Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah mahalnya biaya digital dan tekanan performa pemasaran, banyak brand masih mengandalkan pola lama: mengganti kampanye setiap kali hasil tidak sesuai target. Visual diperbarui, influencer diganti, kanal ditambah. Namun pertumbuhan tidak selalu mengikuti.

Menurut Faiz Fashridjal, Co-Founder dan Chief Executive Officer sepenuhati, persoalannya bukan pada kurangnya kreativitas, melainkan pada absennya strategi relevansi yang konsisten.

“Digital mengubah perilaku manusia secara fundamental. Karena itu yang perlu berubah bukan hanya cara brand berkomunikasi, tetapi cara brand berpikir, termasuk ketika merancang produk, membangun pengalaman bagi konsumen, hingga menentukan arah pertumbuhan,” jelasnya.

Temuan McKinsey & Company menunjukkan bahwa perusahaan dengan strategi brand kuat menghasilkan ROI jangka panjang 20–30 persen lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang hanya berfokus pada taktik jangka pendek. Hal ini menjelaskan mengapa branding kembali menjadi prioritas bagi banyak perusahaan, terutama di tengah naik turunnya biaya media digital. Di sinilah agensi kreatif dapat mengambil peran sebagai mitra strategis.

“Di sepenuhati, kami tidak bekerja dalam pola ‘brief–campaign–selesai’. Kami menemani klien dan menjadi growth partner mereka,” ujar Faiz.

Latar belakang Faiz di berbagai perusahaan teknologi dan consumer brand memberinya perspektif bahwa marketing tidak pernah berdiri sendiri, melainkan selalu berada dalam konteks bisnis yang lebih besar.

Sementara Andreas Edwitia, Co-Founder dan Chief Creative Officer sepenuhati, tantangan industri kreatif hari ini bukan kekurangan ide.

“Industri ini gak pernah kekurangan ide kreatif. Yang lebih sulit adalah menjaga relevansi brand secara konsisten. Banyak brand sibuk membuat kampanye baru, tetapi lupa membangun hubungan jangka panjang dengan konsumennya. Di situlah kreativitas seharusnya bekerja,” ujarnya.

Pendekatan serupa diterapkan di kategori yang berbeda. Komunikasi pada Telkomsel Enterprise, segmentasi B2B yang cenderung rasional tetap dibangun dengan narasi emosional, mengingat pada akhirnya, keputusan bisnis tetap dibuat oleh individu yang membutuhkan rasa percaya.

Di tengah pasar yang semakin bising, diferensiasi tidak lagi ditentukan oleh siapa yang paling kreatif, tetapi oleh siapa yang paling konsisten menjaga relevansi dengan audiensnya. Bagi banyak brand, kreativitas kini bukan lagi tujuan akhir, melainkan alat untuk memastikan mereka tetap hadir dalam kehidupan konsumen secara berkelanjutan.

Bisnis.com, BANDA ACEH — Pendiri ByteDance sekaligus pemilik TikTok, Zhang Yiming, resmi menjadi orang terkaya di Tiongkok untuk tahun kedua berturut-turut dengan kekayaan mencapai US$69,3 miliar.

Dilansir dari Forbes, lonjakan kekayaan Zhang terjadi seiring meningkatnya valuasi ByteDance, serta penguatan posisi perusahaan dalam pengembangan kecerdasan buatan atau artificial intelligence (AI).

“Zhang Yiming adalah salah satu pendiri utama raksasa teknologi Tiongkok ByteDance. Aplikasi TikTok kini memiliki lebih dari 1 miliar pengguna di seluruh dunia,” dikutip dari Forbes, Kamis (12/3/2026).

Pria berusia 41 tahun ini, masih memainkan peran penting dalam strategi pengembangan AI ByteDance meskipun telah mundur dari jabatan ketua perusahaan pada 2021. Kekayaan bersihnya kini mencapai sekitar US$69,3 miliar, meningkat dari sekitar US$65,5 miliar sebelumnya.

Menurut Forbes, ByteDance semakin memperkuat posisinya sebagai salah satu pemain global dalam pengembangan teknologi kecerdasan buatan. Chatbot AI Doubao milik perusahaan bahkan pernah menjadi asisten digital berbasis AI paling populer di Tiongkok dengan lebih dari 315,3 juta pengguna.

Selain itu, ByteDance juga menarik perhatian global setelah meluncurkan model AI terbaru Seedance 2.0 pada Februari. Model ini mampu menghasilkan klip video berkualitas sinematik hanya dari perintah teks sederhana.

Menanggapi perkembangan teknologi tersebut, Elon Musk menyatakan, “It is happening fast,” saat menanggapi demonstrasi pembuatan adegan film realistis menggunakan model Seedance terbaru.

Forbes juga mencatat perjalanan Zhang Yiming dalam membangun ByteDance dimulai pada 2012 dari sebuah apartemen empat kamar di Beijing. Perusahaan tersebut kemudian berkembang pesat dan meluncurkan aplikasi berita Toutiao yang dalam dua tahun mampu menarik lebih dari 13 juta pengguna harian.

Pada 2017, ByteDance meluncurkan aplikasi berbagi video TikTok secara global yang langsung mendapat sambutan luas, khususnya di kalangan generasi muda. Setahun kemudian perusahaan mengakuisisi Musical.ly senilai sekitar US$800 juta dan mengintegrasikannya ke dalam TikTok.

Menurut Forbes, sejak akhir 2018 aplikasi-aplikasi ByteDance telah memiliki lebih dari 1 miliar pengguna aktif bulanan di seluruh dunia dan membuat valuasi perusahaan melonjak hingga sekitar US$75 miliar, melampaui Uber sebagai startup privat paling bernilai saat itu.

Zhang Yiming sendiri lahir di Longyan, Provinsi Fujian, pada 1 April 1983 dan merupakan anak tunggal dari pasangan pegawai negeri. Dia menempuh pendidikan teknik mikroelektronika dan rekayasa perangkat lunak di Nankai University dan lulus pada 2005 dengan gelar sarjana teknik komputer.

Sebelum mendirikan ByteDance, Zhang sempat bekerja sebagai insinyur di situs perjalanan Kuxun, kemudian bergabung dengan Microsoft, sebelum akhirnya memilih terjun ke dunia startup teknologi. Pengalaman tersebut menjadi landasan bagi visinya membangun platform distribusi konten berbasis kecerdasan buatan.

Forbes menilai keberhasilan ByteDance dan TikTok menjadikan Zhang Yiming sebagai salah satu tokoh paling berpengaruh dalam industri teknologi global sekaligus mengukuhkan posisinya sebagai orang terkaya di Tiongkok saat ini.

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah percepatan transformasi digital yang menuntut organisasi bergerak cepat dan adaptif, peran Human Resources (HR) semakin menjadi penentu arah perubahan.

