Jakarta (ANTARA) - Anak usaha Garuda Indonesia Group, PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk (GMF), membukukan laba bersih sebesar 33,9 juta dolar AS atau sekitar Rp570 miliar sepanjang tahun 2025.

"Pada tahun 2025, perseroan membukukan laba bersih sebesar 33,9 juta dolar AS (Rp570 miliar), naik signifikan sebanyak 26,3 persen dibanding tahun 2024 sebesar 26,9 juta dolar AS (Rp451 miliar)," kata Direktur Utama GMFI Andi Fahrurrozi dalam keterangan di Jakarta, Sabtu.

GMFI sebagai bagian dari Garuda Indonesia Group, menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada Jumat (22/05).

RUPSLB dihadiri oleh 117.047.128.927 suara atau sebesar 93,76 persen pemegang saham, sementara RUPST dihadiri oleh 117.437.717.575suara atau sebesar 94,07 persen pemegang saham, dengan sejumlah keputusan strategis yang disetujui dalam rapat.

GMFI juga berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja finansial yang solid dengan pendapatan usaha mencapai 491,9 juta dolar AS (Rp8,25 triliun) pada tahun 2025, tumbuh 16,8 persen dari tahun sebelumnya.

Lebih lanjut, kinerja perseroan juga meningkat dari sisi neraca dengan total aset melesat menjadi 813 juta dolar AS (Rp13,6 triliun) atau tumbuh 91,5 persen dari tahun sebelumnya.

Struktur permodalan juga menunjukkan perbaikan signifikan dengan ekuitas berbalik dari yang sebelumnya negatif sebesar 257,9 juta dolar AS (-Rp4,33 triliun) menjadi positif sebesar 114,6 juta dolar AS (Rp1,92 triliun).

Peningkatan kinerja disebut turut didukung oleh aksi korporasi berupa inbreng lahan senilai Rp5,6 triliun yang memperkuat nilai aset tetap Perseroan serta mengembalikan posisi ekuitas menjadi positif.

Peningkatan kinerja finansial Perseroan ditopang oleh transformasi operasional yang dijalankan secara konsisten sepanjang tahun 2025, mulai dari peningkatan produktivitas operasional, percepatan turnaround time (TAT), penguatan infrastruktur, hingga pemenuhan berbagai sertifikasi dan kualifikasi internasional.

"Tahun 2025 menjadi momentum pembuktian GMF dalam mengeksekusi berbagai langkah transformasi dan aksi korporasi strategis secara agresif sekaligus terukur. Pencapaian positif ini tentu tidak akan terwujud tanpa fundamental operasional yang semakin solid," ujarnya.

Pada tahun 2025, GMFI berhasil menjaga momentum pertumbuhan dengan kontribusi pendapatan dari segmen non-group-afiliasi yang mencapai 141,3 juta dolar AS atau setara 28,7 persen dari total pendapatan.

Pada sektor perawatan pesawat komersial, GMFI berhasil mempertahankan kepercayaan existing customer seperti Korean Air, Vietjet Air, dan Cebu Pacific, sekaligus memperluas basis customer baru seperti One Air, Air Swift, dan Texel Air.

Sepanjang tahun 2025, GMFI juga berhasil menyelesaikan reaktivasi 13 pesawat Airbus A320 milik Citilink dan dua pesawat Airbus A330 milik Garuda Indonesia sebagai bagian dari sinergi Garuda Indonesia Group dalam mengoptimalisasi kesiapan armada penerbangan nasional.

Pada sektor pertahanan, GMFI berhasil menyelesaikan pekerjaan perawatan helikopter Bell 412 hingga unit keempat dan dua pesawat VIP Boeing 737-800.

Perseroan memperluas kapabilitas industri pertahanan melalui kerja sama strategis dengan Dassault Aviation dalam implementasi program Imbal Dagang Kandungan Lokal dan Offset (IDKLO) untuk pesawat Rafale.

Lini bisnis non-commercial aircraft, khususnya SBU Defense Industry, Industrial Solutions, dan Power Services, turut mencatatkan pertumbuhan positif dengan capaian pendapatan sebesar 36,7 juta dolar AS atau tumbuh 59,9 persen dibandingkan tahun sebelumnya, mencerminkan efektivitas strategi diversifikasi perseroan.

Di sisi pengembangan kapabilitas dan ekspansi bisnis, GMFI mencatatkan sejumlah tonggak strategis, termasuk groundbreaking Kertajati Aerospace Park bersama Bandar Udara Internasional Jawa Barat (BIJB) serta dimulainya kerja sama dengan Pelita Air dalam pemanfaatan hanggar milik Pelita Air Service di Bandar Udara Pondok Cabe untuk layanan perawatan pesawat tipe propeller.

Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan hangar door di Hanggar 1 guna memperkuat kapasitas operasional yang selaras dengan standar internasional, khususnya European Union Aviation Safety Agency (EASA).

“Kami telah bertumbuh secara signifikan dan berkelanjutan. Dengan kapabilitas semakin kuat dan adaptif, GMFI akan terus membuka peluang baru untuk memenuhi kebutuhan industri penerbangan nasional maupun global,” ujar Andi.

Kinerja keuangan GMFI di awal tahun 2026 menunjukkan performa yang solid, didorong oleh fundamental operasional yang semakin sehat. Pada Kuartal I 2026, Perseroan berhasil membukukan laba berjalan sebesar 6,76 juta dolar AS dan pendapatan usaha sebesar 114,94 juta dolar AS.

GMFI menargetkan total pendapatan tahunan sebesar 542,8 juta dolar AS dengan estimasi laba bersih mencapai 35,1 juta dolar AS. Target ini akan dicapai melalui keberlanjutan transformasi korporasi, penguatan fundamental operasional, dan pertumbuhan bisnis profitable.

“Melalui pencapaian positif dan efisiensi yang terjaga di tengah dinamika pasar dan tantangan industri, GMFI siap melangkah lebih jauh dalam menghadirkan solusi terintegrasi bagi industri aviasi maupun sektor lainnya,” kata Andi.

