Bisnis.com, JAKARTA - Semakin berkembangnya kecerdasan buatan (AI) seperti ChatGPT, Gemini AI, DeepSeek, dan sebagainya saat ini dapat membantu kehidupan manusia dan memecahkan masalah di berbagai sektor.

Salah satunya ketika kita tengah mencari solusi terkait skill atau keterampilan yang relevan saat ini untuk menghasilkan cuan.

Anda juga bisa meminta bantuan AI untuk menemukan solusi bagaimana cara mengembangkan skill yang dimiliki.

Oleh karenanya, berikut kami rangkum untuk Anda empat prompt AI yang dapat membantu Anda mencari atau mengembangkan skill yang menghasilkan di tahun 2026.

1. Prompt untuk mengembangkan skill yang sudah dimiliki

Skill yang dimiliki saat ini berkemungkinan untuk mendatangkan cuan bagi Anda. Sering kali kita tidak menyadari bahwa keterampilan sehari-hari yang kita miliki mampu meningkatkan kondisi finansial kita.

Berikut prompt AI yang dapat digunakan:

"Berikut beberapa pengalaman saya dari pekerjaan, sekolah, atau kegiatan ekstrakurikuler (jelaskan detailnya). Berdasarkan pengalaman tersebut, keterampilan saya yang mana yang dapat dianggap sebagai keterampilan berpenghasilan tinggi? Jelaskan mengapa masing-masing memiliki potensi penghasilan di pasar saat ini."

2. Mencari tahu keterampilan yang relevan di pasar saat ini

Tidak semua keterampilan yang ada relevan dengan kondisi pasar kerja saat ini. Oleh karenanya, kita perlu mencari tahu dan mempelajari keterampilan apa yang diperlukan untuk dikuasai agar mampu bersaing.

Anda perlu membuat prompt atau pertanyaan yang dapat mengidentifikasi titik temu antara permintaan pasar dan keterampilan individu yang harus dikuasai agar dapat relevan.

Berikut prompt-nya:

"Sebutkan keterampilan berpenghasilan tinggi yang paling dibutuhkan pada tahun 2026 dan jelaskan mengapa perusahaan bersedia membayar untuk keterampilan tersebut. Kemudian, sebutkan keterampilan mana (jelaskan keterampilan Anda) yang paling tepat untuk saya kembangkan, berdasarkan apa yang telah saya jelaskan."

3. Menghubungkan keterampilan Anda dengan melihat peluang di dunia nyata

Banyak orang sadar akan keterampilan yang dimiliki, namun tidak mampu melihat potensi bagaimana hal tersebut dapat dikembangkan dalam melihat peluang.

AI juga dapat membantu Anda untuk menjawab hal tersebut dengan prompt sebagai berikut:

"Berdasarkan keterampilan-keterampilan ini (sebutkan keterampilan Anda), identifikasi peluang pendapatan spesifik yang tersedia pada tahun 2026. Sertakan contoh bagaimana orang-orang saat ini menghasilkan pendapatan menggunakan setiap keterampilan — melalui pekerjaan lepas, jasa, pekerjaan tetap, atau saluran lainnya."

4. Membuat rencana dekat dalam 30 hari yang berfokus pada skill atau keterampilan yang relevan

Setelah mencari petunjuk dengan AI terkait hal-hal sebelumnya, Anda juga perlu membuat rencana atau target terdekat selama 30 hari untuk mendalami dan mengembangkan skill yang harus dikuasai.

Anda juga dapat memanfaatkan AI untuk mendapatkan langkah-langkah yang tepat dalam waktu dekat selama 30 hari dengan prompt:

"Buat rencana 30 hari untuk mengembangkan keterampilan berpenghasilan tinggi ini (jelaskan keterampilannya), yang dibagi menjadi area fokus mingguan. Sertakan apa yang harus saya latih, kembangkan, dan terapkan setiap minggu, dan bagaimana saya dapat mulai mendemonstrasikan keterampilan ini di depan umum pada akhir bulan."

Perlu diingat, langkah-langkah di atas akan benar-benar berhasil jika Anda merealisasikannya dengan baik dan sesegera mungkin.

Anda juga perlu melakukan bimbingan dengan orang yang ahli dalam suatu bidang ilmu agar skill yang dicari atau sedang dikembangkan dapat benar-benar bermanfaat untuk direalisasikan dalam mencari penghasilan.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Jababeka Tbk. (KIJA) mencatatkan penjualan pemasaran di segmen land development dan properti mencapai Rp540 miliar pada kuartal pertama 2026, atau sebesar 14% dari target setahun penuh pada 2026.

