PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (Telkom) beserta seluruh jajaran anak perusahaannya dalam TelkomGroup terus konsisten menjalankan prosedur tanggap darurat pasca bencana banjir bandang dan tanah longsor di wilayah Sumatra. Meski musibah tersebut telah berlangsung lebih dari dua pekan, perusahaan tetap aktif di lapangan guna memastikan langkah penanganan dampak bencana berjalan secara berkesinambungan di area-area terdampak.

Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), TelkomGroup mendistribusikan bantuan bagi warga di Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra Barat. Bantuan tersebut difokuskan pada dua aspek utama, yakni penyediaan akses konektivitas digital dan bantuan logistik kemanusiaan. Proses penyaluran ini dilakukan secara bertahap dan terus disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan para pengungsi serta ketersediaan stok logistik yang ada.

Hingga Senin (15/12), total bantuan yang telah disalurkan oleh TelkomGroup tercatat mencapai Rp2,311 miliar. Agar bantuan tersebut tepat sasaran dan menjangkau wilayah terisolasi, perusahaan berkoordinasi dengan pemerintah daerah, BPBD, tokoh masyarakat, hingga relawan di berbagai posko pengungsian. Sinergi ini bertujuan untuk memastikan pemerataan distribusi bantuan mulai dari layanan kesehatan hingga kebutuhan harian masyarakat.

Distribusi bantuan kemanusiaan dan logistik berupa bahan makanan sembako, obat-obatan, logistik, pakaian layak pakai, hingga pembangunan dapur umum saat ini tercatat telah dimanfaatkan oleh lebih dari 25 lokasi dan titik pengungsian yang tersebar di Aceh, Sumatra Utara, dan Sumatra Barat.

Selain bantuan logistik, TelkomGroup juga menghadirkan dukungan konektivitas digital melalui penyediaan internet satelit dari PT Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat) sejak terjadinya bencana. Layanan internet satelit Telkomsat dipasang di 13 lokasi terdampak, yang terdiri dari 6 titik lokasi di Aceh, 5 lokasi di Sumatra Utara, dan 2 lokasi di Sumatra Barat.

Penyebaran titik pusat konektivitas darurat yang didukung oleh satelit Telkomsat difokuskan dengan prioritas wilayah terdampak yang membutuhkan dukungan konektivitas lebih tinggi. Kehadiran layanan internet satelit ini ditujukan untuk mendukung koordinasi penanganan bencana, operasional posko pengungsian, serta kelancaran komunikasi bagi seluruh masyarakat, relawan, dan pihak lainnya.

“Penanganan bencana membutuhkan dukungan lintas fungsi yang bergerak cepat dan terkoordinasi. Dari sisi infrastruktur jaringan, Telkom memastikan konektivitas tetap tersedia untuk mendukung operasional posko, komunikasi antar relawan, serta layanan publik di wilayah terdampak. Penyediaan internet satelit dari Telkomsat di lokasi-lokasi prioritas menjadi bagian dari upaya kami agar proses recovery yang dilakukan TelkomGroup lebih efektif dan tentunya kebutuhan komunikasi masyarakat tetap dapat terpenuhi di tengah masa pemulihan,” ujar Direktur Network Telkom Nanang Hendarno.

TelkomGroup juga menyediakan layanan akses internet gratis yang tersebar di tujuh titik posko bencana meliputi Kantor Wilayah Telkom Sumut, Kantor Wilayah Telkom Banda Aceh, Pusat Layanan Telkom Sigili, Kantor Wilayah Telkom Sibolga, Kantor Wilayah Telkom Sumbar, dan Pusat Layanan Telkom Talu, dengan mempertimbangkan lokasi posko di titik strategis.

Sebagai bentuk sinergi TelkomGroup dan instansi, dukungan konektivitas turut disediakan di lokasi Pemprov Aceh-Sumut serta Diskominfo setempat guna memastikan kelancaran posko pemda. Layanan posko internet gratis akan terus dioperasikan secara optimal untuk mendukung kebutuhan komunikasi warga terdampak, relawan, serta pemangku kepentingan dalam koordinasi penanganan bencana.

Sejalan, SGM Social Responsibility Telkom Hery Susanto mengatakan, “Hadirnya TelkomGroup dalam situasi darurat bukan hanya soal mengirimkan bantuan, tetapi memastikan masyarakat terdampak bisa kembali bangkit dengan dukungan yang tepat. Sebagai perusahaan telekomunikasi digital terdepan, kami memiliki tanggung jawab untuk turut menjaga ketangguhan masyarakat. Teknologi dan kepedulian sosial harus berjalan beriringan, karena keberlanjutan tidak hanya berbicara tentang lingkungan, tetapi juga kemampuan masyarakat untuk pulih dari bencana. Kami berharap kolaborasi lintas pihak dapat mempercepat pemulihan di wilayah terdampak,” ujar Hery.

Bantuan ini merupakan bagian dari implementasi program TJSL TelkomGroup untuk mendukung percepatan pemulihan pasca bencana dan situasi tanggap darurat. Di samping itu, upaya pemulihan layanan telekomunikasi terus dilakukan secara bertahap dengan fokus percepatan recovery layanan saat ini diarahkan ke wilayah Aceh. Tim teknis TelkomGroup bekerja 24/7 untuk memperbaiki infrastruktur yang terdampak, menormalkan jaringan, serta memperkuat konektivitas darurat di area prioritas. Melalui sinergi antara perusahaan, pemerintah, dan masyarakat, TelkomGroup berkomitmen menghadirkan aksi kemanusiaan yang relevan, nyata, dan berkelanjutan bagi warga terdampak bencana.

Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) secara resmi mengoperasikan Posko Nasional Sektor ESDM untuk periode Natal 2025 dan Tahun Baru 2026 (Nataru). Peresmian posko tersebut dilaksanakan pada Senin (15/12) bertempat di Gedung Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Dalam kesempatan yang sama, PT PLN (Persero) turut menegaskan kesiapannya untuk menjaga keandalan jaringan listrik serta memperkuat infrastruktur pengisian daya bagi pengguna kendaraan listrik selama masa libur akhir tahun.

Erika Retnowati, selaku Ketua Posko Nasional Sektor ESDM Nataru 2025/2026, menjelaskan bahwa keberadaan posko ini berfungsi sebagai pusat koordinasi lintas sektor. Fokus utamanya adalah menjamin ketersediaan pasokan energi nasional agar perayaan Natal dan Tahun Baru dapat berjalan lancar tanpa kendala teknis. Koordinasi ini dilakukan untuk memastikan seluruh pelayanan energi di lapangan tetap terjaga mutunya di tengah peningkatan mobilitas masyarakat.

