Bisnis.com, JAKARTA - Pertumbuhan bisnis waralaba kuliner dinilai tidak semata ditentukan oleh ekspansi cabang, melainkan oleh kesiapan sistem usaha yang solid dan teruji.

Pelaku usaha Mie Ayam Bintang, Daniel, menilai masih banyak pelaku UMKM yang memaknai scale up hanya sebagai penambahan jumlah gerai, tanpa memperkuat fondasi operasional.

Menurutnya, bisnis kuliner sederhana seperti mi ayam tetap memerlukan pengelolaan yang terstruktur, mulai dari kualitas bahan baku, konsistensi rasa, hingga sistem operasional harian.

“Usaha ini tetap membutuhkan fondasi yang kuat, mulai dari kualitas bahan baku, konsistensi rasa, hingga operasional harian yang tertata,” ujarnya dalam keterangan resmi, dikutip Rabu (29/4/2026).

Berangkat dari pengalaman tersebut, Daniel melihat peluang pengembangan tidak hanya pada produk, tetapi juga pada sistem usaha yang dapat direplikasi oleh mitra.

Tahap awal dilakukan dengan menguji model bisnis secara mandiri melalui pengelolaan langsung sejumlah cabang, guna memastikan seluruh proses berjalan efektif, mulai dari produksi hingga pengelolaan stok.

Fase ini menjadi penting untuk menekan risiko sebelum model usaha diperluas melalui kemitraan.

Setelah dinilai stabil, dia mulai membuka peluang waralaba dengan menyiapkan sistem operasional yang terstandarisasi. Mitra tidak hanya memperoleh merek, tetapi juga paket usaha yang siap dijalankan.

Pendekatan tersebut dinilai mampu mendorong ekspansi yang lebih terarah sekaligus membuka peluang bagi pelaku UMKM lain untuk berkembang.

Seiring pertumbuhan usaha, digitalisasi menjadi bagian dari penguatan sistem. Daniel memanfaatkan pencatatan transaksi berbasis digital untuk memantau arus kas dan kinerja usaha secara lebih akurat.

Dia menilai sistem pembayaran digital membantu menjaga transparansi dan efisiensi, terutama ketika jumlah cabang dan mitra terus bertambah.

“Dengan alur pembayaran yang seragam, kami jadi lebih mudah memantau kinerja usaha mitra secara berkala,” ujarnya.

Saat ini, Mie Ayam Bintang telah memiliki 13 mitra waralaba dan lima cabang mandiri yang tersebar di Jakarta dan sejumlah daerah lainnya.

Meski terus berkembang, Daniel menegaskan pentingnya menjaga konsistensi standar operasional di seluruh jaringan guna memastikan kualitas produk dan layanan tetap terjaga.

Pengalaman tersebut menunjukkan bahwa keberhasilan scale up bisnis kuliner berbasis UMKM lebih ditentukan oleh kesiapan sistem dibandingkan kecepatan ekspansi semata.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis di bidang jasa menjadi salah satu sektor yang sustain dan terus berkembang sepanjang tahun.

Berdasarkan data World Trade Organization yang diperbarui pada Maret 2026, pertumbuhan pasar layanan global diproyeksikan mengalami peningkatan dengan tingkat pertumbuhan majemuk (CAGR) yang sangat tinggi, mencapai 21% hingga 21,2% pada periode 2023-2024.

Nilai pasar bisnis jasa global mencapai US$203,7 miliar pada 2023 dan diperkirakan akan tumbuh menjadi US$1,3 triliun pada 2032 mendatang.

Tren teratas pada bidang jasa terdapat pada perdagangan internasional yang didominasi oleh tiga kategori, yakni transportasi, perjalanan, dan layanan lainnya seperti konsultasi IT dan lain-lain.

Oleh karena itu, dengan perkembangan yang sangat pesat, sektor jasa ini juga banyak melahirkan sejumlah miliarder dunia.

Berikut Bisnis merangkum daftar 10 orang terkaya di bidang jasa berdasarkan Forbes Real Time, Kamis (30/4/2026).

1. Torstein Hagen

Torstein Hagen merupakan direktur utama perusahaan pelayaran asal Norwegia bernama Viking. Di usianya yang ke-83 tahun, pria asal Norwegia ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$18,4 miliar dan menempati urutan ke-153 orang terkaya di dunia.

2. Wang Wei

Wang Wei, yang juga dikenal sebagai Wang Dick, adalah seorang miliarder sekaligus pendiri perusahaan jasa pengiriman dan logistik asal China, SF Express, yang berbasis di Shenzhen. Wang tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$16,6 miliar dan menempati urutan ke-174 orang terkaya di dunia.

3. Liu Yongxing

Masih dari China, Liu Yongxing merupakan pebisnis yang berfokus pada perusahaan agribisnis East Hope Group yang juga mencakup jasa pengiriman logistik. Liu tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$11,2 miliar dan menempati urutan ke-284 orang terkaya di dunia.

4. Micky Arison

Micky Arison adalah seorang miliarder Amerika sekaligus pemilik perusahaan operator kapal pesiar bernama Carnival Corporation. Micky juga tercatat memiliki klub basket NBA, Miami Heat. Dirinya saat ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$10,1 miliar dan menempati urutan ke-332 orang terkaya di dunia.

5. Robert Rowling

Robert Rowling merupakan pendiri TRT Holdings, perusahaan induk asal Amerika Serikat yang menaungi Omni Hotels & Resorts. Robert tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$8,8 miliar dan menempati urutan ke-402 orang terkaya di dunia.

6. Tamara Gustavson

Pengusaha wanita ini merupakan anak sekaligus penerus pendiri perusahaan jasa penyimpanan data Public Storage, Bradley Wayne Hughes. Tamara tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$8,6 miliar dan menempati urutan ke-412 orang terkaya di dunia.

7. Gary Rollins

Gary Rollins merupakan pendiri perusahaan pengendali hama terbesar di Amerika Serikat bernama Rollins. Gary tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$7,9 miliar dan menempati urutan ke-461 orang terkaya di dunia.

