Jakarta: Grab Indonesia kembali memperkuat ekosistem pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) perempuan melalui gelaran komunitas tahunan Arisan Serabi (Sekumpulan Perempuan Bisa) 2026. Program ini menjadi ruang pembelajaran bisnis sekaligus pertemuan komunitas bagi mitra GrabMerchant perempuan yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia.

Mengusung tema “TEMAN PEREMPUAN BISA: Makin Ngerti Bisnis, Cuan Makin Manis”, program tahun ini diikuti lebih dari 1.800 peserta dari 13 kota besar. Fokus utamanya adalah mendorong pelaku UMKM agar tidak hanya aktif berjualan secara digital, tetapi juga lebih memahami strategi bisnis yang berkelanjutan dan berbasis data.

Program ini dirancang untuk membantu UMKM perempuan naik kelas melalui pendekatan yang lebih praktis. Dalam pelaksanaannya, Arisan Serabi 2026 menekankan transformasi perilaku usaha menuju konsep “usaha digital anti boncos”, yakni bisnis yang mampu membaca data, mengelola biaya, dan menjaga margin keuntungan secara lebih sehat.

Terdapat tiga pilar utama yang menjadi fondasi kegiatan tahun ini. Pertama, peningkatan pemahaman terhadap tren pasar, di mana peserta diajak membaca pola permintaan konsumen melalui data agar bisa menyesuaikan produk, menu, hingga strategi promosi secara lebih tepat sasaran.

Kedua, pelatihan penentuan harga melalui sesi BisaMatika. Dalam workshop ini, mitra UMKM dibekali pemahaman tentang perhitungan harga jual di platform digital, termasuk bagaimana memastikan margin tetap terjaga setelah memperhitungkan biaya operasional, layanan, hingga promo.

Ketiga, penguatan kapasitas pengembangan usaha melalui pemanfaatan akses pembiayaan seperti GrabModal Mantul, yang diarahkan agar digunakan secara lebih terukur dan strategis untuk ekspansi bisnis.

Melalui pendekatan tersebut, para pelaku UMKM diharapkan dapat bergeser dari sekadar fokus pada volume penjualan menjadi lebih sadar terhadap struktur biaya, profitabilitas produk, serta pengambilan keputusan berbasis data.

Rangkaian kegiatan Arisan Serabi 2026 berlangsung dari akhir April hingga Mei 2026, dengan kota penyelenggaraan meliputi Jakarta, Medan, Pekanbaru, Lampung, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Surabaya, Bali, Makassar, Manado, Samarinda, dan Balikpapan.

Sejak pertama kali diperkenalkan pada 2023 di Jakarta dengan jumlah peserta yang masih terbatas, program ini berkembang cukup pesat. Kini, komunitas Serabi telah menjangkau lebih dari 3.800 anggota di berbagai wilayah Indonesia dan menjadi salah satu ruang belajar kolektif bagi mitra perempuan GrabMerchant.

Pihak Grab menegaskan bahwa inisiatif ini bukan hanya bagian dari upaya digitalisasi UMKM, tetapi juga bentuk pendampingan agar pelaku usaha perempuan dapat membangun bisnis yang lebih stabil dan menguntungkan dalam jangka panjang.

Menurut Iki Sari Dewi, Director of Territory Jabo & ID Central Operations Grab Indonesia, banyak mitra perempuan sebenarnya sudah memiliki produk yang kuat dan diminati pasar. Namun, tantangan utama sering muncul pada aspek penentuan harga dan pengelolaan biaya di ekosistem digital.

Ia menilai bahwa strategi harga di platform online tidak bisa disamakan dengan model penjualan konvensional. Tanpa perhitungan yang tepat, pelaku usaha berisiko kehilangan potensi keuntungan meskipun penjualan terlihat tinggi.

Selain untuk mitra aktif, program ini juga membuka akses bagi calon mitra baru melalui sesi mass onboarding. Peserta cukup membawa KTP dan ponsel untuk langsung melakukan pendaftaran serta mulai bertransaksi pada hari yang sama. Seluruh rangkaian kegiatan ini juga disediakan tanpa biaya alias gratis.

Salah satu peserta, Miranti Pramitha dari usaha Toko Handmadekania di Medan, mengaku pelatihan penetapan harga menjadi salah satu bagian paling berdampak bagi usahanya. Ia menyebut materi tersebut membantu memahami cara menjaga margin keuntungan di tengah kenaikan biaya produksi.

Dengan pendekatan komunitas yang semakin luas, Serabi diharapkan terus menjadi jembatan bagi UMKM perempuan untuk tidak hanya bertahan di ekosistem digital, tetapi juga tumbuh lebih kuat, efisien, dan berorientasi pada keberlanjutan bisnis.

(SAW)

Jakarta: Peluang pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Indonesia untuk menembus pasar global kian terbuka lebar. Melalui platform Alibaba.com, akses ke ratusan negara kini bisa dijangkau hanya dalam beberapa klik.

Namun, keberhasilan sebagai eksportir tidak datang secara instan. Dibutuhkan strategi yang tepat serta kesiapan bisnis agar mampu bersaing dengan supplier dari berbagai negara.
Head of Global Supply Chain Services Alibaba.com, Summer Gao, menekankan pentingnya pelaku usaha memaksimalkan kehadiran produk di platform.

“Di sini tidak ada batasan jumlah transaksi; justru kami menyarankan penjual untuk memasang minimal 100 hingga 300 jenis produk. Semakin banyak variasi produk yang ditampilkan, semakin tinggi pula peluang Anda untuk menarik pembeli." tegas dia.

Selain itu, pengguna juga bisa menggunakan fitur trade assurance atau yang menjadi salah satu faktor penting dalam mendorong kepercayaan. Skema ini memberikan perlindungan bagi penjual maupun pembeli dalam setiap transaksi lintas negara. Dengan adanya jaminan tersebut, potensi terjadinya transaksi dinilai lebih tinggi karena risiko dapat diminimalkan.

Di sisi lain, Head of South and Southeast Asia Alibaba.com, Roger Luo, mengingatkan proses membangun pasar ekspor membutuhkan waktu. Tidak sedikit pelaku usaha yang pada awal bergabung belum langsung mendapatkan pesanan.

Seiring waktu, minat pembeli mulai tumbuh dan negosiasi pun berkembang. Hal ini menunjukkan konsistensi menjadi faktor kunci dalam memanfaatkan platform digital untuk ekspor.

Dia juga menilai kesiapan internal perusahaan menjadi penentu utama keberhasilan. Pelaku usaha perlu memastikan rantai pasok yang kuat, kualitas produk yang konsisten, serta sumber daya manusia yang mampu mendukung operasional ekspor jangka panjang.

“Dengan meningkatnya jumlah pelaku usaha yang bergabung, produk Indonesia diharapkan semakin dikenal luas dengan daya saing yang lebih kuat, khususnya dari sisi value for money,” tegas dia.

