Bisnis.com, JAKARTA — Emiten distributor farmasi, PT Millennium Pharmacon International Tbk. (SPDC) menggelontorkan investasi lebih dari Rp100 miliar untuk membangun pusat distribusi atau central warehouse baru sebagai bagian dari strategi memperkuat kapasitas logistik dan menopang target pertumbuhan double digit pada 2026.

Direktur Utama SDPC Imam Fathorrahman mengatakan fasilitas pergudangan baru yang berlokasi di kawasan Bintara, Bekasi Barat tersebut dibangun menggunakan dana internal perusahaan dan akan menjadi salah satu proyek investasi terbesar perseroan dalam beberapa tahun terakhir.

Warehouse baru itu memiliki kapasitas sekitar tiga kali lebih besar dibandingkan fasilitas yang digunakan saat ini dan dirancang dengan sistem pergudangan yang lebih modern untuk meningkatkan efisiensi operasional perusahaan.

"Nilai investasinya lebih dari Rp100 miliar. Kapasitasnya sekitar tiga kali lebih besar dibanding warehouse saat ini dan akan menjadi tulang punggung pengembangan bisnis MPI ke depan," ujar Imam, Kamis (11/6/2026).

Menurut dia, pembangunan fasilitas tersebut tidak hanya ditujukan mendukung pertumbuhan volume distribusi farmasi yang terus meningkat, tetapi juga membuka ruang bagi MPI untuk memperluas portofolio produk kesehatan yang dapat ditangani perusahaan.

Selama ini SDPC dikenal sebagai distributor produk farmasi ethical. Namun, dengan kapasitas logistik yang lebih besar, perusahaan melihat peluang memperluas penetrasi di segmen alat kesehatan maupun produk kesehatan lainnya yang memiliki prospek pertumbuhan menjanjikan.

Imam mengatakan pasar kesehatan nasional masih menyimpan peluang besar dengan nilai belanja obat yang diperkirakan mencapai lebih dari Rp160 triliun per tahun. Di sisi lain, kebutuhan distribusi yang memenuhi standar kualitas dan keamanan produk juga semakin meningkat.

Tak pelak, penguatan infrastruktur distribusi menjadi bagian penting dalam strategi perusahaan untuk mempertahankan daya saing di industri yang semakin kompetitif.

"Kami ingin memastikan kesiapan infrastruktur untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang. Peluang pasar masih besar dan kapasitas yang ada saat ini harus diperkuat agar mampu mengakomodasi kebutuhan bisnis ke depan," katanya.

MPI menargetkan fasilitas tersebut mulai beroperasi penuh pada Juli atau semester II/2026. Saat ini seluruh perizinan dan sertifikasi yang dibutuhkan telah diperoleh.

Selain memperbesar kapasitas distribusi, pembangunan warehouse baru juga menjadi bagian dari agenda transformasi operasional perusahaan yang mencakup digitalisasi, otomatisasi, dan peningkatan sistem pengelolaan inventori.

Direktur SDPC Mohamad Fazly Bin Hassan mengatakan penguatan fasilitas logistik akan membantu perusahaan meningkatkan utilisasi gudang, memperbaiki pengelolaan stok, serta meningkatkan akurasi distribusi.

Menurut dia, efisiensi operasional menjadi salah satu fokus utama perusahaan di tengah berbagai tantangan industri kesehatan.

"Tujuan akhirnya adalah meningkatkan efisiensi, memperkuat pengelolaan inventori, dan memastikan kualitas layanan distribusi tetap terjaga seiring pertumbuhan bisnis," ujarnya.

Investasi logistik tersebut melengkapi langkah MPI yang baru saja berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan.

Manajemen menilai kombinasi penguatan tata kelola, digitalisasi, dan investasi infrastruktur akan menjadi fondasi utama untuk memperbesar skala usaha sekaligus menjaga kualitas layanan distribusi kesehatan di seluruh Indonesia.

Saat ini SDPC mengoperasikan 37 cabang di berbagai kota strategis Indonesia dan melayani puluhan prinsipal farmasi, alat kesehatan, serta produk kesehatan lainnya.

Dengan tambahan kapasitas distribusi yang jauh lebih besar, perseroan berharap dapat mempercepat ekspansi bisnis sekaligus memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain utama distribusi kesehatan nasional.

