INDEKS Harga Saham Gabungan (IHSG) selama sepekan atau periode 6-10 September 2025 ditutup mayoritas di zona positif. Berdasarkan data Bursa Efek Indonesia (BEI) indeks sepekan naik 1,72 persen.

IHSG pada Jumat, 10 Oktober ditutup pada level 8.257,8 atau naik dibandingkan dengan penutupan pada pekan sebelumnya yang tercatat 8.118,3. “Selain itu, IHSG pada penutupan pekan ini juga merupakan rekor tertinggi sepanjang sejarah,” ujar Sekretaris Perusahaan BEI Kautsar Primadi Nurahmad dalam keterangan resminya yang dikutip Ahad, 12 Oktober 2025.

Kapitalisasi pasar bursa sepekan turut meningkat 3,19 persen dan kembali mencatat rekor tertinggi Rp 15.560 Triliun. Pada pekan sebelumnya tercatat dari Rp 15.079 triliun.

Rata-rata frekuensi dan nilai transaksi harian IHSG pekan ini kompak naik. Frekuensi transaksi harian bursa pada sepekan mencapai 2,93 juta kali transaksi. Naik 11,83 persen dari 2,62 juta kali transaksi pada pekan lalu. Sedangkan rata-rata nilai transaksi harian BEI naik 12,48 persen menjadi Rp 28,15 triliun dari nilai Rp 25,02 triliun pada pekan sebelumnya.

Volume transaksi harian bursa pekan ini menurun. Tercatat 42,31 miliar lembar saham atau turun 14,88 persen dari pekan sebelumnya yakni 49,71 miliar lembar.

Investor asing pada penutupan perdagangan Jumat lalu mencatat nilai beli bersih Rp 728,91 miliar. Sepanjang tahun 2025 ini, investor asing mencatatkan nilai jual bersih Rp 53,49 triliun.

Jakarta, CNBC Indonesia - Penulis buku finansial Rich Dad Poor Dad, Robert Kiyosaki kembali membuat pernyataan yang menarik perhatian publik. Menurutnya ada alasan utama orang tetap terjebak dalam kemiskinan meskipun sudah bekerja keras.

Menurut Kyosaki orang-orang yang terjebak dalam kemiskinan karena telah melanggar dua hukum uang.

"Apakah anda melanggar hukum? Kebanyakan orang miskin adalah orang miskin .... karena mereka melanggar 2 hukum uang yang paling penting," tulisnya dalam sebuah postingan, dikutip Minggu (12/10/2025).

Ia memaparkan, dua hukum tersebut yaitu, hukum Gresham dan hukum Metcalfs. Hukum Gresham melihat uang yang buruk masuk ke dalam sebuah sistem. Sementara uang yang baik akan bersembunyi.

"Dalam buku Rich Dad Poor Dad .... saya menyatakan 'Penabung adalah pecundang.' Di tahun 2025, orang miskin akan bekerja dan menabung uang palsu dan tidak menabung uang asli.... emas, perak, Bitcoin," sebutnya.

Sedangkan hukum Metcalfs, lanjutnya, adalah hukum jaringan. Seperti misalnya McDonald's yang merupakan jaringan kerja waralaba.

"Burger Mom Pop tidak. Itu sebabnya mereka miskin. FEDEX adalah sebuah jaringan. Pengiriman paket Joes 1 truk bukan," sebutnya.

Menurutnya, dalam hal investasi, Ia memilih untuk berinvestasi hanya pada Bitcoin karena dianggap sebuah jaringan. Sementara Sebagian besar kripto tidak.

"Jika Anda ingin menjadi kaya .... taati HUKUM. Kata-kata bijak orang kaya dari Michael Saylor adalah: "Hanya berinvestasi pada hal-hal .... yang akan dibeli oleh orang kaya dari Anda," ungkapnya.

Selain itu, Robert juga mengaku dirinya tidak menabung dolar Amerika Serinat (AS) karena dolar AS melanggar hukum Gresham.

"Saya tidak berinvestasi dalam koin-koin sampah tanpa jaringan, karena mereka melanggar Hukum METCALFS. Itulah mengapa saya menyimpan emas, perak, dan memperoleh Bitcoin. Mereka mematuhi hukum," pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Kementerian Pekerjaan Umum (PU) mengungkap akan fokus melakukan pengembangan 50 kota prioritas dalam rangka mencapai target pertumbuhan ekonomi yang dibidik oleh Presiden Prabowo Subianto tembus 8%.

Menteri PU, Dody Hanggodo menilai infrastruktur merupakan penjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi, kelestarian lingkungan, dan keadilan sosial. Oleh karena itu, tata kelola infrastruktur harus memastikan keberlanjutan menjadi kebutuhan utama.

"Pendekatan ini diwujudkan melalui penetapan 50 kota dan kawasan prioritas, serta berbagai Instruksi Presiden yang menekankan pembangunan irigasi untuk ketahanan pangan, rehabilitasi sekolah, jalan daerah untuk konektivitas, serta zona terpadu pangan, energi, dan air,” jelas Dody dalam keterangan resmi, Minggu (12/10/2025).

Pada saat yang sama, dia menjelaskan bahwa arah pembangunan Indonesia ke depan akan dilaksanakan melalui visi PU608. Mencakup efisiensi investasi (ICOR kurang dari 6), penghapusan kemiskinan menuju 0%, dan pertumbuhan ekonomi 8% pada tahun 2029.

"Setiap instruksi [Presiden] dilandaskan pada martabat. Instruksi tersebut mencakup irigasi untuk ketahanan pangan, rehabilitasi sekolah, pembangunan jalan untuk konektivitas, serta pengembangan zona untuk ketahanan pangan, energi, dan air," tambahnya.