Sekretaris Perusahaan KIJA Muljadi Suganda mengatakan penjualan pemasaran dari Cikarang dan lainnya memberikan kontribusi sebesar 38%, terutama didorong oleh penjualan 3 hektare kepada perusahaan tekstil dari Indonesia.

"Selain itu, dari kawasan memberikan kontribusi sebesar 62%, didukung oleh penjualan tanah seluas 7 hektare kepada perusahaan baterai dan 6 hektare kepada perusahaan bahan bangunan dari China," ujarnya dalam pernyataan tertulis yang dikutip, Jumat (1/5/2026).

Adapun target marketing sales perseroan untuk tahun penuh 2026 adalah sebesar Rp3,75 triliun, Rp1,25 triliun dari target tersebut berasal dari Cikarang dan lainnya (Rp800 miliar dari pengembangan lahan dan bangunan industri di Cikarang, dan Rp450 miliar dari properti residensial dan komersial di Cikarang (termasuk Perusahaan Patungan) dan lainnya). Sisanya sebesar Rp2,5 triliun berasal dari Kendal.

Di sisi lain, KIJA telah melakukan serah Jababeka Bizpark fase 1 setelah mencatatkan angka penjualan yang positif.

Direktur PT Graha Buana Cikarang Ivonne Anggraini menilai selain meningkatnya kepercayaan konsumen terhadap Jababeka, permintaan akan fasilitas pergudangan logistik juga terus tumbuh signifikan. Hal ini didorong oleh pesatnya perkembangan e-commerce yang menuntut distribusi lebih cepat dan efisien.

Dalam konteks ini, lanjutnya, koridor timur Jakarta, khususnya Bekasi masih menjadi kawasan yang paling dominan karena didukung oleh infrastruktur lengkap, aksesibilitas tinggi, serta kedekatannya dengan pusat industri dan jaringan distribusi utama.

Saat ini, penjualan pergudangan Bizpark masuk tahap kedua dengan mencatatkan performa penjualan yang sangat positif, dengan tingkat penyerapan yang mencapai 90%.

"Capaian ini makin menegaskan tingginya minat pasar terhadap produk yang fleksibel, fungsional, dan relevan dengan kebutuhan bisnis modern," katanya

Dari sisi infrastruktur dan konektivitas, Jababeka Bizpark hadir sebagai hub logistik yang unggul, khususnya untuk aktivitas ekspor-impor. Kawasan ini memiliki akses langsung ke Cikarang Dry Port serta didukung konektivitas jalur kereta api yang terintegrasi hingga Pelabuhan Tanjung Priok.

Berdasarkan laporan keuangan, Jababeka membukukan pendapatan konsolidasi sebesar Rp1,19 triliun pada kuartal I/2026, turun dibandingkan Rp1,29 triliun pada periode yang sama tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama dipicu oleh berkurangnya kontribusi dari Pilar Land Development & Property, khususnya dari penjualan tanah matang.

Jababeka juga membukukan laba bersih sebesar Rp164 miliar pada kuartal I/2026, turun dari Rp200,5 miliar pada kuartal I/2025, seiring dengan penurunan pendapatan dan laba kotor.

EBITDA perseroan pada kuartal I/2026 tercatat sebesar Rp383,1 miliar turun dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu senilai Rp481,5 miliar. Penurunan ini sejalan dengan penurunan pendapatan dan laba kotor.

Meski demikian, beberapa lini masih menunjukkan pertumbuhan positif. Penjualan tanah dan bangunan pabrik standar meningkat signifikan menjadi Rp32,5 miliar dari Rp9,3 miliar, sementara penjualan rumah dan tanah naik menjadi Rp21,8 miliar dari Rp13,9 miliar.

Di sisi lain, Pilar Infrastruktur mencatatkan pertumbuhan yang solid dan semakin dominan. Pendapatan dari segmen ini meningkat 15% menjadi Rp654,7 miliar pada kuartal I/2026, dibandingkan Rp568,3 miliar pada periode yang sama tahun lalu.

Pertumbuhan tersebut terutama ditopang oleh segmen ketenagalistrikan yang naik menjadi Rp418,5 miliar, seiring meningkatnya konsumsi listrik tenant di kawasan Kendal dan Cikarang.

Selain itu, pendapatan dari jasa dan pemeliharaan meliputi air, pengelolaan limbah, serta manajemen kawasan juga melonjak menjadi Rp173,3 miliar dari Rp116,9 miliar, mencerminkan aktivitas tenant yang semakin tinggi.

