Bisnis.com, JAKARTA - Lanskap bisnis berubah dengan berkembangnya teknologi baru seperti kecerdasan buatan (AI). Sebab itu, agar tetap relevan dengan zaman, perusahaan harus lincah beradaptasi. Menjawab perubahan ini, Marketeers kembali menghadirkan ajang tahunan Tech for Business 2026 dengan tema “Digital Marketing in the Age of AI” di CGV Grand Indonesia, Selasa, 23 Juni 2026.

Bertempat di CGV Grand Indonesia, event digital marketing kelima ini menjadi ruang pertemuan para praktisi bisnis, pemasar, dan pelaku teknologi untuk membahas dinamika terbaru digital marketing yang kian dipengaruhi oleh perkembangan AI.

Tema digital marketing di era AI ini berangkat dari kesadaran bahwa lanskap pemasaran digital telah mengalami perubahan fundamental. Jika pada masa sebelumnya digital marketing masih berfokus pada optimalisasi kanal dan data, kini kehadiran AI telah mengubah cara merek memahami, menjangkau, hingga membangun relasi dengan konsumennya. Perubahan Ini bukan lagi sekadar evolusi teknologi, melainkan pergeseran paradigma dalam melihat perilaku manusia itu sendiri.

Tema tersebut terinspirasi dari konsep terbaru dalam buku Marketing 7.0: A Guide for Thinking Marketers in the Age of AI karya Philip Kotler, Hermawan Kartajaya, dan Iwan Setiawan (Wiley, 2026). Dalam kerangka ini, para pemasar dihadapkan pada pasar baru yang disebut sebagai augmented human. Mereka adalah manusia yang kesehariannya tidak dapat dilepaskan dari interaksi dengan teknologi. Teknologi tidak hanya menjadi alat bantu, tetapi telah mempengaruhi cara mereka berpikir, merasakan, bertindak, hingga mengambil keputusan.

Karakteristik pasar ini pun mengalami pergeseran signifikan. Konsumen kini menunjukkan kecenderungan aggressive filtering, yaitu kemampuan untuk secara instan menyaring informasi yang dianggap relevan dan mengabaikan yang tak relevan dalam waktu singkat. Karakter kedua adalah social fragmentation, di mana pengaruh terhadap konsumen tidak lagi bersifat massal, melainkan terpecah ke dalam kelompok-kelompok kecil atau tribe dengan referensi dan figur panutan yang berbeda-beda. Selain itu, fenomena selective frugality semakin menguat, di mana konsumen menjadi sangat selektif dalam membelanjakan uang. Mereka hemat pada satu aspek, namun sangat royal pada hal-hal yang memberikan nilai emosional dan kepuasan personal.

Perubahan karakter konsumen ini menuntut perubahan strategi digital marketing. Di tengah derasnya arus informasi, merek dituntut mampu merebut perhatian dalam waktu singkat. Pendekatan pemasaran harus semakin kontekstual dan personal, menyesuaikan dengan segmen yang semakin spesifik. Tidak kalah penting, merek juga harus mampu menghadirkan nilai nyata yang relevan dan bermakna bagi konsumen, bukan sekadar komunikasi yang bersifat promosi.

Menjawab tantangan itu, Tech for Business 2026 menghadirkan rangkaian sesi selama satu hari penuh dengan berbagai topik aktual, mulai dari omnichannel marketing, selling in the age of AI, content marketing, database marketing, brand activation, social media marketing, hingga marketing to Gen Z. Sebanyak 21 pembicara dari berbagai industri akan berbagi wawasan dan praktik terbaik, seperti Iwan Setiawan (Group COO MCorp), Anton Jimmi Suwandy (Chief Executive Auto2000), Matthew Ardian (CMO Fore Coffee), Yudistira Adi Nugroho (Agency Partnership Lead Google Indonesia), Catherine Jennie (Marketing Division Head OLX), Andi Airin (Head of MX Marketing & Demand Generation Samsung), Thomas Wahyudi (Senior Executive Vice President BTN), Danu Prasetyo (Head of Loyalty & CRM Erajaya), Rifeldo Meiza (Marketing Manager Nivea), Fajar NF (Executive Creative Director Cheil Indonesia), dan masih banyak lagi.

Selain seminar marketing, acara ini juga menghadirkan pameran teknologi dari tech partneryang memamerkan solusi digital terbarunya. Marketeers juga akan memberikan penghargaan OMNI Brand of the Year kepada merek-merek yang dinilai berhasil mengintegrasikan pendekatan online dan offline serta mengoptimalkan sinergi antara manusia dan teknologi dalam aktivitas pemasaran mereka.

Dihadiri oleh sekitar 750 peserta dari berbagai perusahaan lintas industri, digital marketing enthusiast, hingga pelaku teknologi, Tech for Business 2026 tidak hanya menjadi ajang berbagi insight, tetapi juga membuka peluang kolaborasi dan jejaring bisnis baru yang strategis. Tech for Business 2026 menjadi referensi utama bagi para pemasar dalam merumuskan strategi yang lebih adaptif, kontekstual, dan berdampak di tengah perubahan yang semakin cepat. Saatnya berubah agar tidak kalah, apalagi musnah.

BANDUNG - Fenomena meningkatnya pelaku usaha yang mulai mengurangi ketergantungan pada marketplace kini menjadi perhatian di industri digital Indonesia. Perubahan ini dipicu oleh berbagai faktor, mulai dari kenaikan biaya logistik, komisi platform, biaya promosi, hingga persaingan harga yang semakin ketat dan kurang sehat. Kondisi tersebut muncul seiring industri e-commerce yang kini memasuki fase fokus pada profitabilitas setelah bertahun-tahun berada dalam era “bakar uang”.

Akibatnya, banyak pelaku usaha mulai mencari alternatif channel penjualan lain seperti social commerce, WhatsApp, hingga website pribadi. Peralihan ini dinilai sebagai langkah yang rasional karena memberikan fleksibilitas lebih besar bagi pelaku usaha dalam mengelola bisnis sekaligus menjaga efisiensi operasional.

Di tengah perubahan lanskap e-commerce saat ini, pelaku usaha dinilai perlu mulai melakukan diversifikasi channel penjualan dan tidak lagi bergantung sepenuhnya pada marketplace. Direktur Ekonomi Digital Celios, Nailul Huda, menilai bahwa social commerce, WhatsApp, dan website pribadi kini menjadi alternatif yang semakin relevan karena menawarkan fleksibilitas dan efisiensi biaya yang lebih baik.

Selain membantu menjaga margin keuntungan, channel mandiri juga memungkinkan bisnis membangun hubungan langsung dengan pelanggan, memperkuat loyalitas, serta memiliki kendali lebih besar terhadap branding dan pengalaman konsumen. Di tengah konsumen yang semakin sensitif terhadap harga, pelaku usaha juga didorong untuk meningkatkan efisiensi operasional dan membangun strategi multi-channel agar bisnis dapat tumbuh secara berkelanjutan di tengah perubahan ekosistem digital.

