”

Dari partisipasinya di DSC, ia menyerap fondasi 3P: Paham – memahami bisnis secara menyeluruh, Piawai – mampu menjelaskan produknya dengan lugas dan percaya diri, dan Persona – membangun karakter yang dipercaya publik dan mitra.

Ketiganya memberi dampak yang signifikan pada pembentukan mental dan cara pandangnya hari ini sebagai founder muda.

Sebagai program kompetisi, inkubasi, dan ekosistem kewirausahaan terbesar di Indonesia, DSC Season 16 hadir dengan semangat “Wujud Sinergi Kolaborasi”, dan kembali menawarkanhibah modal usaha dengan total 2,5 miliar Rupiah. Saat ini DSC Season 16 telah memasuki masa seleksi nasional, dan siap menyambut ide-ide bisnis baru untuk berkolaborasi membangun dampak nyata. Nantikan update DSC Season 16 di www.diplomatsukses.com, dan melalui kanal resmi DSC di media sosial Instagram @diplomatsukses, Facebook Wismilak Diplomat, X @diplomat_sukses, dan YouTube Series di @diplomatsuccess.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(RUL)

Jakarta: Di tengah meningkatnya kebutuhan solusi lingkungan dan energi yang berkelanjutan, indonesia membutuhkan wirausahawan muda yang fokus kepada pelestarian lingkungan.

Data resmi menunjukkan pada Februari 2024 terdapat sekitar 56,56 juta orang yang berwirausaha di Indonesia, setara dengan 37,86% dari total angkatan kerja (149,38 juta). Namun, sebagian besar masuk kategori wirausaha pemula.

Sisi lain rasio wirausaha formal/baru yang sering dipakai untuk membandingkan tingkat kewirausahaan antarnegara tercatat jauh lebih kecil, di kisaran 3,3–3,5% menurut Kementerian Koperasi/UKM.

Studi perencanaan menunjukkan transisi hijau dapat mendorong pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan penciptaan juta-an pekerjaan ramah lingkungan dengan proyeksi 1,8 juta pekerjaan hijau sampai 2030. Itu membuka peluang besar untuk bisnis green jobs, pelatihan, dan layanan pendukung.

Gelaran “Maju:ON Hackathon 2025” merupakan inisiatif kewirausahaan muda yang berfokus pada isu lingkungan dan energi. Dengan menggandeng SK Innovation E&S serta bekerja sama dengan delapan universitas utama seperti UI, UGM, Telkom University, hingga Primakara University, program ini membangun jalur sistematis mulai dari pelatihan, mentoring, hackathon, hingga koneksi investasi.

Dan dari ratusan peserta yang hadir, satu pesan besar terasa: masa depan wirausaha lingkungan di Indonesia ada di tangan para pemuda.

Dalam pembukaan acara, Direktur Perencanaan Kementerian ESDM Hariyanto menekankan pentingnya partisipasi generasi muda dalam mencari ide-ide segar demi menjawab tantangan sektor energi dan lingkungan yang semakin kompleks.

CEO UD Impact, Kim Jeongheon, mengatakan hackathon ini bukan hanya ajang kompetisi, melainkan “ruang belajar yang nyata” bagi generasi muda untuk mengasah kemampuan bisnis dan berpikir solusi.

“Wadah pembelajaran yang nyata bagi para pemuda Indonesia untuk mengasah kemampuan kewirausahaan mereka dalam memecahkan masalah di pasar sesungguhnya.”tegas dia.

Ia menegaskan komitmen UD Impact untuk memperluas program melalui akselerasi dan koneksi investasi, agar lebih banyak inovasi lingkungan dari Indonesia bisa berkembang, bahkan menembus pasar global.

Krisis iklim, tantangan energi bersih, dan masalah sampah membutuhkan solusi baru dan itu tidak bisa menunggu. Indonesia membutuhkan generasi yang tidak hanya kritis, tetapi berani menciptakan bisnis yang berdampak.

Dengan dukungan terus-menerus dari UD Impact, SK Innovation E&S, dan kampus-kampus besar Indonesia, proyek ini menjadi fondasi penting dalam membentuk ekosistem wirausaha hijau. Tujuannya menemukan startup inovatif di bidang lingkungan dan energi, sekaligus membangun ekosistem ESG yang memberikan dampak sosial positif.

Solusi lapangan

Para peserta membuktikan kreativitas dan kepedulian lingkungan bukan lagi sebatas wacana. Ide yang mereka bawa mencakup topik strategis seperti energi terbarukan, manajemen limbah, hingga solusi berbasis kecerdasan buatan.