Tak hanya itu, pelaku usaha juga didorong untuk mulai melirik pasar non-tradisional. Selama ini, Amerika Serikat dan Eropa masih menjadi tujuan utama ekspor. Namun ke depan, kawasan Asia Tenggara diperkirakan akan menjadi salah satu motor pertumbuhan baru dalam perdagangan global.

Indonesia bahkan diproyeksikan menjadi basis penting dalam rantai ekspor regional, seiring meningkatnya aktivitas perdagangan antarnegara di kawasan tersebut.

Roger Luo pun menceritakan kesuksesan pengusaha mebel asal Yogyakarta, Bambang, dalam berjualan di Alibaba ke pasar global. Hal ini karena produk Indonesia memiliki daya saing tinggi di pasar global. Keunggulan bahan baku seperti rotan dan kayu, serta kualitas pengerjaan manual, menjadi nilai tambah yang sulit ditandingi.

"Mengapa pembeli dunia sangat menyukai mebel Indonesia? Pertama, karena kekayaan sumber daya alam, terutama rotan dan berbagai jenis kayu berkualitas tinggi. Kedua, industri ini menuntut keahlian khusus, dan mebel Indonesia dikenal memiliki kualitas serta estetika yang luar biasa,” jelas dia.

Dari sisi biaya, Alibaba memberikan berbagai insentif untuk menarik pelaku usaha. Biaya layanan relatif rendah, bahkan terdapat potongan hingga 50 persen bagi pengguna tertentu. Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong UMKM untuk mulai berekspansi tanpa terbebani biaya tinggi di tahap awal.

Untuk transaksi di pasar negara tetangga atau emerging market, nilai maksimal yang difasilitasi dalam trade assurance berada di kisaran USD100.

Skema ini masih berpotensi berubah seiring penyesuaian kebijakan dan regulasi di masing-masing negara, mengingat layanan keuangan sangat bergantung pada otoritas setempat dengan struktur tarif yang berbeda-beda.

Sementara itu, pemilik PT Commotrade Indonesia, James Dharmawan, mengungkapkan pengalaman awalnya saat bergabung di Alibaba.

“Awalnya fokus kami masih domestik. Selama tiga bulan pertama bergabung menjadi anggota, jujur saja belum ada ekspor maupun inquiry. Namun, seiring berjalan waktu, minat mulai tumbuh dan negosiasi pun mulai mencapai titik temu,” tegas dia.

Ia juga mengakui adanya tantangan dalam menghadapi pembeli global, termasuk praktik penawaran harga yang agresif. Meski demikian, dengan strategi yang tepat, peluang tetap terbuka lebar.

Dengan jangkauan lebih dari 200 negara dan dukungan ekosistem digital yang terus berkembang, Alibaba Group optimistis pertumbuhan pelaku usaha Indonesia di platformnya akan terus meningkat.

(SAW)

Jakarta: Bisnis minuman teh buah Menantea yang didirikan YouTuber Jerome Polin bersama kakaknya, Jehian Sijabat, resmi menutup seluruh gerainya. Pengumuman tersebut disampaikan melalui akun Instagram resmi perusahaan pada 25 April 2026.

Penutupan ini menjadi akhir dari perjalanan Menantea yang sempat berkembang pesat sejak pertama kali diluncurkan pada 2021. Menantea berdiri pada April 2021 dengan mengandalkan popularitas Jerome Polin. Dalam waktu singkat, bisnis ini berhasil membuka ratusan gerai di berbagai daerah melalui skema kemitraan atau franchise.

Namun, di balik ekspansi cepat tersebut, sejumlah persoalan mulai muncul. Pada Maret 2023, keluhan dari mitra mencuat di media sosial, terutama di platform X. Mitra mengeluhkan proyeksi penjualan yang dinilai tidak sesuai dengan kondisi di lapangan.

Beberapa mitra mengaku telah mengeluarkan modal hingga ratusan juta rupiah, tetapi tidak mendapatkan hasil yang sebanding. Bahkan, ada gerai yang disebut hanya mampu menjual beberapa cup per hari.

Selain itu, harga bahan baku dari pusat juga menjadi sorotan karena dianggap terlalu tinggi dan berdampak pada tipisnya margin keuntungan.

Menanggapi hal tersebut, Jehian Sijabat selaku CEO sempat memberikan klarifikasi. Ia mengakui adanya kendala dalam komunikasi dan penurunan performa di sejumlah gerai.

Manajemen saat itu menyatakan akan melakukan evaluasi menyeluruh, termasuk perbaikan strategi pemasaran, peningkatan transparansi, serta pendampingan bagi mitra yang mengalami penurunan kinerja.

Di sisi lain, Menantea juga sempat menjadi perhatian karena melakukan penggalangan dana melalui skema equity crowdfunding di platform Bizhare. Seiring dengan banyaknya gerai yang tutup, investor mulai mempertanyakan keberlanjutan bisnis dan potensi imbal hasil.

Dalam pernyataan terpisah, pihak manajemen mengakui adanya kekurangan dalam pengelolaan bisnis. Jehian menyebut pihaknya kurang melakukan riset terhadap mitra bisnis serta tidak rutin melakukan audit internal.

Ia juga mengungkapkan bahwa pengalaman yang terbatas dalam menjalankan bisnis menjadi salah satu faktor yang memengaruhi kinerja perusahaan.

Penutupan Menantea menjadi catatan penting di tengah maraknya bisnis berbasis popularitas figur publik. Pertumbuhan yang cepat dinilai perlu diimbangi dengan pengelolaan operasional yang matang agar dapat bertahan dalam jangka panjang.

(SAW)

Jakarta: Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) masih menjadi pondasi utama ekonomi Indonesia, dengan kontribusi lebih dari 60 persen terhadap Produk Domestik Bruto (PDB).

Namun, sebagian besar pelaku usaha masih berada di level mikro. Tantangannya pun tidak ringan, terutama bagi pelaku UMKM perempuan yang kerap menghadapi keterbatasan akses, mulai dari pembiayaan, pasar, hingga literasi digital.

Meski begitu, tidak sedikit kisah sukses yang muncul dari keterbatasan tersebut. Sejumlah pelaku UMKM perempuan yang terlibat dalam program pemberdayaan menunjukkan bahwa dengan pola pikir yang tepat, usaha kecil pun bisa berkembang signifikan.

Dari pengalaman mereka, ada lima mindset penting yang bisa menjadi bekal untuk naik kelas.

1. Adaptif terhadap Perubahan dan Teknologi

Perubahan adalah hal yang tidak bisa dihindari dalam dunia usaha. Di era digital, kemampuan beradaptasi menjadi kunci utama. Teknologi bukan lagi sekadar pelengkap, tetapi sudah menjadi bagian penting dalam menjalankan bisnis.

