Bisnis.com, JAKARTA - Media dan hiburan masih menjadi industri yang dibutuhkan oleh khalayak untuk mencari informasi atau sekadar tontonan untuk keperluan hiburan.

Dengan berkembangnya teknologi, media dan hiburan kini bahkan dapat dinikmati hanya dalam satu perangkat yakni, Android.

Selain itu, berkembangnya teknologi juga turut meningkatkan pasar sektor media dan entertainment secara global.

Berdasarkan data dari Mordor Intelligence, sektor media dan hiburan secara global bernilai US$2,87 triliun hingga US$3,23 triliun pada tahun 2025 - 2026.

Angka tersebut diproyeksikan akan terus meningkat hingga mencapai lebih dari US$3,78 triliun hingga US$6,16 triliun pada periode 2031-2035 mendatang.

Oleh karenanya, dengan angka tersebut tentunya juga melahirkan sejumlah miliarder yang bergelut di bidangnya. Berikut kami rangkum untuk Anda lima orang terkaya di bidang media dan hiburan berdasarkan Forbes Real Time Billionaire per Senin (11/5/2026).

1. Rupert Murdoch

Rupert merupakan pengusaha media koran, televisi dan online berusia 94 tahun asal Amerika Serikat. Kerajaan media yang dibangun olehnya meliputi, Fox News, The Times of London, dan The Wall Street Journal.

Rupert saat ini tercatat memiliki kekayaan bersih senilai US$23,6 miliar dan menempati urutan ke-112 orang terkaya di dunia.

2. Wang Ning

Wang merupakan pengusaha sekaligus pendiri perusahaan hiburan asal China Pop Mart dengan produk terkenalnya saat ini boneka Labubu.

Pengusaha muda ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$18,4 miliar yang menempatkan dirinya di urutan ke-153 sebagai orang terkaya di dunia.

3. Charles Ergen

Charles Ergen adalah pemilik perusahaan TV satelit dan internet asal Amerika Serikat yang bernama Echostar. Dengan lebih dari 7 juta pelanggan TV berbayar miliknya, Ergen mengantongi kekayaan bersih mencapai US$17,8 miliar dan menempati urutan ke-178 orang terkaya di dunia.

4. Donald Newhouse

Donald Newhouse dan mendiang saudaranya, Samuel Si, telah mewarisi perusahaan media cetak Advance Publications yang juga memiliki saham mayoritas di Warner Bros.

Donald tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$15,3 miliar dan menempati urutan ke-190 orang terkaya di dunia.

5. Dimitri Bukhman dan Igor Bukhman

Dua bersaudara yang besar di Rusia dan pemilik perusahaan pengembang game online bernama Playrix ini mencatatkan pendapatan tahunan perusahaan mencapai lebih dari US$2,5 miliar.

Dimitri dan Igor memiliki kekayaan bersih mencapai US$13,6 miliar, dan menempati urutan ke-216 orang terkaya di dunia.

Bisnis.com, JAKARTA - Bambang Sutianto, pengusaha FnB sukses asal Indonesia sekaligus pendiri Cimory Group yang terkenal dengan produk susunya.

Bambang mendirikan Cimory di tahun 2004, jauh sebelum itu, dirinya pernah bekerja sebagai sales engineer di sebuah perusahaan pembuat peralatan industri Jerman di Jakarta bernama Fuehrmeister.

Meskipun menekuni bidang pekerjaannya, Bambang tetap memiliki tekad untuk menjadi seorang wirausahawan.

Bambang mendirikan usaha pertamanya di bidang FnB atau makanan pada tahun 1993 melalui garasi rumah keluarganya dengan nama Macroprima Panganutama.

Singkat cerita, usaha miliknya tersebut terus berkembang dan berubah nama menjadi Cimory yang terkenal pada produk turunan susu dan daging seperti Susu Cimory dan Sosis Kanzler yang mulai dipasarkan pada tahun 1999.

Cimory mulai besar dan berdiri penuh pada tahun 2004 dengan produk susunya yang mendukung industri peternakan lokal di kawasan Cisarua, Puncak, Bogor.

Nama Cimory sendiri diambil dari akronim Cisarua Mountain Dairy. Untuk memperluas promosi produk, Bambang kemudian membuka restoran di Puncak, Bogor dengan nama yang sama.

Selain usaha Cimory, Bambang diketahui juga memiliki usaha lain bernama Java Egg Specialities (JESS) yang menjadi pelopor produsen telur cair pasteurisasi di Indonesia.

Dari Cimory, Bambang terus berinovasi mengembangkan produknya menjadi beberapa bentuk di antaranya, Cimory Yogurt dan Cimory UHT Chocolate yang mendapat sambutan ramai konsumen di Indonesia.

Selain produk susu dan daging, Bambang juga mengarahkan Cimory untuk merambah ke sektor bisnis pariwisata dengan membuka Dairyland, di Bawen Kabupaten Semarang, Puncak Bogor, dan Prigen.

Profil Singkat Bambang Sutianto dan Harta Kekayaan

Bambang Sutianto lahir di Indonesia pada tahun 1982, Bambang merupakan pendiri Cimory Group yang didirikan pada tahun 2004.

Bambang menempuh pendidikan tinggi di Universitas Berlin dan meraih gelar sarjana di bidang bisnis.

Berdasarkan Forbes Real Time, Bambang tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$2,1 miliar dan menempati urutan orang terkaya pada bidang FnB di Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA - Usaha toko bangunan merupakan salah satu jenis usaha yang berpeluang menguntungkan dan tak lekang oleh waktu.

Sebab, usaha ini terbukti dapat menghasilkan omset ratusan juta rupiah setiap bulannya.

Apalagi, kebutuhan dalam pembangunan infrastruktur dan perumahan yang selalu ada setiap tahunnya, menjadikan peluang usaha toko bangunan ini tetap bisa mendulang cuan.

Jadi, walaupun usaha ini memerlukan modal yang cukup besar, namun, perputaran uang yang cukup cepat dan peluang labanya juga cukup besar.

Hal itulah yang dirasakan oleh CV Marwani Indah, produsen material beton asal Solo, yang merupakan salah satu material konstruksi.

Bisnis ini mampu mempertahankan eksistensinya selama hampir 30 tahun sebagai penyedia utama Genteng Beton MI dan Paving Beton MI di wilayah Jawa Tengah dan DIY.

Sejak didirikan pada tahun 1995, CV Marwani Indah telah menjadi saksi sekaligus penggerak pembangunan hunian di berbagai daerah. Berdasarkan data internal perusahaan, hingga tahun 2026 ini, produk Genteng Beton MI tercatat telah digunakan pada lebih dari 10.000 unit rumah tinggal dan mencatatkan akumulasi penjualan lebih dari 20 juta keping genteng.

Sejumlah nama besar di industri properti seperti Safira Grup, Fajar Group, hingga Rajawali Group mempercayakan kebutuhan material atap dan pengerasan lahan mereka pada produk buatan perusahaan ini.

“Kualitas material bangunan memiliki korelasi langsung terhadap kenyamanan dan nilai aset properti dalam jangka panjang. Kami memahami bahwa rumah adalah investasi seumur hidup bagi masyarakat, itulah mengapa kami tidak pernah berkompromi dengan standar produksi,” ujar Faiz, Direktur CV Marwani Indah.

Faiz menambahkan bahwa kepercayaan dari lebih dari 1.000 pelanggan setia merupakan aset terbesar perusahaan.

Bertahan sejak 1995 bukan hal yang mudah. Kuncinya, katanya, adalah menjaga kontrol kualitas dari hulu ke hilir, mulai dari pemilihan bahan baku hingga proses distribusi, karena kami mengelola fasilitas pabrik milik sendiri.

