Bisnis.com, JAKARTA — Emiten pengolahan dan ekspor produk udang, PT Indo American Seafoods Tbk. (ISEA), menargetkan pertumbuhan omzet sebesar 20% hingga 30% pada 2026 seiring dengan upaya memperluas penetrasi pasar ekspor.

Dengan potensi pertumbuhan pendapatan dan laba bersih, ISEA pun membuka peluang untuk membagikan dividen kepada pemegang saham.

Direktur ISEA Ibnu Surya Ramadhan mengatakan perseroan membidik pertumbuhan pendapatan sekitar 20% hingga 30% pada 2026. Pertumbuhan tersebut diharapkan berkelanjutan dalam tiga tahun ke depan.

“Target pertumbuhan ISEA pada 2026 kurang lebih di 20%-30% dari omzet tahun 2025,” ujarnya dalam Paparan Publik, Senin (8/6/2026).

Pada kuartal I/2026, penjualan ISEA mencapai Rp181,19 miliar, tumbuh 69,95% dari sebelumnya Rp106,61 miliar. Perseroan pun membukukan laba Rp2,16 miliar dibandingkan dengan rugi bersih Rp5,36 miliar pada kuartal I/2025.

Untuk mencapai target tersebut, perseroan akan meningkatkan aktivitas pemasaran dan promosi di negara-negara konsumen utama produk seafood, termasuk Amerika Serikat, Jepang, Taiwan, dan China. Selain menjaga hubungan dengan pembeli yang telah ada, ISEA juga berupaya memperluas akses ke pasar Eropa.

Menurut Ibnu, penambahan sertifikasi internasional menjadi salah satu strategi yang ditempuh guna meningkatkan daya saing produk dan membuka peluang pasar baru di kawasan tersebut.

“Kami akan lebih sering melakukan workshop ke beberapa negara konsumen, yakni Amerika Serikat, termasuk menjaga buyer yang sudah ada, Jepang, Taiwan, dan China. Selain itu juga membuka peluang ke Eropa melalui penambahan sertifikasi,” katanya.

Meski optimistis terhadap prospek pertumbuhan, perseroan tetap mencermati dinamika geopolitik global yang berpotensi memengaruhi perdagangan internasional dan permintaan ekspor.

Sepanjang 2025, ISEA membukukan kinerja yang meningkat signifikan. Pendapatan perseroan tercatat mencapai Rp564,2 miliar, melonjak lebih dari 70% dibandingkan Rp322,6 miliar pada tahun sebelumnya.

Laba bersih juga naik tajam menjadi Rp5,27 miliar dari Rp348 juta, didorong oleh peningkatan laba kotor menjadi Rp111,9 miliar dibandingkan Rp75,8 miliar pada periode sebelumnya.

Dari sisi neraca, total aset perseroan meningkat menjadi sekitar Rp439,9 miliar. Pada saat yang sama, liabilitas tetap terjaga dan ekuitas naik menjadi sekitar Rp184,6 miliar, mencerminkan struktur permodalan yang semakin kuat.

Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun di industri seafood, ISEA melayani pasar ekspor utama di Amerika Serikat dan Jepang. Perseroan mengandalkan model bisnis terintegrasi yang mencakup pengadaan bahan baku, pengolahan, penyimpanan dingin (cold storage), hingga distribusi ekspor kepada pelanggan.

Model usaha tersebut memungkinkan perseroan menjaga kualitas produk secara konsisten, mengendalikan pasokan bahan baku, meningkatkan efisiensi operasional, serta mengurangi risiko dalam rantai pasok. Strategi integrasi itu menjadi salah satu keunggulan kompetitif utama ISEA dalam memperkuat posisi di industri pengolahan dan ekspor seafood.

TANTANGAN

Direktur Utama ISEA Ibnu Syena Alfitra mengatakan secara umum ada tantangan ekspor seafood Indonesia karena meningkatnya persaingan di pasar global. Hal itu terutama setelah India kembali agresif memasok produk ke Amerika Serikat.

Menurutnya, kesetaraan tarif membuat produk asal India kembali bersaing langsung dengan eksportir Indonesia di pasar AS.

