JAKARTA, KOMPAS.com - Manulife Wealth & Asset Management berharap selesainya proses akuisisi PT Schroder Investment Management Indonesia (Schroders Indonesia) melalui PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (MAMI) akan meningkatakan pilihan investasi untuk investor di Indonesia.

President and CEO Global Wealth and Asset Management Manulife Paul Lorentz mengatakan, akuisisi Schroders tidak semata-mata bertujuan untuk meningkatkan skala bisnis, tetapi juga memberikan pilihan yang lebih beragam untuk investor.

"Kami sebenarnya melihat bagaimana kita membuat tawaran lebih baik untuk investor-investor," kata dia dalam Media Briefing Manulife Aset Manajemen Indonesia, Rabu (22/4/2026).

Ia menjelaskan, MAMI memiliki keunggulan di produk reksadana pendapatan tetap dan reksadana saham.

Namun demikian, Schroders juga dikenal sebagai manajer investasi dengan produk reksadana saham yang kuat.

"Jadi mereka membuat kami mampu untuk memberikan penawaran yang lebih besar dari sebelumnya," imbuh dia.

Di sisi lain, Paul juga bilang, Schroders lebih banyak bermain pada pasar institusional dan hanya memiliki sedikit produk ritel.

"Sedangkan kami adalah sebaliknya," ujar dia.

Paul bilang, komposisi produk ritel di MAMI kurang lebih berada di kisaran 80 persen dari total bisnis.

Lebih lanjut, Paul mengatakan, pihaknya melihat pasar di Asia dalam perspektif jangka panjang. Hal ini mencakup negara seperti China, India, termasuk Indonesia.

Dengan demikian, investasi yang dilakukan Manulife memiliki jangka waktu bukan hanya 5 tahun tetapi hingga 10 tahun.

"Itu mengapa saya mengatakan bahwa pasar itu sangat penting," ungkap dia.

Dengan perbaikan yang ada di pasar modal Indonesia, ia yakin investasi akan kembali ke pasar modal dan pertumbuhah akan terjadi.

"Kami melihat dalam jangka panjang, ketika pasar modal menjadi lebih matang dan dalam itu akan menjadi semakin lebih baik. Itu alasan kami melihat bisnis ini tidak hanya setahun atau dua tahun," ungkap dia.

"Kami memiliki bisnis yang besar secara global, tetapi kami tidak peduli dengan pendapatan yang datang dari bisnis hari ini, kami hanya membangun untuk masa depan," tutup dia.

Hingga akhir 2025, MAMI membukukan total dana kelolaan atau asset under management (AUM) sebesar Rp 124,3 triliun.

MAMI memiliki pangsa pasar mencapai 11,9 persen di antara sekitar 90 manajer investasi yang beroperasi di Indonesia.

Hingga akhir 2025, jumlah investor mencapai 2,6 juta, atau setara dengan 12,8 persen dari total investor reksa dana di Indonesia yang tercatat sebanyak 20,2 juta investor berdasarkan data Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) per Desember 2025.

Sebelumnya, Chief Executive Officer, Wealth and Asset Management, Asia, Manulife Fabio Fontainha menjelaskan, selama periode integrasi, Manulife Wealth & Asset Management akan beroperasi di Indonesia melalui MAMI dan Schroders Indonesia secara paralel, mempertahankan struktur masing-masing sambil mengimplementasikan proses penggabungan secara bertahap.

Nasabah, mitra, dan karyawan akan menerima pemberitahuan secara berkala terkait branding, perubahan produk, serta penyempurnaan operasional untuk memastikan kejelasan dan kesinambungan sepanjang proses transisi.

“Dengan menggabungkan kapabilitas dua manajer investasi terkemuka, kami membangun platform yang lebih kuat dan siap menghadapi masa depan dengan skala yang lebih besar, kapasitas inovasi yang lebih tinggi, dan wawasan global untuk memperluas rangkaian solusi dan layanan investasi kami, dengan tetap memberikan nilai tambah bagi nasabah kami,” kata dia dalam keterangan resmi, Rabu (1/4/2026).

JAKARTA, KOMPAS.com - Industri hortikultura nasional menghadapi tekanan besar akibat perubahan iklim dan kenaikan biaya produksi. Untuk menjaga keberlanjutan pasokan, PT East West Seed Indonesia (Ewindo) fokus mengembangkan varietas benih unggul yang adaptif terhadap berbagai kondisi lingkungan.

Managing Director Ewindo, Glenn Pardede, mengatakan bahwa keberlanjutan sistem pangan sayuran sangat bergantung pada ketersediaan benih berkualitas. Hal ini menjadi krusial karena sayuran merupakan komoditas yang harus dikonsumsi dalam kondisi segar dan tidak dapat disimpan lama.

“Yang diperlukan itu kontinuitas suplai, karena sayur tidak bisa disimpan lama, harus selalu fresh. Maka benih harus selalu tersedia agar pasokan terjaga sampai ke konsumen,” ujar Glenn di Jakarta, Rabu (22/4/2026).

Ia menjelaskan, penggunaan benih unggul terbukti mampu meningkatkan produktivitas secara signifikan. Berdasarkan riset internal, benih berkualitas dapat mendongkrak hasil panen hingga 20–50 persen, sehingga menjadi kebutuhan utama bagi petani dalam menghadapi tekanan biaya dan cuaca ekstrem.

“Benih dengan kualitas unggul bisa meningkatkan hasil 20 sampai 50 persen. Itu sebabnya petani sangat membutuhkan benih unggul agar produksinya optimal,” jelasnya.

Namun demikian, tantangan yang dihadapi sektor pertanian pada 2026 dinilai semakin kompleks. Selain fenomena El Nino yang berpotensi mengganggu produksi, kenaikan harga input seperti pupuk dan pestisida yang mencapai sekitar 40 persen, serta lonjakan harga plastik hingga lebih dari 100 persen turut membebani petani.