Keberhasilan transformasi tidak lagi semata-mata ditentukan oleh teknologi yang diadopsi, melainkan oleh kesiapan talenta, kekuatan budaya, serta kepemimpinan yang mampu membaca dinamika perubahan.

Ahmad Fachrur Rivai, Chief of Customer Success Talentlytica, menegaskan bahwa banyak organisasi masih terjebak pada fokus teknologi semata.

“Kami sering melihat perusahaan berinvestasi besar pada sistem dan platform, tetapi belum sepenuhnya menguatkan kesiapan talenta di dalamnya. Padahal, transformasi hanya akan berjalan efektif jika manusianya siap berubah dan dipimpin dengan pendekatan yang tepat,” ujar Ahmad Fachrur Rivai dalam Diorama: Diskusi Obrolan Ringan Ramadhan, sebuah forum eksklusif bagi praktisi HR dari berbagai perusahaan.

Dia memaparkan penting juga menyoriti isu-isu krusial seperti urgensi reskilling di tengah perubahan peran kerja, pentingnya membangun kultur kolaboratif lintas generasi, hingga tantangan mencetak pemimpin yang tangguh dalam organisasi yang semakin data-driven.

Dia menegaskan, transformasi digital pada akhirnya adalah transformasi manusia.

Menurutnya, HR memiliki peran strategis dalam memastikan perubahan dapat dieksekusi secara berkelanjutan. Mulai dari mengidentifikasi talenta dengan learning agility yang tinggi, mendorong upskilling dan reskilling yang relevan, hingga membangun sistem evaluasi berbasis perilaku.

Bintang Nur Rahmansyah, HCBP PT Aviasi Pariwisata Indonesia (InJourney), menyampaikan banyak mempelajari dan berbagi pengalaman di event ini.

Berdasarkan pandangan
Talentlytica dan tren manajemen talenta saat ini, keberhasilan transformasi bisnis tidak hanya bergantung pada teknologi, tetapi lebih pada faktor manusia dan budaya.

Berikut adalah faktor-faktor penentu keberhasilan transformasi bisnis:
Pengembangan Talenta yang Adaptif (Reskilling & Upskilling): Transformasi menuntut perubahan peran kerja, sehingga penting untuk meningkatkan keterampilan karyawan agar sesuai dengan kebutuhan digital.
Budaya Kerja yang Kolaboratif & Inovatif:Membangun budaya organisasi yang adaptif terhadap perubahan adalah kunci, di mana karyawan didorong untuk berinovasi dan berkolaborasi.
Kepemimpinan yang Siap Berubah:Pemimpin harus memiliki visi dan komitmen untuk mengarahkan organisasi melalui perubahan.
Pemanfaatan Data dalam Manajemen Talenta: Talentlytica menyoroti pentingnya menggunakan data dan alat asesmen (seperti talent analytics) untuk mengenali potensi, memetakan kompetensi, dan mengambil keputusan berbasis data (evidence-based).
Pendekatan Personal pada SDM: Memahami bahwa setiap karyawan unik, sehingga pendekatan pengembangan talenta harus personal (personal approach) untuk memotivasi secara maksimal.
Transformasi yang berhasil seringkali merupakan hasil dari kombinasi teknologi yang tepat dan strategi manajemen talenta yang kuat

Bisnis.com, JAKARTA -- Pengusaha kripto dan pendiri Binance, Changpeng Zhao, telah melesat dalam daftar orang terkaya di dunia.

Menurut data terbaru Forbes, kekayaan bersihnya kini diperkirakan sekitar US$110 miliar, menempatkannya di peringkat ke-17 dalam daftar orang terkaya global, dan bahkan menempatkannya di atas Bill Gates di posisi 19, yang sempat jadi orang terkaya nomor 1 di dunia selama beberapa tahun.

Namun, menanggapi daftar Forbes tersebut, Changpeng Zhao mengatakan angka tersebut "tidak akurat" dan menyebut daftar orang kaya sebagai "daftar tebakan angka."

Pendorong Lonjakan Kekayaan Changpeng Zhao

Changpeng Zhao membangun sebagian besar kekayaannya melalui Binance, bursa kripto yang dia dirikan pada tahun 2017. Saat ini, Binance bernilai sekitar US$100 miliar, dan Zhao diyakini memiliki sebagian besar saham perusahaan tersebut.

Sebagai salah satu platform terbesar di pasar kripto, Binance pada tahun 2024 dan 2025 menghasilkan pendapatan sekitar US$16–US$17 miliar dan memproses volume perdagangan lebih dari US$30 triliun, yang mencakup sekitar 38% dari perdagangan kripto global.

Oleh karena itu, sebagian besar kekayaan Zhao masih terkait dengan kepemilikannya di Binance. Bahkan setelah mengundurkan diri sebagai CEO pada tahun 2023, bursa saham tetap menjadi sumber utama kekayaannya.

Zhao Sebut Daftar Orang Terkaya Forbes Tidak Akurat

Menanggapi daftar orang terkaya Forbes ini, Zhao mengatakan di X bahwa angka yang dilaporkan "tidak akurat."

Dia menggambarkan daftar orang kaya global sebagai "daftar tebakan angka," yang menunjukkan bahwa peringkat semacam itu seringkali bergantung pada perkiraan kasar daripada data keuangan yang tepat.

"Jelas tidak akurat. Ini adalah daftar "tebak angka", setidaknya bagi saya. Bitcoin/kripto saja turun 50% dari ATH [All Time High]," tulisnya di X, Rabu (11/3/2026).

Lebih lanjut, dia juga menunjuk pada kondisi pasar secara keseluruhan, mencatat bahwa Bitcoin dan pasar kripto secara keseluruhan masih sekitar 50% di bawah harga tertinggi sepanjang masa.

Menurutnya, hal ini menyulitkan untuk menentukan valuasi pasti kekayaan terkait kripto.

Miliarder Kripto dalam Daftar Orang Kaya Global

Kekayaan Zhao kini menempatkannya di depan beberapa tokoh bisnis global terkenal, termasuk Bill Gates dan Mukesh Ambani, dalam peringkat daftar orang kaya tertentu.

Namun, Zhao bukan satu-satunya tokoh kripto yang muncul dalam peringkat miliarder global.

Giancarlo Devasini, CFO bursa Bitfinex dan salah satu pendiri Tether, memiliki kekayaan bersih yang diperkirakan sebesar US$89,3 miliar. Itu menempatkannya di peringkat ke-22 dalam peringkat kekayaan global.

Baik Zhao maupun Devasini termasuk di antara beberapa individu di 25 besar yang kekayaannya sebagian besar dibangun di industri mata uang kripto.

Bisnis.com, JAKARTA - Tahun ini merupakan tahun rekor bagi kekayaan para miliarder. Tidak pernah ada waktu yang lebih baik untuk menjadi seorang miliarder.

Berkat ledakan AI, pasar yang sedang booming, dan kebijakan fiskal yang mendukung, saat ini rekor ada 3.428 pengusaha, investor, dan ahli waris masuk dalam daftar Miliarder Dunia tahun ini.

