Jakarta: Cinta Quran Foundation menggelar Rapat Umum Pemegang Wakaf (RUPW) 2026, sebuah forum tahunan yang menjadi momentum pelaporan perkembangan program wakaf sekaligus penguatan komitmen pengelolaan wakaf yang amanah, transparan, dan berdampak luas bagi masyarakat.

Dalam acara tersebut, Cinta Quran Foundation tidak hanya menyampaikan laporan perkembangan berbagai proyek wakaf yang telah berjalan, tetapi juga secara resmi meluncurkan Program Pembangunan 99 Masjid Asmaul Husna, sebuah inisiatif besar untuk menghadirkan jaringan masjid di berbagai wilayah Indonesia dengan mengangkat nama-nama Allah (Asmaul Husna) sebagai identitas setiap masjid.

Program ini dijalankan melalui kolaborasi antara Cinta Quran Foundation dan Masjid Nusantara. Dengan visi menjadikan masjid tidak hanya sebagai tempat ibadah, tetapi juga sebagai pusat pembinaan umat, pendidikan Al-Qur’an, serta penguatan komunitas Muslim di berbagai daerah.

Melalui gerakan ini, direncanakan pembangunan 99 masjid yang masing-masing mengusung satu nama dari Asmaul Husna, sehingga setiap masjid tidak hanya memiliki fungsi fisik sebagai rumah ibadah, tetapi juga membawa nilai dan pesan spiritual dari nama-nama Allah yang diusung.

Dalam rangkaian acara RUPW 2026, peluncuran program ini juga ditandai dengan seremonial peresmian Program 99 Masjid Asmaul Husna, yang menjadi simbol dimulainya gerakan wakaf peradaban yang diharapkan dapat melibatkan lebih banyak masyarakat dalam pembangunan masjid di berbagai wilayah Indonesia.

Founder Cinta Quran Foundation, Ustadz Fatih Karim, menyampaikan bahwa pembangunan masjid memiliki peran penting dalam membangun peradaban Islam.

Menurutnya, sepanjang sejarah Islam, masjid selalu menjadi pusat kehidupan umat, bukan hanya sebagai tempat shalat, tetapi juga sebagai pusat pendidikan, dakwah, pembinaan generasi, hingga aktivitas sosial masyarakat.

“Melalui Program 99 Masjid Asmaul Husna, kami ingin menghadirkan masjid yang bukan hanya berdiri secara fisik, tetapi juga menjadi pusat kehidupan umat yang menghadirkan nilai-nilai Asmaul Husna dalam kehidupan masyarakat,” ujarnya.

Selain peluncuran program tersebut, Cinta Quran Foundation juga memaparkan berbagai capaian program wakaf yang telah berjalan, baik di dalam negeri maupun di tingkat internasional.

Beberapa proyek wakaf yang menjadi sorotan dalam acara ini antara lain Pesantren Tahfidz Tunanetra Putri Sam’an Cinta Quran, pesantren tahfidz tunanetra putri pertama di Indonesia yang saat ini telah menyelesaikan pembangunan tahap pertama dan sedang melanjutkan pembangunan tahap kedua berupa asrama dan fasilitas pendukung yang ramah aksesibilitas bagi para santri.

Cinta Quran Foundation juga menyampaikan perkembangan Sekolah Generasi Quran (SGQ) yang telah menyelesaikan pembangunan ruang kelas tahap pertama dan kedua, serta saat ini sedang melanjutkan pembangunan kelas tahap ketiga untuk memperluas kapasitas pendidikan bagi anak-anak dari keluarga dhuafa.

Selain itu, Cinta Quran Center sebagai kampus pembinaan calon dai Al-Qur’an juga terus dikembangkan, termasuk melalui pembangunan unit wakaf produktif yang keuntungannya akan digunakan untuk menopang operasional pendidikan para santri.

Dalam bidang kemanusiaan, Cinta Quran Foundation juga mengembangkan Rumah Singgah Al Fatih (RSAF) di Bandung dan Yogyakarta yang memberikan tempat tinggal bagi pasien dan keluarga dari luar kota yang sedang menjalani pengobatan. Saat ini sedang berlangsung pengembangan wakaf produktif apotek yang diharapkan dapat mendukung keberlanjutan operasional rumah singgah tersebut.

Sementara di tingkat internasional, Cinta Quran Foundation juga menyampaikan perkembangan beberapa proyek masjid, di antaranya Masjid Baitul Makmur Melbourne di Australia dan Masjid Indonesia di Edmonton, Kanada, yang dirancang menjadi pusat ibadah serta kegiatan dakwah bagi komunitas Muslim di negara tersebut.

Salah satu pencapaian penting yang juga disampaikan dalam acara ini adalah selesainya pembangunan Masjid Ash-Sholihin Yokohama di Jepang, yang diharapkan menjadi pusat kegiatan ibadah, pembelajaran Al-Qur’an, serta pembinaan muallaf bagi komunitas Muslim di wilayah Yokohama dan sekitarnya.

Melalui RUPW 2026 ini, Cinta Quran Foundation berharap semakin banyak masyarakat yang dapat mengambil bagian dalam gerakan wakaf sebagai upaya bersama membangun pendidikan, dakwah, dan peradaban Islam yang memberi manfaat lintas generasi.

(SAW)

Jakarta: Harga bahan bakar minyak (BBM) di sejumlah Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) di Indonesia masih berada di level yang sama.

Hingga awal pekan ini, belum ada perubahan harga baru setelah penyesuaian terakhir yang dilakukan para operator pada 1 Maret 2026.

Sejumlah perusahaan penyedia BBM seperti Pertamina, Shell, BP, dan Vivo Energy sebelumnya telah memperbarui harga beberapa produknya.

Penyesuaian tersebut membuat sebagian jenis BBM mengalami kenaikan, sementara produk lainnya justru mengalami penurunan harga.

Berikut perkembangan harga BBM yang berlaku di berbagai jaringan SPBU di Indonesia.