Lebih dari 100 wirausahawan muda baik mahasiswa maupun founder startup tahap awal berkompetisi intensif selama dua hari, menghadirkan solusi yang tak hanya inovatif, tapi juga berpotensi memberikan dampak nyata.

Penilaian dilakukan oleh perwakilan SK Innovation E&S, ANGIN, serta CEO startup lokal di bidang lingkungan dan energi. Mereka menilai bukan sekadar “ide bagus”, tetapi solusi yang bisa diterapkan di dunia nyata dan mampu membawa perubahan sosial.

Hasilnya, dua tim menunjukkan kekuatan visi dan eksekusi yakni Student Track Winner Mycomarine (UGM) Kemasan ramah lingkungan berbahan miselium jamur, solusi yang menjawab isu plastik sekali pakai.

Kemudian Early-Stage Entrepreneur Track Winner GISACT sebagai Platform geospasial berbasis AI yang membantu pemetaan dan pengelolaan lingkungan. Keduanya menegaskan bahwa anak muda Indonesia mampu menggabungkan sains, teknologi, dan semangat kewirausahaan untuk menciptakan dampak.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Di tengah perlambatan ekonomi global dan dinamika pasar yang terus berubah, Indonesia semakin membutuhkan motor pertumbuhan baru.

Salah satu yang paling menjanjikan adalah kewirausahaan muda. Hal inilah yang kembali ditegaskan melalui gelaran NextGen Fest 2025 yang diselenggarakan oleh Prudential Indonesia dan Prudential Syariah, sebagai upaya memperkuat peran generasi muda dalam mendorong ekonomi nasional.

Data BPS Februari 2025 menunjukkan terdapat 53,38 juta pelaku usaha rintisan dan 5,13 juta pelaku usaha mapan di Indonesia. Namun, angka ini hanya merepresentasikan rasio kewirausahaan nasional sekitar 3,47%, jauh di bawah Singapura (8,76%), Malaysia (4,74%), dan Thailand (4,26%).

Kondisi ini menunjukkan bahwa Indonesia membutuhkan dorongan yang lebih kuat untuk memaksimalkan potensi wirausaha muda, terutama mengingat bonus demografi yang besar dengan 74,93 juta Gen Z (27,94%) dan 69,38 juta Milenial (25,87%). Dengan kata lain lebih dari separuh penduduk Indonesia merupakan generasi muda produktif yang siap diberdayakan.

Untuk mengatasi ini NextGen Fest kembali digelar dan kali ini hadir di tiga kota Bandung, Surabaya, dan Jakarta dengan puncak acara di Balai Sarbini. Total hampir 3.000 peserta hadir sepanjang rangkaian acara, menunjukkan tingginya antusiasme generasi muda untuk belajar, berkembang, dan membangun bisnis sendiri.

Lebih dari sekadar acara inspiratif, NextGen Fest menjadi ruang kolaborasi dan networking yang penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi berbasis inovasi. Chief Agency Officer Prudential Indonesia, Rusli Chan, menegaskan bahwa anak muda adalah pilar penting dalam pembangunan ekonomi Indonesia.

“Mereka adalah generasi kreatif dan adaptif yang siap berkontribusi besar bagi kemajuan bangsa. Kami ingin membantu mereka mengasah potensi dan membentuk karakter sebagai pengusaha muda yang visioner dan berdaya saing global.”tegas dia.

Sementara itu, Chief Sharia Agency Officer Prudential Syariah, Nazrul Namizan, menyoroti pentingnya nilai integritas dan keberlanjutan dalam wirausaha muda.

“Antusiasme mereka luar biasa. Melalui NextGen Fest, mereka belajar sekaligus membangun jejaring yang akan membantu meraih peluang bisnis yang lebih luas dan berkelanjutan.” jelas dia.

Sebagai penguatan ekosistem, Prudential memperkenalkan komunitas wirausaha muda “GenPRU”, yang menjadi wadah untuk belajar manajemen keuangan, kepemimpinan, dan keterampilan bisnis bertaraf internasional.

Komunitas ini juga membuka peluang bagi generasi muda untuk menjadi Mitra Bisnis Agency Prudential, sekaligus mendapatkan pelatihan serta support yang berkelanjutan. Tujuannya jelas: melahirkan pengusaha muda profesional yang dapat meningkatkan kualitas hidup serta memberikan dampak bagi ekonomi nasional.