8. Rahul Bhatia

Pendiri perusahaan penerbangan asal India, IndiGo Airlines, ini tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$7,1 miliar. Rahul merupakan pengusaha aviasi tersukses di India dan menempati urutan ke-557 orang terkaya di dunia.

9. Liu Yonghao

Pendiri perusahaan agribisnis pesaing East Hope Group ini menyediakan layanan pakan ternak sekaligus pengantaran logistik di China. Liu tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$6,4 miliar dan menempati urutan ke-653 orang terkaya di dunia.

10. Shari Arison

Pengusaha Amerika-Israel ini merupakan pemilik perusahaan kapal pesiar Carnival Cruise Lines. Shari tercatat sebagai wanita terkaya di Israel dengan kekayaan bersih US$6 miliar dan menempati urutan ke-653 orang terkaya di dunia.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis di bidang jasa menjadi salah satu sektor yang sustain dan terus berkembang sepanjang tahun.

Berdasarkan data World Trade Organization yang diperbarui pada Maret 2026, pertumbuhan pasar layanan global diproyeksikan mengalami peningkatan dengan tingkat pertumbuhan majemuk (CAGR) yang sangat tinggi, mencapai 21% hingga 21,2% pada periode 2023-2024.

Nilai pasar bisnis jasa global mencapai US$203,7 miliar pada 2023 dan diperkirakan akan tumbuh menjadi US$1,3 triliun pada 2032 mendatang.

Tren teratas pada bidang jasa terdapat pada perdagangan internasional yang didominasi oleh tiga kategori, yakni transportasi, perjalanan, dan layanan lainnya seperti konsultasi IT dan lain-lain.

Oleh karena itu, dengan perkembangan yang sangat pesat, sektor jasa ini juga banyak melahirkan sejumlah miliarder dunia.

Berikut Bisnis merangkum daftar 10 orang terkaya di bidang jasa berdasarkan Forbes Real Time, Kamis (30/4/2026).

1. Torstein Hagen

Torstein Hagen merupakan direktur utama perusahaan pelayaran asal Norwegia bernama Viking. Di usianya yang ke-83 tahun, pria asal Norwegia ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$18,4 miliar dan menempati urutan ke-153 orang terkaya di dunia.

2. Wang Wei

Wang Wei, yang juga dikenal sebagai Wang Dick, adalah seorang miliarder sekaligus pendiri perusahaan jasa pengiriman dan logistik asal China, SF Express, yang berbasis di Shenzhen. Wang tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$16,6 miliar dan menempati urutan ke-174 orang terkaya di dunia.

3. Liu Yongxing

Masih dari China, Liu Yongxing merupakan pebisnis yang berfokus pada perusahaan agribisnis East Hope Group yang juga mencakup jasa pengiriman logistik. Liu tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$11,2 miliar dan menempati urutan ke-284 orang terkaya di dunia.

4. Micky Arison

Micky Arison adalah seorang miliarder Amerika sekaligus pemilik perusahaan operator kapal pesiar bernama Carnival Corporation. Micky juga tercatat memiliki klub basket NBA, Miami Heat. Dirinya saat ini memiliki kekayaan bersih mencapai US$10,1 miliar dan menempati urutan ke-332 orang terkaya di dunia.

5. Robert Rowling

Robert Rowling merupakan pendiri TRT Holdings, perusahaan induk asal Amerika Serikat yang menaungi Omni Hotels & Resorts. Robert tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$8,8 miliar dan menempati urutan ke-402 orang terkaya di dunia.

6. Tamara Gustavson

Pengusaha wanita ini merupakan anak sekaligus penerus pendiri perusahaan jasa penyimpanan data Public Storage, Bradley Wayne Hughes. Tamara tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$8,6 miliar dan menempati urutan ke-412 orang terkaya di dunia.

7. Gary Rollins

Gary Rollins merupakan pendiri perusahaan pengendali hama terbesar di Amerika Serikat bernama Rollins. Gary tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$7,9 miliar dan menempati urutan ke-461 orang terkaya di dunia.

8. Rahul Bhatia

Pendiri perusahaan penerbangan asal India, IndiGo Airlines, ini tercatat memiliki kekayaan bersih sebesar US$7,1 miliar. Rahul merupakan pengusaha aviasi tersukses di India dan menempati urutan ke-557 orang terkaya di dunia.

9. Liu Yonghao

Pendiri perusahaan agribisnis pesaing East Hope Group ini menyediakan layanan pakan ternak sekaligus pengantaran logistik di China. Liu tercatat memiliki kekayaan bersih mencapai US$6,4 miliar dan menempati urutan ke-653 orang terkaya di dunia.

10. Shari Arison

Pengusaha Amerika-Israel ini merupakan pemilik perusahaan kapal pesiar Carnival Cruise Lines. Shari tercatat sebagai wanita terkaya di Israel dengan kekayaan bersih US$6 miliar dan menempati urutan ke-653 orang terkaya di dunia.

Bisnis.com, JAKARTA - Semakin berkembangnya kecerdasan buatan (AI) seperti ChatGPT, Gemini AI, DeepSeek, dan sebagainya saat ini dapat membantu kehidupan manusia dan memecahkan masalah di berbagai sektor.

Salah satunya ketika kita tengah mencari solusi terkait skill atau keterampilan yang relevan saat ini untuk menghasilkan cuan.

Anda juga bisa meminta bantuan AI untuk menemukan solusi bagaimana cara mengembangkan skill yang dimiliki.

Oleh karenanya, berikut kami rangkum untuk Anda empat prompt AI yang dapat membantu Anda mencari atau mengembangkan skill yang menghasilkan di tahun 2026.

1. Prompt untuk mengembangkan skill yang sudah dimiliki

Skill yang dimiliki saat ini berkemungkinan untuk mendatangkan cuan bagi Anda. Sering kali kita tidak menyadari bahwa keterampilan sehari-hari yang kita miliki mampu meningkatkan kondisi finansial kita.