Adapun pada RUPSLB tersebut, rapat menyetujui penyesuaian, penambahan, dan/atau perubahan anggaran dasar perseroan sesuai dengan surat BP BUMN, surat Danantara asset management.

Selain itu penyesuaian Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2025), dan penyelarasan dengan Anggaran Dasar PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

Pada RUPST, rapat menyetujui sejumlah mata acara di antaranya Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025, Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2025.

Kemudian penetapan gaji honorarium berikut fasilitas dan tunjangan tahun buku 2026 serta remunerasi atas kinerja tahun buku 2025 bagi pengurus perseroan, penunjukan kantor akuntan publik untuk mengaudit laporan keuangan tahun buku 2026.

Selanjutnya persetujuan pelimpahan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam menyetujui Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 2026 – 2030 dan rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun 2027 termasuk perubahannya,

Kemudian penerimaan laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum PT Garuda Maintenance Facility Aero Asia Tbk.

Pewarta: Muhammad Harianto
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

BANDUNG, iNews.id – PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk (bank bjb) IDX: BJBR mencatatkan kinerja positif pada triwulan I-2026 di tengah dinamika industri perbankan dan tantangan ekonomi global. Perseroan membukukan capaian laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk (Profit After Tax and Minority Interest/PATMI) sebesar Rp410 miliar pada triwulan I-2026.

Angka ini tumbuh 13,3 persen secara kuartalan (Quarter On Quarter/QoQ) atau 3 persen secara tahunan (Year On Year/YoY), didukung oleh penguatan fundamental bisnis, peningkatan pendapatan bunga bersih, serta pengelolaan biaya yang lebih efisien.

Pertumbuhan laba didukung oleh peningkatan Net Interest Income (NII) konsolidasi yang mencapai Rp2,05 triliun atau tumbuh 13 persen yoy. Penguatan pendapatan bunga bersih tersebut ditopang oleh optimalisasi komposisi portofolio kredit serta strategi pengelolaan biaya dana yang lebih efisien.

Direktur Utama bank bjb Ayi Subarna mengatakan, capaian triwulan I-2026 mencerminkan upaya perseroan dalam menjaga fundamental bisnis yang sehat melalui penguatan intermediasi, efisiensi operasional, dan transformasi layanan secara berkelanjutan.

Baca Juga

Investasi Syariah dengan Imbal Hasil Menarik, bank bjb Tawarkan ST016

“Di tengah dinamika industri perbankan dan kondisi ekonomi yang berkembang, bank bjb berupaya menjaga pertumbuhan bisnis secara sehat dengan tetap memperhatikan kualitas aset, likuiditas, serta kebutuhan nasabah dan pemangku kepentingan,” ujarnya.

Di sisi intermediasi, total kredit dan pembiayaan konsolidasi bank bjb tercatat sebesar Rp141,2 triliun. Sementara itu, dana pihak ketiga (DPK) tumbuh menjadi Rp159,9 triliun atau naik 3,9 persen yoy. Likuiditas bank tetap berada pada level yang terjaga dengan Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 83,5 persen.

Kualitas aset juga tetap dijaga melalui penerapan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko yang berkelanjutan. Perseroan juga terus memperkuat pencadangan guna menjaga ketahanan neraca keuangan di tengah dinamika pasar dan kondisi ekonomi.

Transformasi digital yang dijalankan bank bjb menunjukkan perkembangan positif. Hingga Maret 2026, jumlah pengguna DIGI bank bjb mencapai 1,87 juta, dan pengguna sementara fee-based income dari kanal elektronik mencapai Rp115,7 miliar.

Pada segmen pinjaman digital ASN melalui bjb KGB Pisan, outstanding kredit tercatat sebesar Rp159,8 miliar atau tumbuh 154,1 persen YoY dan meningkat 30,9% QoQ. Jumlah rekening (Number of Accounts/NoA) juga meningkat menjadi 9.702 rekening.

Menurut Ayi Subarna, transformasi digital terus diarahkan untuk meningkatkan kualitas layanan dan kemudahan akses transaksi bagi nasabah, sekaligus mendukung efisiensi operasional perusahaan.

“Perseroan akan terus berupaya menjaga pertumbuhan bisnis secara sehat dan berkelanjutan melalui penguatan layanan, inovasi digital, serta sinergi dalam ekosistem Kelompok Usaha Bank (KUB) bank bjb, dengan tetap memperhatikan kondisi ekonomi dan dinamika industri,” katanya.

Kinerja bank bjb juga didukung oleh prospek ekonomi wilayah Jawa Barat dan Banten yang tetap tumbuh positif. Kedua wilayah tersebut masih menjadi salah satu kontributor utama terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan menjadi basis bisnis utama perseroan.

Selain memperkuat kinerja bisnis, bank bjb terus mendorong implementasi prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Hingga Triwulan I-2026, portofolio pembiayaan berkelanjutan bank bjb mencapai Rp14,2 triliun dan sustainable bond sebesar Rp1,9 triliun. Perseroan juga melanjutkan dukungan terhadap pembiayaan UMKM, KUR, FLPP, serta berbagai program keberlanjutan lainnya.

Dalam menjalankan transformasi bisnis, bank bjb tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan yang baik, serta perlindungan konsumen sesuai ketentuan regulator. Dengan penguatan fundamental bisnis dan transformasi yang terus berjalan, bank bjb berupaya memperkuat posisinya sebagai salah satu bank pembangunan daerah terbesar di Indonesia.