Dengan potensi generasi muda yang begitu besar, penguatan ekosistem kewirausahaan menjadi salah satu strategi kunci untuk membawa Indonesia menuju visinya sebagai negara maju pada 2045.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Indonesia sedang memasuki babak penting dalam transisi menuju energi bersih. Dalam rencana kelistrikan nasional yang baru, 70 persen penambahan kapasitas pembangkit listrik ditargetkan berasal dari energi terbarukan, mendorong bauran energi nasional menuju sekitar 35 persen pada 2034.

Langkah ambisius ini bukan hanya urusan kebijakan energi, tetapi juga peluang besar bagi generasi wirausaha baru untuk menciptakan solusi yang mendukung ekonomi hijau.

Untuk mengatasi ini, UD Impact, penyedia pendidikan kewirausahaan di Asia, meluncurkan Maju:On Hackathon 2025 program akselerasi intensif yang membantu mahasiswa dan founder muda mengubah ide menjadi solusi siap pasar di bidang lingkungan dan energi.

Program ini digelar dengan dukungan SK Innovation E&S sebagai sponsor resmi dan dirancang untuk menjawab kebutuhan nyata Indonesia dalam menghadapi era dekarbonisasi.

“Founder masa kini dituntut untuk menghadirkan manfaat nyata bagi komunitas, bukan sekadar ide bagus,” ujar, Vice President UD Impact Sunghwa Moon.

Dia menambahkan Maju:On membekali founder dengan pendampingan mentor terbaik, pelatihan investor pitch, hingga validasi pasar agar mampu membangun bisnis yang berkelanjutan dan berdampak.

Kebutuhan terhadap solusi ramah lingkungan semakin meningkat seiring dengan lonjakan permintaan kredit karbon di Indonesia, yang diproyeksikan naik hingga sepuluh kali lipat antara 2022–2030.

Situasi ini membuka ruang luas bagi wirausahawan muda untuk menciptakan inovasi di sektor nature tech, MRV (Measurement, Reporting, Verification), hingga layanan dekarbonisasi.

Melalui Maju:On, para peserta dilatih untuk mengubah gagasan menjadi prototipe yang siap diuji, dengan akses langsung ke mentor, investor, dan pakar iklim dari berbagai startup dan lembaga, seperti Jubelo.id, Leastric, Sirsak, Gringgo, Angin, dan New Kids Investment.

Program ini juga melibatkan jaringan universitas terkemuka di Indonesia mulai dari ITB, UGM, UI, UNNES, UPI, Telkom University, UNS, hingga Universitas Primakara Bali untuk memperkuat peran akademisi dalam menumbuhkan wirausaha muda berbasis keberlanjutan.

Maju:On tidak hanya berhenti pada tahap ide. Peserta akan mengikuti pendampingan 1:1, kuliah pakar, pelatihan investor pitch, dan demo day untuk mempresentasikan solusi mereka di depan panel profesional. Kompetisi ini terdiri dari dua jalur, yakni Student Track untuk mahasiswa (16 tim, ±80 peserta) dan Early-Stage Track untuk founder yang baru memulai usaha (10 tim, ±30 peserta).

Peran Generasi Muda

Dalam sesi keynote bertema “From Small Ideas to Big Impact: Building Indonesia’s Sustainable Future”, Jonathan Davy, Co-Founder & CEO Ecoxyztem Venture Builder, menekankan peran generasi muda sangat penting dalam mendorong perubahan.“Pemerintah dan korporasi saja tidak akan cukup untuk membawa Indonesia menuju net-zero,” ujarnya.

Generasi wirausaha baru yang mampu mengubah empati terhadap masalah lokal menjadi solusi yang scalable. “Ide kecil yang dieksekusi dengan baik bisa berdampak besar.” tegas dia.

UD Impact bersama Angin Advisory akan melanjutkan tahap inkubasi pascahackathon untuk membantu tim unggulan mengembangkan produk dari prototipe ke penerapan pertama, terutama pada sektor dengan permintaan tinggi terhadap solusi rendah karbon.

Melalui pendekatan ini, Maju:On tidak hanya melahirkan startup baru, tetapi juga menumbuhkan generasi penggerak ekonomi hijau yang siap membawa Indonesia menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Pasar laundry rumahan di Indonesia tengah menunjukkan prospek cerah. Dalam lima tahun ke depan, nilai pasar sektor ini diproyeksikan menembus USD2,38 miliar, dengan tingkat pertumbuhan tahunan mencapai 7,48% pada periode 2025–2030. Tren tersebut membuat bisnis laundry menjadi salah satu peluang investasi baru yang menarik bagi pelaku usaha dan investor global.