Saat ini, usaha yang berbasis produksi di Solo itu, sudah mencapai jangkauan distribusi yang meluas mencakup wilayah Sukoharjo, Karanganyar, Wonogiri, Sragen, hingga kota-kota besar seperti Semarang, Salatiga, Kudus, dan Yogyakarta.

Faiz mengungkapkan, secara teknis, penggunaan genteng beton dinilai lebih unggul untuk kebutuhan rumah modern karena strukturnya yang kuat, ukuran yang presisi, serta kemampuan isolasi suhu yang baik.

Di sisi lain, penggunaan paving block beton kian diminati untuk area lingkungan dan komersial karena daya tahannya terhadap beban berat serta kemampuannya dalam menjaga daerah resapan air.

“Seiring meningkatnya pembangunan kawasan hunian dan infrastruktur pasca-pandemi, kami melihat kebutuhan terhadap material beton yang stabil dan berkualitas terus bertumbuh. Kami berkomitmen untuk terus menjadi mitra terpercaya bagi masyarakat dan pengembang dalam membangun hunian yang kokoh dan rapi,” tutup Faiz.

Bisnis.com, JAKARTA - Anak-anak pada dasarnya memiliki rasa keingintahuan yang tinggi, itu sebabnya masa anak-anak merupakan waktu yang tepat bagi orang tua untuk membentuk dasar-dasar pola pikir yang positif agar berguna pada mereka di kemudian hari.

Salah satu pola pikir positif yang dapat diterapkan ke anak-anak adalah bisnis. Mendorong pola pikir bisnis pada anak bukan berarti menjadikan mereka pebisnis yang profesional hanya dalam waktu singkat.

Mengajarkan pola pikir pebisnis pada mereka justru akan meningkatkan keterampilan, berpikir kreatif, dan perencanaan secara efektif serta kepercayaan diri anak di masa depan. Singkatnya, pola pikir ini dapat membantu mereka dalam berbagai aspek kehidupan.

Berikut ini kami rangkum dari kidpeneurs, Jumat (8/5/2026) untuk Anda cara menanamkan pola pikir bisnis pada anak.

Pahami Dasar Pola Pikir Bisnis

Berikut ini beberapa kunci yang menjadi dasar pola pikir bisnis yang perlu dipahami oleh orang tua sebelum diterapkan kepada anak Anda.

1. Bertanggung Jawab

Anak-anak perlu untuk belajar bertanggung jawab atas setiap keputusan dan tindakan mereka. Hal ini perlu dilakukan agar anak mampu memahami dampak dari pilihan mereka. Anda bisa mengajarkan tanggung jawab dari beberapa hal sederhana di antaranya, mengelola waktu dan anggaran kecil dari uang saku mereka.

2. Menetapkan suatu Tujuan

Anda perlu membuat kesepakatan dengan anak untuk mencapai suatu tujuan. Anak-anak akan merasa termotivasi bila dicantumkan sebuah tujuan yang harus mereka capai, misalnya dengan menabung untuk sebuah barang impian yang ingin dibeli.

3. Ketekunan Anak

Ketekunan perlu dilatih sejak usia dini. Dengan menjalankan tanggung jawab sesulit apa pun itu. Hal tersebut membantu anak belajar bahwa kegagalan bukanlah akhir, melainkan langkah menuju keberhasilan.

4. Pemecahan Masalah

Anda perlu mendampingi anak untuk melakukan pemecahan masalah setelah dilatih dengan tanggung jawab dan ketekunan. Pemecahan masalah mampu membuat mereka belajar merancang solusi, dan berpikir kritis.

5. Kemampuan Beradaptasi

Saat dewasa nanti, tidak semua kondisi akan sesuai dengan keinginan, oleh sebab itu anak juga perlu dilatih untuk beradaptasi. Anak-anak belajar untuk bersikap fleksibel dan menerima peluang baru yang datang.

Aktivitas Sederhana untuk Mengembangkan Keterampilan Berbisnis

Agar anak belajar dengan mudah, perlu dilakukan tindakan untuk merasakan pengalaman secara langsung. Hal ini juga berlaku dalam mengembangkan keterampilan bisnis dasar.

Anda bisa membuat kegiatan sederhana yang mampu membantu proses belajar anak dalam berbisnis. Adapun kegiatan yang dapat dilakukan di antaranya:

1. Membuka miniatur toko di rumah
2. Permainan pengelolaan anggaran
3. Membuat proyek kreatif sederhana
4. Membuat kartu nama
5. Latihan simulasi berjualan
6. Membuat tantangan untuk anak berinovasi

Peran dan Dukungan dari Orang Tua

Selain harus memahami dasar pola pikir bisnis dan mengajak anak melakukan praktik, orang tua juga perlu memberikan dukungan secara bertahap agar terbentuk pola pikir yang lebih baik untuk anak dalam usia mereka.

Berikut ini beberapa tips bagi orang tua agar efektif mengembangkan keterampilan bisnis anak:

1. Memberikan dorongan dan dukungan

Tunjukkan sikap yang antusias terhadap ide-ide anak Anda. Berikan feedback atau masukan yang positif dalam mendukung setiap upaya mereka. Hal ini perlu dilakukan agar meningkatkan kemauan mereka mengambil risiko dan belajar dari hasil yang didapat.

2. Membimbing dan Mendampingi

Bagikan pengalaman dan saran dari Anda. Ajarkan anak tentang menghadapi masalah yang pernah Anda alami dan bimbing mereka bagaimana mengatasi hal tersebut.

Anda juga bisa menceritakan kisah pebisnis sukses bagaimana mereka menghadapi masalah dalam berbisnis.

3. Menjadi Teladan yang Baik

Jadikan diri Anda sebagai orang tua sekaligus panutan dalam hal tekad dan kreativitas. Di masa anak-anak mereka cenderung meniru perilaku orang dewasa terdekat, terutama orang tua atau keluarga sendiri.

Tunjukkan pada anak pentingnya pemikiran yang inovatif dan pemecahan masalah dalam kehidupan sehari-hari.

Bisnis.com, JAKARTA - Jika berbicara bisnis energi terutama minyak dunia, tentunya tak sedikit dari kita yang mengetahui dan mengenal perusahaan bernama Chevron Corporation.

Chevron merupakan perusahaan energi tertua sekaligus terbesar di Amerika Serikat yang berdiri pada tahun 1879 berakar dari Pacific Coast Oil Co.

Perusahaan ini kemudian bertransformasi menjadi bagian dari Standard Oil yang akhirnya berpisah sebagai entitas independen pada tahun 1911. Setelahnya, Chevron mengalami beberapa perubahan, termasuk akuisisi perusahaan energi besar lainnya yakni Gulf Oil pada 1984 dan Texaco pada tahun 2001.

Dengan statusnya sebagai perusahaan energi terbesar di dunia, Chevron memiliki pendapatan tahunan yang fantastis. Perusahaan ini telah berselancar di New York Stock Exchange dengan kode "CVX" dan termasuk bagian dari indeks S&P 500.

Masuknya Chevron ke Indonesia

Aktivitas pengeboran tahun 1930 di Sumur #1 Minas, Provinsi Riau, Sumatera/chevronindonesia

Melansir dari laman resmi Chevron Indonesia, perusahaan tersebut masuk ke Nusantara pada tahun 1924 ketika saat itu masih bernama Standard Oil Company of California melakukan ekspedisi geologi di Pulau Sumatera.

Pada tahun 1941, Chevron melakukan ekspedisi dan formasi pengeboran di lokasi yang saat ini menjadi Lapangan Duri, Riau.

Chevron menemukan sebuah cadangan minyak terbesar di Asia Tenggara pada sebuah sumur di dekat desa Minas, Kabupaten Siak, Riau, pada tahun 1944.

