Indonesia tidak kekurangan orang yang ingin menjadi wirausaha. Di ruang kelas, pelatihan, inkubator, komunitas bisnis, hingga forum anak muda, semangat memulai usaha tampak besar. Namun, semangat itu sering berhenti terlalu cepat. Banyak yang tertarik, sebagian mencoba, tetapi hanya sedikit yang bertahan, tumbuh, dan menjadi wirausaha produktif.

Tantangan utama kebijakan kewirausahaan kita bukan sekadar memperbanyak pelaku usaha, melainkan membangun ekosistem yang mampu mengubah minat menjadi usaha nyata, usaha nyata menjadi UMKM–IMKM produktif, dan UMKM–IMKM produktif menjadi pusat pertumbuhan daerah.

Selama ini, pembinaan kewirausahaan sering hadir dalam banyak bentuk: pelatihan, inkubasi, bantuan modal, digitalisasi, pameran, pendampingan, dan sertifikasi. Semua penting. Namun, tanpa orkestrasi, program-program itu berjalan sendiri-sendiri.

Pelatihan tidak selalu tersambung ke pasar. Inkubasi tidak selalu tersambung ke pembiayaan. Kampus tidak selalu tersambung ke industri. Pemerintah daerah tidak selalu memiliki dashboard yang sama dengan pemerintah pusat. Akibatnya, energi kebijakan habis untuk aktivitas, bukan hasil.

Indonesia membutuhkan lompatan: dari pembinaan program menuju orkestrasi ekosistem kewirausahaan daerah.

Belajar dari Tiga Model

Tiga model internasional dapat menjadi inspirasi. Enterprise Singapore menunjukkan pentingnya orkestrasi nasional yang rapi. Pada 2024, lembaga ini bermitra dengan sekitar 2.300 perusahaan dalam proyek transformasi, dengan proyeksi tambahan pendapatan tahunan 14,5 miliar dolar Singapura dan penciptaan sekitar 12.300 pekerjaan. Pelajarannya jelas: keberhasilan orkestrasi harus diukur dari pendapatan, pekerjaan, dan daya saing, bukan dari banyaknya kegiatan.

Startup India memberi pelajaran tentang skala. Pemerintah India membangun sistem pengakuan startup secara digital, dukungan lintas siklus pertumbuhan, serta koneksi antara ide, pendanaan, mentor, dan scale-up. Pada Desember 2025, India memiliki lebih dari 200.000 startup yang diakui DPIIT, dan sekitar separuhnya berasal dari kota Tier-II dan Tier-III. Artinya, kewirausahaan dapat menjadi gerakan nasional, bukan sekadar program sektoral.

LaunchVic di Victoria, Australia, memperlihatkan pentingnya lembaga ekosistem daerah. Pertumbuhan wirausaha tidak cukup ditopang pusat. Ia membutuhkan simpul lokal yang dekat dengan founder, investor, universitas, industri, komunitas, dan pemerintah daerah. Ekosistem startup Victoria tumbuh hampir 20 kali lipat dalam satu dekade, dengan sekitar 4.400 startup dan valuasi gabungan sekitar 139 miliar dolar Australia.

Indonesia tidak perlu meniru salah satu model secara utuh. Yang dibutuhkan adalah sintesis: dari Singapura, disiplin orkestrasi nasional; dari India, gerakan nasional berskala besar; dari Victoria, lembaga ekosistem daerah.

Kantor Orkestrasi Nasional dan Daerah

Indonesia membutuhkan Kantor Ekosistem Orkestrasi Nasional sebagai menara kendali yang menyatukan arah, data, standar, pembiayaan, kemitraan, dan ukuran keberhasilan. Kantor ini tidak mengambil alih seluruh program, tetapi memastikan bahwa pelatihan tersambung ke pasar, inkubasi tersambung ke pembiayaan, pendidikan tersambung ke produk unggulan, dan bantuan pemerintah tersambung ke outcome.

Kantor ini juga perlu membangun dashboard kewirausahaan nasional. Isinya bukan sekadar daftar program dan peserta, melainkan peta perjalanan usaha: dari ide, validasi pasar, produksi, pembiayaan, scale-up, akses pasar, hingga ekspor. Dengan dashboard seperti itu, pemerintah dapat melihat usaha mana yang tumbuh, daerah mana yang bergerak, produk mana yang diterima pasar, dan program mana yang berdampak.

Di sisi lain, Kantor Ekosistem Orkestrasi Daerah menjadi mesin penggerak di lapangan. Perannya menghubungkan pemerintah daerah, sekolah kejuruan, politeknik, universitas, koperasi, UMKM–IMKM, industri besar, BUMN, bank daerah, inkubator, komunitas wirausaha, platform digital, dan buyer. Kantor ini tidak boleh berhenti sebagai forum koordinasi. Ia harus menjadi regional growth office yang menghasilkan produk unggulan, wirausaha produktif, UMKM–IMKM naik kelas, dan pertumbuhan ekonomi daerah.

Prinsip kerjanya sederhana: satu wilayah, satu fokus klaster, satu orkestrasi, dan satu dashboard kinerja.

Daerah pangan olahan perlu menghubungkan sekolah kejuruan pangan, politeknik teknologi pangan, universitas pertanian atau bisnis, koperasi produsen, UMKM–IMKM pengolahan, industri makanan, retail, dan buyer ekspor. Daerah fesyen dan kriya perlu menghubungkan sekolah desain, politeknik tekstil atau manufaktur, universitas kreatif dan bisnis, komunitas desainer, koperasi artisan, marketplace, dan retail modern. Daerah perikanan perlu menghubungkan sekolah kelautan, politeknik perikanan, universitas maritim, koperasi nelayan, cold chain, industri pengolahan, dan buyer nasional maupun global.

Dengan cara ini, daerah tidak hanya memiliki potensi, tetapi memiliki arsitektur pertumbuhan.

Pendidikan sebagai Mesin Produk Unggulan

Bagian penting dari orkestrasi daerah adalah Konsorsium Produk Inovasi Regional. Konsorsium ini menghubungkan sekolah kejuruan, politeknik, universitas, industri, koperasi, dan UMKM–IMKM dalam satu rantai nilai.

Sekolah kejuruan menghasilkan keterampilan dasar, teknisi, operator, dan kemampuan produksi awal. Politeknik memperkuat applied engineering, prototipe, proses produksi, standardisasi, dan quality control. Universitas menyumbang riset, desain produk, model bisnis, branding, validasi pasar, dan kewirausahaan.