Tak hanya akan fokus mengembangkan infrastruktur pendukung swasembada pangan, Pemerintah juga akan fokus mengembangkan infrastruktur pendidikan pada 50 pengembangan kota prioritas tersebut.

Dody menjelaskan, pembangunan infrastruktur pendidikan tidak hanya dimaknai sebagai penyediaan fasilitas belajar, tetapi juga sebagai langkah nyata pengentasan kemiskinan.

“Bagi kami, ruang kelas bukan sekadar bangunan; itu adalah pintu keluar dari kemiskinan. Ini bukan konstruksi, tapi pembebasan,” jelasnya.

Sementara dalam jangka pendek, sejumlah prioritas pembangunan infrastruktur pada 2026 masih akan difokuskan untuk mendukung target swasembada pangan, air, dan energi.

"Pada 2026, karena ketahanan paling kuat ketika berakar di masyarakat, kami berencana membangun 12.000 lokasi irigasi, 600 proyek sosial-ekonomi , 700 proyek air minum, dan 80 fasilitas pengelolaan limbah, dan lain-lain," kata Dody.

Dia menuturkan, untuk mencapai target tersebut, pemerintah juga mengedepankan skema Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU) untuk mencapai hasil hijau, nyata, dan berkeadilan bagi ekonomi berkelanjutan.

Meski demikian, Dody memberi catatan bahwa skema pembiayaan publik saja tidak cukup untuk menanggung beban pembangunan.

KOMPAS.com – Aplikasi dompet digital DANA kini menjadi salah satu sarana transaksi keuangan paling populer di Indonesia.

Selain untuk membayar tagihan, belanja online, dan membeli pulsa, pengguna juga bisa memanfaatkan DANA untuk mengirim uang ke rekening bank, termasuk ke Bank Central Asia (BCA).

Cara transfer DANA ke BCA bisa dilakukan dengan mudah melalui fitur Kirim ke Bank yang tersedia di aplikasi.

Fitur ini memungkinkan pengguna untuk mengirim saldo DANA langsung ke rekening BCA tanpa perlu menarik tunai terlebih dahulu.

Cara transfer DANA ke BCA

Sebelum melakukan transfer dari DANA ke rekening BCA, pastikan status akun DANA sudah Premium sehingga dapat melakukan transfer ke rekening bank.

Proses verifikasi akun Premium dapat dilakukan dengan mengunggah KTP dan selfie melalui aplikasi DANA. Selain itu pastikan saldo DANA mencukupi serta koneksi lancar agar transaksi tidak terputus di tengah jalan.

Berikut langkah-langkah mudah cara transfer DANA ke BCA dengan mobile banking:

1. Buka aplikasi DANA.
2. Klik menu "Kirim".
3. Pilih "Kirim Ke Rekening Bank".
4. Masukkan Nama Bank.
5. Pilih "Bank BCA".
6. Masukkan "Nomor Rekening BCA" tujuan transfer.
7. Klik "Tambah Rekening Baru".
8. Isi nominal transfer minimum Rp 10.000 dan minimum Rp 50.000 agar bebas admin.
9. Klik "Kirim DANA".
10. Masukkan PIN DANA.
11. Tunggu proses transfer saldo DANA ke rekening BCA selesai.

Setelah proses selesai, Anda akan menerima notifikasi bahwa transfer berhasil. Dana biasanya langsung masuk ke rekening BCA penerima secara real-time.

Biaya admin transfer DANA ke BCA

DANA menetapkan batas minimum transfer ke rekening bank, termasuk BCA, sebesar Rp 10.000 per transaksi. Artinya, jika saldo DANA Anda di bawah Rp 10.000, Anda tidak dapat melakukan pengiriman ke rekening bank.

Untuk saat ini, DANA memberikan 5 kali transfer gratis ke rekening bank per bulan bagi pengguna DANA Premium.

Setelah kuota transfer gratis habis, setiap transaksi akan dikenakan biaya administrasi sebesar Rp 2.500 per transaksi.

Contohnya jika pengguna mentransfer Rp 100.000 ke rekening BCA setelah kuota gratis habis, maka saldo DANA Anda akan berkurang sebesar Rp 102.500.

Proses transfer DANA ke BCA biasanya berlangsung secara instan. Dalam hitungan detik, dana akan langsung masuk ke rekening penerima.

Untuk memastikan transaksi berhasil, Anda bisa memeriksa status transfer melalui aplikasi DANA dengan langkah berikut:

1. Buka aplikasi DANA.
2. Pilih menu Riwayat (History) di bagian bawah layar.
3. Cari transaksi yang baru saja Anda lakukan.
4. Jika statusnya Berhasil, dana sudah masuk ke rekening tujuan.

Selain transfer dari DANA ke BCA, Anda juga bisa melakukan sebaliknya, yaitu mengisi saldo DANA melalui BCA Mobile menggunakan kode virtual account 3901 + nomor HP DANA.

Fitur ini sering digunakan jika Anda ingin menambah saldo e-wallet DANA langsung dari rekening BCA tanpa keluar rumah.

SELAMA lebih dari delapan dekade, PT Sepatu Bata Tbk menjadi simbol keandalan dan kualitas alas kaki di Indonesia.

Dengan warisan merek global dari Bata Shoe Organization yang berdiri sejak 1894 di Cekoslowakia, perusahaan ini berhasil menanamkan citra sebagai sepatu pilihan keluarga Indonesia.

Namun, memasuki dua dekade terakhir, terutama setelah pandemi COVID-19, posisi Bata di pasar domestik mengalami kemunduran signifikan.