Harga BBM di SPBU Pertamina

Perusahaan energi pelat merah Pertamina melakukan perubahan harga pada sejumlah BBM nonsubsidi.

Dalam kebijakan terbaru tersebut, terdapat produk yang mengalami kenaikan harga, tetapi beberapa jenis lainnya justru diturunkan.

Untuk BBM bersubsidi, harga Solar Subsidi (CN 48) masih dipertahankan di level Rp6.800 per liter. Sementara itu, Pertalite (RON 90) juga tetap dijual Rp10.000 per liter tanpa perubahan.
Di kategori BBM nonsubsidi, Pertamax (RON 92) mengalami kenaikan harga menjadi Rp12.300 per liter, atau naik sekitar Rp500.

Sebaliknya, beberapa produk mengalami penyesuaian turun. Pertamax Green (RON 95) kini dijual Rp13.150 per liter setelah turun Rp350, sedangkan Pertamax Turbo (RON 98) terkoreksi Rp400 menjadi Rp13.400 per liter.

Penurunan paling signifikan terjadi pada Dexlite (CN 51) yang harganya turun Rp1.200 menjadi Rp13.500 per liter. Berbeda dengan itu, Pertamina Dex (CN 53) justru mengalami kenaikan Rp450 sehingga kini dibanderol Rp13.600 per liter.

Harga BBM di SPBU Shell

Penyesuaian harga juga dilakukan oleh perusahaan energi global Shell pada awal Maret. Beberapa produk BBM mereka mengalami kenaikan dibandingkan periode sebelumnya.
Harga Shell Super kini berada di level Rp12.390 per liter, meningkat dari sebelumnya Rp12.050 per liter.

Sementara itu, Shell V-Power Diesel juga naik menjadi Rp14.620 per liter, dari sebelumnya Rp13.600 per liter.

Harga BBM di SPBU BP

Perubahan harga juga terjadi di jaringan SPBU milik BP yang beroperasi di Indonesia melalui kerja sama dengan AKR Corporindo.

Dalam pembaruan harga terbaru, BP 92 kini dijual Rp12.390 per liter, naik dari sebelumnya Rp12.050 per liter.

Sementara itu, BP Ultimate mengalami kenaikan menjadi Rp12.920 per liter dari sebelumnya Rp12.500 per liter. Adapun BP Ultimate Diesel juga meningkat menjadi Rp14.620 per liter, dibandingkan harga sebelumnya Rp13.600 per liter.

Harga BBM di SPBU Vivo

Di sisi lain, jaringan SPBU yang dikelola Vivo Energy juga menyesuaikan harga beberapa produknya.

Harga Revvo 92 kini dipatok Rp12.390 per liter, naik dari sebelumnya Rp12.050 per liter. Sementara itu, Revvo 95 juga mengalami kenaikan menjadi Rp12.930 per liter, dari sebelumnya Rp12.500 per liter. Adapun Diesel Primus Plus saat ini dijual Rp14.610 per liter, meningkat dari Rp13.600 per liter.

Di sisi lain, BBM jenis Revvo 90 dilaporkan masih belum tersedia di sejumlah SPBU Vivo.
Secara keseluruhan, setelah penyesuaian harga yang dilakukan pada awal Maret, harga BBM dari berbagai operator SPBU di Indonesia masih bertahan pada level yang sama hingga memasuki pekan kedua bulan ini.

(SAW)

Medan: Memperingati Hari Perempuan Nasional, Musim Mas menegaskan kembali komitmennya untuk membangun industri kelapa sawit yang lebih inklusif melalui pemberdayaan perempuan dan kesetaraan gender.

Musim Mas percaya perempuan memegang peran penting dalam mendorong keberlanjutan dan kemajuan industri. Karena itu, komitmen terhadap kesetaraan gender tidak hanya dipandang sebagai tanggung jawab moral, tetapi sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang perusahaan.

Komitmen ini telah dijalankan melalui berbagai inisiatif, termasuk Komite Gender dan program pemberdayaan perempuan. Komitmen tersebut kini diperkuat dalam Sustainability Roadmap Musim Mas 2026–2030, di mana Gender Equity and Women Empowerment menjadi salah satu strategi prioritas perusahaan.

Melalui penguatan Komite Gender di tingkat operasional, serta Women Smallholders Program (WSP) di tingkat komunitas, Musim Mas terus mendorong peran dan kontribusi perempuan di sepanjang rantai pasok kelapa sawit, sebagai bagian dari upaya menciptakan industri yang berkelanjutan dan berdaya saing.

Komite Gender: Dukungan Nyata untuk Perempuan di Lingkungan Kerja

Sejak dibentuk pada 2008, Komite Gender telah menjadi bagian penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, bermartabat, dan inklusif bagi seluruh pekerja, terutama Perempuan, di seluruh unit operasional perusahaan. Di tingkat operasional, Komite Gender berperan aktif dalam perlindungan perempuan serta mendukung partisipasi dan kontribusi strategis perempuan.

Musim Mas turut berkolaborasi dengan pihak independen DIWA (Dignity in Work For All), organisasi nirlaba global yang berfokus pada pemenuhan hak dan martabat pekerja. Melalui berbagai kegiatan penilaian, diskusi kelompok terarah dengan pekerja, serta pelatihan untuk anggota Komite Gender dan pekerja di kebun dan pabrik, program ini mendorong perubahan yang tidak hanya bersifat struktural, tetapi juga menyentuh pola pikir dan budaya kerja sehari-hari.

Inisiatif ini membuka ruang aman bagi pekerja perempuan untuk menyampaikan aspirasi dan pengalaman mereka, sekaligus memperkuat mekanisme penanganan isu sensitif seperti diskriminasi, kekerasan berbasis gender dan pelecehan seksual dengan pendekatan yang berpusat pada penyintas. Tujuan dari inisiatif ini untuk meningkatkan pemahaman mengenai kesetaraan gender, kepemimpinan perempuan, dan peran laki-laki sebagai pendukung aktif kesetaraan gender dalam mendorong perubahan sosial.