Ketiganya perlu masuk dalam satu alur: talenta → prototipe → produk unggulan → UMKM–IMKM naik kelas → akses pasar → pertumbuhan daerah. Kurikulum disusun bersama industri. Teaching factory dan living lab menjadi ruang uji. Magang tidak lagi formalitas, tetapi bagian dari produksi dan inovasi. Prototipe tidak berhenti di laboratorium. Riset tidak berhenti di jurnal. Semua bergerak menuju produk unggulan regional yang diterima pasar.

Dari Program ke Mesin Pertumbuhan

Kewirausahaan Indonesia membutuhkan cara pandang baru. Kantor Ekosistem Orkestrasi Nasional menjaga arah, standar, data, pembiayaan, dan akses pasar nasional. Kantor Ekosistem Orkestrasi Daerah menjalankan hub berbasis potensi lokal. Sekolah kejuruan, politeknik, dan universitas menjadi mesin talenta dan inovasi. Industri menjadi problem owner sekaligus buyer. Koperasi menjadi agregator produksi dan distribusi. UMKM–IMKM menjadi basis penciptaan nilai, produksi, pengolahan, dan pertumbuhan pasar.

Jika ini berjalan, kewirausahaan tidak lagi hanya menjadi cerita tentang individu yang berani mengambil risiko. Ia menjadi cerita tentang daerah yang menemukan kekuatannya, institusi pendidikan yang relevan dengan pasar, industri yang terhubung dengan talenta lokal, dan pemerintah yang mampu mengorkestrasi pertumbuhan.

Ukuran keberhasilan bukan berapa banyak program dibuat, melainkan berapa banyak daerah tumbuh karena wirausaha produktifnya hidup, produk unggulannya diterima pasar, anak mudanya bekerja dan berusaha di wilayahnya sendiri, serta ekonomi daerah bergerak dari potensi menuju produktivitas.

Bisnis.com, JAKARTA – Pemerintah terus mengakselerasi pengembangan ekosistem kewirausahaan nasional guna mencapai target 10 juta wirausaha baru pada 2029.

Salah satu strategi yang ditempuh ialah memperkuat kapasitas lembaga inkubator usaha sekaligus mengintegrasikan layanan pendampingan ke dalam platform digital SAPA UMKM agar akses pembinaan semakin luas dan merata.

Deputi Bidang Kewirausahaan Kementerian UMKM, Riza Damanik, mengatakan penguatan lembaga inkubator menjadi instrumen penting dalam meningkatkan kualitas wirausaha nasional sekaligus mempersiapkan Indonesia menghadapi bonus demografi menuju Indonesia Emas 2045.

“Pendampingan melalui lembaga inkubator kami integrasikan dengan program Bursa Wirausaha Unggulan dan Pro-Kesra Produktif agar target 10 juta penduduk berwirausaha dapat tercapai secara lebih efektif,” ujarnya lewat rilisnya, Kamis (25/6/2026).

Menurut Riza, hasil berbagai studi menunjukkan pelaku usaha yang memperoleh pendampingan melalui program inkubasi memiliki peluang keberhasilan lebih tinggi dibandingkan mereka yang merintis usaha secara mandiri. Karena itu, penguatan kelembagaan inkubator terus dilakukan, termasuk peningkatan kualitas layanan dan kompetensi para pendamping kewirausahaan.

“Banyak orang memiliki ide bisnis, tetapi belum mampu mewujudkannya menjadi usaha yang berkelanjutan. Melalui lembaga inkubator, calon wirausaha dapat memperoleh pendampingan, akses pembiayaan, pemasaran, sertifikasi, dan standardisasi yang dibutuhkan untuk memperkuat ekosistem kewirausahaan,” kata Riza.

Selain memperluas jangkauan layanan, Kementerian UMKM juga menerapkan standar pelatihan, sistem evaluasi, serta pemeringkatan lembaga inkubator untuk memastikan kualitas proses pembinaan semakin optimal.

“Langkah ini dilakukan untuk memperkuat kapasitas lembaga inkubator, meningkatkan kualitas layanan pendampingan, dan memperluas peluang UMKM untuk berkembang hingga naik kelas,” kata Riza.

Di sisi lain, program pengembangan kewirausahaan pemerintah juga diperkuat melalui Bursa Wirausaha Unggulan yang dirancang sebagai ekosistem pembinaan terpadu. Program tersebut mencakup pelatihan, penguatan kapasitas usaha, fasilitasi legalitas dan sertifikasi, pengelolaan keuangan, hingga perluasan akses pembiayaan dan pemasaran.

Adapun Program Kesejahteraan Produktif (Pro-Kesra Produktif) diarahkan untuk mendorong pemberdayaan ekonomi masyarakat, khususnya kelompok masyarakat pada desil 5 hingga 10, melalui pendampingan berkelanjutan mulai dari tahap pra-produksi hingga pasca-produksi.

Riza menilai keberadaan inkubator, termasuk yang berada di lingkungan perguruan tinggi, memiliki posisi strategis dalam melahirkan inovasi berbasis teknologi dan meningkatkan nilai tambah sumber daya alam secara berkelanjutan. Dengan demikian, inkubator tidak hanya berperan mencetak pelaku usaha baru, tetapi juga memperkuat fondasi ekonomi kerakyatan.

Dukungan terhadap penguatan inkubator juga datang dari kalangan akademisi. Head of BINUS Incubator, Aloysius Bernanda Gunawan, menilai pendampingan menyeluruh menjadi faktor krusial bagi calon pengusaha maupun startup sejak tahap perumusan ide hingga penyempurnaan produk.

“Generasi muda memiliki kemampuan belajar yang cepat, adaptif terhadap perubahan, dan kaya akan ide. Jika didukung dengan pendampingan yang tepat, mereka tidak hanya mampu membangun usaha, tetapi juga menciptakan lapangan kerja baru,” ujarnya.

Sementara itu, Founder Kasisolusi, Deryansha Azhary, menekankan pentingnya pelatihan kewirausahaan yang relevan dengan kebutuhan bisnis saat ini, termasuk penguatan kemampuan komunikasi, literasi, serta personal branding melalui platform digital.

Ia juga menyambut positif pengembangan platform SAPA UMKM sebagai sarana pendampingan yang dapat menjangkau pelaku usaha di berbagai daerah.

“Pendampingan usaha yang merata melalui SAPA UMKM memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh pelaku UMKM untuk berkembang. Dengan demikian, pertumbuhan usaha tidak hanya terjadi di kota-kota besar, tetapi juga menjangkau daerah-daerah di seluruh Indonesia,” kata Dery.