PT Sepatu Bata Tbk merek yang dahulu menjadi ikon alas kaki di Indonesia menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan eksistensinya di tengah perubahan perilaku konsumen, disrupsi digital, serta persaingan ketat dari merek lokal dan global pemain baru di industri alas kaki yang lebih adaptif terhadap tren membuat dominasi Bata mulai luntur.

Bata dan Fenomena “Kuda Mati”

Fenomena ini dapat dipahami dengan baik melalui konsep yang dikemukakan oleh Oscar Berg (2023) dalam bukunya The Dead Horse Theory Illustrated, di mana organisasi sering kali terjebak dalam mempertahankan sistem, strategi, atau kebijakan lama yang sudah “mati”, yaitu tidak lagi relevan dengan konteks baru, tetapi tetap dijalankan karena alasan kebiasaan, ketakutan terhadap perubahan, atau nostalgia terhadap kejayaan masa lalu.

Oscar Berg menggunakan metafora “menunggangi kuda mati” untuk menjelaskan perilaku organisasi yang enggan beradaptasi, meskipun tanda-tanda kegagalan strategi sudah jelas terlihat.

Berg menggambarkan bahwa ketika organisasi sadar kudanya telah mati, mereka sering kali tidak segera turun, tetapi justru membuat langkah-langkah tidak produktif seperti membentuk tim atau komite untuk mempelajari mengapa kudanya mati, membandingkan kuda mati dengan kuda hidup yang lain, mengganti joki dengan harapan hasilnya berbeda, atau bahkan mengadakan pelatihan baru untuk belajar “menunggangi kuda mati dengan lebih baik”. Intinya, organisasi terjebak dalam siklus mempertahankan model bisnis usang.

Dalam konteks ini, PT Sepatu Bata Tbk menjadi contoh nyata bagaimana perusahaan besar dapat kehilangan relevansinya karena gagal mengenali kapan “kuda” yang ditungganginya telah mati.

Selama bertahun-tahun, strategi utama Bata di Indonesia berfokus pada kekuatan jaringan toko fisik yang luas serta reputasi merek yang telah terbentuk selama puluhan tahun.

Pada masa sebelum era digital, strategi ini sangat efektif. Konsumen datang langsung ke gerai Bata karena percaya pada kualitas dan daya tahan produknya.

Namun, seiring dengan perubahan perilaku konsumen di era digital di mana pembelian dilakukan melalui platform daring e-commerce yang lebih mudah di akses, tren mode berubah dengan cepat, dan preferensi konsumen bergeser ke produk yang lebih bergaya dan terjangkau sehingga strategi lama ini menjadi tidak lagi memadai.

Pesaing lokal seperti Compass, Brodo, dan Ventela mampu memanfaatkan kekuatan media sosial, storytelling merek lokal, serta desain yang sesuai selera anak muda. Sementara Bata tampak lamban dalam beradaptasi.

Bata masih bertumpu pada kekuatan lama tanpa inovasi signifikan, seperti mengandalkan gerai tradisional tanpa penguatan di level pengalaman pelanggan (customer experience) maupun strategi brand rejuvenation, dan produk konservatif yang tidak lagi menarik bagi generasi muda urban.

Indikasi kegagalan adaptasi

Kondisi tersebut menggambarkan dengan jelas salah satu indikator dari Dead Horse Syndrome yang disebut Oscar Berg sebagai “organizational inertia”, yaitu ketidakmampuan organisasi untuk berubah karena terjebak dalam struktur dan budaya yang sudah mapan serta dianggap telah sukses.

Bata tampaknya masih percaya bahwa kekuatan merek legendaris akan cukup untuk mempertahankan pasar.

Padahal kenyataannya konsumen masa kini tidak hanya mencari produk berkualitas, tetapi juga mencari pengalaman emosional dan gaya hidup yang relevan dengan identitas mereka.

Bata juga menunjukkan kecenderungan yang disebut Berg sebagai “fetish terhadap masa lalu sukses”, yakni meyakini bahwa strategi lama yang dulu berhasil pasti akan kembali membawa keberhasilan.

Akibatnya, perusahaan terus meniru formula lama seperti promosi diskon di toko fisik atau peluncuran produk serupa tanpa menyesuaikan dengan selera generasi muda.

Selain itu, dalam perspektif Dead Horse Theory, Bata juga terjebak dalam pengambilan keputusan yang berbasis emosi ketimbang data.

Banyak keputusan strategis yang tampaknya masih didasarkan pada persepsi internal perusahaan tentang kekuatan historis merek, bukan pada hasil analisis mendalam mengenai kebutuhan konsumen digital saat ini.

Padahal, pesaing baru justru menggunakan data-driven marketing untuk memahami perilaku konsumen dan mempersonalisasi pengalaman pelanggan secara lebih efektif.

Inilah perbedaan mendasar antara perusahaan yang sadar kudanya sudah mati dengan yang terus berpura-pura bahwa kudanya masih bisa berlari.

Dalam kasus Bata Indonesia, ketiga hal tersebut tercermin dari keengganan perusahaan untuk melakukan reposisi merek ke segmen anak muda, keterlambatan masuk ke platform social commerce, serta minimnya inovasi produk berbasis gaya hidup digital (lifestyle footwear).

Sementara itu, pesaing seperti Compass, Brodo, dan Ventela berhasil menangkap momentum pasar dengan menggabungkan narasi lokal, desain modern, dan strategi pemasaran digital berbasis komunitas.

Mengganti Kuda Mati

Oscar Berg (2023) menegaskan bahwa ketika organisasi menyadari kudanya sudah mati, tindakan terbaik bukanlah berusaha menghidupkannya kembali, tetapi menurunkan diri dari kuda tersebut dan mencari tunggangan baru.

