Jakarta, CNBC Indonesia - Setiap 18 November, Indonesia memperingati Hari Sawit Nasional. Peringatan ini bertujuan untuk merawat ingatan tentang penanaman kelapa sawit pertama untuk tujuan komersial di Indonesia pada 18 November 1911.

Kelapa sawit kini merupakan komoditas bernilai tinggi. Ketua Umum Dewan Minyak Sawit Indonesia Sahat Sinaga mengatakan, pendapatan negara dari sektor sawit pada 2024 bisa mencapai US$61,7 miliar atau sekitar Rp998 triliun. Bahkan, 5 tahun ke depan, potensi pendapatan bisa mencapai Rp2.066 triliun.

"Kita prediksi, di tahun 2029 atau 5 tahun ke depan, pendapatan sektor sawit bisa mencapai US$ 124,7 miliar, sekitar Rp 2.066 T," ungkap Sahat pada Kamis (23/10/2025).

Namun, perjalanan sawit saat ini tidak terjadi dalam semalam. Dahulu tanaman harta karun Indonesia ini bernasib tragis yang dicueki hingga dibuang-buang masyarakat yang tidak mengetahui potensinya. Hal ini bisa disebabkan karena sawit tergolong tanaman baru.

Sawit sendiri berasal dari Afrika Barat dan sudah eksis sejak 5.000 tahun lalu. Namun, tanaman ini baru hadir di Indonesia pada 1848. Pemerintah kolonial Hindia Belanda menanam 4 bibit sawit di Kebun Raya Bogor. Bibit-bibit sawit itu berasal dari Afrika Tengah dan Amsterdam.

Lima tahun kemudian, keempat bibit itu berbuah. Dari sini, pemerintah menyebarkan bijinya secara gratis. Namun, masyarakat yang tidak mengenal potensi pohon sawit lebih jauh, hanya menanamnya di pinggir jalan. Masyarakat pun mengabaikan tanaman itu, termasuk buahnya. Bahkan, buahnya dibuang-buang dan dibiarkan busuk begitu saja.

Ini terjadi karena masyarakat belum tertarik kepada kelapa sawit. Masyarakat masih meminati pohon kelapa karena mudah diolah. Meski begitu, pemerintah kolonial tetap melakukan serangkaian percobaan untuk melihat potensi ekonominya.

Pada 1856, pemerintah melakukan penanaman kembali di Jawa Timur. Hasilnya positif. Sawit berbuah lebih cepat. Pemerintah melakukan eksperimen kembali. Kali ini menanam sawit di Sumatra dan sama-sama membuahkan hasil positif. Dari sini, pemerintah kemudian melakukan penanaman sawit secara komersial pertama pada 18 November 1911.

Menurut J.Stroomberg dalam Hindia Belanda 1930 (1930), keberadaan sawit di Sumatra ini kemudian memecahkan rekor. Untuk pertama kalinya, ada ekspor minyak kelapa sawit dari Sumatra ke luar negeri. Minyak kelapa sawit ini didapat dari uji coba warga yang berupaya menusuk buah sawit dengan besi panjang demi mengeluarkan minyak.

Sejak saat itulah, tanaman sawit mulai menjadi komoditas baru yang bernilai tinggi. Menurut catatan buku Sejarah Statistik Ekonomi di Indonesia (1987), pada tahun 1924, lahan sawit di Sumatra sudah tembus 20.000 hektare dari sebelumnya hanya ratusan hektar. Angka ini melonjak karena di Jawa mulai muncul pabrik sabun dan mentega yang berbahan dasar kelapa sawit.

Puncaknya terjadi pada 1940, industri sawit di Hindia Belanda sudah berkembang pesat. Dalam catatan buku Sejarah Nasional Indonesia (1975), sawit sudah menjadi tanaman utama masyarakat dan pengusaha, selain tebu, kopi, dan nila. Tercatat ada 60 perkebunan berdiri dengan total lahan mencapai 100.000 hektare di seluruh Indonesia.

Dengan skala sebesar itu, Indonesia menjadi negara eksportir utama minyak sawit mentah dunia. Permintaan besar datang dari industri mentega dan sabun di Eropa. Sayangnya, kejayaan sawit Indonesia hanya berlangsung singkat. Penjajahan Jepang membuat industri sawit berhenti dan baru kembali dimulai pada era kemerdekaan. Itu pun baru optimal pada dekade 1970-an.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI berkomitmen memperkuat daya saing pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Salah satunya dibuktikan melalui partisipasi dalam kegiatan Produk Anak Bangsa Unggulan (PRABU) Expo 2025 yang digelar oleh Kementerian UMKM di Jakarta pada 5 - 6 November 2025.

Mengangkat tema "Produk Anak Bangsa, Unggul dan Berdaya Saing", kegiatan ini menjadi wadah strategis untuk memperkenalkan inovasi teknologi produksi sekaligus memperluas kolaborasi antar pelaku usaha, lembaga keuangan, riset, dan pemerintah. Wakil Menteri UMKM Helvi Moraza menegaskan pentingnya penguatan teknologi produksi agar UMKM Indonesia tidak tertinggal di tengah disrupsi digital dan kompetisi global.

"Penguatan teknologi produksi adalah langkah strategis agar produk lokal mampu bersaing dan mengambil peran lebih besar, baik di pasar dalam negeri maupun internasional," ujar dia dalam keterangan tertulis, dikutip Senin (17/11/2025).

Melalui PRABU Expo, pemerintah memperkenalkan skema Kredit Investasi Padat Karya (KUR Padat Karya) dengan target penyaluran Rp20 triliun pada 2025 guna membantu UMKM bertransformasi menuju teknologi modern serta memperluas penyerapan tenaga kerja. Selain itu, program Help Me Grow juga diluncurkan untuk memfasilitasi bantuan alat dan mesin produksi bagi UMKM terpilih dengan dukungan lembaga keuangan, BUMN, dan industri besar.

Sebagai bank dengan mandat utama memperkuat ekonomi kerakyatan, BRI terus konsisten menghadirkan solusi pembiayaan dan pendampingan bagi pelaku usaha kecil agar dapat naik kelas. Dalam ajang ini, BRI menampilkan UKM binaan terkurasi yang telah berhasil memanfaatkan teknologi produksi dan digitalisasi dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas produk.