Bagi Musim Mas, pemberdayaan perempuan bukan sekadar program, melainkan bagian integral dari strategi keberlanjutan perusahaan. Melalui Komite Gender, perusahaan secara konsisten mendorong akses dan kesempatan yang setara bagi perempuan di berbagai peran dan jenjang kepemimpinan, mengakui peran ganda perempuan sebagai pekerja dan anggota keluarga, serta mendorong perubahan norma sosial melalui keterlibatan laki-laki dalam dialog kesetaraan gender.

Musim Mas memperkuat peran Komite Gender di operasionalnya melalui program kolaborasi dengan DIWA untuk mendorong perlindungan, mendukung partisipasi, dan kontribusi strategis perempuan. Upaya ini tidak hanya mendorong perubahan untuk membenahi sistem, tetapi juga membentuk pola pikir dan budaya kerja yang lebih inklusif.

Women Smallholders Program Memperkuat Perempuan di Komunitas Perkebunan

Tidak hanya di tingkat operasional perusahaan, Musim Mas juga memperluas dampak pemberdayaan perempuan di tingkat komunitas melalui Women Smallholders Program (WSP). Program ini ditujukan bagi pekebun perempuan dan istri pekebun, dengan fokus pada penguatan kapasitas sosial dan ekonomi agar mereka dapat berkontribusi lebih besar dalam keluarga, usaha perkebunan, dan komunitas.

Program WSP dirancang untuk menjawab tantangan nyata yang dihadapi perempuan di perkebunan melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta pengembangan Peluang Bisnis. Pada 2023, tahap pertama WSP diimplementasikan di tiga kabupaten di Riau, berkolaborasi dengan akademisi dari Universitas Sumatera Utara dan lembaga keuangan nasional.

Hasil implementasi awal menunjukkan dampak yang nyata, yaitu lebih dari 500 perempuan mengikuti pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga dengan pemantauan perubahan perilaku kesehatan; 574 perempuan mengikuti pelatihan Literasi Keuangan untuk meningkatkan ketahanan ekonomi rumah tangga; serta terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako. Saat ini, kelompok bisnis tersebut telah mengelola usaha untuk menyediakan kebutuhan sembako masyarakat dan warung sekitar, dengan pencapaian asset rata-rata Rp 80 juta per kelompok.

Diana Chalil, Dosen Agribisnis Universitas Sumatera Utara yang terlibat dalam pendampingan WSP, menilai program ini sebagai langkah strategis.

“Pekebun rakyat umumnya dikelola sebagai usaha keluarga, di mana perempuan memegang peran penting, baik sebagai tenaga kerja maupun pengelola keuangan rumah tangga. Karena itu, upaya meningkatkan kinerja dan keberlanjutan perkebunan sawit rakyat perlu secara aktif melibatkan dan memberdayakan perempuan.”

Melalui Women Smallholders Program, Musim Mas memperluas pemberdayaan perempuan hingga ke tingkat komunitas. Program ini memperkuat kapasitas sosial dan ekonomi pekebun Perempuan dan istri pekebun agar berdaya di keluarga, usaha, dan komunitas, melalui pelatihan Nutrisi dan Kesehatan Keluarga, Literasi Keuangan, serta bisnis rumahan. Salah satu implementasi program ini adalah terbentuknya tiga kelompok bisnis perempuan yang mendapatkan pelatihan dan pendampingan usaha sembako yang belokasi di tiga Kabupaten di Riau.

Melangkah ke Depan

Musim Mas akan terus memperkuat kapasitas Komite Gender, mengintegrasikan pembelajaran ke dalam sistem manajemen perusahaan, serta memperluas jangkauan Women Smallholders Program ke berbagai wilayah.

Dengan pendekatan kolaboratif dan berkelanjutan, Musim Mas berkomitmen untuk memastikan bahwa perempuan tidak hanya terlindungi, tetapi juga diberikan ruang dan kesempatan untuk tumbuh, diakui pendapatnya, kontribusi dan perannya, serta menjadi agen perubahan dalam mewujudkan industri kelapa sawit yang inklusif dan berkelanjutan.

(SAW)

Jakarta: Perusahaan ritel makanan The Harvest meluncurkan program sosial bertajuk “Let Eid Be The Light” untuk mengajak masyarakat berbagi kebahagiaan dengan anak yatim piatu selama bulan Ramadhan hingga menjelang Hari Raya Idul Fitri 2026.

Kegiatan yang diisi dengan buka puasa bersama ini diharapkan tidak hanya menjadi ajang silaturahmi, tetapi juga menjadi momen yang penuh kebahagiaan dan kehangatan bagi anak-anak yatim yang hadir, sehingga mereka dapat merasakan kebersamaan dan kasih sayang di bulan suci Ramadan.

CEO PT Sentra Aktaha Horeca sekaligus pimpinan The Harvest, Sylvia Andriani Rizal, mengatakan kampanye tersebut lahir dari refleksi perusahaan terhadap makna berbagi di Ramadhan.

“Kalau melihat produk kami seperti cake, cookies, dan hampers, semuanya sangat dekat dengan kebahagiaan. Orang biasanya membeli produk kami untuk merayakan momen-momen penting dalam hidup mereka,” ujar Sylvia dalam keteranganya.

Event hari ini juga dihadiri oleh anak-anak dari Panti asuhan Nurul Badri dan Yayasan Yatim Al Kahfi. “Pada kesempatan ini, kami menyerahkan paket sedekah secara simbolis kepada perwakilan kedua yayasan sebagai bentuk kepedulian dan dukungan kepada mereka,” kata Sylvia.

Namun, lanjut Sylvia, perusahaan juga menyadari tidak semua masyarakat memiliki kesempatan yang sama untuk merayakan hari besar dengan penuh kegembiraan. Ia mencontohkan sejumlah peristiwa bencana yang terjadi belakangan ini, seperti banjir di sejumlah wilayah Sumatera yang membuat sebagian masyarakat menghadapi keterbatasan dalam menjalani Ramadhan dan Idul Fitri.