Bank Indonesia (BI) menargetkan 200 pondok pesantren memiliki usaha air minum dalam kemasan (AMDK) melalui program Air Berkah Indonesia pada tahun ini. Program tersebut menjadi bagian dari Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu Untuk Penciptaan lapangan Kerja dan Ekonomi Kerakyatan 2026 yang diluncurkan BI untuk mendorong kemandirian ekonomi pesantren.

Gubernur BI Perry Warjiyo mengatakan program tersebut dikembangkan dari sejumlah model usaha pesantren yang telah berhasil dijalankan di berbagai daerah.

"Sekarang ada 36 ribu pesantren dan yang kami bina ada sekitar 1.500 pondok pesantren yang sudah mandiri secara ekonomi. Salah satunya yang berhasil adalah air minum dalam kemasan," ujar Perry dalam acara Kick Off Program Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu 2026 di Kantor BI, Jakarta, Senin (22/6).

Menurut Perry, usaha air minum kemasan dipilih karena memiliki pasar yang luas sekaligus dapat menjadi sumber pendapatan bagi pesantren.

Melalui program tersebut, pesantren akan didorong mengembangkan unit usaha air minum kemasan berbasis sumber daya lokal dengan pendampingan dari BI dan para mentor yang telah lebih dulu berhasil menjalankan bisnis serupa.

"Kami menargetkan 200 pesantren sudah selesai. Kalau lima tahun berarti seribu pesantren semuanya sudah mampu bisnis. Bukan uji coba, bisnis," katanya.

[Gambas:Youtube]

Perry menjelaskan pengembangan usaha tersebut tidak hanya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan internal pesantren, tetapi juga menjadi sumber pendapatan baru melalui penjualan ke masyarakat sekitar.

"Minimal untuk memenuhi kebutuhan pesantrennya. Bahkan lebihnya dijual di sekitarnya, di toko-toko," ujarnya.

Ia mengatakan program Air Berkah Indonesia merupakan salah satu dari empat program unggulan yang dijalankan BI dalam Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu 2026. Tiga program lainnya adalah Cangkir Barista untuk sektor kopi, Citra Nusantara untuk produk wastra, dan Tani Berkah yang berfokus pada pengembangan pertanian berbasis green farming di lingkungan pesantren.

Dalam program tersebut, peserta tidak langsung memperoleh bantuan modal. Mereka terlebih dahulu mengikuti pelatihan kewirausahaan, praktik usaha atau sandboxing, hingga memperoleh sertifikasi sebelum mendapatkan akses pembiayaan.

Perry berharap langkah tersebut dapat memperluas dampak pemberdayaan ekonomi pesantren sekaligus memperkuat ekonomi kerakyatan di tengah ketidakpastian global.

"Pesantren akan didorong mengembangkan unit usaha air minum dalam kemasan berbasis sumber daya lokal," pungkasnya.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Bank Indonesia (BI) meluncurkan program transformasi kewirausahaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), termasuk pondok pesantren (ponpes), sebagai salah satu upaya penguatan ekonomi kerakyatan sekaligus mendukung penciptaan lapangan kerja. Ribuan UMKM dan pesantren di Indonesia akan semakin dibina oleh BI melalui program tersebut agar bisa naik kelas.

“Program ini merupakan komitmen dari BI, pemerintah, dan mitra strategis BI untuk UMKM guna mendorong pertumbuhan ekonomi melalui pelatihan kewirausahaan terpadu, kemandirian UMKM, sekaligus untuk penciptaan lapangan kerja dan ekonomi kerakyatan,” kata Gubernur BI Perry Warjiyo dalam acara Kick Off Program Transformasi Kewirausahaan UMKM Terpadu Tahun 2026 di Kompleks BI, Jakarta, Senin (22/6/2026).

Perry menjelaskan, program tersebut dinilai penting karena beberapa alasan. Pertama, karena kondisi yang penuh ketidakpastian di tengah gejolak global akibat perang di Timur Tengah, perang dagang AS, serta ketidakpastian geopolitik, keuangan, dan ekonomi.

“Dalam situasi ketidakpastian yang tinggi, kita harus semakin mandiri. Apa yang terjadi di global, we have to move on,” tuturnya.

Kedua, karena UMKM memiliki potensi yang sangat besar. UMKM merupakan pilar penting pembangunan dengan jumlah mencapai lebih dari 65 juta di Indonesia. Meskipun sebagian besar UMKM di Indonesia masih berskala kecil, sektor ini mampu menciptakan lapangan kerja dalam jumlah besar.

“Memajukan UMKM berarti mendorong pertumbuhan dan menciptakan lapangan kerja, menyejahterakan keluarga, dan juga bisa meneruskan generasi kita,” ujarnya.

Ketiga, karena pengembangan UMKM merupakan program nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) dan juga menjadi salah satu pilar penting program Asta Cita Presiden RI Prabowo Subianto, yakni ekonomi kerakyatan.

“Jadi, kenapa program ini penting, satu, karena globalnya bergejolak, kita enggak bisa mengandalkan global, mari kita perkuat kekuatan kita. Dua, UMKM itu betul-betul pilar penting bagi pertumbuhan, kesejahteraan, kemudian dorongan untuk generasi yang akan datang. Tiga, mari kita jadikan program ini sebagai bagian penting dari Asta Cita untuk ekonomi kerakyatan,” terangnya.

Menurut Perry, BI memiliki 46 kantor perwakilan dengan jumlah UMKM binaan mencapai lebih dari 3.000 UMKM. Pada sektor pesantren, lebih dari 1.500 pesantren di seluruh Indonesia menjadi binaan BI.

Lebih lanjut, Perry menerangkan program transformasi tersebut cukup berbeda dibandingkan program-program serupa yang pernah bergulir sebelumnya, baik di BI maupun pemangku kepentingan lainnya. Program ini meliputi tiga proses, yakni pendidikan kewirausahaan, sertifikasi, dan uji coba magang.

Ia menjelaskan, selama sekitar 2 hingga 2,5 bulan, para pelaku UMKM akan mendapatkan pendidikan kewirausahaan. Pembinaan pada tahapan tersebut meliputi tidak hanya pengetahuan kewirausahaan secara teknis, tetapi juga kemampuan bisnis.

Setelah lulus tahapan itu, peserta akan mengikuti sertifikasi sebagai bukti kompetensi.

“Setelah sertifikasi, baru diceburkan (tahap selanjutnya) uji coba magang. Ini betul-betul praktik, istilah kerennya sandboxing,” tuturnya.

Ia menambahkan, pada akhirnya para UMKM akan diberi insentif berupa modal usaha untuk mendirikan dan mengembangkan bisnis.