Sementara itu, Corporate Secretary BRI Dhanny menyatakan, dukungan terhadap kegiatan PRABU Expo merupakan wujud nyata sinergi BRI dengan pemerintah dalam mempercepat adopsi teknologi di sektor UMKM.

"Melalui partisipasi BRI di PRABU Expo, kami ingin menegaskan komitmen BRI untuk terus mendorong transformasi digital dan inovasi teknologi bagi pelaku UMKM. Kami percaya, penguatan kapasitas dan modernisasi produksi adalah kunci agar UMKM Indonesia semakin berdaya saing," ungkap Dhanny.

Selain menghadirkan booth pameran dan layanan konsultasi pembiayaan, BRI juga berpartisipasi dalam sesi business matching yang mempertemukan pelaku UMKM dengan investor, supplier, dan marketplace, baik dari dalam maupun luar negeri. Kegiatan ini menjadi momentum kolaborasi lintas sektor untuk mempercepat terwujudnya ekosistem UMKM yang berkelanjutan dan adaptif terhadap perkembangan teknologi.

Tak ketinggalan, dalam rangkaian acara tersebut, turut dilakukan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara Kementerian UMKM, Bank Indonesia, dan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) mengenai sinergi pengembangan UMKM dalam pembiayaan, riset, dan inovasi produksi.

Deputi Gubernur Senior Bank Indonesia Destry Damayanti menegaskan pentingnya penguatan kapasitas, perluasan akses pasar, serta digitalisasi sistem pembayaran untuk mendukung akselerasi UMKM naik kelas. Sementara Kepala BRIN Laksana Tri Handoko menyoroti pentingnya riset terapan agar komoditas lokal memiliki nilai tambah dan daya saing di pasar global.

Pada akhirnya, partisipasi BRI dalam PRABU Expo 2025 mencerminkan semangat perusahaan dalam memperkuat ekosistem ekonomi kerakyatan yang modern dan inklusif.

"Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, BRI terus berkomitmen untuk mendorong UMKM tumbuh lebih kuat, tangguh, dan berdaya saing di tingkat nasional maupun global," pungkas Dhanny.

Jakarta, CNBC Indonesia - Asosiasi Produsen Durian Malaysia (ADM) secara resmi mengajukan permohonan kepada Kementerian Pertanian dan Ketahanan Pangan Malaysia untuk menetapkan durian sebagai buah nasional negara tersebut. ADM beralasan durian telah menjadi bagian penting dari identitas nasional dan kehidupan masyarakat Malaysia.

"Setiap warga Malaysia, apa pun latar belakangnya, memiliki kisah dengan durian, sebuah kenangan, sebuah tradisi. Itulah satu hal yang menyatukan kita semua," sebut Eric Chan, Presiden ADM, dilansir The Star.

Pemerintah Malaysia sendiri belum secara terbuka mengakui apakah sudah mempertimbangkan usulan tersebut. Otoritas terkait menyebut pengajuan ini akan dibahas dengan menilai dampak sosial-ekonomi, penerimaan publik, hingga nilai ekspor.

Di tengah wacana ini, sejarah justru menunjukkan buah berduri tersebut bukan berasal dari Malaysia semata, tetapi dari daratan Asia Tenggara. Salah satunya dari tanah Nusantara yang kini menjadi Indonesia. Bahkan keberadaan durian di Indonesia pernah membuat para penjelajah Eropa jatuh hati.

Durian, Favorit Orang Eropa & Bernilai Tinggi

Untuk waktu yang lama, masyarakat Eropa tak pernah mengenal buah dengan karakteristik unik seperti durian. Mereka terbiasa dengan buah berukuran kecil hingga sedang, umumnya bercita rasa manis atau asam. Baru ketika era penjelajahan samudera dimulai, mereka tersadar bahwa di belahan dunia lain terdapat buah besar berduri dengan aroma kuat tetapi rasa yang sangat lezat, yakni durian.

Buah ini berasal dari Asia Tenggara, termasuk Indonesia. Bukti tertua keberadaan durian tampak di relief Candi Borobudur tahun 824 Masehi. Ini menunjukkan masyarakat Jawa kuno sudah mengonsumsinya serta menjadikannya sebagai persembahan dan komoditas perdagangan.

Sementara itu, orang Eropa baru mengenal durian pada 1500-an. Catatan awal tentang buah ini datang dari penjelajah bernama Linschott. Pada 1599, dia menulis durian "punya rasa sangat enak. Dan paling enak dibanding buah lain di dunia".

Catatan yang membuat durian makin terkenal di Eropa muncul lagi pada 1741 melalui Herbarium Amboinense karya Rumphius. Dia mendokumentasikan tiga varietas durian di wilayah Nusantara, salah satunya berasal dari Kalimantan. Saat pertama kali melihatnya, dia heran karena ukurannya lebih besar dari kepala manusia, kulitnya berduri, dan aromanya menyengat. Namun begitu mencicipinya, dia mendapati rasanya sangat lezat. Istilah Durio yang dipakai Rumphius kemudian menjadi dasar nama Latin durian, yakni Durio zibenthinus Murr.

Berkat penjelasan detail Rumphius, rasa ingin tahu orang Eropa semakin besar. Banyak yang datang ke Indonesia dan menjadikan mencicipi durian sebagai agenda wajib. Salah satunya adalah John Crawfurd asal Skotlandia. Sekitar tahun 1820, ia pertama kali merasakan durian dan mencatatkan pengalamannya.

Dia menggambarkan buah sebesar kepala dengan aroma kuat, tetapi semuanya berubah ketika mencicipi isinya.

"Daging buah putih ini bagian yang saya suka! Durian lebih enak dibanding buah lain. Makan ini tidak membosankan atau mengurangi selera makan. Malah, nafsu makan makin bertambah. Biji durian pun bisa dimakan. Saat dipanggang rasanya mirip kastanye," tulis Crawfurd dalam memoarnya History of the Indian Archipelago (1820).

Foto: Ilustrasi Durian Musang King. (Dok. Freepik) Ilustrasi Durian Musang King. (Dok. Freepik)

Crawfurd juga memahami mengapa durian dijual mahal. Dia mencatat bahwa harga satu durian lebih tinggi daripada selusin nanas. Padahal di Eropa nanas merupakan buah mewah dan simbol status. Meski tanpa angka pasti, perbandingan ini menunjukkan betapa tingginya nilai durian pada masa itu.