“Kami menyadari tidak semua orang seberuntung itu. Karena itu kami berpikir bagaimana kampanye Ramadhan tahun ini tidak hanya berbicara tentang kebahagiaan, tetapi juga membawa pesan kepedulian sosial,” kata Sylvia.

100 gerai perkuat partisipasi publik

Sylvia menjelaskan, perusahaan memanfaatkan jaringan 100 gerai yang dimilikinya sebagai sarana untuk menggerakkan partisipasi publik. Ia berharap setiap gerai dapat menjadi “cahaya kecil” yang menyebarkan kebaikan di tengah masyarakat.

“Kami percaya setiap kebaikan itu seperti cahaya yang bisa menular. Jika setiap toko menyalakan satu lampu kebaikan dan para konsumen ikut berpartisipasi, maka dampaknya bisa dirasakan oleh semakin banyak orang,” ujarnya.

Dalam kegiatan yang sama, psikolog Intan Erlita mengajak peserta memahami makna “cahaya” sebagai simbol perubahan diri selama menjalani ibadah puasa.

Menurut dia, Ramadhan merupakan waktu yang tepat untuk menemukan versi terbaik dari diri seseorang melalui proses kesadaran diri atau mindfulness. Konsep tersebut, kata Intan,
sebenarnya telah lama dikenal dalam tradisi Islam melalui praktik muhasabah.

“Dalam psikologi modern disebut self reflection atau self talk. Tetapi dalam Islam sebenarnya sudah ada konsepnya, yaitu muhasabah,” ujarnya.

Melalui kampanye ini, The Harvest berharap partisipasi publik dapat terus bertumbuh sehingga semangat berbagi selama bulan Ramadhan dapat menjangkau lebih banyak masyarakat yang membutuhkan.

(SAW)

Jakarta: PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) sebagai Subholding Gas Pertamina terus memperkuat fundamental bisnis dan menjaga stabilitas kinerja operasional di tengah dinamika industri energi sepanjang tahun 2025. Peningkatan kinerja ditopang oleh pertumbuhan positif pada segmen bisnis inti midstream dan downstream berbasis infrastruktur.

Sepanjang tahun 2025, PGN mencatatkan volume niaga gas bumi sebesar 836 BBTUD. Sementara volume transmisi gas bumi naik 4 persen menjadi 1.609 MMSCFD dibandingkan tahun sebelumnya, seiring meningkatnya penyerapan pelanggan.

Peningkatan kinerja operasional PGN

Kinerja operasional juga diperkuat oleh segmen bisnis infrastruktur LNG. Volume regasifikasi melalui FSRU Lampung dan Terminal Regasifikasi Arun mencapai 254 BBTUD, tumbuh 17 persen dan berkontribusi pada keandalan penyaluran gas untuk berbagai sektor, termasuk industri dan pembangkit listrik.

Sedangkan di segmen transportasi minyak, PGN mencatat volume penyaluran sebesar 174.811 BOEPD, didorong meningkatnya aktivitas pengangkutan minyak melalui jaringan pipa eksisting. Sepanjang tahun 2025, PGN terus memperluas infrastruktur gas bumi dengan menambah lebih dari 230 km jaringan pipa distribusi jargas, serta menjaga keandalan sistem operasi dengan tingkat availability mencapai 98,84 persen.

Corporate Secretary PGN, Fajriyah Usman, menjelaskan PGN menjaga kesinambungan penyaluran energi melalui optimalisasi portofolio gas bumi dan LNG serta koordinasi intensif dengan Pemerintah dan para pemangku kepentingan strategis.

“Keandalan penyaluran gas bumi bagi pelanggan tetap menjadi prioritas utama PGN. Kami mengoptimalkan pemanfaatan infrastruktur gas dan LNG serta menerapkan pengelolaan volume secara adaptif untuk memastikan keberlanjutan layanan energi kepada pelanggan,” ujar Fajriyah dalam keterangan tertulis, Sabtu, 7 Maret 2026.

Kontribusi anak perusahaan dan afiliasi turut menguat dengan volume pemrosesan LPG sebesar 117 metrik ton per hari (naik 8 persen). Sedangkan pencapaian lifting minyak dan gas sebesar 17.519 BOEPD. Pada segmen LNG Trading Internasional, PGN berhasil mengirim tujuh kargo LNG atau setara sekitar 59 BBTUD ke pasar internasional sepanjang 2025.

Dalam laporan keuangan 2025, Perseroan mengalami penyesuaian kewajaran nilai aset pada entitas anak usaha di segmen hulu yang dipengaruhi perubahan asumsi cadangan . Langkah tersebut dilakukan sesuai standar akuntansi dan regulasi migas yang berlaku sebagai bentuk kehatihatian dan transparansi.

Namun demikian, penyesuaian ini bersifat non-cash dan tidak berdampak pada arus kas operasional maupun keberlangsungan usaha. Kinerja operasional dan arus kas PGN tetap solid meskipun terdapat penyesuaian nilai aset tersebut.

Dengan penyesuaian tersebut, PGN memastikan laporan keuangan lebih mencerminkan kondisi terkini serta memperkuat fondasi keuangan ke depan untuk mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan, terutama dalam pengembangan fokus bisnis utama di Midstream dan Downstream. Bagi entitas hulu, langkah ini juga mendukung stabilitas dan keberlanjutan kinerja di masa mendatang, dimana terdapat beberapa sumur yang berpotensi untuk ditingkatkan produksinya.

Selain memperkuat operasional, PGN menjalankan disiplin pengelolaan keuangan melalui efisiensi biaya, optimalisasi kas, serta pengelolaan portfolio yang prudent. Pada tahun 2025, beban umum dan administrasi menurun USD33,3 juta atau sekitar 17 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Kontribusi laba dari entitas patungan (joint venture) juga meningkat menjadi sebesar USD76,4 juta.