Menurut Fadhila Maulida selaku Peneliti Center of Digital Economy and SMEs The Indef, pertumbuhan jumlah pelaku usaha di marketplace memang meningkat pesat, namun tidak diiringi pertumbuhan transaksi (GMV) dan permintaan pasar yang sebanding. Kondisi ini menunjukkan persaingan yang semakin ketat dan meningkatkan tekanan bagi pelaku usaha.

Fenomena perpindahan seller dari marketplace ini menunjukkan perubahan perilaku bisnis digital di Indonesia yang kini semakin fokus membangun channel penjualan yang lebih mandiri, efisien, dan berkelanjutan. Everpro melihat tren ini sebagai momentum pertumbuhan social commerce dan direct-to-consumer business di Indonesia.

Pelaku usaha kini tidak hanya mengejar traffic, tetapi juga mulai berfokus membangun aset bisnis sendiri serta hubungan pelanggan yang lebih direct dan long term. Mereka ingin memiliki ownership yang lebih besar terhadap pelanggan, margin, serta keberlanjutan bisnis jangka panjang. Di sinilah kebutuhan terhadap ekosistem bisnis mandiri semakin meningkat.

Perubahan perilaku pelaku usaha ini menunjukkan bahwa bisnis digital di Indonesia sedang bergerak ke arah yang lebih matang. Everpro hadir untuk membantu pelaku usaha beradaptasi dengan perubahan tersebut melalui solusi yang memudahkan pengelolaan penjualan, operasional, customer engagement, hingga fulfillment dalam satu ekosistem yang terintegrasi.

“Di tengah perubahan perilaku seller saat ini, pelaku usaha tidak lagi hanya membutuhkan channel untuk berjualan, tetapi juga sistem yang membantu mereka membangun bisnis yang lebih mandiri dan berkelanjutan. Kami melihat kebutuhan terhadap owned channel dan pengelolaan customer relationship kini menjadi semakin penting,” kata VP Everpro, Faris M Hanif, Senin (8/6/2026).

Everpro percaya di tengah perubahan ekosistem digital saat ini, pelaku usaha membutuhkan sistem yang tidak hanya membantu meningkatkan penjualan. Namun juga mendukung efisiensi operasional serta kemandirian bisnis dalam jangka panjang.

Bisnis.com, JAKARTA - Kebutuhan brand terhadap solusi pemasaran yang lebih terintegrasi kian meningkat.

Seiring berkembangnya platform digital dan semakin kompleksnya perjalanan konsumen, brand tidak lagi hanya membutuhkan kampanye yang mampu menciptakan awareness atau viralitas, tetapi juga menghasilkan dampak bisnis yang terukur.

Untuk itu diperlukan strategi khusus agar pemasaran suatu brand bisa meningkatkan lebih banyak konsumen.

Marcia Julia sebagai Chief Executive Officer (CEO) Eden yang baru saja merger dengan Wow Group mengatakan solusi komunikasi yang lebih menyeluruh dibutuhkan untuk memasarkan brand dengan lebih baik.

Dia memaparkan, saat ini konsumen saat ini bergerak sangat cepat mengikuti kultur dan percakapan digital yang terus berubah. Karena itu, brand membutuhkan pendekatan yang tidak hanya kreatif, tetapi juga relevan secara budaya dan terukur secara bisnis.

"Dengan menggabungkan kekuatan kreativitas, influencer, media, dan performance dalam satu ekosistem, kami ingin membantu brand membangun koneksi yang lebih kuat dengan audiens sekaligus mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,” ujar Marcia.

Penggabungan kekuatan MediaScience dalam digital media buying, media planning, dan performance marketing dengan berfokus pada integrated KOL buying and services, campaign strategy, serta pengembangan komunikasi digital berbasis budaya dan komunitas menjadi strategi khusus.

Didirikan pada tahun 2020, katanya, Eden telah berkembang menjadi agency yang menangani lebih dari 30 brand aktif dari berbagai kategori industri, termasuk telekomunikasi, e-commerce, nutrisi, personal care, home appliance, otomotif, dan FMCG. Dengan lebih dari 30 personel dan pengalaman gabungan selama 36 tahun, Eden menggabungkan kreativitas, pemahaman budaya lokal, dan pemanfaatan data dalam membangun kampanye digital.

"Salah satu diferensiasi Eden terletak pada pendekatan influencer marketing yang memberikan akses langsung kepada para KOL tanpa perantara. Model ini memungkinkan proses kerja yang lebih efisien sekaligus membantu brand menjangkau audiens yang tepatbmelalui berbagai spektrum talent, mulai dari celebrity influencer hingga micro, nano, dan community-based creators," paparnya.

Strategi lainnya, lanjutnya, bisa juga diperkuat oleh Influencer IQ, sistem database KOL yang membantu memetakan influencer berdasarkan relevansi, performa, dan dampaknya terhadap tujuan kampanye. Pendekatan berbasis data ini memungkinkan proses seleksi talent yang lebih presisi dan terukur.

Selama kariernya, Marcia telah menangani berbagai kampanye viral dan award-winning untuk brand lintas kategori, mulai dari FMCG dan telekomunikasi hingga event berskala internasional seperti Asian Games.

JAKARTA, KOMPAS.com – Konten video di platform digital, seperti TikTok, kini kian digemari. Selain menjadi media hiburan, konten-konten ini bahkan dapat memengaruhi viewer dalam memutuskan pembelian.

Jenama roti dalam negeri, Roti’O, pun merasakan manfaat yang didapat dari konten video tersebut.

Direktur Roti’O Ali Susanto mengatakan, banyak kunjungan ke gerai Roti’O disebabkan oleh konten kreatif di TikTok. Semisal, konten hack cara menikmati Roti’O dengan es krim atau dicelupkan ke dalam kopi.

“Konten-konten tersebut sangat membantu kami. Tingkat kunjungan ke gerai kami meningkat drastis karena konsumen merasa terinspirasi oleh apa yang mereka lihat,” kata Ali di konferensi pers peluncuran TikTok GO by Tokopedia di Jakarta, Rabu (29/4/2026) yang dihadiri Kompas.com.

Bagi Ali, konten kreator seperti yang hadir di TikTok punya peran penting dalam memperluas jangkauan pasar Roti’O. Menurutnya, bahasa yang digunakan pembuat konten seringkali lebih masuk dan relevan dengan audiens di daerah masing-masing. Hal ini mungkin sulit dijangkau melalui media sosial resmi perusahaan.

Pendapatan harian meningkat 602 persen

Atas dasar itu, Roti’O pun bergabung dengan TikTok GO by Tokopedia pada 2025. Jenama ini aktif menggandeng kreator TikTok GO by Tokopedia untuk menghadirkan lebih dari 3.000 video per bulan guna menonjolkan daya tarik produk secara visual dan sensorik, seperti tampilan roti yang baru dipanggang.

“Jangkauan kreator konten membuat pasar kami semakin luas dan meningkatkan kunjungan pelanggan secara langsung. Ini adalah langkah awal kami untuk terus tumbuh bersama ekosistem digital yang mengintegrasikan antara konten, kemudahan transaksi, dan pengalaman nyata di outlet kami,” tuturnya.