“Harga pupuk dan pestisida sudah naik sekitar 40 persen, plastik bahkan di atas 100 persen. Ini membuat biaya tanam semakin berat bagi petani,” ungkap Glenn.

Untuk menjawab tantangan tersebut, Ewindo terus mengembangkan varietas tanaman yang lebih adaptif terhadap kondisi spesifik wilayah, baik dataran rendah maupun dataran tinggi.

Perbedaan karakter lingkungan dinilai membutuhkan pendekatan genetik yang berbeda agar tanaman tetap produktif dan tahan terhadap penyakit.

“Untuk varietas unggul, yang penting itu harus adaptif. Untuk tanaman cabe misalnya, walaupun dia sama, tapi secara genetik dia berbeda, karena yang satu lebih tahan yang di dataran rendah, harus lebih tahan penyakit dibandingkan yang di dataran tinggi,” katanya.

Selain inovasi benih, Ewindo juga mendorong kolaborasi dengan berbagai pihak, termasuk perguruan tinggi, serta memanfaatkan teknologi dan digitalisasi untuk memperkuat edukasi petani.

Perusahaan juga aktif mengembangkan program urban farming dan edukasi pertanian di sekolah sebagai bagian dari upaya meningkatkan konsumsi pangan sehat.

“Kami percaya benih unggul harus diikuti praktik budidaya yang benar. Karena produk bagus tidak akan optimal kalau petani tidak memahami cara tanam yang tepat,” tegasnya.

JAKARTA, KOMPAS.com - Konsumsi sayur masyarakat Indonesia dinilai masih jauh dari angka ideal, sehingga perlu ditingkatkan secara signifikan, terutama untuk mendukung keberhasilan program Makan Bergizi Gratis (MBG).

Pakar pertanian, Bayu Krisnamurthi, menyebut konsumsi sayur nasional saat ini masih berada di bawah rekomendasi global. Berdasarkan riset Organisasi Kesehatan Dunia (WHO), konsumsi sayur masyarakat Indonesia hanya sekitar 38,5 kilokalori per hari.

“Rekomendasi minimal itu sekitar 62,5 kilokalori. Artinya, konsumsi sayur di Indonesia itu harusnya naik dua kali lipat dibandingkan sekarang,” ujar Bayu di Jakarta, Rabu (22/4/2026).

Ia menjelaskan, pengukuran dalam bentuk kalori digunakan karena jenis sayuran sangat beragam. Dengan pendekatan tersebut, kebutuhan konsumsi dapat disetarakan secara lebih akurat. Bahkan, untuk kelompok tertentu seperti ibu hamil dan anak-anak, kebutuhan sayur lebih tinggi.

“Untuk ibu hamil bisa sampai 100 kilokalori, atau hampir tiga kali lipat. Anak-anak sekitar 75 kilokalori, jadi memang harus ditingkatkan,” jelasnya.

Meski demikian, Bayu melihat adanya sinyal positif dari sisi kesadaran masyarakat. Berdasarkan survei pada Juli 2025, sekitar 57 persen responden menyatakan bahwa meningkatkan pola makan sehat identik dengan menambah konsumsi sayur.

“Kesadaran masyarakat sudah ada. Sekitar 57 persen sampai 60 persen ingin menambah konsumsi sayur untuk hidup lebih sehat,” katanya.

Menurut Bayu, peningkatan konsumsi tersebut harus diiringi dengan penguatan sistem pangan sayuran (vegetable food system), mulai dari produksi hingga distribusi agar pasokan tetap terjaga.

Ia juga menilai program MBG merupakan langkah strategis yang tidak hanya berdampak jangka pendek, tetapi juga jangka panjang terhadap kualitas sumber daya manusia.

Program makan bergizi di sekolah telah terbukti secara global memberikan dampak ekonomi dan sosial yang besar.

“Program seperti MBG ini adalah investasi jangka panjang. Dampaknya bisa dirasakan 15 sampai 20 tahun ke depan, ketika anak-anak tumbuh menjadi tenaga kerja yang lebih produktif,” ujarnya.

Bayu menekankan bahwa paradigma pangan juga perlu berubah, dari sekadar komoditas menjadi sumber gizi. Dalam konteks ini, sayur memegang peran penting sebagai sumber serat dan vitamin yang tidak bisa tergantikan.

“Pangan itu bukan hanya soal karbohidrat, tapi harus lengkap, ada protein, serat, dan vitamin. Di situlah peran sayur menjadi sangat penting dan strategis,” tegasnya.

Sebagai informasi, MBG menjadi salah satu agenda strategis pemerintah dalam memperkuat kualitas sumber daya manusia, dengan target menjangkau 82,9 juta penerima manfaat pada 2026.

Sasaran program ini mencakup kelompok rentan seperti siswa, ibu hamil dan menyusui, serta balita, yang dinilai membutuhkan intervensi gizi secara berkelanjutan.

Hingga Februari 2026, realisasi program telah mencapai lebih dari 61 juta penerima manfaat. Capaian ini didukung oleh pengoperasian ribuan Satuan Pelayanan Pemenuhan Gizi (SPPG) di berbagai daerah.

Saat ini tercatat sekitar 24.079 unit SPPG telah berjalan, dengan target ekspansi hingga 36.104 unit guna memperluas jangkauan layanan ke seluruh Indonesia.

Selain berdampak pada peningkatan kualitas gizi masyarakat dan penurunan angka stunting, program MBG juga memberikan efek ekonomi yang cukup besar.

JAKARTA, KOMPAS.com — Pabrikan pesawat Boeing membuka 2026 dengan perbaikan kinerja keuangan di tengah upaya pemulihan bisnis komersial dan pertahanan yang masih berlangsung.