Salah satu perusahaan yang melihat potensi besar ini adalah Alliance Laundry Systems (ALS), pemimpin global di bidang peralatan laundry komersial. Dalam ajang Wealth Investment Seminar 2025 yang digelar di Jakarta pada Sabtu (11/10), ALS menegaskan komitmennya untuk mendukung pertumbuhan bisnis laundry, baik skala komersial maupun rumahan, di Indonesia.

“Kami melihat Indonesia bukan hanya sebagai pasar, tetapi sebagai mitra dalam membangun ekosistem laundry masa depan,” ujar Senior Sales Director APAC, Alliance Laundry Systems Eddie Tay.

“Tujuan kami adalah menghadirkan kapabilitas kelas dunia bagi para pengusaha di Indonesia, dan membantu mereka mengembangkan usahanya dengan percaya diri dan berkelanjutan.” tegas dia.

Seminar tersebut mempertemukan investor, distributor, dan pemimpin industri laundry yang ingin mengeksplorasi peluang di pasar lokal. ALS memposisikan diri tidak sekadar sebagai produsen mesin laundry, tetapi juga mitra strategis dalam pertumbuhan bisnis berbasis kemitraan jangka panjang.

Permintaan Tinggi dari Segmen Rumah Tangga

Meningkatnya aktivitas masyarakat perkotaan, gaya hidup praktis, dan keterbatasan waktu mendorong permintaan terhadap jasa laundry rumahan. Banyak rumah tangga kini mengandalkan layanan laundry kiloan dan waralaba laundry mandiri (self-service laundromat) sebagai solusi sehari-hari.

Fenomena ini mendorong munculnya berbagai peluang usaha, mulai dari laundry berbasis komunitas hingga model bisnis waralaba. Investor pun melihat peluang diversifikasi baru di tengah tren urbanisasi yang terus meningkat.

Dalam seminar yang sama, Pimolwan Cheevakrianggrai, Managing Director LaundryBar Thai Co., Ltd., turut berbagi pengalaman sukses mengembangkan jaringan laundry waralaba di Thailand. Menurutnya, kunci utama keberhasilan ada pada efisiensi operasional dan penggunaan teknologi modern.

Alliance Laundry Systems menampilkan lima merek unggulan global yakni Speed Queen, Unimac, Huebsch, Primus, dan IPSO yang masing-masing dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar berbeda, termasuk segmen rumahan dan usaha kecil menengah.

Bagi calon investor di Indonesia, rangkaian produk ini menghadirkan pilihan lengkap dengan daya tahan tinggi, efisiensi energi, serta sistem yang ramah lingkungan. ALS juga menegaskan pentingnya adaptasi dengan preferensi lokal agar investasi di sektor laundry semakin berkelanjutan.

Pertumbuhan populasi perkotaan dan meningkatnya kesadaran akan efisiensi waktu menjadikan bisnis laundry rumahan sebagai sektor yang tak lagi dipandang sebelah mata. Dengan dukungan teknologi dan model bisnis modern, pasar ini berpotensi menjadi salah satu sektor jasa paling dinamis di Indonesia lima tahun mendatang.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Anak muda Indonesia saat ini menghadapi berbagai tantangan yang jauh berbeda dari generasi sebelumnya.

Salah satu tantangan yang dihadapi oleh generasi muda Papua adalah ketidakpercayaan diri mereka untuk bersaing di ranah yang lebih luas, terutama di era digital. Dari keresahan ini lah ide melahirkan Jasgo Academy muncul.

Jasgo Academy menjadi paltform edutech yang lahir dari visi yang besar untuk membangun generasi Papua agar bisa lebih siap dalam menghadapi tantangan industri baik dalam skala nasional maupun global.

“Sesuai dengan Namanya Jasgo, yang merupakan saduran dari kalimat ‘Just Go’, kami ingin mendorong semangat generasi muda Papua untuk jangan ragu dalam melangkah ke masa depan yang lebih luas,” tutur CEO Jasgo Academy Teguh Hidayat yang merupakan salah satu finalis Diplomat Success Challenge (DSC) Season 15 tahun 2024.

Sejak berdiri di tahun 2023, Jasgo Academy telah berhasil mengantongi kepercayaan dari ratusan pelajar dan didukung oleh puluhan instruktur ahli di dalamnya.