Roti’O juga memanfaatkan TikTok GO by Tokopedia untuk membagikan penawaran menarik berupa voucer digital, diskon eksklusif, dan paket bundling bernilai tinggi. Misalnya, paket Roti’O + Kopi’O, Roti’O + minuman, pastry, es krim, hingga Paket 5 dan Paket 10 dengan diskon 36 persen hingga 59 persen.

Keputusan bergabung dengan TikTok GO by Tokopedia dan memanfaatkan konten dari kreator bun membawa dampak nyata. Pada April sampai September 2025, Roti’O berhasil mencatat peningkatan pendapatan harian cukup signifikan dari 770 gerai yang berpartisipasi dalam ekosistem TikTok GO by Tokopedia.

Dari sisi eksposur, konten mereka juga telah menghasilkan sekitar 7,5 miliar views di TikTok. Hal ini menunjukkan bagaimana storytelling melalui kreator dapat memperluas jangkauan brand secara signifikan.

Buka peluang buat kreator

Kreator konten pun turut mendapatkan manfaat dari TikTok GO by Tokopedia. Kreator unggulan TikTok GO by Tokopedia, Hafiz (@watchme.eats) menuturkan, TikTok GO by Tokopedia mendukung setiap kreator, baik yang sudah besar maupun yang baru memulai. Menurutnya, setiap pembuat konten memiliki kesempatan sama untuk menjangkau jutaan penonton.

TikTok juga memberikan dukungan melalui creator manager yang aktif menghubungkan pembuat konten dengan berbagai mitra merchant. Hal ini membuatnya bisa berkolaborasi dengan Roti’O.

“TikTok tidak hanya menyediakan panggung, tetapi juga membuka peluang kolaborasi nyata. Di TikTok, percayalah bahwa setiap konten berkualitas yang diunggah memiliki peluang sama untuk dikenal luas dan memberikan dampak positif,” kata Hafiz.

Hafiz mengaku, momen yang paling berkesan baginya bukan saat melihat angka likes atau komentar positif yang masuk, melainkan saat konten yang dibuatnya berdampak langsung bagi pengguna.

Ia pernah membuat konten untuk sebuah gerai. Suasana gerai itu cukup lengang. Keesokan hari setelah konten dibuat, antrean sudah mengular panjang.

Saat ia berbincang dengan staf di gerai tersebut, mereka bercerita bahwa sejak pagi ratusan orang datang membawa kupon atau voucer TikTok GO berkat konten yang diunggahnya.

“Di situlah saya benar-benar sadar bahwa sebagai kreator TikTok GO, kami memiliki peran besar dalam mendukung pertumbuhan bisnis lokal dan UMKM secara langsung,” tuturnya.

Dukung merchant lokal dan kreator

Dalam TikTok GO Summit, Menteri Ekonomi Kreatif Teuku Riefky Harsya mengatakan bahwa pemerintah menyambut baik inisiatif TikTok GO by Tokopedia dalam memperluas kontribusinya pada industri layanan makanan di Indonesia, khususnya bagi bisnis dine-in lokal.

“Inisiatif tersebut sejalan dengan upaya Kementerian Ekonomi Kreatif dalam mendorong pertumbuhan sektor ekonomi kreatif yang memiliki potensi besar sebagai kekuatan ekonomi nasional,” kata Teuku Riefky saat menyampaikan pidato di acara TikTok GO Summit di Le Meridien Jakarta.

Lead of Key Dine-in Merchants TikTok GO by Tokopedia William Panjaitan menyatakan, kehadiran TikTok GO by Tokopedia untuk merespons perubahan cara masyarakat dalam mencari rekomendasi tempat makan dan minum.

TikTok sendiri, lanjutnya, telah menjadi platform penemuan atau discovery platform untuk tempat makan dan minum. Bahkan, pertumbuhan pencariannya mencapai 62 persen per tahun.

"Cara orang mengambil keputusan kini telah berubah. Pengguna tidak lagi selalu datang dengan niat mencari, tetapi menemukan sesuatu dari konten yang autentik. Di situlah ketertarikan berlanjut menjadi keputusan pembelian," ujar William.

TikTok GO by Tokopedia sendiri merupakan layanan satu pintu (one-stop service) yang menghubungkan inspirasi konten digital dengan aksi nyata, mulai dari transaksi hingga kunjungan langsung ke lokasi usaha (online-to-offline).

William menjelaskan, TikTok GO by Tokopedia hadir dengan berbagai fitur unggulan, seperti point of interest (POI), live stream, dan kanal pencarian yang terintegrasi.

Perjalanan konsumen dimulai dari tahap melihat video pendek atau siaran langsung. Selanjutnya, video ini mengarahkan mereka ke fitur POI sebagai titik masuk transaksi.

Pengguna dapat menemukan, mengeksplorasi, hingga langsung bertransaksi atau mengunjungi lokasi secara offline. Model ini mengintegrasikan perjalanan konsumen dari online ke offline secara lebih mulus.

Integrasi tersebut, lanjutnya, terbukti efektif mendorong ekonomi lokal. Bahkan, terdapat pertumbuhan pesanan harian hingga 20 kali lipat bagi merchant yang menyediakan layanan makan di tempat (dine-in).

“Dari sisi ekosistem, jumlah kreator yang berpartisipasi dalam TikTok GO by Tokopedia pun meningkat signifikan hingga 12 kali lipat,” ujarnya.

William juga turut membagikan "formula sukses" bagi pelaku usaha untuk berkembang di TikTok GO by Tokopedia. Formula tersebut mencakup lima langkah utama, yakni membangun toko digital, konsistensi operasi konten, optimalisasi fitur platform (POI dan LIVE), kesiapan layanan operasional, serta strategi produk (diskon dan bundling).

Tak berhenti di situ. Dukungan terhadap merchant juga diberikan dengan memberikan subsidi trafik, subsidi produk agar lebih kompetitif, akses ke sumber daya kreator, serta campaign eksklusif melalui fitur live stream.

TikTok GO by Tokopedia juga memperkenalkan jaminan pengembalian dana (refund) yang fleksibel untuk membangun kepercayaan pengguna. Konsumen dapat mengajukan refund kapan saja, mendapatkan refund otomatis jika kupon kedaluwarsa, serta mengajukan klaim hingga 24 jam setelah penggunaan layanan di toko offline.

"Visi kami adalah membangun ekosistem tempat penemuan tidak berhenti pada inspirasi, tetapi menjadi aksi nyata. Kami ingin menghubungkan konten dengan aksi dan membuka peluang baru bagi seluruh ekosistem, baik itu merchant, kreator, maupun pengguna," tutup William.

Mau jadi bagian dari perjalanan ini? Daftarkan merchant kamu sekarang di Form Registrasi Merchant.