Berikut prompt AI yang dapat digunakan:

"Berikut beberapa pengalaman saya dari pekerjaan, sekolah, atau kegiatan ekstrakurikuler (jelaskan detailnya). Berdasarkan pengalaman tersebut, keterampilan saya yang mana yang dapat dianggap sebagai keterampilan berpenghasilan tinggi? Jelaskan mengapa masing-masing memiliki potensi penghasilan di pasar saat ini."

2. Mencari tahu keterampilan yang relevan di pasar saat ini

Tidak semua keterampilan yang ada relevan dengan kondisi pasar kerja saat ini. Oleh karenanya, kita perlu mencari tahu dan mempelajari keterampilan apa yang diperlukan untuk dikuasai agar mampu bersaing.

Anda perlu membuat prompt atau pertanyaan yang dapat mengidentifikasi titik temu antara permintaan pasar dan keterampilan individu yang harus dikuasai agar dapat relevan.

Berikut prompt-nya:

"Sebutkan keterampilan berpenghasilan tinggi yang paling dibutuhkan pada tahun 2026 dan jelaskan mengapa perusahaan bersedia membayar untuk keterampilan tersebut. Kemudian, sebutkan keterampilan mana (jelaskan keterampilan Anda) yang paling tepat untuk saya kembangkan, berdasarkan apa yang telah saya jelaskan."

3. Menghubungkan keterampilan Anda dengan melihat peluang di dunia nyata

Banyak orang sadar akan keterampilan yang dimiliki, namun tidak mampu melihat potensi bagaimana hal tersebut dapat dikembangkan dalam melihat peluang.

AI juga dapat membantu Anda untuk menjawab hal tersebut dengan prompt sebagai berikut:

"Berdasarkan keterampilan-keterampilan ini (sebutkan keterampilan Anda), identifikasi peluang pendapatan spesifik yang tersedia pada tahun 2026. Sertakan contoh bagaimana orang-orang saat ini menghasilkan pendapatan menggunakan setiap keterampilan — melalui pekerjaan lepas, jasa, pekerjaan tetap, atau saluran lainnya."

4. Membuat rencana dekat dalam 30 hari yang berfokus pada skill atau keterampilan yang relevan

Setelah mencari petunjuk dengan AI terkait hal-hal sebelumnya, Anda juga perlu membuat rencana atau target terdekat selama 30 hari untuk mendalami dan mengembangkan skill yang harus dikuasai.

Anda juga dapat memanfaatkan AI untuk mendapatkan langkah-langkah yang tepat dalam waktu dekat selama 30 hari dengan prompt:

"Buat rencana 30 hari untuk mengembangkan keterampilan berpenghasilan tinggi ini (jelaskan keterampilannya), yang dibagi menjadi area fokus mingguan. Sertakan apa yang harus saya latih, kembangkan, dan terapkan setiap minggu, dan bagaimana saya dapat mulai mendemonstrasikan keterampilan ini di depan umum pada akhir bulan."

Perlu diingat, langkah-langkah di atas akan benar-benar berhasil jika Anda merealisasikannya dengan baik dan sesegera mungkin.

Anda juga perlu melakukan bimbingan dengan orang yang ahli dalam suatu bidang ilmu agar skill yang dicari atau sedang dikembangkan dapat benar-benar bermanfaat untuk direalisasikan dalam mencari penghasilan.

Bisnis.com, JAKARTA - Bisnis kos-kosan hingga saat ini masih dikenal sebagai salah satu bentuk investasi properti yang dinilai aman dan cenderung stabil.

Banyak yang beranggapan bahwa bisnis ini dapat menghasilkan passive income jangka panjang, terutama jika dijalankan di wilayah perkotaan dengan mobilitas tinggi dari para penglaju.

Namun, perlu diingat, setiap bisnis pastinya akan menghasilkan keuntungan dan risiko. Begitu pun dengan bisnis atau usaha properti kos-kosan.

Oleh karenanya, berikut Bisnis rangkum untuk Anda keuntungan dan risiko dari usaha properti kos-kosan.

*Keuntungan Bisnis Kos-Kosan*

1. Mampu menghasilkan active maupun passive income

Dengan menerima pendapatan dari hasil sewa tiap bulannya, otomatis pemilik bisnis kos-kosan tidak perlu bekerja lebih untuk mencari penghasilan.

Jumlah keuntungan yang didapat tentu tergantung dari harga sewa atau jumlah kamar yang disewakan. Semakin banyak, maka akan semakin besar keuntungannya.

Tak ayal jika banyak yang beranggapan bahwa bisnis ini mampu menghasilkan passive income bagi pemiliknya sehingga tidak perlu bekerja lagi.

2. Keuntungan jangka pendek dan panjang

Jika menempatkan bisnis kos-kosan Anda di wilayah strategis dan daerah tersebut terus mengalami perkembangan, maka usaha Anda akan menghasilkan pendapatan jangka pendek dan jangka panjang.

Dengan mobilitas masyarakat yang terus berkembang, banyak dari mereka yang membutuhkan indekos untuk tempat tinggal sementara. Semakin ramai suatu wilayah oleh pendatang, maka keuntungan akan mudah didapat karena tingginya permintaan.

3. Ramai peminat kos-kosan

Dibanding jenis properti lainnya, kos-kosan merupakan jenis properti yang paling banyak dicari dan jarang sepi peminat.

Setiap bulan, silih berganti penyewa berdatangan untuk mencari tempat tinggal sementara di perantauan.

Tak jarang kos-kosan yang dibangun di tempat yang kurang strategis tetap memiliki peminat, karena biasanya pengusaha kos-kosan menawarkan harga sewa yang lebih murah.

4. Perawatan yang relatif mudah dan murah

Dengan layout yang lebih sederhana dibanding kontrakan, yakni berupa satu kamar kecil, perawatan bangunan kos-kosan akan lebih mudah dilakukan, disertai biaya yang minim karena ukuran ruangan yang lebih ringkas.

5. Cepat balik modal dan mudah dijual kembali

Dengan banyaknya peminat kos-kosan, maka usaha ini menawarkan peluang balik modal (capital gain) bagi pemiliknya.