Digitalisasi terbukti mampu mendorong peningkatan omzet secara signifikan. Mulai dari pemanfaatan media sosial, platform e-commerce, hingga penggunaan kecerdasan buatan (AI), semuanya bisa membantu pelaku usaha menjangkau pasar lebih luas dan meningkatkan efisiensi.

Banyak pelaku UMKM memulai dari langkah sederhana, seperti merapikan tampilan media sosial, membuat halaman link terpadu untuk memudahkan pelanggan, hingga rutin membuat konten yang relevan.

Aisyah Nur Asri, juara SisBerdaya 2025 lewat Mad Quinn Beauty, menunjukkan bahwa pemanfaatan teknologi bisa dimulai dari hal sederhana. “Sebagai usaha kecil, kita harus pintar mencari tools yang mempermudah bisnis. Misalnya sesimpel merapikan medsos, mengatur landing page seperti Linktree supaya mudah diakses calon customer, dan rajin ngonten serta memanfaatkan AI untuk memperkaya ide pemasaran.”

2. Terus Belajar dan Terbuka pada Wawasan Baru

Belajar tidak berhenti setelah usaha berjalan. Justru, di sinilah proses pengembangan dimulai. Mengikuti pelatihan, workshop, atau program pemberdayaan dapat membuka perspektif baru dalam mengelola bisnis.

Selain ilmu, pelaku usaha juga bisa mendapatkan akses ke mentor dan komunitas yang membantu melihat peluang secara lebih strategis. Tidak jarang, perubahan cara berpikir ini berdampak langsung pada peningkatan penjualan dan kapasitas produksi.

Inne Viryani, misalnya. Setelah mengikuti program SisBerdaya tahun 2023, ia mengaku mendapatkan wawasan bisnis baru yang membantu mengembangkan usahanya. Alhasil, penjualan per bulan bisnis Riasafood miliknya tumbuh hingga 130 persen, dengan produksi per bulan naik hingga 14 persen.

3. Bangun Relasi, Buka Lebih Banyak Peluang

Jejaring menjadi aset penting dalam perjalanan bisnis. Bergabung dengan komunitas, mengikuti bazar, atau berpartisipasi dalam program pelatihan dapat membuka pintu kolaborasi dan pasar yang lebih luas.

Dari relasi inilah sering muncul peluang baru, baik dalam bentuk kerja sama, distribusi produk, maupun dukungan moral sesama pelaku usaha.

Hal ini dirasakan oleh Eka Shandy Andi Ishak, pemilik diTUTA asal Sulawesi, yang berfokus pada produk kerajinan tangan, sekaligus juara SisBerdaya tahun 2023. Selain tergabung dalam komunitas SisBerdaya, ia kini juga aktif dalam komunitas wirausaha di wilayahnya, seperti Dewan Kerajinan Nasional Daerah Provinsi Sulawesi Selatan, yang membuatnya semakin semangat dalam membangun usaha.

4. Fokus pada Dampak, Bukan Sekadar Profit

UMKM tidak hanya soal keuntungan, tetapi juga dampak yang bisa diciptakan. Banyak usaha kecil yang justru tumbuh dengan membawa nilai sosial, budaya, dan lingkungan.

Misalnya dengan memberdayakan masyarakat sekitar, membuka lapangan kerja bagi kelompok rentan, atau mengangkat kearifan lokal sebagai identitas produk. Bahkan, praktik ramah lingkungan seperti memanfaatkan limbah produksi juga mulai banyak diterapkan.

Pendekatan ini tidak hanya memperkuat brand, tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang bagi bisnis.

Contohnya Hj. Nurlaela, salah satu juara SisBerdaya 2025. Lewat Cantika Sabbena, ia melahirkan brand kain khas Soppeng yang mempromosikan warisan budaya Bugis melalui motif tradisional yang khas. “Saat ini, 90 persen karyawan saya perempuan karena saya ingin menciptakan ruang untuk sesama wanita bisa bertumbuh. Dalam pembuatan kain pun, Cantika Sabbena memakai limbah kain. Jadi kalau ada niat, kita bisa menggabungkan pelestarian budaya, pemberdayaan perempuan, dan sustainability,” katanya.

5. Konsisten dan Pantang Menyerah

Di balik setiap usaha yang berhasil, selalu ada konsistensi yang dijaga. Banyak pelaku UMKM memulai dari kondisi serba terbatas, namun tetap bertahan dan terus berkembang.

Ketekunan dalam menjalankan usaha, kemauan untuk terus belajar, serta kemampuan beradaptasi menjadi faktor yang membedakan usaha yang stagnan dan yang terus bertumbuh.
Pengalaman Rani Mei Lestari adalah salah satu contohnya.

Penyandang paraplegia ini mendirikan DISPROMAN Laundry, sebuah layanan cuci kiloan hingga perawatan pakaian berkualitas tinggi. Yang lebih menginspirasi, juara 3 DisBerdaya 2025 ini turut membuka peluang bagi perempuan disabilitas lainnya untuk dilatih, diberdayakan, dan dihargai. Bagi Rani, setiap cucian bukan sekadar pakaian bersih, tapi juga cara mencuci stigma, melipat harapan, dan mengangkat martabat.

(SAW)

Jakarta: UD IMPACT, perusahaan solusi environmental, social, and governance (ESG) berbasis dampak, menggelar “MAJU:ON Dialogue on Entrepreneurship, Powered by AI” melalui kemitraan strategis dengan SK Innovation E&S. Inisiatif ini menjadi bagian dari upaya UD IMPACT untuk memperkuat kolaborasi jangka panjang antara pemerintah, sektor swasta, dan ekosistem startup.

Forum ini dirancang untuk memperdalam pemahaman serta membangun kepercayaan antara institusi pembuat kebijakan dan perusahaan inovatif. Inisiatif ini juga mendukung pengembangan teknologi berbasis startup yang sejalan dengan prioritas nasional Indonesia,
khususnya di bidang energi dan keberlanjutan lingkungan, termasuk kontribusi terhadap Sustainable Development Goals (SDGs). SK Innovation E&S hadir sebagai mitra industri utama dengan membawa keahlian dalam transisi energi dan inovasi berkelanjutan.

CEO UD IMPACT, Jeongheon Kim, menyatakan Indonesia menjadi titik strategis dalam perjalanan global UD IMPACT.

“Melalui MAJU:ON Indonesia 2025, kami menyaksikan secara langsung potensi luar biasa dan semangat inovasi generasi muda Indonesia,” ujar Jeongheon. “Bersama mitra seperti SK Innovation E&S, kami berkomitmen mendukung para wirausahawan secara intensif di setiap tahapan, agar mereka tidak hanya siap tumbuh di pasar lokal, tetapi juga mampu bersaing di tingkat global,” ungkapnya.

