Bisnis.com, JAKARTA —Sejumlah model iPhone lawas dikabarkan tidak akan lagi mendapatkan pembaruan sistem operasi terbaru Apple, iOS 27, yang dijadwalkan diperkenalkan dalam ajang Worldwide Developers Conference (WWDC) 2026 pada 8 Juni mendatang.

Mengutip MacRumors, Sabtu (6/6/2026), pembocor produk Apple Instant Digital melalui platform Weibo menyebut iOS 27 hanya akan kompatibel dengan jajaran iPhone 12 dan model yang lebih baru.

Jika informasi tersebut akurat, maka dukungan iOS 27 tidak akan tersedia untuk iPhone 11, iPhone 11 Pro, iPhone 11 Pro Max, serta iPhone SE generasi kedua yang dirilis pada 2020. Perangkat-perangkat tersebut diperkirakan akan tetap menggunakan iOS 26 sebagai sistem operasi terbaru yang dapat dijalankannya.

Sebaliknya, iOS 27 disebut akan tersedia untuk seluruh model mulai dari seri iPhone 12 hingga lini iPhone terbaru, termasuk iPhone 13, iPhone 14, iPhone 15, iPhone 16, iPhone 17, serta iPhone SE generasi ketiga.

Meski demikian, tidak semua perangkat yang kompatibel dengan iOS 27 diperkirakan akan memperoleh fitur yang sama. Laporan tersebut menyebut fitur berbasis kecerdasan buatan (AI) dalam Apple Intelligence, termasuk pembaruan Siri yang lebih personal, kemungkinan hanya tersedia pada iPhone 15 Pro dan model yang lebih baru.

Dengan demikian, pengguna iPhone 15 Pro ke atas berpotensi mendapatkan seluruh fitur yang dibawa iOS 27, termasuk Apple Intelligence. Sementara itu, pengguna iPhone 12 hingga iPhone 15 versi non-Pro diperkirakan tetap menerima pembaruan iOS 27, tetapi tanpa sejumlah fitur AI tersebut.

Apple hingga kini belum mengumumkan daftar resmi perangkat yang akan mendapatkan iOS 27. Informasi tersebut diperkirakan akan disampaikan bersamaan dengan peluncuran sistem operasi terbaru itu dalam WWDC 2026.

Di sisi lain, laporan Memeburn menyebut perangkat yang tidak lagi memperoleh pembaruan iOS terbaru tidak akan langsung kehilangan fungsinya. Pengguna iPhone yang tidak masuk dalam daftar kompatibilitas iOS 27 masih berpeluang menerima pembaruan keamanan untuk iOS 26 selama beberapa tahun ke depan.

Namun, perangkat tersebut tidak akan memperoleh fitur-fitur baru yang diperkenalkan pada iOS 27 maupun versi sistem operasi berikutnya. Dalam jangka panjang, sejumlah aplikasi juga berpotensi menghentikan dukungan terhadap versi iOS yang lebih lama seiring meningkatnya kebutuhan sistem minimum yang ditetapkan pengembang.

Selain menghadirkan pembaruan Siri dan pengembangan Apple Intelligence, iOS 27 dikabarkan akan lebih berfokus pada peningkatan stabilitas sistem dan perbaikan bug dibandingkan menghadirkan perubahan besar pada antarmuka maupun fitur baru. Meski demikian, seluruh informasi tersebut masih bersifat spekulatif hingga Apple menyampaikan pengumuman resmi pada WWDC 2026 pekan depan.

Bisnis.com, JAKARTA — Pelemahan nilai tukar rupiah yang menembus level Rp18.000 per dolar Amerika Serikat (AS) berpotensi menekan kinerja industri farmasi nasional. Ketergantungan yang masih tinggi terhadap bahan baku impor membuat biaya produksi industri ini semakin rentan terhadap gejolak kurs.

Kepala Pusat Makroekonomi dan Keuangan Institute for Development of Economics and Finance (Indef) M Rizal Taufikurahman mengatakan, depresiasi rupiah akan langsung meningkatkan biaya produksi perusahaan farmasi karena sebagian besar bahan baku obat, bahan penolong, hingga mesin produksi masih berasal dari luar negeri.

Oleh karena itu, dampaknya tidak hanya tercermin pada kenaikan harga bahan baku impor, tetapi juga merambat ke biaya logistik, pembiayaan, dan kebutuhan modal kerja perusahaan.

“Semakin besar porsi impor dalam struktur biaya perusahaan, semakin kuat tekanan terhadap biaya produksi,” ujarnya kepada Bisnis, Sabtu (6/6/2026).

Tekanan biaya tersebut pada akhirnya berpotensi menggerus profitabilitas industri. Rizal menjelaskan, perusahaan farmasi tidak memiliki keleluasaan penuh untuk menaikkan harga jual produk guna mengompensasi lonjakan biaya produksi.

Pasalnya, pasar obat domestik masih sangat sensitif terhadap daya beli masyarakat. Selain itu, sebagian produk farmasi juga terikat dengan mekanisme pengadaan pemerintah, sistem e-katalog, dan program jaminan kesehatan nasional yang membatasi ruang penyesuaian harga.

“Akibatnya, kenaikan biaya input tidak selalu bisa langsung diteruskan ke konsumen, sehingga margin perusahaan akan tergerus,” katanya.

Lebih lanjut, Rizal menilai pelemahan rupiah yang berlangsung dalam periode panjang juga berisiko menghambat investasi dan ekspansi kapasitas produksi industri farmasi.

Dalam kondisi nilai tukar yang bergejolak, investor cenderung lebih berhati-hati karena biaya impor mesin, teknologi, bahan baku awal, dan pembiayaan investasi menjadi lebih mahal. Situasi tersebut mendorong perusahaan untuk menahan belanja modal dan lebih fokus menjaga likuiditas serta arus kas.

Di sisi lain, Rizal melihat depresiasi rupiah sebenarnya dapat menjadi momentum untuk mempercepat upaya substitusi impor bahan baku obat. Namun, peluang tersebut hanya dapat diwujudkan apabila didukung oleh kebijakan industri yang kuat dan berkelanjutan.

Menurutnya, pengembangan bahan baku farmasi dalam negeri membutuhkan dukungan riset, insentif fiskal, kepastian permintaan, serta skala produksi yang memadai agar dapat bersaing secara ekonomis.

“Jadi, substitusi impor tidak bisa hanya didorong oleh mahalnya impor, tetapi harus dibangun melalui kebijakan industri yang konsisten,” tegasnya.

Adapun, dalam menghadapi kondisi ini dalam jangka pendek, Rizal menilai pemerintah dan Bank Indonesia perlu mengambil langkah untuk menjaga stabilitas nilai tukar dan memperkuat ketersediaan likuiditas valuta asing bagi pelaku industri. Skema lindung nilai atauhedgingyang lebih terjangkau juga perlu diperluas untuk membantu perusahaan mengelola risiko kurs.

Di sisi kebijakan industri, pemerintah dinilai perlu mempercepat pengembangan produksi bahan baku obat dalam negeri, mendorong hilirisasi industri kimia dasar farmasi, serta memperbaiki sistem pengadaan melalui e-katalog agar lebih adaptif terhadap perubahan nilai tukar.

“Untuk sektor farmasi, stabilitas nilai tukar bukan hanya isu bisnis, tetapi juga bagian dari ketahanan kesehatan nasional,” lugas Rizal.

BANDUNG - Taruna Nusantara Cimahi dan Redea Institute menandatangani Memorandum of Understanding (MoU) sebagai langkah awal dalam membangun kemitraan strategis yang berfokus pada peningkatan kualitas akademik. Kerja sama ini bertujuan untuk mencetak dan mempersiapkan siswa melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi di tingkat internasional.