Pandangan serupa muncul dari naturalis tersohor Alfred Russel Wallace. Dalam The Malay Archipelago (1869), dia menyebut durian sebagai buah terbaik dengan rasa tak ada tandingannya. Bahkan predikat "raja buah-buahan" yang dikenal sampai sekarang, berasal dari penilaian Wallace.

Menurut Wallace, durian terbaik adalah yang baru jatuh dari pohon karena kualitas rasanya paling unggul.

"Daging buahnya seperti puding dibalut mentega dan almond. Baunya seperti keju yang dicampur saus bawang. [...] Pokoknya, makan durian adalah sensasi baru, yang layak dilakukan saat berjalan-jalan ke daerah Timur (red, Indonesia)," kata Wallace.

Catatan dari Rumphius, Crawfurd, dan Wallace hanyalah sebagian kecil dari banyak kesaksian orang Eropa tentang kelezatan durian. Tentu saja, tidak semua orang Eropa menyukainya. Sebagian menolak karena aromanya dianggap terlalu kuat.

Namun sejumlah pakar menilai penolakan tersebut tak semata karena bau, melainkan juga efek sentimen kolonial yang menganggap produk dari wilayah jajahan lebih rendah. Meski begitu, catatan sejarah tetap menunjukkan durian yang salah satu asalnya dari Indonesia pernah menjadi primadona yang sangat dihargai dan dijual mahal di Eropa.

Sampai sekarang, durian Indonesia sudah memproduksi hampir 2 juta ton pada 2024. Atas alasan ini, Menteri Koordinator Pangan, Zulkifli Hasan, ingin menetapkan durian sebagai buah nasional Indonesia.

"Dengan fakta ini, saya kira durian adalah Buah Nasional Indonesia," ungkap Zulhas dalam pernyataan yang diterima CNBC Indonesia.

Jakarta, CNBC Indonesia -PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk terus menunjukkan komitmennya dalam mendorong pemberdayaan pelaku Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) melalui program Rumah BUMN di seluruh Indonesia.

Salah satu pelaku usaha kreatif yang mengalami transformasi kapasitas usaha berkat dukungan tersebut adalah Pundi Craft, kerajinan asal Jakarta Barat yang dikenal dengan produk dekorasi rumah danmerchandise.

Pemilik usaha Pundi Craft Dewi Wardah mengungkapkan bahwa keterampilan yang diasah sejak masa sekolah, ditambah latar belakang pendidikan seni rupa, menjadi fondasi penting dalam membangun kapasitas usaha secara konsisten.

Ia menjelaskan proses pengembangan produk yang berlangsung bertahun-tahun. Brand Pundi Craft akhirnya resmi digunakan pada 1993 sebagai identitas usaha.

"Sejak masa sekolah saya sudah terbiasa membuat kerajinan secara otodidak karena memiliki bakat keterampilan. Mulai menjalankan usaha secara profesional sejak 1985 dengan memproduksisouvenirpernikahan, lalu kemampuan saya semakin terasah melalui latar belakang pendidikan seni rupa. Selama bertahun-tahun, berbagai produk saya buat tanpa menggunakan merek hingga akhirnya resmi menggunakanbrandPundi Craft pada 1993," ujar Dewi Wardah dikutip Minggu, (16/11/2025).

Setelah bertahun-tahun memproduksi berbagai produk kerajinan tanpa menggunakan nama merek, Dewi mulai memperkuat identitas usahanya melaluibrandPundi Craft yang resmi digunakan pada 1993. Langkah ini membuka peluang untuk terhubung dengan jaringan perajin lain serta mengikuti kegiatan yang mendukung pertumbuhan usaha.

"Tahun 2017 saya pertama kali aktif dalam komunitas dan organisasi seperti Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda), kemudian pada 2019 mendapat penghargaan kriya kayu terbaik dari Dewan Kerajinan Nasional (Dekranas). Dari situ saya mulai mengenal dan mengetahui bahwa BRI juga memberikan pembinaan bagi UMKM seperti kami melalui pelatihan," ujarnya.

Sejak bergabung sebagai binaan Rumah BUMN BRI pada 2019, Dewi Wardah telah mengikuti berbagai pelatihan pengembangan usaha yang difasilitasi oleh BRI. Kegiatan ini menjadi sarana peningkatan kapasitas, khususnya dalam aspek manajemen usaha dan penguatan kualitas produk.

Produk unggulan Pundi Craft meliputitote bag, dekorasi rumah, dan merchandise. Seluruh produk dipasarkan melaluiplatform e-commerceseperti Tokopedia dan media sosial Instagram, serta melalui toko fisik di Galeri MULA dan Galeri Dekranasda Kota Tua yang berlokasi di Museum Fatahillah, Jakarta.

Hingga akhir September 2025, BRI telah membina 54 Rumah BUMN dan telah melaksanakan 17 ribu pelatihan.

Corporate SecretaryBRI Dhanny menyampaikan bahwa UMKM memiliki potensi ekonomi yang kuat apabila didukung oleh ekosistem pembinaan yang berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan usaha.

"Pundi Craft mencerminkan bagaimana pelaku UMKM dapat meningkatkan daya saing melalui pendekatan yang konsisten terhadap kualitas produk dan identitas desain. Rumah BUMN binaan BRI hadir untuk menjembatani kebutuhan peningkatan kapasitas, mulai dari pelatihan hingga akses pasar. BRI berkomitmen untuk memperluas jangkauan pendampingan kepada pelaku usaha kreatif agar semakin berperan dalam rantai nilai ekonomi nasional," ujar Dhanny.

Jakarta, CNBC Indonesia -PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus mempertegas komitmennya dalam memperkuat sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) sebagai pilar utama perekonomian nasional.

Sejalan dengan semangat Asta Cita yang menekankan pentingnya pemerataan pembangunan dan penguatan ekonomi rakyat, BRI secara konsisten menjalankan berbagai program pemberdayaan yang terintegrasi dengan tujuan menghadirkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, merata, dan berkelanjutan di seluruh penjuru negeri.

Wakil Direktur Utama BRI, Agus Noorsanto menegaskan bahwa keberhasilan program pemberdayaan menjadi fondasi penting dalam mendukung agenda pembangunan nasional secara menyeluruh.