Melalui MAJU:ON, UD IMPACT menyediakan platform yang menghubungkan startup dengan pejabat pemerintah, investor, dan pemangku kepentingan industri, sekaligus memberikan dukungan kewirausahaan secara menyeluruh, mulai dari pengembangan ide dan pelatihan, validasi pasar, jejaring ekosistem, hingga akses koneksi investasi.

Program ini dijalankan bersama sejumlah mitra industri terkemuka, termasuk SK Innovation E&S, guna memastikan arah pengembangan tetap selaras dengan dinamika sektor energi yang terus berkembang.

Dialog ini menjadi ruang strategis untuk membagikan latar belakang, struktur, dan visi jangka panjang program, sekaligus menyoroti tim-tim startup unggulan dengan solusi yang berkontribusi pada tujuan kebijakan publik. Di saat yang sama, forum ini membuka kesempatan bagi para pembuat kebijakan untuk menyampaikan ekspektasi serta rekomendasi praktis secara langsung, sehingga inovasi yang lahir dari ekosistem startup dapat bergerak seiring dengan kebutuhan pembangunan Indonesia.

Sejak dimulai tahun lalu dan berlanjut pada tahun ini, MAJU:ON mencatat capaian yang melampaui ekspektasi awal, dengan melibatkan lebih dari 500 peserta muda dan menghasilkan 137 ide bisnis inovatif sepanjang program.

Kedepannya, MAJU:ON akan terus memperkuat kolaborasi lintas sektor sebagai fondasi fase berikutnya, melalui kemitraan berkelanjutan bersama SK Innovation E&S dan para pemangku kepentingan lainnya. Program ini juga akan memastikan keselarasan yang lebih kuat antara inovasi sektor swasta dan arah kebijakan energi serta lingkungan Indonesia, sekaligus menjadi tolok ukur praktis dalam perancangan MAJU:ON Cohort 2.

Selain pengembangan startup, UD IMPACT juga mendorong pendekatan terintegrasi berbasis AI yang mencakup pengembangan talenta, dukungan kewirausahaan, termasuk pengukuran dampak sosial. Melalui AI Coaching Solutions, UD IMPACT mempromosikan pembelajaran bisnis berbasis data untuk membantu para wirausahawan mempercepat pengambilan keputusan, meningkatkan kesiapan eksekusi, serta membangun model bisnis yang responsif terhadap kebutuhan pasar dan tantangan pembangunan nyata.

(SAW)

Jakarta: Di tengah gempuran F&B kekinian yang serba cepat, kebiasaan pelanggan ikut berubah mereka ingin semuanya praktis termasuk saat membayar.

Warteg Warmo yang berdiri di perempatan Jalan Tebet Raya berusaha mengikuti zaman digital setelah selama puluhan tahun berdiri dengan catatan manual.

Hal ini dilakukan Syukur Iman, atau akrab disapa Iman, seorang pengusaha muda yang mengambil peran dalam melanjutkan perjalanan Warteg Warmo selama empat tahun terakhir.

Di usianya yang masih 30 tahun, Iman memikul tanggung jawab untuk menjaga kepercayaan yang telah dibangun selama puluhan tahun, sekaligus memastikan warteg legendaris ini tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Sebelum terjun ke dunia bisnis, Iman adalah karyawan swasta berlatar belakang akuntansi. Meski pekerjaannya stabil, ia merasa dunia perkantoran tidak memberi tantangan seperti membangun usaha sendiri.

“Saya memang tipe orang yang suka tantangan. Dunia kerja kantoran tantangannya kan itu-itu saja, itu yang akhirnya membuat saya memilih resign dan membuka usaha,” ujarnya.

Di tengah fase mencari peluang, Iman mendengar kabar yang cukup mengejutkan: pemilik warmo berniat untuk menjual warmo dan menutup secara permanen. Pemilik lama mempertimbangkan menjual Warmo karena tidak sanggup untuk melanjutkan bisnis ini.

“Saya merasa ada rasa sayangnya dan tanggung jawab gitu terhadap rumah makan yang sudah jadi ibarat ‘rumah’ bagi banyak warga. Di sinilah, saya melihat Warmo bukan rumah makan biasa tetapi warteg legendaris yang ramai dan sudah jadi tradisi yang patut diteruskan,” jelas Iman.

Keinginan menghadapi tantangan yang lebih besar pun membawanya pada langkah berani dengan mengambil alih pengelolaan Warteg Warmo. Mengelola usaha yang sudah berjalan lama memberi tantangan yang berbeda yaitu menjaga kepercayaan yang sudah ada sambil membuat Warmo tetap relevan di tengah perubahan zaman.

Inovasi Tanpa Menghilangkan Jati Diri

Iman memilih untuk tidak mengubah Warteg Warmo secara drastis. Ia justru merawat bangungan Warmo dengan melakukan perbaikan bertahap agar Warteg Warmo terasa lebih nyaman.

“Saya tidak banyak ubah karena saya ingin mempertahankan Warmo sebagaimana mula nya. Akan tetapi ada pembaruan di beberapa titik seperti cat ulang, mengganti furnitur yang sudah cukup tua sehingga pelanggan nyaman untuk makan di sini,” jelas Iman.

Dari sisi menu, hidangan andalan yang telah lama dikenal pelanggan setia tetap dipertahankan. Di saat yang sama, Iman menambahkan beberapa pilihan menu yang lebih selaras dengan selera pelanggan muda di sekitar Tebet.

“Saya memutuskan untuk mempertahankan menu-menu khas Warmo yang sudah jadi andalan, seperti sop iga. Tapi saya juga menambahkan beberapa menu baru supaya tetap relevan buat pelanggan anak muda misalnya chicken teriyaki atau katsu. Selain itu juga terdapat paket-paket menu yang sudah termasuk es teh. Harapannya, strategi ini bisa menarik pelanggan baru tanpa menghilangkan ciri khas Warmo.”

Tantangan Operasional

Di balik ramainya pelanggan, tantangan datang dari operasional harian. Awal perjalanan Iman dalam mengelola Warmo, transaksi masih mengandalkan tunai dan pencatatan manual.

“Kami menggunakan metode pembayaran tunai dan pencatatan manual selama 6 bulan pertama. Sebelumnya pun pemilik lama juga menggunakan sistem yang sama,” kata Iman.

Alhasil, pembukuan sering tidak rapi dan rawan selisih mulai dari saldo yang tidak sesuai dengan uang yang diterima, hingga sulitnya melacak pemasukan harian secara detail, terutama saat volume transaksi meningkat.

“Sering kali ada aja kekurangannya setiap rekap penjualan. Waktu itu pembukuannya belum rapi, masih pakai catatan sendiri, jadi sering nggak balance pas dicek di akhir bulan atau akhir tahun. Saldo sama pencatatan debit kredit juga kadang belum ketemu,” lanjut Iman.

