Bisnis.com, JAKARTA - Perempuan Indonesia terus menunjukkan kemajuan yang membanggakan di berbagai bidang, mulai dari jurnalistik, diplomasi, sains, hingga industri kreatif.

Di tengah kemajuan tersebut, perjalanan menuju kesetaraan masih menyisakan pekerjaan rumah yang besar. Secara global, dunia masih membutuhkan sekitar 135 tahun untuk mencapai kesetaraan ekonomi penuh.

Rasa Aman adalah Fondasi Kemajuan. Namun kekerasan berbasis gender masih menjadi ancaman. Data CATAHU Komnas Perempuan 2024 mencatat 445.502 kasus Kekerasan Berbasis Gender terhadap Perempuan (KBGtP) di Indonesia sepanjang 2024, meningkat lebih dari 43.000 kasus dibanding tahun sebelumnya.

Mayoritas kasus terjadi di ranah personal dengan 309.516 kasus, disusul ranah publik atau komunitas sebanyak 12.004 kasus. Di tengah perkembangan dunia digital, kekerasan berbasis gender juga semakin marak terjadi di ruang online, memperluas risiko yang dihadapi perempuan dalam kehidupan sehari-hari.

Dr. Livia Iskandar, M.Sc., Psikolog, Plt. Direktur Eksekutif Yayasan Pulih, menjelaskan bahwa tingginya angka tersebut bukanlah fenomena yang berdiri sendiri.

“Kekerasan berbasis gender berakar pada ketidakadilan berbasis gender, penyalahgunaan relasi kuasa, dan budaya patriarki. Jika diibaratkan pohon, kekerasan yang terlihat hanyalah daun. Akar persoalannya ada pada kurangnya edukasi, ketimpangan relasi, dan sistem yang belum sepenuhnya berpihak pada korban. Karena itu, pencegahan harus menyasar akar melalui edukasi, dukungan yang berpihak, dan akses bantuan yang mudah dijangkau.” ujarnya.

Bentuk kekerasan yang dilaporkan pun beragam. Kekerasan seksual menjadi yang paling banyak dilaporkan sebesar 36,43 persen, diikuti kekerasan psikis 26,94 persen, fisik 26,78 persen, dan ekonomi 9,84 persen. Angka-angka ini menegaskan bahwa kekerasan bukan isu yang jauh dari kehidupan sehari-hari, dan dapat terjadi di ranah publik maupun personal.

Untuk mencegah kekerasan di ruang publik, L’Oréal Paris menghadirkan program Stand Up Melawan Kekerasan Seksual di Ruang Publik yang bertujuan meningkatkan kesadaran sekaligus membekali masyarakat dengan langkah intervensi yang aman.

“L’Oreal Paris percaya bahwa every woman is worth it. Semua perempuan harus menyadari bahwa dirinya berharga, terbebas dari berbagai bentuk pelecehan yang sayangnya masih menjadi isu utama perempuan di dunia maupun Indonesia. Kami percaya bahwa ruang publik yang aman adalah fondasi agar perempuan dapat beraktivitas, berkarya, dan berkembang secara optimal. Karena itu, kami memperkenalkan metodologi 5D, lima langkah sederhana yang dapat dilakukan siapa pun dengan aman; mulai dari Dialihkan, Ditegur, Dilaporkan, Ditenangkan, dan Dokumentasikan.” ujar Rosyanti Chijanadi, Brand General Manager L’Oréal Paris.

Di ranah personal, YSL Beauty bekerjasama dengan Yayasan Pulih menghadirkan program global Abuse Is Not Love untuk meningkatkan kesadaran mengenai kekerasan dalam hubungan berpasangan.

Venesia Rizani, Business Unit General Manager YSL Beauty & Armani Beauty menjelaskan terkadang kebebasan tersebut terhambat dengan adanya hubungan personal yang mengekang dan merenggut kebebasan tadi–seringkali, tanpa sadar.

"Melalui Abuse Is Not Love, kami mengedukasi masyarakat mengenai 9 tanda kekerasan dalam hubungan agar orang dapat mengenalinya sejak dini, yaitu: mengabaikan, meremehkan, mengontrol, memanipulasi, mengancam, mencemburui, mengintrusi, mengisolasi, dan mengintimidasi.” paparnya.

Di saat yang sama, bentuk kekerasan yang paling sering terjadi justru kerap tidak disadari. Agata Paskarista, M.Psi., Psikolog, menjelaskan, kekerasan psikis sering luput disadari karena tidak meninggalkan luka fisik.

"Ia bisa dibungkus sebagai perhatian, kontrol, atau candaan, padahal dampaknya sangat serius, kasus child grooming dan juga manipulasi menunjukkan bagaimana kekerasan psikis berdampak jangka panjang bagi kehidupan korban. Edukasi tentang tanda kekerasan menjadi kunci agar kekerasan dapat dikenali lebih dini.” paparnya.

Agata juga menegaskan pentingnya membangun keberanian untuk bertindak dengan cara yang aman dan tepat. “Intervensi tidak selalu berarti konfrontasi. Bisa dimulai dari langkah sederhana, memastikan korban merasa aman, mengalihkan situasi, atau mencari bantuan. Yang terpenting, jangan menyalahkan korban. Kekerasan bukan kesalahan korban, dan victim-blaming hanya memperparah trauma serta membuat korban semakin enggan melapor,” tambahnya.

Membangun rasa aman adalah langkah awal. Tanpa akses terhadap pendidikan, pekerjaan formal, dan jalur pengembangan karier yang jelas, potensi yang dimiliki perempuan kerap terhenti di tengah jalan.

Data BPS 2025 menunjukkan perempuan di Indonesia masih mewakili 36,66 persen pekerja formal. Di sisi lain, sekitar 40 persen perempuan pernah mengambil jeda karier untuk menjalankan peran pengasuhan dan tanggung jawab keluarga. Ketika akses perempuan terhadap peluang ekonomi terbatas, kontribusi yang seharusnya bisa dioptimalkan bagi keluarga, komunitas, dan pertumbuhan ekonomi ikut terhambat.

Untuk mempercepat langkah menuju kesetaraan tersebut, perempuan membutuhkan rasa aman sebagai fondasi, akses terhadap peluang yang setara, serta dukungan yang memungkinkan mereka berkembang tanpa hambatan struktural.