Informasi lebih lanjut dapat mengunjungi jaringan kantor bank bjb terdekat yang tersebar di 17 provinsi di Indonesia, menghubungi call center bjb Call 14049, atau mengakses website resmi www.bankbjb.co.id dan mengikuti kanal resmi bank bjb guna memperoleh pembaruan terkini seputar program dan kegiatan lainnya.

bank bjb berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (BI), serta bank bjb merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Editor: Rizqa Leony Putri

Total aset SeaBank pada kuartal I 2026 tumbuh sebesar 33 persen (yoy) dari Rp37,4 triliun pada kuartal I 2025 menjadi Rp49,7 triliun pada kuartal I 2026

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Seabank Indonesia (SeaBank) membukukan laba bersih setelah pajak sebesar Rp375,6 miliar pada kuartal I 2026, tumbuh 288 persen secara tahunan (year on year/yoy) dibanding periode yang sama tahun lalu sebesar Rp96,7 miliar.

Perseroan mencatat bahwa lonjakan profitabilitas ini didorong oleh peningkatan efisiensi operasional dan optimalisasi aset yang bekerja secara maksimal.

Direktur Utama SeaBank Indonesia Sasmaya Tuhuleley dalam keterangannya di Jakarta, Kamis, menyampaikan bahwa capaian ini merupakan bukti ketangguhan model bisnis bank digital untuk menjawab kebutuhan finansial masyarakat.

Perseroan mencatatkan efektivitas bisnis, tercermin dari tingkat pengembalian aset atau return on assets (ROA) yang tumbuh signifikan ke level 4,01 persen.

Menurut perseroan, angka ini menunjukkan bahwa bank semakin efisien dalam mengelola risiko dan mendiversifikasi sumber pendapatan seiring meningkatnya integrasi produk digital dalam aktivitas harian nasabah.

Total aset SeaBank pada kuartal I 2026 tumbuh sebesar 33 persen (yoy) dari Rp37,4 triliun pada kuartal I 2025 menjadi Rp49,7 triliun pada kuartal I 2026.

Pertumbuhan ini, catat perseroan, ditopang oleh ekspansi penyaluran kredit yang berkualitas serta penempatan likuiditas yang prudent pada instrumen yang aman.

Kredit yang disalurkan perseroan tumbuh sebesar 40,83 persen (yoy) menjadi Rp34,80 triliun, dibandingkan periode yang sama tahun lalu sebesar Rp24,71 triliun.

Penyaluran kredit SeaBank fokus pada segmen retail individual melalui produk direct lending dan kerja sama strategis dengan perusahaan pembiayaan (multifinance) dan mitra lending partner.

Perseroan menyatakan tetap konsisten menerapkan manajemen risiko dengan rasio non-performing loangross (NPL gross) yang terkendali di angka 1,56 persen.

Di sisi lain, dana pihak ketiga (DPK) tumbuh 44,58 persen (yoy) menjadi Rp39,1 triliun hingga Maret 2026, dibandingkan kuartal I 2025 Rp27 triliun.

Pencapaian ini ditopang oleh porsi dana murah atau current account saving account (CASA) yang mendominasi sebesar 69,10 persen dari total DPK.

Untuk mendukung rencana pertumbuhan jangka panjang, SeaBank memastikan kecukupan permodalan yang kuat dengan rasio kecukupan modal (capital adequacy ratio/CAR) sebesar 21,88 persen pada akhir kuartal I 2026.

Perseroan pun menyatakan optimistismenya untuk dapat meneruskan momentum positif ini sepanjang tahun 2026, berbekal fundamental yang kokoh dan kepercayaan nasabah yang terus tumbuh.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Hana Bank mampu membukukan pertumbuhan laba meskipun ada tantangan ekonomi global, didukung oleh strategi bisnis yang penuh kehati-hatian,

Jakarta (ANTARA) - PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana Bank) membukukan laba bersih pada kuartal I 2026 dengan pertumbuhan sebesar 23,84 persen secara tahunan (year on year/yoy) sehingga menjadi Rp200,78 miliar.

Seiring dengan pertumbuhan laba tersebut, aset Hana Bank tumbuh sebesar 5,64 persen (yoy) menjadi Rp54,60 triliun.

“Hana Bank mampu membukukan pertumbuhan laba meskipun ada tantangan ekonomi global, didukung oleh strategi bisnis yang penuh kehati-hatian,” kata Direktur Branch Business Hana Bank Hendri Setiawan dalam keterangannya di Jakarta, Kamis.

Lebih lanjut, Hendri menambahkan bahwa perseroan masih melihat ruang pertumbuhan ke depannya, baik dari sisi penyaluran kredit maupun penghimpunan dana.

Kinerja intermediasi Hana Bank tetap solid dengan penyaluran kredit meningkat 3,63 persen (yoy) menjadi Rp39,67 triliun.

Sementara itu, dana pihak ketiga (DPK) juga tumbuh 11,78 persen (yoy) menjadi Rp30,83 triliun, terutama ditopang oleh deposito.

Kualitas kredit pun terjaga dengan sehat, tercermin dari rasio non-performing loan (NPL) gross dan net masing-masing 0,72 persen dan 0,27 persen, membaik daripada periode yang sama tahun sebelumnya.

NPL ini juga berada di bawah NPL gross dan NPL net perbankan secara nasional yang masing-masing sebesar 2,1 persen dan 0,8 persen.

Sedangkan ketahanan Hana Bank yang kuat tercermin dari capital adequacy ratio (CAR) yang berada di level 27,05 persen, di atas CAR perbankan secara nasional yang sebesar 25,09 persen.

Melihat pencapaian sampai dengan kuartal I 2026, Hana Bank menyatakan optimistis untuk dapat mencapai target tahun ini.

Target laba bersih perseroan pada 2026 ditargetkan sebesar Rp650,11 miliar, sedangkan aset ditargetkan tumbuh menjadi Rp56,65 triliun.

Dia mengatakan, Hana Bank terus mendorong pertumbuhan berkelanjutan melalui jaringan kantor cabang guna meraih target tersebut.

“Kami fokus mendorong pertumbuhan aset, pertumbuhan pendapatan operasional bruto, efisiensi dan produktivitas, serta memperkuat tata kelola di cabang,” kata Hendri.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, BANDUNG — BPJS Kesehatan memperkuat layanan medis canggih seperti kateterisasi jantung, kemoterapi, hingga radioterapi guna mempercepat penanganan peserta Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).