Adapun pendapatan dari Pilar Leisure & Hospitality relatif stabil di kisaran Rp30,3 miliar, dengan kontribusi utama berasal dari segmen golf dan bisnis pendukung lainnya.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Summarecon Agung Tbk. (SMRA) meraup pendapatan bersih Rp2,23 triliun hingga 31 Maret 2026 naik 6,1% dari periode yang sama tahun lalu senilai Rp2,10 triliun.

Terlepas dari kenaikan ini, laporan keuangan memperlihatkan bahwa SMRA membukukan penurunan laba periode berjalan yang diatribusikan ke pemilik entitas induk menjadi Rp189,76 miliar pada kuartal I/2026. Laba bersih ini melemah 20,3% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu senilai Rp238,22 miliar.

Direktur Utama SMRA Adrianto P. Adhi mengemukakan perseroan masih berfokus mengembangkan sebanyak sembilan township yang dimiliki pada tahun ini. Dia berharap tantangan daya beli masyarakat perlahan mulai pulih

"Kami berharap pada tahun ini akan adanya pemulihan daya beli di segmen kelas menengah yang sebelumnya menghadapi tantangan," ujarnya dikutip, Jumat (1/5/2026).

Direktur SMRA, Lydia Tjio mengatakan perseroan menganggarkan belanja modal senilai Rp2 triliun pada tahun ini. Dari jumlah tersebut, sekitar Rp1 triliun dialokasikan untuk property development dan Rp1 triliun lainnya untuk investment property.

Sumber pendanaan berasal dari kombinasi kas internal perseroan dan fasilitas pinjaman bank yang tersedia.

Di kawasan Bandung, Summarecon Bandung tercatat telah meluncurkan produk komersial terbaru, Diamond Commercial pada kuartal II/2026.

Diamond Commercial ditawarkan secara terbatas, hanya 20 unit ruko dengan harga mulai dari Rp2,6 miliar.

Executive Director Summarecon Bandung, Hindarko Hasan menyampaikan pengembangan segmen komersial merupakan bagian dari penguatan ekosistem kawasan yang lebih matang.

Sementara itu, di kawasan Bekasi, Summarecon telah memperluas segmen ritel melalui Summarecon Mall Bekasi (SMB) tahap II.

Setelah perluasannya, emiten properti ini melengkapi fasilitas pusat perbelanjaan terintegrasi dengan menghadirkan fasilitas Rooftop Sports & Wellness Center terbesar di Indonesia, Wellground.

Melalui pengembangan tersebut, SMB menegaskan posisinya tidak hanya sebagai retail mall, tetapi juga sebagai pusat destinasi gaya hidup modern di Kota Bekasi. Sasarannya adalah segmen menengah atas.

Ugi Cahyono, Center Director Summarecon Mall Bekasi menjelaskan Wellground dirancang sebagai destinasi sport & wellness dengan standar pengalaman premium.

Melalui konsep rooftop sport & wellness ini, SMRA membidik standar baru bagi destinasi lifestyle di dalam pusat perbelanjaan.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

IDXChannel - PT Intiland Development Tbk (DILD) melakukan penjualan seluruh kepemilikan saham pada PT Intiland Infinita selaku entitas anak perseroan kepada PT Phoenix Tera Nusantara dan PT Prima Aneka Selera.

Dilansir dari keterbukaan informasi BEI, Selasa (28/4/2026), total nilai transaksi penjualan seluruh kepemilikan saham tersebut sebesar Rp31,32 miliar.

Rinciannya, PT Phoenix Tera Nusantara sebanyak 3 juta saham, sedangkan PT Prima Aneka Selera sebesar 447 juta saham. Sehingga, total jumlah saham yang dijual kepada pihak pembeli tersebut sebanyak 450 juta saham atau setara dengan jumlah kepemilikan sebesar 10,07 persen.

"Penjualan saham ini sebagai upaya perseroan untuk melakukan konsolidasi usaha dan fokus pada pengembangan lini usaha utama," ujar Corporate Secretary Intiland (DILD) Theresia Rustandi.

Dia menegaskan, perseroan tidak menggunakan sumber pendanaan untuk membiayai transaksi ini.

Selain itu, kata Theresia, transaksi ini memiliki dampak positif bagi perseroan. Pasca transaksi tersebut, perseroan tercatat tidak lagi mempunyai kepemilikan saham pada PT Intiland Infinita.

Sebagai informasi, PT Intiland Infinita adalah anak perusahaan PT Intiland Development Tbk (DILD) yang bergerak di bidang perhotelan, khususnya mengelola merek Whiz Hotel melalui anak usahanya, PT Intiwhiz International. Perusahaan ini fokus pada pengembangan jaringan hotel di Indonesia.