Chevron memulai produksi pertamanya di Indonesia pada tahun 1952 dengan menerapkan berbagai inovasi di Lapangan Duri salah satunya melalui operasi thermal EOR terbesar di dunia, serta uji coba lapangan surfaktan di Lapangan Minas.

Satu abad beroperasi di Indonesia, dan mulai produksi pada tahun 1952, Chevron menjadi produsen minyak terbesar di Indonesia dengan produksi kumulatif sebesar 12 miliar barel yang memasok sekitar 40% dari produksi minyak mentah negara hingga berakhir pada 8 Agustus 2021 sebelum akhirnya diakuisisi oleh Pertamina.

Selain itu, hingga tahun 2017, Chevron juga menjadi produsen panas bumi terbesar dunia dengan total kapasitas 647 MW yang terpasang di Indonesia.

Chevron Akuisisi Hess untuk Kalahkan Exxon

Dua pekerja memeriksa pipa di sumur injeksi CO₂. Fasilitas gas alam cair (LNG) Gorgon milik Chevron Australia menggabungkan sistem CCS terbesar di dunia yang dirancang untuk menangkap emisi karbon/chevron.com

Pada Juli 2025 lalu, Chevron melakukan satu langkah besar dengan mengakuisisi perusahaan energi lainnya bernama Hess dengan nilai kesepakatan mencapai US$53 miliar.

Langkah tersebut diambil oleh Chevron dalam rangka memperebutkan saham kepemilikan Hess dari penawar utama sekaligus pesaing berat Chevron, ExxonMobil.

Upaya tersebut juga berhasil membuat Chevron mengakhiri masa paceklik kebuntuan besar industri minyak dan gas dalam 50 tahun terakhir.

Persaingan antara Chevron dan ExxonMobil sebenarnya telah terjadi sejak tahun 2023. Di mana, Hess berencana melepas blok ladang minyak pantai Stabroek di lepas pantai utara Guyana yang memiliki kekayaan sumber daya minyak mencapai 11 miliar barel dengan persentase saham sebesar 30%.

Bisnis.com, JAKARTA - Program Tenaga Kerja Mandiri (TKM) menjadi salah satu strategi pemerintah melalui Kementerian Ketenagakerjaan untuk memperluas lapangan kerja sekaligus menekan angka pengangguran di Indonesia. Program ini difokuskan pada pembentukan wirausaha baru melalui pelatihan, pendampingan, hingga bantuan sarana usaha bagi masyarakat.

Program TKM menyasar penganggur terbuka maupun setengah penganggur yang memiliki minat berwirausaha. Peserta program umumnya berasal dari daerah dengan tingkat pengangguran atau kemiskinan tinggi dan minimal berpendidikan SMA atau sederajat.

Dalam pelaksanaannya, peserta akan melalui sejumlah tahapan mulai dari seleksi administrasi, pembentukan kelompok usaha, pembekalan kewirausahaan, hingga pendampingan usaha. Pemerintah juga memberikan bantuan sarana usaha dan modal kerja yang disesuaikan dengan jenis usaha yang dijalankan peserta.

Program ini dinilai penting untuk menghadapi bonus demografi Indonesia yang ditandai dengan meningkatnya jumlah penduduk usia produktif. Pemerintah berharap program TKM mampu menciptakan lebih banyak wirausaha baru sehingga dapat membuka lapangan pekerjaan di tengah masyarakat.

Namun demikian, implementasi program TKM masih menghadapi sejumlah tantangan. Berdasarkan penelitian dalam Jurnal Ketenagakerjaan 2022, beberapa kendala yang ditemukan antara lain proses seleksi peserta yang belum optimal, pendampingan usaha yang masih terbatas, serta belum maksimalnya integrasi antarprogram kewirausahaan pemerintah.

Penelitian tersebut juga menekankan pentingnya pendampingan jangka panjang agar peserta tidak hanya menerima pelatihan, tetapi benar-benar mampu mengembangkan usaha secara mandiri dan berkelanjutan.

Alur Pendaftaran Program TKM

Pendaftaran program TKM dilakukan secara daring melalui platform Bizhub Kemnaker. Berikut tahapan pendaftarannya:

1. Informasi TKM
   Peserta mengisi informasi TKM dan menyetujui seluruh informasi serta aturan yang berlaku.
2. Identitas Pribadi
   Peserta melengkapi data identitas pribadi yang dibutuhkan dalam proses pendaftaran.
3. Identitas Usaha
   Peserta mengisi informasi terkait identitas usaha yang akan didaftarkan.
4. Kuisioner
   Peserta menjawab sejumlah kuisioner untuk memberikan tambahan informasi mengenai usaha yang diajukan.
5. Lengkapi Proposal Usaha
   Peserta mengunggah template proposal usaha yang telah diisi beserta dokumen pelengkap lainnya.
6. Selesai
   Setelah seluruh tahapan selesai, peserta dapat memantau pengumuman dan perkembangan pendaftaran melalui halaman profil.

Sektor Usaha dalam Program TKM

Program TKM mencakup berbagai sektor usaha yang disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), antara lain:

1. Pertanian dan peternakan
2. Perikanan dan kelautan
3. Industri boga
4. Industri kreatif
5. Perdagangan barang dan jasa

Melalui program ini, pemerintah berharap masyarakat tidak hanya menjadi pencari kerja, tetapi juga mampu menjadi pelaku usaha yang membuka peluang kerja baru di lingkungannya.

Bisnis.com, JAKARTA - Ronny Lukito, pengusaha asli Kota Bandung yang saat ini terkenal sebagai pemilik sekaligus pendiri merek perlengkapan outdoor yang populer di Indonesia dan mancanegara yakni, Eiger Adventure.

Ronny berhasil membawa produk tas lokalnya tersebut bisa berjaya dan terkenal di kawasan mancanegara terutama Asia Tenggara.

Ronny merupakan anak ketiga dari enam bersaudara di rumahnya, sekaligus satu-satunya anak laki-laki pada keluarganya.

Sejak masih belia, Ronny dikenal sebagai pribadi yang tekun dan ulet dalam membantu ekonomi rumah tangga keluarga. Salah satu usaha yang digelutinya dulu adalah berjualan susu kemasan keliling saat masih duduk di bangku Sekolah Teknik Menengah (STM).

Karena alasan faktor ekonomi, Ronny muda usai lulus STM tidak melanjutkan pendidikannya ke tingkat universitas.

Dirinya memilih untuk terjun langsung ke dunia usaha dengan melanjutkan bisnis rumahan yang dimiliki kedua orang tuanya sebagai produsen tas yang telah berdiri sejak tahun 1976.

Tas buatan keluarganya saat itu dikenal dengan merek Butterfly karena terinspirasi dari sebuah mesin jahit buatan China sebagai mesin dalam proses produksi.

Dalam prosesnya, Ronny tidak langsung menjadi pengusaha yang sukses. Dirinya memulai semuanya dari nol sebagai karyawan yang membeli bahan baku, mengantarkan barang pesanan, dan mempelajari proses produksi tas milik keluarganya sebagai pondasi Eiger kelak.

Dari situlah Ronny mulai belajar memahami seluk-beluk industri tas, mulai dari desain hingga proses distribusi produk.

Ronny mulai mengembangkan usahanya sendiri pada tahun 1979. Dirinya mencoba menawarkan produk miliknya ke pusat perbelanjaan di Indonesia salah satunya Matahari Department Store. Namun penawaran itu tentunya tidak mudah karena berujung dengan berbagai penolakan.

Ronny tidak pantang menyerah. Dia justru nekat untuk membangun jalur distribusinya sendiri bekerja sama dengan mitra dan pihak pengecer di berbagai kota, yang perlahan memperluas jangkauan pasar tasnya.