Biaya pembangunan yang lebih murah dibandingkan properti lainnya membuat modal lebih mudah kembali dari penghasilan yang didapat dalam kurun waktu 1—5 tahun.

Selain itu, kos-kosan merupakan jenis properti komersial yang dapat diperjualbelikan. Jika Anda sudah cukup menjalankan bisnis kos-kosan atau tidak punya waktu lagi untuk mengurusnya, Anda dapat menjualnya kembali kepada orang lain dengan mudah.

Terlebih, jika Anda membangun di tempat yang strategis, maka bukan hal yang sulit untuk mencari pembeli yang akan meneruskan usaha tersebut.

*Risiko Bisnis Kos-Kosan*

1. Masih berkemungkinan sepi peminat

Hal ini bisa terjadi jika Anda membangun kos-kosan di wilayah yang tidak strategis, misalnya jauh dari perkantoran, kampus, dan akses transportasi.

Meskipun begitu, Anda mungkin masih mendapat peminat dari penyewa yang mengincar harga sewa lebih murah karena faktor lokasi yang kurang strategis tersebut.

2. Penyewa yang telat bayar atau menunggak biaya sewa

Penyewa yang telat membayar biaya sewa dapat menghambat pemasukan Anda dalam bisnis kos-kosan.

Hal tersebut tentunya menimbulkan efek domino, mulai dari perawatan yang terhambat hingga biaya operasional yang membengkak, dan memaksa Anda harus membayar lebih (menombok).

3. Modal yang besar untuk membangun

Bisnis kos-kosan ini sejatinya kurang cocok bagi Anda yang tidak memiliki privilese berupa lahan menganggur atau modal yang besar.

Meskipun dalam bentuk bangunan sederhana, tetap diperlukan modal yang besar untuk membangun usaha kos-kosan, mulai dari biaya tanah, bahan bangunan, pekerja proyek, serta biaya akses air dan listrik yang besar.

Jika Anda tidak memiliki landasan berupa privilese dan modal yang besar, kemungkinan terburuk untuk mengalami kerugian bisa saja terjadi apabila membuka bisnis ini secara nekat.

https://commercial.raywhite.co.id/news/134038-mengapa-membangun-usaha-kos-kosan-seringkali-dianggap-rugi-ini-penjelasan-lengkapny

Bisnis.com, JAKARTA — Produsen sepatu lokal Brodo mencatat lonjakan permintaan yang signifikan pada kategori sepatu olahraga, meskipun saat ini ketidakpastian geopolitik global tengah membayangi sektor industri.

Owner Brodo Yukka Harlanda mengungkapkan, segmen sepatu olahraga, khususnya tenis dan padel, menjadi pendorong utama pertumbuhan penjualan perseroan sepanjang awal tahun ini.

“Kategori sports, sepatu tenis dan padel, spesifik itu tumbuhnya luar biasa,” ujarnya kepada Bisnis, beberapa waktu lalu.

Dia menjelaskan, pertumbuhan tersebut ditopang oleh basis penjualan yang masih relatif kecil pada tahun sebelumnya, seiring Brodo baru mulai masuk ke kategori tersebut pada paruh kedua 2025. Namun demikian, akselerasi permintaan dinilai melampaui ekspektasi awal perusahaan.

Tak ayal, sudah hampir 1,5 bulan, stok untuk segmen sepatu ini belum kembali tersedia. Seiring tren positif tersebut, Brodo berencana memperluas penetrasi di segmen sepatu olahraga sebagai bagian dari strategi menjaga kinerja di tengah kondisi pasar yang tidak menentu.

Di sisi lain, perusahaan memilih lebih selektif dalam mengelola portofolio produk. Sejumlah kategori yang dinilai kurang prospektif akan dikurangi, sementara fokus dialihkan ke segmen dengan pertumbuhan tinggi.

“Untuk yang tadi tenis, padel itu akan kita push, kita ekspansi,” jelas Yukka.

Adapun untuk kategori utama seperti sneakers dan sepatu kasual, Brodo tetap menjaga pertumbuhan secara konservatif guna mempertahankan stabilitas bisnis. Langkah tersebut diambil seiring meningkatnya kewaspadaan terhadap dampak konflik geopolitik global yang berpotensi mengganggu rantai pasok dan menekan biaya produksi.

Yukka menuturkan, hingga saat ini dampak konflik geopolitik terhadap operasional masih terbatas karena perusahaan telah mengamankan pasokan bahan baku hingga Juli 2026. Meski demikian, keterlambatan pengiriman dari luar negeri mulai terasa, meskipun belum signifikan.

“Disrupsi sudah ada, tapi belum sampai berpengaruh signifikan. Kita ngerinya di bulan Juli, Agustus, kalau keadaannya mungkin tidak berubah atau makin parah, itu baru terasa dampaknya,” tutur Yukka.

Sementara itu, untuk mengantisipasi potensi kenaikan harga bahan baku, Brodo menyiapkan langkah negosiasi dengan pemasok serta penyesuaian strategi harga secara selektif, terutama pada produk dengan sensitivitas pasar yang berbeda.

Selain itu, perusahaan juga mencermati potensi pelemahan daya beli masyarakat pasca-Lebaran. Menurut Yukka, periode perlambatan konsumsi saat ini masih sesuai pola musiman, namun perlu diwaspadai jika pemulihan tidak terjadi dalam beberapa bulan ke depan.

Bila pada Mei–Juni tidak ada rebound, hal tersebut menjadi sinyal pelemahan daya beli yang perlu diantisipasi. “Jadi, kita semua masih was-was dan mengamati dan harus siap-siap nanti strategi mesti ngapain saja,” jelas Yukka.

Bisnis.com, JAKARTA — Limbah cangkang kerang hijau di kawasan pesisir Kalibaru, Jakarta Utara, diperkirakan mencapai 2 hingga 3 ton per hari dan sebagian besar belum dikelola secara optimal.

Pengawas komunitas Cangkring, Yuliah Mayau, mengatakan limbah tersebut umumnya dibuang begitu saja hingga menumpuk di sekitar tanggul laut.