KOMPAS.com berkomitmen memberikan fakta jernih, tepercaya, dan berimbang. Dukung keberlanjutan jurnalisme jernih dan nikmati kenyamanan baca tanpa iklan melalui Membership. Gabung KOMPAS.com Plus sekarang

Bisnis.com, JAKARTA - Berdiri pada tahun 1972 di Senayan, Bakso Lapangan Tembak Senayan (BLTS) telah melewati perjalanan panjang hingga bisa bertahan saat ini.

General Manager PT Boga Suryo Buwono Sukoco yang menaungi BLTS mengatakan hingga saat ini cabang BLTS sekitar 100 outlet, dimana sebagian dikelola oleh perusahaan, dan sebagian lainnya dikelola oleh investor dengan sistem franchise.

Dia mengatakan selama lebih dari 5 dekade bertahan, Bakso Lapangan tembak menerapkan berbagai kiat di era kompetisi yang kian ketat.

Menurutnya, perjalanan BLTS selama lebih dari lima dekade merupakan bukti ketahanan sebuah merek.

Bermula dari outlet pertama di Senayan, BLTS kini telah berekspansi ke berbagai kota besar di Indonesia. Namun, seiring bertambahnya outlet di berbagai kota, dibutuhkan beragam kiat untuk tetap bertahan.

Dia mengatakan beberapa kiat yang dilakukan beragam, mulai dari diversifikasi menu secara rutin, promo dan digitalisasi.

Salah satunya adalah tantangan operasional manual seperti pencatatan nota fisik, penghitungan stok bahan baku yang tidak terintegrasi, hingga risiko kecurangan (fraud) akibat lemahnya kontrol— adalah risiko operasional yang perlu diantisipasi, agar tidak menjadi kendala dalam menjaga margin keuntungan.

Sukotjo memaparkan momentum pandemi tahun 2020 menjadi turning point bagi BLTS untuk melakukan akselerasi digital. Tantangan penutupan gerai fisik memicu perusahaan untuk mengubah strategi penjualan dari konvensional menuju online food delivery dengan strategi digital marketing guna memastikan pelanggan tetap dapat menikmati menu favorit mereka, sekaligus menjaga stabilitas profit di tengah masa sulit.

"Kami menyadari bahwa untuk terus tumbuh di luar Jakarta dan tetap menjaga profit, manajemen operasional harus beralih ke sistem digital. Masa dekade pertama
BLTS berdiri, sinkronisasi antara kasir dan dapur sangat sulit karena pencatatan manual, ada resiko pengecekan berulang-ulang untuk menghindari kasir menerima pesanan padahal stok bahan di dapur sudah habis. Kini, dengan sistem yang terintegrasi, masalah tersebut dapat teratasi secara efisien," jelasnya.

Menurutnya, sejak menerapkan sistem digitalisasi, BLTS mengalami kenaikan penjualan yang cukup besar yakni 20%-30%.

"Karena ada efisiensi waktu dan pelayanan lebih cepat, maka transaksi menjadi naik bahkan mungkin di atas 30%," ujarnya.

Pembelian online BLTS menurutnya bisa melalui GoFood, GrabFood, dan ShopeeFood, serta platform Tiktok & Qpon.

Saat ini, kata dia, BLTS mengimplementasikan HelloBill, produk digital Point of Sale (POS) yang dirancang khusus untuk memenuhi dinamika operasional bisnis F&B.

Murti Daryandono Chief of Product OttoDigital Group dengan POS terintegrasi yang memungkinkan para pelaku bisnis melakukan pengawasan operasional secara menyeluruh mulai dari manajemen inventaris yang presisi dan pengelolaan produktivitas staf, hingga pemantauan laporan penjualan secara real-time.

Melalui keunggulan aksesibilitas berbasis cloud yang dapat dijangkau kapanpun dan dimanapun melalui fungsional operasional pada platform Android serta iPad dan akses laporan lintas perangkat (web, smartphone, tablet) melalui sistem cloud, HelloBill memastikan setiap keputusan bisnis diambil berdasarkan data yang akurat guna meminimalisir risiko kebocoran keuangan dan meningkatkan efisiensi operasional.

"HelloBill menyediakan fitur mulai dari pencatatan transaksi offline, pendataan inventori yang akurat, hingga laporan real-time mengenai penjualan dan margin pendapatan. Bagi bisnis dengan banyak cabang seperti BLTS, fitur Headquarter System (HQ) berperan dalam mengoptimalkan pemantauan seluruh outlet secara terpusat " ujar Murti yang mengatakan jika penggunanya 70% adalah sektor FNB.

Bisnis.com, DEPOK - Di sudut Cimanggis, Depok, kisah Mardiana bukan sekadar tentang berjualan beras. Ini adalah cerita tentang bagaimana pengetahuan bisa mengubah arah hidup, tentang seorang perempuan yang tak hanya bekerja keras, tetapi juga terus belajar hingga menemukan cara baru untuk berkembang.

Langkah awalnya sangatlah sederhana. Berangkat dari dapur rumah, ia menjalankan usaha beras merah seperti kebanyakan pengusaha ultra mikro lainnya. Namun, titik balik itu datang bukan hanya dari tambahan modal, melainkan dari ruang-ruang belajar yang ia temui bersama PNM Mekaar.

Bagi Mardiana, setiap pelatihan bukan sekadar formalitas. Dari pelatihan digital marketing, pemasaran, hingga pengelolaan media sosial, ia seperti menemukan cahaya baru untuk membuka peluang yang sebelumnya tak terpikirkan. Ide demi ide mulai bermunculan, dari cara memasarkan produk, memperluas jaringan, hingga mengolah beras merah menjadi produk siap saji yang lebih bernilai.

“Dari pelatihan, saya jadi tahu ternyata jualan itu bukan cuma soal barang, tapi cara kita menawarkan dan mengemasnya.” Kira-kira itulah semangat yang ia jalani.

Bekal itulah yang membuat langkahnya berbeda. Ia tak lagi sekadar menunggu pembeli, tetapi aktif menjemput pasar. Ia hadir di berbagai bazar, dari lingkungan sekitar, kegiatan kecamatan dan kelurahan, hingga merambah kampus-kampus di Depok dan Jakarta. Setiap kesempatan ia jadikan ruang uji coba untuk mengasah strategi yang ia pelajari, sekaligus membaca kebutuhan pasar.

Dari sana, lahir inovasi sederhana namun berdampak besar. Beras merah Sosoh “Cak Har” diolah menjadi nasi liwet beras merah lengkap dengan lauk. Produk ini bukan hanya menjawab kebutuhan praktis, tetapi juga menciptakan pengalaman baru bagi konsumen. Keputusan kecil yang lahir dari pelatihan itu justru menjadi pintu besar.

Kini, Mardiana dipercaya sebagai penanggung jawab kantin di Kantor Kecamatan Cimanggis. Peran ini bukan hanya tentang dirinya, tetapi juga tentang bagaimana ia ikut membantu memasarkan produk pejuang usaha lainnya. Ia tumbuh, sekaligus mengajak yang lain untuk naik bersama.