Bisnis.com, JAKARTA -ParagonCorp kini memperkuat pengembangan Smart Lab 2.0, sebuah ekosistem riset dan pengembangan berbasis kecerdasan buatan (AI) yang dirancang untuk mempercepat inovasi produk sekaligus meningkatkan efisiensi proses R&D dalam skala besar.

Ini merupakan tahap di mana AI mulai terintegrasi dalam proses formulasi, pengelolaan bahan baku, hingga pengembangan platform konsumen.

Langkah ini menjadi bagian dari strategi jangka panjang perusahaan untuk membangun sistem R&D yang lebih adaptif, scalable, dan berbasis data dalam mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

dr. Sari Chairunnisa, Sp.D.V.E, FINSDV, Deputy CEO and Chief R&D Officer ParagonCorp, mengatakan transformasi R&D ParagonCorp berlangsung secara bertahap, dimulai dari sistem berbasis kertas dan logbook manual, berkembang menuju Smart Lab 1.0 melalui platform formulasi berbasis web, hingga kini memasuki fase Smart Lab 2.0 dengan integrasi AI di atas infrastruktur digital yang telah terhubung.

Ke depan, perusahaan juga menyiapkan pengembangan menuju Smart Lab 3.0 yang mencakup robotic formulation, automated warehouse, hingga close-system automated pilot scale.

“Kami tidak lagi berada pada tahap digitalisasi dasar, tetapi mulai membangun lapisan AI di atas infrastruktur R&D yang telah terintegrasi. Tujuannya bukan hanya mempercepat inovasi, tetapi juga membantu proses riset menjadi lebih adaptif, sistematis, dan scalable,” ujar dr. Sari dalam presentasinya “AI-Driven Formulation: Accelerating Ingredient Discovery & Intelligent Experiment Design” di forum Indonesia Cosmetic Ingredients (ICI) 2026 yang diselenggarakan oleh PERKOSMI di JIExpo Kemayoran, Jakarta.

Salah satu implementasi AI yang telah diterapkan ParagonCorp adalah AI Color Matching dalam proses formulasi produk kosmetik. Dengan pendekatan berbasis kalibrasi spektrofotometer dan colorant tinting database, sistem ini mampu menghasilkan formula warna prediktif dengan tingkat akurasi lebih dari 95% sekaligus memangkas waktu formulasi hingga sekitar 60% dibandingkan proses konvensional.

Pemanfaatan AI juga mendukung proses ingredient discovery dan intelligent experiment design melalui pengolahan biological big data, mulai dari skin genomics, metabolomics, hingga skin microbiome. Pendekatan ini membantu tim peneliti mengidentifikasi kandidat ingredient yang lebih potensial dan relevan untuk berbagai kebutuhan kulit, mulai dari brightening, anti-acne, hingga skin barrier.

Tidak hanya pada percepatan proses riset, pemanfaatan AI juga membuka peluang bagi ParagonCorp untuk menghadirkan inovasi yang lebih inklusif dan tepat sasaran. Melalui pembangunan dataset warna kulit dari lebih dari 1.000 perempuan Indonesia, perusahaan dapat mengembangkan shade produk yang lebih representatif terhadap keberagaman konsumen lokal, mulai dari kategori cushion hingga foundation.

“AI membantu kami memahami konsumen Indonesia secara lebih mendalam, bukan hanya dari sisi preferensi, tetapi juga karakteristik biologis kulitnya. Dari sanalah inovasi yang benar-benar relevan dapat lahir,” tambah dr. Sari.

Di balik transformasi tersebut, ParagonCorp menegaskan bahwa teknologi bukanlah tujuan akhir, melainkan sarana untuk menghadirkan manfaat yang lebih luas bagi konsumen dan industri. Dalam implementasinya, AI diposisikan sebagai co-pilot yang membantu tim peneliti bekerja lebih cepat dan lebih terarah, tanpa menggantikan pertimbangan ilmiah maupun tanggung jawab manusia yang menjadi fondasi utama dalam proses pengembangan produk.

“AI bagi kami adalah co-pilot, bukan autopilot. AI membantu mempercepat proses dan membuka kemungkinan baru, tetapi sentuhan manusia tetap menjadi penentu utama dalam menghadirkan inovasi yang bertanggung jawab,” tegas dr. Sari.