Menjawab kebutuhan tersebut, L’Oréal Indonesia menghadirkan dukungan melalui berbagai inisiatif yang dirancang untuk memperkuat kemandirian dan keberlanjutan karier perempuan. Semisal, Beauty for a Better Life, berupa pelatihan tata rambut dan tata rias bersertifikat secara gratis bagi perempuan dengan keterbatasan sosial ekonomi. Sejak 2014 hingga 2023, program ini telah membantu 3.749 perempuan memperoleh keterampilan dan akses kerja sehingga lebih mandiri secara ekonomi.

Bagi perempuan yang ingin kembali bekerja setelah career break, Career Reconnect Program menghadirkan jalur returnship pertama di Indonesia yang dirancang khusus untuk membantu mereka membangun kembali kepercayaan diri profesional dan terhubung kembali dengan dunia kerja. L’Oréal juga bermitra dengan Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah untuk memperkuat kualitas pendidikan SMK jurusan Tata Kecantikan Rambut.

Selain membuka akses, L’Oréal juga percaya bahwa pengakuan atas kontribusi perempuan memegang peran penting dalam memperkuat rasa percaya diri dan keberlanjutan dampak. Ketika perempuan merasa dilihat dan dihargai, mereka lebih berani mengambil ruang dan memimpin perubahan.

“Bagi L’Oréal, pemberdayaan bukan hanya tentang membuka pintu. Ini tentang memastikan perempuan memiliki bekal untuk melangkah, ruang untuk berkembang, dan pengakuan yang memberi legitimasi untuk memimpin perubahan. Ketika kesempatan benar-benar dibuka dan kontribusi benar-benar diakui, perempuan tidak hanya mengubah hidupnya sendiri, tetapi juga menciptakan dampak yang lebih luas bagi keluarga, komunitas, dan masa depan Indonesia,” tutup Melanie Masriel.

Melanie Masriel, Chief of Corporate Affairs, Engagement & Sustainability L’Oréal Indonesia menyampaikan perempuan bukan hanya mayoritas konsumen kami, tetapi juga karyawan, inovator, dan talenta masa depan yang membentuk arah perusahaan setiap hari.

"Karena itu, kami berupaya menghadirkan tiga hal yang kami yakini penting bagi kemajuan perempuan: rasa aman sebagai fondasi, peluang yang nyata untuk berkembang, serta pengakuan atas kontribusi dan potensi mereka. Kami percaya, ketika perempuan maju, dampaknya akan dirasakan jauh lebih luas.” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Dunia kerja saat ini semakin dinamis. Namun dibalik target, strategi, dan performa, ada satu hal yang sering luput dari perhatian: setiap individu membawa lebih dari satu identitas ke tempat kerja.

Seorang perempuan bisa sekaligus menjadi pemimpin tim dan pengasuh di rumah. Seorang karyawan muda bisa datang dari latar belakang sosial yang berbeda dari rekan-rekannya.

Inilah yang dikenal sebagai interseksionalitas, cara pandang yang melihat bahwa identitas seseorang saling beririsan dan membentuk pengalaman yang berbeda-beda, termasuk dalam dunia kerja dan pengembangan karier.

Sejumlah organisasi telah memiliki kebijakan Diversity, Equity & Inclusion (DEI), namun pendekatan interseksional menantang perusahaan untuk melangkah lebih jauh, Memahami bagaimana faktor seperti gender, usia, latar belakang pendidikan, dan kondisi sosial ekonomi saling memengaruhi pengalaman seseorang di tempat kerja.

Secara global, berbagai studi menunjukkan bahwa perusahaan dengan kepemimpinan yang lebih beragam dan inklusif cenderung memiliki tingkat inovasi dan kinerja yang lebih tinggi.

Artinya, inklusi bukan sekadar isu sosial, tetapi strategi bisnis jangka panjang. Di Indonesia sendiri percakapan tentang kepemimpinan inklusif terus berkembang, meski masih menghadapi tantangan seperti budaya hierarkis dan bias tidak sadar.

Di sinilah sensitivitas kepemimpinan menjadi sangat krusial, yakni kepekaan untuk mendengar, memahami kompleksitas, dan mengambil keputusan secara adil. Inilah esensi dari pendekatan interseksional.

“Keberagaman bukan hanya soal representasi. Ini tentang apakah setiap orang benar-benar memiliki ruang untuk berkembang dan berkontribusi secara autentik. Dalam industri ritel yang bergerak cepat, menjaga keseimbangan antara performa dan kepemimpinan inklusif memang menantang. Namun justru di situlah kualitas kepemimpinan diuji,” ujar Irma Yunita, Director Corporate Affairs UNIQLO Indonesia dalam diskusi “Interseksionalitas: Menavigasi Berbagai Lapisan Hambatan dalam Kehidupan Profesional”.

Sebagai bagian dari perusahaan global, dia mengatakan UNIQLO Indonesia mengacu pada standar perusahaan dalam menerapkan sistem evaluasi dan pengembangan karyawan yang berbasis kompetensi dan kinerja.

Tak hanya itu, UNIQLO juga membuka akses pelatihan dan pengembangan kepemimpinan bagi berbagai level karyawan, termasuk perempuan dan talenta muda. Untuk mendukung lingkungan kerja yang saling menghargai, UNIQLO mendorong dialog terbuka antara manajemen dan karyawan.

Dan terakhir, seluruh upaya tersebut dijalankan dengan mengacu pada standar global perusahaan yang menjunjung prinsip kesetaraan.

Selain itu juga perlu digaris bawahi terkait pentingnya organizational allyship yaitu peran aktif individu, terutama pemimpin, untuk menjadi sekutu bagi rekan kerja dengan latar belakang berbeda.

Menjadi sekutu bukan berarti selalu memiliki jawaban, melainkan memiliki kemauan untuk mendengar dan terus belajar. Dalam praktik sehari-hari, hal ini terlihat dari cara pemimpin membagi kesempatan berbicara dalam rapat, mempertimbangkan fleksibilitas kerja, hingga berani mengoreksi bias yang mungkin tidak disadari.

Pendekatan ini tidak hanya berdampak pada kesejahteraan karyawan, tetapi juga pada keberlanjutan bisnis. Tim yang merasa aman dan dihargai cenderung lebih berani menyampaikan ide dan perspektif baru, dan menjadi sebuah aset penting di tengah persaingan industri yang semakin kompleks.