Nasi liwet buatannya kini menjadi favorit para pekerja di lingkungan kecamatan. Bahkan rutin hadir dalam berbagai kegiatan bulanan. Dari satu dapur sederhana, ia kini melayani pelanggan harian hingga bulanan, dengan sistem antar yang membuat hubungan dengan pelanggan terasa lebih dekat dan personal.

Semua itu tak lepas daripada kombinasi antara pengetahuan dan permodalan. Dari pinjaman awal Rp2 juta, kini berkembang menjadi Rp7 juta. Namun bagi Mardiana, nilai terbesar bukan pada angkanya, melainkan pada kepercayaan dan wawasan yang ia dapatkan untuk terus berkembang.

Sekretaris Perusahaan PNM, L. Dodot Patria Ary, menegaskan bahwa pelatihan menjadi bagian penting dalam mendorong kemandirian nasabah.

“Nasabah PNM Mekaar memiliki potensi yang luar biasa. Kapasitas usaha mereka perlu ditingkatkan melalui pelatihan dan pendampingan. Dari sana, nasabah bisa menemukan ide-ide baru, meningkatkan nilai tambah produk, dan memperluas pasar. Inilah yang kami dorong agar mereka benar-benar naik kelas,” ujarnya.

Ia menambahkan, ketika perempuan diberikan akses pengetahuan, dampaknya tidak berhenti pada individu, tetapi meluas ke keluarga hingga lingkungan sekitar.

Dalam setiap langkahnya, Mardiana seperti menghidupkan kembali semangat Kartini. Bukan sekadar tentang emansipasi, tetapi tentang keberanian untuk belajar dan beradaptasi. Ia membuktikan bahwa kemandirian tidak selalu dimulai dari sesuatu yang besar, tetapi dari kemauan untuk terus berkembang.

Di Cimanggis, dari pelatihan sederhana hingga dapur yang terus mengepul, lahir seorang perempuan yang tidak hanya berjualan, tetapi juga berpikir, berinovasi, dan menginspirasi. Kartini masa kini, yang menemukan jalannya melalui keberanian untuk mencoba.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

SUMBA TIMUR - Di Sumba, tepatnya kawasan wisata pantai Walakiri, seorang nelayan perempuan memiliki cara yang berbeda untuk menjual hasil tangkapan lautnya. Katredha Lodo (32) merupakan nelayan perempuan asal Sumba yang sudah aktif melaut sejak belia. Perempuan yang akrab disapa Mama Redha ini, sehari-harinya pergi ke laut untuk menangkap ikan, gurita, siput gonggong, sayur laut, kerang, dan lain-lain.

Ia menggunakan tombak besi untuk menangkap hasil laut saat kondisi air laut sedang surut. Mama Redha membagikan kisahnya menjadi nelayan perempuan di Pantai Walakiri, Sumba Timur, Nusa Tenggara Timur. “Laut sudah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari hidup saya. Sejak kecil, saya sudah diajak melaut oleh ayah saya, mencari siput, gurita, ikan, dan lain-lain untuk kami jual ke rumah makan atau konsumsi harian masyarakat di sini,” katanya. Prabowo Minta Percepat Kampung Nelayan untuk Pengentasan Kemiskinan

Dalam satu minggu, Mama Redha bisa memperoleh tangkapan laut sebanyak 9-10 kg. Jadwal melautnya memang tidak tentu, tergantung bagaimana bulan memengaruhi pasang surut air laut. Di saat lautnya pasang, Mama Redha tidak akan melaut dan fokus menjual tangkapan yang sudah diperoleh.

Mama Redha menjadi nelayan perempuan pertama yang menjual tangkapan laut lewat media sosial. “Awalnya saya tidak bermaksud menjual di media sosial. Siang itu, saya hanya memfoto saja tangkapan saya. Lalu saya tuliskan caption: Berkat dari laut hari ini. Ternyata banyak warga yang akhirnya tertarik dan justru ingin membeli. Sejak itu, saya jadi memakai media sosial untuk menjual hasil laut,” ujarnya.

Meskipun pengalamannya dalam menggunakan media sosial dilakukan secara otodidak, Mama Redha tidak berhenti untuk mencoba hal baru. Dari sekadar mengunggah foto, Mama Redha bahkan kini menjual hasil tangkapan laut melalui TikTok Live , dan aktif sebagai streamer.

“Saya pernah diejek orang saat berjualan. Dia bilang, masa perempuan cantik jualan produk yang berbau amis di media sosial? Tapi saya pikir, untuk apa saya malu menjual hasil laut di media sosial? Saya yakin produk ini segar dan terbukti, permintaan selalu ada. Setiap saya posting dan live, semua tangkapan pasti laku terjual”, kenang Mama Redha.

Dengan melek digital, Mama Redha bahkan bisa memperluas jangkauan pasarnya. Bahkan restoran lokal pun sudah menjadi pelanggannya untuk membeli hasil laut yang segar. “Terkadang malah saya yang tidak bisa memenuhi permintaan, karena tangkapan laut sangat dipengaruhi oleh pasang surut air lautnya. Jadi sering kali stoknya habis padahal permintaan tinggi,” ungkapnya.

Meskipun bisnisnya berjalan baik, Mama Redha menyadari bahwa Ia tidak bisa terus menerus bergantung pada satu pekerjaan saja. Pada 2024, ia pun bergabung menjadi mitra Amartha dan memperoleh pinjaman modal Rp5 juta.

Modal itu ia pergunakan untuk membuka warung kelontong. “Karena hasil laut tidak terlalu stabil dan sangat dipengaruhi oleh gerak bulan, saya berpikir untuk memiliki pendapatan sampingan dengan membuka warung kelontong. Untung saja ada Amartha, yang mau meminjamkan modal tanpa agunan. Sekarang saya jadi punya warung kelontong,” jelasnya.

Mama Redha sempat menceritakan pengalamannya meminjam uang dari lembaga keuangan lain. Namun, Ia mengalami kendala karena persyaratan yang rumit dan bunga yang tinggi. Hadirnya Amartha menjadi solusi bagi Mama Redha untuk mengakses permodalan.

“Saya bersyukur dapat mengenal fintech Amartha. Saya bisa mendapatkan modal tanpa agunan, persyaratannya mudah, dan kita bisa tambah terus plafon pinjaman kalau kita disiplin dalam melakukan pembayaran. Petugas Amartha juga sangat ramah. Jadi saya sangat terbantu,” ungkapnya.

Pekerjaan sebagai nelayan bukanlah satu-satunya pekerjaan yang pernah dijalani Mama Redha. Sebelumnya, Ia pernah bekerja di pabrik cengkeh sebagai tim monitoring pertumbuhan cengkeh. Namun ia memutuskan berhenti karena sering sakit-sakitan dan terkena batu ginjal.

“Mungkin saya memang tak boleh berpisah dari laut. Setelah kembali menjadi nelayan, saya tidak pernah sakit. Padahal angin laut dan ombak bisa saja membuat sakit, kan?,” katanya sambil tertawa.