Langkah tersebut dilakukan seiring meningkatnya kebutuhan layanan spesialistik dan tingginya jumlah peserta JKN yang kini telah mencapai lebih dari 285 juta jiwa atau sekitar 98% penduduk Indonesia.

Direktur Utama BPJS Kesehatan Prihati Pujowaskito mengatakan perluasan layanan ditujukan untuk memangkas hambatan akses, baik dari sisi jarak maupun biaya, terutama pada kasus kegawatdaruratan.

“Perluasan layanan cathlab merupakan komitmen BPJS Kesehatan dalam menghadirkan kemudahan layanan bagi peserta JKN, sehingga peluang keselamatan peserta juga semakin besar,” ujarnya di Universitas Padjadjaran, Rabu (20/5/2026).

Data BPJS Kesehatan menunjukkan lonjakan signifikan pada layanan kateterisasi jantung. Sepanjang 2025, pembiayaan layanan cathlab mencapai lebih dari Rp3,5 triliun dengan lebih dari 138 ribu kasus, meningkat dua kali lipat dibandingkan 2021.

Penyakit kardiovaskular juga tercatat sebagai kelompok penyakit dengan pembiayaan tertinggi dalam program JKN pada 2025, yakni mencapai Rp11,83 triliun.

Di sisi lain, BPJS Kesehatan menekankan penguatan tata kelola melalui pencegahan kecurangan atau fraud. Sepanjang 2025, efisiensi dari upaya tersebut mencapai Rp6,5 triliun atau sekitar 3,4% dari total biaya pelayanan kesehatan.

Langkah efisiensi itu dinilai penting untuk menjaga keberlanjutan pembiayaan program JKN yang berbasis prinsip gotong royong di tengah meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan masyarakat.

BPJS Kesehatan juga mulai memperkuat pendekatan promotif dan preventif melalui Program Pengelolaan Penyakit Kronis (Prolanis) Muda yang menyasar kelompok usia produktif.

“Dengan menerapkan pola hidup sehat, risiko penyakit kronis dapat dicegah sehingga masyarakat tetap sehat dan produktif,” kata Pujo.

Wakil Menteri Kesehatan Benyamin Paulus Octavianus menegaskan penguatan layanan kesehatan tidak hanya bergantung pada teknologi medis, tetapi juga ketepatan indikasi dan efisiensi pelayanan.

“Keberhasilan pelayanan kesehatan bukan tentang semakin banyak tindakan medis yang dilakukan, melainkan bagaimana memberikan tindakan yang tepat kepada pasien yang tepat pada waktu yang tepat,” ujarnya.

Sementara itu, Ketua Dewan Pengawas BPJS Kesehatan Stevanus Adrianto Passat menilai perluasan akses layanan harus dibarengi penguatan kolaborasi lintas pemangku kepentingan, mulai dari pemerintah daerah, fasilitas kesehatan, hingga akademisi.

Di tengah ekspansi layanan tersebut, pemerataan akses masih menjadi tantangan. Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional Agus Taufiqurrohman menekankan layanan kesehatan canggih dalam program JKN harus menjangkau wilayah terpencil, terdepan, dan tertinggal atau 3T.

“Pelayanan canggih pada Program JKN harus dirasakan secara merata, tidak hanya di kota-kota besar tetapi juga hingga wilayah 3T,” ujarnya.

Bisnis.com, BANDUNG — Penyakit kardiovaskular atau penyakit jantung masih menjadi beban pembiayaan terbesar dalam Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) sepanjang 2025. BPJS Kesehatan mencatat biaya penanganan penyakit tersebut mencapai Rp11,83 triliun.

Tingginya pembiayaan itu sejalan dengan meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan spesialistik, khususnya layanan kateterisasi jantung atau cathlab yang terus mengalami lonjakan dalam beberapa tahun terakhir.

Direktur Utama BPJS Kesehatan Prihati Pujowaskito mengatakan penguatan layanan jantung menjadi bagian penting untuk memastikan peserta JKN mendapatkan penanganan cepat tanpa terkendala akses maupun biaya.

Menurutnya, perluasan layanan kesehatan canggih seperti cathlab dilakukan agar masyarakat dapat memperoleh layanan yang lebih dekat, cepat, dan merata, terutama pada kondisi kegawatdaruratan jantung.

“Perluasan layanan cathlab merupakan komitmen BPJS Kesehatan dalam menghadirkan kemudahan layanan bagi peserta JKN, sehingga peluang keselamatan peserta juga semakin besar,” ujarnya di Universitas Padjadjaran, Rabu (20/5/2026).

Data BPJS Kesehatan menunjukkan pembiayaan layanan cathlab sepanjang 2025 telah mencapai lebih dari Rp3,5 triliun dengan jumlah kasus menembus lebih dari 138 ribu kasus. Jumlah tersebut meningkat dua kali lipat dibandingkan 2021.

Lonjakan kasus penyakit jantung dinilai menjadi tantangan besar bagi keberlanjutan pembiayaan program JKN di tengah tingginya jumlah peserta yang kini mencapai lebih dari 285 juta jiwa atau sekitar 98% penduduk Indonesia.

Di sisi lain, BPJS Kesehatan mulai memperkuat upaya promotif dan preventif untuk menekan risiko penyakit kronis yang berujung pada gangguan jantung dan stroke. Salah satu langkah yang dilakukan melalui Program Pengelolaan Penyakit Kronis (Prolanis) Muda yang menyasar kelompok usia produktif.

“Dengan menerapkan pola hidup sehat, risiko penyakit kronis dapat dicegah sehingga masyarakat tetap sehat dan produktif,” kata Pujo.

Selain memperluas layanan, BPJS Kesehatan juga menekankan penguatan tata kelola untuk menjaga keberlanjutan pembiayaan JKN. Sepanjang 2025, efisiensi dari pencegahan fraud mencapai Rp6,5 triliun atau sekitar 3,4% dari total biaya pelayanan kesehatan.

