SERANG - Program BCA Berbagi Ilmu (BBI) menyapa mahasiswa Universitas Sultan Ageng Tirtayasa ( Untirta ), Serang, Banten, Senin (18/5/2026). Program BCA ini sebagai upaya menciptakan sumber daya manusia yang unggul.

Direktur BCA Hendra Tanumihardja menjadi pembicara di hadapan 1.000 lebih mahasiswa dengan tema The Art of Falling: Ukemi as a Lesson for Life and Career. Hendra mengajak mahasiswa tidak takut menghadapi kegagalan demi meraih kesuksesan.

Layaknya filosofi Ukemi dalam ilmu bela diri, Hendra menjelaskan, generasi muda perlu memaknai kejatuhan sebagai kesempatan untuk bangkit kembali. Terlebih, di kondisi yang semakin kompetitif dan serba dinamis ini perlu kemampuan bertahan dan adaptif. 10 Jurusan Sepi Peminat SNBP 2025 di Untirta, Pilihanmu Nomor Berapa?

“Perjalanan menuju keberhasilan tak pernah lepas dari kegagalan. Generasi muda perlu berani dan tahan banting untuk menghadapi kegagalan tersebut,” katanya.

Hendra mengungkapkan filosofi Ukemi juga sejalan dengan apa yang diimplementasikan di BCA. Filosofi ini juga menjadi pedoman untuk menjadi resilient dalam menghadapi berbagai tantangan, persaingan dan kondisi perekonomian sehingga perseroan tetap bertumbuh, berkembang serta maju.

Dia juga menegaskan, program BBI merupakan wujud komitmen dan kepedulian BCA terhadap dunia pendidikan, dengan memberikan kesempatan bagi mahasiswa untuk belajar langsung dari para praktisi dan pimpinan BCA. “Kehadiran BCA di Untirta menjadi jembatan bagi mahasiswa dalam transisi dari dunia akademik menuju profesional yang tangguh,” jelasnya.

EVP Corporate Communication & Social Responsibility BCA Hera F. Haryn menambahkan penyelenggaraan BBI ini merupakan salah satu cerminan bahwa pendidikan merupakan investasi terbaik bagi sebuah bangsa. Harapannya, BBI tidak sekedar berbagi teori tapi bisa mempersiapkan mahasiswa tentang dunia kerja yang dinamis.

“Kami juga membuka peluang kerja sama yang lebih luas dengan pihak perguruan tinggi, mengingat pelaksanaan program sebelumnya telah membuka kesempatan kolaborasi yang positif bagi kedua belah pihak, utamanya terkait layanan keuangan,” kata Hera.

Sejalan dengan itu, Hera mengungkapkan pada kesempatan yang sama BCA di bawah payung Bakti BCA turut menyerahkan bantuan berupa Solar Panel Charging Bakti BCA. Fasilitas ini salah satu fungsinya memberikan akses energi bersih dari sinar matahari bagi sivitas akademika Untirta untuk mengisi daya gawai. BCA Pertahankan Predikat Bank Terbaik Indonesia versi Forbes 2026

Hera mengatakan langkah ini menjadi bagian dari dukungan BCA terhadap inisiatif green campus dalam upaya pengurangan emisi. Ia pun berharap keberadaan Solar Panel Charging Bakti BCA ini turut meningkatkan kesadaran terkait adopsi solusi ramah lingkungan bagi seluruh sivitas akademika di Untirta. Sekaligus, inovasi ini diharapkan bisa ikut mendukung kegiatan belajar mengajar.

“Solar Panel Charging Station Bakti BCA yang ada di Untirta ini berbentuk Gazebo, sehingga rekan-rekan mahasiswa bisa sekaligus melakukan aktivitas sehari-hari di sana mulai dari belajar, diskusi, atau sekadar bersosialisasi,” terangnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Menjelang Hari Raya Iduladha, banyak peluang usaha musiman yang bisa dilakukan untuk menambah penghasilan sekaligus menyambut momen ibadah kurban.

Besarnya antusiasme masyarakat Indonesia, terutama umat Muslim, dalam menyambut Idul Adha menciptakan berbagai peluang bisnis yang cukup menjanjikan.