“Posko Nasional ini menjadi wadah koordinasi lintas sektor untuk memastikan pelayanan energi tetap berjalan optimal selama periode Natal dan Tahun Baru dimulai dari 15 Desember 2025 hingga tanggal 5 Januari 2026,” ujar Erika. Dengan adanya pengawasan intensif ini, diharapkan kebutuhan energi masyarakat di seluruh daerah dapat terpenuhi dengan baik selama periode yang telah ditetapkan tersebut.

Sementara itu, Sekretaris Jenderal Kementerian ESDM Ahmad Erani Yustika menegaskan bahwa ketersediaan energi harus diikuti dengan distribusi dan kualitas layanan yang merata.

“Pasokan energi harus benar-benar dapat diakses masyarakat, tidak hanya cukup secara angka, tetapi juga hadir di lapangan, termasuk di wilayah dengan mobilitas tinggi,” ujar Ahmad.

Direktur Retail dan Niaga PLN, Adi Priyanto, menyampaikan pasokan kelistrikan selama periode Nataru berada dalam kondisi aman. Dengan perkiraan beban puncak mencapai sekitar 46,8 Gigawatt (GW), daya mampu pasok tercatat sebesar 53,9 GW. Artinya, terdapat cadangan daya sebesar 7,1 GW atau sekitar 15,2 persen.

Pasokan energi primer pembangkit PLN juga dalam kondisi aman, di mana rata-rata Hari Operasional Pembangkitan (HOP) pembangkit batu bara dan gas mencapai 22 hari.

“Kami secara preventif sudah mempersiapkan dan memelihara setiap pembangkit kami, jaringan transmisi, jaringan distribusi, dan operasi layanan pelanggan sejak jauh-jauh hari sebelum memasuki periode Nataru,” jelasnya.

Sebagai bagian dari langkah antisipatif, PLN telah menyiagakan tim khusus sebanyak 69 ribu personel yang standby di 3.392 posko siaga PLN yang akan menjaga keandalan listrik di berbagai lokasi publik yang strategis dan vital, seperti bandara, stasiun, terminal, rumah sakit, pusat perbelanjaan, serta tempat ibadah yang didukung dengan suplai listrik berlapis.

Di sisi lain, Adi mengungkapkan tren penggunaan kendaraan listrik yang terus mengalami peningkatan, pengguna kendaraan listrik pada periode Nataru kali ini diprediksi mencapai sekitar 26.000 unit, atau lebih dari dua kali lipat dibandingkan tahun lalu yang tercatat sebanyak 12.183 unit.

Untuk mengantisipasi lonjakan tersebut, PLN menambah jumlah Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) di jalur mudik Trans Sumatra-Jawa sebanyak tiga kali lipat dari Nataru tahun sebelumnya demi mendukung mobilitas masyarakat.

“Kami menambah tiga kali lipat jumlah mesin SPKLU di sepanjang jalur mudik Trans Sumatra-Jawa. Tahun lalu jumlahnya sekitar 500, sekarang menjadi 1.515 yang tersebar di 865 titik,” terang Adi.

Secara nasional, PLN bersama para mitra juga telah menyediakan total 4.514 unit SPKLU yang tersebar di 2.862 titik strategis di seluruh Indonesia. Selain itu, PLN menyiapkan 117 Posko Siaga SPKLU yang tersebar di titik-titik strategis seperti rest area, SPKLU Center, serta kantor UP3 dan ULP PLN. Di posko siaga ini, para pemudik pengguna kendaraan listrik dapat beristirahat dengan nyaman sembari melakukan pengisian daya kendaraannya.

Untuk mendukung kenyamanan pemudik, PLN menyediakan aplikasi PLN Mobile yang dapat dimanfaatkan untuk pelaporan gangguan listrik sekaligus membantu perencanaan perjalanan bagi pengguna kendaraan listrik.

“Bagi pemudik yang merencanakan perjalanan, misalnya dari Jakarta ke Surabaya, tinggal klik tujuan di aplikasi. Nanti akan ditampilkan titik-titik SPKLU beserta jarak tempuhnya,” tutup Adi.

PT Agung Podomoro Land Tbk (APLN) resmi melepas seluruh kepemilikan sahamnya bersama entitas anak, PT Kencana Unggul Sukses (KUS) di PT Karya Pratama Propertindo, pemilik sekaligus pengelola Sofitel Bali Ubud Resort dan Spa.

Wakil Direktur Utama APLN, Noel Indradjaja, menjelaskan bahwa pada Kamis, 11 Desember 2025, APLN dan KUS bertindak sebagai penjual, telah menandatangani serangkaian dokumen pengalihan saham. Adapun pihak pembeli adalah PT Puri Dibya Property dan PT Hartons Property Development.

Menurut Noel, langkah pelepasan aset ini memberikan ruang gerak baru bagi perusahaan. “Transaksi memiliki dampak positif terhadap kegiatan operasional dan kondisi finansial Perseroan di mana secara keuangan akan menambah posisi kas Perseroan untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha Perseroan serta akan mengurangi beban utang Perseroan,” jelasnya.

APLN belum mengungkap nilai transaksi penjualan saham tersebut. Namun, Noel menegaskan bahwa aksi korporasi ini tidak tergolong transaksi material berdasarkan POJK No. 17/POJK.04/2020.

“Transaksi ini bukan merupakan transaksi afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan,” pungkasnya.

Penjualan ini dilakukan di tengah kinerja APLN yang masih berada dalam tekanan. Per kuartal III 2025, emiten properti ini mencatat rugi Rp57,94 miliar, meningkat 40,15% dari kerugian tahun sebelumnya sebesar Rp41,34.

Penjualan dan pendapatan usaha juga tergerus menjadi Rp2,64 triliun, turun 4,7% dibandingkan periode sama tahun lalu yang mencapai Rp2,77 triliun.

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mencatat aset industri asuransi hingga Oktober 2025 mencapai Rp1.192,11 triliun atau naik 5,16% secara tahunan (year on year/yoy).

Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun OJK, Ogi Prastomiyono, mengatakan bahwa dari sisi asuransi komersial, total aset tercatat sebesar Rp970,98 triliun atau mencatat pertumbuhan 6,23 persen yoy.

“Kinerja asuransi komersial berupa pendapatan premi pada periode Januari-Oktober 2025 sebesar Rp272,78 triliun, atau tumbuh 0,42 persen yoy,” kata Ogi dalam konferensi pers hasil Rapat Dewan Komisioner (RDK) OJK secara virtual, Jakarta, Kamis (11/12/2025).