Beberapa produk unggulan yang dimiliki oleh Jasgo Academy adalah webinar, workshop, dan literasi digital bagi generasi muda Papua. Semua informasi terkait produk unggulan Jasgo Academy bisa diakses dengan mudah melalui akun media sosial dan website.

Terlepas dari pencapaian di atas, Jasgo Academy juga masih berpacu pada kesiapan target market yang mereka tuju. Selain itu, mereka juga berjuang untuk menciptakan ekosistem pentahelix, yaitu kolaborasi sinergis antara lima pemangku kepentingan utama yakni akademisi, bisnis, komunitas, pemerintah, dan media, agar inovasi yang dibawa oleh Jasgo Academy bisa dioptimalkan secara maksimal.

Semua tantangan ini, perlahan bisa diurai setelah Jasgo Academy berpartisipasi dan meraih hibah modal usaha lewat DSC Season 15.

Entrepreneur Handal

Pengalaman mengikuti kompetisi DSC 2025 telah berhasil membentuk mindset Teguh untuk menjadi entrepreuner yang lebih andal dalam memetakan solusi di setiap tantangan yang Jasgo Academy hadapi.

Bagi Teguh, DSC bukan hanya sekadar kompetisi, tetapi sebuah ekosistem mempertemukannya dengan mentor, coach, dan jejaring alumni yang sangat terbuka untuk berbagi pengalaman dengannya.

Perjalanan Jasgo Academy sebagai sebuah brand masih terbilang sangat muda. Ke depan, Teguh dan timnya akan menghadapi tantangan yang lebih besar dan kompleks.

Namun, dengan tergabung dalam Diplomat Entrepreuner Network (DEN) sebagai jejaring alumni DSC yang telah eksis sejak 2010, Jasgo Academy bisa lebih tangguh untuk mengembangkan bisnis dan daya saingnya.

“DSC adalah tempat saya belajar dan bertumbuh untuk menjadi wirausaha yang lebih paham, piawai, dan tangguh dalam menghadapi tantangan bisnis kedepannya.” imbuh Teguh lebih lanjut.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Di tengah pesatnya arus digitalisasi dan maraknya ancaman kejahatan siber, literasi digital dan keuangan menjadi benteng penting bagi pelaku usaha mikro perempuan di Indonesia.

Kesadaran ini kembali ditegaskan dalam acara puncak Pujaan (Perempuan Jagoan Pencari Cuan) Vol. 4 yang digelar oleh Buka Group. Pada tahun ini, program untuk pelaku UMKM itu mengangkat tema “Festival Perempuan Berdaya dan Berkarya”, yang menyoroti bagaimana perempuan pelaku UMKM dapat memperkuat daya saing melalui pemahaman digital, keterampilan mengelola keuangan, dan kesadaran terhadap ancaman penipuan daring.

Menurut data berbagai lembaga, perempuan masih mendominasi pelaku usaha skala mikro di Indonesia. Mereka menjadi tulang punggung ekonomi keluarga sekaligus penggerak sektor informal yang menyerap jutaan tenaga kerja. Namun, di balik potensi besar tersebut, masih banyak yang belum memiliki kemampuan digital dan literasi keuangan yang memadai.

Komisaris Independen dan ESG Ambassador Buka Group, Yenny Wahid, menilai kemajuan teknologi digital membawa dua sisi yakni peluang besar bagi wirausaha perempuan dan ancaman baru yang tidak bisa diabaikan.

“Bersamaan dengan manfaat digitalisasi, kita juga melihat munculnya risiko penipuan daring, kejahatan siber, hingga judi online yang merusak banyak keluarga. Di titik inilah literasi digital menjadi benteng utama,” ujar Yenny.

Yenny menegaskan, perempuan pelaku UMKM kini memiliki peran ganda: menjalankan usaha sekaligus menjaga ketahanan digital keluarga. Ia menyebut mereka sebagai penjaga digital keluarga yang berperan penting dalam mencegah risiko kejahatan daring di lingkungannya.

Literasi Keuangan

Program ini menjadi wujud nyata komitmen Buka Group dalam memperkuat literasi digital dan keuangan wirausaha perempuan. Melalui pelatihan yang dikemas interaktif, peserta belajar tentang pengelolaan keuangan, keamanan transaksi digital, hingga prinsip anti-scam untuk mencegah penipuan online yang kian marak.