Jumlah ini 400 lebih banyak daripada tahun 2025. Mereka lebih kaya dari sebelumnya, dengan kekayaan senilai rekor US$20,1 triliun, naik US$4 triliun dari tahun lalu.

AS memiliki miliarder terbanyak, dengan rekor 989, termasuk 15 dari 20 teratas. China, termasuk Hong Kong, berada di urutan berikutnya, dengan 610, dan India dengan 229 miliarder berada di urutan ketiga yang jauh.

Adapun, 10 posisi teratas diduduki oleh miliarder berikut ini:

1. Elon Musk: US$839 miliar

Elon Musk ikut mendirikan tujuh perusahaan, termasuk produsen mobil listrik Tesla, produsen roket SpaceX, dan perusahaan rintisan kecerdasan buatan xAI.

2. Larry Page: US$257 miliar

Larry Page mengundurkan diri sebagai CEO Alphabet, perusahaan induk Google, pada tahun 2019 tetapi tetap menjadi anggota dewan dan pemegang saham pengendali.

3. Sergey Brin: US$237 miliar

Sergey Brin mengundurkan diri sebagai presiden Alphabet, perusahaan induk Google, pada tahun 2019 tetapi tetap menjadi anggota dewan dan pemegang saham pengendali.

4. Jeff Bezos: US$224 miliar

Jeff Bezos mendirikan raksasa e-commerce Amazon pada tahun 1994 dari garasi rumahnya di Seattle.

5. Mark Zuckerberg: US$222 miliar

Mark Zuckerberg yang berusia 19 tahun memulai Facebook pada tahun 2004 agar para siswa dapat mencocokkan nama dengan foto teman sekelas mereka.

6. Larry Ellison: US$190 miliar

Larry Ellison adalah ketua, kepala teknologi, dan salah satu pendiri raksasa perangkat lunak Oracle, di mana ia memiliki sekitar 40% sahamnya.

7. Bernard Arnault & keluarga: US$171 miliar

Bernard Arnault mengawasi kerajaan LVMH yang terdiri dari 75 merek mode dan kosmetik, termasuk Louis Vuitton dan Sephora.

8. Jensen Huang: US$154 miliar

Jensen Huang ikut mendirikan perusahaan pembuat chip grafis Nvidia pada tahun 1993 dan telah menjabat sebagai CEO dan presidennya sejak saat itu.

9. Warren Buffett: US$149 miliar

Dikenal sebagai "Oracle of Omaha," Warren Buffett adalah salah satu investor paling sukses sepanjang masa.

10. Amancio Ortega: US$148 miliar

Amancio Ortega dari Spanyol adalah salah satu peritel pakaian terkaya di dunia.

Sementara itu, dari Indonesia hanya ada empat miliarder yang berhasil masuk dalam daftar 200 orang teratas, berikut ini:

84. Prajogo Pangestu: US$28,6 miliar

Putra seorang pedagang karet, Prajogo Pangestu memulai bisnis kayu pada akhir tahun 1970-an.

131. Low Tuck Kwong: US$20,2 miliar

Dikenal sebagai raja batubara, Low Tuck Kwong yang lahir di Singapura adalah pendiri Bayan Resources, sebuah perusahaan pertambangan batubara di Indonesia.

139. R. Budi Hartono: US$19,6 miliar

R. Budi Hartono dan saudaranya, Michael (yang kekayaannya tercantum secara terpisah), termasuk di antara orang terkaya di Indonesia. Sebagian besar kekayaan mereka berasal dari investasi mereka di Bank Central Asia.

149. Michael Hartono: US$18,9 miliar

Michael "Bambang" Hartono dan saudaranya, R. Budi, termasuk di antara orang terkaya di Indonesia. Sebagian besar kekayaan mereka berasal dari investasi mereka di Bank Central Asia.

Bisnis.com, JAKARTA - Permintaan hunian komunal alias co-living di Tanah Air semakin menjanjikan, membuka peluang tersendiri bagi para pemilik properti yang berminat mengejar pendapatan pasif lewat aset indekos elite.

Cove Indonesia sebagai salah satu manajemen properti co-living ternama, mengungkap minat konsumen itu membuatnya bisa mengoperasikan sekitar 200 properti dengan kisaran 6.000 kamar di Jabodetabek, Bandung, Surabaya, dan Bali.

Country Director of Investment Cove, Rizky Kusumo menambahkan tahun ini pihaknya pun terus berekspansi dan melakukan upgrade beberapa aset dalam portofolio, hingga targetnya mencapai 8.000 kamar pada akhir 2026.

"Tren ini juga alasan kami berani berekspansi ke wilayah potensial di Malang, Yogyakarta, Semarang, dan beberapa daerah di Pulau Lombok," ungkap Rizky dalam diskusi bersama media, Senin (9/3/2026).

Rizky mengungkap tren co-living turut membuka mata para pemilik tanah di kota besar Indonesia untuk coba bekerja sama dengan Cove untuk membangun dari nol.

Sekadar info, Cove sebelumnya lebih banyak melakukan renovasi aset indekos atau apartemen yang sudah jadi, atau melakukan konversi dari aset properti non-hospitality.

"Tren partner yang kerja sama dari aset berupa tanah kosong dari nol mulai marak, bahkan mayoritas membanding-bandingkan dengan membuka lapangan padel. Saat ini kami sudah ada dua contoh yang dibangun dari awal, yakni di Cipete dan Cikini," jelasnya.

Lantas, bagaimana peluang cuan membangun hunian dengan konsep co-living ke depan?

Rizky mengungkap bahwa konsep indekos komunal semakin diminati pelajar, pekerja baru, maupun profesional muda di Indonesia. Porsinya sekitar 80% bekerja, sisanya mahasiswa.

Demi mendapatkan keutamaan konsep co-living, mereka biasanya tipe konsumen yang mengincar adanya privasi dan kenyamanan, namun tetap memiliki ruang publik dan tempat bersosialisasi yang elegan.

Sebagai info, konsep co-living cenderung mengutamakan hunian dengan perabotan lengkap, WiFi, layanan pembersihan, dan fasilitas bersama seperti dapur, ruang tamu, dan coworking space dalam satu atap.

"Pada prime area, biasanya punya jabatan asisten manajer ke atas, mengincar hunian dengan sewa sekitar Rp4 juta. Tak jarang juga statusnya pasutri. Tapi kalau daerah mahasiswa, biasanya tipe sewa yang Rp2 juta. Mayoritas lebih suka bayar bulanan yang lebih fleksibel," ujarnya.

Menjadi partner Cove, berpeluang merasakan tren tingkat okupansi terkini rata-rata 85%, efisiensi biaya 87% ketimbang membangun sendiri, rasio benefit-cost 15%, dan harga nilai properti tembus 12% di atas harga pasar.

