Bisnis.com, JAKARTA — Seorang teman dalam diskusi pagi sambil menghirup kopi menjelaskan panjang lebar bagaimana bisnis berkembang luar biasa dan berubah cepat. Sebagai salah satu petinggi perusahaan yang menuntut untuk terus berinovasi, menciptakan produk atau service baru merupakan salah satu tugasnya. Tentu saja konsep keunggulan bersaing (competitive advantage) menjadi arah dan pegangannya.

Barney (1995), memang menekankan pentingnya kemampuan organisasi dalam memanfaatkan sumber daya melalui VRIO untuk mendapatkan keunggulan bersaing. VRIO yang merupakan kependekan dari V (valuable), R (rare), I (imitable), dan O (organization) memang sering dipakai untuk pertimbangan perkembangan bisnisnya.

Pengaruh sistem dan teknologi informasi yang berkembang sangat cepat memang menjadikan semua organisasi harus berpikir ulang untuk strategi bisnisnya.

Saat ini, siklus hidup produk maupun jasa menjadi lebih pendek. Produk atau jasa yang baru diluncurkan dalam waktu singkat, ternyata sudah memiliki peniru, dan pengikut (follower)-nya lebih cepat muncul. Jadinya, konsep VRIO terutama unsur I (imitable) alias tidak bisa ditiru, menjadi dipertanyakan kembali.

Lalu apa yang harus diperbuat perusahaan agar tetap berkelanjutan? Alih-alih bersaing untuk tidak bisa ditiru, bisa jadi ada cara lain agar bisnis terus bisa berlanjut dan berkembang.

Membangun Ekosistem

Satu hal yang kini ramai diperbincangkan adalah ekosistem bisnis, seperti ekosistem bisnis kendaraan listrik, ekosistem bisnis kerumah-sakitan, atau ekosistem bisnis industri hijau. Konsep ekosistem bisnis sebetulnya sudah dicetuskan oleh James Moore pada 1993, yang menyamakan perusahaan dengan organisme dalam ekosistem alami yang harus beradaptasi dengan lingkungan yang terus berkembang dan saling bergantung untuk bertahan hidup dan berkembang.

Secara praktis maka ekosistem bisnis menjadi jaringan organisasi yang dinamis, saling terhubung dan berkolaborasi -termasuk pemasok, distributor, pelanggan, pesaing, dan bahkan lembaga pemerintah- untuk bersaing, memberikan, berbagi, dan menciptakan nilai bersama bagi sekelompok pelanggan yang sama.

Perang ekosistem bisnis adalah bentuk konflik kompetitif di mana perusahaan atau platform tidak bersaing sendirian, tetapi seluruh jaringan mitra, pemasok, pengembang, distributor, data, standar, dan pengguna bersaing melawan ekosistem saingan untuk mengendalikan, mendominasi, atau bertahan hidup di pasar. Artinya, perang ekosistem bisnis lebih fokus pada persaingan antara jaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengaturan ekosistem daripada mengungguli satu perusahaan saingan.

Sebagai contoh paling nyata adalah bagaimana Android yang dikembangkan Google bersaing dengan iOS yang dikembangkan Apple. Hampir semua perangkat gadget kini memang terbelah oleh dua ekosistem ini. Android dan iOS terus berusaha mengembangkan semua perangkat jaringannya, mulai dari produk, pemasok dan konsumennya. Sehingga dalam perang semacam ini, ekosistem bukan hanya produk tetapi senjatanya.

Begitu juga kendaraan listrik BYD versus Wuling, mereka berdua juga sedang bersaing melalui ekosistem yang sedang dibangun. Tidak hanya produk, tetapi pemasok, jaringan SPKLU, jaringan distribusi dan mitra mereka buat untuk menjaga ekosistemnya.

Ada benang merah dari penciptaan ekosistem tersebut terutama adalah menciptakan nilai untuk konsumen (consumer value) juga adanya saling ketergantungan dan kolaborasi yang terintegrasi antar ‘peserta’ ekosistem.