Pada kuartal I 2026, Boeing membukukan pendapatan 22,2 miliar dollar AS atau setara sekitar Rp 381,7 triliun (asumsi kurs Rp 17.194 per dollar AS), naik 18 persen dibanding periode sama tahun lalu.

Seiring kenaikan pendapatan, kerugian bersih perusahaan menyusut tajam menjadi 7 juta dollar AS atau sekitar Rp 120,4 miliar.

AFP/MAURICIO LIMA Ilustrasi pesawat Boeing 737-500

Pada periode yang sama tahun sebelumnya, Boeing mencatat rugi 31 juta dollar AS atau sekitar Rp 533 miliar.

Presiden sekaligus Chief Executive Officer Boeing Kelly Ortberg menyatakan perusahaan terus menunjukkan kemajuan dalam upaya menstabilkan operasi.

“Perusahaan kami bergerak ke arah yang benar seiring kami terus meningkatkan kinerja operasional dan melaksanakan rencana pemulihan kami,” ujar Ortberg dalam paparan kinerja kuartalan perusahaan, dikutip dari laman resmi Boeing, Rabu (22/4/2026).

Ditopang kenaikan pengiriman pesawat

Perbaikan kinerja terutama ditopang kenaikan pengiriman pesawat komersial.

Pada kuartal I 2026, Boeing mengirimkan 143 pesawat, meningkat dibanding 130 unit pada periode sama tahun sebelumnya.

Segmen Commercial Airplanes mencatat pendapatan 9,2 miliar dollar AS atau sekitar Rp 158,2 triliun, naik 13 persen dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama berasal dari volume pengiriman yang lebih tinggi.

SHUTTERSTOCK/WHITELION61 Ilustrasi Boeing 737-800.

Meski demikian, segmen ini masih mencatat kerugian operasional 563 juta dollar AS atau sekitar Rp 9,68 triliun.

Margin operasi juga masih berada di zona negatif, mencerminkan tantangan yang belum sepenuhnya teratasi dalam pemulihan produksi dan rantai pasok.

Di lini produksi, Boeing melanjutkan peningkatan output pesawat Boeing 737 MAX hingga 42 unit per bulan setelah pembatasan regulator mulai dilonggarkan.

Perusahaan juga melanjutkan ekspansi lini produksi baru 737 MAX di Everett, Washington, Amerika Serikat (AS).

Selain itu, Boeing menyampaikan sertifikasi untuk varian 737 MAX 7 dan MAX 10 masih ditargetkan tercapai pada 2026, dengan pengiriman dimulai pada 2027.

Kemajuan di bisnis komersial juga tercermin dari pertumbuhan backlog atau nilai pesanan tertunda yang mendekati 700 miliar dollar AS, setara sekitar Rp 12.035 triliun.

Backlog tersebut menjadi salah satu indikator permintaan jangka panjang yang masih kuat di tengah pemulihan industri penerbangan global.

Arus kas masih negatif

Di tengah kenaikan pendapatan dan pengiriman, Boeing masih mencatat arus kas bebas negatif.

Perusahaan membukukan cash burn sebesar 1,5 miliar dollar AS atau sekitar Rp 25,79 triliun pada kuartal I 2026.

Dana itu disebut antara lain digunakan untuk investasi peningkatan produksi, termasuk pengembangan lini manufaktur serta program pesawat berbadan lebar.

Ortberg mengatakan fokus perusahaan saat ini bukan hanya memperbaiki profitabilitas, tetapi juga memastikan stabilitas produksi dan pengiriman.

“Kami fokus pada peningkatan produksi secara aman, peningkatan pelaksanaan di seluruh program kami, dan pemulihan kinerja keuangan,” kata dia.

PIXABAY/DOMINIC WUNDERLICH Ilustrasi pesawat.

Manajemen Boeing juga menyatakan tetap menargetkan pembalikan menuju arus kas positif pada akhir 2026, didorong peningkatan output dan disiplin biaya.

Di luar kinerja operasional, pasar juga menyoroti pemulihan fundamental perusahaan setelah beberapa tahun dibayangi persoalan kualitas produksi, tekanan regulasi, dan lonjakan biaya program pertahanan.

Hasil kuartal I 2026 dinilai memberi sinyal awal pemulihan, terutama karena kerugian inti atau coreloss per saham tercatat 20 sen, lebih baik dibanding ekspektasi analis sebesar 83 sen.

Bisnis pertahanan dan jasa ikut menopang

Selain bisnis komersial, segmen Defense, Space & Security juga menopang hasil kuartalan.

Unit tersebut mencatat laba operasional 233 juta dollar AS atau sekitar Rp 4,01 triliun, melonjak 50 persen dibanding periode sama tahun lalu.

Kinerja itu didukung permintaan pertahanan global yang meningkat serta kontribusi dari sejumlah program, termasuk Artemis II dan pesawat militer.

Kinerja pertahanan menjadi salah satu penopang penting bagi Boeing di tengah transformasi yang masih berlangsung pada bisnis komersial.

Di sisi layanan, Boeing Global Services juga mencatat pertumbuhan.

Pendapatan operasi unit ini mencapai 971 juta dollar AS atau sekitar Rp 16,69 triliun, naik 3 persen secara tahunan.

Meski margin sedikit tertekan setelah divestasi unit Jeppesen, bisnis jasa dinilai tetap memberikan kontribusi stabil terhadap kinerja grup.

Fokus pemulihan berlanjut

Secara operasional, peningkatan pengiriman pesawat menjadi sorotan utama. Dari total 143 pesawat komersial yang dikirim selama kuartal pertama, 114 unit berasal dari keluarga 737.

Volume itu naik dibanding periode sama tahun lalu, sekaligus melampaui sejumlah ekspektasi pasar.

Kenaikan pengiriman tersebut berkontribusi terhadap kenaikan penjualan dan memperbaiki prospek arus kas perusahaan pada paruh kedua tahun ini.