“Menurut estimasi, limbah cangkang kerang di sini bisa 2 sampai 3 ton per hari, dan itu dibuang begitu saja menumpuk di tanggul,” ujarnya.

Data Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) DKI Jakarta juga mencatat produksi limbah dari aktivitas pengolahan kerang hijau di kawasan tersebut tergolong besar, dengan volume mencapai berton-ton setiap hari.

Kondisi ini terjadi seiring tingginya aktivitas pengolahan kerang hijau oleh warga setempat, yang menjadi salah satu sumber penghidupan utama di kawasan pesisir Kalibaru.

Di tengah tingginya volume limbah, sebagian warga mulai mengolah cangkang menjadi produk bernilai ekonomi. Komunitas Cangkring di Kelurahan Kalibaru memanfaatkan limbah tersebut menjadi paving block, kloset, hingga cendera mata.

Proses pengolahan dilakukan dengan mengumpulkan cangkang, mengeringkannya, lalu menggiling hingga menjadi material halus yang kemudian dicampur dengan semen untuk dicetak menjadi produk.

“Kalau biasanya bahan bangunan pakai pasir, kita pakainya dari cangkang kerang hijau yang sudah digiling. Perbandingannya sekitar 50:50 dengan semen dan bahan lain,” kata Yuliah.

Produk paving block yang dihasilkan dijual dengan harga sekitar Rp1.700 hingga Rp2.000 per unit, sementara produk lain seperti cendera mata dan kloset dibanderol Rp25.000 hingga Rp150.000.

Dalam kondisi normal, produksi dapat mencapai ratusan unit per hari dan berpotensi meningkat jika permintaan bertambah.

Meski demikian, pengembangan usaha masih menghadapi sejumlah kendala, terutama dalam aspek pemasaran dan permodalan.

“Kita sebenarnya bisa produksi banyak, tapi terbentur di pemasaran dan permodalan,” ujarnya.

Menurut Yuliah, keterbatasan akses pasar, termasuk pemanfaatan platform digital, menjadi hambatan utama dalam meningkatkan penjualan.

Di sisi lain, upaya kolaborasi dengan pemerintah dan pihak swasta telah dilakukan, namun sebagian besar masih terbatas pada pelatihan tanpa pendampingan lanjutan hingga tahap pemasaran.

Inisiatif pengolahan limbah ini dinilai mampu memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekaligus mengurangi dampak lingkungan dari penumpukan cangkang di kawasan pesisir.

Bisnis.com, JAKARTA — Hobi yang selama ini hanya dijalankan sebagai kegiatan pengisi waktu luang sejatinya bisa berkembang menjadi sumber penghasilan.

Dengan dukungan media sosial dan perubahan pola konsumsi masyarakat, berbagai aktivitas kreatif dapat diolah menjadi peluang bisnis yang menjanjikan.

Salah satu yang dapat menangkap peluang ini adalah Khalida Safira. Gen Z berusia 27 tahun ini sukses mengubah kesukaannya membuat kue menjadi bisnis yang kini dikenal dengan berbagai produk dessert bercita rasa rumahan namun dikemas secara kreatif.

Perjalanan bisnisnya bermula dari situasi yang tidak direncanakan. Fira, panggilannya, sejatinya tidak memiliki latar belakang pendidikan kuliner. Saat kuliah, ia justru mengambil jurusan teknik setelah mengikuti saran orang tua agar memiliki prospek kerja yang dianggap lebih pasti.

Kendati demikian, usai lulus, pandemi Covid-19 ternyata membuat situasi pencarian kerja menjadi jauh lebih sulit. Sebagai lulusan pandemi Covid-19 yang menunggu panggilan kerja, Fira mencoba mengisi waktu luang dengan hobi memasaknya.

Seiring itu, ia melihat peluang di tengah gencarnya penjualan online. Memanfaatkan kesempatan dari hobi, Fira tertarik dengan mencoba menjual salmon mentai yang kala itu tengah populer di kalangan konsumen muda. Bahkan ia sempat mengikuti kelas memasak untuk mempelajari resep tersebut sebelum mulai menjualnya secara daring melalui media sosial.

Respons dari teman-temannya cukup positif. Pesanan pun mulai berdatangan setelah Fira mengunggah salmon mentai buatannya di Instagram.

Melihat permintaan yang meningkat, Fira kemudian mencoba memperluas kanal penjualan dengan memanfaatkan layanan pesan-antar makanan.

“Dari situ jadi rame, jadinya nggak ke-handle. Jadi itu awal, dulunya itu aku jual salmon mentai,” ujarnya saat berbincang dengan Bisnis, beberapa waktu lalu.

Meski sempat menikmati lonjakan pesanan, Fira menyadari bahwa tren kuliner bisa berubah cepat. Setelah sekitar satu tahun, minat terhadap salmon mentai mulai menurun. Ia pun kembali mencari produk baru yang memiliki potensi pasar.

Pilihan akhirnya jatuh pada chiffon cake, jenis kue yang saat itu mulai banyak diminati. Berbeda dengan sebelumnya, kali ini, Fira belajar secara otodidak melalui berbagai tutorial di internet, mengingat biaya les baking yang cukup mahal.

Prosesnya tidak selalu mulus. Ia harus melalui berbagai percobaan resep sebelum mendapatkan formula yang menurutnya layak dijual. “Banyak trial and error sampai aku percaya diri untuk desain konsepnya, baru aku coba jualan,” sebut Fira.

Produk chiffon cake dalam balutan merek “Meals by Fira” tersebut kemudian dipromosikan melalui media sosial, terutama melalui konten video yang menampilkan aktivitas kesehariannya dalam menjalankan usaha. Konten sederhana seperti proses membuat kue, mengemas pesanan, hingga keseharian di dapur justru menarik perhatian warganet.

Strategi tersebut membuahkan hasil. Kontennya sempat viral dan mendongkrak pesanan chiffon cake dalam jumlah besar.

Dalam mengembangkan produk, Fira mengaku selalu memperhatikan tren kuliner yang sedang berkembang. Setelah chiffon cake mulai jenuh di pasar, ia kemudian memperkenalkan produk lain seperti kue ulang tahun mini bergaya Korea hingga madeleine berbentuk teddy bear yang saat ini sedang ia kembangkan.