Melalui momentum International Women‘s Day, UNIQLO Indonesia mengajak para profesional untuk melihat kepemimpinan inklusif sebagai investasi jangka panjang, bukan sekadar tren tahunan. Karena pada akhirnya, ketika seseorang tidak perlu menyembunyikan bagian dari dirinya untuk diterima, di situlah potensi terbaik bisa tumbuh, baik untuk individu, tim, maupun perusahaan.

UNIQLO ingin menyoroti adanya kompleksitas identitas di tempat kerja, khususnya pada perempuan, lewat diskusi inspiratif bersama Irma Yunita, Director Corporate Affairs Director UNIQLO Indonesia; Fetty Kwartati, Director PT Tara Naya Karsa, Retail Management Consulting; Rhaka Ghanisatria, Co-Founder, Menjadi Manusia; dan Wita Krisanti, Executive Director of IBCWE.

Bisnis.com, JAKARTA--Teknologi artificial intelligence (AI) kini merambah hampir seluruh sektor industri, termasuk pemasaran. Kecerdasan buatan bukan hanya menciptakan peluang baru, tetapi juga menghadirkan tantangan serius dalam cara konsumen mengambil keputusan.

Menjawab perubahan tersebut, pakar pemasaran dunia Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, dan Iwan Setiawan meluncurkan buku terbaru mereka berjudul Marketing 7.0: A Guide for Thinking Marketers in the Age of AI pada Februari 2026.

Marketing 7.0 merupakan kelanjutan dari seri sebelumnya yang telah diterjemahkan ke lebih dari 20 bahasa. Sejak Marketing 3.0 hingga 6.0, seri ini dikenal mengurai evolusi pemasaran yang terus berubah mengikuti dinamika zaman.

Iwan Setiawan, COO Group MCorp sekaligus co-author buku tersebut, menjelaskan bahwa karya terbaru ini berfokus pada perubahan cara berpikir konsumen di era AI. Jika buku sebelumnya menekankan human-centric marketing, kini pendekatannya berkembang menjadi mind-centric marketing.

Menurut dia, seri ini selalu lahir dari perubahan pasar yang nyata. “Premisnya sederhana, kalau market berubah maka marketing harus berubah,” ujarnya saat ditemui Bisnis.com.

Dia menegaskan, kemunculan Marketing 7.0 bukan sekadar kelanjutan seri, melainkan respons atas pergeseran perilaku konsumen yang semakin dipengaruhi algoritma. AI kini berperan besar dalam menentukan konten yang ditonton hingga produk yang dibeli.

Salah satu fenomena yang disorot adalah munculnya “augmented human”. Konsumen, paparnya, kini sangat bergantung pada sistem rekomendasi digital dalam memilih hiburan, informasi, maupun barang konsumsi.

“Banyak keputusan kita hari ini sudah di-outsourcing ke teknologi,” kata dia. Kondisi ini disebut sebagai cognitive outsourcing, yakni ketika manusia menyerahkan sebagian proses berpikirnya kepada sistem digital.

Jika Marketing 3.0 berbicara tentang nilai kemanusiaan dan empati brand, maka 7.0 bergerak lebih jauh dengan membahas struktur kognitif konsumen. Pemasaran tidak lagi sekadar menyentuh hati, tetapi memengaruhi cara orang berpikir.

Buku ini juga menjadi koreksi terhadap praktik pemasaran digital yang terlalu berorientasi jangka pendek. Banyak perusahaan, menurut dia, hanya mengejar return on ad spend tanpa membangun diferensiasi dan identitas jangka panjang.

Dalam konteks Indonesia, relevansi buku ini dinilai semakin kuat. Ekonomi digital tumbuh pesat sejak pandemi dan kini didominasi generasi milenial serta Gen Z dengan karakter berbeda.

Menurut dia, milenial cenderung tertarik pada citra dan aspirasi, sementara Gen Z lebih rasional dan detail dalam mengambil keputusan. “Gen Z mencari autentisitas dan substansi, bukan sekadar tampilan,” ujarnya.

Perbedaan tersebut menuntut strategi pemasaran yang lebih adaptif dan kontekstual. Di tengah dominasi AI dan algoritma, Marketing 7.0 mengingatkan bahwa kendali berpikir tetap harus berada di tangan manusia.

Bisnis.com, JAKARTA — LEGO berhasil bangkit dari krisis keuangan pada awal 2000an dengan kembali fokus pada produk inti berupa balok mainan sederhana yang menjadi dasar kesuksesan perusahaan.

Pada masa tersebut, perusahaan sempat mengalami tekanan finansial serius akibat ekspansi bisnis yang terlalu luas dan biaya produksi yang membengkak.

Pada awal 2000an, LEGO menghadapi krisis keuangan yang cukup berat setelah mengalami kerugian harian dan menanggung utang besar akibat ekspansi ke berbagai sektor bisnis non-inti.

Perusahaan sempat masuk ke industri pakaian, media, hingga taman hiburan, namun langkah tersebut justru membuat operasional menjadi tidak efisien dan mengganggu fokus bisnis utama.

CEO baru LEGO, Jørgen Vig Knudstorp, menilai bahwa krisis perusahaan disebabkan oleh terlalu banyaknya variasi produk yang membuat operasional menjadi tidak efisien dan tidak lagi selaras dengan kebutuhan pasar.

Dia kemudian melakukan restrukturisasi dengan memangkas sekitar 30% lini produk serta menekan biaya operasional melalui pengurangan jumlah karyawan.

Perusahaan kemudian melakukan penyederhanaan sistem produksi dengan mengurangi lebih dari 7.000 variasi komponen balok menjadi jumlah yang lebih efisien. Langkah ini membuat proses produksi menjadi lebih cepat, biaya operasional lebih rendah, serta membantu LEGO kembali memproduksi set mainan yang lebih sesuai dengan selera pasar.

Strategi tersebut juga diikuti dengan cara baru dalam memahami pasar dan penggemar. LEGO mulai melibatkan komunitas penggemar dewasa serta menjalin kerja sama dengan berbagai waralaba populer untuk memperkuat daya tarik produk.

Salah satu terobosan terbesar adalah kerja sama dengan franchise besar seperti Star Wars dan Harry Potter. Kolaborasi ini membuat produk LEGO memiliki nilai cerita yang lebih kuat, sehingga meningkatkan minat beli konsumen.

