Bisnis.com, JAKARTA — PT Krom Bank Indonesia Tbk. (BBSI) menyiapkan sejumlah strategi ekspansi pada 2026 dengan fokus memperkuat ekosistem digital, meningkatkan pengalaman pengguna, hingga memperluas kolaborasi strategis.

Presiden Direktur Krom Bank Indonesia Anton Hermawan mengatakan perseroan akan melanjutkan transformasi digital sebagai fondasi utama pertumbuhan bisnis berkelanjutan.

Strategi utama Krom Bank pada 2026 mencakup penguatan ekosistem digital dan user experience, peningkatan kualitas aset dan manajemen risiko, pengembangan produk berbasis kebutuhan nasabah, serta perluasan kerja sama strategis dengan berbagai mitra usaha.

“Krom Bank terus berkomitmen untuk menghadirkan layanan perbankan digital yang inovatif, aman, dan relevan dengan kebutuhan masyarakat,” ujarnya dalam keterangan resmi, Rabu (20/5/2026).

Anton menilai pertumbuhan ekonomi digital Indonesia dan meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap layanan keuangan digital menjadi peluang besar bagi industri perbankan digital.

“Kami meyakini konsistensi transformasi digital akan menjadi fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkesinambungan,” katanya.

Di sisi lain, perseroan tetap memperkuat fundamental bisnis melalui pengelolaan risiko yang prudent serta penguatan infrastruktur teknologi informasi guna mendukung ekspansi usaha.

Hingga kuartal I/2026, Krom Bank mencatat total aset sebesar Rp14,77 triliun atau tumbuh 78% secara year-on-year (YoY). Dana pihak ketiga (DPK) meningkat 138% YoY menjadi Rp10,86 triliun, sedangkan penyaluran kredit tumbuh 98% YoY menjadi Rp9,88 triliun.

Selain itu, laba sebelum pajak perseroan melonjak 99% YoY menjadi Rp89,95 miliar dengan rasio kecukupan modal (CAR) tetap terjaga di level 39,78%.

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), pemegang saham juga menyetujui penggunaan seluruh laba bersih tahun buku 2025 sebesar Rp143 miliar sebagai saldo laba ditahan guna memperkuat struktur permodalan perseroan. Artinya, BBSI tidak membagikan dividen.

Anton mengatakan langkah tersebut diambil untuk menjaga kapasitas pendanaan internal sekaligus mendukung agenda ekspansi bisnis ke depan.

“Dengan struktur permodalan yang semakin solid, kami optimistis Krom Bank dapat terus menjalankan agenda ekspansi bisnis secara berkelanjutan,” ujarnya.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Bank Maybank Indonesia Tbk menyiapkan strategi digital untuk menghadapi persaingan industri perbankan menjelang pemisahan (spin-off) unit usaha syariah (UUS).

Direktur UUS Maybank Indonesia Romy H. Buchari mengatakan, langkah ini diambil seiring semakin dekatnya perseroan dengan ambang batas aset yang mewajibkan spin-off sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

"(Aset) kita sudah ada di sekitar Rp 44 triliunan ya. Tentunya kita semua tahu threshold di Rp 50 triliun. Itu tidak lama lagi, maka sebab itu dari sekarang kita sudah mulai mempersiapkan," ujar Romy saat acara peluncuran Amanah Pro di Jakarta, Rabu (6/5/2026).

SHUTTERSTOCK/ANTON_AV Ilustrasi bank. Bank terbesar di dunia.

Dia menjelaskan, bank syariah hasil spin-off nantinya akan berdiri sendiri dan menjadi bank yang lebih kecil dari perusahaan induknya yakni Maybank Indonesia.

Oleh karenanya, bank tersebut akan menghadapi tantangan yang lebih besar, terutama dalam bersaing dengan bank-bank syariah besar yang memiliki jaringan yang lebih luas.