Menurut dr. Sari, setiap percepatan yang dihadirkan AI pada akhirnya harus bermuara pada manfaat nyata bagi konsumen, mulai dari formulasi yang lebih presisi, shade yang lebih representatif, hingga proses inovasi yang lebih efisien dan minim waste dalam pengembangannya.

Saat ini, ParagonCorp memiliki lebih dari 17 brand dan lebih dari 2.000 portofolio produk aktif, kompleksitas tersebut terus berkembang seiring meningkatnya kebutuhan konsumen akan produk yang semakin personal, presisi, dan relevan. Menjawab tantangan tersebut, ParagonCorp memperkuat transformasi riset dan pengembangannya melalui pengembangan Smart Lab 2.0, sebuah tahap di mana AI mulai terintegrasi dalam proses formulasi, pengelolaan bahan baku, hingga pengembangan platform konsumen.

JAKARTA, KOMPAS.com - PT Global Digital Niaga Tbk (BELI) atau Blibli bersiap untuk menghadapi puncak Hari Belanja Online Nasional (Harbolnas) 2025 yang jatuh pada 12 Desember 2025.

Puncak Harbolnas ini sendiri kerap dikenal dengan istilah tanggal kembar 12.12.

Dari segi rantai pasok, Blibli akan melakukan penambahan Sumber Daya Manusia (SDM) dan memanfaatkan sistem smart logistic and supply chain management.

SVP Operation Blibli Bayu Sudjono mengatakan, pihaknya akan meningkatkan sumber daya manusia (SDM) di bagian rantai pasok (supply chain).

"Karena kami tahun di 12.12 itu biasanya volume bisa naik tiga sampai empat kali lipat onaverage gitu," kata dia ketika ditemui di kawasan Marunda Warehouse Blibli, Rabu (10/12/2025).

Ia menambahkan, salah satu fasilitas penyimpanan terbesar Blibli yakni Marunda Warehouse sendiri yang memiliki luas hingga 100.000 meter persegi bisa mencatat kenaikan volume hingga tiga kali lipat.

Bayu menceritakan, pada hari biasa fasilitas penyimpanan yang terletak di Bekasi tersebut membutuhkan sekitar 600 orang.

Adapun sejak pekan lalu, kebutuhan tenaga kerja di gudang penyimpanan tersebut telah melonjak menjadi 1.100 orang. Sementara untuk menghadapi puncak hari belanja online, tak kurang dibutuhkan sekitar 1.500 tenaga kerja.

"Kami percaya dengan sistem yang kami punya, karena semua proses sudah distandarisasi, mereka bisa langsung bekerja," imbuh dia.

Bayu juga tak mengkhawatirkan terkait produktivitas karyawan yang baru, lantaran sistem yang ada akan mendorong kinerja karyawan.

"Teman kami di warehouse akan bekerja sesuai dengan instruksi yang ada di tablet mereka, sesuai dengan apa yang kami perintahkan dari pusat," ucap dia.

Director Fulfillment at Speed (FAS) Alvin Hadibowo mengaku, Blibli telah menyiapkan puncak Harbolnas yang dimulai sejak 10 Oktober 2025 atau 10.10 sejak awal tahun.

Ia optimistis, penjualan pada akhir tahun ini akan meningkat.

"Kesiapan operasional juga sudah sangat-sangat cukup baik," ucap dia.

Kebutuhan sehari-hari dominasi transaksi belanja saat Harbolnas

Bayu mengungkapkan, Blibli selalu mencatatkan kenaikan volume secara tahunan dari sisi opersional pada tiap penyelenggaraan Harbolnas.

Salah satu produk yang meningkat cukup signifikan misalnya adalah Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) atau barang kebutuhan sehari-hari.

"Kalau marketplace itu memberikan extra discount, itu otomatis penjualannya akan naik," ungkap Bayu.

Selain itu, barang-barang yang berkaitan dengan gaya hidup (lifestyle) juga memiliki potensi untuk meningkat tergantung dari jenis mereknya.

Sementara penjualan barang elektronik di Blibli dapat dikatakan menjadi salah satu andalah karena menawarkan orisinalitas.

Di sisi lain, kategori produk olahraga dan kesehatan juga mengalami kenaikan terutama di akhir tahun.