Hal itu melalui penguatan pembelajaran berstandar global, memperluas perspektif sebagai bentuk persiapan peserta didik Taruna Nusantara Cimahi untuk melanjutkan studi di tingkat internasional, serta berbagai program kolaboratif yang memberikan dampak positif bagi kedua institusi.

Penandatanganan MoU ini menandai dimulainya kolaborasi antara kedua institusi yang memiliki kesamaan visi dalam membangun generasi yang berkualitas, berkarakter, berwawasan kebangsaan, serta memiliki daya saing tinggi di kancah nasional maupun internasional.

Founder dan CEO Redea Institute, Antarina SF Amir mengatakan, melalui kerja sama ini, Redea Institute akan memberikan dukungan strategis kepada Taruna Nusantara Cimahi yang mencakup pelatihan guru, penguatan siswa melalui kegiatan seperti kunjungan belajar, kolaborasi virtual strategis, pertukaran pelajar, serta pelatihan dan konsultasi studi lanjutan ke luar negeri.

“Kolaborasi ini berangkat dari satu semangat yang sama, yaitu mempersiapkan Indonesia menjadi bangsa yang dihormati di dunia. Sumber daya manusia yang unggul tidak akan tercipta tanpa adanya pendidikan yang berkualitas, integritas yang kuat, dan kemampuan berpikir ke depan. Kami berharap anak didik tidak hanya berkembang menjadi individu yang kompeten, tetapi juga menjadi ethical leaders yang mampu mengangkat nilai-nilai Indonesia sebagai bangsa dengan peradaban yang tinggi,” katanya, Sabtu (6/6/2026).

Sementara itu, Kepala SMA Taruna Nusantara Cimahi, Mayor Jenderal TNI Ardiansyah menyampaikan rasa syukur dan komitmen mendalamnya atas peresmian ini.

Lihat video: Pembukaan Tahun Ajaran Baru SMA Taruna Nusantara, Dihadiri Tiga Menteri



“Kami percaya bahwa nilai-nilai asah dan asih merupakan bagian penting dari pendidikan. Melalui semangat dua tokoh bangsa yang menjadi inspirasi kami, yaitu Jenderal Sudirman dan Ki Hajar Dewantara, kami berkomitmen menciptakan murid yang tidak hanya pintar tetapi juga memiliki karakter yang kuat dan cinta Indonesia,” sebutnya.

Selama lebih dari tiga dekade Redea Institute (dahulu HighScope Indonesia) telah menjadi pelopor pembelajaran aktif dan tumbuh dari pendidikan anak usia dini hingga menjadi ekosistem pendidikan jenjang K-12 yang utuh. Kini merekamembawa semangat kepeloporan tersebut ke tingkat yang lebih tinggi melalui EST (EcoSocioTech) School - sebuah puncak dedikasi pendidikan berbasis riset serta wujud nyata dari komitmen berkelanjutan terhadap keunggulan bangsa.

Sedangkan Taruna Nusantara Cimahi merupakan institusi pendidikan unggulan yang menekankan pada pembentukan karakter kepemimpinan, nasionalisme, dan keunggulan akademik. Memiliki reputasi kuat dalam mencetak calon pemimpin bangsa, Taruna Nusantara Cimahi memiliki pondasi nilai, budaya disiplin, dan tata kelola pendidikan yang solid.

IDXChannel - PT Permodalan Nasional Madani (Persero) atau PNM memasuki fase baru transformasi organisasi seiring dengan penyesuaian struktur dan penguatan kepemimpinan di berbagai lini perusahaan. Langkah ini dinilai menjadi bagian dari upaya Perusahaan untuk menjawab tantangan yang semakin kompleks sebagai perusahaan yang mengemban mandat pemberdayaan jutaan perempuan pengusaha ultra mikro di Indonesia.

Di tengah perubahan lanskap ekonomi, digitalisasi, serta tuntutan efisiensi dan tata kelola yang semakin tinggi, PNM tidak hanya melakukan pembaruan pada struktur organisasi, tetapi juga memperkuat fondasi kepemimpinan yang mampu mengawal transformasi jangka panjang.

Penyesuaian organisasi tersebut juga tercermin dalam struktur korporasi terbaru sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan efektivitas operasional.

Ada tiga sosok baru yang masuk dalam Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi. Dua di antaranya mengisi posisi Komisaris yaitu Marsudi Syuhud menjabat sebagai Komisaris Independen serta Temmy Satya Permana sebagai Komisaris. Selain itu, PNM juga memperkenalkan sosok baru dalam jajaran manajemen yaitu L. Dodot Patria Ary Suprianto sebagai Direktur Operasional dan Hubungan Kelembagaan dengan Kindaris sebagai Direktur Utama dan Sunar Basuki sebagai Wakil Direktur Utama.

Direktur Utama PNM, Kindaris, menegaskan transformasi Perusahaan tidak dapat hanya bertumpu pada perubahan sistem maupun proses bisnis. Menurutnya, faktor penentu keberhasilan organisasi justru terletak pada kualitas manusianya.

"Di tengah berbagai perubahan yang terjadi, PNM terus melakukan penguatan dan pembaruan di berbagai aspek organisasi. Namun pada akhirnya, perubahan yang paling menentukan adalah perubahan pada manusianya, bagaimana kita terus belajar, beradaptasi, membuka diri terhadap cara berpikir baru, dan bertumbuh menjadi pemimpin yang mampu menjawab tantangan zaman tanpa kehilangan nilai-nilai kemanusiaan yang menjadi fondasi perusahaan ini," ujarnya dalam prosesi pengucapan sumpah dan pelantikan pejabat PT Permodalan Nasional Madani (Persero) di Jakarta (3/6/2026).

Pernyataan tersebut mencerminkan arah transformasi yang tengah dibangun PNM. Sebagai perusahaan yang melayani perempuan prasejahtera melalui program pembiayaan dan pemberdayaan, PNM menghadapi tantangan yang berbeda dengan lembaga keuangan pada umumnya. Pertumbuhan bisnis harus berjalan beriringan dengan misi sosial untuk menciptakan dampak nyata bagi masyarakat.

Karena itu, transformasi yang dilakukan tidak semata-mata berorientasi pada pencapaian target bisnis, tetapi juga pada penguatan budaya kerja yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada kebermanfaatan. Kindaris menambahkan, kepemimpinan di PNM harus mampu menjaga keseimbangan antara profesionalisme korporasi dan empati terhadap masyarakat yang dilayani.

"Kita bekerja dengan hati. Kita hadir untuk memberdayakan. Kita tumbuh bersama jutaan perempuan prasejahtera yang setiap harinya berjuang untuk keluarganya. Oleh karena itu, setiap keputusan yang kita ambil sebagai pemimpin harus selalu berpijak pada empati, keteladanan, dan keberpihakan pada kemajuan bersama," katanya.

Penguatan organisasi ini juga datang pada momentum penting setelah perubahan status perusahaan menjadi Persero. Perubahan tersebut membawa konsekuensi baru bagi PNM untuk semakin adaptif, agile, dan mampu menjawab ekspektasi pemegang saham sekaligus menjaga mandat pemberdayaan yang selama ini menjadi identitas perusahaan.

Kindaris optimistis bahwa modal terbesar PNM tetap terletak pada budaya gotong royong dan kolaborasi yang telah tumbuh selama lebih dari dua dekade. Menurutnya, setiap proses perubahan akan menghadirkan tantangan, tetapi juga membuka peluang untuk menciptakan organisasi yang lebih kuat dan berdampak.

"Perjalanan ke depan tentu tidak selalu mudah. Akan ada target yang harus dicapai, perubahan yang harus dijalankan, dan tantangan yang harus diselesaikan. Namun saya percaya, dengan semangat kolaborasi dan budaya saling menguatkan yang selama ini menjadi kekuatan PNM, kita akan mampu melewati setiap proses transformasi dengan baik," ujarnya.