"Dan enggak hanya teman-teman di perbankan syariah tapi teman-teman di perbankan (konvensional). Karena the way we look at syariah or Islamic banking is that it's an inclusive thing. Not only for certain individuals, tapi for everyone. Syariah banking is for everyone," imbuhnya.

Dengan kondisi tersebut, perseroan menilai ekspansi bisnis syariah melalui pembukaan kantor cabang bukan strategi yang realistis.

Sebagai gantinya, Maybank Indonesia akan mengandalkan digitalisasi sebagai enabler utama untuk memperluas jangkauan layanan sekaligus meningkatkan daya saing.

Strategi ini juga dinilai lebih efisien dalam menjawab kebutuhan nasabah yang semakin beralih ke layanan berbasis teknologi.

"That's why we're not in the position to start building 2.000 branches physically. Very difficult. But we will need to be able to capture the markets. That's why digital is a big enabler," ungkapnya

SHUTTERSTOCK/CREATIVE LAB Ilustrasi bank.

Dalam konteks tersebut, Maybank telah meluncurkan platform digital Amanah Pro yang difokuskan untuk mendukung ekosistem layanan syariah, termasuk kebutuhan perjalanan ibadah haji dan umrah.

Romy bilang, platform ini disiapkan sebagai salah satu fondasi bisnis yang akan dibawa ke entitas baru pasca spin-off.

"And we hope again, this (Amanah Pro) will be alegacythat will be brought forward nanti to the new entity when the time comes," kata Romy.

Selain memperkuat ekosistem domestik melalui digitalisasi, Maybank juga memanfaatkan jaringan globalnya untuk menarik investasi asing, termasuk dari kawasan Timur Tengah.

Investor tersebut akan diarahkan untuk menggarap proyek-proyek baru berskala besar di Indonesia.

Menurut Romy, kombinasi antara strategi digital dan konektivitas global diharapkan dapat memperkuat posisi bank syariah Maybank ke depan, sekaligus memberikan kontribusi lebih besar terhadap perekonomian nasional.

"That's what we want to do. We want to be, again, we want to be a mainstream motor or engine for the Indonesian economy. Not just a niche," tutupnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Oriflame Indonesia mempertahankan model pemasaran dan penjualan langsung di tengah dominasi e-commerce hingga sosial commerce.

Meskipun sudah menginjak usia 40 tahun hadir di Tanah Air, perusahaan asal Swedia itu menilai kepercayaan dan relasi personal tetap relevan di tengah persaingan industri kosmetik dan perawatan tubuh yang kian padat.

Marketing Director Oriflame Indonesia, Patricia, mengatakan, direct selling (penjualan langsung) menawarkan nilai tambah berupa edukasi produk dan kepercayaan. Konsumen tidak hanya membeli berdasarkan harga, tetapi juga berdasarkan pengalaman dan rekomendasi dari orang yang mereka kenal.

“Direct marketing juga kan based on trust, dimana itu juga ada reviewnya secara langsung,” tambah Patricia kepada Bisnis, saat perayaan 40 tahun perjalanan Oriflame di Indonesia.

Oriflame Indonesia saat ini katanya didukung lebih dari 100.000 beauty entrepreneur yang mayoritas perempuan. Jaringan ini menjadi kekuatan utama Oriflame dalam menjangkau konsumen, terutama di segmen yang masih mengandalkan rekomendasi personal sebelum membeli produk kecantikan.

Meski tidak memanfaatkan platform e-commerce sebagai kanal penjualan resmi, Oriflame tetap mengadopsi strategi digital untuk memperkuat model direct selling. Beauty entrepreneur didorong aktif di media sosial sebagai content creator, bukan sekadar penjual.

Konten yang dihasilkan berfungsi sebagai ulasan dan rekomendasi, tanpa transaksi langsung di marketplace. Ya, seiring perkembangan teknologi digital, model direct selling Oriflame tidak lagi identik dengan penjualan konvensional dari pintu ke pintu.

“Sekarang malah lebih gampang, klik, share, and buy. Mereka juga kan enggak perlu nyetok lagi dan tidak dipungut biaya apapun,” sebut Patricia.