"Januari banyak New Year resolution kan, salah satunya itu kan pasti olehraga, jadi kami bisa lihat trennya, sport and wellness itu jadi salah satu tren positif," ujar dia.

Adapun, kebiasaan masyarakat untuk merayakan hari raya di akhir tahun juga akan memengaruhi pola konsumsi pada 12.12.

Setelah akhir tahun, masyarakat juga dalam waktu yang tidak lama akan merayakan Imlek dan Lebaran.

"Ada Chinese New Year, ada Lebaran itu biasanya kami lihat trennya meningkat lagi," imbuh dia.

Gudang Marunda perkuat rantai pasok Blibli

Dalam menghadapi puncak Habolnas 2025, kehadiran fasilitas penyimpanan yang andal juga menjadi salah satu faktor pendukung.

Gudang Marunda yang telah beroperasi sejak Oktober 2024 berperan memperkuat kapabilitas logistik serta pemenuhan pesanan.

Fasilitas ini melengkapi jaringan logistik Blibli yang telah mencakup 13 gudang dan 19 pusat distribusi (hubs) yang tersebar di seluruh Indonesia.

Budi menjabarkan, pembangunan gudang ini dirancang ramah lingkungan mulai dari penggunaan material untuk pembangunan, pemanfaatan penerangan alami, tangki penampungan air hujan, hingga pengelolaan limbah operasional.

Marunda Warehouse juga menerapkan smart logistic dan supply chain management yang didukung berbagai teknologi dan sistem otomasi.

Budi menjelaskan, Marunda Warehouse melakukan pengelolaan inventori secara real-time menggunakan proses First In, First Out (FIFO) atau First Expired, First Out (FEFO).

Proses inbound dan outbound ini empat kali lebih cepat dalam standar proses logistic fullfilment.

"Proses ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga memberikan visibilitas dan ketepatan yang dibutuhkan seller untuk mengelola bisnis dengan lebih efektif," ujar dia.

Tak hanya itu, keandalan operasional Gudang Marunda diperkuat oleh penerapan sertifikasi ISO 27001 untuk keamanan informasi yang ketat.

Fasilitas ini juga telah mendapat Sistem Jaminan Halal (HAS 23000) dari Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH).

Dengan sistem ini, Gudang Marunda mengedepankan kurasi produk halal secara ketat, inspeksi dan audit berkala, hingga pengemasan dengan persyaratan khusus termasuk kebersihan para pekerja untuk menjamin unsur-unsur halal terpenuhi.

Fulfillment at Speed (FAS) sebagai penggerak kapabilitas

Blibli juga menyediakan layanan pergudangan hingga manajemen inventaris Fulfillment at Speed (FAS) yang memungkinkan perusahaan mengembangkan produk dan strategi komersial tanpa terbebani urusan operasional yang kompleks.

Director of FAS Alvin Hadibowo menuturkan, layanan FAS berperan penting dalam menghadirkan kapabilitas fulfillment yang presisi dan terintegrasi.

"Dengan pengalaman selama 14 tahun, FAS memperkuat kecepatan, akurasi, dan stabilitas proses, sekaligus memastikan integrasi mulus hingga tahap last-mile," ungkap dia

Tidak hanya menjadi bagian dari ekosistem operasional, Alvin menyebut, Gudang Marunda juga berfungsi sebagai penyokong operasional FAS menyediakan infrastruktur, proses yang tervalidasi, serta standar penanganan produk yang memungkinkan FAS memberikan layanan optimal kepada para mitra bisnisnya.

Kombinasi keduanya menghadirkan pengalaman fulfillment yang konsisten, andal, dan siap menghadapi lonjakan permintaan kapan pun diperlukan.

“Gudang Marunda memperkuat operasional fulfillment berbasis teknologi yang dijalankan FAS," ucap dia.

Lebih lanjut, Alvin bilang, sebagai layanan all-in-one business enabler yang berfokus pada layanan B2B2C, FAS mendukung operasional brand dari hulu ke hilir melalui jaringan pergudangan strategis yang terhubung dengan sistem berbasis AI (Artificial Intelligence) dan ML (Machine Learning).