Peluang usaha tersebut umumnya muncul dari tradisi masyarakat saat Idul Adha, mulai dari kegiatan penyembelihan hingga pengolahan daging kurban.

Berikut Bisnis rangkum tujuh peluang usaha menjelang Hari Raya Iduladha

1. Jualan Bumbu Masak Siap Pakai

Bumbu siap pakai banyak dicari masyarakat untuk mengolah daging kurban. Beberapa jenis bumbu yang biasanya diminati antara lain bumbu rendang, semur, opor, tongseng, gulai, hingga sate.

Produk tersebut bisa dipasarkan secara langsung di tempat ramai maupun melalui sistem pre-order di media sosial untuk menjangkau lebih banyak pembeli.

2. Jualan Peralatan Barbeku

Salah satu tradisi masyarakat saat Idul Adha adalah mengolah daging kurban menjadi sate atau barbeku bersama keluarga.

Momentum tersebut bisa dimanfaatkan dengan menjual perlengkapan memasak seperti tusuk sate, panggangan, arang, kipas, hingga alat pemanggang modern.

3. Jasa Pemasaran Hewan Kurban

Tingginya permintaan hewan kurban membuat para pedagang membutuhkan bantuan untuk memasarkan dagangan mereka.

Anda bisa menawarkan jasa pemasaran dengan memanfaatkan media sosial atau membantu promosi langsung ke lingkungan sekitar untuk memperluas jangkauan penjualan.

4. Rental Mobil untuk Angkut Hewan Kurban

Bagi pemilik kendaraan pick-up atau mobil angkut, momen Idul Adha bisa menjadi peluang usaha tambahan.

Tingginya kebutuhan distribusi hewan kurban membuat jasa angkut sangat dibutuhkan oleh pedagang, yayasan, maupun masjid yang menyelenggarakan penyembelihan hewan kurban.

5. Konveksi Seragam Panitia Kurban

Pelaku usaha konveksi juga dapat memanfaatkan momentum Idul Adha dengan menawarkan jasa pembuatan seragam panitia kurban kepada masjid atau yayasan.

Biasanya panitia membutuhkan kaus atau rompi khusus untuk mempermudah koordinasi saat proses penyembelihan dan distribusi daging kurban.

6. Jasa Memasak Daging Kurban

Tidak semua masyarakat memiliki waktu atau kemampuan untuk mengolah daging kurban.

Hal tersebut dapat menjadi peluang usaha dengan menawarkan jasa memasak berbagai menu olahan seperti rendang, semur, sate, tongseng, maupun gulai.

7. Jasa Perawatan Hewan Kurban

Sebagian masyarakat biasanya membeli hewan kurban jauh sebelum Idul Adha. Karena itu, hewan perlu dirawat agar tetap sehat hingga waktu penyembelihan.

Namun, tidak semua orang memiliki waktu untuk merawat hewan kurban secara rutin. Kondisi tersebut membuka peluang usaha jasa perawatan hewan kurban, mulai dari pemberian pakan hingga menjaga kebersihan kandang dan kesehatan hewan.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus memperluas jangkauan layanan keuangan melalui jaringan BRILink Agen yang tersebar luas di berbagai wilayah Indonesia.

Kehadiran BRILink Agen membuat layanan keuangan semakin dekat dengan aktivitas masyarakat serta memperkuat inklusi keuangan hingga ke tingkat desa dan komunitas.

Pangkalan gas LPG menjadi salah satu jenis usaha yang potensial untuk berkembang sebagai BRILink Agen karena memiliki kedekatan dengan masyarakat dan melayani kebutuhan sehari-hari.

Dengan menjadi BRILink Agen, pangkalan gas tidak hanya melayani kebutuhan energi masyarakat, tetapi juga dapat menjadi titik layanan transaksi keuangan harian.

Masyarakat dapat membeli gas sekaligus melakukan berbagai transaksi dalam satu tempat, sehingga lebih praktis dan efisien. BRILink Agen menyediakan berbagai layanan seperti transfer, pembayaran tagihan dan cicilan, pembelian pulsa dan paket data, top-up uang elektronik dan e-wallet, hingga setor dan tarik tunai.