Dengan semangat baru tersebut, PNM menegaskan bahwa transformasi bukan hanya tentang perubahan struktur organisasi ataupun pergantian jabatan. Lebih dari itu, transformasi adalah upaya membangun organisasi yang semakin relevan, tangguh, dan mampu menghadirkan dampak yang lebih luas bagi jutaan keluarga Indonesia yang menjadi bagian dari perjalanan pemberdayaan PNM.

(NIA DEVIYANA)

WASHINGTON - Amerika Serikat mengumumkan pada persetujuannya atas penjualan senjata senilai hampir USD2 miliar ke Kuwait. Pasalnya, Kuwait merupakan salah satu negara Teluk yang terkena serangan Iran selama perang Timur Tengah.

Dalam sebuah pernyataan, Departemen Luar Negeri AS mengatakan akan mengizinkan pembelian teknologi anti-drone dari perusahaan pertahanan Anduril, yang didirikan oleh pendukung Presiden Donald Trump.

“Penjualan yang diusulkan ini akan mendukung kebijakan luar negeri dan tujuan keamanan nasional Amerika Serikat dengan meningkatkan keamanan sekutu utama non-NATO yang telah menjadi kekuatan penting bagi stabilitas politik dan kemajuan ekonomi di Timur Tengah,” demikian pernyataan tersebut.

Awal pekan ini, para pejabat Kuwait “mengutuk agresi Iran” ketika serangan pesawat tak berawak di bandara internasionalnya menewaskan satu orang dan melukai 63 lainnya.

Teheran membantah keterlibatannya dalam serangan tersebut, dengan mengatakan bahwa itu adalah “kesalahan dalam sistem Patriot Amerika,” merujuk pada baterai anti-rudal AS.

Serangan tersebut terjadi meskipun gencatan senjata 8 April yang menghentikan perang yang dipicu oleh pemboman Iran oleh AS-Israel pada 28 Februari, dan sebagian besar tetap berlaku meskipun terjadi baku tembak sporadis.

Sebelumnya, Kuwait pada hari Sabtu mengutuk serangan baru dari Iran yang menurutnya merupakan "ancaman langsung" terhadap "nyawa warga negara dan penduduk."

Kuwait "menegaskan bahwa serangan-serangan ini merupakan pelanggaran mencolok terhadap kedaulatan negara," kata kementerian luar negerinya, menambahkan "serangan-serangan ini merupakan eskalasi berbahaya."

Negara tetangga Bahrain juga mengatakan bahwa mereka menjadi sasaran serangan rudal Iran.

Pertahanan Kuwait dan Bahrain menanggapi serangan kedua dalam beberapa hari di tengah gencatan senjata AS-Iran yang rapuh

Bagi mahasiswa, pekerja, maupun calon pendatang yang baru tiba di Kanada, kebutuhan akan nomor telepon lokal sering muncul sejak hari pertama. Mulai dari aktivasi akun kampus, verifikasi layanan digital, hingga komunikasi dengan institusi setempat. Namun, memperoleh kartu SIM dari operator utama seperti Bell, Rogers, atau Telus tidak selalu bisa dilakukan dengan cepat, terutama saat tiba pada akhir pekan ketika gerai operator tutup.

Dalam situasi tersebut, nomor virtual Kanada dengan kode negara +1 dapat menjadi solusi sementara yang dapat diaktifkan hanya dalam hitungan menit.

Dibutuhkan Mahasiswa hingga Pekerja Migran Indonesia

Komunitas diaspora Indonesia di Kanada terus bertumbuh, mulai dari mahasiswa, pekerja terampil, pasangan yang mengikuti anggota keluarga, hingga warga negara ganda. Masing-masing memiliki kebutuhan berbeda terhadap nomor telepon Kanada.

Mahasiswa yang baru tiba menjadi kelompok yang paling sering membutuhkan layanan ini. Sejumlah portal kampus seperti ACORN milik University of Toronto, SSC milik UBC, maupun Minerva milik McGill kerap meminta verifikasi nomor lokal saat pengguna melakukan login dari perangkat baru.

Pendaftar program pendidikan dari Indonesia. Beberapa universitas Kanada dan lembaga tes seperti IELTS atau pearsonvue meminta nomor lokal Kanada untuk mengonfirmasi jadwal ujian atau mengirim informasi pendaftaran.

Selain mahasiswa, nomor virtual juga banyak digunakan oleh peserta program pendidikan yang masih berada di Indonesia, profesional yang bekerja jarak jauh (freelancer) dengan klien Kanada di Toronto, Vancouver, atau Calgary , serta calon penduduk tetap yang sedang menjalani proses administrasi imigrasi.

Nomor virtual dapat diaktifkan dari Indonesia sebelum keberangkatan maupun setelah tiba di Kanada, dengan pilihan kode area dari berbagai provinsi.

Sama-sama Berawalan +1, Apa Bedanya dengan Nomor Kananda dengan Amerika?

Kanada dan Amerika Serikat menggunakan kode telepon internasional yang sama, yakni +1. Perbedaannya terletak pada tiga digit kode area setelah angka tersebut.

Sistem ini merupakan bagian dari North American Numbering Plan (NANP) yang digunakan bersama oleh kedua negara. Karena itu, banyak layanan digital hanya memeriksa apakah nomor berasal dari jaringan +1 tanpa membedakan Kanada atau Amerika Serikat.

Perbedaan baru muncul ketika suatu layanan mensyaratkan kode area tertentu yang menunjukkan lokasi spesifik di Kanada. Kondisi ini umumnya terjadi pada layanan pemerintah atau administrasi tertentu dan relatif jarang ditemukan pada layanan digital konsumen.

Kode Area yang Umum Digunakan

Beberapa kode area yang paling banyak digunakan diaspora Indonesia antara lain:

Provinsi	Kota Utama	Kode Area
Ontario	Toronto	416, 647, 437
Ontario	Greater Toronto Area	905, 289, 365
Ontario	Ottawa	613, 343
Ontario	Waterloo/Kitchener	519, 226
British Columbia	Vancouver	604, 778, 236
British Columbia	Victoria dan lainnya	250
Alberta	Calgary	403, 587, 825
Alberta	Edmonton	780, 825
Quebec	Montreal	514, 438
Quebec	Quebec City	418, 581
Manitoba	Winnipeg	204, 431

Mahasiswa yang akan berkuliah di Toronto umumnya memilih kode area 416 atau 647, sementara pengguna di Vancouver lebih sering menggunakan 604 atau 778.

Informasi stok nomor yang tersedia per kode area Kanada dapat dicek langsung di halaman nomor virtual Kanada.

Tidak Semua Layanan Kanada Menerima Nomor Virtual

Tabel ini membantu memutuskan keperluan penggunaan nomor virtual Kanada:

Layanan	Kemungkinan Berhasil	Catatan
Portal mahasiswa (verifikasi awal)	Sedang–Tinggi	Bergantung kebijakan universitas
Amazon.ca pendaftaran	Tinggi	Umumnya menerima VoIP
PC Optimum (program loyalitas Loblaws)	Tinggi	Pendaftaran dasar berhasil
LinkedIn verifikasi	Tinggi	Tidak membedakan VoIP vs SIM
Tim Hortons app	Sedang	Kadang minta verifikasi ulang
Layanan streaming Kanada (Crave, CBC Gem)	Sedang	Bergantung penyedia nomor
TD Bank, RBC, BMO, Scotiabank	0%	Butuh SIM fisik dari operator Kanada
Interac e-Transfer	0%	Terintegrasi langsung dengan bank
IRCC (layanan imigrasi pemerintah)	Sangat Rendah	Butuh nomor terverifikasi identitas
Presto card (transit Ontario)	Sedang	Pendaftaran online kadang berhasil

Nomor virtual umumnya dapat digunakan untuk berbagai layanan digital konsumen. Registrasi akun Amazon Kanada, LinkedIn, program loyalitas ritel, hingga sejumlah aplikasi gaya hidup biasanya dapat menerima nomor berbasis VoIP.