Ogi mengatakan, premi asuransi jiwa mengalami kontraksi sebesar 1,11% yoy dengan nilai sebesar Rp148,86 triliun.

Sementara itu, premi asuransi umum dan reasuransi tumbuh 2,33% yoy dengan nilai sebesar Rp123,92 triliun.

Secara keseluruhan, Ogi mengatakan permodalan industri asuransi komersial masih menunjukkan kondisi yang solid, dengan industri asuransi jiwa serta asuransi umum dan reasuransi secara agregat melaporkan Risk Based Capital (RBC) masing-masing sebesar 478,85 persen dan 331,96 persen. “Di atas threshold sebesar 120 persen,” tambahnya.

Selain itu, asuransi nonkomersial yang terdiri dari BPJS Kesehatan (badan dan program jaminan kesehatan nasional) dan BPJS Ketenagakerjaan yakni badan, jaminan kecelakaan kerja, jaminan kematian, atau jaminan kehilangan pekerjaan serta program asuransi ASN, TNI, dan POLRI terkait program jaminan kecelakaan kerja dan jaminan kematian, total aset tercatat sebesar Rp221,13 triliun atau tumbuh sebesar 0,72 persen yoy.

Jakarta, CNBC Indonesia - Setiap 18 November, Indonesia memperingati Hari Sawit Nasional. Peringatan ini bertujuan untuk merawat ingatan tentang penanaman kelapa sawit pertama untuk tujuan komersial di Indonesia pada 18 November 1911.

Kelapa sawit kini merupakan komoditas bernilai tinggi. Ketua Umum Dewan Minyak Sawit Indonesia Sahat Sinaga mengatakan, pendapatan negara dari sektor sawit pada 2024 bisa mencapai US$61,7 miliar atau sekitar Rp998 triliun. Bahkan, 5 tahun ke depan, potensi pendapatan bisa mencapai Rp2.066 triliun.

"Kita prediksi, di tahun 2029 atau 5 tahun ke depan, pendapatan sektor sawit bisa mencapai US$ 124,7 miliar, sekitar Rp 2.066 T," ungkap Sahat pada Kamis (23/10/2025).

Namun, perjalanan sawit saat ini tidak terjadi dalam semalam. Dahulu tanaman harta karun Indonesia ini bernasib tragis yang dicueki hingga dibuang-buang masyarakat yang tidak mengetahui potensinya. Hal ini bisa disebabkan karena sawit tergolong tanaman baru.

Sawit sendiri berasal dari Afrika Barat dan sudah eksis sejak 5.000 tahun lalu. Namun, tanaman ini baru hadir di Indonesia pada 1848. Pemerintah kolonial Hindia Belanda menanam 4 bibit sawit di Kebun Raya Bogor. Bibit-bibit sawit itu berasal dari Afrika Tengah dan Amsterdam.

Lima tahun kemudian, keempat bibit itu berbuah. Dari sini, pemerintah menyebarkan bijinya secara gratis. Namun, masyarakat yang tidak mengenal potensi pohon sawit lebih jauh, hanya menanamnya di pinggir jalan. Masyarakat pun mengabaikan tanaman itu, termasuk buahnya. Bahkan, buahnya dibuang-buang dan dibiarkan busuk begitu saja.

Ini terjadi karena masyarakat belum tertarik kepada kelapa sawit. Masyarakat masih meminati pohon kelapa karena mudah diolah. Meski begitu, pemerintah kolonial tetap melakukan serangkaian percobaan untuk melihat potensi ekonominya.

Pada 1856, pemerintah melakukan penanaman kembali di Jawa Timur. Hasilnya positif. Sawit berbuah lebih cepat. Pemerintah melakukan eksperimen kembali. Kali ini menanam sawit di Sumatra dan sama-sama membuahkan hasil positif. Dari sini, pemerintah kemudian melakukan penanaman sawit secara komersial pertama pada 18 November 1911.

Menurut J.Stroomberg dalam Hindia Belanda 1930 (1930), keberadaan sawit di Sumatra ini kemudian memecahkan rekor. Untuk pertama kalinya, ada ekspor minyak kelapa sawit dari Sumatra ke luar negeri. Minyak kelapa sawit ini didapat dari uji coba warga yang berupaya menusuk buah sawit dengan besi panjang demi mengeluarkan minyak.

Sejak saat itulah, tanaman sawit mulai menjadi komoditas baru yang bernilai tinggi. Menurut catatan buku Sejarah Statistik Ekonomi di Indonesia (1987), pada tahun 1924, lahan sawit di Sumatra sudah tembus 20.000 hektare dari sebelumnya hanya ratusan hektar. Angka ini melonjak karena di Jawa mulai muncul pabrik sabun dan mentega yang berbahan dasar kelapa sawit.

Puncaknya terjadi pada 1940, industri sawit di Hindia Belanda sudah berkembang pesat. Dalam catatan buku Sejarah Nasional Indonesia (1975), sawit sudah menjadi tanaman utama masyarakat dan pengusaha, selain tebu, kopi, dan nila. Tercatat ada 60 perkebunan berdiri dengan total lahan mencapai 100.000 hektare di seluruh Indonesia.

Dengan skala sebesar itu, Indonesia menjadi negara eksportir utama minyak sawit mentah dunia. Permintaan besar datang dari industri mentega dan sabun di Eropa. Sayangnya, kejayaan sawit Indonesia hanya berlangsung singkat. Penjajahan Jepang membuat industri sawit berhenti dan baru kembali dimulai pada era kemerdekaan. Itu pun baru optimal pada dekade 1970-an.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI berkomitmen memperkuat daya saing pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Salah satunya dibuktikan melalui partisipasi dalam kegiatan Produk Anak Bangsa Unggulan (PRABU) Expo 2025 yang digelar oleh Kementerian UMKM di Jakarta pada 5 - 6 November 2025.

Mengangkat tema "Produk Anak Bangsa, Unggul dan Berdaya Saing", kegiatan ini menjadi wadah strategis untuk memperkenalkan inovasi teknologi produksi sekaligus memperluas kolaborasi antar pelaku usaha, lembaga keuangan, riset, dan pemerintah. Wakil Menteri UMKM Helvi Moraza menegaskan pentingnya penguatan teknologi produksi agar UMKM Indonesia tidak tertinggal di tengah disrupsi digital dan kompetisi global.

