JAKARTA - Polisi mengungkap alasan daerah Tenjo, Kabupaten Bogor jadi tempat pembuangan jasad Alvaro Kiano Nugroho (6) oleh ayah tirinya. Ternyata, lokasi itu dipilih bukan secara acak.

Pelaku bernama Alex Islandar, memiliki kerabat yang tinggal di sekitar Tenjo. Dia kemudian menyuruh kerabatnya yang bernama Guntur membuang jasad korban di sekitar jembatan Cilalay.

"(Lokasi jasad dibuang di) Tempat pembuangan sampah, di bawah jembatan," kata Kasat Reskrim Polres Metro Jakarta Selatan AKBP Ardian Satrio Utomo, dikutip Selasa (25/11/2025).

Karena lokasi itu adalah area yang tidak terlalu ramai dan kerap dijadikan lokasi pembuangan sampah oleh warga sekitar. Situasi ini membuat Alex yakin jenazah korban tidak akan mudah ditemukan, apalagi dibuang pada malam hari.

“Pelaku yakin jenazah tidak akan ditemukan karena tempatnya sepi, minim penerangan, dan berada di bawah struktur jembatan,” ujar Ardian.

Untuk diketahui, Kapolsek Pesanggrahan, AKP Seala Syah Alam mengungkapkan, bocah hilang berusia 6 tahun bernama Alvaro Kiano Nugroho, telah ditemukan dalam kondisi meninggal dunia.

Alvaro sebelumnya diketahui hilang di wilayah Pesanggrahan, Jakarta Selatan, selama 8 bulan lamanya. Polres Metro Jakarta Selatan sejatinya telah menangkap satu pelaku terkait kematian Alvaro Kiano Nugroho (6). Adapun tersangkanya itu tak lain adalah ayah tirinya sendiri.

Ayah tiri Alvaro ini telah ditetapkan jadi tersangka, tapi pelaku ini tewas bunuh diri. Alex disebut meninggal bunuh diri di dalam ruang konseling Polres Metro Jakarta Selatan, bukan di dalam tahanan. Kejadiannya Minggu dini hari, 23 November 2025.

JAKARTA - PT Federal International Finance (FIFGROUP), raksasa pembiayaan di bawah Grup Astra, menegaskan bahwa laba tidak bisa dipisahkan dari etika.

Melalui penguatan sustainability financing (pembiayaan berkelanjutan), FIFGROUP mencatatkan penyaluran dana fantastis, mencapai Rp1,62 triliun sepanjang Januari 2024 hingga Oktober 2025.

Angka ambisius ini bukanlah kebetulan. Dana tersebut sebagian besar berasal dari realisasi pinjaman berbasis Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG).

FIFGROUP tercatat telah menerbitkan surat utang berbasis ESG senilai total USD110 Juta, setara Rp1,82 triliun.

Pembiayaan berkelanjutan FIFGROUP dieksekusi melalui tiga lini bisnis utamanya (FIFASTRA, SPEKTRA, dan FINATRA). “Fokus utama adalah memperluas akses ke produk ramah lingkungan dan pemberdayaan sosial,” beber Esther Sri Harjati, Direktur FIFGROUP.

Fakta Pertumbuhan Bisnis Hijau:

• Motor Listrik: Pembiayaan untuk sepeda motor listrik (melalui FIFASTRA) tercatat meningkat signifikan, mencapai pertumbuhan 344% dibandingkan tahun 2024. Lonjakan ini menunjukkan adanya percepatan minat masyarakat terhadap kendaraan rendah emisi yang didorong oleh kemudahan akses pembiayaan.

• Produk Hijau Lain: Dana juga mengalir ke pembiayaan sepeda listrik dan panel surya (melalui SPEKTRA).

• Pemberdayaan Sosial: Pembiayaan sosial disalurkan untuk pemberdayaan kaum perempuan dan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) melalui FINATRA. Sejak 2016-2025, FIFGROUP telah memberdayakan 737 UMKM dengan dana bergulir senilai Rp129,885 miliar.

Jejak Lingkungan dan Sosial yang Terukur

Komitmen keberlanjutan FIFGROUP diwujudkan melalui Triple-P Sustainability Framework (Portfolio, People, dan Public Contribution). Dampak keberlanjutan di level operasional perusahaan pun terukur, mencakup:

• Penurunan Jejak Emisi: Menurunkan emisi gas rumah kaca sebesar 20,64% (setara 4.678,68 ton CO2.

• Efisiensi Sumber Daya: Menurunkan intensitas penggunaan air sebesar 9,38% dan meningkatkan energi terbarukan hingga 14,45% dari baseline.

• Daur Ulang: Mencapai 38,76% daur ulang limbah padat (setara 12,33 ton).

Theresia Muliani, General Services, Building & ESRS Management Division Head FIFGROUP, menekankan bahwa keberlanjutan adalah sebuah perjalanan kolektif.

“Pembiayaan berkelanjutan adalah salah satu bentuk nyata kontribusi kami untuk masa depan yang lebih baik,” ujar Theresia.

FIFGROUP juga menjadikan aset manusianya sebagai cerminan komitmen sosial:

• Inklusi Disabilitas: Melalui program FIFriendibility, perusahaan merekrut 214 karyawan disabilitas sejak 2022 dan meningkatkan keterwakilan perempuan di posisi manajerial hingga 25,33%.