Namun, tingkat keberhasilannya berbeda-beda tergantung kebijakan masing-masing layanan.

Sebaliknya, layanan perbankan Kanada seperti TD Bank, RBC, BMO, Scotiabank, CIBC, dan National Bank tidak menerima nomor virtual untuk keperluan verifikasi keamanan. Sistem perbankan mewajibkan nomor yang terdaftar pada operator telekomunikasi Kanada berlisensi.

Hal serupa berlaku untuk layanan Interac e-Transfer yang terhubung langsung dengan rekening bank Kanada, serta sebagian layanan pemerintah yang membutuhkan verifikasi identitas lebih ketat.

Langkah-langkah Mendapatkan Nomor Virtual Kanada

Proses memperoleh nomor virtual relatif sederhana.

1. Pilih penyedia yang menyediakan nomor Kanada. Periksa apakah mereka bisa menentukan kode area sesuai provinsi yang kamu butuhkan.
2. Pilih paket: sekali pakai untuk satu verifikasi, mingguan untuk beberapa hari akses, atau bulanan jika butuh nomor stabil selama masa transisi.
3. Bayar dan terima nomor beserta akses ke dashboard SMS.
4. Masukkan nomor ke layanan yang membutuhkan verifikasi. Pastikan kamu memilih kode negara Kanada (+1) dengan benar di dropdown jika formulirnya memisahkan kode negara.
5. Kode OTP muncul di dashboard dalam detik.
6. Jika layanan juga menawarkan verifikasi lewat panggilan telepon (bukan SMS), pastikan paketmu mencakup incoming calls.

Bagi mahasiswa yang akan berangkat ke Kanada, aktivasi nomor virtual satu hingga dua hari sebelum keberangkatan dapat membantu memperlancar proses login ke berbagai layanan saat tiba.

Setelah mendapat kartu SIM dari operator Kanada (biasanya Bell, Rogers, atau Telus untuk paket prabayar), perbarui nomor di semua layanan yang kamu daftarkan dengan nomor virtual. Jangan biarkan akun terikat ke nomor virtual jangka panjang karena nomor akan tidak aktif saat paket habis.

Harga nomor virtual Kanada, Mulai dari Belasan Ribu Rupiah

Biaya nomor virtual Kanada relatif terjangkau. Nomor dengan kode area tertentu biasanya memiliki harga sedikit lebih tinggi, tergantung ketersediaan dan lokasi yang dipilih.

Jenis Paket	Harga Estimasi (IDR)	Cocok Untuk
Nomor sekali pakai (1 OTP)	Rp 7.000–15.000	Verifikasi satu layanan, tidak butuh lagi
Paket mingguan	Rp 18.000–40.000	Beberapa hari setelah tiba di Kanada
Paket bulanan (SMS)	Rp 30.000–70.000	Masa transisi 1 bulan sebelum dapat SIM
Paket bulanan (SMS + panggilan)	Rp 40.000–85.000	Jika layanan tertentu butuh verifikasi suara
Nomor dengan kode area spesifik	Rp 35.000–80.000/bulan	Butuh kode area kota tertentu

Estimasi harga pasar, Mei 2026.

Bagi mahasiswa yang baru tiba, paket mingguan biasanya cukup untuk melewati minggu pertama sembari mengurus kartu SIM fisik. Paket bulanan berguna jika proses administrasi kampus berlangsung lebih panjang atau jika ada beberapa layanan yang perlu didaftarkan bertahap.

Sejumlah Batasan yang Perlu Diperhatikan

Nomor virtual tidak dapat digunakan untuk seluruh layanan di Kanada. Sektor perbankan, misalnya, umumnya menolak nomor berbasis VoIP untuk keperluan verifikasi identitas. Bank-bank besar seperti TD Bank, RBC, BMO, Scotiabank, CIBC, dan National Bank mewajibkan nasabah menggunakan nomor yang terdaftar pada operator telekomunikasi Kanada berlisensi.

Keterbatasan serupa berlaku pada Interac e-Transfer. Layanan transfer dana antarindividu yang populer di Kanada ini tidak cukup hanya menggunakan nomor telepon. Pengguna juga harus memiliki rekening aktif di salah satu bank Kanada yang terhubung dengan sistem tersebut.

Karena itu, nomor virtual lebih tepat diposisikan sebagai solusi sementara, terutama pada masa transisi satu hingga empat minggu pertama setelah kedatangan. Untuk penggunaan jangka panjang, kartu SIM dari operator lokal tetap menjadi kebutuhan utama.

Bagi pendatang yang tiba pada hari kerja, mendapatkan kartu SIM fisik sebenarnya relatif mudah. Produk prabayar dari Koodo, Fido, maupun Lucky Mobile tersedia di berbagai jaringan ritel dan convenience store seperti 7-Eleven, Shoppers Drug Mart, serta Walmart Kanada. Harga paket dasar umumnya berkisar CAD 10–15 atau sekitar Rp115.000–175.000.

Nomor Virtual Kanada, Solusi Praktis untuk Masa Transisi

Nomor virtual Kanada paling bermanfaat bagi mereka yang membutuhkan nomor lokal segera setelah tiba, tetapi belum sempat memperoleh kartu SIM fisik. Kondisi ini kerap dialami mahasiswa baru yang harus mengakses portal kampus atau menyelesaikan berbagai proses administrasi sejak hari pertama.

Meski demikian, nomor virtual bukan pengganti layanan seluler permanen. Untuk kebutuhan perbankan, verifikasi identitas, maupun aktivitas sehari-hari, nomor dari operator telekomunikasi Kanada tetap menjadi pilihan utama. Dengan kata lain, nomor virtual berfungsi sebagai jembatan selama masa adaptasi awal, bukan sebagai solusi jangka panjang.

Bagi yang masih berada di Indonesia, mengaktifkan nomor virtual beberapa hari sebelum keberangkatan dapat menjadi langkah sederhana untuk mengurangi kendala administrasi saat tiba di Kanada.

Timnas Norwegia mencuri perhatian publik sepak bola dunia menjelang Piala Dunia 2026 . Bukan karena hasil pertandingan, melainkan konsep foto resmi skuad mereka yang tampil total dengan nuansa Viking khas Skandinavia.

Untuk merayakan keberhasilan lolos ke Piala Dunia pertama sejak 1998, Federasi Sepak Bola Norwegia merilis potret bertajuk The Vikings are Coming. Dalam foto tersebut, seluruh pemain tampil mengenakan kostum Viking lengkap dengan perisai, senjata tradisional, dan kapal kayu berlatar fjord khas Norwegia.



Foto unik itu digarap fotografer asal Inggris, David Yarrow, yang sebelumnya pernah memotret Erling Haaland dengan tema serupa pada 2023. Namun kali ini, Yarrow menegaskan fokus utamanya bukan hanya Haaland atau Martin Odegaard, melainkan identitas kolektif tim nasional Norwegia.

“Penting untuk membangun rasa kebersamaan dalam tim. Ini bukan tentang Haaland, Odegaard, dan 24 pemain lainnya,” ujar Yarrow.

Berbeda dengan tren visual modern yang banyak menggunakan teknologi AI, proyek ini dibuat sepenuhnya secara nyata. Mulai dari kru produksi, tata rias, kostum, pencahayaan, hingga lokasi pemotretan dilakukan langsung di alam Norwegia demi menghadirkan nuansa autentik budaya Viking.

Atmosfer Viking juga mulai dihidupkan para suporter. Dalam laga uji coba kontra Swedia yang dimenangi Norwegia 3-1, para pendukung memperlihatkan koreografi mendayung ala kapal Viking di tribun stadion. Gerakan serempak mengikuti tabuhan drum itu langsung viral di media sosial dan disebut-sebut menjadi ritual baru fans Norwegia selama Piala Dunia.