"Hingga akhir September 2025, BRI telah membina 4.909 Desa BRILiaN yang tersebar di seluruh Indonesia. Selain itu, melalui program Klasterku Hidupku BRI juga telah mengembangkan 41.715 klaster usaha sebagai bagian dari strategi penguatan sektor produktif berbasis komunitas," ujar Agus dikutip Minggu, (16/11/2025).

BRI lanjutnya juga menghadirkan LinkUMKM yang tercatat telah dimanfaatkan oleh lebih dari 13,6 juta pelaku UMKM untuk memperluas pasar, meningkatkan kapasitas usaha, dan mempercepat proses naik kelas.

Tak hanya itu, untuk menumbuhkembangkan UMKM, BRI juga membina 54 Rumah BUMN dan telah melaksanakan 17 ribu pelatihan.

"Berbagai program pemberdayaan UMKM yang telah dilakukan oleh BRI tidak hanya menjadi wujud komitmen sosial BRI dalam memperkuat fondasi ekonomi rakyat, tetapi juga memberikan dampak nyata terhadap kinerja bisnis perusahaan," jelasnya.

Sejalan dengan aktifnya BRI dalam pemberdayaan UMKM, kinerja keuangan BRI hingga Triwulan III 2025 juga mencatatkan tren pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan. Dari sisi pendanaan, Dana Pihak Ketiga (DPK) BRI menunjukkan peningkatan yang solid, didorong oleh pertumbuhan dana murah (CASA) yang terus menguat. Di mana total dana pihak ketiga tercatat tumbuh 8,2% yoy menjadi Rp1.474,8 triliun.

Sementara itu, di sisi intermediasi, penyaluran kredit BRI tumbuh 6,3% YoY menjadi Rp1.438,1 triliun. Perbaikan fundamental kinerja BRI tersebut berdampak positif terhadap capaian laba perseroan. BRI berhasil mencetak Laba bersih sebesar Rp41,2 triliun hingga akhir Triwulan III 2025.

Jakarta, CNBC Indonesia - Denyut nadi Blok M Hub berdetak. 35 Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) binaan PT Pertamina (Persero) membuka gerai produk unggulan dalam Pertamina Small Medium Enterprise Expo (SMEXPO) yang digelar selama 3 hari, 14 - 16 November 2025.

Hari pertama pameran dibuka, transaksi langsung tembus Rp1,2 miliar dari penjualan ritel maupun business-to-business (B2B).

Salah satu transaksi terbesar dari PT Export Tani Nusantara, yang mendapatkan komitmen transaksi lebih dari Rp1 miliar untuk 36 ton produk biji pinang dari pembeli asal Maladewa. Transaksi ini juga didukung oleh capaian transaksi ritel yang mencapai lebih dari Rp40 juta.

Melihat capaian itu, Ketua Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda) Provinsi DKI Jakarta, Hani Pramono Anung mengapresiasi kehadiran SMEXPO.

Acara ini dinilainya mampu menunjukkan kepada masyarakat bahwa produk lokal memiliki keunggulan yang berdaya saing global. Kegiatan ini berkolaborasi dengan Blok M Hub yang direvitalisasi oleh Pemerintah Daerah DKI Jakarta menjadi ruang positif untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi.

"Kami mengapresiasi kehadiran Pertamina dalam gelaran ini (SMEXPO Jakarta) karena mampu mendorong UMKM lokal untuk terus tumbuh, berkembang, dan berdaya saing global. Ini penting karena UMKM punya peran strategis. tidak hanya meningkatkan kualitas hidup keluarga, tetapi juga berkontribusi dalam pembangunan dan kesejahteraan bangsa dan negara," ujar Hani dalam Acara Pembukaan SMEXPO Jakarta, di Blok M Hub, Jumat (14/11).

Sementara Ketua Umum Persatuan Wanita Patra (PWP) Pertamina Priscilia Simon Mantiri, mengapresiasi UMKM yang tampil di SMEXPO, khususnya para pengusaha perempuan atau womenpreneur.

"Hadirnya SMEXPO bukan hanya sekadar ruang pameran karya, tetapi juga mendorong womenpreneur untuk semakin produktif, berani berkarya, dan tekun mengembangkan potensi diri. Saya percaya bahwa ketika perempuan diberdayakan melalui kesempatan seperti ini, mereka akan menunjukkan kualitas, kreativitas, serta kontribusi nyata bagi ekonomi bangsa," ungkap Priscilia.

Corporate Secretary PT Pertamina (Persero), Arya Dwi Paramita menuturkan, SMEXPO merupakan wujud nyata Pertamina dalam mendukung UMKM naik kelas. Oleh karena itu, Pertamina memberikan pendampingan agar UMKM bisa menembus pasar global melalui rangkaian program.

"Pertamina berkomitmen untuk terus mendorong para pengusaha UMKM memiliki kemandirian ekonomi. Lewat beragam program pembinaan, Pertamina mendorong produk UMKM menjangkau pasar yang lebih luas, tidak hanya di dalam negeri tapi juga hingga ke mancanegara, dari "Lokal jadi Vokal". Harapannya juga, program Pertamina ini mampu membangun kekuatan mikro-ekonomi yang dapat memicu pertumbuhan ekonomi nasional," jelas Arya.

Salah satu program pembinaan UMKM ialah PFpreneur yang secara khusus menyasar untuk para pengusaha UMKM perempuan atau womenpreneur.

"Para binaan yang tampil di SMEXPO ini merupakan buah dari proses pembinaan UMKM Pertamina yang berjenjang dan berkelanjutan. Dimulai dari program PFpreneur yang kami kelola melalui Pertamina Foundation, menjadi penguatan fondasi kewirausahaan bagi para womenpreneur. Setelah itu, UMKM melanjutkan pembinaan melalui program UMK Academy yang akan mempersiapkan mereka untuk mampu bersaing di kancah global, menembus pasar ekspor," kata President Director Pertamina Foundation Agus Mashud S. Asngari.

SMEXPO Jakarta merupakan bagian dari roadshow SMEXPO Regional. Pertamina SMEXPO 2025 diawali kick off SMEXPO Merah Putih di Grha Pertamina, Jakarta, pada 11-15 Agustus 2025, dilanjutkan roadshow SMEXPO Regional di Yogyakarta, Bandung, Palembang, Surabaya, dan Jakarta dan ditutup dengan Acara Puncak SMEXPO Nasional di Tangerang yang merepresentasikan keragaman UMKM lokal dari seluruh Indonesia dalam satu panggung kreatif dan inovatif.