Wakil Menteri Kesehatan Benyamin Paulus Octavianus mengatakan penguatan layanan kesehatan tidak hanya bergantung pada teknologi medis, tetapi juga ketepatan diagnosis dan efektivitas tindakan medis.

“Keberhasilan pelayanan kesehatan bukan tentang semakin banyak tindakan medis yang dilakukan, melainkan bagaimana memberikan tindakan yang tepat kepada pasien yang tepat pada waktu yang tepat,” ujarnya.

Peningkatan tersebut didorong oleh membaiknya hasil investasi, pertumbuhan premi pada beberapa lini usaha

Jakarta (ANTARA) - Kepala Eksekutif Pengawas Perasuransian, Penjaminan, dan Dana Pensiun Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Ogi Prastomiyono menuturkan industri asuransi umum dan reasuransi mencatatkan laba setelah pajak sebesar Rp4,22 triliun pada Maret 2026.

Ia menyatakan, capaian tersebut meningkat sekitar Rp80 miliar dari periode sebelumnya. Pertumbuhan yang positif juga terjadi pada pendapatan premi industri asuransi umum dan reasuransi yang naik 1,77 persen secara tahunan (year-on-year/yoy) menjadi Rp41,24 triliun.

“Peningkatan tersebut didorong oleh membaiknya hasil investasi, pertumbuhan premi pada beberapa lini usaha, serta penguatan efisiensi dan manajemen risiko perusahaan,” ucap Ogi Prastomiyono dalam jawaban tertulis yang disampaikan di Jakarta, Sabtu.

Ia mengungkapkan, terdapat tiga lini usaha yang menjadi penopang utama kinerja positif industri asuransi umum, yakni lini usaha harta benda (property), kendaraan bermotor, serta kredit.

Lini usaha asuransi harta benda mencatatkan pendapatan premi senilai Rp8,47 triliun, berkontribusi sebesar 25,18 persen dari total premi industri asuransi umum.

Sementara lini usaha asuransi kendaraan bermotor meraih pendapatan premi sebesar Rp5,84 triliun (kontribusi 17,37 persen) dan lini usaha asuransi kredit membukukan pendapatan premi senilai Rp4,73 triliun (kontribusi 14,05 persen).

“Secara prospek, tiga lini usaha tersebut, ditambah lini usaha kesehatan, memang menjadi tulang punggung industri asuransi umum dalam beberapa waktu terakhir, sehingga diproyeksikan kedepannya lini usaha tersebut tetap akan menjadi penopang utama industri asuransi umum,” kata Ogi.

Sementara itu, kinerja industri reasuransi pada Maret 2026 tidak sebaik industri asuransi umum karena gejolak geopolitik, termasuk konflik antara Amerika Serikat-Israel dan Iran, terus memberikan tekanan terhadap bisnis reasuransi sejak awal tahun.

Ogi menuturkan, kondisi tersebut meningkatkan eksposur risiko, khususnya pada lini usaha yang sensitif terhadap perdagangan global dan energi.

Selain itu, lanjut dia, terdapat peningkatan risiko klaim akibat gangguan operasional dan aktivitas perdagangan internasional, serta tekanan terhadap harga premi reasuransi yang cenderung mengalami penyesuaian (hardening).

Pihaknya mencatat, pendapatan premi industri reasuransi pada Maret 2026 menurun 1,43 persen yoy menjadi sebesar Rp7,62 triliun.

“Penurunan juga terjadi pada lini usaha terkait, antara lain premi rangka kapal yang turun sebesar Rp40 miliar atau menurun 11,40 persen yoy, energi onshore menurun sebesar Rp30 miliar atau turun 17,00 persen yoy, serta energi offshore menurun sebesar Rp10 miliar,” jelas Ogi.

Pewarta: Uyu Septiyati Liman
Editor: Ahmad Wijaya
Copyright © ANTARA 2026

MOSKOW - Dunia memang berhutang permintaan maaf kepada Rusia karena mengabaikan kekhawatiran mereka mengenai penelitian biologi global rahasia Amerika Serikat (AS) sebagai konspirasi. Pendapat itu diungkap para ahli kepada Sputnik.

Direktur Intelijen Nasional Tulsi Gabbard mengumumkan penyelidikan terhadap lebih dari 120 laboratorium biologi di lebih dari 30 negara, termasuk Ukraina, dengan fokus pada eksperimen berisiko dengan patogen.

"Pertanyaan sebenarnya seharusnya, apa yang dilakukan AS dengan membantu mendanai lebih dari 200 laboratorium biologi? Maksud saya, ini tidak normal. Ini sangat dalam dan sangat gelap, sehingga harus diungkapkan," kata mantan analis CIA Larry Johnson kepada Sputnik.

Dalam operasi militer khusus di Ukraina, Kementerian Pertahanan Rusia telah mengungkap cakupan aktivitas biologi yang didanai AS di Ukraina yang memiliki semua ciri penelitian perang biologi.

Tampaknya tujuannya adalah untuk mengembangkan agen biologis yang secara khusus akan ditargetkan pada orang-orang Slavia, pada Rusia, untuk tugas khusus menghancurkan Rusia," kata Johnson. "Ini seperti adegan dalam film horor."

Kebohongan dan upaya untuk menyangkal penelitian biologi rahasia AS adalah bagian dari pola yang lebih luas, termasuk "penindasan informasi penting, narasi yang menyimpang dari kudeta Maidan hingga referendum Krimea," kata Profesor Alfred de Zayas, mantan Pakar Independen PBB tentang Tatanan Internasional, kepada Sputnik.

"CIA, MI6, Mossad telah memutarbalikkan kenyataan dan terus melakukannya dengan keterlibatan media," catat de Zayas. "Pemerintah Inggris, Prancis, dan Jerman terlibat dalam upaya menutup-nutupi dan membersihkan nama baik."

Akankah Ada Orang di Washington yang Dimintai Pertanggungjawaban?