Jørgen juga menilai bahwa kekuatan cerita dalam produk menjadi salah satu faktor penting yang mendorong peningkatan minat beli konsumen dan memperkuat daya tarik merek.

“Storytelling menjual lebih banyak produk dibandingkan hanya menjual mainan tanpa narasi,” ujarnya dikutip dari akun Instagram @businessdrivendream, Rabu (4/3/2026).

Strategi tersebut terbukti berhasil mendorong pertumbuhan bisnis secara signifikan, di mana pada tahun 2010 penjualan berada di bawah 1 miliar dolar atau sekitar Rp15 triliun dan meningkat menjadi sekitar 2,03 miliar dolar atau sekitar Rp30–31 triliun pada 2014.

Pada 2015, posisi LEGO semakin kuat setelah resmi menjadi perusahaan mainan terbesar di dunia berdasarkan nilai penjualan.

Kesuksesan tersebut menunjukkan bahwa perusahaan tidak selalu harus berinovasi dengan menambah produk, tetapi dapat tumbuh dengan menyederhanakan dan memperkuat produk inti yang sudah ada.

Bisnis.com, JAKARTA - Sempat menduduki peringkat pertama orang terkaya dunia dalam waktu singkat, pendiri dan kepala teknologi Oracle Corp, Larry Ellison mengakhiri tahun 2025 sebagai orang terkaya kelima dengan kekayaan bersih sebesar US$247 miliar.

Tiga bulan memasuki tahun 2026, Ellison menjadi orang yang mengalami penurunan kekayaan terbesar dengan penurunan sebesar US$46,7 miliar atau lebih dari Rp790 triliun, menurut Bloomberg.

Ellison kini berada di peringkat keenam dengan kekayaan bersih sebesar US$201 miliar.

Miliarder ini tidak sendirian dalam mengalami penurunan kekayaan bersih pada tahun 2026, dengan tujuh dari 10 orang terkaya di dunia mengalami penurunan kekayaan sepanjang tahun ini.

Penurunan kekayaan bersih Ellison setara dengan 19% dari kekayaan bersihnya di awal tahun dan terjadi setelah dia menambahkan 28,8% ke kekayaan bersihnya pada tahun 2025.

Kontribusi utama terhadap penurunan tahun 2026 adalah penurunan saham Oracle sebesar 22,2% sepanjang tahun ini. Ellison juga merupakan pemegang saham di Tesla Inc. dan Paramount Skydance, yang masing-masing turun 9,73% dan 10,07% pada tahun 2026.

Meskipun kekayaan bersih Ellison akan sangat terkait dengan Oracle di tahun-tahun mendatang, dengan asumsi dia tidak menjual lebih banyak sahamnya, dia juga membantu putranya, David Ellison, dan Paramount Skydance untuk mengakuisisi Warner Bros. Discovery.

Ellison mendukung kesepakatan tersebut dan juga memberikan jaminan lebih dari US$40 miliar dari kesepakatan tersebut melalui pembiayaan ekuitas untuk membantu meredakan kekhawatiran bahwa Paramount memiliki modal untuk mengakuisisi perusahaan tersebut.

Miliarder itu juga menambahkan investasi di operasional TikTok di AS, yang merupakan bagian dari kesepakatan yang diperlukan oleh pemerintah agar perusahaan induk China, ByteDance, menjual kendali mayoritas divisi AS.

Dengan kekayannya sekarang, Ellison tertinggal US$31 miliar dari Mark Zuckerberg yang berada di posisi kelima, yang berarti dia akan tetap berada di posisi keenam kecuali terjadi pergerakan besar pada saham Oracle atau Paramount Skydance, yang merupakan sumber sebagian besar kekayaannya.

Bisnis.com, MEDAN - Profesi sebagai bankir tak membuat Fifin Suprianti mantap memutuskan untuk menjalani pekerjaan yang menghidupi dia dan keluarganya tersebut seumur hidup.

Pada 2019, dia dan suami nekat resign dari pekerjaan mereka untuk memulai bisnis keripik kentang ‘Kriken’ dengan hanya bermodalkan keyakinan bahwa keripik buatan mereka akan disukai banyak orang. Alasannya sederhana, yakni karena sang anak yang masih usia sekolah dasar tak bosan-bosan makan nasi hanya dengan lauk keripik kentang.

Semua bermula dari peran ganda yang disandang Fifin. Suami dan anak yang lebih senang makan masakan rumahan membuat Fifin yang juga bekerja harus memutar otak agar tak perlu memasak setiap hari. Pilihannya jatuh pada keripik kentang.

“Kami semua sibuk, harus berangkat pagi. Saya dan suami bekerja, anak-anak sekolah. Keripik kentang inilah yang sering saya bikin sebagai penyelamat menu makanan kami,” tutur Fifin.

Dari dapur kecil di kediaman mereka di Kecamatan Medan Sunggal, Fifin dan suami mulai memproduksi keripik kentang dalam skala yang lebih besar untuk memenuhi pesanan konsumen. Saat itu, kata dia, pesanan sudah mulai ramai datang dari orang-orang terdekat. Namun Fifin tak mau hanya menunggu konsumen datang. Pasca resign, dia aktif mengikuti berbagai kelompok pengajian hingga ke luar wilayah tempat tinggalnya. Di dalam tas, tak ketinggalan sekotak keripik kentang sebagai tester kepada kenalan-kenalan baru di pengajian, beserta kartu nama sebagai penyambung orderan.

Fifin mengaku merambah segala cara untuk memasarkan keripik kentang ‘Kriken’ yang dia produksi. Dia menyadari, keripik kentang sering dianggap cemilan ‘kuno’ dan identik dengan orang tua meski rasanya enak dan bisa dinikmati semua usia. Kegagapannya terhadap fitur jualan online (daring) saat itu justru memunculkan ide pemasaran Kriken yang tak biasa. Dia menggandeng anak-anak muda untuk ikut memasarkan Kriken.

“Kebetulan keponakan saya saat itu masih mahasiswa. Setiap akhir pekan, saya ajak dia dan teman-temannya jualan Kriken di Merdeka Walk ke orang-orang yang olahraga dengan sistem bagi hasil. Ternyata, laku keras,” ujarnya.

Tempat-tempat keramaian seperti taman kota maupun taman terbuka hijau adalah target pasar Fifin. Perempuan berdarah Sunda-Minang ini bahkan mengaku jadi sering berobat ke rumah sakit-rumah sakit besar untuk sakit ringan seperti flu yang dideritanya demi dapat menawarkan tester Kriken yang selalu dibawa kepada calon konsumen di sana.