Peningkatan pendapatan

Didukung penguatan operasional dan keuangan yang disiplin, PGN membukukan pendapatan mencapai USD3,9 miliar pada tahun 2025, meningkat 5 persen dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian laba operasi tercatat USD519,6 juta, sedangkan laba bersih mencapai USD215,4 juta yang dipengaruhi oleh penyesuaian nilai aset hulu yang bersifat non-cash.

Perseroan juga membukukan EBITDA sebesar USD971,2 juta dengan arus kas operasional positif sebesar USD657,1 juta, mencerminkan ketahanan fundamental dan kapasitas kas yang tetap kuat di tengah dinamika industri energi.

Fajriyah menambahkan bahwa kinerja PGN didukung oleh portofolio bisnis yang terdiversifikasi yang berfokus pada midstream dan downstream, meliputi segmen transmisi dan distribusi gas bumi, LNG, serta kontribusi anak perusahaan dan afiliasi lainnya.

(ANN)

Jakarta: Maskapai berbiaya hemat terbaik dunia versi Skytrax, Indonesia AirAsia, hari ini resmi mengoperasikan penerbangan perdana rute Surabaya–Makassar. Pembukaan rute ini memperkuat konektivitas antara Pulau Jawa dan Sulawesi, sekaligus menghadirkan pilihan perjalanan yang lebih luas bagi masyarakat.

Melalui Makassar, penumpang kini memiliki kemudahan melanjutkan perjalanan ke sejumlah kota di Sulawesi seperti Luwuk, Palu, dan Kendari, sehingga mobilitas antar daerah dapat berlangsung lebih efektif dan terintegrasi.

“Pembukaan rute Surabaya–Makassar ini merupakan bagian dari komitmen kami untuk memperluas konektivitas nasional, khususnya menuju kawasan Indonesia Timur. Makassar kami perkuat perannya sebagai virtual hub yang memudahkan masyarakat menjangkau berbagai kota seperti Luwuk, Palu, dan Kendari dalam satu rangkaian perjalanan. Kami berharap kehadiran layanan ini dapat mendorong pertumbuhan ekonomi daerah, memperluas akses pariwisata, serta membuka lebih banyak peluang bagi pergerakan masyarakat dan pelaku usaha di berbagai wilayah Indonesia,” ujar Captain Achmad Sadikin Abdurachman, Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur Utama Indonesia AirAsia.

Captain Sadikin menambahkan bahwa konektivitas ini telah terintegrasi dengan jaringan AirAsia Group, sehingga penumpang dari Luwuk, Palu, dan Kendari dapat terhubung melalui Makassar dan melanjutkan perjalanan internasional dengan layanan fly-thru menuju Kuala Lumpur.

Dengan skema tersebut, masyarakat dari berbagai kota di Sulawesi memiliki akses yang lebih luas ke destinasi internasional dalam satu rangkaian penerbangan. Integrasi jaringan ini diharapkan dapat mendorong peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara ke Sulawesi, sekaligus memperkuat pergerakan wisatawan nusantara melalui pilihan perjalanan yang lebih terhubung dan efisien.

Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) sepanjang 2025, jumlah perjalanan wisatawan nusantara ke berbagai wilayah di Pulau Sulawesi menunjukkan angka yang signifikan. Di Sulawesi Selatan, perjalanan wisnus tercatat mencapai lebih dari 42,5 juta perjalanan, sementara di Sulawesi Tengah mencapai sekitar 11,6 juta perjalanan, dan di Sulawesi Tenggara sekitar 13,3 juta perjalanan sepanjang periode yang sama.
Angka-angka tersebut mencerminkan tingginya mobilitas wisatawan nusantara ke wilayah Sulawesi, menandakan potensi ekonomi dan pariwisata yang terus berkembang di kawasan ini serta pentingnya peningkatan konektivitas transportasi udara yang kini diperkuat oleh pembukaan rute baru Surabaya–Makassar.

Dengan hadirnya rute ini, diharapkan arus pergerakan masyarakat antar pulau dapat berlangsung lebih lancar dan terjangkau, sekaligus membuka peluang baru bagi pengembangan sektor pariwisata, perdagangan, dan investasi di masing-masing daerah.

Ketersediaan akses udara yang semakin terintegrasi antara Surabaya dan sejumlah kota di Sulawesi diharapkan mampu memperkuat pertumbuhan ekonomi lokal, memperluas pasar bagi pelaku usaha, serta mendorong pemerataan konektivitas di kawasan Indonesia Timur.

(RUL)

Jakarta: Wajah Kampung Nelayan Muara Angke, Jakarta Utara, kini berubah total. Jika dulu warga was-was setiap kali banjir rob, kini lebih tenang. Mereka masih bisa tidur nyenyak karena pemerintah menyediakan rumah panggung dan rumah apung.

Dulu akses jalan ke sana hanya beralaskan kulit kerang, sekarang jalannya sudah dibeton. Mobil bisa mudah hilir-mudik untuk mengangkut ikan hasil tangkapan nelayan.

Dan dulu, anak-anak kesulitan mencari tempat bermain saking kumuhnya permukiman. Kini, area bermain mereka bahkan luas, ditambah terhampar lapangan futsal di tengah permukiman yang bisa dipakai kapan pun.

“Saya beruntung dengan adanya kampung nelayan ini. Hidup saya berubah jadi lebih baik. Tempat tinggal jadi lebih nyaman,” kata Warya, nelayan pencari kerang hijau, yang tinggal di Kampung Nelayan Muara Angke, dikutip dari kanal Youtube Penjaga Harapan, Sabtu, 7 Maret 2026.

Kampung Nelayan Muara Angke merupakan salah satu dari program Kampung Nelayan Merah Putih (KNMP) yang digagas Presiden RI Prabowo Subianto. Kementerian Kelautan dan Perikanan menggandeng Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman untuk menata dan menciptakan kampung-kampung nelayan di Indonesia.