Layanannya mencakup pengelolaan inventori, manajemen toko, distribusi online maupun offline, integrasi marketplace, hingga dukungan pemasaran, layanan pelanggan, dan kapabilitas impor.

Seluruh fungsi ini bekerja dalam satu ekosistem yang memungkinkan brand mengelola operasional lebih efisien, sekaligus memanfaatkan skala dan kecepatan pemrosesan yang dimiliki Gudang Marunda sebagai pusat distribusi terbesar.

Alvin menambahkan, dampak dari integrasi layanan FAS terhadap performa brand yang mereka kelola paling terlihat pada tiga area utama.

Pertama, pertumbuhan pesanan terutama kategori kecantikan yang naik hingga 145 persen dalam lima bulan.

Kedua, proses fulfillment FMCG yang kini berjalan 70 persen lebih cepat.

Ketiga, penurunan cancellation rate sebesar 35 persen.

Pendapatan Blibli naik di kuartal III-2025

Dalam laporan keuangan kuartal III-2025, pendapatan Blibli tumbuh 25,6 persen secara tahunan menjadi Rp 15,23 triliun pada kuartal III-2025.

Pertumbuhan terjadi di seluruh lini bisnis seperti ritel online yang naik 19,96 persen, institusi melesat 47,07 persen menjadi Rp 5,94 triliun, dan toko fisik meningkat 27,62 persen menjadi Rp 5,28 triliun.

CFO Blibli Ronald Winardi menjelaskan, peningkatan ini sejalan dengan laporan internal perusahaan yang menunjukkan pendapatan neto konsolidasian tumbuh 32 persen secara tahunan menjadi Rp 5,64 triliun pada kuartal III 2025 dan Rp 15,24 triliun pada sembilan bulan 2025.

"Didorong kontribusi kuat dari kategori elektronik konsumen serta peningkatan volume penjualan di seluruh segmen," ucap dia.

Pada periode yang sama, Blibli mencatat rugi bersih sebesar Rp 1,84 triliun pada kuartal III-2025, atau turun 1,6 persen secara tahunan atau year-on-year (yoy) dari rugi Rp 1,87 triliun pada periode yang sama tahun lalu.

Kemudian, margin bruto naik dari 17,6 persen menjadi 19,7 persen yang mencerminkan efisiensi biaya dan struktur operasional yang lebih sehat.

Kerugian usaha turun 9 persen secara tahunan menjadi Rp 536 miliar, sementara EBITDA membaik 12 persen seiring disiplin operasional dan peningkatan take rate lintas segmen.

“Kami mencatat pertumbuhan pendapatan yang pesat dan penurunan kerugian yang berkelanjutan pada kuartal ketiga. Menghadapi pasar yang semakin ketat, kami berupaya mempertahankan disiplin operasional yang kuat dan optimistis menutup tahun ini dengan lebih baik,” tutup dia.

Dalam segala situasi, KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih dari lapangan. Kirimkan Apresiasi Spesial untuk mendukung Jurnalisme. Berikan apresiasi sekarang

Bisnis.com, JAKARTA — PT Chandra Daya Investasi Tbk. (CDIA) melalui entitas anak perusahaannya PT Chandra Warehouse Cilegon (CWC) melakukan pembelian beberapa bidang tanah dengan nilai Rp240 miliar.

Dalam keterbukaan informasi Bursa Efek Indonesia (BEI), CDIA mengatakan untuk mengembangkan kegiatan usahanya, pada 30 Oktober 2025 CWC membeli beberapa bidang tanah seluas 51.128 meter persegi dari PT Panca Puri Perkasa (PPP). Tanah ini berada pada kawasan Industri Krakatau I, Cilegon, Banten.

“Aset tersebut akan digunakan CWC untuk mengembangkan kegiatan usaha pergudangannya dan kegiatan operasional CWC,” ujar manajemen CDIA, Senin (3/11/2025).

Transaksi ini dilakukan CDIA pada 30 Oktober 2025. Adapun CWC dan PPP memiliki hubungan afiliasi, karena memiliki pemegang manfaat utama yang sama.

Sebelumnya, emiten afiliasi konglomerat Prajogo Pangestu ini memacu ekspansi di sektor energi baru terbarukan (EBT) dan logistik.