Aksi jemput bola Fifin sempat terhenti saat pandemi mewabah. Tak hilang akal, dia mengubah strategi pemasaran Kriken. Puluhan bungkus keripik kentang dibawanya ke rumah sakit sebagai penyemangat bagi tenaga kesehatan yang sibuk menangani pasien COVID-19 di Instalasi Gawat Darurat (IGD).

“Saya titip ke satpam rumah sakit untuk dibagikan kepada nakes (tenaga kesehatan) di IGD. Tentu saja lengkap dengan stiker dan kontak yang bisa dihubungi untuk pemesanan,” kenangnya sambil tertawa.

Usaha keras Fifin tak berkhianat. Saat ini, ribuan bungkus Kriken kemasan 230 gram seharga Rp30.000 per bungkus berhasil terjual setiap bulan, baik secara offline maupun online melalui marketplace. Dia mengatakan pesanan berdatangan hampir di seluruh wilayah di Indonesia, termasuk dari para pejabat dan instansi/ lembaga yang kerap memesan dalam jumlah besar. Fifin pun mengaku tak lagi memiliki data pasti reseller Kriken seiring membludaknya permintaan menjadi reseller.

Kegigihan membesarkan Kriken membuat Fifin hampir dengan mudah diterima menjadi mitra sejumlah instansi/ lembaga yang semakin membawanya ke pusaran konsumen. Kesempatan mengikuti pameran dia ambil, hingga Kriken mampu berpameran di Penang Malaysia.

Dari 30 kilogram (kg) kentang di awal produksi, saat ini dia menyebut sebanyak 800 kg kentang rutin dipasok distributor dari ‘Tanah Karo’ setiap minggu ke dapur produksi Kriken di Jalan Perwira No.50 Kecamatan Medan Sunggal. Fifin pun kini memiliki 6 (enam) orang pekerja di dapur yang merupakan warga sekitar komplek.

Tak hanya itu, Fifin juga mendapat makna lain nama Kriken dari pertemuannya dengan petani-petani kentang di Berastagi Kabupaten Karo Sumut, selain hanya singkatan dari keripik kentang.

“Mereka bilang, kriken dalam Bahasa Karo artinya habiskan. Makna ini yang sekarang selalu saya bawa setiap kali mengenalkan Kriken terutama di pameran-pameran,” tandasnya.

Fifin Suprianti, owner Kriken berpose di depan produk keripik kentang yang siap jual di rumah produksinya./ Delfi Rismayeti

Bisnis.com, JAKARTA — Upaya Co-founder Advance Intelligence Group Jefferson Chen dalam membangun perusahaan berbasis AI yang berfokus pada solusi identitas digital, pencegahan fraud, serta credit decisioning bagi institusi keuangan dan fintech, berbuah manis.

Jefferson resmi menjadi Endeavor Entrepreneur ke-111 dari Indonesia melalui International Selection Panel (ISP) yang digelar di Singapura pada Februari 2026. Pengakuan ini menempatkannya dalam jaringan global High-Impact Entrepreneurs yang dinilai mampu mendorong transformasi ekonomi di pasar berkembang.

“Kami sangat bangga menyambut Advance Intelligence Group sebagai bagian dari komunitas Endeavor,” ujar Managing Director Endeavor Indonesia, Monika Rudijono, dikutip Bisnis, Selasa (3/3/2026).

Endeavor dikenal memiliki proses seleksi ketat dengan melibatkan investor dan founder global. Dalam tahap akhir, Jefferson terpilih bersama 15 perusahaan dari berbagai negara dan memperoleh enam suara “Yes” dari panelis internasional, termasuk Matt Hariss (Partner, Bain Capital Ventures), Rajat Bhargava (CEO & Co-founder, JumpCloud), hingga Tiger Fang (CEO & Co-founder, Kargo).

Sebagai bagian dari jaringan Endeavor, Jefferson akan memperoleh akses mentorship dari founder, operator, dan investor global. Ia juga diharapkan berperan sebagai peer mentor bagi entrepreneur lain, khususnya dalam membangun perusahaan teknologi berbasis AI dari Asia Tenggara agar mampu bersaing di tingkat internasional.

“Di tengah berkembangnya teknologi AI secara global, kami percaya Jefferson tidak hanya akan mendapatkan akses mentorship dari jaringan Endeavor di seluruh dunia, tetapi juga dapat menjadi peer bagi para founder lainnya dalam mendukung perjalanan startup mereka hingga mampu melakukan scale-up bisnis dengan lebih cepat,” tutur Monika.

Tidak dipungkiri, Asia Tenggara tengah mengalami pertumbuhan ekonomi digital yang pesat, didorong oleh lonjakan transaksi keuangan online dan penetrasi layanan pembiayaan digital. Namun, di balik ekspansi tersebut, risiko fraud global dalam pembayaran digital diproyeksikan melampaui US$40 miliar per tahun.

Menjawab tantangan itu, Jefferson Chen, mengembangkan sistem analitik dan pemodelan risiko berbasis AI yang diklaim mampu meningkatkan tingkat deteksi fraud hingga 90–95%. Di saat bersamaan, teknologi itu menurunkan tingkat false positive sebesar 30–60%, sehingga lembaga keuangan dapat menyetujui lebih banyak pengguna legitimate tanpa mengorbankan aspek keamanan.

Dari sisi operasional, otomatisasi onboarding dan monitoring transaksi juga mampu mengurangi kebutuhan manual review hingga 40%–70% serta menekan biaya operasional tim fraud management sebesar 30%–50%. Dengan pendekatan tersebut, Jefferson menilai institusi keuangan dapat memperluas akses kredit secara lebih presisi dan inklusif, sembari tetap menjaga kualitas portofolio risiko.

Didirikan pada 2016, Advance Intelligence Group kini beroperasi di lebih dari 80 pasar global melalui dua lini bisnis utama, yakni ADVANCE.AI dan Atome Financial. Secara kolektif, grup ini melayani lebih dari 58 juta pengguna dan mendukung lebih dari 1.000 klien korporasi di sektor perbankan, fintech, hingga e-commerce.