"Penguatan teknologi produksi adalah langkah strategis agar produk lokal mampu bersaing dan mengambil peran lebih besar, baik di pasar dalam negeri maupun internasional," ujar dia dalam keterangan tertulis, dikutip Senin (17/11/2025).

Melalui PRABU Expo, pemerintah memperkenalkan skema Kredit Investasi Padat Karya (KUR Padat Karya) dengan target penyaluran Rp20 triliun pada 2025 guna membantu UMKM bertransformasi menuju teknologi modern serta memperluas penyerapan tenaga kerja. Selain itu, program Help Me Grow juga diluncurkan untuk memfasilitasi bantuan alat dan mesin produksi bagi UMKM terpilih dengan dukungan lembaga keuangan, BUMN, dan industri besar.

Sebagai bank dengan mandat utama memperkuat ekonomi kerakyatan, BRI terus konsisten menghadirkan solusi pembiayaan dan pendampingan bagi pelaku usaha kecil agar dapat naik kelas. Dalam ajang ini, BRI menampilkan UKM binaan terkurasi yang telah berhasil memanfaatkan teknologi produksi dan digitalisasi dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas produk.

Sementara itu, Corporate Secretary BRI Dhanny menyatakan, dukungan terhadap kegiatan PRABU Expo merupakan wujud nyata sinergi BRI dengan pemerintah dalam mempercepat adopsi teknologi di sektor UMKM.

"Melalui partisipasi BRI di PRABU Expo, kami ingin menegaskan komitmen BRI untuk terus mendorong transformasi digital dan inovasi teknologi bagi pelaku UMKM. Kami percaya, penguatan kapasitas dan modernisasi produksi adalah kunci agar UMKM Indonesia semakin berdaya saing," ungkap Dhanny.

Selain menghadirkan booth pameran dan layanan konsultasi pembiayaan, BRI juga berpartisipasi dalam sesi business matching yang mempertemukan pelaku UMKM dengan investor, supplier, dan marketplace, baik dari dalam maupun luar negeri. Kegiatan ini menjadi momentum kolaborasi lintas sektor untuk mempercepat terwujudnya ekosistem UMKM yang berkelanjutan dan adaptif terhadap perkembangan teknologi.

Tak ketinggalan, dalam rangkaian acara tersebut, turut dilakukan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara Kementerian UMKM, Bank Indonesia, dan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) mengenai sinergi pengembangan UMKM dalam pembiayaan, riset, dan inovasi produksi.

Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia Destry Damayanti menegaskan pentingnya penguatan kapasitas, perluasan akses pasar, serta digitalisasi sistem pembayaran untuk mendukung akselerasi UMKM naik kelas. Sementara Kepala BRIN Laksana Tri Handoko menyoroti pentingnya riset terapan agar komoditas lokal memiliki nilai tambah dan daya saing di pasar global.

Pada akhirnya, partisipasi BRI dalam PRABU Expo 2025 mencerminkan semangat perusahaan dalam memperkuat ekosistem ekonomi kerakyatan yang modern dan inklusif.

"Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, BRI terus berkomitmen untuk mendorong UMKM tumbuh lebih kuat, tangguh, dan berdaya saing di tingkat nasional maupun global," pungkas Dhanny.

Jakarta, CNBC Indonesia - Asosiasi Produsen Durian Malaysia (ADM) secara resmi mengajukan permohonan kepada Kementerian Pertanian dan Ketahanan Pangan Malaysia untuk menetapkan durian sebagai buah nasional negara tersebut. ADM beralasan durian telah menjadi bagian penting dari identitas nasional dan kehidupan masyarakat Malaysia.

"Setiap warga Malaysia, apa pun latar belakangnya, memiliki kisah dengan durian, sebuah kenangan, sebuah tradisi. Itulah satu hal yang menyatukan kita semua," sebut Eric Chan, Presiden ADM, dilansir The Star.

Pemerintah Malaysia sendiri belum secara terbuka mengakui apakah sudah mempertimbangkan usulan tersebut. Otoritas terkait menyebut pengajuan ini akan dibahas dengan menilai dampak sosial-ekonomi, penerimaan publik, hingga nilai ekspor.

Di tengah wacana ini, sejarah justru menunjukkan buah berduri tersebut bukan berasal dari Malaysia semata, tetapi dari daratan Asia Tenggara. Salah satunya dari tanah Nusantara yang kini menjadi Indonesia. Bahkan keberadaan durian di Indonesia pernah membuat para penjelajah Eropa jatuh hati.

Durian, Favorit Orang Eropa & Bernilai Tinggi

Untuk waktu yang lama, masyarakat Eropa tak pernah mengenal buah dengan karakteristik unik seperti durian. Mereka terbiasa dengan buah berukuran kecil hingga sedang, umumnya bercita rasa manis atau asam. Baru ketika era penjelajahan samudera dimulai, mereka tersadar bahwa di belahan dunia lain terdapat buah besar berduri dengan aroma kuat tetapi rasa yang sangat lezat, yakni durian.

Buah ini berasal dari Asia Tenggara, termasuk Indonesia. Bukti tertua keberadaan durian tampak di relief Candi Borobudur tahun 824 Masehi. Ini menunjukkan masyarakat Jawa kuno sudah mengonsumsinya serta menjadikannya sebagai persembahan dan komoditas perdagangan.

Sementara itu, orang Eropa baru mengenal durian pada 1500-an. Catatan awal tentang buah ini datang dari penjelajah bernama Linschott. Pada 1599, dia menulis durian "punya rasa sangat enak. Dan paling enak dibanding buah lain di dunia".

Catatan yang membuat durian makin terkenal di Eropa muncul lagi pada 1741 melalui Herbarium Amboinense karya Rumphius. Dia mendokumentasikan tiga varietas durian di wilayah Nusantara, salah satunya berasal dari Kalimantan. Saat pertama kali melihatnya, dia heran karena ukurannya lebih besar dari kepala manusia, kulitnya berduri, dan aromanya menyengat. Namun begitu mencicipinya, dia mendapati rasanya sangat lezat. Istilah Durio yang dipakai Rumphius kemudian menjadi dasar nama Latin durian, yakni Durio zibenthinus Murr.

Berkat penjelasan detail Rumphius, rasa ingin tahu orang Eropa semakin besar. Banyak yang datang ke Indonesia dan menjadikan mencicipi durian sebagai agenda wajib. Salah satunya adalah John Crawfurd asal Skotlandia. Sekitar tahun 1820, ia pertama kali merasakan durian dan mencatatkan pengalamannya.

Dia menggambarkan buah sebesar kepala dengan aroma kuat, tetapi semuanya berubah ketika mencicipi isinya.