Oleh karena itu, Rizky melihat bahwa membangun co-living secara jangka panjang cenderung lebih menjanjikan ketimbang bisnis fasilitas olahraga, sebab merupakan kebutuhan primer dan tak bergantung dengan tren sesaat.

Bagi para pemilik properti yang berminat menjadi calon partner, Rizky menekankan jangan ragu untuk berdiskusi dengan Cove, sebab pihaknya telah memiliki tim analisis, pengembangan, bahkan desain.

"Terpenting kenalan dulu, mengobrol, kemudian kami akan lihat apakah lokasinya cocok untuk co-living. Setelah itu asesmen, bisa dibikin berapa lantai, berapa kamar, dan lain sebagainya," tutupnya.

Senior Marketing Manager Cove, Chitra Rufina Praditha menambahkan ada tren konsumen cenderung ingin hunian fleksibel yang dekat dengan akses transportasi umum.

Oleh karena itu, partner Cove begitu terdiversifikasi, mulai dari perorangan yang punya aset di dekat stasiun, sampai korporasi besar sekaliber Taspen properti, Lippo Karawaci, hingga KAI.

"Ada tren pemilik aset rumah di dekat MRT atau LRT ingin bekerja sama dengan Cove buat mendapat passive income demi persiapan pensiun," ungkapnya.

Chitra menjelaskan ada dua pilihan yang bisa diambil calon partner, yaitu mengambil waralaba saja dan mengoperasikan sendiri, atau menyerahkan manajemen secara penuh.

Mengambil waralaba Sahabat Cove Licence akan mendapatkan optimasi pemasaran, layanan kontrak dan dukungan untuk penyewa, serta aplikasi pemilik properti dengan reporting real-time.

Sementara untuk full management, akan mendapatkan semua fasilitas, termasuk dengan manajemen staf.

"Kalau under full management, terima beres, bahkan sampai hiring house keeper dan lain-lain. Nanti revenue sharing saja yang berbeda. Tapi keduanya kami punya standar, setiap properti Cove akan kami upgrade ruang komunalnya menjadi lebih kekinian dan elegan sesuai ciri khas kami," tambahnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Ramadan masih menjadi salah satu mesin penggerak ekonomi nasional. Lonjakan konsumsi rumah tangga di periode ini tak hanya terlihat di sektor ritel offline tetapi juga semakin kuat di ranah ekonomi digital.

Perubahan perilaku belanja tersebut menjadikan Ramadan sebagai momentum strategis bagi platform e-commerce untuk memacu transaksi para seller atau pelaku usaha melalui berbagai program dan kampanye promosi.

Laporan Jakpat Consumer & Commerce Outlook 2026 mencatat 95% konsumen usia 17–55 tahun memilih berbelanja online, dengan 88% di antaranya menjadikan e-commerce sebagai kanal utama.

Tren tersebut turut diperkuat dengan data Nielsen (2025) yang menunjukkan lonjakan belanja rumah tangga hingga 1,2 kali lipat selama Ramadan, didorong promosi dan harga kompetitif di kanal digital. Tak heran bila Ramadan menjadi salah satu penopang pertumbuhan ekonomi pada kuartal I yang pada 2025 lalu bertumbuh hingga 4,87%.

Kondisi ini mendorong platform digital menghadirkan berbagai program kampanye yang dapat memperkuat ekosistem digital sekaligus mendorong pertumbuhan pelaku UMKM di dalamnya.

Misalnya saja terlihat dari sinergi antara TikTok, Tokopedia, dan TikTok Shop melalui kampanye “Ramadan Ekstra Seru 2026” untuk memacu aktivitas transaksi pelaku usaha melalui konsep discovery commerce.

Communications Senior Lead Tokopedia & TikTok Shop Indonesia Antonia Adega mengatakan program tersebut turut mendorong aktivitas konten kreator dan penjual secara signifikan.

Pada minggu pertama Ramadan saja, hampir 13 juta video singkat dibuat oleh kreator dan penjual, melampaui setengah dari total video yang diunggah sepanjang Ramadan tahun sebelumnya.

“Kekuatan ini mempengaruhi tren perdagangan di Tokopedia dan TikTok Shop. Terlihat dari LIVE shopping yang ditonton lebih dari 3,4 juta kali. Fenomena ini mendorong penjualan sejumlah kategori mulai dari gamis, mukena, kopi, ponsel hingga kemeja sebagai produk terlaris,” terangnya.

Menariknya, sekitar 68% pengguna menjadikan TikTok sebagai titik awal perjalanan belanja, mulai dari mencari inspirasi hidangan berbuka puasa hingga mengambil keputusan pembelian menjelang hari raya.

Kekuatan penemuan produk melalui konten serta dukungan komunitas TikTok yang disinergikan dengan kemudahan transaksi di Tokopedia dan TikTok Shop membuka peluang pertumbuhan bagi brand lokal saat Ramadan.

Founder Mukena Wisanggeni Nila Wulandari mengatakan solusi terintegrasi dari TikTok, Tokopedia, dan TikTok Shop memudahkan pelaku usaha memasarkan produk secara kreatif sekaligus menjangkau pasar yang lebih luas.

“Sebagai pelaku UMKM, solusi terintegrasi dari TikTok, Tokopedia dan TikTok Shop memudahkan kami memasarkan produk secara kreatif serta menjangkau calon pembeli. Pada Ramadan ini, nilai transaksi kami tumbuh lebih dari dua kali lipat,” ujarnya.

Data Tokopedia dan TikTok Shop juga mencatat brand lokal dari kategori fesyen muslim serta makanan dan minuman mengalami pertumbuhan transaksi rata-rata lebih dari lima kali lipat selama kampanye Ramadan Ekstra Seru.

Brand fesyen muslim asal Bandung, Gwenza bahkan mencatat lonjakan hingga tujuh kali lipat setelah meluncurkan koleksi terbaru melalui live streaming selama 13 jam secara konsisten serta berkolaborasi dengan artis dan affiliate.

Pendekatan berbeda dilakukan oleh Lazada Indonesia yang tidak hanya bertumpu pada promosi, tetapi juga penguatan layanan dan ekosistem jangka panjang.

Festival Lazada Ramadan Sale berpuncak pada Lazada 3.3 Ramadan Mega Sale pada 2–6 Maret 2026, dengan berbagai program seperti Diskon Brand hingga 95% di LazMall, Bonus Voucher hingga Rp1.447.000, Paket Sahur Serba Rp49.000, serta Voucher Buka Puasa Rp99.000.

Head of Business Growth & Operations Lazada Indonesia Amelia Tediarjo mengatakan antusiasme pelanggan sudah terlihat sejak awal Ramadan. Beberapa kategori yang mengalami peningkatan permintaan antara lain perlengkapan rumah, fesyen, serta kecantikan.

Menariknya, pada kategori fesyen juga terlihat peningkatan pencarian khususnya untuk busana pria dan anak.