Bank Indonesia (BI) mengubah skema pembinaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) melalui Program Tranformasi kewirausahaan UMKM Terpadu Untuk Penciptaan Lapangan Kerja dan Ekonomi Kerakyatan 2026. Dalam skema tersebut, bantuan modal tidak lagi diberikan di awal, melainkan setelah peserta dinyatakan lulus pelatihan dan praktik usaha.

Gubernur BI Perry Warjiyo mengatakan pendekatan tersebut dilakukan untuk memastikan pelaku UMKM memiliki kemampuan teknis dan bisnis sebelum memperoleh pendanaan.

"Kalau sudah lulus baru dikasih modal. Modalnya belakangan. Jadi betul-betul inilah bedanya yang pertama," ujar Perry dalam sambutannya di acara Kick Off Program Transformasi kewirausahaan UMKM Terpadu Untuk Penciptaan lapangan Kerja dan Ekonomi Kerakyatan 2026 di Kantor BI, Jakarta, Senin (22/6).

Perry menjelaskan peserta yang terpilih akan melalui tiga tahapan utama. Tahap pertama adalah pendidikan dan sertifikasi kewirausahaan selama sekitar dua setengah bulan.

Menurutnya, materi yang diberikan tidak hanya mencakup kemampuan teknis produksi, tetapi juga kemampuan mengelola bisnis.

"Wirausaha itu ada dua aspek, kemampuan teknisnya dan kemampuan bisnisnya. Dua ini dalam dua setengah bulan akan dididik," katanya.

[Gambas:Youtube]

Setelah menyelesaikan pelatihan, peserta akan menjalani tahap kedua berupa magang atau praktik langsung usaha yang disebut sebagai sandboxing. Pada fase ini peserta ditempatkan di UMKM maupun pesantren binaan BI yang telah lebih dulu menjalankan usaha.

"Kalau sudah lulus kami magangkan. Barista kami magangkan di barista, yang tenun UMKM kami magangkan. Ini peragaan kedua," ujarnya.

Perry mengatakan tahapan praktik tersebut menjadi sarana untuk menguji apakah keterampilan yang diperoleh selama pelatihan benar-benar dapat diterapkan di lapangan.

"Kalau sudah lulus dapat sertifikasi lagi. Setelah itu baru dikasih modal," katanya.

Ia menilai model pembinaan tersebut berbeda dengan berbagai program pemberdayaan UMKM yang selama ini berjalan karena fokus pada peningkatan kapasitas pelaku usaha terlebih dahulu sebelum penyaluran pembiayaan.

Program Transformasi kewirausahaan UMKM Terpadu Untuk Penciptaan lapangan Kerja dan Ekonomi Kerakyatan 2026 menargetkan pembentukan wirausaha baru melalui empat program unggulan, yakni Cangkir Barista untuk sektor kopi, Citra Nusantara untuk produk wastra, Air Berkah Indonesia untuk usaha air minum dalam kemasan (AMDK) pesantren, serta Tani Berkah yang berfokus pada pertanian berbasis green farming di lingkungan pesantren.

Perry mengatakan program tersebut dirancang untuk memperluas dampak pembinaan UMKM yang selama ini telah dilakukan BI bersama berbagai kementerian, pemerintah daerah, asosiasi, dan pelaku usaha.

"Yang harus kita lakukan adalah bagaimana impact-nya, dampaknya itu semakin luas. Itulah kick off yang kita lakukan hari ini, pungkasnya.

SURABAYA - Program Studi Kebidanan Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga ( FK Unair ) kembali menyelenggarakan pameran tahunan Midcare Expo 2026. Mengusung tema "MidCare Expo: Midwifery Care Zone, Solusi Sehat Setiap Fase Kehidupan," kegiatan ini berlangsung dengan khidmat dan meriah di selasar depan area taman FK Unair, Surabaya, Kamis (11/6/2026).

Dalam pameran tersebut, Dekan FK Unair Prof Eighty Mardiyan Kurniawati mengunjungi langsung booth mahasiswa kebidanan. Ia meninjau salah satu produk inovatif berupa media stimulasi anak yang dinamai "Sensa Play". Produk yang hadir dalam bentuk buku fisik (hard book) serta e-book ini berisi panduan resep permainan sensori yang dirancang khusus untuk balita.

Inovasi tersebut menarik perhatian besar Prof Eighty, yang kemudian memberikan apresiasi tinggi terhadap kreativitas para mahasiswa kebidanan. "Buku ini sangat bagus, terlebih lagi sudah dilengkapi dengan versi e-book, sehingga proses pemasarannya akan jauh lebih mudah dan efektif melalui media sosial," katanya. Dulu Wartawan Kini Dekan, Prof Eighty Usung Konsep BRIGHT Pimpin Fakultas Kedokteran Unair

Pada kesempatan yang sama, Prof Eighty juga menekankan betapa pentingnya seorang bidan memiliki jiwa kewirausahaan (entrepreneurship) untuk mengembangkan profesi kebidanan di masa depan. Menurutnya, bidan masa kini dituntut untuk berpikir lebih luas dan tidak hanya terpaku pada ranah pelayanan konvensional.

Penanggung Jawab Mata Kuliah (PJKM) Astika Gita Ningrum menjelaskan, pameran ini merupakan bagian dari luaran praktis mata kuliah Entrepreneur Ekonomi Kewirausahaan yang ditempuh oleh mahasiswa semester 6 Prodi Kebidanan. Fokus utama dari pembelajaran ini adalah memotivasi mahasiswa agar berani memasuki ranah bisnis yang mendukung profesi mereka.

Dalam proyek ini, mahasiswa dibagi menjadi enam kelompok yang mewakili setiap fase siklus hidup wanita, meliputi remaja, ibu hamil, ibu nifas, balita, hingga fase menopause. Setiap kelompok didampingi oleh dosen pembimbing guna menciptakan produk inovatif yang dapat menjadi terapi komplementer dalam asuhan kebidanan.

Salah satu inovasi yang menarik perhatian adalah pembuatan gummies (permen kenyal) kaya zat besi, asam folat, dan vitamin B12 yang ditargetkan untuk remaja putri penderita anemia. Astika memaparkan bahwa angka anemia pada remaja perempuan masih tinggi karena keengganan mengonsumsi tablet tambah darah konvensional yang dinilai kurang nikmat.

Padahal, anemia pra-konsepsi yang berlanjut hingga kehamilan berisiko memicu pendarahan saat persalinan serta meningkatkan angka kematian ibu dan bayi. "Berangkat dari masalah tersebut, mahasiswa menciptakan gummies, puding, hingga pastry berbahan lokal seperti buah bit dan bayam merah yang dikemas secara kekinian dan disukai remaja," ujarnya.