Dari hasil melaut dan berjualan warung kelontong, Mama Redha berhasil membeli sepeda motor dan membangun rumah yang terbuat dari beton. Mama Redha berencana untuk terus bergabung dengan Amartha dan mengajukan pinjaman lebih besar lagi. “Cita-cita saya, ingin punya warung makan seafood sendiri. Dari hasil tangkapan laut yang segar, dan dimasak dengan bumbu lokal. Maka dari itu, pinjaman modal akan sangat membantu untuk mengembangkan kuliner laut di Walakiri,” tandasnya.

Jakarta: Perkembangan kecerdasan buatan (AI) mulai mengubah cara brand membangun strategi pemasaran digital. Jika sebelumnya banyak perusahaan berfokus pada peningkatan traffic dan awareness, kini perhatian mulai bergeser pada bagaimana traffic tersebut dapat dikonversi menjadi penjualan yang terukur.

Whizzy Growth, sebuah digital marketing agency yang berfokus pada pengembangan infrastruktur pertumbuhan digital berbasis data. Perusahaan ini membantu brand mengintegrasikan berbagai kanal digital seperti performance ads, marketplace, dan CRM agar strategi pemasaran dapat diukur secara lebih akurat.

Menurut CEO of Whizzy Growth Tommy Soependi, peningkatan traffic tetap penting, namun bukan lagi menjadi tujuan utama dalam strategi pemasaran digital.

“Traffic tetap penting, tetapi yang lebih krusial adalah bagaimana traffic tersebut dapat dikonversi menjadi penjualan yang terukur dan menghasilkan profit yang sehat. Tanpa sistem tracking, CRM, dan integrasi data, brand sering kali tidak mengetahui kanal mana yang benar-benar menghasilkan revenue,” jelas dia dalam keterangan tertulis, Minggu, 15 Maret 2026.

Perubahan perilaku konsumen di era AI

Whizzy Growth menilai perubahan terbesar dalam beberapa tahun terakhir terjadi pada cara konsumen mencari informasi di internet. Saat ini, semakin banyak pengguna yang memanfaatkan platform berbasis AI untuk mendapatkan jawaban yang lebih cepat dan ringkas.

Perubahan ini mendorong brand untuk tidak hanya mengandalkan strategi Search Engine Optimization (SEO), tetapi juga mulai memahami konsep Generative Engine Optimization (GEO).

GEO merupakan pendekatan optimasi konten yang dirancang agar brand dapat muncul dalam jawaban yang dihasilkan oleh sistem pencarian berbasis AI seperti ChatGPT, Gemini, maupun Perplexity.

Berbeda dengan SEO yang berfokus pada peringkat halaman di mesin pencari, GEO lebih menekankan pada struktur konten, kredibilitas informasi, serta keterkaitan antar entitas agar mudah dipahami oleh sistem AI.

Infrastruktur digital jadi kunci pertumbuhan

Whizzy Growth menilai banyak brand masih mengandalkan strategi berbasis campaign marketing. Padahal, strategi tersebut dinilai belum cukup untuk menghasilkan pertumbuhan yang stabil.

Brand yang memiliki pertumbuhan lebih konsisten umumnya membangun infrastruktur pertumbuhan digital (growth infrastructure) yang terintegrasi. Infrastruktur ini biasanya mencakup berbagai komponen seperti performance ads, marketplace, tracking funnel, CRM, hingga sistem pelacakan profitabilitas.

Dengan sistem tersebut, keputusan pemasaran tidak lagi didasarkan pada asumsi, tetapi pada data yang menunjukkan kanal mana yang benar-benar menghasilkan penjualan.

Peran marketplace dan social commerce

Selain kanal iklan digital, ekosistem marketplace dan social commerce juga menjadi pendorong pertumbuhan baru bagi banyak brand. Platform seperti Shopee dan TikTok Shop kini tidak hanya berfungsi sebagai tempat transaksi, tetapi juga menjadi sarana pemasaran melalui fitur seperti live shopping dan streaming commerce.

Karena itu, integrasi antara iklan digital, marketplace, dan data pelanggan menjadi semakin penting agar brand dapat memahami performa penjualan secara menyeluruh.

Dalam praktiknya, banyak perusahaan juga memanfaatkan layanan marketplace enabler untuk membantu mengelola operasional penjualan di platform digital. Layanan ini mencakup berbagai aspek mulai dari optimasi produk, pengelolaan promosi, hingga strategi live commerce.

Semakin banyaknya kanal pemasaran digital membuat pengelolaan data menjadi tantangan tersendiri bagi brand. Tanpa sistem tracking yang kuat, perusahaan sering kesulitan mengetahui kanal mana yang benar-benar menghasilkan konversi.

Salah satu pendekatan yang digunakan Whizzy Growth adalah integrasi Meta Conversion API dengan sistem CRM milik brand. Melalui integrasi ini, data konversi tidak hanya berasal dari pixel browser, tetapi juga dari data transaksi yang tercatat langsung dalam sistem internal perusahaan.

Pendekatan ini dinilai dapat meningkatkan akurasi pelacakan data serta membantu optimasi iklan digital menjadi lebih efektif.

Menurut Whizzy Growth, kualitas dan integrasi data akan semakin penting di era AI, terutama ketika brand ingin mengoptimalkan strategi visibilitas digital melalui SEO maupun GEO.

Di tengah perubahan lanskap digital tersebut, Whizzy Growth menilai peran agensi tidak lagi sebatas menjalankan campaign pemasaran.

Perusahaan kini lebih membutuhkan mitra strategis yang mampu membantu membangun fondasi digital yang terukur dan berkelanjutan.

“Tujuan brand bukan hanya terlihat di banyak platform, tetapi bagaimana mereka bisa tumbuh secara berkelanjutan dan berbasis profit,” ujar perwakilan Whizzy Growth.

Perkembangan AI, meningkatnya kompleksitas kanal digital, serta pentingnya integrasi data membuat brand perlu membangun infrastruktur pertumbuhan digital yang lebih matang. Dengan fondasi tersebut, strategi pemasaran dapat dijalankan secara lebih terukur dan adaptif terhadap perubahan ekosistem digital.

(KIE)

Bisnis.com, JAKARTA - Di tengah mahalnya biaya digital dan tekanan performa pemasaran, banyak brand masih mengandalkan pola lama: mengganti kampanye setiap kali hasil tidak sesuai target. Visual diperbarui, influencer diganti, kanal ditambah. Namun pertumbuhan tidak selalu mengikuti.

Menurut Faiz Fashridjal, Co-Founder dan Chief Executive Officer sepenuhati, persoalannya bukan pada kurangnya kreativitas, melainkan pada absennya strategi relevansi yang konsisten.

“Digital mengubah perilaku manusia secara fundamental. Karena itu yang perlu berubah bukan hanya cara brand berkomunikasi, tetapi cara brand berpikir, termasuk ketika merancang produk, membangun pengalaman bagi konsumen, hingga menentukan arah pertumbuhan,” jelasnya.