"Daging buah putih ini bagian yang saya suka! Durian lebih enak dibanding buah lain. Makan ini tidak membosankan atau mengurangi selera makan. Malah, nafsu makan makin bertambah. Biji durian pun bisa dimakan. Saat dipanggang rasanya mirip kastanye," tulis Crawfurd dalam memoarnya History of the Indian Archipelago (1820).

Foto: Ilustrasi Durian Musang King. (Dok. Freepik) Ilustrasi Durian Musang King. (Dok. Freepik)

Crawfurd juga memahami mengapa durian dijual mahal. Dia mencatat bahwa harga satu durian lebih tinggi daripada selusin nanas. Padahal di Eropa nanas merupakan buah mewah dan simbol status. Meski tanpa angka pasti, perbandingan ini menunjukkan betapa tingginya nilai durian pada masa itu.

Pandangan serupa muncul dari naturalis tersohor Alfred Russel Wallace. Dalam The Malay Archipelago (1869), dia menyebut durian sebagai buah terbaik dengan rasa tak ada tandingannya. Bahkan predikat "raja buah-buahan" yang dikenal sampai sekarang, berasal dari penilaian Wallace.

Menurut Wallace, durian terbaik adalah yang baru jatuh dari pohon karena kualitas rasanya paling unggul.

"Daging buahnya seperti puding dibalut mentega dan almond. Baunya seperti keju yang dicampur saus bawang. [...] Pokoknya, makan durian adalah sensasi baru, yang layak dilakukan saat berjalan-jalan ke daerah Timur (red, Indonesia)," kata Wallace.

Catatan dari Rumphius, Crawfurd, dan Wallace hanyalah sebagian kecil dari banyak kesaksian orang Eropa tentang kelezatan durian. Tentu saja, tidak semua orang Eropa menyukainya. Sebagian menolak karena aromanya dianggap terlalu kuat.

Namun sejumlah pakar menilai penolakan tersebut tak semata karena bau, melainkan juga efek sentimen kolonial yang menganggap produk dari wilayah jajahan lebih rendah. Meski begitu, catatan sejarah tetap menunjukkan durian yang salah satu asalnya dari Indonesia pernah menjadi primadona yang sangat dihargai dan dijual mahal di Eropa.

Sampai sekarang, durian Indonesia sudah memproduksi hampir 2 juta ton pada 2024. Atas alasan ini, Menteri Koordinator Pangan, Zulkifli Hasan, ingin menetapkan durian sebagai buah nasional Indonesia.

"Dengan fakta ini, saya kira durian adalah Buah Nasional Indonesia," ungkap Zulhas dalam pernyataan yang diterima CNBC Indonesia.

Jakarta, CNBC Indonesia - Sejarah mencatat, nama Soeharto lekat dengan sebutan Bapak Pembangunan. Julukan itu menggambarkan keberhasilan membangun Indonesia lewat berbagai program ekonomi dan infrastruktur selama dia menjabat sebagai presiden ke-2 RI.

Namun, di balik gelar itu, tersimpan kisah yang tak banyak diketahui. Ternyata sebutan "Bapak Pembangunan" adalah strategi intelijen yang justru dimaksudkan agar Soeharto segera turun dari kekuasaan. Fakta ini diungkap oleh Kepala BAKIN (kini BIN), Yoga Sugomo, dalam autobiografinya Jenderal Yoga: Loyalis di Balik Layar (2018).

Dia menulis bahwa pada awal 1980-an, dirinya bersama sahabat sekaligus rekan intelijen yang sudah jadi Menteri Penerangan, Ali Moertopo, menilai Soeharto sudah terlalu lama berkuasa. Saat itu, Soeharto sudah berkuasa selama tiga periode atau sekitar 15 tahun (1968-1983) dan dianggap sudah berhasil membangun Indonesia lewat program pemerataan.

Mereka menilai, sudah waktunya Indonesia dipimpin oleh generasi berikutnya. Alasannya Soeharto kala itu memang sudah menua. Usianya 62 tahun. Yoga dan Ali juga melihat penguasa yang terlalu lama memimpin akan berdampak buruk bagi situasi politik nasional dan demokrasi.

"Bahkan yang lebih mengkhawatirkan adalah bila timbul perasaan dan sikap yang mencampuradukkan masalah pribadi dengan pemerintahan, bahkan negara," ungkap Yoga (Hlm 289).

Dari situlah tercetus operasi super rahasia. Mereka sepakat menciptakan citra "Bapak Pembangunan Nasional" sebagai cara halus memberi pesan bahwa Soeharto sudah mencapai puncak pengabdiannya. Alias waktunya mundur dengan terhormat. Namun tentu saja, operasi ini harus dijalankan dengan sangat hati-hati. Sebab, meminta Soeharto berhenti secara langsung bisa dianggap pembangkangan.

"Cara Jawa memangku Pak Harto itu adalah dengan menggulirkan pemberian gelar "Bapak Pembangunan", sebagai puncak prestasi, pengabdian, dan sekaligus penghargaan rakyat. Tentu saja ini adalah sebuah operasi yang sangat-sangat rahasia dan peka karena menyangkut masalah perasaan yang berkelindan dengan kekuasaan," tulis Yoga dalam autobiografinya (Hlm. 290).

Strategi ini mulai dijalankan pada 1981, tepatnya saat Festival Film Indonesia (FFI). Untuk pertama kalinya, publik melihat spanduk besar bergambar Soeharto dengan tulisan "Bapak Pembangunan Nasional." Tak lama kemudian, media arus utama, seperti Berita Yudha (20 Oktober 1981) juga turut menyebarluaskan gelar itu, sembari menyampaikan suara dari rakyat dan berbagai kelompok agar Soeharto diberi gelar tersebut.

Ali Moertopo sendiri mengklaim gelar Bapak Pembangunan layak diberikan sebab pemerintah Orde Baru sudah menggiatkan pembangunan di pelosok Tanah Air. Ali pun menyebut kondisi RI sudah berbeda dari zaman Orde Lama.

"Indonesia 15 tahun lalu tidak mempunyai apa-apa, adanya hanya kesulitan saja. Tapi, sekarang ini kita bisa menunjukkan masyarakat Indonesia melakukan serangkaian pembangunan dalam era Orde Baru," ungkap Ali Moertopo, dikutip Berita Yudha (20 Oktober 1981).