Oleh karenanya, membangun ekosistem dimulai dengan menghubungkan mitra, baik sebagai pemasok maupun distributor, juga memilih atau mensegmentasi konsumen dan membangun nilai untuknya.

Kuncinya, Kolaborasi

Membangun sebuah ekosistem memang perlu perjuangan. Membuat orkestrasi antara semua pihak, mitra, distributor, pemasok dan standar juga semua yang terlibat menjadi upaya tersendiri. Trust dan kolaborasi menjadi kunci dari orkestrasi tersebut, apalagi pihak yang menjadi orkestrator.

Kompetisi bukan lagi sekader perusahaan versus perusahaan, produk/jasa versus produk/jasa, tetapi platform versus platform. Sehingga semua elemen yang terlibat di ekosistem akan bersifat jangka panjang. Itulah kolaborasi menjadi penting. Kolaborasi juga memungkinkan peningkatan inovasi, memungkinkan solusi yang lebih cepat, lebih beragam, dan inovatif.

Hal yang menjadi manfaat ketika perusahaan-perusahaan bersepakat bersama membangun ekosistem adalah dapat meningkatkan skala bisnis. Setiap perusahaan peserta ekosistem dapat memanfaatkan sumber daya dan akses pasar dari anggota perusahaan lainnya.

Dengan demikian perusahaan menjadi punya kemampuan meningkatkan ketangkasan (agility) dan ketahanan (resilience)-nya dengan memanfaatkan jaringan yang fleksibel dan dapat beradaptasi lebih baik terhadap perubahan atau gangguan pasar.

Kolaborasi dan pembentukan ekosistem, pada ujungnya adalah mengupayakan juga peningkatan pengalaman pelanggan (customer experience), yaitu dengan memberikan solusi terintegrasi yang memberikan pengalaman lebih baik dan lebih lancar. Kita juga paham karena customer experience adalah bibit dari intensi membeli, loyalitas dan word of mouth yang penting dalam pemasaran.

Dalam praktik, hal yang mungkin menarik untuk dicermati adalah membangun ekosistem pelari (runner). Jika digunakan pisau analisis lebih rinci, perkara pelari ini tidak hanya terlihat seperti yang tampak. Kebutuhan mulai perlengkapan dari sepatu, jersey, kaos kaki, makanan sampai aksesori tempat minum, juga memerlukan banyak pihak pemasok.

Belum lagi event kebersamaan, mulai dari event lari tingkat lokal, nasional bahkan internasional hingga sekadar kumpul di kafe langganan. Bisa dibayangkan berapa banyak diperlukan bisnis atau perusahaan membangun kolaborasi.

Perang ekosistem bisnis adalah persaingan antarjaringan bisnis yang saling bergantung, di mana kemenangan bergantung pada pengkoordinasian ekosistem daripada mengungguli kinerja satu perusahaan pesaing. Sudah kah saatnya kita berpikir membangun ekosistem bisnis dan berperang di dalamnya?

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Kebutuhan jaringan berstandar enterprise tidak lagi terbatas bagi perusahaan besar. Perkembangan teknologi membuat solusi jaringan yang sebelumnya mahal dan kompleks kini mulai dirancang agar dapat digunakan oleh usaha kecil dan menengah (UKM) tanpa beban operasional tinggi.

Selama ini banyak pelaku usaha membutuhkan sistem jaringan dengan keamanan dan performa tinggi, namun implementasinya sering terkendala biaya investasi, kebutuhan tenaga IT khusus, serta sistem operasional yang rumit. Di sisi lain, solusi jaringan yang lebih sederhana kerap tidak mampu memenuhi kebutuhan kecepatan akses dan perlindungan data bisnis.

Menjawab perubahan kebutuhan tersebut, pelaku industri teknologi mulai menghadirkan pendekatan baru berupa solusi enterprise networking yang tetap kuat secara performa, tetapi lebih mudah dioperasikan oleh organisasi dengan sumber daya terbatas. Tren ini sekaligus menandai pergeseran strategi vendor teknologi yang mulai serius menggarap segmen UKM sebagai pasar pertumbuhan baru.