Tak disangka, usaha Ronny terus berkembang pesat, hingga pada tahun 1986, dia membeli sebuah rumah seluas 600 meter persegi sebagai tempat produksi usahanya.

Perkembangan usahanya cukup cepat, selang dua tahun dia memutuskan untuk memperbesar kapasitas produksi dengan membeli lahan seluas 6000 meter persegi sekaligus merekrut tenaga ahli pemasaran.

Ronny Lukito/linkedin

Awalnya Ronny menamakan produknya dengan merek Exxon, namun berdirinya perusahaan energi dengan nama yang sama yakni, Exxon Mobil jauh sebelum brand tas miliknya membuat Ronny digugat oleh perusahaan migas asal Amerika tersebut.

Akhirnya Ronny memutuskan untuk mengubah nama produk menjadi Exsport yang berfokus pada pasar anak muda dan perempuan.

Setelahnya, dirinya juga terpikir untuk pasar perlengkapan outdoor, namun dengan branding yang lebih baru, hingga di tahun 1993 lahirlah brand Eiger Adventure.

Eiger merupakan sebuah nama yang terinspirasi dari sebuah gunung di Swiss bernama Gunung Eiger.

Merek ini dikembangkan oleh Ronny untuk memenuhi kebutuhan para pegiat outdoor, seperti mendaki, camping, dan survival yang mulai ramai di Indonesia saat itu.

Ronny mengembangkan PT Eigerindo MPI, yang hingga kini dikenal sebagai produsen perlengkapan outdoor besar di Indonesia sekaligus berkembang pesat di dalam dan luar negeri.

Eigerindo MPI saat ini membawahi sejumlah merek ternama seperti Eiger, Bodypack, Neosack, Exsport, Nordwand dan lain sebagainya.

Brand Eiger saat ini juga turut aktif dalam kampanye keselamatan dan kebersihan lingkungan lewat produk dan strategi bisnisnya yang menjadikan brand lokal Indonesia dalam persaingan pasar global di segmen adventure.

Profil Singkat Ronny Lukito

Ronny merupakan pengusaha asli Bandung yang lahir pada tahun 1966. Besar di keluarga sederhana dengan enam bersaudara, Ronny menjadi anak ketiga sekaligus satu-satunya anak laki-laki.

Ronny merupakan lulusan Sekolah Teknik Menengah (STM) yang melanjutkan usaha kecil orang tuanya dalam memproduksi tas.

Berkat inspirasi dari usaha orang tuanya, Ronny mulai membangun brand-nya sendiri secara perlahan di tahun 1986, dan mendirikan Eiger yang terkenal saat ini pada tahun 1993.

Banyak tantangan yang dihadapi oleh Ronny dalam membangun usaha, mulai dari penolakan distributor hingga digugat oleh perusahaan migas raksasa, Exxon Mobil karena kemiripan merek.

Kini, brand Eiger menjadi merek lokal asli Indonesia yang mampu bersaing di pasar global dengan merek-merek besar lainnya seperti Consina, Adidas, dan sebagainya dalam sektor produk outdoor.

Bisnis.com, JAKARTA - Bicara tentang awal-awal e-commerce muncul, dalam benak kita pasti terbayang nama Alibaba yang merupakan sebuah perusahaan toko online raksasa asal China saat ini.

Nama Alibaba sebelum besar seperti sekarang, jauh sebelum itu, diciptakan oleh seorang miliarder jenius, Jack Ma yang dirintis dari nol bahkan sering ditolak oleh berbagai investor saat baru saja dirintis.

Alibaba nama yang identik dengan ciri khas Timur Tengah. Pemilihan nama tersebut oleh Jack Ma bukan tanpa alasan, ide nama Alibaba muncul dalam pikiran Ma saat dirinya berkunjung ke sebuah kafe di San Francisco, Amerika Serikat.

Jack Ma yang saat itu masih muda terinspirasi oleh tokoh bernama Alibaba dalam kisah legendaris 1001 Malam.

Alibaba merupakan tokoh fiksi yang diceritakan sebagai seorang yang dermawan dan hidup dalam kesederhanaan, namun tetap mengutamakan untuk berbagi terhadap sesama.

Filosofi kedermawanan tersebut yang diambil oleh Jack Ma dalam membangun sebuah bisnis toko online dengan menargetkan usaha kecil dan menengah.

Perjalanan Alibaba Sejak Berdiri

Pendiri Alibaba, Jack Ma/jackmafoundation

Jack Ma merintis Alibaba pada tahun 1999 bersama dengan 17 karyawannya dengan membangun situs bernama Alibaba.com yang bermarkas di apartemen milik Ma di Lakeside Gardens, Hangzhou, China.

Jack Ma membangun Alibaba dengan mengambil sudut pandang sebagai wadah dan mengibaratkan orang pintar yang membantu orang-orang di desa mengembangkan bisnis kecil hingga menengah mereka untuk membuka pintu dalam menggaet pelanggan ke luar negeri.

Dalam pengembangannya, melansir dari sejumlah sumber, Alibaba sering kali ditolak oleh berbagai investor saat Ma menawarkan konsep e-commerce tersebut ke Silicon Valley, Amerika Serikat sebagai pusat teknologi.

Dengan berbagai penolakan tersebut, Jack Ma tidak menyerah begitu saja, akhirnya dalam ratusan penawaran konsep e-commerce Alibaba mendapat pendanaan awal mereka dari Goldman Sachs sebesar US$5 juta dan US$20 juta dari SoftBank.

Tiga tahun berjalan sejak dirilis sebagai platform atau wadah UMKM China untuk menembus pasar global, pada tahun 2002 akhirnya Alibaba mulai memperoleh keuntungan.

Melihat peluang dan perkembangan tersebut, Ma memutuskan untuk melebarkan sayap Alibaba ke luar China pada tahun 2003. Ma membuat platform yang sama dengan nama berbeda yakni, Taobao atau sekarang dikenal sebagai Tmall.

Selain itu, Jack Ma juga meluncurkan usaha turunan Alibaba berupa platform pembayaran daring bernama Alipay, Alimama.com, dan Lynx.

Seiring berjalannya waktu, Alibaba menunjukkan perkembangan yang luar biasa sehingga menarik minat banyak investor.

Perusahaan teknologi mesin pencari raksasa saat itu, Yahoo menyuntikkan dana sebesar US$1 miliar melalui jaringan Variable Interest Entity (VIE), sekaligus membuat Yahoo memiliki saham kepemilikan Alibaba sebesar 40 persen.

Alibaba mencapai puncak kejayaan di era 2010-an dengan mendirikan layanan komputasi Alibaba Cloud dan mengadakan acara 11.11 bertajuk Global Online Shopping Festival untuk pertama kalinya. Acara tersebut juga menginspirasi diadakannya Hari Belanja Online Nasional (Harbolnas) di Indonesia.

Hingga di tahun 2014, Alibaba berhasil mencetak sejarah mereka pada bulan September. Alibaba Group akhirnya berselancar pada bursa saham dengan penawaran perdana (IPO) di New York Stock Exchange dengan kode (BABA). Saat itu, saham Alibaba dibuka dengan penawaran harga US$90,72 per lembarnya.

Pada IPO tersebut, Alibaba sukses meraup untung US$25 miliar yang menjadikannya salah satu penawaran yang terbesar dalam sejarah.

Pengunduran diri Jack Ma dan Sorotan Otoritas China di tahun 2019

Jack Ma mengundurkan diri sebagai CEO dan Chairman Alibaba Group di tahun 2019 saat ulang tahunnya yang ke-55 dengan alasan ingin berfokus dan mengabdi di dunia pendidikan, mengingat latar belakangnya sebagai seorang guru Bahasa Inggris sebelum merintis Alibaba.