(Dhera Arizona)

Bisnis.com, JAKARTA — PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) atau Ciputra Group memperluas penetrasi pasar properti di kawasan Halim, Jakarta Timur, melalui peluncuran proyek hunian terbaru Citra Homes Halim. Ekspansi ini dilakukan seiring tingginya permintaan hunian modern di lokasi strategis yang didukung konektivitas infrastruktur.

Pimpinan Proyek Citra Homes Halim, Kurniawan Santosa, mengatakan perseroan mencatat respons pasar yang kuat. Sebanyak 243 unit perdana di Cluster Villandry langsung fully reserved pada hari pertama peluncuran pada 18 April 2026.

Tingginya minat tersebut mendorong pengembang membuka penawaran lanjutan melalui Cluster Versailles sebanyak 218 unit pada hari berikutnya.

“Respons positif yang kami terima sebelum soft launching menunjukkan bahwa kebutuhan akan hunian modern di lokasi strategis masih sangat tinggi,” ujarnya dalam siaran pers, Sabtu (25/4/2026).

Ekspansi ke Halim dinilai menjadi langkah strategis seiring pesatnya pengembangan infrastruktur di wilayah tersebut. Kawasan ini memiliki akses langsung ke berbagai simpul transportasi utama, mulai dari Bandara Halim Perdanakusuma, jalan tol, hingga integrasi dengan LRT dan kereta cepat.

General Manager Sales dan Marketing Citra Homes Halim, Michael Ade Suwanto, menilai kawasan Halim memiliki prospek jangka panjang yang menarik, tidak hanya sebagai hunian tetapi juga instrumen investasi properti.

“Kami melihat kawasan Halim memiliki potensi yang sangat besar seiring perkembangan infrastruktur, lokasi strategis, dan pengembangan kawasan yang berkelanjutan. Hal ini menjadikan proyek ini tidak hanya sebagai hunian, tetapi juga peluang investasi,” jelasnya.

Cluster Villandry menghadirkan lima pilihan tipe hunian yang dirancang untuk kebutuhan keluarga modern. Tipe yang ditawarkan meliputi Villandry 5 (5x12) dengan luas tanah 60 m² dan bangunan 75 m², terdiri dari 2 lantai dengan 3 kamar tidur, dua kamar mandi, serta carport untuk 2 mobil.

Selanjutnya, Villandry 6 (6x12) memiliki luas tanah 72 m² dan bangunan 85 m² dengan 3 kamar tidur, 3 kamar mandi, dan 2 carport.

Untuk kebutuhan ruang yang lebih besar, tersedia Villandry 7 (7x12) dengan luas tanah 84 m² dan bangunan 107 m². Tipe lainnya adalah Villandry 8 (8x12) dengan luas tanah 96 m² dan bangunan 122 m².

Sementara itu, tipe terbesar Villandry 8+ (8x15) memiliki luas tanah 120 m² dan bangunan 150 m².

Proyek ini juga dilengkapi fasilitas penunjang seperti clubhouse, kolam renang, pusat kebugaran, area terbuka hijau, serta sistem keamanan 24 jam.

Dari sisi pembiayaan, pengembang menggandeng 19 perbankan untuk menyediakan skema Kredit Pemilikan Rumah (KPR), guna memperluas akses konsumen terhadap pembelian hunian.

Bisnis.com, JAKARTA — PT MRT Jakarta (Perseroda) menandatangani nota kesepahaman atau Memorandum of Understanding (MoU) dengan Shenzhen Metro Group China, dalam rangka pengembangan transit-oriented development (TOD).

Direktur Utama MRT Tuhiyat menyampaikan, kerja sama ini turut mencakup pembangunan terintegrasi di perkotaan.

Dirinya menyatakan dukungan penuh PT MRT Jakarta (Perseroda) dalam mewujudkan kota berbasis transportasi publik di Jakarta.

“MRT Jakarta mendukung penuh upaya Pemerintah Provinsi DKI Jakarta mengubah paradigma pembangunan yang semula berorientasi berbasis kendaraan bermotor menjadi kota yang berbasis transportasi publik sebagai tulang punggung mobilitas sehari-hari,” tuturnya dalam keterangan resmi, Jumat (24/4/2026).

Lebih lanjut, Tuhiyat menuturkan bahwa kunjungan ke China yang dilakukan bersama Gubernur Provinsi DKI Jakarta Pramono Anung tersebut memiliki nilai strategis dalam pengembangan kawasan berorientasi transit.

Meski demikian, tidak disebutkan secara detail nominal kerja sama antara MRT dan Shenzhen Metro Group. Rencananya, kesepakatan ini akan berlangsung hingga dua tahun ke depan.