Di Kampung Nelayan Muara Angke, rumah-rumah nelayan dibuat terapung. Pemerintah juga membangun rumah panggung agar terbebas dari banjir rob.

Setiap rumah panggung dan apung di sana juga dilengkapi panel surya. Disediakan pula toren untuk menyimpan air bersih.

“Kalau sekarang sudah enak. Rumahnya sudah panggung semua, dibantu Pak Prabowo. Kagak banjir. Dulu mah banjirnya gede, terus rumahnya kebanjiran. Sekarang kan enak udah dibangun tuh, rumahnya tinggi-tinggi,” kata Sunenti, pengupas kulit kerang.

Dari sisi penghasilan, Sunenti juga bersyukur karena pendapatannya bertambah saat ini. Dulu harga kerang sangat murah, hanya Rp3.500 per kilogram (kg), saat ini meningkat hingga sepuluh kali lipat.

“Kalau kerang enakan yang dulu, tapi duitnya enakan sekarang. Dulu mah masih murah Rp3.500, kalau sekarang 35-30 (antara Rp30 ribu hingga Rp35 ribu,” kata perempuan asal Indramayu, Jawa Barat, yang sudah tinggal puluhan tahun di Kampung Nelayan Muara Angke itu.

Peningkatan pendapatan juga dirasakan Feri Setyawan, pedagang ikan. Sebelum area permukiman dibenahi, dia hanya bisa membawa ikan dari para nelayan menggunakan sepeda motor. Paling berat muatan yang bisa dia bawa hanya satu atau dua boks, sekitar 50 kg.

“Nah, kalau untuk sekarang itu lebih enak lagi. Bawanya bisa satu ton, pakai mobil,” kata Feri. Perubahan itu terjadi karena akses jalan hingga ke tempat sandar kapal nelayan menjadi lebih mudah.

Perubahan juga dirasakan oleh anak-anak. Dimas Rangga Saputra, anak seorang nelayan yang tinggal di sana, mengaku menemukan banyak alternatif untuk bermain.

Di Kampung Nelayan Muara Angke saat ini terdapat dua area bermain, yakni di taman bermain dan lapangan futsal.

“Sekarang lebih bagus. Dulu mah nggak ada tamannya, nggak ada tempat bermainnya. Sekarang ada,” kata Dimas.

(ANN)

Depok: PT Adaro Andalan Indonesia Tbk dan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk menggelar kegiatan buka puasa bersama 1.000 anak yatim di Masjid At-Thohir, Cimanggis, Depok, kemarin.

Kegiatan ini menjadi bagian dari upaya kedua perusahaan mempererat silaturahmi sekaligus berbagi kebahagiaan di bulan suci Ramadan.

Mengusung tema “Ramadan Perkuat Silaturahmi, Tumbuhkan Kepedulian, Raih Keberkahan”, acara tersebut dihadiri jajaran manajemen serta karyawan dari kedua perusahaan.

Selain menjadi momen berbuka puasa bersama, kegiatan ini juga dimaksudkan untuk menumbuhkan kepedulian sosial serta memberikan dukungan moral bagi anak-anak yatim yang diharapkan kelak menjadi generasi penerus menuju Indonesia Emas 2045.

Wakil Presiden Komisaris PT Alamtri Resources Indonesia Tbk sekaligus Dewan Pembina Yayasan Amanah Bangun Negeri (YABN), Garibaldi “Boy” Thohir, mengatakan kegiatan ini merupakan wujud rasa syukur sekaligus bentuk kepedulian perusahaan terhadap masyarakat.

“Ramadan mengajarkan kita untuk lebih peka terhadap sesama. Melalui kebersamaan ini, kami ingin menghadirkan kebahagiaan sekaligus memberikan semangat bagi anak-anak yatim agar tetap percaya diri dalam meraih cita-cita mereka,” ujarnya dikutip dari keterangan.

Ia menambahkan, kegiatan sosial seperti ini juga sejalan dengan komitmen perusahaan dalam mendukung visi pemerintah untuk menyiapkan generasi masa depan yang tangguh menuju Indonesia Emas.

Acara buka puasa bersama tersebut telah menjadi agenda rutin yang digelar selama lebih dari satu dekade sejak 2011. Tahun ini, kegiatan dikemas dalam konsep food festival yang menghadirkan berbagai hidangan berbuka, tausiah dari Ustadz Hilman Fauzi, serta penyerahan santunan kepada seluruh anak yatim yang hadir.

Masjid At-Thohir yang menjadi lokasi acara memiliki nilai historis tersendiri. Masjid ini dibangun pada 2016 oleh Boy Thohir bersama kedua saudaranya sebagai bentuk penghormatan kepada almarhum ayah mereka, H Mochamad Thohir.

Selain kegiatan berbagi di bulan Ramadan, Adaro dan AlamTri juga secara konsisten menjalankan berbagai program sosial untuk mendukung pembangunan sumber daya manusia.
Beberapa di antaranya adalah program PAUD Berkarakter, pembagian 10.000 paket seragam sekolah, serta program peningkatan gizi bagi siswa PAUD melalui penyediaan makanan sehat dan bergizi di wilayah operasional perusahaan.

Seluruh program tersebut dijalankan di bawah koordinasi Yayasan Amanah Bangun Negeri (YABN) sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat. Melalui berbagai inisiatif sosial tersebut, Adaro dan AlamTri berharap dapat terus memberikan dampak positif bagi masyarakat sekaligus mendukung terwujudnya cita-cita besar Indonesia di masa depan.

(SAW)

Jakarta: Masyarakat diimbau untuk lebih waspada terhadap berbagai modus penipuan yang mengatasnamakan Bank Indonesia, khususnya terkait layanan penukaran uang.

Belakangan ini, beredar pesan langsung atau direct message (DM) mencurigakan dari akun yang mengaku sebagai customer service Bank Indonesia.

Padahal, pesan tersebut bukan berasal dari kanal resmi. Modus ini biasanya memanfaatkan momentum tingginya minat masyarakat untuk menukarkan uang, terutama menjelang momen tertentu.