Ortberg menegaskan perusahaan akan melanjutkan fokus pada eksekusi program dan pemulihan bertahap.

“Kami terus membuat kemajuan dalam pemulihan kami dan tetap fokus pada pelaksanaan rencana kami,” ujar dia.

Dengan pendapatan 22,2 miliar dollar AS atau Rp 381,7 triliun, rugi bersih yang turun menjadi 7 juta dollar AS atau Rp 120,4 miliar, serta backlog mendekati 700 miliar dollar AS atau Rp 12.035 triliun, kuartal I menjadi indikator penting arah pemulihan Boeing sepanjang 2026.

JAKARTA, KOMPAS.com - Sebanyak tiga bank syariah nasional menjalin kolaborasi untuk mendorong pendalaman pasar uang syariah. Kerja sama ini juga ditujukan untuk meningkatkan efisiensi dan keamanan transaksi antarbank.

Kolaborasi dilakukan melalui penggunaan Sertifikat Pengelolaan Dana Berdasarkan Prinsip Syariah Antarbank (SiPA). Tiga bank yang terlibat adalah PT Bank Aladin Syariah Tbk, PT Bank Syariah Nasional (BSN), dan PT Bank BCA Syariah. Kerja sama diteken pada Rabu (22/4/2025).

Presiden Direktur Bank Aladin Syariah Koko Tjatur Rachmadi mengatakan instrumen SiPA membuat transaksi antarbank lebih efisien dan aman. Skema ini tetap mengikuti prinsip syariah.

Menurut dia, SiPA memiliki keunggulan karena berbasis agunan. Risiko dinilai lebih terukur dibanding instrumen lain.

"Potensi SiPA saat ini dari tiga bank itu sebenarnya sudah hampir Rp 1 triliun transaksinya," ujarnya di Jakarta, Rabu.

Ia menilai sinergi ini dapat memperkuat kepastian counterparty. Kepercayaan masyarakat terhadap perbankan syariah juga diharapkan meningkat.

Direktur Utama BSN Alex Sofjan Noor menyebut SiPA menambah pilihan instrumen di pasar keuangan syariah. Instrumen ini juga dinilai memperkuat kolaborasi antarbank.

Transaksi SiPA menggunakan agunan Surat Berharga Syariah Negara (SBSN) dan Sukuk Bank Indonesia (SukBI). Skema ini membuat transaksi lebih transparan dan aman.

Alex berharap kolaborasi ini ikut mendorong pangsa pasar perbankan syariah. Saat ini pangsa pasar masih sekitar 7 persen. Angka tersebut masih tertinggal dari Malaysia yang mencapai 43 persen.

"Dengan adanya SIPA ini ada instrumen baru dimana kesolidan daripada bank-bank syariah itu bisa untuk mendorong sama-sama membesarkan market share daripada syariah," imbuhnya.

Presiden Direktur BCA Syariah Yuli Melati Suryaningrum menilai kerja sama ini memperkuat struktur industri. Pengelolaan risiko dinilai menjadi lebih baik.

Instrumen ini juga mendukung upaya Bank Indonesia agar pasar keuangan syariah lebih aktif. Kapasitas transaksi diharapkan meningkat dengan tetap menjaga tata kelola.

"Kerja sama transaksi SiPA dengan Bank Aladin Syariah memungkinkan kami untuk memperluas pemanfaatan instrumen pasar uang syariah secara kolaboratif," tuturnya.

Data Bank Indonesia menunjukkan tren penggunaan SiPA terus meningkat. Transaksi instrumen secured, termasuk SiPA, naik dari nol pada 2020 menjadi sekitar 34 persen dari total transaksi Pasar Uang Antarbank Syariah pada 2024.

Rata-rata transaksi harian mencapai sekitar Rp 800 miliar. Angka ini diproyeksikan mendekati 40 persen pada 2025. Tren ini mencerminkan meningkatnya kepercayaan industri terhadap instrumen berbasis SBSN.

JAKARTA, KOMPAS.com - Para ekonom menilai pemerintah perlu menjaga iklim usaha tetap kondusif di tengah tekanan ekonomi global, terutama akibat konflik di Timur Tengah.

Salah satu langkah yang disoroti adalah menunda kebijakan yang berpotensi menambah beban industri, seperti kenaikan tarif pajak air tanah (PAT).

Ekonom Universitas Pendidikan Nasional (Undiknas), Prof. Ida Bagus Raka Suardana, mengatakan saat ini hampir seluruh sektor industri di Indonesia tengah menghadapi tekanan berat.

Shutterstock/Maxim Studio Ilustrasi air keran.

Konflik global telah mendorong kenaikan harga bahan bakar minyak (BBM) serta bahan baku impor, yang berdampak langsung pada biaya produksi.

“Dalam kondisi seperti ini, pemerintah seharusnya menghadirkan kebijakan yang mendukung industri, bukan justru menambah beban seperti kenaikan pajak air tanah yang signifikan,” ujarnya dikutip, Selasa (21/4/2026).

Ia menekankan pentingnya kepekaan pemerintah terhadap situasi yang dihadapi pelaku usaha. Menurutnya, industri justru membutuhkan insentif untuk meringankan beban operasional, bukan tambahan tekanan fiskal.

“Apalagi kenaikan pajak air tanah dilakukan sekaligus dengan nilai besar. Jika memang harus diterapkan, sebaiknya dilakukan secara bertahap dan disesuaikan dengan kondisi industri,” tambahnya.

Raka juga mengingatkan risiko yang bisa timbul jika kebijakan tersebut tetap dipaksakan. Industri berpotensi mengalami tekanan berat yang dapat berujung pada pemutusan hubungan kerja (PHK) massal.