Midcare Expo tahun ini tampil berbeda dan menunjukkan progres signifikan dibanding tahun sebelumnya. Pada edisi 2026 ini, mahasiswa diwajibkan melakukan pilot selling atau uji coba penjualan langsung kepada masyarakat umum, salah satunya di area Car Free Day (CFD) Taman Bungkul, sebelum produk dipamerkan di lingkungan kampus.

Proses pembuatan produk pun tidak dilakukan secara sembarangan. Mahasiswa wajib melewati tahapan Research and Development (R&D) yang ketat, khususnya untuk memastikan aspek keamanan pangan (safety) dan batas aman konsumsi. Mereka melakukan uji ketahanan produk, baik dalam suhu ruang, lemari pendingin (chiller), maupun pembeku (freezer).

Melalui bimbingan intensif dari fasilitator, mahasiswa tidak hanya belajar menciptakan produk, tetapi juga dibekali kemampuan manajemen bisnis formal, seperti penghitungan Harga Pokok Penjualan (HPP), Break-Even Point (BEP), hingga penentuan margin keuntungan. Berdasarkan evaluasi pasca kegiatan, seluruh kelompok berhasil membukukan profit.

Melalui MidCare Expo 2026, lulusan Kebidanan FK UNAIR diharapkan tidak hanya siap kerja, tetapi juga siap menciptakan lapangan kerja secara mandiri melalui pendirian Klinik atau Tempat Praktik Mandiri Bidan (TPMB) yang inovatif, solutif, dan berbasis pelayanan komplementer.

REPUBLIKA.CO.ID,JAKARTA -- Menteri Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Maman Abdurrahman mengatakan pemerintah menargetkan lahirnya 10 juta wirausaha baru hingga 2029 sebagai upaya meningkatkan rasio kewirausahaan nasional dan memperluas penyerapan tenaga kerja. Untuk mendukung pencapaian target tersebut, Kementerian UMKM meluncurkan program Bursa Wirausaha Unggulan sebagai salah satu langkah memperkuat ekosistem kewirausahaan nasional.

Maman mengatakan program tersebut dirancang untuk memudahkan generasi muda, calon wirausaha, pelaku UMKM, dan pengusaha mengakses berbagai layanan pengembangan usaha secara terintegrasi. Layanan itu mencakup peningkatan kapasitas, pengurusan legalitas, akses pembiayaan, hingga perluasan pasar.

Menurut dia, Bursa Wirausaha Unggulan menjadi bagian dari upaya pemerintah melakukan pembinaan dan pemberdayaan kewirausahaan secara komprehensif dari hulu hingga hilir.

"Tujuannya adalah menghasilkan pengusaha-pengusaha yang tangguh. Dari proses awal kami dampingi, kami bekali kompetensi, mental usaha, dan perencanaan bisnis yang baik, hingga pada akhirnya kami buka akses pembiayaan dan pemasarannya," ujar Maman di Jakarta, Rabu (10/6/2026).

Melalui program tersebut, peserta memperoleh pendampingan mulai dari pelatihan, penguatan kapasitas usaha, fasilitasi legalitas dan sertifikasi, pelatihan manajemen keuangan, hingga akses pembiayaan dan pemasaran.

Akses pembiayaan yang difasilitasi mencakup pembiayaan formal melalui perbankan dan Kredit Usaha Rakyat (KUR), maupun pembiayaan nonformal melalui perusahaan teknologi finansial (fintech) dan mitra lainnya.

Kegiatan Bursa Wirausaha Unggulan diikuti sekitar 1.500 mahasiswa dari berbagai perguruan tinggi.

JAKARTA - Indonesia tengah memasuki fase penting bonus demografi yang diproyeksikan mencapai puncaknya dalam beberapa tahun mendatang menjadi peluang besar menuju Indonesia Emas 2045. Namun, bonus demografi tidak otomatis menjadi keuntungan tanpa kesiapan sumber daya manusia yang unggul.

Menurut pengusaha muda dan praktisi konstruksi, Malvin Pradipta Irianto, keberhasilan Indonesia memanfaatkan bonus demografi sangat bergantung pada kualitas generasi muda , terutama dalam membangun kapasitas, karakter, dan keberanian menciptakan nilai.

"Bonus demografi hanya akan menjadi kekuatan ketika generasi mudanya memiliki kapasitas, karakter, dan keberanian untuk menciptakan nilai. Jika tidak, bonus demografi justru dapat berubah menjadi beban sosial akibat tingginya angka kemiskinan, rendahnya produktivitas, dan minimalnya daya saing," ujar Malvin, dikutip Kamis (4/6/2026).

Sebagai pelaku di sektor jasa konstruksi yang aktif bekerja bersama banyak anak muda, Malvin melihat adanya dua kenyataan yang berjalan bersamaan. Di satu sisi, generasi muda Indonesia memiliki kreativitas tinggi, cepat beradaptasi dengan teknologi, dan berani mencoba hal baru. Namun di sisi lain, masih terdapat tantangan berupa pola pikir instan, minimalnya keberanian mengambil risiko, serta kecenderungan mencari kenyamanan dibandingkan membangun kompetensi.

Kondisi tersebut, menurutnya, menyebabkan paradoks di dunia kerja. Banyak kesulitan perusahaan memperoleh tenaga kerja yang kompeten, sementara banyak anak muda juga masih kesulitan mendapatkan pekerjaan.

Di tengah era digital, Malvin menekankan bahwa peluang bagi generasi muda sebenarnya semakin terbuka luas. Anak muda tidak lagi harus mendapat kesempatan, melainkan dapat menciptakan peluang melalui menunggu kewirausahaan, teknologi, ekonomi kreatif, hingga berbagai profesi baru yang lahir dari perkembangan zaman.

"Hari ini anak muda bisa menciptakan peluang sendiri melalui bisnis, teknologi, ekonomi kreatif, maupun inovasi baru. Mereka tidak harus hanya menjadi pencari kerja, tetapi juga bisa menjadi pencipta solusi dan pembuka lapangan kerja," ujarnya.

Malvin menyoroti tiga karakter utama yang perlu dibangun oleh generasi muda Indonesia. Pertama, karakter pembelajar, yakni kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi di tengah perubahan dunia yang cepat.

Kedua, karakter pekerja keras, karena kesuksesan dibangun melalui disiplin dan konsistensi, bukan motivasi sesaat. Ketiga, karakter pencipta nilai , yaitu mengubah pola pikir dari sekadar mencari keuntungan pribadi menjadi berorientasi pada kontribusi dan solusi bagi masyarakat.