Komitmen Lazada dalam menghadirkan pengalaman belanja bernilai tinggi juga diperkuat melalui kolaborasi strategis dengan brand lokal seperti Klamby dan Wardah.

E-Commerce Management Lead Klamby I Dewa Ayu Ratih Utami mengatakan Ramadan menjadi momentum penting untuk memperluas eksposur koleksi keluarga atau sarimbit melalui dukungan kampanye besar dan positioning premium LazMall.

“Tahun ini kami menghadirkan Nala Collection di Lazada untuk menjawab tingginya minat busana sarimbit keluarga yang elegan dan nyaman,” jelasnya.

Hal serupa disampaikan oleh Wardah yang berada di bawah ParagonCorp. E-Commerce Business Acceleration Lead ParagonCorp Meinar Dyan Muslimah mengatakan Ramadan menjadi momen refleksi diri sekaligus meningkatnya kebutuhan perawatan diri.

“Bersama Lazada, kami memastikan konsumen Wardah dapat dengan mudah mengakses skincare halal dan terpercaya untuk menjaga kesehatan kulit selama puasa, lengkap dengan bundling spesial yang memberi nilai lebih,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Jenama modest fashion lokal Nada Puspita menghadirkan strategi pemasaran baru dengan menggandeng brand kuliner Hakuna Matata dalam rangka dalam rangka memperluas jangkauan pasar selama momentum Ramadan 2026.

Kolaborasi tersebut dikemas dalam program “Celebrate Sweet Eid with Nada Puspita at Hakuna Matata”, yang berlangsung mulai 27 Februari hingga 27 Maret 2026 di tiga lokasi, yakni Hakuna Matata Pejaten, Cijantung, dan Bandung.

Melalui aktivasi ini, Nada Puspita menghadirkan konsep brand experience yang memadukan fesyen dan ruang interaksi lifestyle. Kehadiran di ruang F&B dinilai membuka peluang interaksi baru dengan konsumen, terutama pada momen Ramadan yang identik dengan aktivitas berkumpul dan berbuka puasa.

“Selama satu bulan, Hakuna Matata menjadi ruang yang dipenuhi sentuhan Nada Puspita, sebuah tempat untuk singgah, berkumpul, dan merayakan Ramadan dengan cara yang berbeda bersama keluarga dan orang-orang tersayang,” ujar Nada Puspita.

Rangkaian aktivasi tersebut juga melibatkan komunitas pelanggan NPWoman serta sejumlah Key Opinion Leaders (KOL) guna memperkuat engagement sekaligus memperluas eksposur brand ke berbagai segmen audiens.

Pada 1 Maret 2026, Nada Puspita menggelar cake decoration workshop dan buka puasa bersama komunitas NPWoman di Hakuna Matata Bandung. Aktivasi ini dirancang sebagai sarana mempererat hubungan dengan pelanggan sekaligus memperkuat loyalitas komunitas.

“Melalui kegiatan ini kami ingin menghadirkan ruang kebersamaan bagi komunitas NPWoman sekaligus merayakan Ramadan dengan cara yang lebih hangat dan personal,” tambahnya.

Selain kegiatan komunitas, Nada Puspita juga menampilkan koleksi khusus Idulfitri bertajuk Sweet Eid melalui collection showcase yang berlangsung pada 27 Februari hingga 17 Maret 2026 secara eksklusif di Hakuna Matata Bandung.

Pengunjung dapat melihat koleksi tersebut secara langsung sekaligus membelinya di lokasi yang sama. Pengalaman tersebut juga dilengkapi dengan kehadiran seasonal menu kolaborasi Nada Puspita yang tersedia di seluruh outlet Hakuna Matata selama periode aktivasi.

Didirikan pada 2015, Nada Puspita berkembang menjadi salah satu brand lokal yang cukup aktif memperluas jangkauan pasar modest fashion. Brand ini dikenal dengan desain yang menonjolkan detail artistik serta koleksi yang fungsional dan relevan bagi perempuan modern.

Reputasi tersebut juga membawa Nada Puspita tampil di sejumlah panggung fesyen internasional seperti New York Fashion Week, London Fashion Week, hingga Dubai Fashion Week.

Seiring dengan ekspansi tersebut, brand ini juga terus memperluas kehadiran ritel di berbagai kota di Indonesia untuk menjangkau konsumen yang lebih luas serta memperkuat posisi di industri modest fashion Tanah Air.

Bisnis.com, JAKARTA - Permintaan hunian komunal alias co-living di Tanah Air semakin menjanjikan, membuka peluang tersendiri bagi para pemilik properti yang berminat mengejar pendapatan pasif lewat aset indekos elite.

Cove Indonesia sebagai salah satu manajemen properti co-living ternama, mengungkap minat konsumen itu membawa pihaknya kini telah mengoperasikan sekitar 200 properti dengan kisaran 6.000 kamar di Jabodetabek, Bandung, Surabaya, dan Bali.

Country Director of Investment Cove, Rizky Kusumo menambahkan tahun ini pihaknya pun terus berekspansi dan melakukan upgrade beberapa aset dalam portofolio, hingga targetnya mencapai 8.000 kamar pada akhir 2026.

"Tren ini juga alasan kami berani berekspansi ke wilayah potensial di Malang, Yogyakarta, Semarang, dan beberapa daerah di Pulau Lombok," ungkap Rizky dalam diskusi bersama media, Senin (9/3/2026).

Rizky mengungkap tren co-living turut membuka mata para pemilik tanah di kota besar Indonesia untuk coba bekerja sama dengan Cove untuk membangun dari nol.

Sekadar info, Cove sebelumnya lebih banyak melakukan renovasi aset indekos atau apartemen yang sudah jadi, atau melakukan konversi dari aset properti non-hospitality.

"Tren partner yang kerja sama dari aset berupa tanah kosong dari nol mulai marak, bahkan mayoritas membanding-bandingkan dengan membuka lapangan padel. Saat ini kami sudah ada dua contoh yang dibangun dari awal, yakni di Cipete dan Cikini," jelasnya.

Lantas, bagaimana peluang cuan membangun hunian dengan konsep co-living ke depan?

Rizky mengungkap bahwa co-living semakin diminati pelajar, pekerja baru, maupun profesional muda di Indonesia. Porsi penyewa Cove sekitar 80% bekerja, sisanya mahasiswa.

Demi mendapatkan keutamaan konsep co-living, mereka biasanya tipe yang mengincar adanya privasi dan kenyamanan, namun tetap memiliki ruang publik dan tempat bersosialisasi yang elegan.

Sebagai info, konsep co-living cenderung mengutamakan hunian dengan perabotan lengkap (fully furnished), WiFi, layanan pembersihan, dan fasilitas bersama seperti dapur, ruang tamu, dan coworking space dalam satu atap.

"Pada daerah prime area, biasanya punya jabatan asisten manajer ke atas, mengincar hunian dengan sewa sekitar Rp4 juta. Tak jarang juga statusnya pasutri. Tapi kalau daerah mahasiswa, biasanya tipe sewa yang Rp2 juta. Semuanya prefer mayoritas bayar bulanan yang lebih fleksibel," ujarnya.