Selain pameran produk UMKM, SMEXPO Jakarta juga menghadirkan berbagai kegiatan menarik bagi pengunjung, seperti lomba anak-anak, layanan gratis ganti oli, hingga pemeriksaan kesehatan gratis.

Pertamina melalui Pertamina Foundation (PF) juga melakukan aksi sosial dengan memberikan tali asih berupa sembako kepada housekeeping Blok M Hub.

Sebagai bentuk apresiasi, Pelita Air memberikan hadiah tiket PP Jakarta-Singapura bagi dua UMKM dengan pembelian terbanyak (top spender) selama pameran berlangsung.

Gelaran ini juga mendapat dukungan dari berbagai pihak, di antaranya dari PT Pertamina Patra Niaga (MyPertamina), Pelita Air, PT Pertamina Lubricants, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta, Bank Syariah Indonesia (BSI), Paragon Corp dan Linknet yang turut berpartisipasi.

Penyelenggaraan SMEXPO sejalan dengan Asta Cita Pemerintahan Prabowo-Gibran, khususnya poin ketiga yakni meningkatkan lapangan kerja yang berkualitas, mendorong kewirausahaan, mengembangkan industri kreatif, serta melanjutkan pengembangan infrastruktur.

Pertamina sebagai perusahaan pemimpin di bidang transisi energi, berkomitmen dalam mendukung target Net Zero Emission 2060 dengan terus mendorong program-program yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals (SDGs). Seluruh upaya tersebut sejalan dengan penerapan Environmental, Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan operasi Pertamina.

Jakarta, CNBC Indonesia - PT Pertamina (Persero) menggelar pelatihan tematik bagi ratusan pelaku usaha mikro dan kecil peserta program Pertamina UMK Academy 2025. Tujuannya untuk memperluas pengetahuan dan keterampilan serta meningkatkan daya saing pelaku UMK.

Vice President Corporate Communication PT Pertamina (Persero), Muhammad Baron menjelaskan, Pertamina terus melakukan berbagai inovasi agar program Pertamina UMK Academy dapat membantu para pelaku usaha naik kelas lebih cepat. Salah satunya dengan menggelar pelatihan tematik, yang diikuti para peserta berdasarkan sektor usaha ditekuni seperti craft, furniture, jewelry, food and beverage (F&B), agribisnis, jasa, teknologi, fashion dan wastra.

Dengan adanya pelatihan yang terfokus sesuai sektor usaha, peserta tidak hanya mendapatkan ilmu secara teori, tetapi juga praktik langsung dengan didampingi para mentor ahli di bidangnya.

"Melalui pelatihan tematik ini diharapkan UMK dapat mengembangkan usaha sesuai sektornya, di mana mereka mendapatkan tambahan pengetahuan yang lebih spesifik, seperti untuk kelas fesyen lebih kepada trend mode, manajemen rantai pasok, dan lain-lain. Dengan demikian UMK lebih fokus dalam pengembangan usahanya, sehingga siap bersaing dan menjadi pemimpin pasar di sektor usaha yang ditekuninya," Baron dalam keterangan tertulis, Kamis (13/11/2025).

Di samping itu, terdapat beberapa pemateri profesional yang didatangkan antara lain pendiri dan Direktur Kreatif Pyo Jewelry Luthfia Fataty; pemilik Panda Food Stenly Hendi Avanda; pendiri perusahaan beras organik Sirtanio Organik Indonesia serta Satu Atap Coworking Space Surabaya Ahmad Tessario, serta pengamat mode dan salah satu pendiri Indonesia Fashion Chamber Lisa Fitria.

Luthfia, misalnya, memberikan pelatihan tematik untuk sektor craft, furniture, dan jewelry. Ia membagikan pengalamannya serta membaca tren dan arah pasar tahun 2026. Stenly Hendi Avanda mengangkat persoalan distribusi, promosi, dan pengembangan produk sektor food and beverage (F&B). Ia menyarankan peserta memaksimalkan media sosial untuk promosi.

Peserta Pertamina UMK Academy 2025, Novita Hermawan, owner Agrominafiber, mengatakan pelatihan itu membuka wawasan tentang tren desain global, manajemen bisnis, dan pemasaran digital.

"Pelatihan ini mendukung peningkatan kapasitas UMKM agar mampu menghasilkan produk yang punya daya saing internasional," ujarnya.

Dimita Agustin, pemilik Dara Baro, mengaku lebih memahami cara menghitung ongkos produksi yang lebih efisien setelah mengikuti kelas tematik fesyen. Ia jadi mengetahui perbedaan katalog, lookbook, serta line sheet dan penerapannya dalam pemasaran. "Kelas ini bukan cuma menambah ilmu, tapi juga membuka peluang baru untuk pengembangan brand saya," ucap dia.

Sedangkan Achmad Em, owner Kopi Kalimantan, mendapat wawasan baru tentang strategi pengembangan brand, inovasi produk, serta pengelolaan sumber daya manusia lewat kelas tematik F&B. Achmad meyakini pengetahuan itu akan meningkatkan daya saing produknya di pasar kopi yang semakin kompetitif.

Melalui Pertamina UMK Academy 2025, Pertamina meneguhkan komitmen dalam mendukung UMKM naik kelas. Inisiatif ini selaras dengan Asta Cita Pemerintahan Prabowo-Gibran, yaitu menciptakan lapangan kerja berkualitas, memperkuat industri kreatif, dan menumbuhkan kewirausahaan melalui berbagai pelatihan serta akses permodalan bagi UMKM. Pada akhirnya, upaya ini menjadi fondasi penting bagi pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.

Jakarta, CNBC Indonesia - Hidup di wilayah rawan bencana menuntut kesadaran untuk selalu siap. Mitigasi bukan lagi pilihan, tapi keharusan. Sebab, tak ada yang bisa menebak kapan alam menunjukkan kekuatannya lewat aktivitas tektonik atau vulkanik.

Cara terbaik yang bisa dilakukan manusia adalah belajar berdamai dengan alam. Tanggung jawab ini pun tak hanya ada di pundak individu, tapi juga pemerintah.