“Ini yang perlu diwaspadai. Jika daya beli masyarakat ikut turun, maka pertumbuhan ekonomi juga akan ikut tertekan,” katanya.

Dia mendorong pemerintah mengkaji ulang kebijakan tersebut dengan melibatkan koordinasi lintas instansi dan mempertimbangkan kondisi riil di lapangan.

KOMPAS/Supriyanto Ilustrasi pajak.

Pandangan serupa disampaikan Direktur Eksekutif Institute for Development of Economics and Finance (INDEF), Tauhid Ahmad. Ia menilai kenaikan PAT memang berpotensi meningkatkan pendapatan pajak daerah, namun efek lanjutannya bisa kontraproduktif.

“Jika harga produk naik akibat kenaikan biaya produksi, daya beli masyarakat akan turun. Dampaknya, penjualan menurun dan setoran pajak penghasilan perusahaan juga ikut turun. Ini bisa menjadi bumerang bagi penerimaan negara,” ujarnya.

Menurut Tauhid, kenaikan pajak yang signifikan hampir pasti akan diteruskan ke konsumen dalam bentuk kenaikan harga. Kondisi ini berisiko menekan permintaan dan mengganggu target penjualan industri.

Ia menyarankan agar pemerintah melakukan dialog dengan pelaku usaha sebelum menetapkan kebijakan.

“Kalau memang harus naik, perlu dibahas berapa besaran yang masih terjangkau bagi industri, dan sebaiknya dilakukan secara bertahap,” tegasnya.

Tauhid juga menekankan bahwa dalam situasi sulit seperti saat ini, pemerintah seharusnya fokus melindungi dunia usaha dan menjaga daya beli masyarakat.

Salah satu caranya adalah dengan memberikan insentif kepada sektor yang terdampak kenaikan harga BBM dan bahan baku impor.

“Pemerintah perlu mengajak pelaku usaha berdialog agar kebijakan yang diambil adil dan tidak memberatkan salah satu pihak,” katanya.

Direktur Eksekutif Center of Reform on Economics (CORE) Indonesia, Muhammad Faisal, menilai rencana kenaikan PAT tidak lepas dari upaya pemerintah daerah mengatasi keterbatasan fiskal akibat berkurangnya transfer dari pusat.

Namun demikian, ia mengingatkan bahwa kebijakan tersebut tetap perlu mempertimbangkan kondisi dunia usaha yang tengah tertekan.

“Dengan kenaikan BBM dan mahalnya bahan baku impor, pelaku usaha sudah menghadapi beban berat. Jika ditambah kenaikan pajak air tanah, tekanan akan semakin besar, terutama bagi industri yang bergantung pada air tanah seperti makanan dan minuman serta air minum dalam kemasan,” jelasnya.

Faisal menambahkan, jika kebijakan tersebut tetap diberlakukan, perusahaan kemungkinan akan menurunkan kapasitas produksi untuk menekan biaya. Hal ini berisiko menurunkan daya saing industri.

“Jika daya saing turun, penjualan ikut merosot. Pada akhirnya, perusahaan bisa melakukan efisiensi tenaga kerja atau PHK. Ini justru bisa menjadi bumerang bagi perekonomian,” katanya. (Penulis: Eko Sutriyanto | Editor: Choirul Arifin)

Artikel ini telah tayang di Tribunnews.com dengan judul: Berpotensi Picu PHK, Ekonom Minta Pemerintah Tunda Kenaikan Pajak Air Tanah

KOMPAS.com – Cara cek desil bansos online kini makin mudah dilakukan, cukup lewat HP dan hanya butuh NIK KTP. Informasi ini penting, terutama bagi masyarakat yang ingin memastikan apakah masuk daftar penerima bansos April 2026 atau tidak.

Tak perlu lagi datang ke kantor kelurahan, karena pemerintah melalui Kementerian Sosial (Kemensos) sudah menyediakan layanan digital.

Dari sini, Anda bukan hanya bisa melihat status penerima, tapi juga mengetahui berada di desil berapa dalam data sosial ekonomi nasional.

Menariknya, hasil pengecekan ini juga berkaitan langsung dengan peluang Anda menerima bantuan seperti PKH maupun BPNT dalam pencairan bansos 2026.

Cara cek desil bansos online 2026

Ada dua cara praktis untuk melakukan cara cek desil bansos online. Keduanya bisa diakses kapan saja, selama Anda memiliki koneksi internet. Berikut panduannya:

1. Cara cek desil lewat aplikasi Cek Bansos

• Unduh aplikasi Cek Bansos di Play Store atau App Store
• Buka aplikasi, lalu pilih menu “Cek Bansos”
• Masukkan NIK sesuai KTP
• Klik “Cari Data”

Tunggu beberapa saat, sistem akan menampilkan data lengkap, mulai dari nama, kelompok desil, hingga status penerimaan bantuan.

2. Cara cek desil lewat google di situs resmi Kemensos

• Buka laman https://cekbansos.kemensos.go.id
• Masukkan NIK sesuai KTP
• Ketik kode captcha yang muncul
• Klik “Cari Data”

Hasil pencarian bansos akan menampilkan informasi detail, seperti nama, kelompok desil, status bantuan, dan periode pencairan bansos PKH BPNT jika Anda terdaftar sebagai penerima.

KOMPAS.com/MELA ARNANI Tangkapan layar hasil pencarian desil di aplikasi Cek Bansos Kemensos. Cek desil. Cara cek desil 2026.

Apa itu desil bansos?

Desil adalah sistem pengelompokan masyarakat menjadi 10 kategori berdasarkan tingkat kesejahteraan ekonomi. Sistem ini digunakan pemerintah untuk memastikan penyaluran bantuan tepat sasaran.

Semakin kecil angka desil, artinya kondisi ekonomi seseorang semakin rendah dan lebih diprioritaskan untuk menerima bantuan.