Selain itu, Pujaan juga membuka akses informasi mengenai sumber permodalan resmi agar pelaku UMKM tidak terjebak pada pinjaman ilegal atau investasi bodong.

“Dengan literasi keuangan yang kuat, perempuan tidak hanya bisa mengembangkan usaha, tapi juga melindungi aset dan keluarganya,” tambah Yenny.

Pentingnya penguatan literasi ini juga ditegaskan oleh Kepala Eksekutif Pengawas Perilaku Pelaku Usaha Jasa Keuangan, Edukasi, dan Pelindungan Konsumen OJK Friderica Widyasari Dewi.

Ia menilai, kolaborasi lintas sektor antara regulator, pelaku industri, dan komunitas perempuan sangat dibutuhkan untuk memperluas inklusi keuangan.

“Perempuan punya peran besar dalam pertumbuhan ekonomi nasional. Jika literasi keuangannya meningkat, mereka bisa menjadi motor pertumbuhan baru dari daerah,” kata Friderica.

Ia juga mengingatkan agar masyarakat selalu berpegang pada prinsip 2L yakni legal dan logis dengan memastikan lembaga keuangan yang digunakan terdaftar di OJK dan jangan tergiur penawaran yang tidak masuk akal.

Perempuan Sebagai Garda Terdepan Hadapi Ancaman Digital

Sementara itu, Menteri Komunikasi dan Digital Meutya Hafid menyoroti ancaman judi online yang kini menjangkiti berbagai lapisan masyarakat. Ia menilai perempuan memiliki peran penting sebagai benteng pertama dalam keluarga untuk mencegah dampak sosial dan ekonomi dari fenomena tersebut.

“Judi online sudah menjadi bencana sosial. Saya mengapresiasi program seperti ini karena perempuan yang cerdas secara digital dan finansial akan mampu melindungi keluarganya dari ancaman-ancaman digital,” tutur Meutya.

Melalui program ini, Buka Group berupaya membentuk ekosistem perempuan wirausaha yang mandiri, cerdas digital, dan saling mendukung. Targetnya bukan hanya peningkatan omzet, tetapi juga ketahanan sosial dan ekonomi keluarga.

“Menjadi jagoan bukan soal siapa yang paling kuat, tapi siapa yang terus belajar dan berbuat baik untuk sesama,” ujar Yenny menutup acara dengan pesan inspiratif.

Dengan semakin kuatnya literasi digital dan keuangan di kalangan pelaku usaha mikro perempuan, diharapkan lahir generasi pengusaha yang tidak hanya tangguh secara ekonomi, tetapi juga bijak dan aman dalam dunia digital.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Dunia saat ini sedang bergerak begitu cepat dan tidak menentu. Teknologi berkembang pesat, ekonomi global bergejolak, dan perubahan sosial datang tanpa jeda.

Dalam situasi yang disebut sebagai era VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity), kemampuan untuk berpikir besar dan memiliki rasa ingin tahu yang tinggi menjadi dua fondasi utama bagi generasi muda untuk bertahan dan tumbuh.

Pesan itulah yang mengemuka dalam sesi “Think Big, Grow Strong: Next Gen’s Road to Thrive in Business” di ajang Wealth Wisdom 2025, acara tahunan yang digelar PermataBank di Jakarta. Acara yang mengusung tema “Resilient Wealth, Confident Future”

Acara ini menghadirkan dua sosok inspiratif Rhenald Kasali, pendiri Rumah Perubahan dan Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, serta Raymond Chin, pengusaha muda dan konten kreator yang juga menjabat sebagai Direktur Genesis Holdings.

Dalam pandangan Rhenald Kasali, kemajuan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) bukanlah sesuatu yang harus ditakuti, melainkan dimengerti.

“AI hanyalah alat bantu. Kalau kita khawatir, AI bisa membaca kekhawatiran kita lebih cepat dari diri kita sendiri. Karena itu, penting untuk mengenali karakternya dan tahu cara menggunakannya dengan benar,” ujarnya.

Ia menegaskan kemampuan manusia untuk berpikir dan bernarasi menjadi pembeda utama di era digital ini. Media sosial kini bukan hanya tempat berbagi informasi, tapi juga wadah membentuk narasi dan calon pemimpin masa depan.

“Kuncinya bukan sekadar punya ide besar, tapi bagaimana ide itu punya konsep, evaluasi, dan keberlanjutan. Yang dibutuhkan generasi muda adalah learning mindset, bukan sekadar ambisi,” tegas Rhenald.