Tragedi di Kolombia, tepat hari ini 40 tahun lalu, menjadi pengingat nyata betapa fatalnya jika pemerintah abai terhadap peringatan para ilmuwan. Akibat kelalaian dan lambatnya respons terhadap saran mitigasi, 23 ribu warga Armero terkubur hidup-hidup ketika Gunung Nevado del Ruiz meletus.

Kelalaian Pemerintah

Gunung Nevado del Ruiz berada di wilayah Armero, Kolombia. Gunung ini telah aktif sejak 1,8 juta tahun lalu dan beberapa kali meletus, meski dengan jeda waktu yang sangat panjang. Sebelum bencana besar itu, gunung ini dikenal "tertidur" selama lebih dari satu abad setelah terakhir kali meletus pada 1845.

Selama masa tenangnya, kehidupan di sekitar gunung berkembang pesat. Tanah yang subur membuat sektor pertanian tumbuh menjadi tumpuan ekonomi daerah. Bahkan, wilayah ini menyuplai hampir separuh kebutuhan pertanian Kolombia. Hingga tahun 1985, jumlah penduduk Armero mencapai sekitar 30 ribu jiwa.

Menurut riset Barry Voight berjudul "The 1985 Nevado del Ruiz volcano catastrophe: anatomy and retrospection" (1990), tanda-tanda bahaya mulai muncul pada 1984. Gunung Nevado del Ruiz perlahan menunjukkan aktivitasnya. Gempa kecil terasa di sekitar wilayah itu, dan perilaku makhluk hidup di lereng gunung pun mulai berubah.

"Tiga gempa signifikan mulai terasa dari jarak 20-30 Km dari pusat gunung, salah satunya berkekuatan M3-4 yang berlangsung selama 5-30 menit," ungkap riset tersebut.

Aktivitas vulkanik ini terus meningkat memasuki tahun 1985. Para peneliti dari Eropa dan Amerika Serikat segera memberi peringatan kepada pemerintah Kolombia. Mereka sudah memetakan potensi bahaya, arah aliran lava, hingga daerah yang mungkin terdampak. Kronologi geologis gunung juga sudah diketahui, termasuk peta aliran piroklastik dan lahar dari aliran pencairan es dan gletser.

Semua laporan ilmiah telah tersedia dengan detail dan akurat. Selain itu, saran dari para ahli manajemen darurat vulkanik internasional juga sudah disampaikan, dan peralatan pemantauan bahkan telah dipasang. Jika semua langkah mitigasi ini dilakukan dengan tepat, korban bisa diminimalkan.

Sayangnya, pemerintah justru bersikap lambat. Mereka mendengar peringatan itu, tetapi enggan mengambil tindakan nyata.

"Otoritas enggan menanggung biaya ekonomi atau politik dari evakuasi dini, sehingga mereka menunda tindakan hingga saat terakhir," ungkap riset Barry Voight berjudul "The 1985 Nevado del Ruiz volcano catastrophe: anatomy and retrospection"

Penundaan itulah yang membawa bencana besar. Setelah lama mengeluarkan hujan abu, pada 13 November 1985, pukul 21.09 waktu setempat, Gunung Nevado del Ruiz akhirnya meletus. Letusan itu melontarkan material sejauh 30 kilometer ke atmosfer dan memuntahkan sekitar 35 juta metrik ton abu serta lava panas. Panas dari letusan turut mencairkan gletser serta salju di puncak gunung.

Menurut The New York Times (15 November 1985), campuran lava, es, dan batu itu kemudian berubah menjadi lahar dingin yang meluncur deras menuruni lereng gunung. Kecepatannya luar biasa dan membuat warga tak sempat menyelamatkan diri. Dalam waktu singkat, ribuan rumah tersapu dan 23.000 orang tewas tertimbun. Kerugian material diperkirakan mencapai lebih dari US$1 miliar.

Mengutip LA Times (5 Desember 1985), pemerintah mengklaim bencana tersebut memengaruhi kehidupan sekitar 230.000 orang dan merusak 27.000 hektar lahan pertanian. Sekitar 20.000 warga terpaksa mengungsi. Pemerintah juga harus membangun 6.000 unit hunian baru.

Setelah kejadian itu, berbagai pihak saling menyalahkan, tetapi sorotan utama tetap tertuju pada pemerintah. Andaikan saran para peneliti dan upaya mitigasi dilakukan lebih awal, jumlah korban mungkin tak sebesar itu. Kini, Armero hanya tinggal kenangan dan menjadi wilayah tak berpenghuni di Kolombia.

Jakarta, CNBC Indonesia - Siapa sangka, pria asal Blitar, Jawa Timur berhasil diangkat menjadi Pegawai Negeri Sipil (PNS) tanpa perlu seleksi dan mendapat gaji bulanan tanpa harus bekerja berkat menemukan ikan sakti. Pria asal Blitar itu bernama Moedjair.

Satu hari pada 1936 (menurut sumber lain 1939), dia berkunjung ke Laut Selatan Jawa dan tanpa sengaja menemukan sekelompok ikan ajaib. Sebab, bentuknya aneh belum dilihatnya seumur hidup. Penasaran, Moedjair mengambil lima ekor ikan tersebut dan membawanya pulang untuk dipelihara di kolam air tawar miliknya.

Dalam dunia perikanan, mustahil bagi ikan air asin untuk bertahan hidup di air tawar. Namun, keajaiban terjadi. Ikan misterius itu tidak hanya bertahan hidup, tetapi juga berkembang biak dengan sangat cepat. Atas dasar inilah, Moedjair menganggap ikan tersebut sakti. Terlebih, dari lima ikan yang dibawa pulang, dua di antaranya berhasil bertelur dan menetas.

Peristiwa ini membuat warga sekitar terheran-heran, hingga kabarnya terdengar oleh pejabat Belanda bernama Schuster.

"Ternyata itu Tilapia mossambica," kata Schuster, dikutip dari Studies on Tilapia Mossambica Peters (ikan Mudjair) in Indonesia (1952).

Tilapia mossambica adalah ikan yang berasal dari Afrika. Tak ada yang tahu bagaimana ikan tersebut bisa sampai ke perairan Indonesia. Namun setelah temuan itu menyebar, masyarakat mulai menaruh ikan tersebut di kolam, tambak, rawa, bahkan akuarium. Menakjubkannya, di semua tempat itu ikan bisa hidup dan tumbuh subur. Dari situlah ikan tersebut kemudian dikenal dengan nama lokal "mujair," diambil dari nama penemunya, Pak Moedjair.