Dalam konteks Bata Indonesia, hal ini dapat dimaknai sebagai keharusan untuk melakukan transformasi menyeluruh dalam model bisnis dan budaya organisasinya.

Langkah-langkah strategis yang dapat dilakukan antara lain adalah melakukan reinvensi merek (brand reinvention), di mana Bata perlu melakukan reposisi dari sekadar produsen sepatu menjadi lifestyle brand yang dekat dengan nilai-nilai komunitas anak muda, kreativitas, dan keberlanjutan.

Kedua, melakukan transformasi digital dengan memperkuat kehadiran di media sosial, platform e-commerce, dan sistem penjualan berbasis omnichannel yang mampu mengintegrasikan pengalaman online dan offline.

Ketiga, melakukan kolaborasi dengan desainer atau influencer lokal untuk menghadirkan desain baru yang mencerminkan semangat zaman.

Dan yang tidak kalah penting, melakukan reset budaya organisasi (cultural reset) agar seluruh karyawan dan manajemen memiliki pola pikir adaptif terhadap perubahan.

Jika langkah-langkah tersebut dilakukan, maka Bata dapat keluar dari perangkap Dead Horse Theory dan menemukan “kuda baru” yang mampu membawanya berlari kembali di pasar yang sangat dinamis.

Dalam pandangan Oscar Berg, keberanian untuk meninggalkan cara lama merupakan indikator utama organisasi yang sehat dan visioner.

Ia menulis, “The real wisdom is not in trying to make the dead horse run again, but in finding the courage to dismount and choose a better ride.”

Kalimat ini menggambarkan pentingnya kesadaran strategis dan keberanian manajerial untuk mengakui bahwa masa lalu yang sukses tidak bisa dijadikan dasar untuk masa depan yang berkelanjutan.

Kasus Sepatu Bata di Indonesia menjadi contoh nyata bagaimana sebuah merek besar dapat terjebak dalam Dead Horse Syndrome ketika gagal beradaptasi dengan perubahan pasar.

Melalui lensa teori Oscar Berg, pengelolaan Bata menunjukkan pentingnya kesadaran organisasi untuk mengenali kapan strategi sudah “mati” dan kapan saatnya berpindah ke pendekatan baru.

Secara keseluruhan, pengelolaan Sepatu Bata di Indonesia memberikan gambaran bagaimana teori Dead Horse dapat diaplikasikan dalam konteks bisnis modern.

Ia menunjukkan bahwa reputasi dan sejarah panjang tidak menjamin keberlanjutan jika tidak disertai kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Bata masih memiliki potensi besar untuk bangkit karena kekuatan mereknya yang sudah mengakar kuat di benak konsumen Indonesia.

Namun, hal tersebut hanya dapat terwujud jika perusahaan berani menurunkan diri dari “kuda mati” yang selama ini ditungganginya dan memilih kuda baru berupa inovasi, digitalisasi, dan pembaruan budaya organisasi yang progresif.

Seperti yang dikatakan Berg (2023), “The real wisdom is not in trying to make the dead horse run again, but in finding the courage to dismount and choose a better ride.”

Bata kini berada di persimpangan antara terus menunggangi “kuda mati” atau mulai menyiapkan “kuda baru” yang mampu membawa merek legendaris itu ke masa depan yang lebih relevan dan berkelanjutan.

Hanya dengan cara itu, Bata dapat kembali menjadi pemain utama di industri alas kaki nasional dan global di era modern ini.

JAKARTA, KOMPAS.com - Sektor air dan limbah di Indonesia mulai dilirik sebagai ladang investasi hijau, dengan kebutuhan pembiayaan yang besar namun peluang imbal hasil jangka panjang yang semakin menjanjikan.

Dalam pembukaan Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2025, Standard Chartered Indonesia dan International Finance Corporation (IFC), mendorong kolaborasi lintas sektor untuk mengatasi kesenjangan permodalan yang selama ini membatasi laju pembangunan infrastruktur berkelanjutan.

Lewat forum bertajuk Financing the Future: Green Investment in Indonesia’s Water & Waste Sectors, kedua institusi menghadirkan perwakilan pemerintah, investor, dan pelaku industri untuk membahas bagaimana pembiayaan campuran (blended finance), obligasi hijau, dan mekanisme transisi dapat menjembatani kebutuhan pendanaan yang belum terpenuhi di sektor ini.

SHUTTERSTOCK/U-STUDIOGRAPHY DD59 Ilustrasi ekonomi hijau.

"Perjalanan menuju ekonomi rendah karbon dan tangguh membutuhkan skala, inovasi, dan kolaborasi,” kata Donny Donosepoetro, CEO Standard Chartered Indonesia dalam siaran pers, Minggu (12/10/2025).

“Dengan membuka akses terhadap modal swasta, kita dapat memastikan bahwa transisi hijau Indonesia membawa dampak ekonomi dan sosial yang nyata," imbuhnya.

Kesenjangan investasi jadi peluang kolaboratif

Mengacu pada RPJMN 2025–2029, kebutuhan pembiayaan infrastruktur Indonesia diperkirakan mencapai 625 miliar dollar AS atau sekitar Rp 10.000 triliun. Namun hanya sekitar 60% dari jumlah tersebut yang bisa ditanggung APBN dan APBD.

Sisanya, atau lebih dari Rp 4.000 triliun, menjadi potensi besar bagi sektor swasta untuk masuk, termasuk melalui skema kemitraan publik-swasta (PPP) dan instrumen pembiayaan hijau.