"Generasi muda perlu mengubah pertanyaan dari 'apa yang bisa saya dapatkan?' menjadi 'apa yang bisa saya berikan?'. Ketika seseorang mampu memberikan solusi bagi banyak orang, nilai ekonomi akan mengikuti."

Menurutnya, tantangan terbesar Indonesia bukan terletak pada keterbatasan sumber daya alam, melainkan pada kebutuhan menghadirkan sumber daya manusia yang unggul dan siap bersaing.

Karena itu, ia mendorong kolaborasi seluruh pihak, mulai dari dunia pendidikan, dunia usaha, pemerintah, hingga para pemimpin muda, untuk menciptakan ekosistem yang mendukung pengembangan bakat dan kewirausahaan.

"Indonesia tidak kekurangan anak muda yang cerdas. Yang kita butuhkan adalah lebih banyak anak muda yang berani berkarya, berani memimpin, dan berani mengambil tanggung jawab untuk masa depan Indonesia," tegas Malvin.

Malvin menekankan bahwa cita-cita Indonesia Emas 2045 tidak akan terwujud hanya melalui visi besar atau slogan semata, melainkan melalui kerja nyata jutaan anak muda Indonesia. "Masa depan Indonesia bukan sesuatu yang kita tunggu. Masa depan Indonesia adalah sesuatu yang kita bangun, mulai hari ini."

Jakarta: Pendekatan pembelajaran berbasis pengalaman semakin mendapat tempat di lingkungan pendidikan Indonesia. Hal ini tercermin dari capaian positif Zurich Entrepreneurship Program (ZEP) yang dijalankan oleh Zurich Indonesia, Z Zurich Foundation, dan Prestasi Junior Indonesia.

Pada tahun pertama pelaksanaan fase kedua, program ini berhasil menjangkau lebih dari 10.000 siswa SMA dan SMK di tujuh kota. Capaian tersebut tidak hanya melampaui target, tetapi juga mencapai 164 persen dari rencana awal. Di sisi lain, program ini turut melahirkan 35 usaha rintisan siswa dengan total omzet mencapai Rp339 juta.

Sejak dimulai pada Juli 2025, ZEP menggabungkan tiga elemen utama pembelajaran, yaitu kewirausahaan, literasi keuangan, dan kesiapan memasuki dunia kerja. Model pembelajaran ini menekankan pengalaman langsung, mulai dari proses menciptakan ide usaha, menjalankan bisnis di lingkungan sekolah, hingga mengelola keuangan dan memahami realitas dunia profesional.

Pendekatan tersebut dinilai semakin relevan dengan kebutuhan siswa saat ini yang tidak hanya dituntut memahami teori, tetapi juga memiliki keterampilan praktis.

Country Manager Zurich Indonesia sekaligus Direktur Utama PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Edhi Tjahja Negara, menegaskan pentingnya pendidikan yang mampu menjembatani siswa dengan tantangan nyata di masa depan.

“Kami percaya pendidikan harus mampu membekali generasi muda dengan keterampilan praktis yang bisa diterapkan dalam kehidupan sehari-hari. Melalui Zurich Entrepreneurship Program, kami ingin menumbuhkan rasa percaya diri, kemampuan melihat peluang, serta kecakapan dalam mengambil keputusan finansial. Hasil di tahun pertama ini memperlihatkan bahwa pembelajaran berbasis pengalaman benar-benar memberikan dampak nyata,” ujarnya.

Dalam implementasinya, program ini mendorong siswa untuk tidak hanya belajar konsep bisnis, tetapi juga mempraktikkannya secara langsung. Mereka dilatih mengenali peluang, menyusun rencana usaha, hingga mengelola bisnis kecil di lingkungan sekolah.

Selain itu, siswa juga dibekali keterampilan penting seperti kerja sama tim, kemampuan berpikir kritis, dan pemecahan masalah. Literasi keuangan menjadi bagian penting lainnya, termasuk pengelolaan anggaran, kebiasaan menabung, investasi, serta pemahaman risiko. Program ini juga membuka akses siswa terhadap dunia kerja melalui interaksi dengan sukarelawan dari Zurich.

Dari perspektif global, Adriana Poglia, Head of Enabling Social Equity Z Zurich Foundation, menilai bahwa keberhasilan program ini tidak lepas dari kolaborasi berbagai pihak.

“Dampak yang dihasilkan akan semakin besar ketika sekolah, pendidik, sektor swasta, pemerintah, dan masyarakat sipil bergerak bersama. Kolaborasi ini membuka lebih banyak kesempatan bagi generasi muda untuk mendapatkan pembelajaran yang relevan dan membangun masa depan mereka,” katanya.

Sementara itu, Direktur Eksekutif Prestasi Junior Indonesia, , Utami Anita Herawati melihat adanya perubahan positif dalam cara sekolah merespons model pembelajaran ini. Menurutnya, guru semakin antusias karena siswa lebih aktif ketika belajar melalui praktik langsung.

“Kami melihat minat sekolah semakin meningkat terhadap pendekatan berbasis pengalaman. Guru mendorong implementasi program ini karena siswa lebih terlibat ketika mereka benar-benar menjalankan proses bisnis, mengelola keuangan, dan memahami dunia kerja secara langsung. Dampaknya terlihat bukan hanya pada partisipasi, tetapi juga pada kualitas pengalaman belajar,” jelasnya.

Ke depan, fase kedua ZEP akan terus dikembangkan hingga 2028. Program ini ditargetkan menjangkau lebih banyak siswa, sekaligus memperkuat peran guru dan relawan dalam menciptakan ekosistem pembelajaran yang mendorong lahirnya generasi muda yang lebih siap, percaya diri, dan adaptif terhadap perubahan.

Zurich Indonesia, yang terdiri dari PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, PT Zurich General Takaful Indonesia, dan PT Zurich Topas Life, beroperasi di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

(SAW)

Singapora: Program “My First $1000” memberikan pandanaan kepada 72 tim siswa. Program yang diinisiasi oleh East Ventures ini menjadi bagian dari upaya memperkuat ekosistem startup di Singapura dengan menumbuhkan budaya kewirausahaan sejak usia sekolah.

Program yang dimulai pada Februari 2026 tersebut resmi mencapai puncaknya melalui Showcase Day yang digelar pada 30 Mei 2026 di SCAPE, Singapura. Kegiatan ini menutup rangkaian delapan minggu pembelajaran kewirausahaan yang dirancang untuk mendorong pelajar membangun dan menjalankan ide bisnis secara langsung, dengan penekanan pada integritas, rasa kepemilikan, serta akuntabilitas.