Atas jasanya Moedjair mendapat hadiah Rp 6 per bulan dari pemerintah Belanda. Dia juga diangkat sebagai pegawai negeri tanpa seleksi dan tanpa perlu bekerja. Saat masa pendudukan Jepang tiba, militer Jepang ikut membantu penyebaran budidaya mujair ke berbagai daerah.

Usai masa perang dan memasuki masa kemerdekaan, ikan mujair justru semakin populer. Majalah Landbouwkundig Tijdschrift (Desember 1948) menyebut bahwa ikan mujair menjadi tumpuan baru bagi masyarakat untuk menggantikan budidaya udang dan bandeng yang rusak akibat perang. Ikan mujair yang mudah beradaptasi dan cepat berkembang biak dianggap mampu mendongkrak perekonomian rakyat.

Keberhasilan Moedjair membuatnya dikenal hingga ke mancanegara. Dia menerima banyak penghargaan, termasuk dari Kementerian Pertanian, serta diakui dalam berbagai riset internasional. Dalam buku Tilapia: Biology, Culture, and Nutrition (2006) disebutkan bahwa berkat Moedjair, ikan ini kini tersebar ke Asia, Eropa, dan seluruh kawasan Amerika.

Moedjair meninggal dunia pada 7 September 1957. Namun warisannya tetap hidup hingga kini. Ikan hasil temuannya terus dikonsumsi dan menghidupi jutaan masyarakat di berbagai belahan dunia. Nama ilmiahnya memang Tilapia mossambica, tetapi orang lebih mengenalnya dengan satu nama sederhana yang mengabadikan sang penemu, yakni mujair.

Jakarta, CNBC Indonesia- Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas,reality showUMKM perdana yang hadir dalam formatweb seriesdi YouTube Shopee Indonesia, menutup enam episodenya dengan respon yang positif dari publik.

Sejak penayangan perdananya, program ini langsung menarik perhatian publik berkat perpaduan kisah inspiratif, drama kompetisi bisnis, dan pesan pemberdayaan yang kuat.

Hingga akhir penayangan, program ini berhasil mencatat lebih dari 85 jutaviewsserta lebih dari 25 ribulikesdan komentar di YouTube Shopee Indonesia. Hasil ini menjadikan Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas sebagai salah satuweb serieslokal yang menarik perhatian dan diterima di hati masyarakat.

Antusiasme penonton terus meningkat di setiap episodenya. Bahkan episode final mencatat lebih dari 18 jutaviews, menandakan minat besar masyarakat yang bertahan hingga akhir tayangan.

Tidak hanya populer, interaksi penonton di tiap episode juga luar biasa tinggi, dengan ribuan komentar dan likes yang membanjiri kolom YouTube.

Banyak penonton mengaku terinspirasi oleh semangat dan keteguhan para pengusaha UMKM yang menghadirkan kisah perjuangan nyata penuh emosi dan motivasi, terlihat dari kolom komentar YouTube Shopee Indonesia yang dipenuhi ungkapan dukungan dan apresiasi dari netizen.

Setiap tayangan tidak hanya memancing decak kagum, tetapi juga membangkitkan rasa bangga terhadap kreativitas dan daya juang anak bangsa yang berani berinovasi dan terus berusaha untuk naik kelas.

Foto: dok Istimewa

Lebih dari 1.300 pelaku UMKM dari berbagai kota di Indonesia turut mendaftar dalam ajang ini untuk mendapatkan kesempatan naik kelas dan memperluas jangkauan bisnis mereka. Dari ribuan pendaftar tersebut, terpilih 20 finalis terbaik yang kemudian menjalani 6 tantangan bisnis berbeda, mulai dari uji kreativitas branding, strategi digital marketing, hingga kemampuan presentasi bisnis di hadapan para juri profesional.

Para finalis berkompetisi memperebutkan modal usaha senilai total Rp 1 miliar dan gelar bergengsi sebagai "Jagoan UMKM", yang menjadi simbol semangat dan daya juang pelaku usaha Indonesia yang terus berkembang bersama ekosistem digital.

Sepanjang perjalanannya, program ini menampilkan berbagai momen yang berkesan dan viral di media sosial. Di episode 3, para finalis ditantang membuatcreative video marketingdi berbagai lokasi dengan kondisi yang penuh kejutan, mulai dari kemunculan ular di lokasi kolam, hingga tuntutan izin lokasi dari aparat keamanan yang memaksa peserta berimprovisasi di tengah tekanan waktu.

Hingga salah satu yang paling ramai diperbincangkan di episode 5, ketika Micheal dari Maritim Bag gugup saat melakukanelevator pitchdan meminta mengulang di tengah jalan. Momen itu memicu respons tegas dari Daniel Mananta dengan kalimat yang kini ikonik:"Dalam dunia nyata, there is no retake".

Adegan dalam tantangan ini menjadi sorotan karena menggambarkan tekanan nyata dunia usaha, sekaligus memberi pelajaran berharga tentang kepercayaan diri dan ketangguhan mental.

Tidak hanya itu, puncak kompetisi berlangsung penuh drama di episode final, yang menghadirkantwistmengejutkan ketika dua peserta diberi kesempatan kedua untuk kembali bersaing hingga akhir. Setelah melewati tantangan final dan sesi penjurian yang menegangkan, Yudiana dari homLiv tampil memukau dengan ide bisnis yang kreatif dan strategi yang inspiratif, hingga akhirnya berhasil menyabet gelar pemenang utama Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas.

Kehadiran para juri dan mentor ternama seperti Haykal Kamil, Najla Alabisyir, hingga Menteri UMKM RI Maman Abdurrahman turut memperkaya dinamika kompetisi sekaligus memperkuat pesan kolaborasi lintas sektor untuk mendorong pertumbuhan UMKM Indonesia. Antusiasme publik juga meluas hingga ke media sosial, di mana sejumlah selebriti ternama seperti Daniel Mananta, Sarwendah, Lizzie Parra, hingga Ruben Onsu ikut membagikan unggahan tentang Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas di akun mereka.