“Pengalaman Shenzhen Metro Group sebagai operator kereta berbasis properti dalam melakukan transformasi kota dengan pendekatan integrasi dan interkoneksi dapat menjadi rujukan bagi MRT Jakarta menjalankan mandatnya sebagai pengelola TOD di koridor MRT Jakarta,” jelas Tuhiyat.

Sementara terkait lokasi pembangunan TOD bersama Shenzen Metro Group pun belum disampaikan secara spesifik.

Pada kesempatan tersebut, Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dalam hal ini Gubernur Pramono membahas peluang pengembangan kawasan berorientasi transit yang modern dan berkelanjutan untuk mendorong transportasi perkotaan Jakarta.

“Kami ingin memiliki perbandingan efektivitas MRT di berbagai kota dunia. Shenzhen menjadi rujukan karena efisiensi pelayanan dan operasionalnya,” ujarnya.

Pramono menyoroti kesenjangan capaian antara kedua kota. Shenzhen Metro mampu mengangkut hingga 13 juta penumpang per hari dengan jaringan sekitar 635 kilometer.

Adapun MRT Jakarta saat ini melayani sekitar 128.000 penumpang per hari. Menurutnya, kondisi tersebut menjadi pembelajaran penting untuk mempercepat pengembangan MRT dan kawasan TOD di Jakarta.

“Ini menjadi urgensi, karena mobilitas keluar-masuk Jakarta mencapai sekitar 4 juta orang per hari. MRT harus dikembangkan sebagai solusi jangka panjang untuk mengatasi kemacetan sekaligus mendukung integrasi kawasan aglomerasi,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Indonesian Paradise Property Tbk. (INPP) justru mengambil strategi berbeda di tengah melambatnya penjualan properti dan menyusutnya daya serap pasar apartemen saat ini. Adapun, banyak pengembang masih terpaku pada strategi lama yakni menjual sebanyak mungkin unit untuk mengejar pertumbuhan.

Alih-alih bergantung pada penjualan yang fluktuatif, INPP membangun pendapatan yang lebih stabil melalui recurring income. Strategi ini bukan hanya menjadi bantalan pada saat pasar lesu, tetapi juga fondasi bagi pertumbuhan berkelanjutan.

Presiden Direktur sekaligus CEO INPP, Anthony Prabowo Susilo mengatakan pendekatan tersebut menjadi keunggulan kompetitif yang mampu mengubah aset properti dari sekadar produk jual beli menjadi sumber arus kas jangka panjang.

“Dengan porsi recurring income yang kuat untuk menjalankan bisnis yang berkelanjutan,” ujarnya dikutip, Selasa (14/4/2026).

Strategi tersebut yang diterapkan INPP terlebih dahulu sebelum mengembangkan proyek residensial. Anthony mengungkapkan strateginya perseroan akan masuk ke tempat yang dilihat berpotensi memberikan recurring income cukup untuk selanjutnya dibangun apartemen. Selain itu, strategi ekspansi agresif tetapi terukur juga dijalankan oleh INPP.

INPP tercatat telah berekspansi di delapan kota besar seperti Batam, Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Bali, hingga Makassar. Tak berhenti di situ, ekspansi akan terus berlanjut ke Semarang dan Balikpapan.

Perseroan menggarap tiga lini utama yakni komersial, perhotelan, dan residensial dengan konsep 4M yakni mixed use development, mid scale, middle up, dan major cities,” imbuhnya.

Masuk ke Balikpapan, Anthony menyebut melakukan pendekatan yang berbeda. Alih-alih membangun mal besar, perusahaan justru mengusung konsep mixed use dengan CBD zone berkonsep mid to low density.

“Kami tidak membangun mal besar, tapi lebih ke ruko tiga lantai dengan untuk kafe dan lifestyle. Pasarnya lebih siap ke arah sana,” jelas Anthony.

Selain itu, INPP juga membidik segmen hotel bintang empat plus melalui rencana pembangunan Hyatt Place di kawasan tersebut. Balikpapan dinilai memiliki potensi besar sebagai kota maju di Kalimantan dengan basis ekonomi yang kuat.

Di sisi proyek residensial, Anthony juga blak-blakan soal kondisi pasar properti, khususnya apartemen high rise yang dinilai semakin tidak feasible. Fenomena ini membuat INPP lebih memilih mengembangkan proyek mid rise yang lebih realistis dengan daya serap pasar saat ini.

“Penyerapan pasar itu yang menentukan sehat atau tidaknya proyek. Kalau tidak sesuai, bisa berujung mangkrak,” tegasnya.