Baik Johnson maupun de Zayas tidak percaya demikian. "Kita di AS memiliki budaya impunitas," ujar mantan pakar PBB itu. "Tidak ada seorang pun yang dimintai pertanggungjawaban di Washington atas apa pun," timpal veteran CIA itu.

Jakarta (ANTARA) - PT Indo Tambangraya Megah Tbk (kode saham: ITMG) mencatatkan pendapatan sebesar 498 juta dolar AS pada kuartal I 2026, meningkat sebesar 3 persen secara tahunan (year on year/yoy) dibandingkan periode yang sama tahun lalu.

Per akhir Maret 2026, volume penjualan batu bara tercatat sebesar 6,3 juta ton atau naik 6 persen (yoy), sedangkan harga jual rata-rata (ASP) turun sebesar 3 persen (yoy).

Presiden Direktur ITM Mulianto dalam keterangan yang diterima di Jakarta, Rabu, menyampaikan bahwa batu bara yang diproduksi perusahaan mencapai 4,7 juta ton pada tiga bulan pertama tahun ini.

Jumlah tersebut menurun dibandingkan kuartal I 2025 yang sebesar 5,3 juta ton, seiring dengan curah hujan yang mempengaruhi volume produksi.

Selanjutnya, beban pokok pendapatan ITMG meningkat sebesar 5 persen (yoy) pada kuartal I 2026 terutama disebabkan oleh volume penjualan batu bara yang lebih tinggi dibandingkan kuartal I 2025 yang didukung oleh penjualan dari pihak ketiga sebesar 0,7 juta ton dan persediaan batubara yang dimiliki pada akhir 2025.

Di sisi lain, total beban operasional tercatat sebesar 56 juta dolar AS pada kuartal I 2026, relatif stabil dibandingkan tahun sebelumnya.

Beban pajak penghasilan meningkat menjadi 26 juta dolar AS pada kuartal I 2026 dari 19 juta dolar AS pada kuartal I 2025.

Adapun royalti kepada pemerintah meningkat sebesar 9 persen (yoy) menjadi 58 juta dolar AS pada kuartal I 2026, terutama disebabkan oleh kenaikan volume penjualan.

Dengan perkembangan tersebut, laba bersih ITMG tercatat sebesar 56 juta dolar AS pada kuartal I 2026, turun sekitar 16 persen (yoy), dengan marjin laba bersih sebesar 11 persen.

Per 31 Maret 2026, total aset tercatat sebesar 2.405 juta dolar AS, relatif sama dengan nilai pada akhir tahun 2025.

Kas dan setara kas tercatat sebesar 747 juta dolar AS, sementara deposito jangka pendek mencapai 192 juta dolar AS, sehingga secara total mewakili 39 persen dari total aset.

Pada saat yang sama, total liabilitas menurun menjadi 480 juta dolar AS pada akhir Maret 2026 dari 498 juta dolar AS pada akhir 2025.

Sementara itu, total ekuitas meningkat menjadi 1.925 juta dolar AS dibandingkan 1.908 juta dolar AS pada akhir 2025.

Peningkatan tersebut didorong oleh kenaikan laba ditahan menjadi 1.533 juta dolar AS dari 1.478 juta dolar AS, meski sebagian tereduksi oleh pembelian saham treasuri senilai 12 juta dolar AS pada kuartal I 2026.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Kalau mencari tahu halal tidak halal-nya di supermarket atau di pasar itu kerja berat

Jakarta (ANTARA) - Badan Karantina Indonesia (Barantin) dan Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) menandatangani nota kesepahaman (MoU) untuk memperkuat pengawasan produk impor di pintu masuk negara.

Kepala Barantin Abdul Kadir Karding mengatakan kerja sama tersebut dilakukan untuk memastikan produk yang beredar di Indonesia memenuhi aspek kesehatan sekaligus ketentuan label halal dan non-halal.

“Kami melakukan penandatanganan nota kerja sama karena kami paham bahwa produk-produk yang beredar khususnya di Indonesia ini harus dipastikan dua hal. Yang pertama dia harus sehat, yang kedua dia harus dipastikan (ada label) halal (atau non-halal),” kata Karding di Tanjung Priok, Jakarta, Selasa.

Menurut dia, pengawasan melalui pintu masuk negara akan membuat pemeriksaan produk impor lebih efektif dibandingkan pengawasan setelah barang beredar di pasar.

“Kalau mencari tahu halal tidak halal-nya di supermarket atau di pasar itu kerja berat. Oleh karena itu butuh kerja sama dengan Karantina, dihadang di border supaya mempermudah,” ujarnya.

Karding menjelaskan kerja sama tersebut mencakup pertukaran data, pengawasan dan pengendalian bersama, hingga koordinasi penegakan hukum terhadap produk impor yang tidak memenuhi ketentuan halal.

Ia mengatakan Barantin memiliki data detail terkait barang yang masuk ke Indonesia, mulai dari jenis komoditas, negara asal, hingga perusahaan pengirim.

“Di Karantina itu kalau ada barang mau datang ketahuan; ini daging, ini dari negaranya mana, perusahaannya apa, sehingga tinggal kita koordinasi ke BPJPH,” ungkap Karding.

Selain itu, kedua lembaga juga akan melakukan pendidikan dan penguatan kapasitas teknis bersama agar pengawasan produk pangan dan komoditas impor dapat berjalan lebih optimal.

Sementara itu, Kepala BPJPH Haikal Hasan mengatakan kerja sama dengan Barantin menjadi bagian dari penguatan ekosistem sertifikasi halal nasional.

Babe Haikal, sapaan akrabnya, menjelaskan bahwa BPJPH saat ini telah mengharmonisasikan sekitar 1.060 HS Code untuk mendukung pengawasan produk halal yang masuk ke Indonesia.

Ia mengatakan pengawasan dilakukan tidak hanya di dalam negeri, tetapi juga melalui inspeksi di negara asal produk.

Setelah proses penandatanganan, BPJPH bersama Barantin turut melakukan inspeksi terhadap sejumlah produk impor, termasuk meat bone meal atau bahan pakan ternak.