Sebagai sesama pengusaha, mereka turut terinspirasi oleh semangat para pelaku UMKM yang berani berinovasi dan berjuang untuk naik kelas. Dukungan dan inspirasi dari para figur publik turut memperkuat gaung positif kompetisi ini di dunia digital.

Tagar #ShopeeJagoanUMKM pun juga viral di berbagai platform media sosial dan memicu beragam konten buatan pengguna, video reaksi, serta testimoni inspiratif dari penonton di seluruh Indonesia.

Tidak heran jika media nasional memberikan sambutan positif terhadap program ini. Beragam pemberitaan menyoroti semangat UMKM untuk berkembang, serta format inovatif reality show berbentuk web series yang mampu menghibur sekaligus mengedukasi. Dengan capaian lebih dari 85 jutaviews, tingkat interaksi lintas platform yang tinggi, dan respon publik yang antusias, Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas melampaui ekspektasi sebagai ajang kompetisi semata.

Program ini menjelma menjadi gerakan sosial yang menginspirasi ribuan pelaku UMKM Indonesia untuk terus berkembang, berinovasi, dan berani naik kelas.

Tonton kembali perjalanan inspiratif para finalis Shopee Jagoan UMKM Naik Kelas di YouTube Shopee Indonesia, dan saksikan bagaimana semangat UMKM lokal terus tumbuh bersama Shopee. Untuk informasi lebih lanjut, kunjungihttps://shopee.co.id/m/jagoan-umkm.

Jakarta, CNBC Indonesia - Sejarah mencatat, nama Soeharto lekat dengan sebutan Bapak Pembangunan. Julukan itu menggambarkan keberhasilan membangun Indonesia lewat berbagai program ekonomi dan infrastruktur selama dia menjabat sebagai presiden ke-2 RI.

Namun, di balik gelar itu, tersimpan kisah yang tak banyak diketahui. Ternyata sebutan "Bapak Pembangunan" adalah strategi intelijen yang justru dimaksudkan agar Soeharto segera turun dari kekuasaan. Fakta ini diungkap oleh Kepala BAKIN (kini BIN), Yoga Sugomo, dalam autobiografinya Jenderal Yoga: Loyalis di Balik Layar (2018).

Dia menulis bahwa pada awal 1980-an, dirinya bersama sahabat sekaligus rekan intelijen yang sudah jadi Menteri Penerangan, Ali Moertopo, menilai Soeharto sudah terlalu lama berkuasa. Saat itu, Soeharto sudah berkuasa selama tiga periode atau sekitar 15 tahun (1968-1983) dan dianggap sudah berhasil membangun Indonesia lewat program pemerataan.

Mereka menilai, sudah waktunya Indonesia dipimpin oleh generasi berikutnya. Alasannya Soeharto kala itu memang sudah menua. Usianya 62 tahun. Yoga dan Ali juga melihat penguasa yang terlalu lama memimpin akan berdampak buruk bagi situasi politik nasional dan demokrasi.

"Bahkan yang lebih mengkhawatirkan adalah bila timbul perasaan dan sikap yang mencampuradukkan masalah pribadi dengan pemerintahan, bahkan negara," ungkap Yoga (Hlm 289).

Dari situlah tercetus operasi super rahasia. Mereka sepakat menciptakan citra "Bapak Pembangunan Nasional" sebagai cara halus memberi pesan bahwa Soeharto sudah mencapai puncak pengabdiannya. Alias waktunya mundur dengan terhormat. Namun tentu saja, operasi ini harus dijalankan dengan sangat hati-hati. Sebab, meminta Soeharto berhenti secara langsung bisa dianggap pembangkangan.

"Cara Jawa memangku Pak Harto itu adalah dengan menggulirkan pemberian gelar "Bapak Pembangunan", sebagai puncak prestasi, pengabdian, dan sekaligus penghargaan rakyat. Tentu saja ini adalah sebuah operasi yang sangat-sangat rahasia dan peka karena menyangkut masalah perasaan yang berkelindan dengan kekuasaan," tulis Yoga dalam autobiografinya (Hlm. 290).

Strategi ini mulai dijalankan pada 1981, tepatnya saat Festival Film Indonesia (FFI). Untuk pertama kalinya, publik melihat spanduk besar bergambar Soeharto dengan tulisan "Bapak Pembangunan Nasional." Tak lama kemudian, media arus utama, seperti Berita Yudha (20 Oktober 1981) juga turut menyebarluaskan gelar itu, sembari menyampaikan suara dari rakyat dan berbagai kelompok agar Soeharto diberi gelar tersebut.

Ali Moertopo sendiri mengklaim gelar Bapak Pembangunan layak diberikan sebab pemerintah Orde Baru sudah menggiatkan pembangunan di pelosok Tanah Air. Ali pun menyebut kondisi RI sudah berbeda dari zaman Orde Lama.

"Indonesia 15 tahun lalu tidak mempunyai apa-apa, adanya hanya kesulitan saja. Tapi, sekarang ini kita bisa menunjukkan masyarakat Indonesia melakukan serangkaian pembangunan dalam era Orde Baru," ungkap Ali Moertopo, dikutip Berita Yudha (20 Oktober 1981).

Namun, rencana Yoga dan Ali justru berbalik arah. Alih-alih menjadi jalan keluar yang elegan, Soeharto memanfaatkan gelar itu untuk memperkuat kekuasaannya karena seakan-akan mendapat dukungan dari akar rumput. Terlebih, menurut Yoga, banyak orang ikut-ikutan memanfaatkan momentum untuk dekat dengan presiden.

"Gagasan yang sifatnya sangat peka dan tertutup ini dimanfaatkan oleh pihak-pihak lain yang mencari muka dan berupaya "Asal Bapak Senang"," jelasnya.

Puncaknya, MPR lewat TAP MPR RI Nomor V/MPR/1983, mengukuhkan Soeharto sebagai Bapak Pembangunan Nasional. Abidin Kusno dalamDi Balik Pascakolonial: Arsitektur, Ruang Kota dan Budaya Politik di Indonesia(2006), gelar itu kemudian jadi instrumen legitimasi kekuasaan. Sejak saat itu, Soeharto semakin mantap memegang tampuk kekuasaan. Bahkan, hingga 15 tahun ke depan atau tujuh periode, meskipun pada 1998 kekuasaannya berhenti di tengah jalan.