Atome Financial memanfaatkan infrastruktur data dan manajemen risiko yang sama untuk menyediakan layanan kredit konsumen seperti buy now pay later (BNPL), kartu kredit digital, pinjaman pribadi, hingga produk tabungan. Integrasi antara teknologi identitas digital dan credit scoring berbasis AI menjadi fondasi utama dalam menjaga kualitas penyaluran kredit.

“Melalui Advance Intelligence Group, kami membangun infrastruktur berbasis AI yang memungkinkan institusi keuangan memperluas akses kredit secara aman dan inklusif,” sebut Jefferson.

Dia menegaskan, kepercayaan adalah fondasi dari ekonomi digital. Tanpa sistem yang mampu mengelola risiko secara akurat dan real-time, pertumbuhan yang ada tidak akan berkelanjutan.

“Bergabung dengan jaringan Endeavor menjadi langkah penting untuk memperkuat kolaborasi global dan mempercepat inovasi dari Asia Tenggara ke pasar internasional,” tegasnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Holywings Group memperkenalkan Holywings Collection, lini properti dan hospitality yang menjadi langkah ekspansi strategis grup tersebut pada 2025.

Holywings membawa pendekatan lifestyle dan hiburan, dengan menghadirkan pengalaman tinggal yang refined, eksklusif, dan berkarakter kuat.

Hunian yang diusung adalah yang membuat pemiliknya serasa berada di dalam vila.

Holywings Collection menggandeng KantorGG, firma arsitektur dan desain interior yang dikenal dengan pendekatan kontekstual yang mengintegrasikan alam, arsitektur, dan narasi ruang.

Bukaan lebar, courtyard, material alami, hingga infinity pool menjadi elemen khas yang menghadirkan transisi halus antara ruang dalam dan lanskap luar.

Ada dua tipe hunian yang ditawarkan saat ini yakni Djelantik House berupa vila premium berjumlah empat unit di kawasan prestisius Bali. Konsepnya memadukan arsitektur modern dengan sentuhan natural serta karakter Bali yang refined. Kedua, Aruna Ungasan, vila menghadap laut di Aruna Ungasan.

Profil Holywings Group

HW Group atau biasa disingkat HWG adalah sebuah kelompok usaha dengan fokus bisnis yang bergerak di bidang gaya hidup (lifestyle) dan memiliki jaringan usaha yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia. Bisnis hiburannya melingkupi restoran, rub, kelab malam, hingga acara musik.

Sampai saat ini, HWG memiliki 8 jenama kelab malam dan bar, seperti Rocca Osteria & Bar, Helen's Live Bar, Gold Dragon Bar, Golden Tiger Club, W Superclub, Pentagon Club, Phoenix Gastro Bar, hingga Atlas Beach Fest.[1] Hampir semua jenamanya memiliki beberapa cabang di Indonesia, mulai dari Jakarta, Tangerang, Bandung, Semarang, Makassar, Medan, Pekanbaru, Bali dan kota-kota lainnya.

HW Group didirikan pada 2014 oleh Eka Setia Wijaya dan Ivan Tanjaya. Awalnya, mereka berdua mendirikan restoran nasi goreng dengan nama "Kedai Opa" pada tahun 2014, tetapi usaha tersebut hanya bertahan tiga bulan saja.

Setelah kegagalan bisnis tersebut, Ivan dan Eka mendirikan ulang usahanya dengan format restoran dengan live music. Nama Holywings dipakai karena terinspirasi dari nama restoran steik bernama "Holycow".

Seiring berjalannya waktu dan meluasnya unit usaha, kini beberapa nama terkenal ikut bergabung menjadi investor HWG.

Bisnis.com, JAKARTA - Seiring perkembangan teknologi, perangkat lunak (software) menjadi infrastruktur yang kendati tak kasat mata, tapi menjadi tulang punggung arus data dan algoritma.

Negara dengan perusahaan software besar biasanya punya tiga hal: akses terhadap modal, output dari pendidikan teknis yang kuat, hingga pasar domestik yang cukup besar untuk uji coba produk sebelum ekspansi global.

Berikut merupakan negara-negara tempat kelahiran perusahaan raksasa software yang sampai saat ini namanya populer di lanskap global:

Amerika Serikat (Microsoft, Oracle, Adobe, dll)

Sudah merupakan pengetahuan umum, Amerika Serikat (AS) adalah pusat gravitasi industri software global. Dari Negeri Pak Sam lahir raksasa seperti Microsoft, Apple, Alphabet alias Google, sampai Meta.

Dominasi AS juga mencakup kontrol atas infrastruktur digital dunia: sistem operasi, cloud computing, mesin pencari, hingga media sosial.

Tak heran, AS juga sekaligus menjadi raksasa era akal imitasi (AI) karena turut menguasai komputasi (GPU) dan cloud sebagai "mesin uap" revolusi industri modern. Contohnya, Nvidia, Google DeepMind, dan OpenAI menjadi nama-nama yang sering disebut.

Silicon Valley pun bukan sekadar lokasi geografis, melainkan ekosistem modal ventura, universitas riset, dan budaya eksperimentasi yang sulit ditiru.

China (Alibaba, Baidu, Tencent, dll)

China membangun ekosistem digitalnya sendiri, relatif terpisah dari Barat. Mulai lanskap mesin pencari, super app, teknologi finansial, hingga cloud dan AI.

Raksasa seperti Tencent, Alibaba Group, Huawei, dan Baidu menjadi tulang punggung ekonomi digital domestik yang sangat besar.

Menariknya, banyak inovasi model bisnis lahir dari kompetisi ekstrem di pasar domestik mereka sendiri.

Walaupun memang China memiliki populasi penduduk yang masif, sehingga bisa sekaligus memberi dataset signifikan sebagai bahan bakar pengembangan AI.

Jerman (SAP, Software AG, TeamViewer, dll)

Eropa memang tidak seagresif AS atau China dalam platform software konsumen, tetapi unggul di segmen enterprise.

Salah satunya Jerman yang punya SAP, pemain perangkat lunak terbesar di dunia dalam sistem Enterprise Resource Planning (ERP).

Hal itu menjadi cerminan bahwa kekuatan manufaktur bisa bertransformasi menjadi perangkat lunak bisnis yang mengatur rantai pasok global dan penting buat perusahaan multinasional.

Jepang (Fujitsu, NEC Corp, Rakuten, dll)

Jepang memiliki kombinasi hardware–software kuat lewat perusahaan seperti Fujitsu, NEC, dan Rakuten.