Namun, banyak sumber yang menyebut karena kritik terhadap pemerintah China terkait regulasi finansial dan perbankan yang menurut Ma menghambat inovasi membuat dirinya dan perusahaannya diinvestigasi bersama dengan perusahaan raksasa teknologi lainnya.

Pemerintah China melakukan investigasi terhadap Alibaba dengan dugaan kasus monopoli. Namun, banyak konspirasi yang menyebut bahwa langkah tersebut merupakan upaya untuk menasionalisasi Alibaba Group.

Valuasi Perusahaan Alibaba Saat Ini

Sejak didirikan pada akhir 90 hingga awal tahun 2000-an, dengan berbagai badai dan tantangan yang dihadapi oleh Jack Ma dalam mendirikan Alibaba, saat ini perusahaan tersebut masih menjadi simbol sekaligus pelopor e-commerce di China.

Menurut data dari Yahoo Finance, Alibaba memiliki kapitalisasi pasar mencapai US$332,65 miliar dengan valuasi sebesar US$311,62 miliar di tahun 2026.

Angka tersebut menunjukkan adanya perkembangan dan stabilitas yang baik dari Alibaba Group meskipun telah berganti kepemimpinan dari Jack Ma sang pendiri.

Bisnis.com, JAKARTA - Salah satu cara untuk meningkatkan penjualan bisnis Anda adalah menggelar program loyalti (loyalty program).

Dilansir dari laman umkm.go.id, program loyalti sangat penting dilakukan karena bisa meningkatkan retensi pelanggan, mendorong pembelian berulang, dan mampu membangun ikatan emosional agar konsumen tidak mudah beralih ke kompetitor.

Hasil riset Antavo, sebuah platform teknologi Enterprise Loyalty Cloud berbasis AI menemukan bahwa 92,7 persen perusahaan yang menggelar program loyalti mampu meraih return on investment (ROI) positif dengan rata-rata mencapai 5,3 kali dari biaya investasi. Hal ini menjadi indikasi kuat bahwa program loyalti bisa menjadi mesin penggerak pendapatan jangka panjang buat perusahaan.

Malansir riset lainnya, program loyalti juga mendorong 83 persen konsumen untuk melakukan pembelian berulang. Dalam tahun pertama implementasi, program loyalti juga bisa menaikkan penjualan rata-rata 7 persen dan margin kotor 6 persen.

Yang sangat disayangkan, masih ada UMKM yang berpikir bahwa program loyalti hanya bisa dilakukan oleh perusahaan besar. Padahal, program ini bisa dibuat sederhana dan disesuaikan dengan kapasitas usaha.

UMKM bisa membuat program loyalti lewat berbagai cara, misalnya melalui pengumpulan poin. Pelanggan bisa mendapatkan poin setiap kali mereka melakukan pembelian. Poin ini kemudian bisa ditukar dengan produk atau hadiah. Ada pula program loyalti yang dijajakan lewat diskon, cashback, maupun hadiah eksklusif.

Berikut manfaat menggelar program loyalti untuk bisnis Anda

Melansir annex.com, ada beberapa manfaat program loyalti konsumen untuk peningkatan bisnis Anda berikut ini

1. Keterlibatan pelanggan yang lebih baik

Pelanggan yang telah memilih untuk menjadi bagian dari komunitas atau forum tertutup seperti program loyalitas jelas ingin berada di sana. Anda tidak perlu membujuk dan meyakinkan mereka dengan semangat yang sama seperti yang Anda lakukan pada pelanggan baru. Yang perlu Anda lakukan hanyalah memenuhi apa yang mereka katakan ingin mereka dapatkan. Akibatnya, anggota loyalitas cenderung menjadi kelompok yang paling terlibat di antara semua segmen Anda (yang tidak mengejutkan).

2. Dampak yang Terukur pada Afinitas Merek

Pangsa perhatian meningkat pesat setelah pelanggan setia mencapai ambang batas tertentu. Secara teori, pelanggan Anda bahkan tidak akan berpikir untuk mencari opsi lain dari perusahaan lain.

Titik loyalitas menandai momen ketika pelanggan beralih dari fokus pada produk menjadi fokus pada merek. Inilah saat Anda tahu bahwa Anda telah berhasil membangun loyalitas ketika Anda telah menciptakan pendukung merek yang setia yang memilih Anda lagi dan lagi, apa pun yang Anda luncurkan. Mereka membutuhkannya!

3. Pengalaman yang Lebih Baik untuk Pembeli Berulang

Salah satu bagian terbaik dari inisiatif loyalitas adalah bahwa ini benar-benar saling menguntungkan.

Kurangnya data historis dan perilaku membuat cukup sulit untuk memprediksi dan menyediakan apa yang mungkin dibutuhkan orang tersebut dalam dua bulan ke depan untuk melengkapi pembelian mereka. Tentu, Anda dapat menebak berdasarkan produk terkait, tetapi tidak ada konteks lain selain itu—itu tidak personal. Anda hanya dapat melakukan banyak hal dengan sedikit informasi.

4. Peningkatan retensi pelanggan

Biaya untuk mendapatkan pelanggan baru 25 kali lebih mahal daripada mempertahankan pelanggan yang sudah ada (Harvard Business Review). Pelanggan baru harus dibayar setiap pelanggan baru yang Anda peroleh membutuhkan biaya di muka. Tetapi pelanggan yang dipertahankan seperti air terjun. Mereka terus menghasilkan pendapatan berulang kali. Anda berinvestasi pada mereka sekali di awal, tetapi mempertahankan mereka tidak memerlukan biaya apa pun.

Merek yang lebih mementingkan retensi dan yang mendedikasikan sumber daya untuk memahami dampak positif yang dimiliki pembeli berulang terhadap organisasi akan menang di masa depan.

5. Pertumbuhan Penjualan dan Pendapatan

Dalam setahun terakhir, The North Face telah meningkatkan pendapatan kotor sebesar 33% karena investasi mereka dalam merombak program loyalitas mereka. Apa yang mereka lakukan berbeda? Mereka membuat keanggotaan menjadi berharga bagi pelanggan.

Program berbasis poin yang biasa-biasa saja telah berevolusi menjadi program yang jauh lebih berorientasi pada keterlibatan dan umpan balik. Sekarang, ketika pelanggan loyalitas masuk ke akun mereka, mereka disajikan dengan survei yang kaya, rekomendasi yang disesuaikan, dan pengalaman interaksi dua arah atau komunitas lainnya yang benar-benar memperkaya hidup mereka.

6. Peningkatan Nilai Pelanggan Seumur Hidup (CLTV)

Aspek yang menentukan dari program loyalitas adalah dampaknya pada umur panjang hubungan merek-pelanggan. Saya bahkan berani mengatakan bahwa program loyalitas memiliki efek kausal pada CLTV—jika seseorang menjadi anggota program loyalitas, mereka akan menghabiskan lebih banyak uang dengan Anda dan lebih berharga bagi bisnis.

7. Mendorong Akuisisi Pelanggan Baru

Sebagai manfaat tambahan, program loyalitas bekerja untuk Anda dengan cara lain: program ini dapat mengurangi biaya akuisisi pelanggan. Cara terbaik untuk mendorong pertumbuhan pelanggan baru dengan program loyalitas adalah dengan menyisipkan taktik akuisisi yang mendorong anggota loyalitas untuk berbagi di media sosial, yang pada gilirannya menghasilkan daya tarik bagi merek Anda.