Namun, rencana Yoga dan Ali justru berbalik arah. Alih-alih menjadi jalan keluar yang elegan, Soeharto memanfaatkan gelar itu untuk memperkuat kekuasaannya karena seakan-akan mendapat dukungan dari akar rumput. Terlebih, menurut Yoga, banyak orang ikut-ikutan memanfaatkan momentum untuk dekat dengan presiden.

"Gagasan yang sifatnya sangat peka dan tertutup ini dimanfaatkan oleh pihak-pihak lain yang mencari muka dan berupaya "Asal Bapak Senang"," jelasnya.

Puncaknya, MPR lewat TAP MPR RI Nomor V/MPR/1983, mengukuhkan Soeharto sebagai Bapak Pembangunan Nasional. Abidin Kusno dalamDi Balik Pascakolonial: Arsitektur, Ruang Kota dan Budaya Politik di Indonesia(2006), gelar itu kemudian jadi instrumen legitimasi kekuasaan. Sejak saat itu, Soeharto semakin mantap memegang tampuk kekuasaan. Bahkan, hingga 15 tahun ke depan atau tujuh periode, meskipun pada 1998 kekuasaannya berhenti di tengah jalan.

Jakarta, CNBC Indonesia -PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk terus menunjukkan komitmennya dalam mendorong pemberdayaan pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) melalui program Rumah BUMN di seluruh Indonesia.

Salah satu pelaku usaha kreatif yang mengalami transformasi kapasitas usaha berkat dukungan tersebut adalah Pundi Craft, kerajinan asal Jakarta Barat yang dikenal dengan produk dekorasi rumah danmerchandise.

Pemilik usaha Pundi Craft Dewi Wardah mengungkapkan bahwa keterampilan yang diasah sejak masa sekolah, ditambah latar belakang pendidikan seni rupa, menjadi fondasi penting dalam membangun kapasitas usaha secara konsisten.

Ia menjelaskan proses pengembangan produk yang berlangsung bertahun-tahun. Brand Pundi Craft akhirnya resmi digunakan pada 1993 sebagai identitas usaha.

"Sejak masa sekolah saya sudah terbiasa membuat kerajinan secara otodidak karena memiliki bakat keterampilan. Mulai menjalankan usaha secara profesional sejak 1985 dengan memproduksisouvenirpernikahan, lalu kemampuan saya semakin terasah melalui latar belakang pendidikan seni rupa. Selama bertahun-tahun, berbagai produk saya buat tanpa menggunakan merek hingga akhirnya resmi menggunakanbrandPundi Craft pada 1993," ujar Dewi Wardah dikutip Minggu, (16/11/2025).

Setelah bertahun-tahun memproduksi berbagai produk kerajinan tanpa menggunakan nama merek, Dewi mulai memperkuat identitas usahanya melaluibrandPundi Craft yang resmi digunakan pada 1993. Langkah ini membuka peluang untuk terhubung dengan jaringan perajin lain serta mengikuti kegiatan yang mendukung pertumbuhan usaha.

"Tahun 2017 saya pertama kali aktif dalam komunitas dan organisasi seperti Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda), kemudian pada 2019 mendapat penghargaan kriya kayu terbaik dari Dewan Kerajinan Nasional (Dekranas). Dari situ saya mulai mengenal dan mengetahui bahwa BRI juga memberikan pembinaan bagi UMKM seperti kami melalui pelatihan," ujarnya.

Sejak bergabung sebagai binaan Rumah BUMN BRI pada 2019, Dewi Wardah telah mengikuti berbagai pelatihan pengembangan usaha yang difasilitasi oleh BRI. Kegiatan ini menjadi sarana peningkatan kapasitas, khususnya dalam aspek manajemen usaha dan penguatan kualitas produk.

Produk unggulan Pundi Craft meliputitote bag, dekorasi rumah, dan merchandise. Seluruh produk dipasarkan melaluiplatform e-commerceseperti Tokopedia dan media sosial Instagram, serta melalui toko fisik di Galeri MULA dan Galeri Dekranasda Kota Tua yang berlokasi di Museum Fatahillah, Jakarta.

Hingga akhir September 2025, BRI telah membina 54 Rumah BUMN dan telah melaksanakan 17 ribu pelatihan.

Corporate SecretaryBRI Dhanny menyampaikan bahwa UMKM memiliki potensi ekonomi yang kuat apabila didukung oleh ekosistem pembinaan yang berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan usaha.

"Pundi Craft mencerminkan bagaimana pelaku UMKM dapat meningkatkan daya saing melalui pendekatan yang konsisten terhadap kualitas produk dan identitas desain. Rumah BUMN binaan BRI hadir untuk menjembatani kebutuhan peningkatan kapasitas, mulai dari pelatihan hingga akses pasar. BRI berkomitmen untuk memperluas jangkauan pendampingan kepada pelaku usaha kreatif agar semakin berperan dalam rantai nilai ekonomi nasional," ujar Dhanny.

Catatan: Artikel ini merupakan opini pribadi penulis dan tidak mencerminkan pandangan Redaksi CNBCIndonesia.com

Kawasan Asia saat ini berada pada titik perubahan besar. Pergeseran kekuatan global yang terjadi dalam dua dekade terakhir memperlihatkan bahwa pusat gravitasi ekonomi, politik, dan keamanan dunia semakin bergeser ke Timur.

Dalam konteks ini, kebangkitan China sering kali dibaca melalui lensa kekhawatiran, bahkan ancaman. Namun, membaca ulang dinamika geopolitik Asia justru menunjukkan gambaran yang lebih kompleks dan tidak sepenuhnya penuh dengan kekhawatiran.

Dalam tulisan di South China Morning Post, Veronica Lukito mengingatkan bahwa pertanyaan tentang apakah kebangkitan China baik bagi Asia cukup relevan. Ia menegaskan upaya untuk menghentikan kenaikan China telah gagal, dan hari ini satu-satunya cara menghentikan kebangkitan China adalah melalui perang yang akan menghancurkan dunia. Oleh karena itu, yang lebih penting bukanlah bagaimana mencegah Tiongkok bangkit, tetapi bagaimana Asia mengelola kebangkitan itu.

Asia yang Beragam, Bukan Satu Kawasan yang Seragam
Salah satu dasar membaca geopolitik Asia adalah memahami keragaman internalnya. Asia bukan Eropa. Tidak ada kerangka integrasi ekonomi menyeluruh, apalagi institusi politik supranasional yang menyerupai Uni Eropa.

Asia adalah rumah bagi demokrasi terbesar di dunia, negara-negara otoritarian yang kuat, ekonomi hijau, serta negara berkembang yang masih mencari arah. Keragaman ini membuat dominasi tunggal sangat sulit terjadi. China boleh menjadi raksasa ekonomi, tetapi pengaruh politiknya tetap dibatasi oleh dua faktor utama.