Melalui anak usahanya di bidang energi, PT Krakatau Chandra Energi (KCE), CDIA tengah mengembangkan proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) berkapasitas 4,7 MWp di Cilegon, Banten. Proyek tersebut akan menambah total kapasitas PLTS CDI Group menjadi 11 MWp, dan ditargetkan beroperasi pada November 2025.

Presiden Direktur CDI Group Fransiskus Ruly Aryawan menyampaikan pencapaian ini menjadi langkah penting bagi perusahaan dalam memperkuat kontribusi terhadap bauran energi nasional sekaligus mendukung agenda transisi energi Indonesia.

“Portofolio PLTS CDI Group dengan total kapasitas 11 MWp yang tersebar di Kawasan Industri Krakatau maupun di lokasi lain pada skala nasional ini menunjukkan komitmen kami dalam menghadirkan energi bersih. Ke depan, kami berkomitmen untuk memperluas kapasitas PLTS sebagai bagian dari strategi jangka panjang CDI Group dalam mendukung pembangunan berkelanjutan,” paparnya dalam siaran pers, Kamis (16/10/2025).

Tak hanya memperluas kapasitas energi, CDI Group juga memperkuat lini logistiknya melalui pembelian dua kapal chemical vessel berkapasitas 9.000 Deadweight Tonnage (DWT) dari Jepang.

Kapal ini dirancang untuk mengangkut bahan kimia di jalur pelayaran domestik maupun internasional dan dijadwalkan mulai beroperasi pada semester I/2026.

_______

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

SUBANG - PT Tracon Industri memastikan pembangunan warehouse barunya di Kawasan Industri Intijaya, Subang, Jawa Barat berjalan sesuai rencana. Setelah seremoni groundbreaking pada Agustus lalu, konstruksi kini sudah memasuki tahap pembangunan struktur utama dengan target penyelesaian pada akhir 2025.

Warehouse yang berdiri di atas lahan seluas 2.000 meter persegi dengan luas bangunan 324 meter persegi ini dirancang khusus untuk mendukung kegiatan operasional Tracon, terutama dalam memperkuat kapasitas penyimpanan dan logistik perusahaan. Fasilitas ini dijadwalkan mulai beroperasi pada akhir Desember 2025. Roadshow ke Jawa, Purbaya Komitmen Bangun Kawasan Industri Hasil Tembakau

Direktur Utama PT Tracon Industri, Solikan, mengatakan, kehadiran warehouse baru ini merupakan wujud nyata komitmen Tracon meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat rantai pasok, dan memberikan layanan lebih baik kepada seluruh mitra industri. ”Kami juga akan terus melakukan pengembangan usaha kedepannya antara lain melakukan pembangunan workshop di area yang sama untuk mendukung proyek-proyek pemeliharaan yang dikerjakan dan mendukung operasional Tracon agar dapat terus berjalan lancar,” katanya dalam siaran pers, Selasa (14/10/2025).

Berlokasi di Kawasan Industri Intijaya, warehouse ini berada dekat dengan akses jalan tol utama dan pusat industri Jawa Barat. Lokasi yang strategis ini diyakini akan memberikan keuntungan logistik yang signifikan, mempercepat distribusi, serta menekan biaya transportasi bagi Tracon maupun para mitranya.

Selain menjadi pusat penyimpanan yang memenuhi standar efisiensi, warehouse ini juga akan difungsikan sebagai penunjang kegiatan operasional Tracon di sektor energi, migas, dan industri lain. Dengan desain bangunan yang ringkas dan modern, fasilitas ini memungkinkan optimalisasi ruang penyimpanan sekaligus pengelolaan material yang lebih efektif. KAI Logistik Cetak Rekor Pengiriman 6.368 Ton per Juli 2025

Pembangunan warehouse turut membawa dampak positif bagi perekonomian lokal, baik melalui penyerapan tenaga kerja konstruksi maupun aktivitas pendukung di sekitar kawasan industri. Setelah beroperasi penuh, fasilitas ini diproyeksikan mampu meningkatkan produktivitas Tracon sekaligus memperkuat posisi perusahaan dalam rantai pasok nasional.

“Dengan adanya fasilitas ini, kami berharap tidak hanya meningkatkan daya saing Tracon, tetapi juga berkontribusi pada pengembangan kawasan industri Subang sebagai pusat pertumbuhan ekonomi baru,” tambahnya.