Dengan kombinasi strategi ekspansi terukur, intensifikasi aset, serta fokus pada recurring income, INPP optimistis mampu menjaga pertumbuhan dan profitabilitas double digit dalam jangka panjang.

INPP menargetkan pertumbuhan pendapatan konsolidasi sekitar 5%-10% pada 2026, didorong oleh monetisasi proyek Antasari Place dan operasional 23 Semarang Shopping Center. Fokus utama perusahaan adalah meningkatkan recurring income (pendapatan berulang) menjadi di atas 75% pada 2026, yang didukung oleh perluasan portofolio hotel dan pusat perbelanjaan.

Sejauh ini, proyek residensial Antasari Place juga mencatatkan kinerja impresif. Dari total 980 unit, hanya tersisa sekitar 70 unit, dengan mayoritas penjualan terdorong insentif PPN DTP pada 2025. INPP bahkan sudah menyiapkan rencana pembangunan tower kedua.

REPUBLIKA.CO.ID, BANDUNG -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk (BTN) bersama PT Kereta Api Indonesia (KAI) menjajaki pengembangan hunian berbasis transportasi atau transit oriented development (TOD). Pada tahap awal, proyek ini ditargetkan membangun sedikitnya lima menara hunian di kawasan stasiun strategis. Direktur Utama BTN Nixon LP Napitupulu mengatakan kolaborasi tersebut menjadi langkah konkret dalam menjawab keterbatasan lahan di kota besar, terutama Jakarta.

“Nanti kita coba minimal lima tower dulu,” ujar Nixon dalam media briefing di Bandung, Jawa Barat, Kamis (9/4/2026).

Menurut dia, proyek hunian terintegrasi ini akan difokuskan di sejumlah stasiun utama seperti Senen, Manggarai, dan Tanah Abang. Ke depan, model serupa juga akan dikembangkan di kota besar lain di Pulau Jawa, seperti Bandung dan Surabaya.

Nixon menilai pembangunan hunian vertikal menjadi kebutuhan mendesak di tengah pertumbuhan penduduk yang tidak sebanding dengan ketersediaan lahan.

“Jakarta ini tidak bertambah lahannya, tapi penduduk terus bertambah. Sehingga perumahan di kota besar memang sudah harus ke arah vertical housing,” katanya.

Ia menegaskan pengembangan hunian vertikal juga penting untuk menjaga keberlanjutan lingkungan, termasuk melindungi lahan produktif dan area resapan air.

“Kalau kita terus memaksakan rumah tapak, lahan produktif dan sawah bisa habis,” ujar Nixon.

Direktur Consumer Banking BTN Hirwandi Gafar menambahkan kedekatan dengan transportasi publik menjadi faktor utama keberhasilan hunian vertikal.

“Kalau jauh dari transportasi, biasanya sepi. Tapi kalau dekat stasiun, masyarakat akan lebih tertarik karena lebih efisien,” kata Hirwandi.

Meski demikian, BTN mengakui masih ada tantangan dalam pengembangan hunian vertikal di Indonesia, salah satunya terkait preferensi masyarakat terhadap ukuran unit.

“Problemnya vertical housing di Indonesia itu tipe studionya terlalu kecil,” kata Nixon.

BTN menilai pengembangan hunian terintegrasi dengan transportasi menjadi solusi jangka panjang untuk memenuhi kebutuhan rumah di perkotaan, sekaligus meningkatkan efisiensi mobilitas masyarakat.

Bisnis.com, JAKARTA - Gubernur DKI Jakarta, Pramono Anung Wibowo menegaskan tidak jadi memindahkan kampus Institut Kesenian Jakarta (IKJ) ke Kota Tua.

Namun, dia memastikan tetap memberikan ruang ekspresi bagi mahasiswa IKJ di kawasan bersejarah itu.

"Bahwa nanti akan ada gedung yang kami persiapkan untuk IKJ. Tetapi setelah kami kaji, bukan kemudian kami akan memindahkan IKJ, enggak. Sebab untuk memindahkan IKJ itu nanti malah tujuan utama untuk Kota Tua sebagai tempat kita untuk destinasi wisata, merawat kultural," katanya di Balai Kota DKI Jakarta, Kamis (9/4/2026).

Dia menyampaikan bahwa suasana di Kota Tua memiliki kemiripan di Amsterdam. Terlebih, katanya, Kota Tua akan menjadi Transit Oriented Development (TOD) untuk layanan MRT yang rampung pada tahun 2029 dan terminal.

Perlu diketahui saat ini Pemprov DKI Jakarta sedang melakukan revitalisasi di kawasan Kota Tua. Pramono menyampaikan bahwa progres revitalisasi dilakukan secara perlahan dan terencana.