Ruijie meluncurkan lini produk Cybrey yang dibuat sebagai ekosistem jaringan end-to-end, mencakup firewall, access point, switch hingga router dalam satu sistem terintegrasi. Pendekatan ini memungkinkan pelaku usaha mengelola jaringan dengan standar enterprise tanpa harus menghadapi kompleksitas implementasi yang tinggi.

Indonesia dipandang sebagai pasar strategis karena percepatan transformasi digital nasional mendorong kebutuhan konektivitas yang stabil, aman, dan mudah dikelola. Selain di Jakarta, pengenalan solusi ini juga direncanakan berlangsung di sejumlah kota besar seperti Bandung, Surabaya, Medan, dan Semarang guna memperluas adopsi teknologi jaringan di tingkat regional.

Indonesia Country Manager Ruijie, Bobby Wen mengatakan, perubahan kebutuhan pasar menjadi alasan utama lahirnya solusi jaringan yang lebih sederhana namun tetap berstandar tinggi. Ia menilai banyak pelaku usaha membutuhkan teknologi enterprise tanpa harus menghadapi kompleksitas sistem.

“Cybrey adalah game changer. Kami menghapus stigma bahwa enterprise networking harus rumit, Teknologi kelas enterprise kini hadir lebih mudah, efisien, dan siap dipakai oleh UKM,” kata Bobby, Rabu (6/5/2026).

Distribusi produk dilakukan melalui kolaborasi dengan Wahana Piranti Teknologi sebagai value added distributor yang berperan memperkuat ekosistem implementasi di pasar UKM. Pendekatan ini menunjukkan bahwa strategi industri tidak lagi sekadar menjual perangkat, tetapi membangun solusi jaringan yang siap digunakan sesuai kebutuhan bisnis.

Meningkatnya adopsi jaringan enterprise di segmen UKM dinilai menjadi fase baru transformasi digital, ketika teknologi yang sebelumnya eksklusif bagi korporasi besar mulai menjadi infrastruktur dasar bagi pelaku usaha skala menengah dan kecil.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Dinamika pencalonan bakal calon ketua umum Himpunan Pengusaha Muda Indonesia (Hipmi) mulai diwarnai penguatan dukungan dari daerah. Arah pengembangan organisasi yang menitikberatkan pada jejaring ekonomi menjadi salah satu isu yang mengemuka.

Badan Pengurus Daerah (BPD) Hipmi Bengkulu menyatakan dukungan kepada bakal calon Ketua Umum BPP Hipmi Ade Jona Prasetyo. Rekomendasi tersebut diserahkan langsung oleh Ketua Umum BPD Hipmi Bengkulu Yosia Yodan kepada Jona pada Selasa (14/4/2026).

Yosia mengatakan dukungan diberikan setelah menyerap aspirasi dari pengurus cabang di daerah.

“Setelah belanja aspirasi dengan kawan-kawan pengurus cabang, kami sepakat untuk memberikan dukungan kepada Jona,” ujar Yosia dalam keterangan tertulis di Jakarta, Rabu (15/4/2026).

Menurut Yosia, gagasan penguatan Hipmi sebagai economic power network dinilai relevan untuk mendorong pertumbuhan pengusaha muda di berbagai daerah. Pendekatan ini diharapkan memperkuat konektivitas, akses, dan kolaborasi antar pelaku usaha.

“Saya rasa, gagasan yang dibawa Jona akan diterima semua pihak. Bukan hanya bagi pengurus daerah, bahkan hingga ke tingkat cabang,” ujarnya.

Menanggapi dukungan tersebut, Ade Jona Prasetyo menyatakan akan mengakomodasi aspirasi daerah dalam penyusunan program kerja organisasi.

“Alhamdulillah, saya terima rekomendasi dukungan ini dengan penuh rasa syukur. Tentu, kami juga akan mengakomodir aspirasi kawan-kawan Hipmi di daerah,” ujar Jona.