Meski tak selalu dominan di platform global, Jepang unggul di sistem enterprise, telekomunikasi, serta integrasi software dengan perangkat fisik—warisan budaya rekayasa presisi mereka.

India (Tata Consultancy Services, Infosys, dll)

Model bisnis India terbilang unik, yakni tak selalu menciptakan produk konsumen global, melainkan menyediakan tenaga insinyur dan solusi enterprise untuk perusahaan multinasional.

Tak heran, Bangalore sering disebut "Silicon Valley of India" dengan raksasa software macam Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, dan Wipro. Mereka mendominasi layanan IT outsourcing.

Korea Selatan (Naver, Kakao, dll)

Sama seperti Jepang, Korea Selatan punya kombinasi software, hardware, dan ekosistem digital kuat, antara lain melalui Samsung Electronics, Naver, dan Kakao.

Ekosistem domestik mereka sangat terintegrasi, membuat kawasan ini menjelma menjadi laboratorium model digital yang sangat kompetitif.

Kanada (Shopify, OpenText, Constellation Software, dll)

Kalau AS unggul dalam skala modal dan distribusi, Kanada unggul di sisi riset dan talenta. Negara ini mungkin tidak selalu mencetak perusahaan jumbo, tetapi rutin menyuplai fondasi ilmiah di baliknya.

Tak heran, Kanada adalah rumah bagi para pionir deep learning modern. Kota seperti Toronto dan Montreal menjadi pusat riset AI sejak awal 2010-an. Pemerintah Kanada pun rajin mendanai riset AI secara serius sebelum hype global meledak.

Mulai dari BlackBerry, Shopify, OpenText sampai Cohere, menjadi cerminan bahwa kekuatan software tak selalu diukur dari ukuran kapitalisasi pasar, melainkan penggagas arah ekspreimen.

Sebab, ibarat laboratorium, kadang yang menentukan masa depan adalah siapa yang lebih dulu memahami matematika di baliknya.

Singapura (Sea Limited, Grab, dll)

Negara kecil ini memang punya akses modal dan ketersediaan talenta. Lantas, dari mana basis pasarnya?

Jawabannya tentu, dari para negeri jiran seantero Asia Tenggara (Asean).

Singapura pun bisa menjelma menjadi raksasa, sebab berfungsi sebagai hub regional Asean, dikombinasikan dengan kemampuannya mencetak regulasi ramah teknologi, serta kemudahan akses modal global.

Bisnis.com, JAKARTA — Bibit.id mengajak masyarakat untuk bijak dalam mengelola Tunjangan Hari Raya (THR) jelang Hari Raya Idulfitri 2026.

Head of PR & Corporate Communication Bibit.id, William mengatakan biasanya THR hanya menjadi numpang lewat dan cepat habis untuk kebutuhan konsumtif sesaat. Padahal, sebagian THR bisa menjadi langkah awal untuk memulai investasi.

"Momen menerima THR adalah waktu yang tepat untuk mulai berinvestasi, tanpa harus menunggu nanti kalau sudah siap. Kalau kita sisihkan sebagian untuk investasi, dampaknya bisa besar untuk jangka panjang,” ujarnya dalam siaran pers, Selasa (3/3/2026).

Dia menjelaskan terdapat sejumlah pilihan produk investasi yang tersedia seperti reksa dana, saham, hingga obligasi negara Fixed Rate (FR) bisa membantu masyarakat berinvestasi sesuai profil risiko masing-masing.

Menurutnya, salah satu instrumen yang banyak diminati adalah obligasi FR. Selain menawarkan imbal hasil yang kompetitif, instrumen ini 100% dijamin negara dan memiliki pajak yang lebih rendah dibandingkan deposito konvensional.

Dia menuturkan investor bisa mendapatkan potensi hasil yang lebih optimal dengan tingkat keamanan yang tinggi.

“Kami ingin memastikan THR tidak hanya habis untuk belanja, tapi juga menjadi modal produktif. Dengan obligasi FR, uang bisa bekerja lebih keras untuk kita,” ujarnya.

Bagi masyarakat yang ingin tetap berinvestasi sesuai prinsip syariah selama Ramadan, lanjutnya, investor bisa memilih beragam reksa dana syariah dengan nominal terjangkau mulai dari Rp10.000.

Bibit mendorong penggunaan strategi Systematic Investment Plan (SIP) yang menggabungkan kekuatan compounding dan Dollar Cost Averaging (DCA). Melalui fitur autodebit yang terintegrasi dengan RDN Wallet, GoPay, dan Bank Jago, pengguna dapat secara otomatis menyisihkan dana, termasuk dari THR, untuk tujuan jangka panjang seperti dana pendidikan anak, pernikahan, hingga pensiun.

Sepanjang 2025, Bibit mencatat dua juta investor baru, naik 37% dibandingkan tahun sebelumnya, dan kini mengelola lebih dari 1,7 juta portofolio investasi. Sebanyak 38.000 tujuan keuangan berhasil tercapai, melanjutkan tren positif tahun sebelumnya di mana lebih dari 32.000 tujuan investor terwujud.

Pertumbuhan investor berusia di bawah 30 tahun meningkat 24%, sementara yang berusia di atas 30 tahun tumbuh 11%. Di sisi lain, hampir 1,2 juta investor juga berhasil merealisasikan keuntungan sepanjang 2025.

Bisnis.com, JAKARTA – Memilih partner untuk berbisnis adalah salah satu cara atau keputusan yang penting untuk kita memulai sebuah usaha.

Memilih partner usaha secara langsung dapat menentukan arah pertumbuhan dan stabilitas yang kita bangun.

Selain melihat tujuan dan visi yang sama, dalam memilih partner bisnis elemen lainnya seperti keterampilan, reputasi, dan lain-lain dapat kita lihat untuk menjaring pihak yang dapat menguntungkan usaha kita ke depannya.

Berikut tips memilih partner berbisnis untuk Anda yang ingin memulai usaha.

1. Cari partner yang selaras dengan Anda

Memilih partner untuk berbisnis sama saja seperti kita saat memilih pasangan hidup. Dalam menjalankan suatu bisnis atau usaha, diperlukan komitmen jangka panjang yang memerlukan nilai dan tujuan yang selaras.

Anda perlu menyeleksi calon partner bisnis dengan melihat bagaimana etos kerja dan visi mereka, apakah selaras dengan yang Anda miliki.