• Konservasi: Melibatkan konservasi Hutan FIFGROUP seluas 26 hektar di Garut dan pengelolaan 50 hektar di Karacak Valley, yang terintegrasi dengan program perlindungan kukang jawa.

• Kesehatan dan Pendidikan: Mendukung penanganan tengkes (stunting) bagi 534 penerima manfaat dan menyelenggarakan literasi keuangan yang menjangkau 28.685 siswadan4.325guru.

BANGKOK - Seorang wanita berusia 65 tahun telah ditempatkan di peti mati dan hendak dikremasi di sebuah kuil Buddha di Thailand. Namun, dia bergerak di peti matinya yang membuat semua orang di kuil tersebut terkejut.

Wat Rat Prakhong Tham, sebuah kuil di provinsi Nonthaburi, di pinggiran ibu kota Bangkok, mengunggah video di laman Facebook-nya, yang memperlihatkan seorang wanita terbaring di dalam peti mati putih di bak truk pikap. Dia sedikit menggerakkan tangan dan kepalanya, yang membuat para staf kuil bingung.

Pairat Soodthoop, manajer urusan umum dan keuangan kuil, mengatakan kepada kantor berita The Associated Press pada hari Senin bahwa saudara laki-laki wanita itu mengantarnya dari provinsi Phitsanulok untuk dikremasi.

Dia mengatakan orang-orang mendengar ketukan samar dari peti mati.

"Saya agak terkejut, jadi saya meminta mereka untuk membuka peti mati, dan semua orang terkejut," katanya.

"Saya melihatnya membuka mata sedikit dan mengetuk sisi peti mati. Dia pasti sudah mengetuk cukup lama," ujarnya.

Menurut Pairat, wanita itu telah terbaring di tempat tidur selama sekitar dua tahun. Ketika kesehatannya memburuk, dia menjadi tidak responsif dan tampak berhenti bernapas dua hari yang lalu.

Saudara laki-laki wanita itu kemudian menempatkannya di dalam peti mati dan melakukan perjalanan sejauh 500 km (300 mil) ke sebuah rumah sakit di Bangkok, tempat wanita itu sebelumnya menyatakan keinginannya untuk mendonorkan organ tubuhnya.

Rumah sakit menolak tawaran itu karena dia tidak memiliki surat kematian resmi, kata Pairat.

Menurut Pairat, kuilnya menawarkan layanan kremasi gratis, dan itulah sebabnya saudara laki-laki wanita itu mendatangi kuil pada hari Minggu. Tapi permintaan kremasi juga ditolak karena dokumen terkait hilang.

Manajer kuil tersebut mengatakan bahwa dia sedang menjelaskan kepada saudara laki-laki wanita itu bagaimana dia bisa mendapatkan surat kematian ketika mereka mendengar ketukan dari dalam peti mati tersebut. Mereka kemudian memeriksanya dan mengirimnya ke rumah sakit terdekat.

Kepala biara mengatakan kuil akan menanggung biaya pengobatannya, menurut Pairat.

Menurut situs web Thailand News, dokter kemudian mendiagnosis wanita tersebut dengan hipoglikemia berat, atau gula darah rendah yang kritis, dan memastikan bahwa dia tidak mengalami gagal jantung atau masalah pernapasan.

JAKARTA - Komisi Percepatan Reformasi Polri terus meminta masukan dari berbagai kalangan masyarakat. Pakar hukum tata negara Feri Amsari mengusulkan agar ada pemisahan polisi nasional dan polisi daerah.

Menurut Feri, dengan anggota Komisi Percepatan Reformasi Polri yang antara lain berasal dari para prosesor seperti Jimly Asshiddiqie , Mahfud MD, dan Yusril Ihza Mahendra, seharusnya tidak tanggung-tanggung dalam melakukan pembenahan sistem hukum.

"Katakanlah dimulai dari kepolisian, tapi yang serius. Jangan cuma pegang karena nama besar Jimly Asshiddiqie, Yusril, dan Mahfud MD. Kan orang nggak butuh lagi yang begitu-begituan. Orang butuh eksekusi yang kemudian bisa mengubah sistem yang ada," kata Feri dalam podcast To The Point Aja yang tayang di YouTube SindoNews, dikutip Selasa (25/11/2025).

Feri menambahkan, "Berani nggak Prof Mahfud, Prof Jimly, dan Prof Yusril bilang pemisahan polisi dari polisi nasional dan polisi daerah?"

Kenapa harus dipisahkan? Feri mengatakan, kekuatan yang besar butuh check and balances. "Kalau ada polisi nasional polisi daerah, kalau polisi nasional main-main aneh di daerah, (polisi) daerah bisa nangkap mereka," ujarnya.

Sebaliknya, kata Feri, jika kepala daerah jadi mafia dengan polisi daerah, akan berhadapan dengan polisi nasional. "Dihajar oleh polisi nasional," katanya.

Sementara, Ketua Komisi Percepatan Reformasi Polri Jimly Asshiddiqie menyebut ada sekitar 100 kelompok masyarakat yang bersurat ke Komisi Percepatan Reformasi Polri untuk memberi masukan. Jimly menyebut, kelompok masyarakat itu hendak menyampaikan aspirasi pada satu bulan pertama komisi ini dibentuk.

"Bulan pertama ini kita selesaikan dulu, ada kira-kira lebih dari 100 kelompok yang bersurat," ujar Jimly kepada wartawan di Kantor Kementerian Sekretariat Negara, Selasa (25/11/2025).