Untuk mendukung para beauty entrepreneur tersebut, Oriflame menyediakan pusat konten digital yang dapat digunakan, lengkap dengan materi promosi, visual, hingga pelatihan algoritma media sosial seperti TikTok dan Instagram.

Di sisi lain, perusahaan juga menjalankan kampanye digital secara langsung ke konsumen melalui iklan media sosial dan kanal digital lainnya. Strategi ini dirancang untuk membangun kesadaran merek, sehingga saat beauty entrepreneur menawarkan produk, konsumen sudah memiliki pemahaman awal tentang Oriflame.

“Jadi bisa dibilang hybrid. Kami tetap melakukan brand marketing supaya ketika beauty entrepreneur menjual (produk), enggak perlu banyak menjelaskan,” tambah Patricia.

Bisnis.com, JAKARTA - Transformasi digital telah menjadi elemen kunci dalam menjaga daya saing dan keberlanjutan bisnis di era disrupsi bisnis.

Di tengah pesatnya perkembangan teknologi dan perubahan perilaku konsumen, sebagian besar perusahaan gagal beradaptasi dan mengadopsi teknologi menghadapi risiko besar kehilangan relevansi dan kehilangan bisnis.

Di Indonesia, misalnya, sejumlah mall dan pusat perbelanjaan mulai mengalami koreksi keuntungan karena banyak konsumen beralih ke belanja daring. Beberapa hypermart bahkan menutup operasinya di Indonesia.

Fenomena ini menjadi bukti nyata bahwa ketanggapan dan kelincahan terhadap adopsi teknologi digital bukan lagi pilihan, melainkan kebutuhan mendasar bagi keberlanjutan bisnis.

Menyadari urgensi tersebut, Sonny Sintong Panutur seorang praktisi telekomunikasi, melalui riset akademik untuk meraih gelar doktor Universitas Prasetiya Mulya di bidang Manajemen dan Kewirausahaan, meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi transformasi digital serta dampaknya terhadap kinerja perusahaan di sektor ritel, TIK, dan keuangan di Indonesia.

Penelitian Sonny juga bertujuan menyelidiki peran agility organisasi dan partisipasi konsumen dalam konteks transformasi digital sebagai variabel dampak yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja perusahaan.

Dengan menggunakan metode campuran sekuensial (kuantitatif–kualitatif), data dikumpulkan dari 207 responden perusahaan melalui survei daring dan dianalisis menggunakan PLS-SEM dengan aplikasi Smart PLS.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor teknologi, sumber daya manusia, dan lingkungan secara signifikan berkontribusi pada keberhasilan transformasi digital, yang pada akhirnya meningkatkan efisiensi operasional, kinerja inovasi, dan pertumbuhan laba.

“Transformasi digital bukan hanya soal adopsi teknologi terkini, tetapi tentang bagaimana organisasi mengubah cara berpikir, berstrategi, dan berinovasi. Agility organisasi menjadi jantung dari kemampuan perusahaan untuk bertahan dan tumbuh di tengah ketidakpastian dalam melakukan transformasi digital,” ujar Sonny Sintong Panutur, peneliti sekaligus promovendus Universitas Prasetiya Mulya.

Agility organisasi yang muncul dari transformasi digital diidentifikasi sebagai mediator parsial yang memperkuat efek positif transformasi digital terhadap kinerja perusahaan. Sementara itu, partisipasi konsumen juga memainkan peran penting, terutama dalam memperkuat pengaruh transformasi digital terhadap kinerja inovasi.

Dengan mengintegrasikan agility organisasi dan partisipasi konsumen dalam kerangka transformasi digital, penelitian ini memberikan wawasan berharga dalam mengoptimalkan strategi digital untuk mendorong keberhasilan perusahaan, sekaligus memperluas pengetahuan ilmiah mengenai hubungan antara transformasi digital dan kinerja bisnis perusahaan.