Oleh karena itu, Rizky melihat bahwa membangun co-living secara jangka panjang cenderung lebih menjanjikan ketimbang membangun bisnis fasilitas olahraga, sebab merupakan kebutuhan primer dan tak bergantung dengan tren sesaat.

Bagi para pemilik properti yang berminat menjadi calon partner, Rizky menekankan jangan ragu untuk berdiskusi dengan Cove, sebab pihaknya telah memiliki tim analisis, pengembangan, bahkan desain.

"Terpenting kenalan dulu, mengobrol, kemudian kami akan lihat apakah lokasinya cocok untuk co-living. Setelah itu asesmen, bisa dibikin berapa lantai, berapa kamar, dan lain sebagainya," tutupnya.

Senior Marketing Manager Cove, Chitra Rufina Praditha menambahkan ada tren konsumen cenderung ingin hunian fleksibel yang dekat dengan akses transportasi umum.

Oleh karena itu, partner Cove begitu terdiversifikasi, mulai dari perorangan yang punya aset di dekat stasiun, sampai korporasi besar sekaliber Taspen properti, Lippo Karawaci, hingga KAI.

"Ada tren pemilik aset rumah di dekat MRT atau LRT ingin bekerja sama dengan Cove buat mendapat passive income demi persiapan pensiun," ungkapnya.

Chitra menjelaskan ada dua pilihan yang bisa diambil calon partner, yaitu mengambil waralaba saja dan mengoperasikan sendiri, atau menyerahkan manajemen secara penuh.

"Kalau under management, terima beres, bahkan sampai hiring house keeper dan lain-lain. Nanti revenue sharing saja yang berbeda. Tapi keduanya tetap kami punya standar, setiap properti Cove akan kami upgrade ruang publiknya menjadi lebih kekinian dan elegan sesuai ciri khas kami," tambahnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Menyiapkan generasi pemimpin untuk masa depan yang berkelanjutan sangat penting. Masa depan di mana mereka mampu menjaga keselarasan antara tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Tantangan paling mendesak di zaman yang penuh gejolak dan berubah cepat adalah mulai dari peristiwa iklim ekstrem hingga gangguan ekosistem lingkungan. Mengatasi krisis ini membutuhkan inovasi ilmiah, teknik, dan teknologi, serta kapasitas yang dipicu oleh pemimpin organisasi yang berwawasan berkelanjutan (sustainability leadership).
Selain itu, isu keberlanjutan dan berbagai tantangan besar lainnya di abad ke-21, tidak dapat diselesaikan hanya oleh satu disiplin ilmu, pendekatan, atau sektor saja.
Keberhasilan dalam mencapai tujuan keberlanjutan, seperti target iklim global dan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB, bergantung pada efektivitas pemimpin yang mengepalai tim lintas disiplin, mulai dari tim lintas disiplin akademisi hingga kolaborasi yang lebih kompleks antara akademisi, pembuat kebijakan, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya.
Menurut Suzuki (1970) dalam buku seminal “Zen Mind, Beginner’s Minds” yang sudah dicetak ulang ke-20 kali, pemimpin dari tim berkelanjutan (sustainability team) adalah sosok yang memiliki "pikiran pemula" (shoshin).
Pemimpin ini tidak terikat pada ego, terbuka terhadap masukan dan perubahan, hadir sepenuhnya di saat ini, serta memimpin dengan kerendahan hati dengan kesadaran mendalam.
Selanjutnya, dia memberikan butir-butir kunci kepemimpinan masa depan yang berkelanjutan, sebagai berikut. Pertama, Pikiran Pemula (Beginner's Mind): Pemimpin tidak merasa paling tahu. Pikiran yang kosong (tidak penuh prasangka) terbuka terhadap semua kemungkinan, kreatif, dan fleksibel, sehingga dapat bertahan dalam situasi yang berubah-ubah.
Kedua, Kehadiran Penuh (Presence): Fokus pada tugas atau momen saat ini tanpa mengkhawatirkan masa lalu atau masa depan. Ia menciptakan fokus dan stabilitas. Ketiga, Tanpa Ego (No-Self): Kepemimpinan bukan untuk menonjolkan diri, melainkan melayani tujuan bersama dengan kerendahan hati.
Keempat, Adaptabilitas (Zen Mind): Mampu menyesuaikan diri dengan perubahan, seperti air yang menyesuaikan diri dengan wadahnya, namun tetap konsisten pada nilai-nilai dasar.
Pandangan ini menekankan bahwa keberlanjutan datang dari kemampuan untuk belajar terus-menerus, mendobrak silo-silo, dan melepaskan keterikatan pada metode lama.

Kolaborasi Lintas Disiplin

Bahaya laten dalam menerapkan ilmu dan teknologi pada isu keberlanjutan adalah pemisahan antara peneliti, yang “menghasilkan” pengetahuan, dan “pengguna pengetahuan,” yang meliputi legislator, pembuat kebijakan, perusahaan bisnis, dan komunitas. Sekadar menciptakan tim yang beragam tidak akan menyelesaikan masalah, kecuali tim-tim tersebut dilengkapi untuk bekerja sama secara efektif.
Pergeseran dari pendekatan silo tradisional ke kolaborasi atau transdisiplin membutuhkan integrasi lintas disiplin ilmu, institusi, dan/atau sektor untuk menghasilkan sesuatu yang dipercaya, dihargai, dan mudah diakses oleh berbagai pemangku kepentingan.
Aksesibilitas oleh berbagai pihak, produk hasil kolaborasi menciptakan koneksi lintas batas: antara pemimpin bisnis, pembuat kebijakan, peneliti dari berbagai disiplin ilmu, dan anggota masyarakat.
Tim lintas disiplin memiliki potensi untuk benar-benar bertransformasi dengan menjembatani kesenjangan antara disiplin ilmu akademis yang berbeda atau antara penelitian, dan praktik. Namun, untuk memenuhi potensi yang maksimal, tim ini perlu menciptakan pemahaman bersama tentang suatu masalah, yang membutuhkan komunikasi dua arah yang efektif, berkelanjutan, inklusif, meletakkan dasar kepercayaan dan respek.
Mencapai kesepakatan dalam tim lintas disiplin merupakan dasar untuk luaran bersama, yang tidak mudah dicapai, dan merupakan tonggak kegiatan yang penting. Oleh karena itu, pemahaman bersama tentang masalah yang dihadapi sangat penting.
Boleh jadi tim mengalami konflik mengenai bagaimana masalah itu sendiri didefinisikan dan dipecahkan. Karena tim lintas disiplin perlu menyatukan dan kemudian menjembatani perspektif serta sudut pandang yang berbeda, maka memilih anggota tim yang tepat sangat penting untuk keberhasilan.
Selain peran pemimpin, ada tiga peran penting lain yang dibutuhkan agar tim lintas disiplin efektif. Mereka adalah pemegang pengetahuan (ahli), alat dan metode, serta penghubung tim.
Kunci sukses dalam tim lintas disiplin adalah menggunakan seorang ‘‘penghubung’’ guna menyatukan para pemegang pengetahuan yang tepat, dengan akses ke alat dan metode yang sesuai. Peran penghubung sering diabaikan dan diremehkan, padahal merupakan unsur penting untuk kolaborasi sejati yang optimal.