Produk-produk tersebut biasanya menjadi favorit saat periode tertentu seperti Natal, Imlek, atau Lebaran.

Salah satu strategi utama Fira adalah menciptakan produk yang menarik secara visual. Dia banyak mengambil inspirasi desain dari berbagai platform digital, kemudian mengembangkannya menjadi konsep baru.

Kue-kue yang dia buat dikenal dengan tampilan yang imut dan warna-warni. Menurutnya, visual yang menarik dapat menjadi faktor penting dalam menarik perhatian konsumen, terutama di media sosial.

Selain produk, dia juga memperhatikan aspek kemasan. Baginya, pengalaman pelanggan tidak hanya berhenti pada rasa, tetapi juga bagaimana produk tersebut terlihat saat diterima.

“Jadi, dari makanan yang lucu, nah branding-nya pun packaging-nya juga harus lucu. Orang-orang jadi lebih tertarik gitu,” sebutnya.

Dari sisi bisnis, dari modal Fira menyebut omzet bulanannya pada kondisi normal berada di kisaran Rp8 juta hingga Rp10 juta. Namun saat memasuki periode permintaan tinggi, omzet tersebut bisa meningkat hingga sekitar Rp20 juta hingga Rp25 juta.

Omzet yang diterimanya kini terbilang sudah menutupi modal awal pengembangan bisnis sekitar Rp80 juta, yang di dalamnya termasuk menyewa studio hingga membeli peralatan memasak yang lengkap.

Meski usahanya sudah berjalan hampir lima tahun, Fira hingga kini masih menjalankan sebagian besar operasional bisnisnya sendiri. Mulai dari menerima pesanan, memproduksi kue, mengemas produk, hingga membuat konten pemasaran.

Dia mengakui bahwa model kerja tersebut memiliki keterbatasan, terutama ketika pesanan meningkat. Namun di sisi lain, Fira merasa lebih percaya diri ketika seluruh proses masih berada dalam kendalinya.

Dalam menghadapi persaingan bisnis kue yang semakin ramai, Fira memilih mengandalkan pendekatan storytelling di media sosial. Ia kerap membagikan cerita di balik proses produksi maupun pengalaman melayani pelanggan.

Pendekatan tersebut menurutnya efektif untuk membangun kedekatan dengan konsumen sekaligus meningkatkan kepercayaan terhadap brand yang ia bangun.

Bagi Fira, menjalankan bisnis berbasis hobi membuatnya lebih menikmati setiap proses yang dijalani. Ia tidak selalu mematok target tinggi setiap saat. Ketika pesanan ramai, ia bersyukur. Namun ketika permintaan menurun, ia menganggapnya sebagai waktu untuk beristirahat atau mengembangkan ide baru.

Bisnis.com, JAKARTA - Perubahan perilaku konsumen yang semakin dipengaruhi media sosial membuat menu viral memiliki daya tarik tersendiri. Konsumen tidak hanya mencari rasa, tetapi juga pengalaman dan sensasi mencoba sesuatu yang sedang ramai diperbincangkan.

Kondisi ini mendorong brand untuk menghadirkan menu-menu yang relevan dengan tren yang sedang naik daun. Sebab, momentum tersebut bisa jadi peluang emas untuk menarik perhatian konsumen dan mendongkrak penjualan dalam waktu singkat.

Namun, strategi ini tak lepas dari risiko. Di balik potensi keuntungan yang ditawarkan, muncul pertanyaan apakah adopsi menu viral benar-benar berdampak jangka panjang atau justru menjadi tantangan bagi keberlangsungan brand.

Pengamat branding dan pemasaran Yuswohady mengatakan saat ini dunia usaha yang berhubungan langsung dengan konsumen tengah memasuki era attention economy, sebuah konsep yang mana perhatian manusia dianggap sebagai komoditas berharga di tengah arus informasi yang riuh di ruang digital.

Dulu, kata Yuswohady, untuk mencari perhatian, medium promosinya masih terbatas pada cara-cara konvensional, seperti billboard dan semacamnya. Namun, saat ini, setiap orang bisa membangun viralitasnya sendiri melalui media sosial.

"Dalam konteks ini, viralitas menjadi semacam pengganti iklan tradisional. Brand berlomba-lomba menciptakan atau masuk ke dalam viralitas untuk mendapatkan exposure," katanya.

Yuswohady mengatakan ada brand yang berhasil menciptakan viralitasnya sendiri. Namun, tak sedikit brand lain yang kemudian mencoba peruntungan dengan menyajikan hal serupa untuk mendompleng viralitas yang sudah ada, salah satu caranya dengan menghadirkan variasi menu yang mirip.

Oleh karena itu, dalam beberapa tahun terakhir, katanya, lazim dijumpai sebuah menu atau produk menjadi viral, misalnya tren bahan tertentu seperti pistachio atau matcha, lalu adopsinya bisa sangat cepat karena dipicu oleh fear of missing out (FOMO) dan hype.

"Namun, penting dipahami bahwa viralitas tidak menjamin keberhasilan jangka panjang. Banyak produk yang viral dan laris di awal, tetapi tidak bertahan," imbuhnya.

Yuswohady menyebut para pelaku usaha sah-sah saja jika ingin mengadopsi viralitas ke dalam menu-menu baru mereka. Namun, pastikan fondasi usaha mereka tidak berdasarkan pada viralitas semata. Kunci utamanya tetap pada product-market fit, yaitu sejauh mana produk tersebut benar-benar sesuai dengan preferensi konsumen.

Menurutnya, viralitas hanya mendorong orang untuk mencoba. Akan tetapi apakah konsumen akan membeli kembali, itu bergantung pada pengalaman mereka terhadap produk tersebut. Jika setelah mencoba mereka merasa cocok, maka akan terjadi pembelian ulang dan loyalitas. Sebaliknya, jika tidak sesuai ekspektasi, maka produk tersebut hanya akan menjadi tren sesaat.