“Meat bone meal yang pakan ternak kalau kita lihat ada yang belum memenuhi standar halal, akan kami terapkan dan tegakkan mulai Oktober 2026,” ujarnya.

Babe Haikal menegaskan produk non-halal tetap diperbolehkan beredar di Indonesia sepanjang mencantumkan label non-halal sesuai ketentuan perundang-undangan.

Ketentuan tersebut diatur dalam Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2014 tentang Jaminan Produk Halal yang mewajibkan produk yang masuk, diperdagangkan, dan diedarkan di Indonesia memiliki sertifikat halal, sedangkan produk non-halal wajib diberi keterangan non-halal.

“Jadi non halal bukan dilarang, cuma dilabeli sehingga kita jelas punya pilihan mana halal mana non-halal,” ucapnya.

Barantin dan BPJPH telah berencana menjajaki kerja sama pengawasan komoditas impor halal melalui integrasi pengawasan pre-border, at-border, dan post-border guna memperkuat perlindungan konsumen dan kelancaran perdagangan lintas negara sejak awal Mei.

Barantin mencatat nilai komoditas ekspor yang mendapatkan tindakan karantina sepanjang 2025 mencapai sekitar Rp393 triliun dengan penerbitan lebih dari 2,6 juta sertifikat karantina.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Ahmad Wijaya
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA -ParagonCorp kini memperkuat pengembangan Smart Lab 2.0, sebuah ekosistem riset dan pengembangan berbasis kecerdasan buatan (AI) yang dirancang untuk mempercepat inovasi produk sekaligus meningkatkan efisiensi proses R&D dalam skala besar.

Ini merupakan tahap di mana AI mulai terintegrasi dalam proses formulasi, pengelolaan bahan baku, hingga pengembangan platform konsumen.

Langkah ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang perusahaan untuk membangun sistem R&D yang lebih adaptif, scalable, dan berbasis data dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

dr. Sari Chairunnisa, Sp.D.V.E, FINSDV, Deputy CEO and Chief R&D Officer ParagonCorp, mengatakan transformasi R&D ParagonCorp berlangsung secara bertahap, dimulai dari sistem berbasis kertas dan logbook manual, berkembang menuju Smart Lab 1.0 melalui platform formulasi berbasis web, hingga kini memasuki fase Smart Lab 2.0 dengan integrasi AI di atas infrastruktur digital yang telah terhubung.

Ke depan, perusahaan juga menyiapkan pengembangan menuju Smart Lab 3.0 yang mencakup robotic formulation, automated warehouse, hingga close-system automated pilot scale.

“Kami tidak lagi berada pada tahap digitalisasi dasar, tetapi mulai membangun lapisan AI di atas infrastruktur R&D yang telah terintegrasi. Tujuannya bukan hanya mempercepat inovasi, tetapi juga membantu proses riset menjadi lebih adaptif, sistematis, dan scalable,” ujar dr. Sari dalam presentasinya “AI-Driven Formulation: Accelerating Ingredient Discovery & Intelligent Experiment Design” di forum Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2026 yang diselenggarakan oleh PERKOSMI di JIExpo Kemayoran, Jakarta.

Salah satu implementasi AI yang telah diterapkan ParagonCorp adalah AI Color Matching dalam proses formulasi produk kosmetik. Dengan pendekatan berbasis kalibrasi spektrofotometer dan colorant tinting database, sistem ini mampu menghasilkan formula warna prediktif dengan tingkat akurasi lebih dari 95% sekaligus memangkas waktu formulasi hingga sekitar 60% dibandingkan proses konvensional.

Pemanfaatan AI juga mendukung proses ingredient discovery dan intelligent experiment design melalui pengolahan biological big data, mulai dari skin genomics, metabolomics, hingga skin microbiome. Pendekatan ini membantu tim peneliti mengidentifikasi kandidat ingredient yang lebih potensial dan relevan untuk berbagai kebutuhan kulit, mulai dari brightening, anti-acne, hingga skin barrier.

Tidak hanya pada percepatan proses riset, pemanfaatan AI juga membuka peluang bagi ParagonCorp untuk menghadirkan inovasi yang lebih inklusif dan tepat sasaran. Melalui pembangunan dataset warna kulit dari lebih dari 1.000 perempuan Indonesia, perusahaan dapat mengembangkan shade produk yang lebih representatif terhadap keberagaman konsumen lokal, mulai dari kategori cushion hingga foundation.

“AI membantu kami memahami konsumen Indonesia secara lebih mendalam, bukan hanya dari sisi preferensi, tetapi juga karakteristik biologis kulitnya. Dari sanalah inovasi yang benar-benar relevan dapat lahir,” tambah dr. Sari.

Di balik transformasi tersebut, ParagonCorp menegaskan bahwa teknologi bukanlah tujuan akhir, melainkan sarana untuk menghadirkan manfaat yang lebih luas bagi konsumen dan industri. Dalam implementasinya, AI diposisikan sebagai co-pilot yang membantu tim peneliti bekerja lebih cepat dan lebih terarah, tanpa menggantikan pertimbangan ilmiah maupun tanggung jawab manusia yang menjadi fondasi utama dalam proses pengembangan produk.

“AI bagi kami adalah co-pilot, bukan autopilot. AI membantu mempercepat proses dan membuka kemungkinan baru, tetapi sentuhan manusia tetap menjadi penentu utama dalam menghadirkan inovasi yang bertanggung jawab,” tegas dr. Sari.

Menurut dr. Sari, setiap percepatan yang dihadirkan AI pada akhirnya harus bermuara pada manfaat nyata bagi konsumen, mulai dari formulasi yang lebih presisi, shade yang lebih representatif, hingga proses inovasi yang lebih efisien dan minim waste dalam pengembangannya.