2. Cari partner yang mau mentoleransi risiko

Dalam hal ini, mencari mitra bisnis juga perlu melihat salah satu aspek yang didapat dalam berbisnis yakni risiko. Anda perlu menyeleksi calon partner bisnis dengan melihat bagaimana cara mereka mentoleransi atau memanajemen risiko.

Anda bisa menyelaraskan dengan filosofi bisnis agar ke depannya dapat mengatasi risiko dengan cara yang kolaboratif, menumbuhkan kepercayaan dan stabilitas usaha.

3. Saling membangun kepercayaan dengan calon partner

Salah satu aspek terpenting dalam membangun partnership atau kemitraan dalam berbisnis yakni kepercayaan.

Dinamika di lapangan seringkali berbeda dengan ekspektasi ketika menjalankan sebuah bisnis. Untuk itu, Anda perlu membangun kepercayaan dengan calon partner Anda untuk menghadapi segala tantangan ke depannya dalam berbisnis.

4. Lakukan komunikasi yang terbuka dan jujur

Anda perlu melakukan komunikasi dengan calon partner bisnis Anda untuk memulai kesepakatan dalam berbisnis ke depannya.

Namun, transparansi dan kejujuran harus diutamakan dalam melakukan pembicaraan kesepakatan awal. Masing-masing pihak harus mengungkapkan dengan jelas maksud dan tujuan agar ke depannya sesuai dengan ekspektasi selama bisnis berjalan.

5. Melihat reputasi calon partner bisnis

Salah satu faktor terpenting untuk memilih calon partner bisnis yakni dengan melihat reputasinya. Anda harus melihat reputasi mereka dari pandangan publik ataupun pihak-pihak yang pernah bekerja sama sebelumnya dengan calon partner Anda.

Hal tersebut perlu dilakukan untuk memperoleh partner yang memiliki reputasi positif serta meminimalkan risiko atau persepsi negatif untuk bisnis Anda ke depannya.

6. Cari partner berbisnis yang mudah beradaptasi

Saat memilih partner untuk berbisnis, faktor kemampuan beradaptasi sangat penting diperhatikan.
Partner yang cepat beradaptasi dengan perubahan dapat membantu bisnis Anda sustain dan terus berkembang. Melansir dari Forbes, fleksibilitas dalam beradaptasi ketika menjalani usaha membawa kekuatan, mendorong kreativitas, dan memastikan kesuksesan dalam jangka panjang.

7. Transparansi dari kedua pihak

Transparansi menjadi faktor utama dalam memilih partner untuk berbisnis. Anda harus menjalin komunikasi terbuka sejak awal guna membangun kepercayaan, mencegah kesalahpahaman, keselarasan tujuan dan nilai, serta mengelola dan meminimalkan risiko dalam berbisnis.

Bisnis.com, JAKARTA - Tak sedikit pelaku usaha yang ingin mengembangkan sayap bisnisnya ke pasar global. Salah satu destinasi yang kian dilirik adalah Dubai, kota yang dikenal sebagai hub bisnis internasional dengan akses strategis ke pasar Asia, Eropa, dan Afrika.

Namun, untuk menembus pasar luar negeri membutuhkan persiapan matang, mulai dari aspek legalitas hingga strategi membangun kehadiran bisnis yang kredibel.

Hal ini menjadi sorotan dalam forum Doing Business in Dubai Offers and Opportunities yang digelar di vOffice Centennial Tower, Jakarta Selatan. Acara yang diinisiasi oleh Dubai Chamber – Indonesia Office bersama GPP Partners di Indonesia, yaitu vOffice dan Emirates NBD, menghadirkan pelaku usaha, perwakilan kamar dagang, hingga misi diplomatik yang tertarik memperluas jaringan ke Uni Emirat Arab.

Dubai menawarkan ekosistem bisnis yang ramah investor dengan proses pendirian perusahaan yang relatif cepat, insentif pajak di sejumlah zona bebas, serta infrastruktur logistik kelas dunia. Bagi pelaku usaha, keunggulan ini membuka peluang untuk memperluas distribusi, mencari mitra internasional, hingga meningkatkan citra brand di pasar global.

Chief Representative Dubai Chamber – Indonesia Office Arif Firdaus menjelaskan bahwa Dubai tidak hanya menjadi pasar tujuan, tetapi juga pintu masuk bagi perusahaan yang ingin menjangkau kawasan yang lebih luas.

"Dengan jaringan bisnis yang terintegrasi, pelaku usaha Indonesia dapat melakukan ekspansi secara lebih terstruktur dan berkelanjutan," tuturnya.

Meski peluang besar, ekspansi lintas negara tetap memiliki tantangan. Proses administratif, perizinan, kebutuhan alamat bisnis resmi, hingga pemahaman regulasi lokal sering menjadi hambatan awal. Tanpa dukungan yang tepat, proses ini bisa memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit.

Di tengah dinamika geopolitik Timur Tengah, aspek kepatuhan hukum dan pemilihan mitra lokal yang kredibel juga menjadi faktor penting agar operasional bisnis tetap aman dan berkelanjutan.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, vOffice menghadirkan layanan yang mencakup konsultasi pendirian badan usaha, pengurusan dokumen legal, hingga penyediaan alamat bisnis dan fasilitas kantor profesional.

CEO vOffice Erwin Soerjadi menyebut, dukungan ini dirancang agar entrepreneur Indonesia dapat memiliki kehadiran resmi dan profesional saat memasuki pasar internasional.

Selain itu, kolaborasi dengan InvestinAsia yang berpengalaman dalam pengurusan legalitas perusahaan di Dubai semakin memperkuat ekosistem layanan bagi pelaku usaha yang ingin go global.

Bagi pelaku usaha yang ingin menembus pasar Dubai, ada beberapa langkah yang perlu dipersiapkan. Mulai dari melakukan riset pasar dan model bisnis yang sesuai dengan karakter konsumen regional. Kemudian memilih struktur perusahaan dan lokasi pendirian, hingga kepatuhan legal dan perizinan sejak tahap awal.

Hal lain adalah membangun alamat bisnis dan presence profesional untuk meningkatkan kredibilitas, serta memanfaatkan jaringan dan komunitas bisnis melalui forum internasional

Dengan strategi yang tepat dan dukungan ekosistem yang kuat, ekspansi ke Dubai bukan lagi langkah yang kompleks, melainkan peluang nyata untuk meningkatkan skala bisnis.