"Dalam industri makanan, ini sangat terlihat. Banyak restoran atau menu yang viral, tetapi siklus hidupnya sangat cepat. Konsumen mungkin hanya datang satu atau dua kali, lalu berpindah ke tren berikutnya. Hanya sedikit yang benar-benar menjadi langganan jangka panjang," tegasnya.

Dia menekankan bahwa viralitas memang penting di era attention economy sebagai “pintu gerbang” untuk menarik konsumen. Namun, untuk mempertahankan kesuksesan, brand harus memastikan adanya product-market fit dan kualitas produk yang konsisten. Hal inilah yang akan menentukan positioning brand.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah meningkatnya jumlah pelaku usaha perempuan, khususnya mompreneur, kemampuan mengelola keuangan masih menjadi tantangan yang belum sepenuhnya teratasi.

Survei Nasional Literasi dan Inklusi Keuangan (SNLIK) Otoritas Jasa Keuangan menunjukkan dinamika menarik pada tingkat literasi dan inklusi keuangan perempuan. Pada 2024, indeks literasi perempuan tercatat sebesar 66,75 persen dengan indeks inklusi 76,08 persen.

Sementara pada 2025, indeks literasi perempuan sedikit menurun menjadi 65,58 persen, tetapi di sisi lain indeks inklusi justru meningkat cukup signifikan menjadi 80,28 persen. Hal ini menunjukkan akses terhadap layanan keuangan semakin luas, meski pemahaman masyarakat masih perlu terus diperkuat.

Chief of Human Resources & Corporate Services Sequis Life Agustina Samara mengatakan bahwa untuk dapat menjadi pribadi yang cerdas, perempuan perlu memiliki kecakapan finansial. Sebab, kemampuan mengelola keuangan adalah fondasi penting, terutama ketika seseorang sudah memiliki bisnis yang itu berhubungan dengan banyak orang.

Menurutnya, tanpa literasi finansial yang memadai, perempuan akan cenderung merasa tidak aman, cemas, dan ragu. Hal itu, katanya, akan berdampak pada caranya mengambil keputusan, termasuk dalam dunia usaha yang digelutinya.

"Ketika kita gelisah serta kondisi mental kita tidak siap, maka kita tidak bisa menjalankan bisnis dengan lancar," katanya di Jakarta, Jumat, (24/4/2026)

Kondisi tersebut mendorong pihaknya untuk menyelenggarakan acara Sequis Connect Lunch: A Seat at Her Table yang melibatkan puluhan pelaku bisnis perempuan di Indonesia yang digelar di Burgreens Flagship, Menteng, Jakarta Pusat, Jumat, (24/4/2026).

Dia berharap wadah ini dapat menjadi ruang koneksi bagi para perempuan pemangku kepentingan dari dunia bisnis maupun komunitas. Melalui forum ini, dia berharap terjadi pertukaran pengalaman dan inspirasi mengenai peran perempuan dalam dunia usaha, sekaligus memperkuat jejaring dan kolaborasi antar pelaku bisnis perempuan.

Di luar itu, Tina juga menyebut kegiatan ini menjadi langkah awal peluncuran program strategis Sequis SHEPRENEUR. Program Sequis SHEPRENEUR akan difokuskan pada pemberdayaan perempuan wirausaha melalui peningkatan literasi keuangan dan pengembangan potensi bisnis.

"Di sini kita juga belajar bagaimana sebagai entrepreneur kita bisa memiliki bisnis, membangun komunitas, networking, kolaborasi, serta personal branding.

Menurutnya, ke depan, peran perempuan dalam perekonomian Indonesia akan semakin meningkat, baik sebagai pengambil keputusan keuangan dalam keluarga maupun dalam pengelolaan usaha di berbagai skala bisnis. Meski demikian, masih terdapat pekerjaan rumah untuk memperkuat literasi keuangan agar peran tersebut dapat dijalankan secara lebih optimal.

Peningkatan literasi keuangan menjadi penting agar perempuan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam mengelola keuangan, sekaligus memahami pentingnya perlindungan diri dan keluarga dari berbagai risiko kehidupan. Dengan pemahaman yang lebih baik, perempuan diharapkan dapat mengambil keputusan finansial yang lebih bijak dan berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Sepanjang 2025 hingga awal 2026, Staffinc, perusahaan penyedia solusi ketenagakerjaan mencatat perkembangan kebutuhan tenaga kerja lintas industri.

Hal ini ditandai dengan penguatan kapabilitas di sektor Fast-Moving Consumer Good (FMCG) serta meningkatnya tuntutan terhadap kualitas dan kesiapan tenaga kerja.

Tren ini mencerminkan pergeseran kebutuhan bisnis, di mana tenaga kerja tidak lagi hanya dituntut siap kerja, tetapi juga mampu mendorong kinerja secara langsung.

Fenomena ini sejalan dengan laporan World Economic Forum bertajuk “The Future of Jobs Report 2023” menunjukkan bahwa sekitar 44% keterampilan pekerja perlu diperbaharui dalam beberapa tahun ke depan.

Mendorong perusahaan untuk semakin fokus pada tenaga kerja yang adaptif, produktif, dan mampu berkontribusi langsung terhadap hasil bisnis.

Kompleksitas operasional yang semakin tinggi, mulai dari distribusi multi-channel hingga tuntutan kecepatan dan konsistensi layanan, juga membuat perusahaan membutuhkan visibilitas yang lebih kuat terhadap performa tenaga kerja di lapangan.

Sepanjang periode tersebut, Staffinc juga melihat adanya pergeseran kebutuhan dari klien yang semakin menekankan pada kualitas eksekusi dan kontribusi tenaga kerja terhadap produktivitas.

Hal ini mendorong pendekatan yang tidak hanya berfokus pada penempatan, tetapi juga pada bagaimana kinerja tenaga kerja dapat diukur dan dikaitkan langsung dengan efisiensi operasional.

Menanggapi tren tersebut, Staffinc menyebutkan ada sejumlah cara strategis untuk diterapkan di 2026, mulai dari penguatan pengukuran kinerja tenaga kerja hingga integrasi teknologi berbasis kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) dalam proses rekrutmen.