Acara Showcase Day mempertemukan para peserta terpilih untuk memamerkan produk dan model bisnis mereka melalui pameran stan, gallery walk, hingga sesi presentasi di depan publik..
Dalam sesi penutupan, sejumlah penghargaan diberikan kepada tim peserta yang menunjukkan capaian terbaik di berbagai kategori. Selain itu, peserta juga menerima pencairan hibah padanan (matching grants) sebagai bentuk dukungan pengembangan usaha mereka.

Beragam kategori penghargaan diberikan, mulai dari tim dengan pendapatan tertinggi hingga inovasi paling inspiratif. Di antaranya, Drummer Dreammaker meraih penghargaan pendapatan tertinggi berkat layanan kursus drum dan penyewaan ruang latihan yang mereka kembangkan. Sementara itu, Brandy Club dinobatkan sebagai The Carousell Hustler Award atas performa penjualan tertinggi di platform Carousell melalui produk fesyen kurasi.

Kategori The Apprentice Award diberikan kepada Sweet Gains yang mengembangkan produk dessert tinggi protein sekaligus aktif memanfaatkan bimbingan mentor. Penghargaan The Booth Champion diraih Bucha Scoops yang konsisten menjalankan penjualan sorbet kombucha selama empat hari pameran.

Di sisi lain, Brewed By Davine menerima The Influencer Award berkat keberhasilan membangun komunitas digital dengan lebih dari 3.500 pengikut melalui strategi media sosial yang kuat.
Adapun 3Ds, tim yang fokus pada layanan pencetakan 3D dan penjualan kembali suku cadang komputer, meraih The Budding Star Award, dengan salah satu anggotanya masih berusia 13 tahun.

Untuk kategori keberlanjutan, Revive Tech dianugerahi The Eco Champion atas kontribusinya dalam layanan perbaikan dan penjualan laptop rekondisi guna mengurangi limbah elektronik.

Sementara itu, Kampong Keepsakes mendapatkan The Grit Award setelah menunjukkan ketangguhan dengan melakukan pivot produk dalam waktu singkat setelah eksperimen awal tidak berhasil. Penghargaan pilihan audiens (Audience Choice Award) jatuh kepada BloomBallSG yang bergerak di bidang dekorasi dan rangkaian balon.

Co-Founder and Managing Partner East Ventures, Willson Cuaca, mengatakan program ini dirancang sebagai ruang belajar langsung bagi generasi muda untuk memahami dunia kewirausahaan secara praktis. Ia menilai, seluruh peserta telah berhasil keluar dari zona nyaman mereka dan mengalami langsung proses membangun bisnis, mulai dari pengambilan risiko hingga eksekusi ide di lapangan.

“Program My First $1000 dibangun atas keyakinan bahwa cara terbaik belajar entrepreneurship adalah dengan praktik langsung. Para siswa telah menunjukkan keberanian untuk mencoba, gagal, dan mencoba lagi. Ini menjadi bukti bahwa Singapura memiliki fondasi kuat untuk melahirkan generasi entrepreneur masa depan,” ujar Willson.

Salah satu peserta, Avin Taishiran Teo dari tim Wuna, mengungkapkan pengalaman mengikuti program ini memberikan pelajaran penting tentang proses iterasi dalam bisnis. Wuna mengembangkan perangkat wearable yang dirancang untuk membantu meredakan nyeri menstruasi. Menurut Avin, pengalaman menjual produk pertama kepada mentor memberikan kepercayaan diri untuk terus mengembangkan ide tersebut ke tahap berikutnya.

Sementara itu, mentor Wuna, Ee Ling Lim, menilai para entrepreneur muda memiliki keunggulan dalam hal ketahanan dan keberanian untuk bereksperimen. Ia menyebut, para siswa tidak terbebani oleh ego kegagalan seperti yang sering terjadi pada pendiri bisnis yang lebih berpengalaman, sehingga lebih cepat beradaptasi terhadap feedback dan perubahan arah bisnis.

Program ini juga mendapat dukungan dari sejumlah mitra strategis, termasuk Temasek Foundation, Golden Agri-Resources, Enterprise Singapore, JTC Corporation, ACE.SG, DBS PayLah!, Carousell, hingga berbagai institusi pendidikan dan komunitas startup di Singapura.

Melalui program ini, East Ventures berharap ekosistem kewirausahaan di Singapura dapat terus berkembang, sekaligus melahirkan generasi baru pendiri startup yang lebih adaptif, kreatif, dan berani mengambil risiko sejak usia muda.

(SAW)

Jakarta: Setelah hampir tiga dekade dikenal sebagai florist premium di Jakarta, Floé Flowers membuktikan bahwa inovasi menjadi kunci untuk bertahan dan berkembang di tengah perubahan tren konsumen.

Perusahaan yang telah beroperasi selama 27 tahun di Plaza Senayan itu kini melebarkan sayap ke sektor food and beverage (F&B) melalui peluncuran Kiri Matcha, sebuah kafe matcha berkonsep floral.

Langkah tersebut menjadi contoh bagaimana sebuah bisnis yang telah mapan melakukan diversifikasi usaha tanpa meninggalkan identitas mereknya. Alih-alih membangun bisnis baru yang terpisah, Floé Flowers justru memanfaatkan kekuatan utama yang telah dimilikinya selama puluhan tahun, yakni keahlian dalam menciptakan pengalaman berbasis estetika bunga.

Pendiri Floé Flowers dan Kiri Matcha, Wenda Kurniawan, mengatakan ide menghadirkan Kiri Matcha lahir dari keinginan untuk menciptakan ruang yang dapat memberikan pengalaman berbeda bagi masyarakat urban.

"Selama 27 tahun, kami membantu masyarakat merayakan berbagai momen melalui bunga. Kini kami ingin menghadirkan pengalaman yang lebih personal, di mana orang dapat menikmati waktu untuk dirinya sendiri dan menemukan keindahan dalam aktivitas sehari-hari," ujarnya.

Keputusan masuk ke bisnis matcha bukan tanpa alasan. Dalam beberapa tahun terakhir, minuman berbasis matcha mengalami pertumbuhan popularitas yang signifikan di Indonesia.Fenomena tersebut melahirkan banyak pemain baru yang berlomba menawarkan produk serupa.

Namun, di tengah persaingan yang semakin ketat, Floé Flowers memilih strategi diferensiasi. Kiri Matcha tidak hanya menjual minuman, tetapi juga menawarkan pengalaman yang memadukan budaya minum matcha dengan atmosfer floral yang telah menjadi DNA bisnis perusahaan.