Pertama, kawasan Asia masih sangat bergantung pada Amerika Serikat untuk urusan keamanan. Terlepas dari penurunan relatifnya, AS tetap menjadi aktor militer paling dominan, dengan jaringan aliansi yang tidak dapat ditandingi oleh siapa pun dalam waktu dekat.

Kedua, negara-negara Asia, dari India hingga Jepang, dari Korea Selatan hingga ASEAN, memiliki kepentingan masing-masing dalam menjaga otonomi strategis. Mereka tidak akan mudah membiarkan satu kekuatan mendominasi kawasan.

Kebangkitan China: Tantangan atau Keseimbangan Baru?
Bagi banyak negara Asia, kebangkitan China membawa ambivalensi. Di satu sisi, ada ketergantungan ekonomi yang semakin kuat. Di sisi lain, ada kecemasan tentang skala dan arah kekuasaan China. Namun, kita perlu membaca ulang dinamika kawasan untuk memberikan sudut pandang yang lebih seimbang.

China tidak ingin mengulang kesalahan Amerika Serikat atau Uni Soviet sebagai hegemoni global. Seperti halnya yang dituliskan Veronica yang berjudul "Kebangkitan China Baik Untuk Asia", Beijing tidak ingin menjadi hegemoni global berikutnya.

China lebih pragmatis daripada ideologis; lebih berhitung daripada ekspansionis tanpa batas. China telah menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi utama Asia. Integrasi perdagangan, rantai pasok, investasi, dan pembangunan infrastruktur telah meningkatkan kesejahteraan banyak negara. Tantangan tentu ada, tetapi kontribusi ekonomi China tidak dapat diabaikan.

Kehadiran China yang kuat membuat stabilitas kawasan tidak lagi bergantung pada satu kekuatan saja. Di sinilah peluang muncul. Persaingan dua kekuatan besar, selama dikelola dengan baik justru membuka ruang bagi negara-negara Asia untuk memperkuat kemandirian mereka. Asia bukan hanya penonton dalam kompetisi China-AS, tetapi memiliki kapasitas untuk mengatur jarak, memilih kepentingan, dan memanfaatkan dinamika baru ini.

Hedging: Strategi yang Rasional di Kawasan yang Tidak Pasti
Dalam lanskap geopolitik seperti ini, banyak negara Asia memilih strategi hedging yaitu tidak memihak secara ekstrem, tetapi membangun hubungan baik dengan kedua pihak. Strategi ini sering dikritik sebagai tidak tegas, padahal justru mencerminkan kecerdasan geopolitik.

Indonesia misalnya, tidak berkepentingan untuk menjadi bagian dari blok mana pun. Kepentingan nasional kita justru terletak pada kawasan yang stabil, terbuka, dan tidak terpolarisasi secara kaku. Dengan demikian, menjaga hubungan konstruktif dengan China sekaligus mempertahankan kerja sama strategis dengan Amerika Serikat adalah langkah realistis.

Strategi ini bukan hanya pilihan Indonesia, tetapi juga dilakukan oleh banyak negara Asia Tenggara, India, dan bahkan negara-negara Timur Laut Asia yang memiliki hubungan lebih problematik dengan China.

Asia Sedang Menulis Babak Barunya
Kebangkitan China mengubah Asia, tetapi bukan berarti kawasan ini kehilangan ruang untuk menentukan nasib sendiri. Justru dalam struktur multipolar yang sedang terbentuk, negara-negara Asia memiliki peluang untuk memainkan peran yang lebih konstruktif, lebih mandiri, dan lebih pengaruh.

Narasi bahwa China akan menguasai Asia secara total adalah penyederhanaan yang tidak sesuai dengan realitas. Asia terlalu besar, terlalu beragam, dan terlalu dinamis untuk dikuasai satu aktor.

Tantangannya jelas ada, tetapi peluangnya tidak kalah besar. Yang kita perlukan adalah kemampuan membaca konteks, merumuskan kepentingan nasional dengan tegas, dan menavigasi kompetisi besar dengan kecerdasan strategis.

Karena pada akhirnya, masa depan Asia tidak ditentukan oleh China atau Amerika Serikat semata melainkan oleh kemampuan negara-negara Asia sendiri untuk membentuk arah sejarah kawasan.

Jakarta, CNBC Indonesia -PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus mempertegas komitmennya dalam memperkuat sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) sebagai pilar utama perekonomian nasional.

Sejalan dengan semangat Asta Cita yang menekankan pentingnya pemerataan pembangunan dan penguatan ekonomi rakyat, BRI secara konsisten menjalankan berbagai program pemberdayaan yang terintegrasi dengan tujuan menghadirkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, merata, dan berkelanjutan di seluruh penjuru negeri.

Wakil Direktur Utama BRI, Agus Noorsanto menegaskan bahwa keberhasilan program pemberdayaan menjadi fondasi penting dalam mendukung agenda pembangunan nasional secara menyeluruh.

"Hingga akhir September 2025, BRI telah membina 4.909 Desa BRILiaN yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain itu, melalui program Klasterku Hidupku BRI juga telah mengembangkan 41.715 klaster usaha sebagai bagian dari strategi penguatan sektor produktif berbasis komunitas," ujar Agus dikutip Minggu, (16/11/2025).

BRI lanjutnya juga menghadirkan LinkUMKM yang tercatat telah dimanfaatkan oleh lebih dari 13,6 juta pelaku UMKM untuk memperluas pasar, meningkatkan kapasitas usaha, dan mempercepat proses naik kelas.

Tak hanya itu, untuk menumbuhkembangkan UMKM, BRI juga membina 54 Rumah BUMN dan telah melaksanakan 17 ribu pelatihan.

"Berbagai program pemberdayaan UMKM yang telah dilakukan oleh BRI tidak hanya menjadi wujud komitmen sosial BRI dalam memperkuat fondasi ekonomi rakyat, tetapi juga memberikan dampak nyata terhadap kinerja bisnis perusahaan," jelasnya.

Sejalan dengan aktifnya BRI dalam pemberdayaan UMKM, kinerja keuangan BRI hingga Triwulan III 2025 juga mencatatkan tren pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. Dari sisi pendanaan, Dana Pihak Ketiga (DPK) BRI menunjukkan peningkatan yang solid, didorong oleh pertumbuhan dana murah (CASA) yang terus menguat. Di mana total dana pihak ketiga tercatat tumbuh 8,2% yoy menjadi Rp1.474,8 triliun.