Temuan McKinsey & Company menunjukkan bahwa perusahaan dengan strategi brand kuat menghasilkan ROI jangka panjang 20–30 persen lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang hanya berfokus pada taktik jangka pendek. Hal ini menjelaskan mengapa branding kembali menjadi prioritas bagi banyak perusahaan, terutama di tengah naik turunnya biaya media digital. Di sinilah agensi kreatif dapat mengambil peran sebagai mitra strategis.

“Di sepenuhati, kami tidak bekerja dalam pola ‘brief–campaign–selesai’. Kami menemani klien dan menjadi growth partner mereka,” ujar Faiz.

Latar belakang Faiz di berbagai perusahaan teknologi dan consumer brand memberinya perspektif bahwa marketing tidak pernah berdiri sendiri, melainkan selalu berada dalam konteks bisnis yang lebih besar.

Sementara Andreas Edwitia, Co-Founder dan Chief Creative Officer sepenuhati, tantangan industri kreatif hari ini bukan kekurangan ide.

“Industri ini gak pernah kekurangan ide kreatif. Yang lebih sulit adalah menjaga relevansi brand secara konsisten. Banyak brand sibuk membuat kampanye baru, tetapi lupa membangun hubungan jangka panjang dengan konsumennya. Di situlah kreativitas seharusnya bekerja,” ujarnya.

Pendekatan serupa diterapkan di kategori yang berbeda. Komunikasi pada Telkomsel Enterprise, segmentasi B2B yang cenderung rasional tetap dibangun dengan narasi emosional, mengingat pada akhirnya, keputusan bisnis tetap dibuat oleh individu yang membutuhkan rasa percaya.

Di tengah pasar yang semakin bising, diferensiasi tidak lagi ditentukan oleh siapa yang paling kreatif, tetapi oleh siapa yang paling konsisten menjaga relevansi dengan audiensnya. Bagi banyak brand, kreativitas kini bukan lagi tujuan akhir, melainkan alat untuk memastikan mereka tetap hadir dalam kehidupan konsumen secara berkelanjutan.

Warta Ekonomi, Jakarta -

Upaya meningkatkan penjualan apotek UMKM melalui strategi digital marketing mengantarkan platform kesehatan GoApotik meraih penghargaan Indonesia Digital Marketing Champions 2025. Penghargaan tersebut diberikan atas keberhasilan GoApotik mendorong kinerja pemasaran dan penjualan ribuan apotek UMKM lewat pemanfaatan teknologi digital.

GoApotik memperoleh predikat Excellent dalam ajang SWA Business Digest Champion Awarding yang diselenggarakan Majalah SWA dan Business Digest. Penghargaan diserahkan pada Selasa, 27 Januari 2025, di Hotel Shangri-La, Jakarta.

GoApotik merupakan produk digital milik PT Karsa Inti Tuju Askara (KITA), anak usaha PT Medela Potentia Tbk (MDLA). Platform ini memfokuskan layanan pada digitalisasi pemasaran apotek guna memperluas jangkauan konsumen, meningkatkan efisiensi distribusi, serta mendorong pertumbuhan penjualan berkelanjutan, khususnya bagi apotek berskala UMKM.

Direktur PT KITA, Ruth Retno Dewi, mengatakan GoApotik mengembangkan strategi pemasaran digital secara adaptif mengikuti perkembangan platform dan tren digital. Strategi tersebut diarahkan untuk membantu apotek menjangkau konsumen lintas wilayah dan meningkatkan kinerja penjualan.

“Melalui digitalisasi aktivitas pemasaran, kami memfasilitasi apotek untuk memperluas jangkauan distribusi dan melakukan pengiriman produk ke seluruh Indonesia,” ujar Ruth.

Hingga saat ini, layanan GoApotik telah menjangkau 483 kota di Indonesia dan menyediakan akses produk kesehatan, mulai dari vitamin, obat-obatan, suplemen, hingga obat herbal. Ekosistem digital yang dibangun GoApotik juga dimanfaatkan oleh berbagai merek kesehatan untuk memperluas distribusi ke daerah.

Berdasarkan penilaian dewan juri, GoApotik dinilai berhasil meningkatkan kinerja pemasaran dan penjualan melalui pemanfaatan teknologi serta strategi digital marketing yang efektif dan efisien. GoApotik mencatat nilai akhir 88,9, tertinggi di antara peserta lain dalam kategori tersebut.

Chairman SWA Media Group, Kemal Gani, menyatakan strategi digital marketing yang dijalankan GoApotik memberikan dampak nyata bagi pelanggan, khususnya apotek UMKM.

“Dengan dukungan teknologi, GoApotik saat ini membantu sekitar 8.000 apotek yang mayoritas apotek UMKM. Ini menunjukkan bahwa digital marketing bukan sekadar mengejar trafik atau popularitas, tetapi mampu memberikan nilai yang nyata bagi pelanggan,” kata Kemal.

Penghargaan tersebut diserahkan oleh Wakil Pemimpin Umum SWA, Sujatmaka, dan perwakilan dewan juri, Dr. Istianto, kepada Ruth Retno Dewi. Acara tersebut turut dihadiri Direktur PT Medela Potentia Tbk Wimala Widjaja, Information Technology Director PT Medela Potentia Tbk Cahyadi Suwindra Sugondo, serta Growth Strategy Manager GoApotik Edy Harianto.

Ruth menyampaikan apresiasi atas penghargaan yang diterima dan menyebut pencapaian ini menjadi dorongan bagi perusahaan untuk terus mengembangkan strategi pemasaran digital yang berdampak bagi apotek UMKM.

“Penghargaan ini menjadi motivasi bagi kami untuk memberikan strategi digital marketing yang berdampak dan memberikan nilai tambah bagi apotek UMKM, serta memudahkan masyarakat mendapatkan akses produk kesehatan yang berkualitas,” ujarnya.

Direktur PT Medela Potentia Tbk, Wimala Widjaja, menambahkan bahwa pencapaian GoApotik sejalan dengan komitmen perusahaan dalam mendorong transformasi digital sektor kesehatan.

“Melalui pemanfaatan teknologi, PT Medela Potentia Tbk mendorong terciptanya ekosistem kesehatan Indonesia yang lebih inklusif,” kata Wimala.

JAKARTA - Banyak apotek , terutama di daerah, masih menghadapi tantangan dalam mengembangkan bisnis untuk memperluas jangkauan konsumen dan meningkatkan kinerja penjualan di era digital. Hal ini karena meningkatnya kebutuhan masyarakat akan produk kesehatan berkualitas yang mudah diakses dan terpercaya. Transformasi pemasaran berbasis teknologi menjadi salah satu kunci untuk menjawab tantangan tersebut.