“Banyak perusahaan masih melihat tenaga kerja sebagai kebutuhan operasional. Padahal, di lapangan mereka adalah faktor penentu eksekusi yang berdampak langsung pada hasil bisnis. Ke depan, tantangannya bukan hanya soal ketersediaan tenaga kerja, tetapi bagaimana memastikan kualitas dan konsistensi kinerja mereka,” ujar Margana Mohamad, Chief Commercial Officer Staffinc.

Menurutnya pengembangan sistem AI Interviewer yaitu teknologi berbasis AI dapat meningkatkan efisiensi dan konsistensi dalam proses seleksi kandidat. Pengembangan ini sejalan dengan tren global dalam pemanfaatan AI di fungsi sumber daya manusia.

Sistem ini terbukti meningkatkan kapasitas proses wawancara kandidat secara signifikan dibandingkan dengan metode manual. Jika secara konvensional satu recruiter hanya dapat mewawancarai sekitar 5-10 kandidat per hari, teknologi ini memungkinkan proses tersebut dilakukan dalam skala yang jauh lebih besar, hingga ratusan bahkan ribuan kandidat dalam satu hari tanpa keterbatasan waktu dan kapasitas.

Dengan pendekatan ini, perusahaan diharapkan dapat mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja secara lebih presisi, sekaligus mengurangi potensi bottleneck dalam operasional.

Dia menegaskan perusahaan sedianya tidak hanya berperan sebagai penyedia tenaga kerja, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam membangun ekosistem pengelolaan tenaga kerja yang lebih terhubung, berbasis data, dan berorientasi pada kinerja.

Di sisi lain, Staffinc akan memperkuat kolaborasi dengan mitra industri melalui berbagai program engagement sepanjang 2026.

Salah satunya Staffinc Industry Center yang akan mulai beroperasi pada kuartal kedua 2026, sebagai ruang kolaborasi bagi mitra industri untuk berbagi insight, mendiskusikan tantangan operasional, serta mengembangkan pendekatan baru dalam pengelolaan tenaga kerja.

Bisnis.com, JAKARTA - Dalam berbisnis tentunya memiliki dua pilihan yakni, gagal atau berhasil. Tentunya, setiap pebisnis menginginkan usaha mereka akan berjalan lancar tanpa ada kegagalan.

Setelah bisnis berhasil, tak jarang dari pengusaha yang memiliki asumsi untuk akhirnya menjual bisnis mereka ketika sudah mencapai apa yang dituju.

Namun kenyataannya sebagian besar bisnis yang akan dijual tidak laku di pasaran karena beberapa hal yang tidak sesuai dengan calon pembeli.

Melansir dari Forbes, Rabu (22/4/2026), sebagian besar bisnis terutama usaha kecil mengalami kegagalan karena dirancang tidak untuk jangka panjang, dan biasanya hanya dijadikan sebagai tempat menambah penghasilan pribadi.

Hal tersebut dapat diartikan kita harus membangun sebuah bisnis menjadi sebuah aset investasi daripada hanya sekadar tempat menambah penghasilan pribadi.

Oleh karenanya, mengutip dari Forbes, berikut alasan paling umum dari sebagian bisnis bisa gagal.

1. Bisnis yang terlalu tergantung pada pemiliknya

Jika segala hal dalam bisnis sangat tergantung pada Anda sebagai pemilik seperti penjualan, hubungan ke klien, dan pengambilan keputusan, maka bisnis tersebut tidak dapat berfungsi tanpa diri Anda.

Pembeli nantinya menilai bisnis Anda bukan sebagai aset, namun hanya sekadar kewajiban dari seorang pengusaha untuk mengembangkan bisnisnya.

2. Laporan keuangan yang tidak jelas

Pembeli akan melirik bisnis Anda jika memiliki laporan keuangan yang bersih dan akurat. Oleh karenanya, sebelum ada niatan untuk menjual bisnis, harus memperhatikan laporan keuangan sebagai berikut:

* Pembukuan yang konsisten
* Margin keuntungan yang jelas
* Pelacakan arus kas yang baik

Pembeli tidak akan melirik bisnis Anda jika tidak jelas aliran keuangan di dalamnya dan bagaimana usaha Anda bisa menghasilkan uang.

3. Pendapatan bisnis tidak konsisten

Pendapatan yang tidak pasti dalam sebuah bisnis akan membuat calon pembeli ragu untuk membeli, karena pastinya mereka juga memperhatikan konsistensi dari penghasilan bisnis yang akan dibeli.

4. Tidak memiliki sistem dalam operasional

Ketika Anda membangun bisnis namun segala urusan hanya berpusat pada Anda tanpa diatur dalam sistem yang terarah, bisnis akan sulit untuk terjual.

Pembeli menginginkan bisnis yang beroperasi berdasarkan proses, bukan berjalan atas kehendak pribadi.

5. Ekspektasi valuasi tidak sesuai dengan kenyataan

Biasanya pengusaha yang menjual bisnisnya telah mencantumkan harga sesuai dengan valuasi yang didapatkan selama usaha tersebut masih milik mereka.

Namun, dari sudut pandang pembeli biasanya mereka juga memikirkan risiko, keuntungan, dan arus kas ke depannya jika diambil alih.

Hal yang Perlu Diperhatikan Agar Bisnis Anda Bisa Terjual

Oleh karenanya, Forbes juga menuturkan sudut pandang dari calon pembeli bisnis Anda, dengan melihat beberapa hal.

Anda perlu memahami apa yang paling diperhatikan oleh calon pembeli. Pembeli tidak akan peduli dengan upaya Anda di masa lalu dalam pengembangan bisnis. Mereka hanya berfokus dalam investasi kinerja bisnis di masa depan.

Berikut beberapa hal yang dicari oleh calon pembeli bisnis yang akan dijual:

• Pendapatan yang dapat diprediksi dan konsisten
• Profit yang kuat dan konsisten
• Laporan keuangan yang bersih dan transparan
• Operasional yang jelas dan dapat diskalakan
• Basis pelanggan yang beragam