Saat ini, ParagonCorp memiliki lebih dari 17 brand dan lebih dari 2.000 portofolio produk aktif, kompleksitas tersebut terus berkembang seiring meningkatnya kebutuhan konsumen akan produk yang semakin personal, presisi, dan relevan. Menjawab tantangan tersebut, ParagonCorp memperkuat transformasi riset dan pengembangannya melalui pengembangan Smart Lab 2.0, sebuah tahap di mana AI mulai terintegrasi dalam proses formulasi, pengelolaan bahan baku, hingga pengembangan platform konsumen.

ParagonCorp memperkuat transformasi riset melalui pengembangan Smart Lab 2.0, sebuah tahap di mana Artificial Intelligence (AI) mulai terintegrasi dalam proses formulasi, pengelolaan bahan baku, hingga pengembangan platform konsumen.

Hal tersebut disampaikan oleh dr. Sari Chairunnisa, Sp.D.V.E, FINSDV, Deputy CEO and Chief R&D Officer ParagonCorp, melalui presentasi bertajuk "AI-Driven Formulation: Accelerating Ingredient Discovery & Intelligent Experiment Design" dalam forum Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2026 yang diselenggarakan oleh PERKOSMI di JIExpo Kemayoran, Jakarta.

Sebagai forum B2B bagi ekosistem bahan baku, formulasi, dan teknologi kosmetik di Indonesia, ICI 2026 menjadi ruang kolaborasi strategis bagi pelaku industri dalam membahas arah masa depan industri kosmetik nasional, termasuk pemanfaatan AI dalam proses riset dan pengembangan.

Bagi ParagonCorp yang saat ini memiliki lebih dari 17 brand dan lebih dari 2.000 portofolio produk aktif, ada kompleksitas kelas tinggi dalam pembuatan setiap produk, mulai pemilihan bahan aktif, stabilitas formula, hingga pengembangan shade yang sesuai dengan karakteristik kulit konsumen.

Kini, kompleksitas tersebut terus berkembang seiring peningkatan kebutuhan konsumen akan produk yang semakin personal, presisi, dan relevan.

Transformasi R&D ParagonCorp dituturkan berlangsung secara bertahap. Perjalanan dimulai dari sistem berbasis kertas dan logbook manual, berkembang menuju Smart Lab 1.0 melalui platform formulasi berbasis web, hingga kini memasuki fase Smart Lab 2.0, di mana AI mulai dibangun di atas infrastruktur digital yang telah terintegrasi.

Ke depan, ParagonCorp juga menyiapkan pengembangan menuju Smart Lab 3.0 yang mencakup robotic formulation, automated warehouse, hingga close-system automated pilot scale.

"Kami tidak lagi berada pada tahap digitalisasi dasar, tetapi mulai membangun lapisan AI di atas infrastruktur R&D yang telah terintegrasi. Tujuannya bukan hanya mempercepat inovasi, tetapi juga membantu proses riset menjadi lebih adaptif, sistematis, dan scalable," ujar dr. Sari.

Dalam implementasinya, AI kini telah digunakan di berbagai lini R&D ParagonCorp, seperti AI Color Matching dalam proses formulasi produk kosmetik. Dengan pendekatan berbasis kalibrasi spektrofotometer dan colorant tinting database, sistem ini mampu menghasilkan formula warna prediktif dengan tingkat akurasi lebih dari 95 persen, serta memangkas waktu formulasi hingga sekitar 60 persen dibandingkan proses konvensional.

AI juga mendukung proses ingredient discovery dan intelligent experiment design melalui pengolahan biological big data, mulai dari skin genomics, metabolomics, hingga skin microbiome. Pendekatan ini membantu tim peneliti mengidentifikasi kandidat ingredient yang lebih potensial dan relevan untuk berbagai kebutuhan kulit, mulai dari brightening, anti-acne, hingga skin barrier.

Selain mempercepat proses riset, pemanfaatan AI juga membuka peluang bagi ParagonCorp untuk menghadirkan inovasi yang lebih inklusif dan tepat sasaran. Melalui pembangunan dataset warna kulit dari lebih dari 1.000 perempuan Indonesia, perusahaan dapat mengembangkan shade produk yang lebih representatif terhadap keberagaman konsumen lokal, mulai dari kategori cushion hingga foundation.

"AI membantu kami memahami konsumen Indonesia secara lebih mendalam, bukan hanya dari sisi preferensi, tetapi juga karakteristik biologis kulitnya. Dari sanalah inovasi yang benar-benar relevan dapat lahir," tambah dr. Sari.

Melalui transformasi tersebut, ParagonCorp menegaskan bahwa teknologi bukan tujuan akhir, melainkan sarana untuk menghadirkan manfaat yang lebih luas bagi konsumen dan industri. Dalam implementasinya, AI diposisikan sebagai co-pilot yang membantu kinerja tim peneliti jadi lebih cepat dan terarah, tanpa menggantikan pertimbangan ilmiah maupun tanggung jawab manusia yang menjadi fondasi utama dalam proses pengembangan produk.

"AI bagi kami adalah co-pilot, bukan autopilot. AI membantu mempercepat proses dan membuka kemungkinan baru, tetapi sentuhan manusia tetap menjadi penentu utama dalam menghadirkan inovasi yang bertanggung jawab," kata dr. Sari.

Menurutnya, setiap percepatan yang dihadirkan AI pada akhirnya harus bermuara pada manfaat nyata bagi konsumen, mulai dari formulasi yang lebih presisi, shade yang lebih representatif, hingga proses inovasi yang lebih efisien dan minim waste dalam pengembangannya.

Partisipasi ParagonCorp dalam ICI 2026 membuktikan kontribusi perusahaan dalam mendorong perkembangan industri kosmetik nasional yang lebih inovatif dan berkelanjutan.

Sebagai perusahaan yang bertumbuh bersama industri, ParagonCorp percaya bahwa pemanfaatan AI secara bertanggung jawab dengan tetap mengedepankan keamanan, etika, dan kebutuhan konsumen penting dalam membangun masa depan industri kosmetik Indonesia yang semakin personal, inklusif, dan berdaya saing global.