Menghilangkan Sekat dalam Kolaborasi

Menghilangkan sekat-sekat (silo) adalah prioritas penting, bermanfaat, kompleks, dan menantang. Namun, untuk mewujudkan manfaat kolaborasi lintas disiplin, tim perlu mengambil langkah strategis, seperti yang disarankan oleh O’Brien et al. (2025):
Pertama, jangan mencoba melakukan semuanya sendiri. Bekerja lintas disiplin tidak berarti menjadi ahli di bidang yang sama sekali baru, menjadi tidak efisien, dan melelahkan. Sebaliknya, identifikasi kesenjangan dalam tim dan segera isi kesenjangan tersebut dengan kolaborasi terpercaya.
Pertimbangkan apakah masalah ini telah dipecahkan di tempat lain dan di bidang lain. Dengan menerapkan ide dari satu bidang ke dalam konteks baru merupakan sumber inovasi baru.
Kedua, persiapkan tim untuk sukses. Keberlanjutan tim lintas disiplin bergantung pada kemampuan anggota tim untuk memenuhi prioritas, tujuan, dan tuntutan tempat kerja mereka. Hal ini membutuhkan diskusi yang jujur dan terbuka sejak awal serta pemeriksaan berkala untuk memastikan tim dapat memenuhi kebutuhan tersebut sepanjang kegiatan.
Ketiga, susun daftar ahli dengan cermat. Mungkin tim akan mengundang “orang sukses” ke dalam tim, tetapi para pemegang pengetahuan dalam tim lintas bidang harus lebih dari sekadar ahli yang dihormati di bidangnya.
Mereka juga membutuhkan keinginan dan kemampuan untuk bekerja sebagai tim. Sifat-sifat kejujuran, integritas, keterbukaan, dan rasa ingin tahu memungkinkan para spesialis ini untuk menerapkan keahlian mereka yang mendalam pada kolaborasi yang tulus.
Keempat, luangkan waktu untuk membangun kepercayaan dan hubungan. Kolaborasi adalah upaya bersama, wadah anggota tim belajar tentang perspektif satu sama lain. Hal ini dilakukan dengan menjaga keseimbangan antara fokus pada proses, dan hasil. Meluangkan waktu untuk membangun hubungan, alih-alih memperlakukan rekan tim sebagai sarana untuk mencapai tujuan, akan membangun kepercayaan.
Kepercayaan adalah fondasi kesuksesan bagi anggota tim untuk dengan aman mengartikulasikan kebutuhan mereka, saling menantang, menyelesaikan masalah, dan menjembatani perbedaan.
Kelima, bersedia untuk melepaskan. Anggota tim perlu menanggalkan jauh-jauh ego mereka, karena kolaborasi memerlukan pelepasan kata-kata, konsep, atau pendekatan favorit yang tidak dapat diakses atau tidak dapat diterapkan bagi tim secara keseluruhan.
Keenam, hargai penghubung. Penghargaan terhadap peran penghubung sangat penting. Pencapaian para penghubung seringkali tidak terlihat, tetapi kemampuan mereka untuk membangun komunikasi yang efektif, menerjemahkan, dan menengahi sangat penting untuk keberhasilan tim. Tanpa penghubung yang efektif, tim tidak mungkin menciptakan kepercayaan, hubungan, dan pemahaman bersama tentang masalah yang diperlukan untuk kolaborasi.
Ketujuh, penghubung membutuhkan koneksi. Peran penghubung sangat krusial karena membutuhkan keterampilan interpersonal yang sangat baik, kerendahan hati, empati, kemampuan beradaptasi, kemampuan untuk melihat perspektif orang lain, mendapatkan rasa hormat dari berbagai kelompok, serta menghadapi ambiguitas, kompleksitas, dan konflik.
Keterampilan ini sering diabaikan dan diremehkan, tetapi merupakan bentuk keahlian yang dikembangkan dari waktu ke waktu seperti keterampilan lainnya. Dibutuhkan keberanian dan kepercayaan diri untuk memainkan peran ini, seringkali dengan pengakuan atau penghargaan yang tidak memadai.

Nilai Pekerjaan dan Nilai Kolaborasi

Meskipun banyak organisasi melakukan kolaborasi, hanya sedikit yang memiliki sistem penghargaan yang mengakui realitas apa yang dibutuhkan untuk bekerja lintas disiplin.
Pemimpin yang terlibat dalam kolaborasi perlu mengungkapkan nilai pekerjaan mereka dengan cara yang memenuhi persyaratan anggota mereka. Mendemonstrasikan nilai kolaborasi akan membuka pintu sedikit lebih lebar bagi anggota tim yang berharap untuk mencapai hasil yang transformatif.
Tim lintas disiplin untuk masa depan yang berkelanjutan memerlukan peran sustainability leader yang mampu mengorkestrasi kolaborasi dan dinamika tim. Kerja sama yang solid dalam tim lintas disiplin juga terjadi ketika para penghubung menyatukan para pemegang pengetahuan (spesialis) dan alat yang serba bisa untuk menciptakan inovasi yang baru, bermanfaat, terpercaya, dan mudah diakses oleh semua anggota tim.
Keberanian dan rasa ingin tahu, keterbukaan, integritas, dan empati adalah ciri-ciri tim yang benar-benar transformatif dan mampu melintasi batasan disiplin ilmu/keahlian. Dengan demikian, seperti yang ditawarkan oleh Suzuki san merupakan resep bagi pemimpin untuk mengatasi masalah-masalah kompleks di organisasi tim yang terus menghadapi tantangan dan gejolak eksternal.

Bisnis.com, JAKARTA - Adidas dan Nike patut waspada, sebab jenama sportswear peringkat ke-3 dunia saat ini, Anta Sports selalu punya manuver tak terduga. Mereka baru membeli saham Puma, juga mengejar kemitraan dengan pebasket Stephen Curry.

Grup ANTA Sports Products Limited awal tahun ini mencapai kesepakatan dengan Groupe Artemis, perusahaan investasi keluarga Pinault, untuk mengakuisisi kepemilikan saham sebesar 29,06% di PUMA SE.

Total nilai transaksinya 1,5 miliar euro dalam bentuk tunai. Anta Sports menyebut akuisisi ekuitas itu sepenuhnya dibiayai dari sumber kas internal.