Kembalinya Norwegia ke panggung Piala Dunia memang menjadi momen spesial. Setelah hampir tiga dekade absen, tim berjuluk Landslaget kini membawa identitas kuat yang menggabungkan sepak bola modern dengan akar budaya mereka sendiri.

Di Piala Dunia 2026, Norwegia tergabung di Grup I bersama Senegal, Irak, dan Prancis. Dengan generasi emas yang dipimpin Erling Haaland dan Martin Odegaard, serta dukungan fanatisme bergaya Viking, Norwegia diprediksi menjadi salah satu tim yang paling menarik perhatian di turnamen nanti.

NBA Finals 2026 menyajikan laga San Antonio Spurs melawan New York Knicks di Frost Bank Center, Sabtu (6/6/2026). Pertemuan kedua tim itu merupakan final ulangan pada edisi 1999.

Laga itu menyedot perhatian pecinta bola basket di Jakarta. Terbukti, penonton game 1 NBA Finals 2026 di layar kaca melonjak tajam dibanding tahun lalu sampai 90 persen lebih.

Tidak hanya itu, meseruan NBA Finals 2026 juga terasa di Indonesia yang bisa dilihat dalam nonton bareng Senayan Park untuk game kedua, Sabtu (6/6/2026). Pendukung Spurs dan Knicks berbaur menyaksikan keseruan game kedua lewat layar lebar.

Nobar NBA Finals 2026 di Spark dipandu langsung oleh Augie Fantinus dan turut dihadiri streetballer Rico Lubis. Suasana nobar sangat meriah karena turut dibagikan berbagai hadiah termasuk jersey orginal tim NBA.

Ratusan penonton menghadiri nobar NBA Finals 2026 diadakan Prime Video bersama Telkomsel ini. Tak cuma nobar, juga ada kompetisi bola basket 3x3 untuk anak-anak yang digelar seusai nonton bareng.

"Luar biasa ya antusiasme fans NBA di Indonesia. Ini mainnya pagi-pagi tapi sudah seramai ini. Saya senang banget dengan gairah yang kembali tumbuh semoga bisa seperti era 1990-an pas Michael Jordan masih main," ujar Rico Lubis di Jakarta, Sabtu (6/6/2026).

Kegiatan nobar NBA ini rencananya akan rutin dilakukan setelah melihat animo penonton yang cukup tinggi. Jadi, pecinta bola basket akan sangat dimanjakan.

"Ini baru pertama kali kami adakan bersama Prime Video. Tanggapannya sangat bagus. Kita terbuka untuk mengadakan nobar seperti ini lagi ke depannya," ujar Arnaz Kuncoro Rizky, GM Video Business Ecosystem Telkomsel.

Dalam laga tersebut, Knicks berhasil memenangi game kedua NBA Finals 2026 yang digelar di kandang Spurs dengan skor tipis 105-104. Knicks punya kans besa juara karena sudah unggul 2-0 dengan laga selanjutnya dua kali dimainkan di kandang mereka, Madison Square Garden.

Kita tidak bisa lagi berlindung di balik slogan pariwisata berkualitas jika postur anggaran internal kementerian masih timpang, serta infrastruktur di tingkat lokal dibiarkan berjalan tanpa arah.

Jakarta (ANTARA) - Dampak berkepanjangan dari krisis energi global akibat ketegangan menahun di Timur Tengah kini telah mencapai titik jenuh yang melelahkan bagi pasar keuangan.

Kondisi tersebut memaksa bank sentral Amerika Serikat mempertahankan suku bunga tinggi dalam jangka waktu lama, yang secara konsisten bertindak bak magnet raksasa menyedot modal keluar dari negara berkembang.

Likuiditas global yang terus mengering ini akhirnya merembet langsung ke Jakarta, memaksa nilai tukar rupiah tertekan hebat menyentuh level psikologis Rp18.000 per dolar. Gejolak moneter struktural tersebut nyatanya menimpa seluruh dunia, mulai dari tumbangnya Yen Jepang hingga tiarapnya Euro.

Di tengah kepungan badai yang disebut Super Dollar ini, muncul sebuah anomali besar di sektor pariwisata Indonesia yang gagal memanfaatkan momentum emas dari tingginya kurs dolar dunia untuk meraup devisa secara optimal.

Secara teori ekonomi makro, ketika nilai dolar melonjak tajam terhadap mata uang domestik, biaya berlibur di Indonesia bagi turis asing menjadi jauh lebih murah. Logika pasar seharusnya mencatat adanya ledakan belanja dan perpanjangan masa liburan dari para wisatawan mancanegara karena daya beli mereka meningkat berkali-kali lipat di dalam negeri.

Namun, situasi psikologis pasar yang makin goyah justru menyajikan realitas sebaliknya di tingkat akar rumput, di mana penurunan daya beli masyarakat lokal akibat inflasi barang impor justru diperparah oleh penurunan kualitas belanja turis asing.

Ironi ini menjadi alarm bahaya utama karena seluruh mesin pertumbuhan ekonomi dari sektor pariwisata nasional otomatis akan ikut terkunci ke dalam pusaran stagnasi yang mematikan jika kita terus-menerus gagal mengonversi penguatan dolar menjadi keuntungan nyata bagi kas negara.

Data Passenger Exit Survey yang dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS) secara gamblang menelanjangi anomali ini melalui statistik pengeluaran rata-rata turis asing yang terus melorot tajam sejak 2021 hingga 2025. Tercatat pada tahun 2021, rata-rata pengeluaran wisman masih berada di angka 3.097 dolar AS, namun kemudian terjun bebas menjadi 1.448 dolar AS pada tahun 2022, melorot lagi ke 1.391,85 dolar AS pada tahun 2024.

Hingga laporan kuartal III-2025 yang dipublikasikan BPS, jumlah pengeluaran rata-rata wisman kembali merosot ke level 1.297,31 dolar AS, dibarengi dengan penyusutan rata-rata lama tinggal dari 9,88 hari menjadi hanya 7,60 hari.

Lembar data resmi ini membuktikan bahwa jargon pariwisata berkualitas yang gencar dikhotbahkan oleh pengambil kebijakan dari era Sandiaga Uno hingga Widiyanti Putri Wardhana baru sebatas narasi di atas kertas.

Solusi Konkret Destinasi

Ketidakmampuan kita mencetak pariwisata berkualitas diperparah oleh rapuhnya postur keuangan internal Kementerian Pariwisata (Kemenpar). Disitat dari berita Rapat Kerja Kemenpar bersama Komisi VII DPR RI pada Juni 2026, pagu anggaran kementerian untuk tahun berjalan hanya sebesar Rp1,43 triliun.

Angka yang tergolong mini ini pun didistribusikan secara tidak berimbang. Kritik keras porsi anggaran yang timpang ini karena hanya menumpuk gemuk pada dua sektor, yaitu Deputi Bidang Pemasaran sebesar Rp200 miliar dan Deputi Bidang Pengembangan Penyelenggaraan Kegiatan (events) sebesar Rp138 miliar.

Akibatnya, deputi lain yang bertugas membangun infrastruktur, tata kelola, dan kapasitas destinasi di daerah, kehabisan ruang fiskal bahkan sebelum pertengahan tahun berjalan.

Konsep pariwisata berkualitas selama ini sering kali dijadikan tameng argumen para birokrat untuk bersembunyi dari kenyataan bahwa Indonesia kalah saing dari Malaysia, Thailand, atau Vietnam dalam hal volume kunjungan.

Saat dikritik mengenai jomplangnya jumlah turis, pemerintah dengan mudah berdalih bahwa kita tidak mengejar kuantitas melainkan kualitas.

Namun, bagaimana kualitas bisa tercipta jika anggaran Kemenpar habis hanya untuk promosi dan acara seremonial, sementara penataan destinasi riil di lapangan tidak memiliki dana? Akibatnya, ketimpangan ekstrem terus terjadi di mana Bali sukses meraup 7,05 juta kunjungan, sedangkan Sumatra Utara hanya mencatat 292.481 kunjungan dan Sulawesi Utara terdampar di angka 61.495 kunjungan.