Pendekatan tersebut menunjukkan pentingnya menciptakan nilai tambah di luar produk utama. Konsep floral yang diterapkan tidak sekadar menjadi dekorasi ruangan, tetapi menjadi bagian dari identitas merek yang membedakan Kiri Matcha dari kafe matcha lainnya.

Pengunjung disambut dengan suasana yang terinspirasi dari taman, lengkap dengan rangkaian bunga hasil kurasi tim Floé Flowers, pencahayaan hangat, serta desain ruang yang dirancang untuk menghadirkan ketenangan di tengah hiruk pikuk kota.

Filosofi feel blooming yang diusung Kiri Matcha juga mencerminkan strategi branding yang kuat. Alih-alih hanya menjual minuman, bisnis ini menawarkan pengalaman emosional yang relevan dengan gaya hidup masyarakat urban yang mencari ruang untuk beristirahat dan menikmati momen secara lebih sadar.

Untuk memperkuat daya tarik merek, Kiri Matcha turut menggandeng florist Bali berdarah Jepang-Indonesia, Yukiko Aga atau Kiko, dalam peluncuran menu spesial "Kiko Summer Breeze". Kolaborasi tersebut menjadi bagian dari strategi membangun cerita dan identitas merek yang lebih kuat di mata konsumen.

Menurut Wenda, kolaborasi itu merepresentasikan pertemuan antara estetika Jepang dan nuansa tropis yang menjadi inspirasi utama dalam pengembangan konsep Kiri Matcha.

Langkah Floé Flowers ini menunjukkan bahwa peluang bisnis sering kali muncul dari kemampuan membaca perubahan perilaku konsumen. Dengan menggabungkan keahlian lama dan tren baru yang sedang berkembang, perusahaan berhasil menciptakan model usaha yang relevan dengan kebutuhan pasar saat ini.

(SAW)

Bisnis.com, GARUT - Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat dan penguatan pemberdayaan ekonomi berbasis potensi lokal, Astra melaksanakan kegiatan serah terima kunci Rumah Layak Huni (RLH) sekaligus meluncurkan EcoBiz di Desa Sejahtera Astra Garut yang terletak di Kecamatan Pakenjeng, Kabupaten Garut, Jawa Barat, pada Kamis (28/5).

Kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen Astra dalam menghadirkan kontribusi sosial berkelanjutan melalui pengembangan hunian layak serta penguatan ekosistem kewirausahaan bagi masyarakat.

Kegiatan ini dihadiri oleh Direktur Penyusunan Sistem Pembiayaan Perumahan dan Kawasan Permukiman Kementerian PKP RI R. Haryo Bekti Martoyoedo, Bupati Garut Abdusy Syakur Amin, Sekretaris Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Jawa Barat Isma Andini Prihati, Kepala Lembaga Pengembangan Agromaritim dan Akselerasi Innopreneurship IPB Handian Purwawangsa, Chief of Corporate Affairs Astra Boy Kelana Soebroto serta Ketua Pengurus Yayasan Astra - Yayasan Dharma Bhakti Astra Rahmat Samulo. Dalam kesempatan tersebut, Astra melakukan penyerahan kunci rumah secara simbolis kepada penerima manfaat Rumah Layak Huni sekaligus melaksanakan groundbreaking pembangunan rumah bagi masyarakat binaan Desa Sejahtera Astra di Garut.

“Program Rumah Layak Huni Astra merupakan bagian dari komitmen Astra dalam mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat melalui penyediaan hunian yang lebih aman, sehat, dan nyaman. Astra berharap setiap rumah yang dibangun dapat menjadi ruang tumbuh bagi mimpi, harapan, dan kebersamaan, sekaligus menghadirkan manfaat nyata bagi masyarakat untuk hari ini dan masa depan Indonesia,” ujar Chief of Corporate Affairs Astra Boy Kelana Soebroto.

Pada tahun 2025, Astra berkomitmen untuk mendukung pembangunan Rumah Layak Huni bagi petani Hutan Karbon Produktif di wilayah Desa Sejahtera Astra. Hingga saat ini, telah terbangun sebanyak 250 Rumah Layak Huni, yang terdiri dari 165 rumah di Kabupaten Banyumas dan 85 rumah di Kabupaten Garut. Penyerahan Rumah Layak Huni di Garut dilakukan di empat desa, yaitu Desa Telaga Wangi, Desa Marga Mulya, Desa Jayamekar, dan Desa Cikandang.

EcoBiz Desa Sejahtera Astra Garut

Sebagai bagian dari penguatan ekosistem ekonomi masyarakat, Astra juga meluncurkan EcoBiz Desa Sejahtera Astra Garut yang menjadi pusat pengolahan kopi terintegrasi dari petani, koperasi, hingga buyer. Program ini melibatkan sekitar 3.000 petani dengan luas lahan lebih dari 1.500 hektare dan kapasitas produksi mencapai ratusan ton kopi green bean. Nantinya, EcoBiz Desa Sejahtera Astra Garut akan menjadi pusat pembelajaran, wisata edukasi, hingga pengembangan kolaborasi lintas sektor.

PRESS RELEASE Sebelumnya, sejak tahun 2020, Astra telah melaksanakan program pembinaan berbasis potensi kopi di Desa Sejahtera Astra Garut yang berkolaborasi dengan IPB University. Program ini berhasil membentuk dua koperasi, yaitu Koperasi Produsen Kopi Mandalagiri dan Koperasi Al-Bayyinah Sejahtera, yang berfokus pada pengembangan kopi, pemberdayaan kelompok tani hutan, serta pengembangan agroforestry melalui penanaman hutan produktif seluas sekitar 1.400 hektare.

Program Desa Sejahtera Astra di Garut saat ini mencakup 10 desa binaan yang terintegrasi dengan program Hutan Karbon dan Rumah Layak Huni. Melalui program tersebut, Astra telah menjangkau lebih dari 4.000 masyarakat, mendorong peningkatan pendapatan masyarakat hingga 328 persen, serta menciptakan penyerapan tenaga kerja baru. Produk kopi binaan Desa Sejahtera Astra Garut pun juga telah berhasil menembus pasar ekspor Eropa. Semangat Astra dalam mendorong kemajuan desa melalui pembangunan Rumah Layak Huni dan pengembangan EcoBiz Desa Sejahtera Astra Garut sejalan dengan cita-cita Astra untuk sejahtera bersama bangsa dan mendukung Sustainable Development Goals (SDGs) Indonesia.