"Karena memang segmentasinya nanti apakah Kota Tua itu seperti misalnya di kota-kota di Eropa Barat, Eropa Timur, wisatanya adalah middle class up gitu ataukah middle class atau middle class kebawah. Menurut saya untuk Kota Tua dalam jangka panjang perencanaannya adalah untuk menengah," ungkapnya.

Rencana pemindahan telah disampaikan pada Oktober 2025. Berdasarkan catatan Bisnis, dia menyampaikan alasan pemindahan IKJ itu karena ia menilai Kota Tua merupakan sebuah kawasan warisan cagar budaya.

“Memang tempat yang heritage seperti ini memerlukan banyak talent-talent, seniman-seniman yang secara langsung bisa berpanggung di sini,” kata Pramono di Kota Tua, Jakarta Barat, Sabtu.

Dia meyakini dengan berpindahnya IKJ ke Kota Tua, maka mahasiswa dapat memiliki ruang untuk menuangkan kreativitas yang lebih baik dan lebih luas.

Dia juga menilai apabila pemerintah daerah dan pemerintah pusat memberikan dukungan terhadap rencana pemindahan itu, maka IKJ dapat berkembang menjadi lebih baik.

Bisnis.com, JAKARTA - Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sedang menata ulang kawasan Kota Tua dengan mengaktifkan kembali jalur kereta api di Jakarta Utara sehingga bisa menghubungkan kawasan Kota Tua, JIS hingga Tanjung Priok.

Hal itu disampaikan Gubernur DKI Jakarta, Pramono Anung, Kamis (9/4/2026). Pramono mengatakan dirinya telah melakukan komunikasi dengan Direktur Utama PT KAI.

"Mudah-mudahan tahun ini itu sudah bisa selesai kurang lebih lintasan lama tapi dibuat listrik yang dulu tidak pernah termanfaatkan lewat Kota Tua kemudian ke Tanjung Priok dan sebagainya," katanya di Balai Kota DKI Jakarta.

Dia menyebutkan bahwa kawasan Kota Tua akan menjadi Transit Oriented Development (TOD) sehingga dapat terhubung dengan Mass Rapid Transit (MRT) yang ditargetkan rampung pada tahun 2029.

Penataan ulang transportasi ini tidak lepas dari Kota Tua sebagai objek wisata bagi wisatawan lokal maupun mancanegara. Oleh karenanya, konektivitas transportasi umum memiliki peran sentral.

Dia menegaskan bahwa proyek ini bukan pembangunan baru, melainkan memanfaatkan jalur kereta non listrik yang diubah sehingga dapat dilalui kereta listrik.

"Ini bukan pembangunan baru, tetapi pemanfaatan dari kereta yang non listrik menjadi listrik dan itu akan secara signifikan merubah tentang transportasi di utara," ucapnya.

Pramono menyebut untuk proyek jalur kereta yang menghubungkan ke JIS direncanakan rampung pada bulan Mei 2026. Menurutnya, jalur tersebut menjadi kado bagi Jakarta di bulan Juni.

"Tidak kalah pentingnya adalah pada bulan Mei ini, bulan depan mudah-mudahan KRL untuk JIS juga sudah selesai, sehingga dengan demikian bulan Juni menjadi ulang tahun kado ulang tahun untuk Jakarta orang yang akan menonton ke JIS akan menjadi jauh lebih mudah," tandasnya.

Bisnis.com,SURABAYA — Proyek kawasan terintegrasi Amesta Living yang dikembangkan PT Intiland Development Tbk (DILD) dan PT Abdael Nusa di koridor Surabaya Timur direspons positif oleh pasar. Setidaknya hingga kuartal I/2026 lebih dari 400 unit rumah tapak terjual dengan tingkat hunian mencapai 250 kepala keluarga.

Head of Marketing and Sales Amesta Living, Hartono Chang, mengungkapkan pasar saat ini mengalami pergeseran preferensi dengan lebih mengutamakan efisiensi ruang dan aksesibilitas. Konsumen urban kini cenderung memilih hunian di kawasan yang memiliki integrasi kuat dengan pusat aktivitas ekonomi.

“Konsumen saat ini lebih mengutamakan lingkungan kawasan yang terintegrasi serta kemudahan akses mobilitas masyarakat urban,” ujar Hartono di Surabaya, Kamis (9/4/2026).

Merespons dinamika pasar tersebut, kata dia, Amesta Living menghadirkan inovasi produk hunian multifungsi melalui peluncuran Verge Space. Produk ini merupakan bangunan dua lantai yang menggabungkan fungsi tempat usaha di lantai dasar dan hunian di lantai atas dengan akses terpisah.