Menjawab kebutuhan itu, GoApotik hadir sebagai platform digital kesehatan yang memanfaatkan teknologi dan strategi pemasaran digital untuk membantu apotek memperluas jangkauan konsumen, meningkatkan efisiensi pemasaran, serta mendorong pertumbuhan penjualan secara berkelanjutan. GoApotik merupakan produk digital dari PT Karsa Inti Tuju Askara (KITA), entitas anak PT Medela Potentia Tbk (MDLA). MDLA Ungkap Proses Dua Dekade Bangun Fondasi Digital

Direktur PT KITA, Ruth Retno Dewi menjelaskan GoApotik fokus pada kemudahan akses produk-produk kesehatan bagi masyarakat, mulai dari vitamin, obat-obatan, suplemen, hingga obat herbal. Hingga kini, layanan GoApotik telah menjangkau 483 kota di seluruh Indonesia.

Seiring perkembangan ekosistem digital, GoApotik secara adaptif mengembangkan berbagai inisiatif pemasaran dengan menyesuaikan platform dan tren digital terkini. Strategi tersebut terbukti memberikan nilai tambah bagi apotek serta brand kesehatan yang bekerja sama, khususnya dalam memperluas distribusi dan menjangkau konsumen di berbagai wilayah. “Melalui digitalisasi aktivitas pemasaran, kami memfasilitasi apotek untuk memperluas jangkauan distribusi dan melakukan pengiriman produk ke seluruh Indonesia,” katanya, Jumat (30/1/2026).

Atas keberhasilan strategi digital marketing tersebut GoApotik meraih penghargaan Indonesia Digital Marketing Champions 2025 dengan predikat Excellent. Berdasarkan penilaian dewan juri, GoApotik dinilai berhasil meningkatkan kinerja pemasaran dan penjualan melalui pemanfaatan teknologi serta pengembangan strategi digital yang cerdas, efektif, dan efisien. GoApotik meraih peringkat tertinggi dengan nilai akhir 88,9, mengungguli sejumlah perusahaan lain yang turut berpartisipasi dalam ajang tersebut.

Pencapaian ini memperkuat posisi GoApotik sebagai platform digital kesehatan yang adaptif dan inovatif. Sekaligus mencerminkan komitmen PT Medela Potentia Tbk dalam mendorong transformasi digital sebagai bagian dari strategi pertumbuhan jangka panjang perusahaan. Marketing di Zona Merah: Ikhtiar UMKM Bertahan di Tengah Ketidakpastian Ekonomi

Direktur PT Medela Potentia Tbk, Wimala Widjaja mengatakan, pencapaian GoApotik sejalan dengan komitmen perusahaan dalam mendorong transformasi digital di sektor kesehatan. “Melalui pemanfaatan teknologi, PT Medela Potentia Tbk mendorong terciptanya ekosistem kesehatan Indonesia yang lebih inklusif. Pencapaian GoApotik menjadi bukti komitmen kami dalam mendukung apotek dan pelaku usaha kesehatan, sekaligus memperluas akses masyarakat terhadap produk kesehatan di seluruh Indonesia,” katanya.

Bisnis.com, BANDA ACEH — Peluang menghasilkan uang dari bisnis pada 2026 semakin nyata di Indonesia seiring pemulihan ekonomi yang berkelanjutan dan meningkatnya permintaan pasar terhadap layanan lokal.

Dilansir dari situs Forbes, Jumat (16/01/2026), menjelaskan bahwa memulai bisnis tidak selalu membutuhkan modal besar atau dukungan investor bermodal kuat. Karena banyak usaha dapat dijalankan hanya dengan memanfaatkan keterampilan yang dimiliki, peralatan sederhana, serta kerja keras yang konsisten. Sehingga peluang membangun bisnis yang sukses tetap terbuka lebar meski dengan dana terbatas.

Dengan modal yang variatif dari kecil hingga menengah, banyak ide bisnis yang cocok diluncurkan di Indonesia tahun ini. Rekomendasi berikut disesuaikan dari daftar ide global yang beredar, namun relevan dengan konteks pasar domestik.

1. Konsultan Digital Marketing & Media Sosial

Permintaan usaha kecil menengah (UKM) terhadap pemasaran online terus tumbuh seiring penetrasi internet yang makin tinggi di Indonesia. Layanan ini bisa dimulai dengan modal rendah dan fokus pada strategi pemasaran di Instagram, TikTok, dan marketplace lokal untuk meningkatkan penjualan klien.

2. Pelatihan dan Kursus Online

Bisnis edukasi digital seperti kursus bahasa, keterampilan digital, atau persiapan ujian memiliki potensi besar karena banyak profesional dan pelajar yang ingin meningkatkan kemampuan dari rumah. Konten bisa diakses lewat platform seperti Zoom atau aplikasi belajar.

3. Layanan Kebersihan & Sanitasi Rumah/Komersial

Setelah pandemi, permintaan jasa kebersihan profesional, termasuk sanitasi komersial untuk kantor dan rumah meningkat di kota besar Indonesia. Ini kebutuhan yang berkelanjutan dan bisa dimulai dengan investasi alat dasar.

4. Usaha Kuliner Kreatif (Cloud Kitchen/Food Truck)

Tren makanan terus berubah, dan konsep cloud kitchen atau food truck mengurangi biaya sewa restoran fisik. Menyajikan menu khas lokal atau niche tertentu (misalnya makanan sehat) dapat menarik konsumen urban.

5. E-Commerce Niche (Produk Lokal)

Marketplace Indonesia memberi ruang besar pada produk kerajinan, fashion lokal, atau barang unik buatan UMKM. Menjadi reseller atau memproduksi barang sendiri bisa menggaet konsumen nasional dan global.

6. Layanan Logistik & Pengiriman Mikro

Dengan pertumbuhan e-commerce, kebutuhan layanan logistik lokal atau last-mile delivery semakin besar. Start-up kecil dapat fokus di area tertentu untuk efisiensi operasional.

7. Bisnis Properti Sewa (Kosan/Mikroapartemen)

Permintaan kamar kos dan hunian mikro dekat kampus atau pusat kerja tetap tinggi. Modal awal bisa berasal dari kredit pemilikan properti, kemudian dimonetisasi lewat sewa bulanan.

8. Menyediakan Layanan Perawatan & Kebugaran di Rumah

Pelatih pribadi, yoga, atau fisioterapis yang menawarkan sesi privat ke rumah klien menjadi tren di kota besar, khususnya mereka yang punya jadwal sibuk dan ingin solusi personal.

9. Agribisnis Urban & Pertanian Terpadu

Vertikal farming, tanaman hidroponik atau budidaya organik di area urban dapat menjual hasil produksi ke restoran atau konsumen akhir sebagai alternatif pangan sehat.

10. Layanan IT dan Keamanan Siber UKM

Ketika digitalisasi meningkat, banyak usaha kecil yang membutuhkan jasa pengamanan data, setup website, atau layanan support IT namun tidak punya tim internal. Menyediakan layanan ini bisa menjadi usaha berulang dengan kontrak jangka panjang.

Tahun 2026 memberi peluang besar bagi pengusaha di Indonesia untuk memulai usaha dengan pendekatan kreatif dan modal yang berskala sesuai kemampuan. Kunci utamanya adalah memahami kebutuhan pasar lokal dan memanfaatkan sumber pembiayaan secara strategis agar bisnis dapat tumbuh stabil sejak awal.