8. Meningkatkan kuantitas & kualitas data pelanggan

Data mungkin merupakan sumber daya paling berharga di dunia (hanya disaingi oleh minyak, air, dan makanan). Dengan tetap menggunakan analogi tersebut, program loyalitas seperti sumur energi terbarukan yang terus menerus menghasilkan emas baru yang tak ternilai harganya.

Bisnis.com, BANDA ACEH — Deretan wanita terkaya di Asia versi Forbes memperlihatkan peta kekayaan kawasan yang tidak hanya ditopang oleh warisan keluarga, tetapi juga oleh kiprah perempuan pendiri bisnis di sektor teknologi, farmasi, properti, baja, hingga pusat data.

Forbes mencatat daftar miliarder dunia 2026 melalui World’s Billionaires List, memuat profil orang-orang terkaya dunia beserta nilai kekayaan, usia, negara, sumber kekayaan, dan peringkat globalnya. Dalam daftar tersebut, sejumlah perempuan Asia menempati posisi tinggi dalam peringkat gabungan pria dan wanita berkat kepemilikan saham, kendali bisnis keluarga, maupun perusahaan yang mereka bangun sendiri.

Pola kekayaan para miliarder perempuan Asia ini terbagi dalam dua kelompok besar. Sebagian berasal dari kerajaan bisnis keluarga yang diwariskan lintas generasi, sementara sebagian lainnya merupakan pengusaha mandiri yang membangun perusahaan dari nol.

Sektor yang menopang kekayaan mereka juga beragam. Forbes mencatat nama-nama dari industri baja, aluminium, properti, farmasi, manufaktur layar sentuh, komponen elektronik, pusat data, hotel, dan afiliasi konglomerasi teknologi.

Daftar ini juga menunjukkan kuatnya dominasi China, Hong Kong, India, dan Korea Selatan dalam lanskap kekayaan perempuan Asia. Sejumlah tokoh bahkan menjadi simbol transformasi ekonomi Asia, dari industri berat menuju teknologi dan ekonomi digital.

Berikut 10 wanita terkaya di Asia versi Forbes yang sudah Bisnis rangkum:

1. Savitri Jindal & Keluarga

Savitri Jindal & keluarga menempati posisi teratas sebagai wanita terkaya di Asia. Forbes mencatat Savitri Jindal & family berada di peringkat ke-51 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$39,1 miliar.

Kekayaan Savitri berasal dari bisnis baja dan infrastruktur keluarga Jindal. Bisnis tersebut berakar dari Jindal Group, konglomerasi yang didirikan oleh mendiang suaminya, Om Prakash Jindal.

Savitri kini dikenal sebagai figur penting dalam keluarga Jindal. Pengelolaan bisnis kelompok tersebut dijalankan oleh anak-anaknya melalui berbagai lini usaha, sementara kekayaannya tetap terhubung dengan konglomerasi baja, energi, semen, dan infrastruktur.

2. Zheng Shuliang & Keluarga

Zheng Shuliang & keluarga berada di urutan kedua daftar wanita terkaya Asia. Forbes mencatat Zheng Shuliang & family berada di peringkat ke-63 dalam daftar miliarder dunia 2026, sedangkan daftar Top 200 Forbes mencatat kekayaannya sebesar US$33,2 miliar.

Zheng merupakan tokoh di balik China Hongqiao Group, salah satu produsen aluminium besar di China. Forbes mencatat Zheng sebagai wakil ketua China Hongqiao Group, perusahaan yang didirikan oleh mendiang suaminya, Zhang Shiping.

Bisnis keluarga Zheng tidak hanya bergerak di aluminium. Forbes mencatat keluarga Zhang juga mengendalikan Weiqiao Textile, perusahaan tekstil yang tercatat di Hong Kong dan dijalankan oleh putri mereka, Zhang Hongxia.

3. Kwong Siu-hing

Kwong Siu-hing menjadi salah satu perempuan terkaya Asia dari sektor properti. Forbes mencatat Kwong Siu-hing berada di peringkat ke-123 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$20,7 miliar.

Kekayaan Kwong terkait dengan Sun Hung Kai Properties, salah satu raksasa properti Hong Kong. Dia dikenal sebagai janda Kwok Tak-seng, salah satu pendiri Sun Hung Kai Properties.

Dalam perjalanan bisnis keluarga Kwok, Kwong sempat memegang peran penting sebagai figur matriarki. Kekayaannya terutama berasal dari kepemilikan keluarga atas trust dan saham Sun Hung Kai Properties.

4. Zhong Huijuan

Zhong Huijuan berada di jajaran atas miliarder perempuan Asia dari sektor farmasi. Forbes mencatat Zhong Huijuan berada di peringkat ke-151 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$18,7 miliar.

Zhong dikenal sebagai pendiri sekaligus CEO Hansoh Pharmaceutical Group. Forbes mencatat perusahaan farmasi China tersebut memproduksi obat untuk bidang onkologi, psikoaktif, antidiabetes, dan sejumlah terapi lain.

Profil Zhong menonjol karena ia termasuk perempuan self-made. Sebelum menjadi miliarder farmasi, dia dikenal memiliki latar belakang sebagai guru kimia sebelum membangun Hansoh Pharmaceutical menjadi salah satu perusahaan farmasi besar di China.

5. Zhou Qunfei & Keluarga

Zhou Qunfei & keluarga masuk jajaran wanita terkaya Asia dari industri manufaktur teknologi. Forbes mencatat Zhou Qunfei & family berada di peringkat ke-166 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$17,1 miliar.

Zhou adalah chairman Lens Technology, produsen layar sentuh yang memiliki pelanggan besar seperti Apple, Samsung, dan Huawei. Perusahaan ini menjadi bagian penting dari rantai pasok elektronik global.

Zhou dikenal sebagai salah satu pengusaha perempuan mandiri paling menonjol di China. Perjalanan bisnisnya sering disebut sebagai kisah mobilitas sosial yang kuat, dari latar belakang pekerja pabrik hingga membangun perusahaan manufaktur teknologi berskala global.

6. Zhou Chaonan

Zhou Chaonan masuk daftar wanita terkaya Asia berkat bisnis pusat data. Forbes mencatat Zhou Chaonan berada di peringkat ke-251 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$12,2 miliar.

Zhou merupakan chairman Range Intelligent Computing Technology Group, penyedia layanan pusat data di China. Bisnisnya berkembang seiring meningkatnya kebutuhan komputasi, penyimpanan data, dan infrastruktur kecerdasan buatan.

7. Wang Laichun

Wang Laichun atau Grace Wang merupakan salah satu miliarder perempuan Asia dari sektor komponen elektronik. Forbes mencatat Wang Laichun berada di peringkat ke-281 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan US$11,3 miliar.

Wang adalah co-founder dan chairwoman Luxshare-ICT atau Luxshare Precision Industry. Perusahaan tersebut dikenal sebagai pemasok komponen elektronik penting bagi perusahaan teknologi global, termasuk Apple.

Kekayaan Wang dibangun dari perusahaan yang ia dirikan bersama keluarganya setelah berkarier di industri manufaktur elektronik. Posisinya di Luxshare menempatkannya sebagai salah satu tokoh perempuan paling berpengaruh dalam rantai pasok teknologi China.

8. Lee Boo-jin

Lee Boo-jin menjadi salah satu perempuan terkaya Korea Selatan. Forbes mencatat Lee Boo-jin berada di peringkat ke-353 dalam daftar miliarder dunia 2026 dan peringkat kelima dalam daftar orang terkaya Korea Selatan 2026 dengan kekayaan sekitar US$9,8 miliar.

Lee Boo-jin adalah Presiden dan CEO Hotel Shilla, afiliasi Samsung yang bergerak di sektor perhotelan dan ritel bebas bea. Kekayaannya berkaitan dengan kepemilikan saham warisan keluarga Samsung setelah wafatnya Lee Kun-hee.