Lebih lanjut lagi, apabila warung sedang ramai pelanggan, pencatatan pun jadi sering tidak akurat dan masalah lainnya adalah kembalian.

Membuka Diri pada Digital

Menghadapi tantangan tersebut, Iman mulai mencari cara agar pengelolaan usaha dari berbagai sumber mulai aktif ikut seminar dan berdiskusi dengan teman. Iman pun tidak langsung mengambil keputusan.

“Saya cukup lama menghabiskan waktu untuk riset mandiri, mulai dari membaca ulasan di Google hingga menonton pengalaman pemilik usaha lain di YouTube. Selain itu, ia juga berdiskusi langsung dengan teman sesama pelaku usaha yang sudah lebih dulu menggunakan layanan serupa,” tegas dia.

Dari berbagai pertimbangan tersebut, Iman akhirnya memilih DANA Bisnis. Beberapa faktor yang menjadi penentu adalah laporan keuangan real-time yang memudahkan pemantauan, biaya Merchant Discount Rate (MDR) yang kompetitif sebesar 0,7%, serta proses pendaftaran yang cepat dan praktis.

Penggunaan DANA Bisnis membawa perubahan langsung dalam operasional Warteg Warmo. Proses transaksi yang sebelumnya sepenuhnya mengandalkan uang tunai kini menjadi lebih ringkas dan tertata melalui pembayaran QRIS. Setiap transaksi tercatat otomatis, sehingga memudahkan pemantauan pemasukan tanpa perlu pencatatan manual.

Laporan transaksi dapat diakses secara real-time melalui aplikasi, membuat Iman lebih mudah memantau performa harian tanpa harus menunggu rekap di akhir bulan. Risiko selisih pencatatan pun semakin minim karena data pemasukan kini bisa langsung dirujuk melalui fitur rekap yang tersedia.

“Sistem pembayaran digital sangat membantu terutama di jam-jam sibuk seperti makan siang dan makan malam. Karyawan saya tidak lagi repot mencatat manual satu per satu tiap pelanggan dan menghitung kembalian,” kata Iman. Di sisi lain, pelanggan pun dapat bertransaksi dengan lebih praktis dan cepat, tanpa hambatan saat membayar.

Setelah saat ini menjalani Warmo, Iman tidak berhenti sampai disitu. Ia bercita-cita membuka cabang baru. “Saya ingin suatu hari ini bisa membuka franchise Warmo Tebet, supaya yang bisa menikmati masakan Warmo nggak cuma warga Tebet aja,” ujarnya.

Menutup ceritanya, Iman menitipkan pesan sederhana untuk sesama UMKM agar jangan menunggu besar dulu baru digital.

“Yang penting berani mulai. Pakai sistem pembayaran digital itu bikin kerjaan lebih rapi dan lebih cepat. Kita jadi bisa fokus ke usaha ke rasa, pelayanan, dan gimana caranya berkembang,” tutup Iman.

(SAW)

Jakarta: PT Pertamina Lubricants kembali melanjutkan komitmennya dalam mendorong kemandirian usaha bengkel melalui pelaksanaan phase out Enduro Entrepreneurship Program (EEP) Batch 2018. Tahun ini, tahapan tersebut dilakukan terhadap Bengkel Sirrul 3113 Enduro yang berlokasi di Bekasi.

Phase out menjadi penanda bengkel binaan telah dinilai mampu berdiri secara mandiri setelah melewati proses pembinaan dan pendampingan berkelanjutan sejak awal mengikuti program.
Proses ini juga mencerminkan keberhasilan pendekatan Pertamina Lubricants dalam mencetak pelaku usaha bengkel yang profesional dan berdaya saing.

Momentum tersebut menandai berakhirnya masa pendampingan intensif, sekaligus dimulainya fase baru bagi bengkel untuk berkembang secara mandiri. Sebagai dukungan penutup, Pertamina Lubricants turut menyerahkan sejumlah fasilitas penunjang operasional bengkel.
Bantuan tersebut meliputi peralatan bengkel, materi promosi produk, seragam mekanik, hingga merchandise pelanggan. Dukungan ini diharapkan dapat membantu bengkel menjaga kualitas layanan sekaligus meningkatkan eksistensi usaha di tengah persaingan industri jasa otomotif.

PIC Bengkel Sirrul 3113 Enduro, Ziane Achmad Ramadhan, menyampaikan apresiasi atas pendampingan yang telah diterima selama mengikuti program. Menurutnya, Enduro Entrepreneurship Program memberikan dampak nyata bagi pengembangan usaha bengkel, baik dari sisi keterampilan teknis maupun pengelolaan bisnis.

“Program ini memberi kami banyak pembelajaran dan pengalaman berharga. Pendampingan yang diberikan sangat membantu bengkel kami tumbuh hingga siap berjalan mandiri,” ujarnya.

Melalui tahapan phase out ini, Pertamina Lubricants menegaskan Enduro Entrepreneurship Program tidak berhenti pada penyaluran bantuan semata. Program ini dirancang untuk membangun fondasi usaha yang kuat, sehingga bengkel binaan mampu tumbuh berkelanjutan dan berkontribusi pada penguatan sektor UMKM otomotif nasional.

Keberhasilan Bengkel Sirrul 3113 Enduro menjadi contoh konkret bagaimana pembinaan yang tepat dapat mendorong pelaku usaha lokal naik kelas dan beradaptasi dengan dinamika industri.

Jangkau Puluhan Ribu Peserta

Hingga kini, EEP telah menjangkau puluhan ribu peserta di berbagai daerah, serta mendorong lahirnya ratusan bengkel mandiri yang menyerap tenaga kerja lokal. Program ini menjadi bagian dari strategi Pertamina Lubricants dalam menerapkan prinsip Creating Shared Value (CSV), dengan mengintegrasikan pengembangan bisnis perusahaan dan pemberdayaan ekonomi masyarakat.

EEP Batch 2018 merupakan program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) Pertamina Lubricants yang dirancang untuk mencetak wirausaha bengkel roda dua yang mandiri dan berkelanjutan, terutama dari kalangan lulusan dan siswa SMK otomotif.

Program ini lahir dari kebutuhan industri otomotif nasional terhadap tenaga terampil yang tidak hanya andal secara teknis, tetapi juga memiliki jiwa kewirausahaan. Secara historis, EEP merupakan pengembangan dari Enduro Student Program (ESP) yang mulai dijalankan Pertamina Lubricants sekitar 2016–2017.

Pada tahap awal, ESP berfokus pada peningkatan kompetensi siswa SMK otomotif melalui pelatihan teknis dan pengenalan dasar kewirausahaan. Seiring waktu, perusahaan melihat potensi lebih besar untuk mendorong peserta menjadi pelaku usaha mandiri, sehingga ESP berevolusi menjadi Enduro Entrepreneurship Program.