Ia menilai penguatan kolaborasi antara pengusaha di pusat dan daerah menjadi kunci untuk mendorong pertumbuhan ekonomi, terutama pascapandemi.

“Saya akan berupaya menjadikan Hipmi semakin relevan, produktif, dan memberi manfaat nyata bagi anggota, UMKM, serta masyarakat luas,” katanya.

Penguatan dukungan dari daerah diperkirakan akan terus berlanjut menjelang Musyawarah Nasional Hipmi 2026, seiring meningkatnya perhatian terhadap arah strategis organisasi dalam mendorong peran pengusaha muda di ekonomi nasional.

Bisnis.com, JAKARTA - Tak sedikit pelaku usaha yang ingin mengembangkan sayap bisnisnya ke pasar global. Salah satu destinasi yang kian dilirik adalah Dubai, kota yang dikenal sebagai hub bisnis internasional dengan akses strategis ke pasar Asia, Eropa, dan Afrika.

Namun, untuk menembus pasar luar negeri membutuhkan persiapan matang, mulai dari aspek legalitas hingga strategi membangun kehadiran bisnis yang kredibel.

Hal ini menjadi sorotan dalam forum Doing Business in Dubai Offers and Opportunities yang digelar di vOffice Centennial Tower, Jakarta Selatan. Acara yang diinisiasi oleh Dubai Chamber – Indonesia Office bersama GPP Partners di Indonesia, yaitu vOffice dan Emirates NBD, menghadirkan pelaku usaha, perwakilan kamar dagang, hingga misi diplomatik yang tertarik memperluas jaringan ke Uni Emirat Arab.

Dubai menawarkan ekosistem bisnis yang ramah investor dengan proses pendirian perusahaan yang relatif cepat, insentif pajak di sejumlah zona bebas, serta infrastruktur logistik kelas dunia. Bagi pelaku usaha, keunggulan ini membuka peluang untuk memperluas distribusi, mencari mitra internasional, hingga meningkatkan citra brand di pasar global.

Chief Representative Dubai Chamber – Indonesia Office Arif Firdaus menjelaskan bahwa Dubai tidak hanya menjadi pasar tujuan, tetapi juga pintu masuk bagi perusahaan yang ingin menjangkau kawasan yang lebih luas.

"Dengan jaringan bisnis yang terintegrasi, pelaku usaha Indonesia dapat melakukan ekspansi secara lebih terstruktur dan berkelanjutan," tuturnya.

Meski peluang besar, ekspansi lintas negara tetap memiliki tantangan. Proses administratif, perizinan, kebutuhan alamat bisnis resmi, hingga pemahaman regulasi lokal sering menjadi hambatan awal. Tanpa dukungan yang tepat, proses ini bisa memakan waktu dan biaya yang tidak sedikit.

Di tengah dinamika geopolitik Timur Tengah, aspek kepatuhan hukum dan pemilihan mitra lokal yang kredibel juga menjadi faktor penting agar operasional bisnis tetap aman dan berkelanjutan.

Untuk menjawab kebutuhan tersebut, vOffice menghadirkan layanan yang mencakup konsultasi pendirian badan usaha, pengurusan dokumen legal, hingga penyediaan alamat bisnis dan fasilitas kantor profesional.

CEO vOffice Erwin Soerjadi menyebut, dukungan ini dirancang agar entrepreneur Indonesia dapat memiliki kehadiran resmi dan profesional saat memasuki pasar internasional.

Selain itu, kolaborasi dengan InvestinAsia yang berpengalaman dalam pengurusan legalitas perusahaan di Dubai semakin memperkuat ekosistem layanan bagi pelaku usaha yang ingin go global.

Bagi pelaku usaha yang ingin menembus pasar Dubai, ada beberapa langkah yang perlu dipersiapkan. Mulai dari melakukan riset pasar dan model bisnis yang sesuai dengan karakter konsumen regional. Kemudian memilih struktur perusahaan dan lokasi pendirian, hingga kepatuhan legal dan perizinan sejak tahap awal.

Hal lain adalah membangun alamat bisnis dan presence profesional untuk meningkatkan kredibilitas, serta memanfaatkan jaringan dan komunitas bisnis melalui forum internasional

Dengan strategi yang tepat dan dukungan ekosistem yang kuat, ekspansi ke Dubai bukan lagi langkah yang kompleks, melainkan peluang nyata untuk meningkatkan skala bisnis.

Bisnis.com, JAKARTA - Ada dua saran dari Robert Kiyosaki buat Anda yang ingin terbebas dari kemiskinan.

Sebagaimana diketahui, Robert Kiyosaki telah lama menjelaskan tentang 2 hukum uang yang bisa membuat seseorang terbebas dari kemiskinan.

Penulis buku keuangan pribadi terlaris Rich Dad Poor Dad itu memang sering berbagi kiat tentang uang dan investasi untuk membantu orang membangun kekayaan.

Dalam unggahan media sosial baru-baru ini, ia menunjuk pada dua "hukum uang" utama yang menurutnya dilanggar oleh kebanyakan orang.

Menurutnya, inilah yang kemudian membuat mereka tetap miskin. Dengan menyatakan bahwa "penabung adalah pecundang", Kiyosaki mengatakan ia lebih suka berinvestasi dalam bentuk emas, perak, dan Bitcoin.

Bukan tanpa alasan, Koyosaki menganggap keduanya sejalan dengan prinsip keuangan fundamental.

Dua hukum uang menurut Robert Kiyosaki

Dua prinsip keuangan yang disoroti Kiyosaki adalah Hukum Gresham dan Hukum Metcalfe.

"Apakah Anda melanggar hukum?" tanyanya kepada para pengikutnya di X (dulu Twitter) sebelum menjawab, "Kebanyakan orang miskin menjadi miskin karena mereka melanggar dua hukum terpenting dalam keuangan."

Mengutip Hukum Gresham, Kiyosaki berpendapat bahwa penabung tradisional sedang mempersiapkan diri mereka untuk kegagalan dengan menyimpan apa yang disebutnya “uang palsu” seperti mata uang fiat.

“Hukum 1: Hukum Gresham: 'Ketika uang buruk masuk ke dalam sistem….uang baik bersembunyi',” ia mengutip hukum tersebut dan mengatakan bahwa orang-orang miskin karena mereka “bekerja untuk dan menyimpan uang palsu”.

Uang yang sebenarnya, menurut pendapatnya, adalah emas, perak, dan Bitcoin, karena nilai uang tersebut lebih terjaga dari waktu ke waktu.

Hukum Uang yang Kedua

Kiyosaki juga mengacu pada Hukum Metcalfe, yang menyatakan bahwa nilai suatu jaringan meningkat seiring dengan jumlah penggunanya.

Ia membandingkan bisnis berbasis jaringan yang sukses seperti McDonald's dan FedEx dengan bisnis yang lebih kecil seperti "burger Mom & Pop" atau "layanan antar satu truk Joe" untuk menggarisbawahi bagaimana skala dan efek jaringan menciptakan kekayaan.

“Hukum Metcalfe: Hukum 'Jaringan'. McDonald's adalah jaringan waralaba. Mom Pop Burgers bukan. Itulah sebabnya mereka miskin. FEDEX adalah jaringan. Pengiriman paket 1 truk Joe bukan. Saya berinvestasi di Bitcoin karena itu adalah jaringan. Sebagian besar kripto tidak,” katanya lebih lanjut dan menegaskan, “Jika Anda ingin kaya, patuhi hukum.”

Ia juga mengutip perkataan Michael J Saylor, mantan CEO MicroStrategy: “Investasikan hanya pada barang (yang) orang kaya akan membeli dari Anda.”

Kiyosaki menekankan bahwa ia menghindari menyimpan dolar AS karena melanggar hukum Gresham dan tidak berinvestasi dalam mata uang kripto acak yang tidak memiliki efek jaringan, yang menurutnya melanggar Hukum Metcalfe.

"Itulah sebabnya saya menyimpan emas, perak, dan memperoleh Bitcoin. Mereka mematuhi hukum," katanya.

Dalam sebuah posting tertanggal 18 Mei, ia menyoroti beberapa contoh dan meramalkan krisis keuangan besar yang akan terjadi. Ia juga mendesak orang-orang untuk membuang "uang fiat palsu" dan "menyelamatkan diri" dengan menginvestasikan uang dalam bentuk emas, perak, dan Bitcoin asli.

JAKARTA - President Club kembali menggelar forum bisnis dengan tema Global Shifts, Local Strategies: Bulgaria Meets Indonesia. Acara yang digelar komunitas beranggotakan pengusaha, akademisi, dan pejabat pemerintah ini menyoroti pertumbuhan ekonomi serta strategi menghadapi perubahan dunia yang dinamis.

Forum ini menghadirkan Wamenlu Bulgaria Nikolay Pavlov. Ia didampingi Dubes Bulgaria Tanya Dimitrova, serta Kepala Kantor Perdagangan dan Ekonomi Kedubes Bulgaria Daniel Dobrev. Acara ini dihadiri lebih dari 100 peserta, terdiri dari mahasiswa, pengusaha, akademisi, dan pejabat pemerintahan. Pertaruhan Purbaya di Tengah Beban Utang Pemerintah Rp9.000 Triliun

Dalam paparannya, Pavlov menjelaskan Bulgaria merupakan salah satu negara di kawasan Eropa Tenggara dengan jarak sekitar 10.000 km dari Jakarta. Ia menekankan ekonomi Bulgaria tumbuh stabil berkat fondasi kuat berupa iklim investasi yang kondusif, kerja sama internasional yang saling menguntungkan, dan tarif pajak yang kompetitif.

Termasuk pengembangan sumber daya manusia serta penerapan transformasi digital di berbagai sektor. “Kami terbuka untuk menjalin kerja sama dengan berbagai negara, termasuk Indonesia, baik dalam bidang perdagangan maupun investasi,” katanya, Rabu (29/10/2025).

Ia menambahkan, Bulgaria melihat Indonesia sebagai mitra potensial di kawasan Asia Tenggara. Hal ini mengingat ukuran ekonomi Indonesia yang besar, keberagaman industrinya, dan populasi muda yang dinamis.

Pavlov juga menyoroti dua sektor yang dinilai memiliki potensi besar untuk dikembangkan, yakni pariwisata dan pendidikan. Dalam bidang pariwisata, kerja sama dapat diperkuat melalui kemudahan perjalanan antarwarga guna meningkatkan arus wisatawan. Sementara di sektor pendidikan, Bulgaria membuka peluang untuk program pertukaran pelajar.

Menanggapi hal tersebut, Ketua Yayasan Pendidikan Universitas Presiden Prof Budi Susilo Soepandji antusias dengan potensi kerja sama tersebut. Menurutnya, peluang kolaborasi di bidang pendidikan sangat terbuka, terutama bagi President University.

Berdasarkan data platform Izin Belajar Kemendiktisaintek, President University menjadi perguruan tinggi dengan jumlah mahasiswa asing terbanyak di Indonesia. “President University telah lama menjalankan program pertukaran pelajar dan menjadi rumah bagi mahasiswa asing dari berbagai negara,” katanya.

Diskusi interaktif pun berlangsung hangat. Terutama saat sesi tanya jawab yang menyoroti peluang kerja sama konkret di bidang ekonomi, teknologi, dan pendidikan. Cegah Migrasi Ilegal, Turki-Bulgaria Kerja Sama Kelola Keamanan Perbatasan

Executive Director President Club Prof Chandra Setiawan menambahkan, forum ini diharapkan menjadi jembatan untuk memperluas wawasan peserta terkait kondisi ekonomi Bulgaria dan strategi pertumbuhan yang diterapkan. “Melalui forum ini, kami berharap peserta dapat lebih mengenal Bulgaria, memahami prioritas ekonomi negara tersebut, serta menemukan peluang kolaborasi yang dapat dikembangkan bersama,” tuturnya.