Menurutnya, bisnis-bisnis yang akan bertahan di masa depan adalah yang berakar pada gaya hidup, kesehatan, dan bioteknologi bidang-bidang yang menanggapi perubahan sosial dan kebutuhan manusia, bukan sekadar mengikuti tren.

Think Big Dimulai dari Curiosity

Sementara itu, Raymond Chin mengajak generasi muda untuk memahami dunia kini bukan lagi “berubah cepat”, tapi memang diciptakan dari perubahan itu sendiri.

“Kita tidak lagi hidup di masa perubahan, tapi di perubahan masa. Dunia tidak akan menunggu kita,” katanya.

Raymond menilai, kemampuan “Think Big” bukan soal ambisi semata, melainkan berawal dari rasa ingin tahu (curiosity) yang tinggi.

“Saya percaya think big lahir dari curiosity. Kalau tidak punya rasa ingin tahu, kita tidak punya motivasi, tidak punya kemampuan memecahkan masalah. Think big tanpa curiosity hanyalah mimpi kosong,” jelasnya.

Menurutnya, di tengah kondisi global yang penuh ketidakpastian tercermin dari lonjakan World Uncertainty Index dalam lima tahun terakhir justru di situlah peluang terbesar muncul.
Indonesia, kata Raymond, berada pada momentum penting untuk melahirkan generasi baru penggerak ekonomi yang berani bermimpi besar.

Untuk mencapainya, generasi muda perlu menguasai future skills seperti berpikir kritis, kreativitas, kemampuan adaptasi, literasi teknologi dan AI, serta kepemimpinan berbasis empati dan kecerdasan emosional.

“Kalau kemampuan ini dikuasai, era VUCA bukan lagi ancaman, tapi kesempatan untuk berkontribusi bagi Indonesia maju,” tutup Raymond.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Organisasi masyarakat sipil (OMS) kerap bergantung pada pendanaan filantropi atau donor untuk menjalankan program mereka.

Namun, tren menurunnya dukungan hibah global membuat OMS harus beradaptasi. Di sinilah pentingnya jiwa kewirausahaan dalam memperkuat kemandirian organisasi.

Hal tersebut menjadi inti dari InnoLAB 2025, puncak program Innovation Lab yang digelar Re.Search dari PLUS (Platform Usaha Sosial).

Melalui rangkaian inkubasi selama empat bulan, OMS didorong untuk berani membangun unit bisnis berdampak yang tidak hanya mendukung keberlanjutan finansial, tetapi juga memperluas manfaat sosial mereka.

“Pelajari terlebih dahulu kebutuhan pelanggan untuk memahami apa yang benar-benar mereka butuhkan. Jangan menunggu hingga sempurna, karena itu justru bisa menghambat langkah untuk segera memulai,” kata Chief Sustainability Officer SukkhaCitta Bertram Flesch saat sesi talkshow BERDIKARI: Berani Diversifikasi Pendanaan untuk Kemandirian Organisasi.

InnoLAB memperlihatkan kewirausahaan sosial bukan sekadar jargon. Melalui Masterclass, mentoring, hingga Pitch Lab dan Demo Day, para peserta OMS diberi ruang untuk menguji ide, menghadirkan prototipe bisnis, sekaligus belajar langsung dari investor dan praktisi.

Bagi Martino dari Yayasan Palasara Widya Indonesia, kesempatan ini menjadi titik balik.
“Melalui program ini saya bisa mengembangkan unit bisnis 25 Jam Kreasi bersama rekan-rekan yang membutuhkan kesempatan kedua untuk kembali berdaya,” ujarnya.

Selain itu, Re.Search juga memperkenalkan Impact Academy, platform digital bagi OMS untuk menjual kursus daring, membuka jalur baru dalam diversifikasi pendapatan.

Dengan pendekatan ini, InnoLAB menegaskan bahwa di era pendanaan filantropi yang makin terbatas, OMS perlu mengembangkan mentalitas bisnis. Bukan berarti meninggalkan misi sosial, melainkan memperkuat daya tahan organisasi agar dapat terus berkontribusi bagi masyarakat.

InnoLab sebagai rangkaian program Innovation Lab 2025

Re.Search (Resource Hub for Strengthening Capacity on Financial Resilience) dari PLUS (Platform Usaha Sosial) menggelar InnoLAB, puncak acara dari rangkaian program Innovation Lab 2025. Kegiatan ini diselenggarakan di Ganara Art Space, Plaza Indonesia, Jakarta Pusat, dan dihadiri secara antusias oleh peserta dari berbagai wilayah di Indonesia secara luring.