Maka, langkah pertama yang harus diambil secara nyata oleh Kemenpar untuk anggaran tahun 2027 adalah meredistribusi belanja secara adil dan proporsional antar-ke-deputian. Anggaran tidak boleh hanya habis untuk jualan (marketing), melainkan harus dialokasikan secara kuat pada deputi yang mengurus kesiapan destinasi dan daya dukung lingkungan.

Kolaborasi antar-destinasi harus diwujudkan melalui paket wisata bundling terintegrasi, misalnya menyatukan wisata budaya Yogyakarta dengan ekoturisme di Lombok dalam satu tiket perjalanan yang efisien. Melalui kepastian infrastruktur fisik dan tata kelola destinasi yang merata di luar Bali, turis asing akan memiliki alasan logis untuk memperpanjang masa tinggal mereka dan membelanjakan dolar mereka secara sehat pada sektor riil di berbagai daerah.

Mandiri Tanpa Gimmick

Sikap pasif dan ketimpangan dalam mengoptimalkan potensi pariwisata sesungguhnya mencerminkan pola yang sama dengan rapuhnya komitmen berbagai aliansi internasional, seperti BRICS dan ASEAN, dalam membangun jaring pengaman bersama.

Indonesia yang telah merapat ke blok BRICS dan aktif di ASEAN sering kali terjebak dalam harapan semu akan adanya solidaritas ekonomi dari negara-negara mitra dagangnya. Padahal, instrumen keuangan regional seperti Chiang Mai Initiative Multilateralization (CMIM) terbukti mandek menjadi macan kertas saat rupiah digempur oleh kedigdayaan dolar AS.

Kenyataan ini membuktikan bahwa di dalam panggung global yang egois, setiap bangsa dipastikan akan mengamankan rumah tangganya sendiri terlebih dahulu sebelum mengulurkan tangan bantuan kepada negara lain.

Kondisi pelik tersebut menuntut kita untuk merefleksikan kembali doktrin realisme politik yang sempat ditegaskan oleh Presiden Prabowo Subianto dalam pidatonya, bahwa tidak ada bangsa lain yang akan menolong kita karena setiap bangsa harus menolong dirinya sendiri.

Jika pemerintah terus bertahan di berbagai blok multilateral hanya dengan mentalitas pasif menanti keajaiban ekonomi atau bantuan likuiditas internasional, maka kemitraan besar tersebut tidak lebih dari sekadar gimmick diplomatik yang mahal.

Relevansi dari aliansi non-Barat ataupun komunitas regional sepenuhnya bergantung pada seberapa agresif Indonesia memanfaatkan jaringan tersebut sebagai alat taktis untuk memperkuat struktur industri dalam negeri, melakukan substitusi impor, dan memformalkan transaksi mata uang lokal tanpa ketergantungan pada mata uang asing.

Pada akhirnya, tren penurunan pengeluaran wisatawan mancanegara di tengah melesatnya nilai tukar dolar harus dipandang sebagai alarm keras bagi kedaulatan ekonomi nasional. Kita tidak bisa lagi berlindung di balik slogan pariwisata berkualitas jika postur anggaran internal kementerian masih timpang, serta infrastruktur di tingkat lokal dibiarkan berjalan tanpa arah.

Membangun kemandirian ekonomi dari sektor pariwisata bukan lagi sebuah pilihan politik yang abstrak, melainkan instruksi kerja yang nyata untuk segera diselesaikan di lapangan.

Multipolaritas dan kemakmuran sejati hanya akan terwujud ketika kita berani berbenah secara mandiri dan berdiri di atas kaki sendiri, sebelum seluruh potensi devisa negara habis tergilas oleh ketidakpastian global dan agresivitas para pesaing regional.

*) Rioberto Sidauruk, pemerhati industri strategis, saat ini bertugas sebagai tenaga ahli Alat Kelengkapan Dewan (AKD) DPR RI

Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Pelemahan nilai tukar rupiah yang terus berada di bawah tekanan dinilai belum memberikan dampak signifikan terhadap pasar hunian premium dan mewah di Indonesia.

Segmen properti kelas atas masih ditopang oleh konsumen dengan daya beli kuat yang lebih mempertimbangkan kualitas produk dan eksklusivitas dibandingkan faktor harga semata.

Head of Advisory Services Colliers Indonesia Monica Koesnovagril mengatakan, seperti di pasar apartemen, pasar rumah premium atau luxury merupakan pasar ceruk (niche market) yang memiliki karakteristik berbeda dibandingkan segmen menengah.

Kelompok konsumen pada pasar ini relatif terbatas dan cenderung tetap, sehingga gejolak ekonomi, termasuk pelemahan rupiah, tidak secara langsung mengubah pola permintaannya.

“Selalu ada pasar di sini, walau sangat terbatas. Apakah ini berarti ada peningkatan jumlah orang kaya baru? Tidak selalu, karena pasarnya tetap,” kata Monica kepada Bisnis, Sabtu (6/6/2026).

Menurut Monica, sebagian besar pembelian hunian premium dilakukan untuk kebutuhan sendiri (end user), diversifikasi aset, serta investasi internal keluarga. Karakteristik tersebut membuat keputusan pembelian tidak terlalu dipengaruhi oleh fluktuasi jangka pendek di pasar keuangan maupun pergerakan nilai tukar.

Kendati demikian, tidak semua produk premium yang dipasarkan pengembang mencatat penjualan yang baik. Dia menjelaskan, faktor utama yang menentukan keberhasilan penjualan meliputi lokasi strategis dengan prospek investasi yang baik, reputasi pengembang yang telah teruji, konsep produk yang unik dan sesuai gaya hidup modern, serta tingkat eksklusivitas yang ditawarkan.

Monica juga menuturkan bahwa hunian premium di Indonesia umumnya tidak dibeli untuk mengejar keuntungan investasi jangka pendek. Hal itu tercermin dari pertumbuhan harga yang relatif terbatas, dengan kenaikan rata-rata maksimal sekitar 5% per tahun.

Adapun, pasar properti premium atau luxury memiliki rentang harga di atas Rp10 miliar. “Ini juga selaras dengan alasan orang membeli hunian premium ini yang umumnya tidak untuk investasi,” tuturnya.

Kondisi tersebut berbeda dengan pasar properti premium di Singapura, Hong Kong, dan Dubai yang berfungsi sebagai pusat bisnis global. Tingginya aktivitas bisnis internasional dan kehadiran pembeli dari berbagai negara membuat properti mewah di kota-kota tersebut menjadi instrumen investasi yang menarik sekaligus tempat tinggal.

Sementara itu, Direktur Sales & Marketing Paramount Land Ferry John Sihombing menyampaikan, permintaan rumah premium hingga saat ini masih cukup baik meskipun perekonomian menghadapi berbagai tekanan, termasuk pelemahan nilai tukar rupiah.

Menurutnya, konsumen pada segmen ini didominasi oleh pengusaha, profesional, dan investor yang memiliki kemampuan finansial lebih kuat sehingga tidak terlalu sensitif terhadap perubahan harga maupun kondisi ekonomi jangka pendek.

"Pada segmen ini, kualitas produk, lokasi, eksklusivitas, serta potensi menjadi pertimbangan utama dibandingkan harga," tegasnya kepada Bisnis.

Dia melihat tren kebutuhan hunian kelas atas saat ini mengarah pada konsep residensial yang mengutamakan privasi, kenyamanan, serta keseimbangan antara kehidupan modern dan kedekatan dengan alam.