EEP kemudian dirancang lebih komprehensif. Peserta tidak hanya dibekali kemampuan teknis perbengkelan, tetapi juga pelatihan manajemen usaha, penyusunan rencana bisnis, pemasaran, hingga pengelolaan operasional bengkel. Dalam pelaksanaannya, peserta juga menjalani magang di bengkel mitra Pertamina Lubricants, sebelum akhirnya didorong membuka bengkel sendiri dengan pendampingan intensif dari perusahaan.

(SAW)

Jakarta: Pada usia 21 tahun, ketika sebagian mahasiswa masih mencari arah karier, Muhammad Ariqsyah, CEO & Founder Maore, telah menorehkan prestasi yang gemilang. Brand tas fungsional yang lahir dari kamar kos sederhana ini berhasil menutup tahun 2024 dengan omzet Rp1,4 miliar.

Hal ini adalah buah dari konsistensi, ketekunan, dan keberanian seorang anak muda yang menolak diam.

Dari Modal Rp6 Juta Menjadi Brand Inovatif

Maore didirikan ketika Ariqsyah duduk di semester 3 Institut Teknologi Bandung, Fakultas Teknologi Industri. Berbekal modal awal Rp6 juta, kamera ponsel seadanya, dan daftar mimpi yang ia tulis setiap pagi, Ariqsyah mulai merintis bisnis tas dengan konsep foldable dan gadget organizer. Inilah dua inovasi yang menjadi DNA produk Maore.

Perjalanan Maore dimulai dari keterbatasan. Modal terbatas, alat produksi minim, bahkan penolakan dari orang-orang terdekat. Namun Ariqsyah memilih terus melangkah. Ia memutar modal kecil itu dari minggu ke minggu, mengoptimalkan ulasan organik, hingga akhirnya mencuri perhatian pasar.

Momentum terbesar hadir pada awal Januari 2024, ketika Maore menerima pesanan 325 unit dalam satu hari dari sebuah lembaga pemerintah. Sejak saat itu, penjualan harian naik drastis menjadi 50–70 unit, dengan omzet bulanan yang konsisten berada di atas Rp100 juta.

“Turning point Maore ada tiga; Pertama dukungan nenek dan kakek, lalu kedua saat ada pesanan 325 piece sehari, dan ketiga yaitu keikutsertaan saya di Diplomat Success Challenge (DSC) 2024,” tutur Ariq.

Maore hadir dengan misi menjadi “House of Innovation”, sebuah brand yang mengutamakan kreativitas, fungsi, dan kualitas. Produk-produk Maore hadir sebagai solusi anak muda yang menginginkan tas ringkas, efisien, dan cocok untuk gaya hidup digital.

“Saya ingin suatu hari, saya bertemu orang yang tidak saya kenal di jalan… dan ia memakai tas Maore. Itu bukti produk kami diterima pasar.” ujar Ariq lebih lanjut

DSC Mengubah Cara Pandangnya tentang Bisnis

Mengikuti Diplomat Success Challenge (DSC) Season 15 di tahun 2024 menjadi tonggak penting dalam perjalanan Ariqsyah. Ia masuk Top 7 Nasional dan menerima dana hibah Rp80 juta untuk pengembangan Maore.

Di DSC, ia menemukan komunitas yang selama ini ia cari: lingkungan yang benar-benar menghidupi percakapan tentang bisnis, inovasi, dan visi besar.

“Di kampus saya jarang menemukan lingkungan yang ngomongin bisnis. Tapi di DSC, kanan, kiri, depan, belakang, semua bicara tentang bisnis. Itu rumah saya.”

Dari partisipasinya di DSC, ia menyerap fondasi 3P: Paham – memahami bisnis secara menyeluruh, Piawai – mampu menjelaskan produknya dengan lugas dan percaya diri, dan Persona – membangun karakter yang dipercaya publik dan mitra.

Ketiganya memberi dampak yang signifikan pada pembentukan mental dan cara pandangnya hari ini sebagai founder muda.

Sebagai program kompetisi, inkubasi, dan ekosistem kewirausahaan terbesar di Indonesia, DSC Season 16 hadir dengan semangat “Wujud Sinergi Kolaborasi”, dan kembali menawarkanhibah modal usaha dengan total 2,5 miliar Rupiah. Saat ini DSC Season 16 telah memasuki masa seleksi nasional, dan siap menyambut ide-ide bisnis baru untuk berkolaborasi membangun dampak nyata. Nantikan update DSC Season 16 di www.diplomatsukses.com, dan melalui kanal resmi DSC di media sosial Instagram @diplomatsukses, Facebook Wismilak Diplomat, X @diplomat_sukses, dan YouTube Series di @diplomatsuccess.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(RUL)

Jakarta: Di tengah meningkatnya kebutuhan solusi lingkungan dan energi yang berkelanjutan, indonesia membutuhkan wirausahawan muda yang fokus kepada pelestarian lingkungan.

Data resmi menunjukkan pada Februari 2024 terdapat sekitar 56,56 juta orang yang berwirausaha di Indonesia, setara dengan 37,86% dari total angkatan kerja (149,38 juta). Namun, sebagian besar masuk kategori wirausaha pemula.

Sisi lain rasio wirausaha formal/baru yang sering dipakai untuk membandingkan tingkat kewirausahaan antarnegara tercatat jauh lebih kecil, di kisaran 3,3–3,5% menurut Kementerian Koperasi/UKM.

Studi perencanaan menunjukkan transisi hijau dapat mendorong pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan penciptaan juta-an pekerjaan ramah lingkungan dengan proyeksi 1,8 juta pekerjaan hijau sampai 2030. Itu membuka peluang besar untuk bisnis green jobs, pelatihan, dan layanan pendukung.

Gelaran “Maju:ON Hackathon 2025” merupakan inisiatif kewirausahaan muda yang berfokus pada isu lingkungan dan energi. Dengan menggandeng SK Innovation E&S serta bekerja sama dengan delapan universitas utama seperti UI, UGM, Telkom University, hingga Primakara University, program ini membangun jalur sistematis mulai dari pelatihan, mentoring, hackathon, hingga koneksi investasi.

Dan dari ratusan peserta yang hadir, satu pesan besar terasa: masa depan wirausaha lingkungan di Indonesia ada di tangan para pemuda.

Dalam pembukaan acara, Direktur Perencanaan Kementerian ESDM Hariyanto menekankan pentingnya partisipasi generasi muda dalam mencari ide-ide segar demi menjawab tantangan sektor energi dan lingkungan yang semakin kompleks.

CEO UD Impact, Kim Jeongheon, mengatakan hackathon ini bukan hanya ajang kompetisi, melainkan “ruang belajar yang nyata” bagi generasi muda untuk mengasah kemampuan bisnis dan berpikir solusi.