Sementara itu, di sisi intermediasi, penyaluran kredit BRI tumbuh 6,3% YoY menjadi Rp1.438,1 triliun. Perbaikan fundamental kinerja BRI tersebut berdampak positif terhadap capaian laba perseroan. BRI berhasil mencetak Laba bersih sebesar Rp41,2 triliun hingga akhir Triwulan III 2025.

Jakarta, CNBC Indonesia - Denyut nadi Blok M Hub berdetak. 35 Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) binaan PT Pertamina (Persero) membuka gerai produk unggulan dalam Pertamina Small Medium Enterprise Expo (SMEXPO) yang digelar selama 3 hari, 14 - 16 November 2025.

Hari pertama pameran dibuka, transaksi langsung tembus Rp1,2 miliar dari penjualan ritel maupun business-to-business (B2B).

Salah satu transaksi terbesar dari PT Export Tani Nusantara, yang mendapatkan komitmen transaksi lebih dari Rp1 miliar untuk 36 ton produk biji pinang dari pembeli asal Maladewa. Transaksi ini juga didukung oleh capaian transaksi ritel yang mencapai lebih dari Rp40 juta.

Melihat capaian itu, Ketua Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Provinsi DKI Jakarta, Hani Pramono Anung mengapresiasi kehadiran SMEXPO.

Acara ini dinilainya mampu menunjukkan kepada masyarakat bahwa produk lokal memiliki keunggulan yang berdaya saing global. Kegiatan ini berkolaborasi dengan Blok M Hub yang direvitalisasi oleh Pemerintah Daerah DKI Jakarta menjadi ruang positif untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi.

"Kami mengapresiasi kehadiran Pertamina dalam gelaran ini (SMEXPO Jakarta) karena mampu mendorong UMKM lokal untuk terus tumbuh, berkembang, dan berdaya saing global. Ini penting karena UMKM punya peran strategis. tidak hanya meningkatkan kualitas hidup keluarga, tetapi juga berkontribusi dalam pembangunan dan kesejahteraan bangsa dan negara," ujar Hani dalam Acara Pembukaan SMEXPO Jakarta, di Blok M Hub, Jumat (14/11).

Sementara Ketua Umum Persatuan Wanita Patra (PWP) Pertamina Priscilia Simon Mantiri, mengapresiasi UMKM yang tampil di SMEXPO, khususnya para pengusaha perempuan atau womenpreneur.

"Hadirnya SMEXPO bukan hanya sekadar ruang pameran karya, tetapi juga mendorong womenpreneur untuk semakin produktif, berani berkarya, dan tekun mengembangkan potensi diri. Saya percaya bahwa ketika perempuan diberdayakan melalui kesempatan seperti ini, mereka akan menunjukkan kualitas, kreativitas, serta kontribusi nyata bagi ekonomi bangsa," ungkap Priscilia.

Corporate Secretary PT Pertamina (Persero), Arya Dwi Paramita menuturkan, SMEXPO merupakan wujud nyata Pertamina dalam mendukung UMKM naik kelas. Oleh karena itu, Pertamina memberikan pendampingan agar UMKM bisa menembus pasar global melalui rangkaian program.

"Pertamina berkomitmen untuk terus mendorong para pengusaha UMKM memiliki kemandirian ekonomi. Lewat beragam program pembinaan, Pertamina mendorong produk UMKM menjangkau pasar yang lebih luas, tidak hanya di dalam negeri tapi juga hingga ke mancanegara, dari "Lokal jadi Vokal". Harapannya juga, program Pertamina ini mampu membangun kekuatan mikro-ekonomi yang dapat memicu pertumbuhan ekonomi nasional," jelas Arya.

Salah satu program pembinaan UMKM ialah PFpreneur yang secara khusus menyasar untuk para pengusaha UMKM perempuan atau womenpreneur.

"Para binaan yang tampil di SMEXPO ini merupakan buah dari proses pembinaan UMKM Pertamina yang berjenjang dan berkelanjutan. Dimulai dari program PFpreneur yang kami kelola melalui Pertamina Foundation, menjadi penguatan fondasi kewirausahaan bagi para womenpreneur. Setelah itu, UMKM melanjutkan pembinaan melalui program UMK Academy yang akan mempersiapkan mereka untuk mampu bersaing di kancah global, menembus pasar ekspor," kata President Director Pertamina Foundation Agus Mashud S. Asngari.

SMEXPO Jakarta merupakan bagian dari roadshow SMEXPO Regional. Pertamina SMEXPO 2025 diawali kick off SMEXPO Merah Putih di Grha Pertamina, Jakarta, pada 11-15 Agustus 2025, dilanjutkan roadshow SMEXPO Regional di Yogyakarta, Bandung, Palembang, Surabaya, dan Jakarta dan ditutup dengan Acara Puncak SMEXPO Nasional di Tangerang yang merepresentasikan keragaman UMKM lokal dari seluruh Indonesia dalam satu panggung kreatif dan inovatif.

Selain pameran produk UMKM, SMEXPO Jakarta juga menghadirkan berbagai kegiatan menarik bagi pengunjung, seperti lomba anak-anak, layanan gratis ganti oli, hingga pemeriksaan kesehatan gratis.

Pertamina melalui Pertamina Foundation (PF) juga melakukan aksi sosial dengan memberikan tali asih berupa sembako kepada housekeeping Blok M Hub.

Sebagai bentuk apresiasi, Pelita Air memberikan hadiah tiket PP Jakarta-Singapura bagi dua UMKM dengan pembelian terbanyak (top spender) selama pameran berlangsung.

Gelaran ini juga mendapat dukungan dari berbagai pihak, di antaranya dari PT Pertamina Patra Niaga (MyPertamina), Pelita Air, PT Pertamina Lubricants, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Bank Syariah Indonesia (BSI), Paragon Corp dan Linknet yang turut berpartisipasi.

Penyelenggaraan SMEXPO sejalan dengan Asta Cita Pemerintahan Prabowo-Gibran, khususnya poin ketiga yakni meningkatkan lapangan kerja yang berkualitas, mendorong kewirausahaan, mengembangkan industri kreatif, serta melanjutkan pengembangan infrastruktur.

Pertamina sebagai perusahaan pemimpin di bidang transisi energi, berkomitmen dalam mendukung target Net Zero Emission 2060 dengan terus mendorong program-program yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals (SDGs). Seluruh upaya tersebut sejalan dengan penerapan Environmental, Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan operasi Pertamina.