Direktur PT Graha Abdael Sukses (GAS), David Hosea, menjelaskan bahwa inovasi ini merespons fenomena double income families yang membutuhkan fleksibilitas antara ruang kerja dan tempat tinggal. Sementara proyekVerge Space dipasarkan secara terbatas sebanyak 14 unit dengan harga mulai Rp1,5 miliar per unit.

“Verge Space menjadi solusi untuk menjaga keseimbangan antara bekerja dan hidup nyaman. Kami merancang area usaha yang fleksibel sekaligus ruang tinggal yang hangat,” kata David

Selain produk komersial, David menyebut, pengembang juga memperkuat fasilitas kawasan melalui peresmian Setara Community Center seluas 900 m². Fasilitas yang mengusung konsep desain Japandi ini dilengkapi dengan kolam renang, aula multifungsi, hingga meeting point yang berfungsi sebagai coworking space.

Dia mengungkapkan, langkah ini dinilai strategis dalam meningkatkan daya saing dan nilai investasi properti di Surabaya Timur. Lokasi Amesta Living yang berada tepat di jalur Nol Outer East Ring Road (OERR) Surabaya Timur memberikan keunggulan konektivitas menuju Bandara Internasional Juanda serta pusat perbelanjaan dan pendidikan.

"Amesta Living sendiri merupakan kawasan mixed-use seluas 60 hektare yang dikembangkan oleh PT Graha Abdael Sukses, sebuah perusahaan kolaborasi antara PT Intiland Development Tbk dan PT Abdael Nusa. Koridor Surabaya Timur kini diproyeksikan terus berkembang sebagai salah satu pusat pertumbuhan baru properti di Jawa Timur," tuturnya. (K24)

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten properti PT Ciputra Development Tbk. (CTRA) memastikan stabilitas tingkat hunian gedung perkantoran miliknya tidak akan terganggu oleh kebijakan bekerja dari rumah (Work From Home/WFH) yang baru saja diimbau oleh pemerintah.

Direktur PT Ciputra Development Tbk. (CTRA), Harun Hajadi menyebut sektor swasta masih mendominasi pergerakan pasar komersial. Di mana, meski seruan WFH juga diimbau untuk dijalankan oleh swasta tetapi perusahaan tidak serta-merta mengikuti pola kerja ASN.

Sejalan dengan hal itu, dia memastikan bahwa fluktuasi penyerapan ruang kantor tetap berada pada level yang terkendali.

"Saya kira untuk perkantoran milik perusahaan swasta dan disewa oleh swasta tidak terpengaruh, karena setahu saya swasta tidak mengenakan WFH mayoritas. Di kami tidak terpengaruh terhadap okupansi perkantoran," kata Harun kepada Bisnis, Kamis (9/4/2026).

CTRA juga menekankan hingga saat ini, belum ada indikasi pelepasan ruang kantor secara masif dari sektor swasta akibat kebijakan efisiensi energi yang diinisiasi pemerintah pusat tersebut.

Akan tetapi, pengembang tetap mewaspadai durasi penerapan kebijakan tersebut di masa mendatang. Risiko penurunan okupansi secara fundamental diprediksi baru akan muncul apabila skema kerja jarak jauh ini diterapkan secara permanen dalam jangka panjang.

"Saya kira okupansi perkantoran baru akan terpengaruh jika pengenaan WFH ini berlangsung lebih dari satu tahun," tambahnya.

Untuk diketahui sebelumnya, pemerintah resmi menerapkan kebijakan bekerja dari rumah atau work from home (WFH) satu hari dalam sepekan mulai 1 April 2026 sebagai bagian dari transformasi budaya kerja nasional.

Kebijakan ini diberlakukan di tengah upaya efisiensi energi dan penyesuaian terhadap dinamika global. Namun, implementasinya tidak berlaku untuk seluruh sektor, karena sejumlah layanan publik dan sektor strategis tetap menjalankan aktivitas kerja secara langsung dari kantor.

Penerapan kebijakan WFH satu hari dalam sepekan juga menyentuh sektor dunia usaha. Namun, implementasinya dilakukan dengan pendekatan berbeda.

Airlangga menjelaskan bahwa pengaturan kerja untuk sektor swasta tidak bersifat wajib, melainkan menyesuaikan dengan pedoman yang dikeluarkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan.

"Pengaturan melalui Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan juga mencakup efisiensi penggunaan energi di tempat kerja," ujar Airlangga.

Dengan demikian, perusahaan dapat menyesuaikan penerapan kebijakan tersebut berdasarkan kebutuhan operasional dan karakteristik masing-masing sektor usaha.