Data ini bersumber dari DTSEN (Data Tunggal Sosial Ekonomi Nasional) yang dikelola Kemensos dan terintegrasi dengan BPS. Pembaruan data dilakukan secara berkala, biasanya setiap tiga bulan.

Pembagian kelompok desil bansos

Berikut gambaran pembagian desil dalam data sosial:

• Desil 1: 10 persen masyarakat paling miskin (miskin ekstrem)
• Desil 2: Kelompok miskin
• Desil 3: Hampir miskin
• Desil 4: Rentan miskin
• Desil 5: Menuju kelas menengah
• Desil 6–10: Kelompok menengah hingga atas

Dalam praktiknya, kelompok desil menjadi acuan utama dalam penyaluran bantuan sosial.

• Desil 1–4: Prioritas penerima PKH
• Desil 1–5: Berhak menerima BPNT (Program Sembako)
• Desil 1–5: Bisa mendapat PBI-JK (BPJS Kesehatan)
• Desil 1–5: Berpeluang menerima program ATENSI

Sementara itu, masyarakat di atas desil 5 umumnya tidak menjadi prioritas dalam pencairan bansos 2026, karena dianggap memiliki kondisi ekonomi lebih baik. Meski begitu, keputusan akhir tetap melalui proses verifikasi dan validasi.

KOMPAS.com/MELA ARNANI Tangkapan layar hasil pencarian cek bansos 2026 di aplikasi Cek desil bansos. Cara cek desil bansos.

Kenapa tidak terdaftar sebagai penerima?

Meski masuk kelompok desil tertentu, ada beberapa alasan seseorang tidak menerima bansos, seperti:

• Data tidak ditemukan atau tidak lengkap
• Data belum diverifikasi
• Penerima sudah meninggal dunia
• Berstatus ASN, TNI, Polri, atau pegawai BUMN/BUMD
• Memiliki anggota keluarga dengan status pekerjaan tersebut

Kebijakan ini dibuat agar penyaluran bantuan benar-benar tepat sasaran.

Jika hasil cara cek desil bansos online tidak sesuai dengan kondisi Anda, jangan khawatir. Ada dua jalur yang bisa ditempuh:

• Jalur offline: Datang ke kantor desa/kelurahan atau dinas sosial setempat
• Jalur online: Ajukan melalui menu “Usulan” di aplikasi Cek Bansos

Partisipasi masyarakat sangat penting agar data tetap akurat dan bantuan bisa diberikan kepada yang benar-benar membutuhkan.

Itulah cara cek desil bansos online. Dengan memahaminya, Anda bisa memantau peluang menerima bansos April 2026 maupun program lain di masa mendatang.

Jangan lupa untuk rutin mengecek, karena data penerima bisa berubah mengikuti pembaruan terbaru pemerintah.

JAKARTA, KOMPAS.com - Pengadilan Negeri Jakarta Pusat menghukum pengusaha Hary Tanoesoedibjo membayar ganti rugi kepada PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk (CMNP). Nilai ganti rugi mencapai sekitar Rp 531 miliar, termasuk bunga.

Juru Bicara PN Jakarta Pusat Sunoto mengatakan majelis hakim memerintahkan pembayaran dilakukan secara tanggung renteng oleh PT MNC Asia Holding dan Hary Tanoe.

“Menghukum Tergugat I dan Tergugat II secara tanggung renteng untuk membayar ganti rugi materiil sebesar 28.000.000 dollar AS,” kata Sunoto dalam keterangan resmi, Rabu (22/4/2026).

Nilai 28 juta dollar AS setara sekitar Rp 481,18 miliar dengan asumsi kurs Rp 17.185 per dollar AS.

Majelis hakim juga menetapkan bunga 6 persen per tahun sejak 9 Mei 2002 hingga pembayaran lunas.

“Ditambah bunga 6 persen per tahun sejak 9 Mei 2002 hingga dibayar lunas,” jelas Sunoto.

Selain itu, majelis menghukum pembayaran ganti rugi immateriil sebesar Rp 50 miliar. Tergugat juga diwajibkan membayar biaya perkara Rp 5.024.000.

Majelis hakim yang dipimpin Fajar Kusuma Aji menilai tergugat terbukti melakukan perbuatan melawan hukum.

“Menyatakan Tergugat I dan Tergugat II telah terbukti melakukan perbuatan melawan hukum yang menimbulkan kerugian bagi Penggugat,” tutur Sunoto.

Gugatan diajukan CMNP pada 13 Agustus 2025. Perusahaan milik Jusuf Hamka menuntut ganti rugi total Rp 118 triliun. Nilai tersebut terdiri dari kerugian materiil Rp 103 triliun dan immateriil Rp 16 triliun.

“Tuntutan ganti rugi materiil sekitar Rp 103 triliun dan immateriil sekitar Rp 16 triliun akan terus bertambah hingga dibayar lunas berikut dendanya,” kata kuasa hukum CMNP R Primaditya Wirasandi.

Perkara ini berawal dari transaksi tahun 1999. Hary Tanoe menawarkan penukaran negotiable Certificate of Deposit (NCD) senilai 28 juta dollar AS yang diterbitkan Unibank.

Instrumen tersebut ditukar dengan Medium Term Note (MTN) senilai Rp 163,5 miliar dan obligasi tahap II senilai Rp 189 miliar milik CMNP.

CMNP kemudian menyerahkan MTN dan obligasi kepada Hary Tanoe. NCD diserahkan bertahap, masing-masing 10 juta dollar AS pada 27 Mei 1999 dan 18 juta dollar AS pada 28 Mei 1999.

Instrumen itu jatuh tempo pada 9 hingga 10 Mei 2022. Masalah muncul pada 22 Agustus 2002 saat NCD tidak dapat dicairkan.

Kondisi ini terjadi setelah Unibank ditetapkan sebagai Bank Beku Kegiatan Usaha pada Oktober 2001.