Modus penipuan mengaku customer service Bank Indonesia

Mengacu pada unggahan media sosial resmi yakni Instagram Bank Indonesia, dijelaskan, pesan penipuan yang beredar umumnya dikirim oleh akun media sosial yang mengaku sebagai “Customer Service” Bank Indonesia. Pelaku mencoba meyakinkan korban dengan menawarkan layanan penukaran uang atau memberikan informasi seolah-olah berasal dari pihak resmi.

Modus ini perlu diwaspadai karena pelaku berupaya memanfaatkan kepercayaan masyarakat terhadap institusi resmi.

Penukaran uang resmi hanya melalui kanal ini

Bank Indonesia menegaskan bahwa layanan penukaran uang resmi hanya dapat dilakukan melalui platform PINTAR.

Melalui sistem tersebut, masyarakat dapat melakukan pemesanan penukaran uang secara resmi dan terjadwal.

Artinya, jika ada pesan atau tawaran penukaran uang di luar kanal resmi tersebut, besar kemungkinan itu merupakan informasi palsu atau hoaks.

Jangan mudah percaya pesan di Media Sosial

Penipuan digital sering memanfaatkan media sosial atau pesan pribadi untuk menjangkau calon korban. Oleh karena itu, masyarakat diingatkan untuk selalu memeriksa kebenaran informasi sebelum mempercayainya.

Jika menerima pesan yang mengatasnamakan Bank Indonesia namun terasa mencurigakan, jangan langsung merespons atau memberikan data pribadi.

Langkah paling aman adalah melakukan verifikasi melalui kanal resmi Bank Indonesia.

Lalu, bila masyarakat menerima informasi yang meragukan terkait Bank Indonesia, segera lakukan konfirmasi melalui contact center resmi.

Selalu ingat ya untuk memeriksa sumber informasi dan hanya mengakses layanan melalui kanal resmi Bank Indonesia agar terhindar dari hoaks penukaran uang.

(ANN)

Jakarta: Mudik Lebaran menjadi tradisi tahunan yang selalu dinantikan masyarakat untuk pulang kampung dan berkumpul bersama keluarga. Banyak orang memilih menggunakan mobil pribadi karena dianggap lebih fleksibel dalam menentukan waktu dan rute perjalanan.

Sebagian orang bahkan menilai mudik dengan mobil pribadi bisa lebih hemat dibandingkan menggunakan transportasi umum. Namun agar benar-benar efisien, kamu tetap perlu menghitung berbagai pengeluaran selama perjalanan.

Tanpa perencanaan yang matang, biaya mudik dengan mobil pribadi bisa membengkak. Mulai dari bahan bakar, tol, konsumsi, hingga biaya perawatan kendaraan perlu diperhitungkan sejak awal.

Komponen biaya mudik dengan mobil pribadi

Sebelum memulai perjalanan mudik, penting untuk memahami berbagai komponen pengeluaran yang biasanya muncul. Dengan mengetahui rincian ini, kamu bisa menyusun anggaran perjalanan secara lebih terencana.

Merangkum laman BFI Finance, berikut beberapa biaya yang perlu diperhatikan saat mudik menggunakan mobil pribadi.

1. Biaya bahan bakar

Pengeluaran terbesar saat mudik biasanya berasal dari bahan bakar kendaraan. Besarnya biaya ini dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti jenis mobil, kapasitas mesin, kondisi jalan, serta gaya berkendara.

Mobil dengan mesin kecil umumnya lebih hemat bahan bakar, namun kapasitas penumpang dan barangnya terbatas. Sebaliknya, mobil berukuran besar lebih nyaman untuk perjalanan jauh, tetapi konsumsi bensinnya biasanya lebih tinggi.

Harga bahan bakar juga memengaruhi total pengeluaran. BBM dengan RON 92 umumnya berada di kisaran Rp12.000-Rp13.000 per liter, sementara bahan bakar dengan RON lebih rendah sekitar Rp10.000 per liter.

Sebagai ilustrasi, perjalanan dari Jakarta ke Surabaya dengan jarak sekitar 785 kilometer membutuhkan sekitar 50–55 liter bahan bakar, tergantung efisiensi kendaraan.

Dengan perhitungan tersebut, biaya bensin untuk mudik bisa mencapai ratusan ribu hingga mendekati satu juta rupiah.

2. Biaya servis kendaraan

Sebelum melakukan perjalanan jauh, kendaraan sebaiknya diperiksa terlebih dahulu agar tetap aman digunakan selama mudik.

Beberapa bagian penting yang perlu dicek antara lain:

Mesin: kondisi oli, air radiator, filter, dan aki
Kelistrikan: lampu, klakson, dan sistem starter
Rem: kampas dan minyak rem
Kopling (mobil manual): kampas dan cairan kopling
Ban: tekanan angin dan kondisi permukaan ban

3. Biaya tol

Jika perjalanan mudik menggunakan jalur tol, kamu juga perlu memperhitungkan biaya tol sesuai rute perjalanan.

Setiap jalur memiliki tarif berbeda, sehingga sebaiknya kamu mengecek estimasi tarif terlebih dahulu melalui aplikasi resmi jalan tol atau aplikasi peta digital.

Pastikan juga saldo kartu tol elektronik mencukupi agar perjalanan tidak terganggu saat melewati gerbang tol.

4. Biaya konsumsi dan akomodasi

Perjalanan mudik yang panjang tentu membutuhkan biaya makan dan minum selama perjalanan. Pengeluaran ini sering terasa kecil, namun jika dihitung secara keseluruhan bisa menjadi cukup besar.

Jika perjalanan memakan waktu lebih dari satu hari, kamu juga perlu menyiapkan biaya penginapan untuk beristirahat.

Agar lebih hemat, kamu bisa membawa bekal makanan dari rumah atau memilih tempat istirahat dengan harga terjangkau.