Ketua Dewan Direksi Anta Sports, Ding Shizhong menjelaskan transaksi ini diharapkan selesai pada akhir tahun 2026, karena penyesuaian regulasi dan persyaratan penutupan, terlebih Puma merupakan perusahaan terbuka di bursa Jerman.

"Akuisisi ini menjadikan Anta Sports sebagai pemegang saham terbesar Puma, menandai langkah maju yang signifikan merealisasikan strategi kami: fokus tunggal, multi-merek, dan globalisasi," ungkap Ding dalam pengumuman resminya, dikutip Bisnis, Selasa (10/3/2026).

Anta Sports mengaku akan saling belajar dan bergandeng tangan untuk sepenuhnya membuka potensi penuh merek Puma, termasuk dalam memasuki pasar di China dan Asia secara umum.

"Anta selalu mengagumi nilai dan potensi merek Puma dalam jangka panjang. DNA merek dan warisan nilai yang kuat seperti itu jarang ditemukan. Kami percaya harga saham Puma selama beberapa bulan belakangan tidak sepenuhnya mencerminkan potensi jangka panjang merek tersebut," tambah Ding.

Sebelum Puma, jenama sportswear asal China ini viral karena mengelola portofolio merek Fila, Descente, Kolon Sport, Maia Active, dan Jack Wolfskin.

Anta kini juga pemegang saham terbesar Amer Sports Inc, grup yang membawahi merek legendaris macam Arc’teryx, Salomon, Wilson, Peak Performance, dan Atomic.

Anta juga banyak diperbincangkan karena sukses menggandeng bintang basket NBA macam Klay Thompson dan Kyrie Irving, dan semakin santer disebut akan menggandeng Stephen Curry.

Sekadar pengingat, Steph akhir tahun lalu berpisah dengan Under Armour setelah menjalani 12 tahun kemitraan.

Lantas, di tengah statusnya sebagai 'sneaker free agency', Steph baru-baru ini mencuri perhatian karena kedapatan memakai sepatu merek Anta dengan logo Curry Brand di belakangnya.

Jika terealisasi, kesepakatan tersebut akan menjadi salah satu momen penting, menunjukkan bahwa jenama asal China semakin siap menantang dominasi merek-merek Barat di arena komersial budaya olahraga.

Bisnis.com, JAKARTA — Menyambut momentum Ramadan dan Idulfitri, The Fifth Annual Islamic Entrepreneurial Marketing Festival (IEMF) 2026 digelar sebagai forum kolaboratif yang mempertemukan pelaku bisnis, marketer, akademisi, dan komunitas Islamic Marketing untuk membahas arah pemasaran berbasis nilai. Mengusung tema “Racing for Do Good Marketing”, acara ini mengajak pelaku industri bergerak lebih gesit dalam berinovasi sekaligus tetap berpijak pada prinsip kemaslahatan.

Group CEO MCorp, Taufik, membuka IEMF 2026 di CGV Grand Indonesia, Jakarta, pada Kamis (5/3/2026) dengan memberikan keynote speech. Dalam paparannya, ia menyoroti anomali pasar Indonesia di mana Ramadan justru menjadi puncak konsumsi nasional karena didorong oleh semangat berbagi dan mengejar pahala.

“Ramadan bukan sekadar musim belanja, melainkan momentum bagi brand untuk menerapkan paradigma i-Marketing guna memenangkan persaingan di dunia sekaligus mempersiapkan bekal di akhirat, atau Winning in Life and Afterlife,” ujar Taufik.

Dalam sesi Opening Plenary, Lisye Octaviana, Corporate Communication & Community Development Group Head PT Jasa Marga (Persero) Tbk., menegaskan bahwa konektivitas tidak hanya bersifat fisik tetapi juga sosial melalui pendekatan Good Marketing yang selaras dengan prinsip keberlanjutan dan Creative Shared Values (CSV).

“Kami bertransformasi menciptakan pengalaman perjalanan yang berbeda melalui Travoy Rest, di mana rest area kini menjadi destinasi yang mengedepankan identitas lokal dan pemberdayaan komunitas sekitar,” ujar Lisye.

Melalui aplikasi Travoy, pengguna dapat mengakses lebih dari 3.500 CCTV secara real-time serta fitur perencanaan perjalanan untuk memastikan mudik yang lebih aman dan nyaman. Menyambut mudik 2026, Jasa Marga juga menyiapkan sejumlah langkah strategis termasuk diskon tarif tol 30% di beberapa ruas strategis.

Sementara itu, Vivin Arbianti Gautama, Chief Customer Marketing Officer Prudential Syariah, menyoroti peran ekonomi syariah yang semakin strategis dengan kontribusi terhadap PDB mencapai 54% serta peningkatan literasi syariah masyarakat yang signifikan.

“Keberlanjutan bisnis syariah sangat bergantung pada konsistensi brand dalam menghadirkan proteksi berbasis prinsip ta’awun atau saling menolong. Prinsip ini kami wujudkan melalui pengelolaan Dana Tabarru’ yang transparan serta komitmen bebas dari unsur gharar (ketidakjelasan), maisir (spekulasi), dan riba,” ujar Vivin.

Selain sesi plenary, IEMF 2026 juga menghadirkan talkshow Building Brand Story in Islamic Way (Purpose Driven)danCreative Marketing Strategy to Muslim Community. Dalam perspektif Islam, brand story tidak sekadar narasi komunikasi, tetapi amanah yang dibangun dari niat, nilai, dan kejujuran.

Pada sesi tersebut, Ary Indriyani, Director Sales & Marketing Quran Cordoba, menekankan pentingnya pendekatan yang relevan dengan komunitas Muslim.

“Pendekatan marketing kepada komunitas Muslim tidak bisa lagi bersifat top-down. Brand perlu hadir dengan konten bermakna yang selaras dengan nilai keimanan. Ketika brand mampu masuk sebagai mitra komunitas dan membangun kolaborasi konsisten, kepercayaan akan tumbuh secara alami,” ujarnya.

Senada dengan itu, Jazilah Firdaus, Director Allianz Life Syariah Indonesia, menyoroti pentingnya kolaborasi dalam membangun kepercayaan terhadap industri asuransi syariah.

“Ketika bisnis asuransi syariah berdiri sendiri, kami melihat ini sebagai peluang besar meskipun tantangannya adalah tingginya kompetisi industri serta masih rendahnya kepercayaan masyarakat terhadap asuransi. Value kami berakar pada maqasid syariah yang menjunjung nilai ‘jaga’ dan membentuk tujuan perlindungan yang sejalan dengan konsep asuransi,” ujar Jazilah.

Sebagai wujud semangat Racing for Do Good Marketing, IEMF 2026 juga menghadirkan dua penghargaan utama, yaitu Marketeers Youth Choice Award 2026 – Ramadan Edition bagi brand syariah pilihan Gen Z, serta Do Good Marketing Award 2026 yang mengapresiasi kampanye Ramadan paling kreatif, inovatif, dan berdampak bagi masyarakat.