“Wadah pembelajaran yang nyata bagi para pemuda Indonesia untuk mengasah kemampuan kewirausahaan mereka dalam memecahkan masalah di pasar sesungguhnya.”tegas dia.

Ia menegaskan komitmen UD Impact untuk memperluas program melalui akselerasi dan koneksi investasi, agar lebih banyak inovasi lingkungan dari Indonesia bisa berkembang, bahkan menembus pasar global.

Krisis iklim, tantangan energi bersih, dan masalah sampah membutuhkan solusi baru dan itu tidak bisa menunggu. Indonesia membutuhkan generasi yang tidak hanya kritis, tetapi berani menciptakan bisnis yang berdampak.

Dengan dukungan terus-menerus dari UD Impact, SK Innovation E&S, dan kampus-kampus besar Indonesia, proyek ini menjadi fondasi penting dalam membentuk ekosistem wirausaha hijau. Tujuannya menemukan startup inovatif di bidang lingkungan dan energi, sekaligus membangun ekosistem ESG yang memberikan dampak sosial positif.

Solusi lapangan

Para peserta membuktikan kreativitas dan kepedulian lingkungan bukan lagi sebatas wacana. Ide yang mereka bawa mencakup topik strategis seperti energi terbarukan, manajemen limbah, hingga solusi berbasis kecerdasan buatan.

Lebih dari 100 wirausahawan muda baik mahasiswa maupun founder startup tahap awal berkompetisi intensif selama dua hari, menghadirkan solusi yang tak hanya inovatif, tapi juga berpotensi memberikan dampak nyata.

Penilaian dilakukan oleh perwakilan SK Innovation E&S, ANGIN, serta CEO startup lokal di bidang lingkungan dan energi. Mereka menilai bukan sekadar “ide bagus”, tetapi solusi yang bisa diterapkan di dunia nyata dan mampu membawa perubahan sosial.

Hasilnya, dua tim menunjukkan kekuatan visi dan eksekusi yakni Student Track Winner Mycomarine (UGM) Kemasan ramah lingkungan berbahan miselium jamur, solusi yang menjawab isu plastik sekali pakai.

Kemudian Early-Stage Entrepreneur Track Winner GISACT sebagai Platform geospasial berbasis AI yang membantu pemetaan dan pengelolaan lingkungan. Keduanya menegaskan bahwa anak muda Indonesia mampu menggabungkan sains, teknologi, dan semangat kewirausahaan untuk menciptakan dampak.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Di tengah perlambatan ekonomi global dan dinamika pasar yang terus berubah, Indonesia semakin membutuhkan motor pertumbuhan baru.

Salah satu yang paling menjanjikan adalah kewirausahaan muda. Hal inilah yang kembali ditegaskan melalui gelaran NextGen Fest 2025 yang diselenggarakan oleh Prudential Indonesia dan Prudential Syariah, sebagai upaya memperkuat peran generasi muda dalam mendorong ekonomi nasional.

Data BPS Februari 2025 menunjukkan terdapat 53,38 juta pelaku usaha rintisan dan 5,13 juta pelaku usaha mapan di Indonesia. Namun, angka ini hanya merepresentasikan rasio kewirausahaan nasional sekitar 3,47%, jauh di bawah Singapura (8,76%), Malaysia (4,74%), dan Thailand (4,26%).

Kondisi ini menunjukkan bahwa Indonesia membutuhkan dorongan yang lebih kuat untuk memaksimalkan potensi wirausaha muda, terutama mengingat bonus demografi yang besar dengan 74,93 juta Gen Z (27,94%) dan 69,38 juta Milenial (25,87%). Dengan kata lain lebih dari separuh penduduk Indonesia merupakan generasi muda produktif yang siap diberdayakan.

Untuk mengatasi ini NextGen Fest kembali digelar dan kali ini hadir di tiga kota Bandung, Surabaya, dan Jakarta dengan puncak acara di Balai Sarbini. Total hampir 3.000 peserta hadir sepanjang rangkaian acara, menunjukkan tingginya antusiasme generasi muda untuk belajar, berkembang, dan membangun bisnis sendiri.

Lebih dari sekadar acara inspiratif, NextGen Fest menjadi ruang kolaborasi dan networking yang penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi berbasis inovasi. Chief Agency Officer Prudential Indonesia, Rusli Chan, menegaskan bahwa anak muda adalah pilar penting dalam pembangunan ekonomi Indonesia.

“Mereka adalah generasi kreatif dan adaptif yang siap berkontribusi besar bagi kemajuan bangsa. Kami ingin membantu mereka mengasah potensi dan membentuk karakter sebagai pengusaha muda yang visioner dan berdaya saing global.”tegas dia.

Sementara itu, Chief Sharia Agency Officer Prudential Syariah, Nazrul Namizan, menyoroti pentingnya nilai integritas dan keberlanjutan dalam wirausaha muda.

“Antusiasme mereka luar biasa. Melalui NextGen Fest, mereka belajar sekaligus membangun jejaring yang akan membantu meraih peluang bisnis yang lebih luas dan berkelanjutan.” jelas dia.

Sebagai penguatan ekosistem, Prudential memperkenalkan komunitas wirausaha muda “GenPRU”, yang menjadi wadah untuk belajar manajemen keuangan, kepemimpinan, dan keterampilan bisnis bertaraf internasional.

Komunitas ini juga membuka peluang bagi generasi muda untuk menjadi Mitra Bisnis Agency Prudential, sekaligus mendapatkan pelatihan serta support yang berkelanjutan. Tujuannya jelas: melahirkan pengusaha muda profesional yang dapat meningkatkan kualitas hidup serta memberikan dampak bagi ekonomi nasional.

Dengan potensi generasi muda yang begitu besar, penguatan ekosistem kewirausahaan menjadi salah satu strategi kunci untuk membawa Indonesia menuju visinya sebagai negara maju pada 2045.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Indonesia sedang memasuki babak penting dalam transisi menuju energi bersih. Dalam rencana kelistrikan nasional yang baru, 70 persen penambahan kapasitas pembangkit listrik ditargetkan berasal dari energi terbarukan, mendorong bauran energi nasional menuju sekitar 35 persen pada 2034.

Langkah ambisius ini bukan hanya urusan kebijakan energi, tetapi juga peluang besar bagi generasi wirausaha baru untuk menciptakan solusi yang mendukung ekonomi hijau.

Untuk mengatasi ini, UD Impact, penyedia pendidikan kewirausahaan di Asia, meluncurkan Maju:On Hackathon 2025 program akselerasi intensif yang membantu mahasiswa dan founder muda mengubah ide menjadi solusi siap pasar di bidang lingkungan dan energi.

Program ini digelar dengan dukungan SK Innovation E&S sebagai sponsor resmi dan dirancang untuk menjawab kebutuhan nyata Indonesia dalam menghadapi era dekarbonisasi.