5. Biaya tambahan

Selain biaya utama, ada juga pengeluaran tambahan yang sering tidak disadari, seperti biaya parkir di rest area, uang kecil untuk kebutuhan perjalanan, camilan atau minuman tambahan, dan obat-obatan atau kebutuhan mendadak

Walaupun terlihat kecil, pengeluaran ini bisa membuat anggaran mudik meningkat jika tidak diperhitungkan sejak awal.

(ANN)

Jakarta: PLN Indonesia Power (PLN IP) mencatat kinerja positif dalam agenda transisi energi nasional dengan membukukan produksi energi bersih berbasis biomassa sebesar 1.101,59 GWh sepanjang tahun 2025, meningkat 16 persen dari tahun 2024.

Capaian ini merupakan hasil optimalisasi implementasi program co-firing biomassa pada seluruh pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) yang dikelola perusahaan.

Produksi energi bersih tersebut dihasilkan melalui pemanfaatan 1.140.253 ton biomassa yang bersumber dari berbagai limbah pertanian dan industri, antara lain serbuk kayu ( sawdust ), cangkang sawit, pellet tandan kosong, sekam padi, woodchip , wood pellet , bonggol jagung, limbah racik uang kertas, serta bahan bakar jumputan padat.

Secara paralel, implementasi co-firing tersebut berkontribusi signifikan terhadap penurunan emisi karbon. Hingga akhir 2025, PLN IP berhasil menekan emisi sebesar 1.259.696 ton CO₂ avoided atau meningkat 16 persen dari tahun 2024 sebagai bagian dari dukungan terhadap target penurunan emisi nasional dan peningkatan bauran Energi Baru Terbarukan (EBT).

Direktur Utama PLN Indonesia Power, Bernadus Sudarmanta, menyampaikan bahwa capaian ini mencerminkan konsistensi perusahaan dalam menghadirkan solusi transisi energi yang terukur dan berkelanjutan.

“Implementasi co-firing kami jalankan secara prudent , bertahap, dan berbasis manajemen risiko, sehingga proses dekarbonisasi tidak mengganggu stabilitas pasokan listrik nasional,” ujar Bernadus dalam keterangan tertulis, Sabtu, 7 Maret 2026.

Lebih lanjut, ia menegaskan bahwa strategi pemanfaatan biomassa tidak hanya berdampak pada aspek lingkungan, tetapi juga memberikan nilai tambah ekonomi melalui penguatan rantai pasok domestik dan pemberdayaan sektor pertanian serta industri pengolahan limbah.

“Ke depan, PLN Indonesia Power akan terus meningkatkan skala dan kualitas implementasi co-firing sebagai bagian dari roadmap transisi energi korporasi. Kami berkomitmen menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan, sejalan dengan target EBT nasional dan aspirasi dekarbonisasi jangka panjang,” jelasnya.

(ANN)

Jakarta: Fenomena jasa penukaran uang baru di pinggir masih dijumpai menjelang Ramadan dan Idulfitri. Bank Indonesia (BI) mengingatkan masyarakat agar lebih berhati-hati karena penukaran uang di luar layanan resmi memiliki berbagai risiko.

Bank sentral menegaskan bahwa transaksi jual beli uang di jalanan tidak menjamin keaslian maupun ketepatan jumlah uang yang diterima. Selain itu, praktik tersebut juga berpotensi menimbulkan penipuan yang dapat merugikan masyarakat. Karena itu, BI mengimbau masyarakat untuk melakukan penukaran uang hanya melalui layanan resmi yang disediakan Bank Indonesia maupun perbankan.

“Sehubungan dengan fenomena tersebut, Bank Indonesia terus mengupayakan layanan yang lebih baik kepada masyarakat, termasuk memperluas layanan penukaran uang tunai melalui kas keliling di berbagai lokasi, termasuk di lokasi yang memiliki minat tinggi terhadap layanan tersebut,” kata Direktur Eksekutif Departemen Komunikasi BI Ramdan Denny Prakoso dilansir Antara, Sabtu, 7 Maret 2026.

Program SERAMBI 2026 untuk Ramadan dan Idulfitri

Untuk memenuhi kebutuhan uang tunai masyarakat selama Ramadan dan Idulfitri 1447 Hijriah, Bank Indonesia bersama perbankan menyelenggarakan program Semarak Rupiah Ramadhan dan Berkah Idul Fitri (SERAMBI) 2026.

Program ini berlangsung mulai 13 Februari hingga 15 Maret 2026.

Dalam program tersebut, BI menyiapkan uang tunai layak edar sebesar Rp185,6 triliun. Sebanyak Rp177 triliun dialokasikan untuk kebutuhan perbankan, termasuk penarikan uang tunai melalui ATM dan kantor cabang bank.

Sementara itu, Rp8,6 triliun disiapkan khusus untuk layanan penukaran uang baru dengan nominal Rp5,3 juta per paket.

Ribuan titik layanan penukaran uang

Selain itu, agar masyarakat lebih mudah menukar uang baru, BI bersama perbankan menyediakan layanan penukaran di berbagai lokasi.

Secara total terdapat 2.883 titik penukaran uang dengan 8.755 layanan yang tersebar di seluruh Indonesia.

Layanan tersebut tersedia melalui berbagai kanal, antara lain Kas keliling Bank Indonesia, Kantor bank umum, Layanan penukaran terpadu di lokasi strategis, Rumah ibadah, dan pusat aktivitas masyarakat

Selain itu, masyarakat juga dapat memesan jadwal penukaran uang secara online melalui aplikasi PINTAR di laman pintar.bi.go.id.

“Bank Indonesia mengapresiasi tingginya animo masyarakat yang tercermin dari cepatnya penyerapan kuota pemesanan penukaran di seluruh wilayah Indonesia melalui Aplikasi PINTAR," katanya.

“Hingga saat ini, lebih dari satu juta penukar di seluruh wilayah Indonesia telah mendapatkan jadwal penukaran uang melalui Aplikasi PINTAR,” kata Ramdan.

(ANN)