CMNP menilai tergugat mengetahui NCD tersebut bermasalah. Transaksi ini disebut menimbulkan kerugian besar, terutama setelah perhitungan bunga.

JAKARTA, KOMPAS.com - Komisaris PT Pertamina (Persero) memastikan ketersediaan dan distribusi bahan bakar minyak serta elpiji di Kota Sorong, Papua Barat Daya, dalam kondisi aman.

Kepastian ini didapat setelah peninjauan langsung ke SPBU COCO 81 984 01 dan agen LPG non-subsidi PT Wilis Trijaya Mandiri pada Selasa (21/4/2026).

Peninjauan dilakukan Komisaris Pertamina Nanik S. Deyang bersama Hasan Nasbi.

Hasan menilai pelayanan di SPBU yang berada di Jalan Ahmad Yani berjalan baik. Penyaluran BBM subsidi juga dinilai tepat sasaran.

"Secara umum sudah berjalan dengan baik, tidak ada antrean dan penyaluran BBM subsidi juga tepat sasaran. Namun, ada beberapa hal yang perlu diperbaiki," ujarnya.

Ia mencatat beberapa hal yang masih perlu dibenahi. Catatan tersebut meliputi pembatas toilet, perbaikan tangki pendam, serta penyempurnaan standar operasional prosedur.

Peninjauan juga dilakukan ke agen LPG non-subsidi. Hasilnya menunjukkan pasokan elpiji dalam kondisi aman tanpa kelangkaan.

Hasan menyebut ketersediaan elpiji cukup hingga 15 hari ke depan. Pengisian ulang juga dilakukan sebelum stok habis.

"Insyaallah pasokan energi di wilayah ini bisa terus terpenuhi dan terjaga oleh Pertamina Patra Niaga," kata Hasan.

Nanik menyoroti kondisi masyarakat yang tetap kondusif di tengah kenaikan harga energi. Ia menilai stabilitas pasokan memberi dampak positif bagi situasi sosial ekonomi.

Program BBM satu harga juga dinilai berperan menjaga ketenangan masyarakat di wilayah timur Indonesia.

"BBM Satu Harga saja ini sudah kerja keras, pada saat kenaikan BBM di negara lain, Indonesia masih bertahan. Pertamina benar-benar menjalankan fungsi sebagai agent of development, saya senang Pertamina memberikan ketenangan dan rasa aman bagi masyarakat,” kata Nanik.

Ia menambahkan, ketahanan stok BBM di Sorong lebih tinggi dibanding wilayah Jawa. Stok di Sorong mencapai sekitar 20 hari, sementara di Jawa rata-rata sekitar 10 hari.

“Ini memberikan rasa aman bagi masyarakat. Harapannya bukan hanya di Sorong, tetapi di seluruh wilayah Papua juga aman stoknya,” ujar dia.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk menyampaikan permintaan maaf kepada umat Katolik di Indonesia. Permintaan maaf ditujukan khusus kepada jemaat Paroki Aek Nabara, Rantauprapat, Sumatera Utara.

Permintaan maaf disampaikan setelah pengembalian dana jemaat dinyatakan selesai. Dana milik Credit Union Paroki Aek Nabara sebesar Rp 28 miliar telah dikembalikan penuh.

Direktur Human Capital and Compliance BNI Mudani Herlambang menyampaikan permintaan maaf tersebut dalam konferensi pers di Jakarta, Rabu (22/4/2026).

"BNI menyampaikan permohonan maaf kepada umat katolik seluruh Indonesia, khususnya Jemaat CU Paroki Aek Nabara serta masyarakat atas ketidaknyamanan yang terjadi selama ini," ujarnya.

Mudani menyatakan memahami dampak yang dirasakan jemaat. Ia berharap pengembalian dana ini dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap lembaga keuangan.

"Dengan selesai pengembalian dana ini, kami berharap kepercayaan masyarakat dapat terus terjaga. Sekaligus peristiwa ini sebagai pembelajaran bersama bagi seluruh pihak, dan BNI akan terus berkomitmen untuk memberikan layanan yang terbaik bagi masyarakat Indonesia," kata dia.

Proses pengembalian dana dilakukan secara bertahap. BNI mentransfer Rp 21.257.360.600 pada Rabu (22/4/2026).

Transfer tersebut melengkapi pengembalian sebelumnya sebesar Rp 7 miliar yang dilakukan pada pekan lalu. Total dana yang telah dikembalikan mencapai Rp 28.257.360.600.

Mudani menyampaikan apresiasi atas kerja sama selama proses penyelesaian. Ia menilai penyelesaian ini merupakan upaya bersama.

"Kami melihat proses ini sebagai upaya bersama untuk menyelesaikan permasalahan secara baik. Fokus kami adalah memastikan penyelesaian berjalan dengan lancar dan memberikan kepastian bagi seluruh pihak," ujarnya.

Bendahara Credit Union Paroki Aek Nabara Natalia Situmorang menyatakan dana telah diterima penuh. Ia menyampaikan terima kasih atas penyelesaian tersebut.

"Hari ini dengan penuh sukacita kami telah menerima penyelesaian persoalan ini pembayaran dari lembaga BNI secara full sesuai dengan apa yang kami tuliskan dalam surat tuntutan kami," ucap Natalia.

JAKARTA, KOMPAS.com - Potensi ekonomi sektor sayur-mayur di Indonesia dinilai sangat besar mencapai Rp 120 triliun. Hal ini disampaikan oleh Pakar pertanian, Bayu Krisnamurthi di Jakarta, Rabu (22/4/2026).

Bayu mengatakan, besarnya peluang tersebut diiringi dengan tantangan kompleks dalam pengelolaan sistem pangan yang berbeda dibanding komoditas lainnya.