Jimly tak merinci siapa-siapa saja kelompok masyarakat yang bersurat tersebut. Namun, di antaranya ada beberapa tokoh seperti mantan Sekretaris Kabinet Dipo Alam dan mantan petinggi Bareskrim Komjen Pol (Purn) Bekto Suprapto.

BANTUL - Lautan manusia menghadiri semarak Milad ke-113 Muhammadiyah di Alun-alun Paseban yang diadakan Pimpinan Daerah Muhammadiyah (PDM) Bantul, DIY pada Minggu (23/11/2025). Panitia menyatakan total ada sebanyak 35.000 ribu warga Muhammadiyah dan masyarakat umum yang hadir.

Ketua PDM Bantul, Arba Riksawan Qomaru menjelaskan bahwa event ini merupakan rangkaian semarak Milad ke-113 Muhammadiyah. Panitia juga menggelar Apel Akbar Pandu HW, dan Peresmian Gedung RS PKU Muhammadiyah Bantul oleh Ketua Umum PP Muhammadiyah, Haedar Nashir.

"Rencana awal, peserta jalan santai semarak Milad ke-113 Muhammadiyah di Alun-alun Paseban ini hanya 25.000. Akan tetapi semangat warga Muhammadiyah tak terbendung sehingga Alun-alun Paseban menjadi lautan manusia," kata Arba dikutip dari laman muhammadiyah.or.id, pada Selasa (25/11/2025).

Selain diperingati di Bantul, semarak Milad ke-113 Muhammadiyah yang menyedot animo masyarakat luas juga diselenggarakan oleh PDM dan Pimpinan Daerah ‘Aisyiyah (PDA) Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah.

Kegiatan ini diikuti lebih dari 20.000 warga Muhammadiyah dan masyarakat umum. Peringatan dilaksanakan dengan jalan sehat yang dipusatkan Area Kolam Retensi Menara Teratai Purwokerto.

Ketua PDM Banyumas, Muhammad Djohar AS mengapresiasi puluhan ribu warga Muhammadiyah dan masyarakat umum dalam semarak Milad ke-113 Muhammadiyah ini.

Peringatan Milad ke-113 Muhammadiyah juga dilaksanakan oleh PDM Surakarta, dan Pimpinan Wilayah Muhammadiyah (PWM) DKI Jakarta. Di Jakarta kegiatan berpusat Gedung Dakwah Muhammadiyah, Kramat, Jakarta Pusat.

Diperkirakan lebih dari 2.000 warga Muhammadiyah menghadiri puncak Milad ke-113 Muhammadiyah yang diadakan oleh PWM DKI Jakarta.

JAKARTA - Program Pemagangan Nasional 2025 diluncurkan dan menjadi salah satu peluang terbaik bagi lulusan Diploma dan S1 ( fresh graduate ) untuk memperoleh pengalaman kerja langsung di berbagai instansi pemerintah dan perusahaan mitra. Berikut ini perhitungan uang saku yang wajib diketahui peserta magang.

Program ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi, memperluas jejaring profesional, dan mempersiapkan peserta memasuki dunia kerja melalui pelatihan terstruktur serta pendampingan mentor.

Salah satu aspek penting yang perlu diketahui calon peserta adalah ketentuan terkait uang saku pemagangan. Pemerintah telah menetapkan formula perhitungan uang saku yang diberikan berdasarkan tingkat kehadiran peserta dalam satu bulan. Sistem ini dibuat untuk memastikan kedisiplinan sekaligus memberikan keadilan bagi seluruh peserta.

Perhitungan Uang Saku Magang Nasional 2025

Besaran uang saku peserta pemagangan diberikan berdasarkan kehadiran selama satu bulan. Berikut ini rumus perhitungan uang saku program magang nasional yang dikutip dari Instagram Kemnaker, Selasa (25/11/2025).

Besaran Uang Saku = (Jumlah Hari Peserta Hadir / Jumlah Hari Pemagangan dalam satu bulan) × Besaran Uang Saku yang ditetapkan

Dengan demikian, semakin tinggi kehadiran peserta, semakin maksimal uang saku yang diterima pada bulan tersebut.

Kebijakan Izin dan Sakit

Peserta pemagangan mendapatkan toleransi ketidakhadiran maksimal 3 hari per bulan, baik karena sakit maupun izin. Pada ketidakhadiran yang masih dalam batas toleransi tersebut, uang saku tidak akan dipotong.

Namun, apabila peserta tidak hadir tanpa keterangan, maka dilakukan pemotongan uang saku sesuai rumus kehadiran.

Sementara itu, jika peserta mengundurkan diri sebelum masa magang di bulan berjalan berakhir, maka uang saku bulan tersebut tidak dibayarkan.

Tahapan Pencairan Uang Saku Program Pemagangan Nasional 2025 (Batch 1)

1. Rekap dan Verifikasi Laporan Harian

Rekap data kehadiran peserta melalui aplikasi Monev Maganghub dilakukan hingga 20 November 2025. Data ini menjadi dasar perhitungan nominal uang saku yang akan diterima peserta.

2. Pengajuan Pencairan ke KPPN

Setelah proses verifikasi selesai, pengajuan pencairan uang saku peserta magang diajukan ke Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN).

3. Instruksi Penyaluran ke Bank Penyalur

Berikutnya, sistem mengirimkan instruksi penyaluran kepada bank-bank penyalur, yaitu: Bank Mandiri, BRI, BNI, BTN, dan BSI.