“Investasi sektor air dan limbah bukan hanya soal pembangunan fisik. Ini tentang menciptakan ekosistem kolaboratif antara pemerintah, perbankan, investor, dan masyarakat,” ungkap Rizki Hasan, CEO Indonesia Infrastructure Finance.

FREEPIK/FREEPIK Ilustrasi ekonomi hijau.

Potensi ekonomi hijau 50 Miliar dollar AS per tahun

Berdasarkan laporan bertajuk Southeast Asia Green Economy 2025, yang merupakan hasil kolaborasi Bain & Company, Standard Chartered, Temasek, GenZero, dan Google, Asia Tenggara diprediksi memiliki potensi investasi hijau hingga 50 miliar dollar AS per tahun hingga 2030, dengan kontribusi ekonomi mencapai 120 miliar dollar AS terhadap PDB kawasan dan penciptaan 900.000 lapangan kerja baru.

Untuk Indonesia, laporan menekankan bahwa sektor air, limbah, dan ekonomi sirkular menjadi fokus strategis.

Modernisasi jaringan infrastruktur dan mobilisasi modal swasta dipandang sebagai katalis utama menuju pertumbuhan hijau.

Jaclyn Dove, Managing Director Sustainable Finance Standard Chartered, menegaskan integrasi pembiayaan hijau dan inklusif dapat membuat proyek-proyek yang semula dianggap tidak bankable menjadi layak.

“Blended finance dan pembiayaan transisi bisa menurunkan risiko awal yang biasanya menjadi penghambat utama bagi investor institusional,” jelasnya.

Menata ulang strategi pembiayaan

Kolaborasi IFC dan Standard Chartered bukan sekadar forum diskusi, tetapi bagian dari strategi mendorong proyek konkret agar lebih siap didanai.

IFC telah menyalurkan pembiayaan ke berbagai proyek infrastruktur dasar di Indonesia, dan terus menjajaki peluang kemitraan baru di sektor-sektor yang belum banyak tersentuh.

Euan Marshall, Country Manager IFC untuk Indonesia dan Timor Leste, menyampaikan bahwa pembiayaan sektor air dan limbah membutuhkan kejelasan regulasi dan kesiapan proyek di tahap awal.

“Kita perlu menghindari pendekatan top-down semata. Kolaborasi sejak tahap desain proyek akan menentukan kelayakan dan keberlanjutannya,” ujarnya.

SHUTTERSTOCK/VITALIY KYRYCHUK Ilustrasi limbah tekstil, limbah fesyen.

Infrastruktur air dan limbah: dari beban jadi aset

Selama ini sektor pengelolaan air dan limbah kerap dianggap sebagai beban fiskal. Namun dengan pendekatan kolaboratif dan strategi permodalan yang inovatif, sektor ini berpotensi menjadi aset ekonomi, sosial, dan lingkungan.

Standard Chartered dan IFC menunjukkan bahwa mendorong modal swasta masuk ke sektor ini bukan lagi wacana, tetapi keharusan.

Itu hanya bisa terwujud jika semua pihak, yakni pemerintah, lembaga keuangan, dan sektor swast, mau duduk bersama, mengidentifikasi risiko secara terbuka, dan menyusun solusi yang pragmatis.

“Ini bukan hanya tentang investasi, tapi tentang keberanian untuk berinovasi dalam pembiayaan,” pungkas Donny.

Bisnis.com, JAKARTA — Investor asing tercatat melakukan aksi jual bersih (net foreign sell) jumbo di pasar saham Indonesia, dengan saham-saham perbankan berkapitalisasi jumbo menjadi target pelepasan sepanjang pekan ini yaitu 6 Oktober 2025 sampai 10 Oktober 2025.

Berdasarkan data perdagangan, saham PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BBRI) menjadi yang paling banyak dilepas asing dengan nilai jual bersih mencapai Rp1,5 triliun. Diikuti oleh PT Bank Central Asia Tbk. (BBCA) senilai Rp1,4 triliun.

Tidak hanya dua raksasa perbankan tersebut, aksi jual asing juga menekan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (BMRI) dengan nilai net sell Rp475,8 miliar, serta PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BBNI) sebesar Rp238 miliar.

Menurut data perdagangan saham terakhir, saham BRI turun 3,37% atau 130 poin ke level Rp3.730 per saham. Selama year to date, saham BRI anjlok 8,58%.

Selanjutnya saham BCA lesu 1,99% atau 150 poin ke Rp7.400 per saham. Menurut catatan bisnis pada Kamis (9/10/2025), saham BCA menyentuh level terendahnya Rp7.300 per saham.

Secara tahunan, performa BBCA terus menunjukkan tren melemah. Sejak awal tahun, saham bank dengan kapitalisasi pasar terbesar di Bursa Efek Indonesia ini sudah terperosok 23,51% year to date.

Sama seperti BRI dan BCA, saham Bank Mandiri terkoreksi 3,19% atau 140 poin ke Rp4.250 per saham. Adapun, pergerakan saham Bank Mandiri year to date terjerembab 25,44%.

Saham bank jumbo terakhir yakni BNI, melemah 3,17% atau 130 poin ke Rp3.970 per saham. Jika dibandingkan dengan BRI, BCA, Bank Mandiri, pergerakan saham BNI secara year to date terkoreksi lebih kecil yakni hanya 8,74%.

________

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Kementerian Keuangan sudah menempatkan uang negara total Rp 200 triliun di perbankan sebagai deposito. Menteri Keuangan atau Menkeu Purbaya Yudhi Sadewa melarang dana ini dipakai untuk membeli dolar AS.