“Potensi bisnisnya cukup besar, kira-kira Rp 120 triliun per tahun. Untuk program Makan Bergizi Gratis (MBG) saja, secara teoritis butuh sekitar Rp 10 triliun hanya untuk sayurnya,” ujar Bayu.

Ia menjelaskan, sistem pangan sayuran memiliki karakteristik yang unik karena bergantung pada produk segar yang tidak dapat disimpan lama seperti beras atau daging. Hal ini membuat ketersediaan sayur harus dijaga setiap hari, mulai dari produksi hingga distribusi.

“Sayuran itu tidak bisa disimpan lama. Harus tersedia segar setiap hari. Artinya produksi, logistik, sampai ritel harus berjalan setiap hari juga,” jelasnya.

Menurut Bayu, terdapat tiga komponen utama yang menentukan keberhasilan sistem pangan sayuran, yakni ketersediaan bibit berkualitas, penguatan kapasitas petani, serta sistem pascapanen yang modern untuk menjaga stabilitas pasokan dan kesegaran produk.

Namun demikian, berbagai tantangan besar masih membayangi sektor ini. Perubahan iklim yang semakin tidak menentu menjadi salah satu faktor utama yang memengaruhi produksi.

Selain itu, kenaikan harga pupuk dan bahan kemasan, keterbatasan lahan, hingga persoalan limbah sayuran turut memperumit kondisi di lapangan.

“Perubahan iklim makin tidak pasti, hujan bisa datang tidak sesuai prediksi dan itu bisa merusak tanaman. Belum lagi harga pupuk, plastik, dan lahan yang makin terbatas,” ungkapnya.

Sebagai solusi, Bayu menekankan pentingnya penerapan teknologi dalam pengembangan sektor sayuran, mulai dari inovasi bibit tahan iklim ekstrem hingga pengembangan urban farming seperti hidroponik dan aeroponik.

“Urban farming, hidroponik, aeroponik itu menjadi alternatif-alternatif yang bisa kita lakukan dan sebagai andalan menghadapi tantangan ke depan,” tegasnya.

JAKARTA, KOMPAS.com - Industri bahan bangunan dinilai memiliki peluang yang besar dalam kaitannya dengan pengembangan produk dan rantai pasok.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk atau SIG (SMGR) menggarap industri bahan bangunan melalui inovasi produk derivatif atau turunan untuk menciptakan pertumbuhan berkelanjutan.

Wakil Direktur Utama Semen Indonesia (SIG), Andriano Hosny Panangian mengatakan bahan bangunan memiliki pasar yang sangat potensial di Indonesia.

Sebagai pemimpin di industri, SIG terus meningkatkan kapabilitasnya dengan menghadirkan beragam inovasi produk bahan bangunan dan mengoptimalkan jaringan operasional yang luas untuk menyokong kebutuhan konstruksi di seluruh wilayah Indonesia bahkan regional.

Ia menjelaskan, industri bahan bangunan di Indonesia memiliki ekosistem sangat besar. Sebagai gambaran, industri semen baru berkontribusi sekitar 11 persen dari total biaya material konstruksi bangunan. Dengan kata lain, masih terdapat 89 persen potensi dari bahan bangunan lainnya yang bisa digarap.

"SIG memiliki kemampuan distribusi dan network yang paling besar dan kuat di industri ini. Karena itu SIG bergerak ke arah bisnis yang lebih customer-centric dan value-driven dengan terus berinovasi menghadirkan produk derivatif,” kata Andriano dalam keterangan tertulis, Rabu (22/4/2026).

Andriano juga menyoroti inisiatif peningkatan efisiensi energi untuk lebih adaptif menghadapi dinamika bisnis.Menurut dia, SIG meletakkan prinsip keberlanjutan sebagai fondasi dalam operasional, di antaranya dengan mengoptimalkan digitalisasi dan memperluas kolaborasi untuk rantai pasok yang berkelanjutan.

Di sisi lain, penggunaan bahan bakar alternatif dari biomassa, refuse-derived fuel (RDF), dan limbah industri, dalam proses produksi juga terus ditingkatkan, sekaligus pengembangan energi terbarukan melalui penggunaan panel surya, dan konversi gas panas buang menjadi energi listrik atau Waste Heat Recovery Power Generation (WHRPG).

Lebih lanjut, Pada konferensi ”Leading Sustainable Building Solution for a Resilient Future” dalam rangkaian INTERCEM Asia 2026, Semen Indonesia menggelar karpet merah untuk memperluas kolaborasi global dalam pengembangan inovasi bahan bangunan dan rantai pasok berkelanjutan.

Langkah ini menjadi bagian dari transformasi SIG menuju bisnis yang lebih customer-centric dan bernilai tambah tinggi.

Andriano menambahkan, INTERCEM Asia membuka peluang untuk memperluas kolaborasi dengan para pemangku kepentingan di industri, mulai dari produsen, pemasok, hingga penyedia teknologi, guna mendukung langkah transformasi perusahaan.

Kepala Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri Kementerian Perindustrian, Emmy Suryandari menyampaikan, industri semen dan mineral nonlogam memainkan peranan dalam pembangunan di Indonesia.

Pada 2025, sektor ini tercatat tumbuh sebesar 6,16 persen dengan nilai investasi mencapai Rp 25 triliun, nilai ekspor sebesar 1,79 miliar dollar AS, serta menyerap lebih dari 900.000 tenaga kerja.

”Indonesia terbuka untuk memperkuat kolaborasi dengan mitra global dalam mendorong industri semen yang lebih tangguh, efisien, dan berkelanjutan. Oleh karena itu, INTERCEM Asia 2026 tidak hanya menjadi forum pertukaran pengetahuan dan praktik terbaik, tetapi juga platform strategis untuk memperdalam kemitraan serta mendorong percepatan inovasi dan ketahanan industri di masa depan,” tutup Emmy.