Innovation Lab dirancang sebagai ruang inovasi, pembelajaran, dan pertukaran ide bagi organisasi masyarakat sipil (OMS) untuk mengembangkan gagasan bisnis maupun bisnis tahap awal. Program ini menjadi strategi penting dalam memperkuat resiliensi keuangan organisasi nirlaba.

Melalui rangkaian program inkubasi selama empat bulan, Innovation Lab mendukung OMS dalam merancang dan membangun unit bisnis berdampak yang dapat menciptakan sumber pendapatan berkelanjutan sekaligus mendukung diversifikasi pendanaan organisasi.Para peserta telah mengikuti serangkaian Masterclass luring, mempelajari berbagai topik terkait pengembangan usaha, serta mendapatkan sesi mentoring bersama praktisi bisnis berpengalaman.

Selain itu ada sesi Business Dialogue di mana peserta berkesempatan belajar langsung dengan ahlinya, mulai dari cerita membangun bisnis hingga proses pengembangan bisnisnya. Proses ini berlanjut ke Pitch Lab, di mana peserta berkesempatan untuk mempresentasikan ide bisnis mereka secara daring.

Rangkaian kegiatan kemudian ditutup dengan Demo Day, acara puncak di mana peserta menampilkan prototipe bisnis di hadapan mitra eksternal, calon donor, investor, serta para pemangku kepentingan lainnya.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Medan: Wirausaha kini menjadi salah satu jalan penting bagi penyandang disabilitas untuk meraih kemandirian ekonomi di tengah keterbatasan akses kerja formal.

Data Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan mencatat ada sekitar 22,97 juta penyandang disabilitas di Indonesia, atau 8,5% dari total penduduk. Sebagian besar memilih jalur usaha mikro karena lapangan kerja formal masih jarang menyediakan ruang yang ramah dan inklusif.

Namun, UMKM disabilitas, khususnya yang dijalankan oleh perempuan, menghadapi tantangan berlapis. Hambatan terbesar terletak pada akses modal, pendampingan usaha, pelatihan manajemen, hingga pemasaran produk. Padahal, dengan dukungan yang tepat, usaha yang mereka jalankan berpotensi besar berkembang dan memberi kontribusi nyata bagi perekonomian nasional.

Melihat kondisi ini, berbagai inisiatif pelatihan khusus mulai hadir, salah satunya program “Difablepreneur untuk Indonesia Inklusif” yang digagas Holding BUMN Danareksa bersama Alunjiva.

Program yang sudah berlangsung sejak 2022 ini menjadi salah satu contoh nyata bagaimana pelatihan, pendampingan, dan akses pasar dapat mengubah perjalanan UMKM difabel. Hingga kini, lebih dari 100 pelaku usaha disabilitas telah bergabung dari Yogyakarta, Solo, Jepara, dan Medan.

“UMKM difabel, khususnya perempuan, bukan hanya sekadar bertahan hidup, tetapi punya peluang menjadi pelaku usaha yang berdaya saing tinggi. Tantangan yang mereka hadapi harus dijawab dengan akses pelatihan, pembiayaan, serta jaringan pemasaran yang setara,” ujar Direktur Manajemen Risiko sekaligus Plt. Direktur Keuangan Holding BUMN Danareksa Avianto Istihardjo dikutip Senin, 15 September 2025.

Menurutnya, pemberdayaan wirausaha difabel akan melahirkan ekosistem UMKM yang lebih
mandiri, produktif, dan berkelanjutan.

“Ketika mereka berdaya, dampaknya bukan hanya pada ekonomi keluarga, tetapi juga pada pertumbuhan ekonomi daerah dan nasional yang lebih merata,” tambahnya.

Program di Medan, yang diikuti 25 peserta perempuan difabel dari bidang kuliner dan kerajinan, dirancang tidak hanya untuk mentransfer ilmu. Peserta juga didorong membangun jaringan bisnis, rasa percaya diri, serta motivasi agar mampu bersaing di pasar yang lebih luas.

Wirausaha bagi penyandang disabilitas dengan demikian bukan sekadar aktivitas ekonomi, melainkan jalan menuju inklusi sosial. Semakin banyak dukungan bagi UMKM difabel, semakin besar pula peluang terciptanya ekosistem bisnis yang adil, inklusif, dan selaras dengan visi pemerataan pembangunan Indonesia.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)