Ia menegaskan akan menindak bank, jika ada yang ketahuan membeli dolar AS menggunakan dana yang ditempatkan pemerintah.

“Nanti kalau ada yang ketahuan, saya akan periksa underlying-nya. Saya kan pengawas Danantara. Itu (kalau dipakai untuk membeli dolar AS) jelas sabotase ke kebijakan pemerintah,” kata Purbaya melalui zoom meeting kepada Media di Bogor, Jumat (10/10).

Pemerintah menempatkan masing-masing Rp 55 triliun untuk Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia atau BRI, dan Bank Negara Indonesia alias BNI. Selain itu, menempatkan Rp 25 triliun di Bank Tabungan Negara atau BTN.

Pemerintah juga menyalurkan likuiditas di bank syariah yakni Bank Syariah Indonesia atau BSI Rp 10 triliun.

Alasan ia melarang karena pemerintah tidak ingin rugi jika dana yang diambil dari kas negara yang disimpan di Bank Indonesia itu untuk membeli dolar AS. “Untuk saya rugi karena saya akan membiayai pelemahan nilai tukar,” kata Purbaya melalui Zoom Meeting kepada Media di Bogor, Jumat (10/10).

Oleh karena itu, Purbaya menegaskan dirinya sudah meminta semua bank untuk tidak membeli dolar AS. Namun, Purbaya mengatakan, jika melihat dari kondisi uang primer atau base money (M0), ia optimistis stabilitas nilai tukar rupiah masih terjaga.

Posisi uang primer per 30 September tumbuh 13,2%. Purbaya menilai hal ini menunjukkan pertumbuhan uang primer terkendali.

“Waktu zaman krisis dulu 1998, pertumbuhannya 100% lebih M0-nya, base money dan bunga tinggi sekali, sehingga perusahaan tidak ada yang bisa pinjam karena mahal. Uangnya ya cari penyalurannya, mereka beli dolar AS. Hancur rupiah kita pada waktu itu,” ujar Purbaya.

Purbaya menjelaskan, kondisi uang primer masih aman jika berada di level 20%-30%. Dengan posisi saat ini di level 13,2%, Purbaya menilai penempatan uang negara di perbankan masih kecil risikonya untuk membuat rupiah melemah.

Uang Pemerintah Laku untuk Kredit

Kemenkeu mengungkapkan guyuran uang negara yang ditempatkan di bank-bank milik negara alias Himbara hingga Rp 200 triliun banyak terserap untuk kredit. Padahal Kemenkeu baru menyalurkannya pada 12 September 2025.

“Ini sudah cukup menggembirakan realisasinya karena yang terjadi adalah bukan hanya kita tambah likuiditas dari perpindahan cash tersebut tapi juga dana yang lebih murah dibandingkan cost of fund mereka,” kata Direktur Jenderal Strategi Ekonomi dan Fiskal Kemenkeu Febrio Kacaribu di Gedung Direktorat Jenderal Pajak Kemenkeu, Jakarta, Kamis (9/10).

Menurut dia, bunga penempatan dana pemerintah di perbankan mengacu pada skema remunerasi pemerintah di Bank Indonesia yakni 80% dari suku bunga kebijakan bank sentral. Dengan suku bunga acuan saat ini sebesar 4,75%, maka bunga penempatan dana pemerintah berada di kisaran 3,8% per tahun.

Rata-rata cost of fund bank-bank besar nasional saat ini berada di kisaran 4,5% - 5,5% menyesuaikan struktur pendanaan masing-masing. Dengan begitu, dana pemerintah menjadi sumber likuiditas yang efisien dan menurunkan tekanan biaya bunga di sektor perbankan.

Febrio mengungkapkan realisasi penyaluran likuiditas tersebut juga positif. “Ini perkembangannya cukup menarik, sudah ada realisasinya, rata-rata sudah cukup tinggi,” ujar Febrio.

Berikut realisasi penyerapan uang pemerintah di perbankan:

• Bank Mandiri (Rp 55 triliun): Terserap 74%
• Bank Rakyat Indonesia (Rp 55 triliun): Terserap 62%
• Bank Negara Indonesia (Rp 55 triliun): Terserap 50%
• Bank Tabungan Negara (Rp 25 triliun): Terserap 19%
• Bank Syariah Indonesia (Rp 10 triliun): Terserap 55%

Febrio mengungkapkan, total dana yang telah disalurkan ke sektor riil diperkirakan mencapai sekitar Rp 118 triliun. Ini terutama untuk pembiayaan modal kerja dan investasi.

IDXChannel - PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (CUAN) ikut serta dalam proyek ekosistem baterai kendaraan listrik di Halmahera Timur (Haltim), Maluku Utara. Rencana pembangunan ekosistem ini kerap disebut Proyek Dragon.

Emiten milik taipan Prajogo Pangestu itu mengakuisisi 90 persen PT Guna Dharma Integra (GDI) melalui anak usahanya, PT Volta Daya Energi Indonesia (VDEI). Perusahaan ini didirikan pada 10 Juli 2025.

Sekretaris Perusahaan Petrindo, Robertus Maylando Siahaya mengatakan, pada 10 Oktober 2025, VDEI menuntaskan proses akuisisi 9.000 saham GDI. Dengan demikian, perseroan menjadi pemegang saham di atas 90 persen dalam GDI.

"GDI akan mengembangkan proyek pembangkit listrik berkapasitas 680 MW di kawasan industri terintegrasi Feni Haltim Industrial Park, Halmahera Timur, Maluku Utara," katanya melalui keterbukaan informasi dikutip Minggu (12/10/2025).