“India masuk lagi kembali ke Amerika karena tarifnya disamakan dengan kita. Jadi kompetisi untuk memasok ke Amerika mulai bersaing kembali,” ujarnya.

Di tengah persaingan tersebut, ISEA belum berencana melakukan ekspansi besar pada 2026. Perseroan memilih fokus melakukan renovasi dan peningkatan produktivitas tambak guna menjaga keberlanjutan pasokan bahan baku serta mempertahankan margin keuntungan.

Menurut Ibnu Syena, strategi tersebut dinilai lebih efektif dibandingkan mengandalkan pasokan dari pihak ketiga yang berisiko meningkatkan biaya bahan baku dan harga pokok produksi (HPP).

“Lebih baik meningkatkan produktivitas dari tambak kita sendiri,” katanya.

Sejalan dengan fokus penguatan operasional, perseroan memutuskan tidak membagikan dividen dari laba tahun buku 2025. Namun, manajemen membuka peluang untuk mulai memberikan imbal hasil kepada pemegang saham apabila kinerja keuangan pada 2026 menunjukkan perbaikan yang signifikan.

“Untuk 2025 kami tidak membagikan dividen. Namun, jika laba bersih lebih bagus dari tahun ini, kami usahakan untuk membuatnya lebih baik,” ujar Ibnu Syena.

Bisnis.com, JAKARTA - World Economic Forum (WEF) menempatkan Adaptabilitas dan Kecerdasan Emosional sebagai bagian dari keterampilan masa depan, yang sangat berkaitan dengan kompetensi lintas budaya.

Bank Dunia juga mencatat bahwa Asia Timur dan Pasifik menjadi motor pertumbuhan ekonomi dunia, dengan kinerja yang kerap melampaui rata-rata global.

Dinamika kawasan ini menjadikannya laboratorium penting untuk memahami perilaku pasar internasional, sekaligus menegaskan urgensi menghadirkan pengalaman belajar berperspektif global bagi mahasiswa.

Di tengah percepatan globalisasi dan integrasi ekonomi dunia, kolaborasi internasional dalam pendidikan tinggi menjadi kebutuhan strategis.

Dr. William Shanon, Lecturer in Marketing dari University of Canterbury mengatakan kolaborasi merupakan kesempatan yang sangat baik bagi para mahasiswa untuk terhubung dan berbagi wawasan.

Menurutnya, dengan cara itu, mahasiswa belajar melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda. Ini adalah contoh nyata pembelajaran internasional lintas budaya dan bagaimana kolaborasi ide dari berbagai budaya dapat menghasilkan wawasan yang lebih kaya.

Christian Widi Nugraha, GM Head of Creative and Digital Marketing PT Kino Indonesia, mengatakan kolaborasi dua negara dapat menghasilkan kebutuhan dan sudut pandang yang berbeda. Kami dari industri pun dapat memberikan informasi dan edukasi yang bermanfaat bagi calon pemasar baru, sehingga ke depan mereka bisa menghasilkan inovasi dari sudut pandang pemasaran.

Angelica Natasha, M.M., Head Of Cooperation & Partnership School of Business and Economics Universitas Prasetiya Mulya mengatakan melalui kolaborasi lintas negara, mahasiswa belajar melihat konsumen tidak hanya sebagai data, tetapi sebagai bagian dari konteks budaya yang kompleks.

"Kompetensi seperti inilah yang kami bangun sejak semester pertama agar mereka siap menjadi pemasar global yang adaptif dan berdaya saing," ujarnya yang menjelaskan saat ini Program Studi S1 International Marketing Universitas Prasetiya Mulya kembali menyelenggarakan Immersion Program bersama University of Canterbury (UC), New Zealand.

Dia mengatakan dengan cara ini, mahasiswa diajak memahami bagaimana perilaku konsumen dan consumer insight dianalisis dalam konteks pasar global melalui interaksi lintas budaya secara langsung.

Menurutnya, melalui rangkaian kegiatan meliputi group discussion, guest lecture, hingga final presentation yang menjadi wadah bagi mahasiswa untuk mempresentasikan temuan dan rekomendasi berbasis riset konsumen.

"Ini merupakan bentuk konkret dari komitmen kami menghadirkan pembelajaran yang relevan, global, dan berbasis pengalaman nyata," kata dia.