Selain sebagai pewaris keluarga Samsung, Lee Boo-jin juga memiliki rekam jejak manajerial dalam mengelola bisnis hotel dan ritel. Forbes mencatat namanya dalam daftar orang terkaya Korea Selatan 2026.

9. Zeng Fangqin

Zeng Fangqin adalah pendiri dan chairman Lingyi iTech, perusahaan pemasok komponen teknologi untuk perangkat global. Forbes mencatat Zeng Fangqin berada di peringkat ke-353 dalam daftar miliarder dunia 2026 dengan kekayaan sekitar US$9,8 miliar.

Forbes mencatat Zeng menyelesaikan backdoor listing Lingyi iTech di Bursa Shenzhen pada 2018 dengan nilai sekitar US$3,2 miliar.

Zeng termasuk kelompok miliarder perempuan self-made. Kekayaannya berasal dari pengembangan Lingyi iTech menjadi pemain penting dalam rantai pasok komponen teknologi.

10. Lee Seo-hyun

Lee Seo-hyun menutup daftar 10 wanita terkaya Asia versi Forbes. Forbes mencatat Lee Seo-hyun berada di peringkat ke-364 dalam daftar miliarder dunia 2026 dan peringkat keenam dalam daftar orang terkaya Korea Selatan 2026.

Forbes mencatat Lee Seo-hyun berusia 52 tahun, berdomisili di Seoul, Korea Selatan, dan sumber kekayaannya berasal dari Samsung. Nilai kekayaannya tercatat sekitar US$7,5 miliar dalam daftar orang terkaya Korea Selatan 2026.

Lee Seo-hyun merupakan adik Lee Boo-jin dan bagian dari keluarga Samsung. Kekayaannya berakar dari kepemilikan saham keluarga setelah wafatnya Lee Kun-hee, sementara posisinya juga terkait dengan Samsung C&T dan Samsung Welfare Foundation.

Nilai kekayaan dalam daftar Forbes dapat berubah karena pergerakan harga saham, nilai tukar, dan perubahan valuasi aset. Karena itu, angka real-time pada laman profil Forbes bisa berbeda dari nilai dalam daftar tahunan World’s Billionaires.

Secara umum, daftar ini memperlihatkan dua jalur utama kekayaan perempuan Asia. Jalur pertama adalah warisan dan kepemilikan bisnis keluarga seperti Jindal Group, Sun Hung Kai Properties, Samsung, dan China Hongqiao Group. Jalur kedua adalah penciptaan bisnis mandiri, seperti yang terlihat pada Zhong Huijuan, Zhou Qunfei, Zhou Chaonan, Wang Laichun, dan Zeng Fangqin.

Dari sisi industri, kekayaan perempuan terkaya Asia versi Forbes tidak lagi hanya didominasi sektor tradisional. Baja, properti, dan aluminium masih kuat, tetapi teknologi, farmasi, manufaktur elektronik, serta pusat data semakin menjadi sumber kekayaan utama.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam banyak organisasi,culture fitmasih menjadi standar utama dalam rekrutmen. Kandidat dinilai dari seberapa selaras mereka dengan nilai, gaya kerja, dan dinamika internal perusahaan. Pendekatan ini terasa logis, karena kesamaan sering dianggap mempermudah kolaborasi dan mempercepat proses adaptasi.

Namun dalam praktiknya, terutama pada model kerja berbasis layanan, realitasnya jauh lebih kompleks.

Talenta hari ini tidak bekerja dalam satu kultur yang statis. Mereka bergerak di antara berbagai organisasi yang masing-masing memiliki lingkungan kerja dan dinamika yang berbeda, berinteraksi dengan beragam stakeholder, dan menghadapi ekspektasi yang tidak selalu sama. Dalam konteks ini, kecocokan di awal menjadi kurang relevan. Yang lebih menentukan adalah kemampuan talenta untuk tetap adaptif tanpa kehilangan kualitas kerja dan profesionalisme di berbagai lingkungan.

Dari pengalaman saya membangun perusahaan dan melakukan penempatan talenta di lingkungan kerja lain, saya melihat bahwa keberhasilan tidak lagi ditentukan olehfit, melainkan olehadaptability. Bukan sekadar kemampuan menyesuaikan diri secara reaktif, tetapi kemampuan untuk membaca konteks dan cara kerja di setiap lingkungan, menyesuaikan pendekatan, dan tetap konsisten dalam menjaga kualitas di berbagai situasi.

Di titik ini,cultureperlu dilihat ulang, bukan sebagai filter untuk menyaring siapa yang “cocok”, tetapi sebagai pondasi yang memungkinkan seseorang tetap relevan, bahkan ketika konteks terus berubah.

Masalahnya, banyak organisasi masih memaknaiculturesebagai keseragaman. Semakin mirip, dianggap semakin baik. Padahal dalam lingkungan kerja saat ini, di mana individu bekerja di berbagai konteks, keseragaman justru bisa menjadi batas. Ia menciptakan kenyamanan, tetapi juga berpotensi mengurangi fleksibilitas. Di sinilah pergeseran cara pandang menjadi penting.Cultureseharusnya tidak membatasi cara kerja, tetapi memperkuat arah berpikir.

Ada tiga hal yang, dalam pengalaman saya, menjadi kunci untuk membangun pendekatan ini secara lebih sistematis:

Pertama, menanamkan nilai, bukan menyeragamkan cara kerja.

Organisasi yang terlalu fokus pada keseragaman sering kali tanpa sadar mengorbankan fleksibilitas. Padahal, dalam banyak situasi, fleksibilitas justru menjadi keunggulan utama. Di sinilah, nilai inti seperti integritas, ownership, dan kemauan belajar memberikan arah yang jelas tanpa mengunci cara individu bekerja.

Nilai berfungsi sebagai kompas. Ia memastikan keputusan tetap berada di jalur yang benar. Sementara cara kerja adalah kendaraan, yang perlu disesuaikan dengan medan yang dihadapi. Dengan pendekatan ini, individu tetap bisa konsisten dalam kualitas, meskipun berada di lingkungan yang berbeda.

Kedua, onboarding sebagai pembentukan cara berpikir, bukan sekadar orientasi.

Banyak organisasi masih melihat onboarding sebagai proses administratif, memperkenalkan peran, tugas, dan sistem kerja. Padahal tantangan terbesar di lapangan jarang bersifat teknis.

Yang lebih krusial adalahjudgment.

Talenta perlu dibekali kemampuan untuk membaca ekspektasi yang tidak selalu eksplisit, memahami dinamika relasi kerja, dan menyesuaikan gaya komunikasi dengan berbagai stakeholder. Dalam banyak kasus,misalignmentbukan terjadi karena kurangnya kemampuan teknis, tetapi karena kegagalan memahami konteks.

Onboarding yang efektif bukan hanya menjelaskan “apa yang harus dilakukan”, tetapi membentuk cara berpikir tentang “bagaimana bersikap” dalam situasi yang tidak selalu jelas.

Ketiga,menjaga alignment antara talenta dan lingkungan kerja melalui komunikasi berkelanjutan.

Setelah penempatan, kualitas hubungan organisasi dan lingkungan kerja lain justru benar-benar diuji. Talenta seringkali berada di posisi yang kompleks, karena harus menjaga ekspektasi berbagai pihak. Tanpa ruang komunikasi yang terbuka dan konsisten, potensimisalignmentakan sangat mudah terjadi.

Di sisi lain, lingkungan kerja tempat talenta berkontribusi juga membutuhkan kepastian bahwa kebutuhan mereka dipahami, tidak hanya di awal, tetapi secara berkelanjutan.