“Selain itu, aksesibilitas kawasan dan kelengkapan fasilitas menjadi faktor penting dalam keputusan pembelian,” sambungnya.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, Paramount Land katanya menghadirkan Matera Lakeside di kawasan Gading Serpong yang menyasar pasar kelas atas melalui konsep hunian bergaya resor dengan tingkat eksklusivitas tinggi.

“Paramount Land terus mengembangkan berbagai produk residensial premium dan luxury, terbaru Matera Lakeside,” sebutnya.

Kami memberikan dukungan pembiayaan melalui lembaga pengelola dana bergulir untuk kegiatan pengolahan. Mesin dibutuhkan di sini

Kediri (ANTARA) - Kementerian Koperasi mengucurkan pinjaman lunak untuk pengembangan unit usaha di koperasi wilayah Kabupaten Kediri, Jawa Timur, untuk pemenuhan kebutuhan pabrik serta pengembangannya sebesar Rp17 miliar.

"Kami memberikan dukungan pembiayaan melalui lembaga pengelola dana bergulir untuk kegiatan pengolahan. Mesin dibutuhkan di sini," kata Menteri Koperasi Ferry Juliantono di Kediri, Sabtu.

Menkop dalam kegiatan penandatanganan nota kesepahaman (MoU) Koperasi Pemasaran Putra Harapan Jaya Kediri dan Koperasi Konsumen Kana Lautan Berkat untuk pemenuhan kebutuhan tebu pabrik PT Indogula Jayabaya tahap II di Desa/kecamatan Kras, Kabupaten Kediri, tersebut mengatakan pemerintah sangat mendukung kegiatan di sektor produksi.

Hal ini, kata dia, sesuai dengan keinginan Presiden Prabowo Subianto. Selain itu, Kementerian Koperasi juga terus mendorong agar koperasi kembali ke sektor produksi.

"Dan dalam waktu dekat ini, hasil akhir yang ada di sini berupa gula merah itu akan digunakan menjadi bahan baku. Koperasi Konsumen Kana akan mendirikan pabrik kecap," kata dia.

Pemerintah mengucurkan pinjaman dengan bunga lunak untuk mendukung rencana koperasi tersebut. Untuk tahap awal dikucurkan Rp17 miliar.

Pemerintah juga akan mengkaji lagi saat sudah adanya pembangunan pabrik baru dan berencana menambah sesuai dengan kebutuhan dari koperasi.

Sementara itu, untuk pembiayaan yang dialokasikan di Kementerian Koperasi untuk mendukung pengembangan usaha koperasi dalam satu tahun rata-rata sekitar Rp2 triliun. Selain koperasi di Kediri, koperasi lainnya di seluruh Indonesia juga mendapatkan fasilitas pinjaman dengan bunga lunak. Selain untuk sektor riil, juga sektor produksi.

Ia menambahkan pemerintah juga mendorong pendirian pabrik seperti kecap, saus, sambal dan apapun yang bisa dilakukan oleh koperasi. Nantinya, hasil produksi itu bisa dijual di Koperasi Desa Merah Putih (KDMP).

Pihaknya juga memberikan apresiasi kepada koperasi ini karena bisa menyerap tebu petani. Hal ini menunjukkan ekosistem yang bagus.

Sementara itu, Ketua Koperasi Pemasaran Kana Jonathan Danang Wardhana mengatakan dukungan pemerintah sangat membantu untuk kemajuan koperasi.

"Kami terima kasih atas dukungan dari pemerintah melalui Kementerian Koperasi, kemudian LPDB (Lembaga Pengelola Dana Bergulir) Koperasi, supaya istilahnya naik kasta, tidak dipandang sebelah mata, tapi koperasi bisa bersaing dengan industri besar lainnya," kata dia.

Ia mengatakan produk utama di koperasi ini adalah gula merah. Dengan kapasitas produksi 50 ton per hari, saat ini, gula merah itu masih untuk mencukupi kebutuhan tingkat Jawa Timur.

Namun, dengan dukungan dari pemerintah itu nantinya kapasitas produksi bisa naik antara 100 ton per hari hingga 150 ton per hari. Selain untuk kebutuhan pasar, nantinya gula merah hasil produksi itu untuk kebutuhan bahan baku pembuatan kecap.

Sementara itu, Ketua Koperasi Pemasaran Putra Harapan Jaya Kediri Desi Permatasari mengapresiasi adanya kerja sama itu.

Ia menjelaskan kerja sama tersebut adalah langkah nyata untuk membangun sinergi yang saling menguntungkan antara petani dan pelaku ekonomi, serta meningkatkan kesejahteraan, mendukung pertumbuhan gula nasional.

Pewarta: Asmaul Chusna
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

isu penting yang menjadi perhatian adalah praktik firm splitting atau pemecahan usaha yang selama ini berpotensi mengaburkan tujuan utama pemberian fasilitas perpajakan bagi UMKM

Jakarta (ANTARA) - Kemajuan ekonomi suatu bangsa pada akhirnya tidak hanya ditentukan oleh seberapa banyak masyarakat yang mau berusaha, tetapi juga oleh seberapa kuat kesadaran bersama untuk membangun kehidupan yang lebih adil.

Di setiap sudut negeri, jutaan pelaku usaha bangun lebih pagi dari kebanyakan orang. Mereka membuka toko, mengelola warung, memasarkan produk secara daring, menjalankan usaha keluarga, hingga membangun perusahaan dari bawah dengan segala keterbatasan yang dimiliki.

Dari tangan-tangan mereka, lapangan kerja tercipta, aktivitas ekonomi bergerak, dan harapan akan kehidupan yang lebih baik terus tumbuh.

Namun pertumbuhan ekonomi yang sehat tidak cukup hanya ditopang oleh semangat berusaha. Ia juga membutuhkan sistem yang mampu menjaga keadilan bagi semua pelaku ekonomi.

Ketika negara memberikan insentif kepada kelompok tertentu, maka insentif tersebut harus benar-benar diterima oleh mereka yang menjadi sasaran kebijakan. Sebaliknya, ketika suatu usaha telah berkembang dan memiliki kapasitas ekonomi yang lebih besar, maka sudah sewajarnya terdapat kontribusi yang lebih besar pula kepada negara sebagai bagian dari tanggung jawab sosial dalam kehidupan berbangsa.

Dalam perspektif tersebut, pajak bukan semata kewajiban administrasi atau instrumen penerimaan negara. Pajak merupakan bentuk gotong royong modern yang memungkinkan pembangunan berjalan secara berkelanjutan.

Jalan yang dilalui pelaku usaha untuk mendistribusikan barang, pendidikan yang mencetak tenaga kerja berkualitas, layanan kesehatan yang menjaga produktivitas masyarakat, hingga berbagai fasilitas publik yang mendukung kegiatan ekonomi, semuanya membutuhkan pembiayaan yang sebagian besar bersumber dari pajak.

Semangat inilah yang dapat dibaca dari lahirnya Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2026, yang merupakan perubahan atas PP Nomor 55 Tahun 2022 tentang Penyesuaian Pengaturan di Bidang Pajak Penghasilan (PPh).

Fokus utamanya adalah memperbaiki dan mempertegas ketentuan PPh Final 0,5 persen bagi wajib pajak dengan peredaran bruto tertentu, yang dalam hal ini bagi Usaha Menengah dan Kecil Menengah (UMKM) agar lebih tepat sasaran, memperkuat kepastian hukum, dan mencegah praktik penghindaran pajak

Regulasi tersebut tidak hanya memperpanjang berbagai dukungan bagi pelaku usaha kecil dan menengah, tetapi juga memperkuat upaya pemerintah untuk memastikan bahwa insentif perpajakan diberikan secara tepat sasaran.

Salah satu isu penting yang menjadi perhatian adalah praktik firm splitting atau pemecahan usaha yang selama ini berpotensi mengaburkan tujuan utama pemberian fasilitas perpajakan bagi UMKM.