Robertus mengatakan, akuisisi ini sejalan dengan rencana Petrindo mengembangkan usaha. Dengan transaksi ini, maka berdampak pada peningkatan aset hingga pemanfaatan produksi batu bara.

Sebagai informasi, proyek Dragon yang dimulai sejak 2022 sempat mandek akibat isu pendanaan. Proyek yang digarap IBC-CATL itu kembali jalan setelah Danantara masuk.

PT Aneka Tambang Tbk (ANTM) baru-baru ini memberikan setoran modal USD159,6 juta atau Rp2,6 triliun kepada entitas usahanya, PT Feni Haltim (FHT). Dana ini bakal dipakai untuk membangun Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF).

Setoran modal tersebut dilakukan bersama-sama dengan HongKong CBL Ltd (HKCBL). Antam memiliki 40 persen saham FHT, sedangkan HKCBL 60 persen.

(Rahmat Fiansyah)

Bisnis.com, JAKARTA — Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi) akan menggelar lelang harga peta frekuensi 1,4 GHz pada Senin (13/10/2025).

Lelang tersebut akan diikuti oleh tiga perusahaan telekomunikasi yaitu PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. (TLKM), PT Telemedia Komunikasi Pratama (anak usaha WIFI), dan PT Eka Mas Republik. Apa manfaat dan tantangan spektrum 1,4 GHz bagi mereka?

Spektrum frekuensi 1,4 GHz adalah pita frekuensi radio yang digunakan untuk layanan akses internet cepat atau Broadband Wireless Access (BWA), khususnya jaringan tetap lokal berbasis packet-switched menggunakan standar teknologi telekomunikasi bergerak internasional. Frekuensi ini berada di rentang 1427–1518 MHz, dengan lebar pita efektif sekitar 80 MHz—di Indonesia.

Komdigi membagi spektrum ini menjadi 3 regional yang secara garis besar sebagai berikut: regional I berisi Pulau Jawa dan Papua serta Maluku. Regional II terdiri dari provinsi Sumatra- Bali & Nusra. Dan terakhir, regional III terdiri dari Kalimantan dan Sulawesi.

Harga Dasar

Adapun kabar yang bererdar, nilai dasar harga lelang frekuensi 1,4 GHz setiap regional berbeda-beda. Regional I dimulai dari harga Rp230 miliar, regional II dimulai dari harga Rp40 miliar, dan regional III dimulai dari harga Rp37 miliar.

Dalam skema nilai dasar lelang diambil yang terendah sebesar Rp230 miliar untuk harga dasar, maka pada tahun pertama pemenang akan membayar up front free 2x dari nilai yang mereka tawarkan, ditambah 1x pembayaran untuk tahun tersebut. Artinya, pemenang harus membayar sekitar Rp690 miliar. Nilai tersebut berpotensi berubah karena ada proses tawar-menawar.

Bisnis coba mengonfirmasi kabar tersebut kepada Kementerian Komunikasi dan Digital (Komdigi). Hingga berita ini diturunkan Komdigi tak memberi jawaban.

Kelebihan

Komdigi menyebut frekuensi 1,4 GHz dapat membantu memperluas jangkauan akses internet broadband, khususnya untuk wilayah yang belum terjangkau fiber optik atau infrastruktur kabel. Pita ini nantinya akan digunakan untuk Fixed Wireless Access (FWA) dan kebutuhan internet rumah.

Kecepatan internet yang diberikan besar seperti internet tetap, namun perusahaan telekomunikasi tidak perlu usaha keras untuk menarik kabel ke rumah-rumah untuk menjangkau pelanggan. Secara estetika, kabel yang membentang ke rumah-rumah makin minim.

Tantangan

Kesiapan ekosistem menjadi salah satu tantangan yang akan dihadapi oleh perusahaan telekomunikasi dalam pengembangan layanan data di pita frekuensi 1,4 GHz. Adapun pita frekuensi 1,4 GHz termasuk kategori mid band atau frekuensi pita tengah yang memiliki karakteristik jangkauan lumayan luas dan kapasitas besar.

Head of Asia Pacific GSMA Julian Gorman mengatakan tantangan utama dalam pemanfaatan frekuensi 1,4 GHz berkaitan dengan kesiapan ekosistem pendukung yang masih minim.

“Masalah utama dari teknologi 1,4 GHz adalah ukuran ekosistemnya,” ujar Julian.

Dia menjelaskan bahwa setiap pita frekuensi yang dialokasikan membutuhkan ekosistem komprehensif agar dapat dimanfaatkan secara efektif—dari pembuat chip, antena, hingga produsen perangkat yang dapat mendukung spektrum tersebut.

Di berbagai belahan dunia, pita frekuensi paling populer yang lebih dulu diadopsi secara masif adalah 3,5 GHz, diikuti dengan 2,6 GHz. Pita-pita ini mendapat sambutan luas karena didukung oleh rantai pasok global yang matang dan biaya produksi perangkat yang efisien karena skala adopsi yang besar.

Sebaliknya, pita 1,4 GHz hanya digunakan secara sporadis di beberapa wilayah dunia, sehingga keberadaan perangkat, chip, dan dukungan teknis lainnya masih relatif terbatas.

“Kalau Indonesia memilih untuk mengembangkan layanan di pita ini, tentu kontribusi terhadap pembentukan ekosistem global sangat besar. Tetapi untuk saat ini, kurangnya skala adalah tantangan terbesar,” kata Julian.

Sementara itu, Pakar telekomunikasi dari Institut Teknologi Bandung (ITB) Agung Harsoyo mengatakan spektrum frekuensi 1,4 GHz berpotensi digunakan untuk fixed wireless access (FWA).