Di sinilahconstant communicationmenjadi kunci. Bukan sekadar rutinitas, tetapi mekanisme untuk menjaga alignment sebelum masalah muncul. Percakapan berkala bukan hanya menyelesaikan isu, tetapi membangun kepercayaan. Dalam jangka panjang, kepercayaan inilah yang menentukan keberlanjutan hubungan kerja.

Keempat, membangun sense of belonging.

Dalam model kerja lintas lingkungan, tantangan terbesar bukan hanya beradaptasi dengan cara kerja yang berbeda, tetapi membangun keterhubungan yang memungkinkan kolaborasi berjalan secara efektif.

Dalam konteks ini, talenta perlu memiliki kemampuan untuk membangun rasa keterhubungan di setiap lingkungan kerja yang mereka tempati melaluiopen communication. Keterhubungan tidak terbentuk secara instan, tetapi melalui interaksi yang memungkinkan kedua belah pihak saling memahami ekspektasi, cara kerja, dan dinamika tim. Dengan demikian, talenta tidak hanya menyesuaikan diri, tetapi juga mampu menjadi bagian dari dinamika tim.

Di sisi lain, lingkungan kerja tempat talenta berkontribusi juga memiliki peran yang sama pentingnya. Keterbukaan dalam menerima, melibatkan, dan membangun komunikasi dua arah akan menciptakan ruang kerja yang lebih inklusif dan kolaboratif.

Ketika kedua hal ini berjalan beriringan, sense of belonging tidak menjadi sesuatu yang statis, tetapi terbentuk secara kontekstual. Talenta dapat tetap fleksibel dalam pendekatan, sekaligus mampu membangun kolaborasi yang kuat di berbagai lingkungan kerja.

Pada akhirnya,culturebukan tentang membuat semua orang menjadi sama. Dia tentang memastikan setiap individu memiliki pondasi yang cukup kuat untuk beradaptasi, tanpa kehilangan arah.

Dalam dunia kerja yang semakin lintas batas, kemampuan ini bukan lagi nilai tambah. Dia adalah kebutuhan dasar.

Organisasi yang mampu menjaga keseimbangan antara nilai yang kuat dan fleksibilitas dalam eksekusi akan memiliki keunggulan yang sulit ditiru. Mereka tidak hanya membangun tim yang solid, tetapi juga sistem yang adaptif, yang mampu bertahan dan berkembang sesuai perkembangan dunia di berbagai konteks.

Dan di situlah keunggulan jangka panjang benar-benar terbentuk. Bukan dari keseragaman, tetapi dari kemampuan untuk tetap relevan dan tetap memiliki arah di lingkungan yang terus berubah.

Bisnis.com, JAKARTA - Ada setidaknya 6 aset yang dianggap "tahan gempuran" dan aman di tahun 2026 menurut Robert Kiyosaki.

Robert Kiyosaki telah menghabiskan puluhan tahun memberi tahu orang-orang bahwa kebijaksanaan keuangan konvensional adalah jebakan yang dirancang untuk membuat mereka tetap miskin.

Namun menurut Kiyosaki, ada beberapa aset yang ia prediksi akan aman dan tetap bertahan di tahun 2026 ini.

Dilansir dari The State, Kiyosaki tidak hanya menyebutkan satu atau dua aset yang ia percayai untuk tahun mendatang dalam unggahan media sosial terbarunya.

Daftar tersebut mencakup komoditas fisik, kebutuhan pertanian, dan dua mata uang kripto terbesar berdasarkan kapitalisasi pasar, sebuah kombinasi yang konsisten dengan target harga yang ia tetapkan akhir tahun lalu untuk Bitcoin, Ethereum, dan logam mulia.

Ia mengelompokkan aset-aset ini di bawah satu prinsip: kelangkaan menciptakan nilai riil dari waktu ke waktu dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh uang yang dicetak.

Inilah alasannya:

Emas dan Perak

Emas dan perak sejauh ini telah mendukung tesisnya. Emas telah menjadi salah satu aset utama dengan kinerja terbaik pada tahun 2026, diperdagangkan mendekati $4.760 per ons pada pertengahan April tahun ini, menurut Trading Economics.

Logam mulia ini telah naik lebih dari 46% hanya dalam dua belas bulan terakhir, didorong oleh pembelian bank sentral, kekhawatiran inflasi, dan konflik geopolitik.

Lonjakan harga emas telah membenarkan keputusan investor yang mengambil posisi lebih awal dalam logam mulia fisik dan reksa dana yang didukung emas sebelum reli tersebut semakin cepat.

Perak telah mengikuti jalur yang lebih fluktuatif tetapi tetap terkait erat dengan kekuatan makroekonomi yang sama yang mendorong harga emas lebih tinggi tahun ini.

Permintaan industri untuk perak di panel surya , elektronik, dan perangkat medis menambahkan dimensi yang tidak dimiliki oleh logam moneter murni.

Kiyosaki berpendapat bahwa emas dan perak mengungguli tabungan tradisional dalam jangka waktu yang panjang.

Akan tetapi Anda harus memahami bahwa fluktuasi harga perak cenderung lebih besar, menciptakan peluang yang lebih besar sekaligus risiko yang lebih besar.

Antara tahun 1971 dan 2024, emas memberikan pengembalian tahunan rata-rata sebesar 7,9%, sementara saham tradisional rata-rata 10,7% dalam jangka waktu yang sama.

Coba simak aset lainnya di halaman 2...

Aset Lain

Bitcoin dan Ethereum

Bitcoin dibuka pada harga sekitar $74.442 pada 14 April 2026, pulih setelah berminggu-minggu mengalami volatilitas terkait perang yang mendorong harga serendah $66.000 sebelumnya.

Kiyosaki telah menetapkan target harga $250.000 untuk Bitcoin pada tahun 2026, sebuah perkiraan yang membutuhkan kenaikan lebih dari 230% dari level saat ini.

Baru-baru ini ia membeli satu Bitcoin utuh lagi seharga $67.000, memperkuat keyakinannya bahkan selama aksi jual.

Ethereum diperdagangkan mendekati $2.370 pada pagi yang sama, jauh di bawah target Kiyosaki sebesar $60.000 dan sekitar 52% di bawah harga tertinggi sepanjang masa sebesar $4.953 dari Agustus 2025.

"Alokasi 1% hingga 5% bisa masuk akal bagi investor dengan fondasi keuangan yang kuat dan toleransi risiko yang tinggi. Penurunan pasar tidak mengubah peran kripto, tetapi menyoroti ketidakpastiannya," kata Vered Frank , CFP, Pendiri StackWealth.

Minyak dan Kebutuhan Pokok

Minyak adalah aset dalam daftar Kiyosaki yang paling langsung terdampak oleh peristiwa terkini yang terjadi di Timur Tengah dan perekonomian global secara lebih luas.

Konflik Iran telah mengganggu pengiriman melalui Selat Hormuz, yang setiap harinya mengangkut sekitar seperlima pasokan minyak dunia.

Harga bensin melonjak 21,2% hanya dalam bulan Maret, kenaikan bulanan terbesar yang tercatat sejak tahun 1967, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja.

Makanan sebagai kategori investasi kurang konvensional, tetapi logika Kiyosaki mengaitkannya dengan tekanan inflasi yang sama yang mendorong harga minyak lebih tinggi.

Meningkatnya biaya energi meningkatkan harga pupuk, transportasi, dan pendinginan, yang semuanya berdampak langsung pada tagihan belanjaan Anda setiap bulan.

Tingkat inflasi tahunan melonjak menjadi 3,3% pada Maret 2026, tertinggi sejak Mei 2024, terutama didorong oleh lonjakan biaya energi sebesar 10,9%.