4. Proses Transfer oleh Bank Penyalur

Bank Penyalur akan mentransfer uang saku ke rekening peserta sesuai kebijakan operasional masing-masing bank. Proses penyaluran dijadwalkan dimulai pada Jumat, 21 November 2025.

JAKARTA - Delapan nama calon anggota Dewan Energi Nasional (DEN) dari pemangku kepentingan periode 2025-2030 telah disetujui dalam rapat paripurna ke-9 DPR RI yang digelar di Gedung Nusantara II, Kompleks Parlemen, Senayan, Jakarta, Selasa (25/11/2025).Sebelum pengambilan keputusan, Ketua Komisi XII DPR RI Bambang Patijaya melaporkan hasil uji kelayakan dan kepatutan atau fit and proper test terhadap calon anggota DEN dari pemangku kepentingan.

Bambang menyampaikan bahwa sebanyak 16 calon nama yang diajukan untuk mengikuti uji kelayakan dan kepatutan."Komisi XII DPR RI melaksanakan uji kelayakan dan kepatutan fit and proper test terhadap calon anggota Dewan Energi Nasional dari pemangku kepentingan periode 2026-2030 pada tanggal 20 November 2025," kata Bambang dalam laporannya.

8 Anggota Dewan Energi Nasional 2026-2030 Ditetapkan Komisi XII DPR, Ini Daftarnya

Legislator Golkar itu mengatakan fit and proper test tersebut dilakukan secara terbuka. Hasilnya, 8 nama pun disepakati menjadi anggota DEN dari pemangku kepentingan.

"Berdasarkan hasil uji kelayakan dan kepatutan fit and proper test yang dilakukan oleh Komisi XII DPR RI pada Kamis tanggal 20 November 2025 melalui mekanisme musyawarah mufakat disepakati penetapan 8 anggota calon anggota Dewan Energi Nasional atau DEN dari pemangku kepentingan periode 2026-2030," ujarnya.

Ketahanan Energi Masuk Program Prioritas, DEN: Tren Produksi Migas Sudah On Track



Setelah mendengar laporan Komisi XII, Wakil Ketua DPR RI Sufmi Dasco Ahmad yang bertindak sebagai pimpinan rapat langsung meminta persetujuan anggota terhadap laporan tersebut.

"Apakah laporan Komisi XII atas uji kekayakan fit and proper test anggota Dewan Energi Nasional dari pemangku kepentingan dapat disetujui?" tanya Dasco.

"Setuju," jawab para peserta rapat

Berikut daftar calon anggota DEN dari pemangku kepentingan:

1. Johni Jonatan Numberi

2. Mohamad Fadhil Hasan

3. Satya Widya Yudha

4. Sripeni Inten Cahyani

5. Unggul Priyanto

6. Saleh Abdurrahman

7. Muhammad Kholid Syeirazi

8. Surono.

BANDUNG - Partai Perindo akan membentuk Dewan Pengurus RT (DPRT) di sekitar 5.000 desa/kelurahan se-Jawa Barat. Dengan demikian diharapkan Partai Perindo lebih mengakar di akar rumput dan siap bertarung untuk menang di Pemilu 2029.

Ketua DPW Partai Perindo Jabar Rifqi Ali Mubarok mengatakan, hari ini, Selasa (25/11/2025), sangat luar biasa bagi Partai Perindo. DPW Partai Perindo Jabar kedatangan Bawaslu Jabar dalam rangka pemutakhiran data partai politik.

Menurut Rifqi, kunjungan Bawaslu Jabar sangat penting bagi Partai Perindo dalam mempersiapkan diri untuk menghadapi proses verifikasi partai politik.

"Karena untuk saat ini, Partai Perindo baru partai politik belum menjadi partai politik peserta pemilu. Maka, kedatangan Bawaslu Jabar itu untuk memastikan kesiapan Partai Perindo dalam melakukan proses verifikasi partai politik," kata Ketua DPW Partai Perindo Jabar seusai menerima kunjungan Bawaslu Jabar, Selasa (25/11/2025).

Rifqi menjelaskan, informasi dari Bawaslu Jabar parliamentary threshold dikurangi dari 4 persen menjadi 1 persen dan presidential threshold menjadi 0 persen. Kebijakan itu bisa jadi berpengaruh terhadap partai politik peserta pemilu.

"Bisa jadi, nanti syarat partai politik peserta pemilu diperberat. Supaya Partai Perindo bisa melampaui itu, maka kehadiran Bawaslu sangat penting untuk memastikan apakah Partai Perindo siap mengadapi itu ataukah tidak," ujarnya.

Rifqi menuturkan, tadi telah dinilai oleh Bawaslu Jabar dan sudah dibocorkan. Maka DPW partai Perindo Jabar menyiapkan diri agar di 2027 siap menghadapi verifikasi partai.

"Karena yang tidak lolos parliamentary, kita (Partai Perindo) kan tidak lolos parlemen ya, bisa faktual verifikasinya, tidak hanya administrasinya. Yang paling sulit itu faktual keanggotaan," ucap Rifqi.

Kedatangan Bawaslu Jabar, ujar Rifqi, DPW Partai Perindo Jabar akan mempersiapkan semua persyaratan sejak awal. Hal-hal yang telah dan akan disiapkan adalah konsolidasi organisasi.

Pertama, pembenahan DPW Partai Perindo Jabar. Hampir 90 persen struktur DPW Partai Perindo Jabar telah siap dengan kepengurusan lengkap. Kemudian, kedua, pembenahan DPD. Pada Desember 2025 ini, seluruh struktur DPD di kota/kabupaten harus sudah lengkap.

Awal 2026, Partai Perindo Jabar mulai melakukan konsolidasi pembentukan Dewan Pengurus Cabang (DPC) di tingkat kecamatan sampai DPRT kelurahan/desa.

Di Jawa Barat terdapat sekitar 500-an kecamatan. Kemudian 5.000 desa/kelurahan. Struktur Partai Perindo Jabar harus ada di hampir 5.000 desa/kelurahan.

"Jadi nanti sinergi dengan Bawaslu. Jadi Bawaslu ada di kecamatan, ada di kelurahan/desa, kita juga. Karena kita sama-sama memiliki keinginan, spirit yang sama untuk meningkatkan kualitas demokrasi dan pemilu di Jawa Barat," ujar Rifqi.

Sementara itu, Koordinator Divisi Hukum dan Diklat Bawaslu Jabar Usep Agus Jauhari menilai DPW Partai Perindo Jabar siap luar biasa menyongsong Pemilu 2029. Partai Perindo telah melakukan persiapan matang dalam segala hal untuk menghadapi pesta demokrasi di Indonesia itu.

"Partai Perindo saya lihat kesiapannya sudah sangat luar biasa berkaitan dengan pendataan partai politik," kata Koordinator Divisi Hukum dan Diklat Bawaslu Jabar Usep Agus Jauhari di Kantor DPW Partai Perindo Jabar, Jalan Cipaganti, Kota Bandung, Selasa (25/11/2025).

Usep menjelaskan, DPW Partai Perindo Jabar telah melakukan konsolidasi dan siap secara struktur. "Walaupun tidak punya kursi di provinsi (DPRD Jabar), tetapi auranya luar biasa dalam menghadapi pemilu ke depan, khususnya Pemilu 2029," ujar Usep.

JAKARTA - PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR) terus memperkuat komitmennya dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh pemangku kepentingan. LPKR percaya bahwa tenaga kerja yang sehat dan terlindungi merupakan fondasi utama keberlanjutan bisnis.

Sebagai bentuk keseriusan tersebut, perusahaan menerapkan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang sepenuhnya selaras dengan praktik terbaik dan pedoman nasional, mencakup 100% karyawan maupun pekerja non-karyawan. ”Setiap unit bisnis diwajibkan membangun sistem K3 sesuai ketentuan hukum, sekaligus menyediakan layanan K3 yang komprehensif untuk seluruh tenaga kerja tanpa terkecuali,” kata CEO Grup Lippo Indonesia John Riady dalam siaran tertulis, Selasa (25/11/2025). Kaltim Catat Lebih 7.000 Kasus Kecelakaan Kerja, Seminar K3 Jadi Langkah Pencegahan

Untuk memastikan penerapan yang optimal, tiap unit bisnis menunjuk petugas atau membentuk komite K3 khusus. Mereka bertugas mengidentifikasi potensi bahaya, melakukan penilaian risiko, memastikan pemeriksaan keselamatan dilakukan secara berkala, hingga menyusun laporan insiden. Apabila terjadi insiden kerja , proses pelaporan dan investigasi wajib langsung diteruskan ke kantor pusat agar tindakan korektif dapat diambil secepat mungkin.

Pada 2024, LPKR semakin memantapkan langkahnya melalui peningkatan kualitas pelatihan K3. Sepanjang tahun lalu, seluruh karyawan berpartisipasi dalam 3.494 jam pelatihan.

Pelatihan mencakup integrasi aspek K3 dalam proses orientasi, pelatihan teknis sesuai lingkup kerja, hingga penyelenggaraan simulasi evakuasi darurat secara rutin di berbagai lokasi operasional. Upaya ini memastikan setiap karyawan memiliki kesiapan menghadapi risiko maupun keadaan darurat di lingkungan kerja.

LPKR juga memperkuat kesiapsiagaan internal dengan membentuk Tim Tanggap Darurat di area perkantoran. Tim ini bertugas mengantisipasi potensi risiko sekaligus memastikan partisipasi aktif seluruh karyawan dalam proses konsultasi, komunikasi, dan pelaporan terkait keselamatan. Dengan sistem investigasi insiden yang rapi dan berorientasi pada perbaikan berkelanjutan, perusahaan menegaskan bahwa keselamatan tenaga kerja selalu menjadi prioritas utama.

Di tingkat grup, LPKR membentuk Komite K3 yang beranggotakan perwakilan dari seluruh unit bisnis. Komite ini berfungsi sebagai pusat koordinasi yang mengharmonikan arah kebijakan, penyebaran informasi, dan standardisasi praktik K3 di seluruh organisasi. Berada di bawah Komite ESG, struktur ini dipimpin oleh Koordinator Floor Warden dan diperkuat oleh para ahli K3 serta tim ESG dari tiap unit bisnis. Bangun Budaya Kerja Progresif, Lippo Karawaci Komitmen Pengembangan Karyawan

John Riady menjelaskan, menyampaikan bahwa komite ini memastikan praktik K3 dijalankan secara terpadu di sektor real estat, pusat perbelanjaan, perhotelan, dan layanan kesehatan. Dengan struktur yang terintegrasi dan tim K3 khusus di setiap bagian perusahaan, perusahaan memastikan bahwa manajemen keselamatan terlaksana secara konsisten dan menyeluruh.

SINGAPURA - Ratusan tempat makan menghilang setiap bulan di Singapura , kini restoran Ka-Soh yang menjadi ikon di Greenwood Avenue juga mengumumkan penutupan gerai mereka. Sebuah era berakhir di Greenwood Avenue.

Ka-Soh, restoran Cantonese “zi char” berusia 86 tahun yang pernah menarik perhatian seperti Four Heavenly Kings dari Hong Kong, menyajikan semangkuk sup ikan terakhirnya pada 28 September.

"Kalah" itulah perasaan Cedric Tang, pemilik Ka-Soh generasi ketiga. "(Meskipun kami) telah bekerja sangat keras selama bertahun-tahun. Kami sudah cukup," katanya.

Penutupan resto legendaris ini menjadi keputusan yang 'dipaksakan', lantaran ada beberapa faktor yang menjadi penyebabnya. Terutama adalah kenaikan harga sewa sebesar 30% untuk tahun depan menjelang akhir 2025.

Untuk membayar sekitar USD15.000 per bulan atau setara Rp249 juta (dengan kurs Rp16.606 per USD), naik dari sekitar 12.000 dolar Singapura, dia mengatakan perlu menjual rata-rata 300 mangkuk mie sup ikan tambahan setiap bulannya. Sementara itu menaikkan harga bukanlah pilihan.

“Untuk bisnis turun temurun, kami berusaha untuk tidak terlalu menaikkan harga, karena kami ingin tetap dapat diakses oleh pelanggan lama kami,” katanya.

Selain itu Tang telah menggulung lengan bajunya, dengan memangkas biaya untuk dapur dan bahkan cuci piring. Namun hemat pun ada batasnya. Ka-Soh sekarang bergabung dalam daftar korban industri makanan dan minuman di Singapura.

Di antaranya ada juga Burp Kitchen & Bar, resto favorit keluarga lainnya yang tutup untuk menjadi salah satu dari 320 penutupan yang terjadi di bulan Juli. Selanjutnya Prive Group yang menutup semua restorannya pada 31 Agustus, menggenapi 360 kebangkrutan yang terjadi dalam sebulan di Singapura.

Lebih dari 3.000 bisnis makanan & minuman tutup tahun lalu, atau rata-rata sekitar 250 tempat makan tutup setiap bulannya. Angka kejatuhan restoran yang terjadi merupakah jumlah tertinggi dalam hampir dua dekade.

“Bahkan yang paling tangguh pun tidak bisa bertahan saat ini,” kata mantan pemilik restoran Chua Ee Chien, mengamati bahwa dua restoran Michelin Guide Singapura tutup dalam beberapa minggu setelah edisi tahun ini diterbitkan.

Harga Sewa Mencekik

Bagi banyak pemilik restoran, termasuk Ka-Soh, sewa menjadi biang kerok kebangkrutan, walaupun bukan satu-satunya atau belum tentu yang utama.

"Di dalam komunitas kami, mayoritas penyewa melaporkan kenaikan sewa antara 20 hingga 49 persen," kata Terence Yow, ketua Singapore Tenants United for Fairness (SGTUFF), yang mewakili lebih dari 1.000 pemilik bisnis F&B dan bisnis lainnya.

"Ini adalah sesuatu yang belum pernah kami lihat dalam 15, 20 tahun terakhir," sambungnya

Perputaran restoran yang sehat adalah hal yang normal, tetapi apa yang terjadi sekarang "belum pernah terjadi sebelumnya," tambahnya.

Seiring melemahnya pembelian hunian belakangan ini, secara khusus membuat ruko menjadi properti yang panas di kalangan investor. Baik lokal maupun asing, yang sedikit banyak “berdampak terhadap biaya sewa," kata Yow.

Namun pemilik properti juga menghadapi tekanan mereka sendiri. “Jika sewa seseorang diperbarui saat ini, tiga tahun setelah COVID,” kata Ethan Hsu dari Knight Frank Singapore,“ bahkan dengan kenaikan sewa 50 hingga 100 persen, mungkin saja itu belum sesuai dengan tingkat pasar saat ini.”

Menurut ahli properti tersebut, biaya konstruksi sejak saat itu telah naik sekitar 30% dan biaya pemeliharaan setidaknya meningkat 10%.

“Banyak orang terpaku pada gagasan tentang pemilik properti serakah, yang terdengar menarik. Realitanya, sewa hanyalah salah satu komponen dari biaya yang harus dihadapi penyewa,” katanya.

Dan biaya-biaya itu lebih tinggi dari sebelumnya. Di Burp Kitchen & Bar, meningkatnya biaya tenaga kerja ditambah dengan penurunan permintaan membuatnya mencapai titik kritis.

Ketika jumlah juru masak yang semakin berkurang, pemain besar menawarkan hingga dua kali lipat dari gaji normal untuk mendapatkan staf. Perusahaan yang lebih kecil seperti Burp Kitchen hanya bisa bertarung untuk jangka waktu tertentu, bahkan setelah menaikkan gaji dan mengurangi jam kerja.

Asosiasi Restoran Singapura mengeluarkan peringatan pada bulan Maret tentang “krisis tenaga kerja yang serius” dan menyerukan agar kuota pekerja asing ditinjau ulang. Namun pihak berwenang melihat masalah ini sebagai akibat dari kejenuhan pasar.

Singapura dipenuhi hampir 23.600 usaha makanan eceran pada tahun lalu, meningkat dari hampir 17.200 pada tahun 2016. Meski 3.047 bisnis tutup tahun lalu, hampir 3.800 bisnis baru dibuka. "Rantai usaha yang berkapasitas besar, bagaimanapun, sedang menyingkirkan usaha independen kecil," kata Chua.

Menurut Indeks Layanan Makanan & Minuman Departemen Statistik pada bulan Juni, penyedia katering dan gerai makanan cepat saji mengalami peningkatan penjualan dibanding tahun sebelumnya. Sedangkan omset restoran menurun sebesar 5,6%. Kafe, pusat makanan, dan tempat makan lainnya mengalami penurunan sebesar 0,1%.

“Ini adalah perubahan drastis yang kami amati dalam perilaku pelanggan,” kata Ronald Chye, pemilik bersama Burp Kitchen, merujuk pada penurunan pengeluaran.

“Ada begitu banyak pilihan di luar sana,” tambah istrinya sekaligus pemilik bersama, Sarah Lim. “Frekuensi seseorang datang ... turun dari tiga, empat kali seminggu menjadi mungkin sekali sebulan.”

Bagi Tang, dampaknya melampaui neraca keuangan. “Saya sudah mengenal (staf saya) selama 20 tahun,” kata pria berusia 40 tahun itu, “dan kehilangan bagian dari persahabatan itu ... tidak mudah untuk dihadapi.”

Resep Bertahan Hidup?

Seperti dilansir channelnewsasia, untuk menemukan restoran baru, lebih dari setengah warga Singapura — termasuk 59% generasi Z — mengandalkan media sosial. Hal ini menurut survei 2023 yang dilakukan oleh perusahaan teknologi perhotelan SevenRooms.

Dan ada para profesional yang membantu operator F&B untuk mempertajam kehadiran mereka secara online. Talking Point melibatkan salah satunya, Dylan Tan, salah satu pendiri Craft Creative bekerja sama dengan Christopher Lim yang berusia 62 tahun, yang menjalankan Marie’s Lapis Cafe di Bedok North.

Sudah lima tahun sejak kafe ini mulai menyajikan makanan dan kue Peranakan buatan tangan yang turun-temurun.

“Kami hanya bertahan… di atas tali,” kata Lim, yang menjual rumahnya dan mencairkan tabungan Central Provident Fund serta polis asuransinya untuk menjaga agar kafenya tetap hidup.

Di bawah bimbingan Tan, kafe ini meluncurkan video pendek yang menyoroti warisan dan hidangan khasnya. Lim juga didorong untuk memposting di media sosial setidaknya sekali seminggu, secara aktif membalas komentar, meluncurkan promosi sesekali, dan akhirnya bekerja sama dengan influencer atau menyelenggarakan acara dengan tema tertentu.

Setelah dua minggu, kafe itu sudah penuh untuk layanan makan siang hingga hari Minggu — dan juga untuk bulan berikutnya. Bisnis meningkat sekitar 30 hingga 40%, dan Lim bertekad untuk "menjaga itu terus berjalan".

Namun, likes dan shares tidak bisa menyelesaikan semua masalah. Anggota Parlemen untuk GRC Holland-Bukit Timah, Edward Chia, yang sebelumnya juga pemilik usaha F&B, telah menyerukan kenaikan jangka pendek dalam jumlah tenaga kerja asing yang bisa dipekerjakan bisnis.

Tetapi dia juga melihat perlunya membantu usaha kecil "menemukan cara untuk meningkatkan produktivitas" dengan jumlah staf yang sama "atau mungkin bahkan lebih sedikit".

Luhut Ajak Pengusaha Singapura Segera Realisasikan Rencana Bisnis di IKN Nusantara

Beberapa bisnis sudah mulai beradaptasi. Rantai restoran “zi char” generasi ketiga, Keng Eng Kee Seafood, telah berinvestasi dalam perangkat lunak manajemen hubungan pelanggan dan sistem keanggotaan.

“Ini (memberikan kami) umpan balik (tentang) bagaimana kami bisa meningkatkan pengalaman (pelanggan),” kata rekan pemilik Paul Liew (44 tahun). “Kami juga mengetahui preferensi (karyawan) tertentu … untuk membantu mengurangi pengunduran diri pegawai.”

Chia percaya bisnis kecil juga bisa mendapat manfaat dari dukungan sumber daya manusia seperti chief HR officer sebagai layanan, di mana praktisi HR bersertifikat dapat melayani beberapa usaha kecil dan menengah sekaligus, sehingga menjadi hemat biaya.

Sementara itu, kelompok penyewa seperti SGTUFF sedang melobi untuk sewa yang lebih adil dalam bentuk batasan perpanjangan sewa yang disesuaikan dengan inflasi atau pertumbuhan produk domestik bruto.

“(Ini memastikan) bahwa setelah seorang penyewa telah bekerja sama dua atau tiga atau lebih (dalam) membangun bisnis. Penyewa itu tidak mengalami kenaikan mendadak yang besar sebesar 50, 60, 70 persen,” terangnya.

Bahkan ketika sebuah bisnis menghadapi kebangkrutan, itu tidak selalu berarti akhir. Tang, misalnya, akan mencoba beralih ke bisnis rumahan yang menjual sup ikan beku.

“Dengan sup beku ini, dia mencoba menyasar pasar yang baru,” kata mitra bisnis barunya, Park Tan. “Jadi ini agak berbeda dari apa yang ditinggalkan oleh kakeknya.”

Namun bagi Tang, perubahan ini adalah caranya untuk meneruskan warisan keluarganya. “Ini juga kesempatan untuk tumbuh kembali dan membangun kembali,” katanya.

KABUL - Konflik antara Pakistan dan Afghanistan pecah lagi. Militer Islamabad meluncurkan serangan ke negara tetangga semalam, menewaskan sedikitnya 10 orang.

"Pasukan invasi Pakistan mengebom rumah seorang warga sipil setempat. Akibatnya, sembilan anak (lima laki-laki dan empat perempuan) dan seorang perempuan gugur di Provinsi Khost," tulis juru bicara Taliban Zabihullah Mujahid di X, Selasa (25/11/2025). Taliban merupakan penguasa Afghanistan sekarang ini.

Menurut Mujahid, serangan udara Pakistan yang menargetkan wilayah perbatasan Kunar dan Paktika melukai empat warga sipil lainnya.

Pengeboman oleh Pakistan tersebut menyusul serangan bom bunuh diri terhadap markas besar paramiliter Federal Constabulary (FC) di kota Peshawar, Pakistan, pada hari Senin. Total 6 orang tewas dalam serangan itu, termasuk 3 pelaku serangan. Namun, tak ada kelompok atau pihak yang mengeklaim bertanggung jawab.

Serangan bom bunuh diri lainnya terjadi di ibu kota Pakistan, Islamabad, bulan ini menewaskan 12 orang dan diklaim oleh Taliban Pakistan—yang memiliki ideologi yang sama dengan Taliban Afghanistan.

Pakistan menyalahkan sel militan yang "dibimbing di setiap langkah oleh komando tinggi yang berbasis di Afghanistan" atas serangan di ibu kota.

Pengeboman di Pakistan terjadi setelah baku tembak lintas perbatasan selama beberapa hari pada bulan Oktober yang berakhir dengan gencatan senjata yang rapuh.

Beberapa putaran negosiasi gagal mencapai kesepakatan yang solid, dengan ketidaksepakatan yang masih ada mengenai keamanan di masing-masing negara, sebagaimana dikutip dari AFP.

JAKARTA - PT Hutama Karya (Persero) atau Hutama Karya melaporkan, pembangunan Jalan Tol Palembang-Betung Seksi 1 dan 2 (Kramasan – Pangkalan Balai) sepanjang 55,5 km mencapai 85,74%. Executive Vice President (EVP) Sekretaris Perusahaan Hutama Karya, Mardiansyah mengatakan, ruas ini akan menjadi penghubung penting antara Gerbang Kramasan dan Gerbang Tol Pangkalan Balai, sekaligus memperkuat konektivitas di Sumatera Selatan.

Ia mengaku, pembangunan ruas ini menghadirkan tantangan teknis yang cukup kompleks, terutama pada trase yang melintasi Sungai Musi , sungai terpanjang dan salah satu jalur transportasi utama di Sumatera Selatan.

"Melintasi Sungai Musi menjadi tantangan tersendiri, baik dari sisi teknis maupun keselamatan. Jalan tol ini tidak hanya melintasi sungai besar, tetapi juga area vital aktivitas logistik masyarakat," ujarnya dalam keterangan resmi, Senin (24/11/2025).

Hutama Karya menerapkan metode Box Balance Cantilever untuk pembangunan jembatan yang memiliki bentang utama sepanjang 380 meter. Metode ini memungkinkan struktur jembatan dibangun secara bertahap dari 2 (dua) sisi yang saling mengimbangi.

Setiap bagian dicor segmen demi segmen hingga kedua bentang bertemu presisi di tengah, sehingga struktur seolah ‘tumbuh’ ke arah tengah dan ketika kedua ujung bentang bertemu, barulah terbentuk satu kesatuan struktur yang kokoh dan presisi. Selain memberikan stabilitas struktur, metode ini memastikan aktivitas lalu lintas di Sungai Musi tetap berjalan aman dan tidak terganggu.

Mulai 14 September, Jalan Tol Betung-Jambi Seksi 3 Dibuka Gratis

Jalan Tol Palembang–Betung memiliki panjang total 70,19 Km yang terbagi ke dalam 3 (tiga) seksi, yakni Seksi 1 Palembang–Rengas (22,50 km), Seksi 2 Rengas–Pangkalan Balai (33 km), dan Seksi 3 Pangkalan Balai–Betung (14,69 km). Pembangunan ruas ini merupakan bagian dari percepatan pembangunan Jalan Tol Trans Sumatera (JTTS) yang terus dikembangkan untuk menghadirkan konektivitas yang lebih merata dan berkelanjutan di Pulau Sumatra.

Jalan tol ini diharapkan mampu memperkuat konektivitas Palembang dengan daerah sekitarnya, memperlancar distribusi logistik, dan mendukung aktivitas harian warga Sumatra Selatan.

"Kami juga berkomitmen untuk terus melanjutkan inovasi dan menghadirkan infrastruktur yang tidak hanya membangun konektivitas, tetapi juga membawa perubahan positif bagi kehidupan masyarakat," pungkasnya.