Menutup celah

Pada dasarnya tidak ada yang salah ketika pelaku usaha berupaya mengelola bisnisnya secara efisien. Namun persoalan muncul ketika efisiensi berubah menjadi strategi untuk memperoleh fasilitas yang sebenarnya tidak lagi sesuai dengan kapasitas ekonomi yang dimiliki.

Dalam beberapa tahun terakhir, muncul praktik pemecahan usaha ke dalam beberapa entitas berbeda agar masing-masing tetap berada di bawah batas omzet yang menjadi syarat memperoleh fasilitas PPh Final UMKM. Secara administratif, setiap usaha tampak berdiri sendiri. Akan tetapi secara substansi ekonomi, berbagai entitas tersebut sering kali masih berada dalam satu kendali, menggunakan sumber daya yang sama, melayani pasar yang sama, dan menikmati manfaat ekonomi yang sama.

Fenomena inilah yang dikenal sebagai firm splitting. Praktik tersebut tidak hanya terjadi di Indonesia, tetapi juga ditemukan di berbagai negara yang menerapkan insentif perpajakan berbasis omzet.

Persoalannya bukan semata mengenai kepatuhan administrasi, melainkan mengenai keadilan. Ketika usaha yang secara ekonomi sudah berkembang tetap memperoleh fasilitas yang dirancang untuk usaha kecil, maka dukungan negara berpotensi tidak sampai kepada kelompok yang benar-benar membutuhkan.

Melalui PP Nomor 20 Tahun 2026, pemerintah mulai memperkuat pendekatan yang melihat substansi ekonomi dibanding sekadar bentuk hukum. Mekanisme agregasi omzet memungkinkan otoritas pajak menilai hubungan kepemilikan dan keterkaitan ekonomi antarentitas usaha sehingga fasilitas perpajakan dapat diberikan secara lebih tepat sasaran.

Perubahan penting lainnya adalah penataan kembali kelompok wajib pajak yang dapat memanfaatkan skema PPh Final UMKM. Dalam regulasi terbaru tersebut, sejumlah profesi yang memperoleh penghasilan dari jasa pribadi dan kemampuan individual, seperti penyanyi, artis, pembawa acara, kreator konten digital, dan influencer, tidak lagi memperoleh perlakuan perpajakan yang sama sebagaimana pelaku UMKM pada umumnya.

Kebijakan tersebut seringkali dipersepsikan sebagai pembatasan terhadap profesi tertentu. Padahal jika dicermati lebih jauh, semangat yang dibangun justru berkaitan dengan kesetaraan perlakuan fiskal. Karakteristik penghasilan seorang pengrajin, pedagang kecil, atau produsen makanan rumahan tentu berbeda dengan penghasilan yang diperoleh dari popularitas, kontrak promosi, kerja sama merek, atau monetisasi platform digital.

UMKM pada umumnya menghadapi biaya produksi, kebutuhan modal kerja, pengadaan bahan baku, risiko distribusi, hingga investasi peralatan yang tidak kecil. Sebaliknya, sebagian profesi berbasis jasa personal memperoleh penghasilan yang terutama bertumpu pada kapasitas individu, reputasi, dan jejaring pasar yang dibangun secara personal. Dalam beberapa kasus, nilai ekonominya bahkan jauh melampaui rata-rata pelaku usaha mikro dan kecil.

Karena itu, pemerintah berupaya mengembalikan filosofi dasar insentif UMKM sebagai instrumen afirmasi bagi kegiatan usaha produktif yang memang memerlukan dukungan untuk bertumbuh. Langkah tersebut sekaligus menunjukkan bahwa reformasi perpajakan tidak hanya berbicara mengenai tarif, tetapi juga mengenai ketepatan sasaran kebijakan.

Menjaga keadilan

Pengalaman internasional menunjukkan bahwa setiap insentif yang menggunakan batas omzet hampir selalu memunculkan perilaku adaptif dari sebagian wajib pajak. Di sejumlah negara Eropa, penelitian menemukan kecenderungan pelaku usaha untuk menahan pertumbuhan omzet atau memecah struktur bisnis agar tetap memperoleh fasilitas yang tersedia. Dalam literatur ekonomi perpajakan, fenomena tersebut dikenal sebagai bunching behavior.

Karena itu, banyak negara mulai meninggalkan pendekatan yang semata-mata berfokus pada dokumen administratif. Otoritas pajak semakin mengedepankan prinsip substance over form, yaitu melihat realitas ekonomi yang sesungguhnya terjadi dibanding hanya menilai bentuk hukum yang tampak di atas kertas.

Di Inggris, misalnya, otoritas pajak dapat menguji keterkaitan beberapa entitas usaha ketika terdapat indikasi pemisahan bisnis yang dilakukan untuk memperoleh keuntungan perpajakan tertentu. Hubungan kepemilikan, penggunaan sumber daya, lokasi usaha, hingga pengambilan keputusan bisnis menjadi bagian dari penilaian.

Pendekatan serupa juga berkembang di berbagai negara yang telah memiliki sistem administrasi perpajakan berbasis data yang kuat.

Dari sudut pandang keadilan, situasinya dapat dianalogikan secara sederhana. Dua pelaku ekonomi dengan kapasitas usaha yang relatif sama semestinya tidak menerima perlakuan perpajakan yang sangat berbeda hanya karena salah satunya mampu membagi aktivitas usaha ke dalam beberapa entitas administratif.

Jika kondisi semacam itu dibiarkan, maka kompetisi usaha menjadi kurang sehat dan kepercayaan terhadap sistem perpajakan dapat menurun.

Karena itu, kebijakan agregasi omzet dalam PP Nomor 20 Tahun 2026 sebaiknya tidak dipahami sebagai upaya mempersempit ruang usaha. Sebaliknya, kebijakan tersebut merupakan instrumen untuk memastikan bahwa setiap pelaku usaha memperoleh perlakuan yang proporsional sesuai dengan kapasitas ekonominya.

Naik kelas

Di balik seluruh pembahasan mengenai firm splitting, agregasi omzet, dan penataan insentif perpajakan, terdapat pesan yang jauh lebih penting bagi masa depan perekonomian Indonesia, yaitu keberanian untuk naik kelas.

Selama bertahun-tahun, pemerintah berupaya membangun ekosistem UMKM yang tangguh melalui berbagai dukungan, mulai dari akses pembiayaan, pelatihan, digitalisasi, hingga insentif perpajakan. Tujuan akhirnya tentu bukan agar pelaku usaha tetap berada dalam kategori usaha kecil selamanya, melainkan agar mereka tumbuh menjadi usaha menengah, bahkan berkembang menjadi perusahaan besar yang mampu bersaing di tingkat nasional maupun global.

Dalam konteks tersebut, insentif perpajakan sesungguhnya adalah jembatan, bukan tujuan akhir. Fasilitas diberikan untuk membantu proses pertumbuhan, bukan untuk dipertahankan melalui berbagai rekayasa administratif yang justru menghambat perkembangan usaha itu sendiri.

PP Nomor 20 Tahun 2026 pada akhirnya membawa pesan yang sederhana namun penting. Negara tetap berpihak kepada UMKM. Negara tetap memberikan ruang bagi usaha kecil untuk berkembang. Namun pada saat yang sama, negara juga ingin memastikan bahwa keberpihakan tersebut berlangsung secara adil, tepat sasaran, dan mampu mendorong lahirnya budaya usaha yang sehat.

Sebab pada akhirnya, keberhasilan pembangunan ekonomi tidak hanya diukur dari besarnya investasi atau tingginya pertumbuhan ekonomi. Keberhasilan juga ditentukan oleh kemampuan membangun ekosistem yang menjunjung kejujuran, persaingan yang sehat, dan kesadaran bahwa setiap keberhasilan ekonomi membawa tanggung jawab untuk ikut membangun negeri.

*) Dr M Lucky Akbar, ASN Kemenkeu dan Dosen Praktisi Kebijakan Publik

Copyright © ANTARA 2026