Namun, menurut Agung, salah satu tantangan FWA di 1,4 GHz adalah kapasitas frekuensi yang terbatas, sehingga perusahaan telekomunikasi harus rutin menambah investasi jika ingin menjaga layanan di tengah pertumbuhan pelanggan.

Struktur ongkos yang membengkak akan menjadi tantangan bagi tim produk yang menawarkan paket ke pelanggan. Makin banyak pengguna, makin banyak ongkos, dan makin kecil pula marginnya jika harga layanan tidak dinaikkan.

Adapun cara agar kualitas layanan tetap optimal dan pelanggan yang dilayani tetap banyak, serta bisnis perusahaan telekomunikasi tetap sehat, cara yang ditempuh adalah dengan menurunkan ongkos penggunaan spektrum frekuensi atau ongkos regulator.

“Frekuensi itu kan dihitung berdasarkan yang menggunakan. Jadi kalau yang menggunakan sendirian itu dapat bit rate yang sangat tinggi. Wireless dishare. Berbeda dengan optik. Artinya itu kan tidak berbeda dengan yang ada di selular,” kata Agung.

Jakarta, CNBC Indonesia - Pengalaman menjelang kematian sering disertai dengan halusinasi atau sensasi aneh yang sulit dijelaskan. Ilmuwan terus berusaha memahami apa yang sebenarnya terjadi pada otak manusia dalam kondisi itu, atau yang sering dikenal near death experience (NDE).

NDE didefinisikan sebagai kondisi kesadaran yang terganggu ketika seseorang menghadapi situasi fisik yang mengancam nyawa, baik secara nyata maupun tidak.

Para peneliti menggunakan teori psikologi evolusioner neurofisiologis memahami pengalaman mendekati kematian atau Neurophysiological Evolutionary Psychological Theory Understanding Near-death Experience (NEPTUNE) untuk menjelaskan fenomena tersebut.

Dijelaskan bahwa NDE akan dimulai saat kadar oksigen turun di otak. Sementara itu di saat bersamaan konsentrasi karbon dioksida akan sangat banyak, yang menyebabkan asidosis serebral.

Kondisi ini menjadi awal untuk peningkatan rangsangan saraf pada bagian otak utama. Khususnya terjadi pada temporoparietal dan lobus oksipital.

Selain itu juga terjadi pelepasan neurotransmiter endogen secara masif, dikutip dari IFL Science, Minggu (12/10/2025).

Tahapan ini akan menghasilkan beberapa ciri NDE. Misalnya peningkatan sinyal serotonin yang membuat halusinasi visual yang jelas.

Adapula perasaan damai mendalam karena adanya lonjakan kadar endorfin dan GABA. Dopamin yang terlalu banyak disebut menghasilkan perasaan hiperrealitas soal halusinasi.

Para peneliti juga mencatat NDE umum terjadi pada orang-orang yang mengalami instrusi REM. Keadaan tersebut saat aktivitas otak terkait mimpi terjadi saat terjaga.

Hal tersebut terkait dengan fitur utama NDE. Misalnya persepsi pada cahaya yang tidak biasa, euforia, hingga sensasi keluar dari tubuh.

Penelitian ini masih meninggalkan beberapa pertanyaan. Salah satunya kombinasi apa untuk memunculkan fenomena NDE.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Permodalan Nasional Madani (PNM) mengajak generasi muda untuk ikut andil mengambil peran nyata dalam memajukan Usaha Ultra Mikro, Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) melalui ajang Madani Entrepreneur Academy (MEA) 2025. Program ini menjadi wadah bagi siswa Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dari berbagai daerah untuk menuangkan ide kreatif dan inovatif yang bisa langsung diterapkan oleh pelaku UMKM.

Sebanyak 180 siswa dari 32 sekolah di 15 provinsi berpartisipasi dalam program yang dikemas dengan konsep Experiential Service Learning (ESL), di mana peserta tidak hanya belajar teori kewirausahaan, tapi juga terjun langsung membantu UMKM mengembangkan bisnis. Setelah melalui berbagai tahap pelatihan dan seleksi, 10 tim terbaik diundang ke Jakarta untuk mengikuti bootcamp dan sesi penjurian final.

Menurut Sekretaris Perusahaan PNM, L. Dodot Patria Ary, generasi muda memiliki potensi besar untuk membawa perubahan bagi dunia usaha kecil yang baru dirintis.

“Generasi muda harus diberi ruang untuk berkreasi dan membantu mencetak pengusaha UMKM yang mampu bersaing di pasar modern. Mereka lahir di era digital, memahami tren, dan bisa menjadi jembatan antara UMKM dengan peluang baru di dunia digital,” ujar Dodot.

Dalam program ini, peserta ditantang untuk melakukan Level Up Challenge, yakni merancang strategi pemasaran, branding, hingga penerapan Artificial Intelligence for Business yang bisa diadaptasi oleh para mitra UMKM. Kolaborasi ini membuka kesempatan bagi siswa untuk belajar langsung dari para pengusaha, sementara UMKM mendapatkan ide segar untuk memperkuat daya saing di tengah perubahan pasar.

PNM menilai kegiatan seperti MEA menjadi bagian penting dari upaya menumbuhkan ekosistem wirausaha yang berkelanjutan. Melalui kompetisi ini, PNM berharap muncul generasi muda yang tidak hanya siap bekerja, tetapi juga mampu menciptakan lapangan kerja baru lewat gagasan kreatif mereka.

Pada penghujung acara, PNM memberikan apresiasi kepada tiga pemenang utama, tujuh tim berprestasi, dan tiga peserta individu terbaik yang dinilai memiliki ide paling inovatif untuk diterapkan pada UMKM.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM