REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Ketersediaan dan stabilitas harga pangan masih menjadi perhatian publik pasca lebaran. Meningkatnya permintaan berbagai komoditas pangan selama periode tersebut menegaskan pentingnya sistem pangan nasional yang kuat dan terintegrasi agar pasokan tetap terjaga dan masyarakat dapat mengakses pangan dengan harga yang wajar.

Pakar pertanian dari IPB University Profesor Bayu Krisnamurthi menilai pembangunan sektor pangan di Indonesia tidak dapat lagi dipandang sebatas produksi komoditas. Menurutnya, pangan harus dipahami sebagai sebuah sistem yang saling terhubung dari hulu hingga hilir agar kebijakan yang diambil mampu menjamin ketersediaan dan kesejahteraan pelaku di dalamnya, khususnya petani.

“Semua faktor dalam sistem pangan saling terkait. Gangguan pada satu faktor akan memengaruhi keseluruhan sistem,” ujar Prof. Bayu Krisnamurthi dalam wawancara khusus.

Ia mencontohkan, kelangkaan benih sayuran unggul berkualitas, masalah transportasi distribusi, hingga harga yang terlalu mahal dapat berdampak langsung pada akses konsumen rumah tangga terhadap pangan. “Kalau salah satu bagian terganggu, konsumen tidak akan mendapat sayur sebagaimana yang diharapkan,” katanya.

Prof. Bayu juga menyoroti pentingnya pendekatan yang lebih komprehensif dalam mengukur kesejahteraan petani yang memegang peran sentral dalam sistem pangan. Ia menyambut baik kebijakan pemerintah yang memasukkan Indeks Kesejahteraan Petani (IKP) sebagai salah satu indikator kinerja dalam APBN 2026.

Menurutnya, indikator tersebut menjadi penyempurnaan dari instrumen yang selama ini digunakan, seperti Nilai Tukar Petani (NTP) dan Nilai Tukar Nelayan (NTN). “Indeks Kesejahteraan Petani sudah menangkap sifat multidimensi kesejahteraan petani melalui 21 variabel,” ujarnya.

Ia menjelaskan, pada September 2025 Badan Anggaran DPR RI bersama pemerintah menyepakati penambahan tiga indikator kesejahteraan rakyat dalam RAPBN 2026, yakni IKP, penciptaan lapangan kerja formal, dan Gross National Income (GNI) per kapita. Setelah RAPBN disahkan menjadi APBN 2026, ketiga indikator tersebut resmi digunakan untuk mengukur efektivitas pelaksanaan anggaran negara.

Dari perspektif bisnis, Prof. Bayu menilai tantangan terbesar dalam membangun sistem pangan berkelanjutan adalah perubahan pola pikir. “Tantangan terbesarnya adalah mengubah cara pikir dari sektoral yang terkotak-kotak menjadi satu kesatuan sistem,” katanya.

Menurut dia, selama ini kebijakan pangan kerap diperlakukan secara parsial, padahal setiap komponen mulai dari produksi, distribusi, hingga konsumsi saling memengaruhi. Prof. Bayu menekankan pentingnya kolaborasi multipihak dalam membangun sistem pangan nasional. Ia menyebut pendekatan pentahelix melibatkan pemerintah, sektor swasta, akademisi, media, dan organisasi non-pemerintah yang masing-masing memegang peran dan saling melengkapi. “Sistem pangan membutuhkan peran optimal semua pihak,” tegasnya.

Bisnis.com, PALEMBANG — Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura (DPTPH) Sumatra Selatan melaporkan lahan pertanian tergenang banjir di wilayah tersebut mencapai 8.000 hektare (ha).

Kepala DPTPH Sumatra Selatan (Sumsel) Bambang Pramono mengatakan luasan tersebut berada di dua kabupaten, antara lain Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Timur dan Ogan Komering Ilir.

“Per hari ini laporan yang kami terima luasan ada 8.000-an hektare lebih [lahan pertanian] yang tergenang,” ujarnya saat ditemui usai kegiatan di Griya Agung, Palembang, Rabu (14/1/2026).

Dia menjelaskan, dari total luasan lahan yang terdampak banjir, tidak ditemukan kondisi pertanaman padi yang mengalami gagal panen (puso).

Namun demikian, sekitar 3.995 ha tanaman dilaporkan mengalami kerusakan karena masih dalam fase awal tanam sehingga tidak mampu bertahan terhadap genangan air.

“Sehingga kita akan melakukan percepatan untuk segera memberikan bantuan yang bisa dioptimalkan, yang rencananya itu bantuan benih,” kata dia.

Sementara itu, Bambang menyebutkan sekitar 4.000 ha lahan lainnya masih berpotensi diselamatkan.

Hal ini karena tanaman pada lahan tersebut telah mendekati masa panen sehingga peluang untuk terselamatkan dinilai lebih besar.

“Dan mudah-mudahan tidak merusak hasil pertanaman tersebut,” jelas dia.

Bambang menambahkan, pada 2026 ini pihaknya menargetkan terdapat kenaikan produksi sebesar 5% dari realisasi tahun sebelumnya.

Adapun upaya yang akan dilakukan yakni dengan menjaga luas panen di tahun ini tetap sama dengan 2026. Selain itu juga melakukan intensifikasi, salah satunya melalui bantuan benih.

“Sehingga diharapkan di 2026 tidak hanya mengamankan luas panen 2025, tetapi bisa menambah produksi di 2026,” pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA— PT Delta Giri Wacana Tbk. (DGWG) mencatatkan pertumbuhan penjualan dan laba bersih per September 2025 seiring dengan moncernya bisnis pupuk hingga pestisida.

Mengutip laporan keuangan per September 2025, penjualan DGWG mencapai Rp2,64 triliun, naik 9,7% dari sebelumnya Rp2,41 triliun. Perincian penjualan per kuartal III/2025 ialah pupuk Rp1,63 triliun, pestisida Rp945,06 miliar, alat pertanian Rp58,56 miliar, dan benih Rp3,22 miliar.

Perseroan mencatatkan laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rp103,31 miliar per September 2025. Laba bersih tersebut meningkat 10,21% dari sebelumnya Rp93,74 miliar.

Direktur Utama DGWG David Yaory menjelaskan pertumbuhan kinerja terutama didorong oleh segmen usaha pestisida, yang mencatatkan lonjakan permintaan baik di pasar ritel maupun korporasi. Peningkatan performa ini juga tidak terlepas dari dimulainya operasi pabrik karbamasi.

“Pabrik karbamasi untuk menghasilkan active ingredients yang berkontribusi kepada pasar ekspor untuk produk pestisida,” tuturnya dalam siaran pers, Rabu (29/10/2025).

Sejalan dengan peningkatan dari bisnis pestisida, bisnis pupuk premium juga mengalami kenaikan produksi dan penjualan. Kenaikan kapasitas produksi yang telah dilakukan sejak awal tahun turut memperkuat pasokan pupuk premium DGWG, yang semakin diminati petani dan pelaku perkebunan.

David Yaory menuturkan meningkatnya kesadaran akan pentingnya kualitas hasil panen, ketahanan tanaman, serta penyesuaian terhadap pola cuaca ekstrem menjadikan pupuk dengan formulasi unggulan memiliki permintaan yang tinggi di pasar domestik.

Selain itu, segmen pestisida juga mencatatkan kinerja positif dengan perolehan marjin optimal, berkat efisiensi distribusi dan portofolio produk yang disesuaikan dengan kebutuhan berbagai jenis tanaman. Pertumbuhan juga terlihat di segmen alat-alat pertanian serta penjualan internal yang secara sinergis menopang kinerja grup secara keseluruhan.

Peningkatan kontribusi segmen B2C tersebut sejalan dengan peningkatan laba tahun berjalan sebesar Rp105,6 miliar, tumbuh 12,1%.

Di segmen B2B, produk DGWG menjadi pilihan utama sejumlah perusahaan perkebunan besar berkat reputasi kualitas, keandalan pasokan, dan layanan purna jual yang kuat. Kolaborasi ini tidak hanya memberikan nilai tambah bagi mitra korporasi, tetapi juga memperluas dampak ekonomi dalam rantai pasok pertanian nasional.

David Yaory menjelaskan bahwa pencapaian positif sepanjang 9 bulan 2025 merupakan hasil dari strategi jangka panjang perusahaan dalam membangun ekosistem agribisnis yang tangguh.

“Pertumbuhan yang kami capai hingga kuartal III/2025 bukan hanya hasil ekspansi kapasitas, tetapi juga bukti bahwa pendekatan ekosistem yang kami bangun selama ini mulai membuahkan hasil. Ribuan tenaga agronomis kami di lapangan tidak hanya berperan sebagai tim penjualan, tetapi juga sebagai mitra edukatif bagi petani,” ujarnya.

Tim DGWG memberikan pendampingan dan rekomendasi teknis ke petani. Relasi ini pun membentuk hubungan yang kuat dan saling percaya antara DGWG dan petani di seluruh Indonesia.

Hubungan jangka panjang dengan kios-kios pertanian di berbagai daerah juga menjadi faktor penting dalam menjaga ketersediaan produk dan memperkuat distribusi nasional. Melalui jaringan distribusi yang terintegrasi, DGWG memastikan berbagai kebutuhan input pertanian — mulai dari pupuk, pestisida, hingga peralatan pertanian — dapat tersedia tepat waktu bagi para petani.

“Bagi pelaku usaha perkebunan khususnya di wilayah Sumatera produk kami sangat diminati, tetapi sulit dijangkau karena faktor pagu anggaran produksi yang menjadi orientasi. Kami melihat masalahnya ada pada biaya distribusi untuk itu segera kami antisipasi melalui pembangunan pabrik pupuk di Sumatera yang akan dimulai dalam waktu dekat,” papar David Yaory.

Dengan capaian yang menjanjikan hingga kuartal III/2025, DGWG melihat peluang pertumbuhan yang masih terbuka lebar di sisa 2025. Kombinasi antara fondasi bisnis yang kuat, ekosistem pertanian yang terintegrasi, dan strategi digitalisasi yang progresif bisa menjadi daya tarik tersendiri bagi para investor yang ingin berpartisipasi dalam sektor agribisnis nasional.