“Founder masa kini dituntut untuk menghadirkan manfaat nyata bagi komunitas, bukan sekadar ide bagus,” ujar, Vice President UD Impact Sunghwa Moon.

Dia menambahkan Maju:On membekali founder dengan pendampingan mentor terbaik, pelatihan investor pitch, hingga validasi pasar agar mampu membangun bisnis yang berkelanjutan dan berdampak.

Kebutuhan terhadap solusi ramah lingkungan semakin meningkat seiring dengan lonjakan permintaan kredit karbon di Indonesia, yang diproyeksikan naik hingga sepuluh kali lipat antara 2022–2030.

Situasi ini membuka ruang luas bagi wirausahawan muda untuk menciptakan inovasi di sektor nature tech, MRV (Measurement, Reporting, Verification), hingga layanan dekarbonisasi.

Melalui Maju:On, para peserta dilatih untuk mengubah gagasan menjadi prototipe yang siap diuji, dengan akses langsung ke mentor, investor, dan pakar iklim dari berbagai startup dan lembaga, seperti Jubelo.id, Leastric, Sirsak, Gringgo, Angin, dan New Kids Investment.

Program ini juga melibatkan jaringan universitas terkemuka di Indonesia mulai dari ITB, UGM, UI, UNNES, UPI, Telkom University, UNS, hingga Universitas Primakara Bali untuk memperkuat peran akademisi dalam menumbuhkan wirausaha muda berbasis keberlanjutan.

Maju:On tidak hanya berhenti pada tahap ide. Peserta akan mengikuti pendampingan 1:1, kuliah pakar, pelatihan investor pitch, dan demo day untuk mempresentasikan solusi mereka di depan panel profesional. Kompetisi ini terdiri dari dua jalur, yakni Student Track untuk mahasiswa (16 tim, ±80 peserta) dan Early-Stage Track untuk founder yang baru memulai usaha (10 tim, ±30 peserta).

Peran Generasi Muda

Dalam sesi keynote bertema “From Small Ideas to Big Impact: Building Indonesia’s Sustainable Future”, Jonathan Davy, Co-Founder & CEO Ecoxyztem Venture Builder, menekankan peran generasi muda sangat penting dalam mendorong perubahan.“Pemerintah dan korporasi saja tidak akan cukup untuk membawa Indonesia menuju net-zero,” ujarnya.

Generasi wirausaha baru yang mampu mengubah empati terhadap masalah lokal menjadi solusi yang scalable. “Ide kecil yang dieksekusi dengan baik bisa berdampak besar.” tegas dia.

UD Impact bersama Angin Advisory akan melanjutkan tahap inkubasi pascahackathon untuk membantu tim unggulan mengembangkan produk dari prototipe ke penerapan pertama, terutama pada sektor dengan permintaan tinggi terhadap solusi rendah karbon.

Melalui pendekatan ini, Maju:On tidak hanya melahirkan startup baru, tetapi juga menumbuhkan generasi penggerak ekonomi hijau yang siap membawa Indonesia menuju masa depan yang lebih berkelanjutan.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)

Jakarta: Pasar laundry rumahan di Indonesia tengah menunjukkan prospek cerah. Dalam lima tahun ke depan, nilai pasar sektor ini diproyeksikan menembus USD2,38 miliar, dengan tingkat pertumbuhan tahunan mencapai 7,48% pada periode 2025–2030. Tren tersebut membuat bisnis laundry menjadi salah satu peluang investasi baru yang menarik bagi pelaku usaha dan investor global.

Salah satu perusahaan yang melihat potensi besar ini adalah Alliance Laundry Systems (ALS), pemimpin global di bidang peralatan laundry komersial. Dalam ajang Wealth Investment Seminar 2025 yang digelar di Jakarta pada Sabtu (11/10), ALS menegaskan komitmennya untuk mendukung pertumbuhan bisnis laundry, baik skala komersial maupun rumahan, di Indonesia.

“Kami melihat Indonesia bukan hanya sebagai pasar, tetapi sebagai mitra dalam membangun ekosistem laundry masa depan,” ujar Senior Sales Director APAC, Alliance Laundry Systems Eddie Tay.

“Tujuan kami adalah menghadirkan kapabilitas kelas dunia bagi para pengusaha di Indonesia, dan membantu mereka mengembangkan usahanya dengan percaya diri dan berkelanjutan.” tegas dia.

Seminar tersebut mempertemukan investor, distributor, dan pemimpin industri laundry yang ingin mengeksplorasi peluang di pasar lokal. ALS memposisikan diri tidak sekadar sebagai produsen mesin laundry, tetapi juga mitra strategis dalam pertumbuhan bisnis berbasis kemitraan jangka panjang.

Permintaan Tinggi dari Segmen Rumah Tangga

Meningkatnya aktivitas masyarakat perkotaan, gaya hidup praktis, dan keterbatasan waktu mendorong permintaan terhadap jasa laundry rumahan. Banyak rumah tangga kini mengandalkan layanan laundry kiloan dan waralaba laundry mandiri (self-service laundromat) sebagai solusi sehari-hari.

Fenomena ini mendorong munculnya berbagai peluang usaha, mulai dari laundry berbasis komunitas hingga model bisnis waralaba. Investor pun melihat peluang diversifikasi baru di tengah tren urbanisasi yang terus meningkat.

Dalam seminar yang sama, Pimolwan Cheevakrianggrai, Managing Director LaundryBar Thai Co., Ltd., turut berbagi pengalaman sukses mengembangkan jaringan laundry waralaba di Thailand. Menurutnya, kunci utama keberhasilan ada pada efisiensi operasional dan penggunaan teknologi modern.

Alliance Laundry Systems menampilkan lima merek unggulan global yakni Speed Queen, Unimac, Huebsch, Primus, dan IPSO yang masing-masing dirancang untuk memenuhi kebutuhan pasar berbeda, termasuk segmen rumahan dan usaha kecil menengah.

Bagi calon investor di Indonesia, rangkaian produk ini menghadirkan pilihan lengkap dengan daya tahan tinggi, efisiensi energi, serta sistem yang ramah lingkungan. ALS juga menegaskan pentingnya adaptasi dengan preferensi lokal agar investasi di sektor laundry semakin berkelanjutan.

Pertumbuhan populasi perkotaan dan meningkatnya kesadaran akan efisiensi waktu menjadikan bisnis laundry rumahan sebagai sektor yang tak lagi dipandang sebelah mata. Dengan dukungan teknologi dan model bisnis modern, pasar ini berpotensi menjadi salah satu sektor jasa paling dinamis di Indonesia lima tahun mendatang.

Viral! 18 Kampus ternama memberikan beasiswa full sampai lulus untuk S1 dan S2 di Beasiswa OSC. Info lebih lengkap klik : osc.medcom.id

(SAW)