Bagi pemilik usaha, kehadiran BRILink Agen membuka peluang tambahan penghasilan dari fee transaksi yang dilakukan pelanggan. Di sisi lain, masyarakat juga memperoleh kemudahan karena berbagai kebutuhan transaksi dapat dilakukan lebih cepat dan dekat dari tempat tinggal.

Direktur Mikro BRI Akhmad Purwakajaya mengatakan bahwa BRILink Agen tidak hanya memperluas jangkauan layanan keuangan BRI, tetapi juga menjadi sarana pemberdayaan bagi UMKM, termasuk pemilik pangkalan gas LPG yang melayani kebutuhan masyarakat sehari-hari.

"BRILink Agen menjadi salah satu strategi BRI dalam memperluas akses layanan keuangan sekaligus mendekatkan layanan transaksi kepada masyarakat. Melalui jaringan ini, masyarakat dapat memenuhi berbagai kebutuhan transaksi dengan lebih cepat, mudah, dan dekat dari tempat tinggal. Di sisi lain, BRILink Agen juga membuka peluang usaha tambahan bagi UMKM, termasuk pemilik pangkalan gas, serta menjadi katalis bagi perputaran ekonomi di lingkungan sekitar," ungkap Akhmad.

Hingga akhir Maret 2026, jumlah BRILink Agen telah mencapai lebih dari 1,18 juta agen yang tersebar di 66.450 desa atau lebih dari 80% total desa di Indonesia, memperkuat peran BRILink Agen sebagai jaringan layanan keuangan berbasis kemitraan di tingkat desa.

Pada periode yang sama, BRILink Agen melayani lebih dari 252 juta transaksi dengan total sales volume mencapai Rp420 triliun. Angka tersebut mencerminkan peran BRILink Agen dalam menghadirkan layanan transaksi keuangan yang lebih mudah dijangkau oleh masyarakat.

Informasi lebih lengkap dapat diakses melalui tautan https://bbri.id/gastobrilink.

JAKARTA - Pemerintah melakukan penyesuaian terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang akan akan mulai diimplementasikan per 18 Juni 2026. Beberapa sektor usaha yang sebelumnya belum diatur, seperti konten kreator hingga monetisasi sosial media saat ini tergolong sebagai jenis usaha baru lewat penyesuaian tersebut.

KBLI sendiri merupakan kode resmi untuk mengklasifikasikan jenis bidang usaha di Indonesia. Jika sektor usaha sudah termasuk dalam KBLI, maka perorangan atau perusahaan sudah dapat mendaftarkan bidang usahanya di akta ataupun NIB (Nomor Induk Berusaha) .

Kepala Badan Pusat Statistik (BPS), Amalia Adininggar Widyasanti mengatakan, perubahan KBLI dilakukan menyesuaikan dengan berkembangnya aktivitas ekonomi di tanah air. Seperti sektor digital, aktivitas lingkungan, dan model-model bisnis baru.

"Penyesuaian KBLI 2025 dalam sistem OSS dan sistem Ditjen AHU dilakukan oleh Kementerian Investasi dan Kementerian Hukum yang paling lambat tanggal 18 Juni 2026," ujarnya di Kantor Kementerian Investasi dan Hilirisasi BKPM, Kamis (23/4/2026).

Ia mengatakan saat ini ada 22 kategori dalam KBLI terbaru tahun 2025. Terdapat penambahan aktivitas ekonomi baru diatur, seperti pembangkit listrik energi baru terbarukan, hingga aktivitas ekonomi di bidang carbon capture storage.

"Jadi yang terkait dengan aktivitas ekonomi energi baru terbarukan, ini sudah ada kode klasifikasinya sendiri. Bahkan untuk pembangkit listrik tenaga energi baru terbarukan, itu sudah kami pisahkan dengan kode pembangkit listrik berbasis fosil," kata Kepala BPS.

"Jadi untuk tenaga listrik yang berbasis energi baru terbarukan seperti bio energi, panas bumi, angin, air laut dan sebagainya, ini sudah dipisahkan," sambungnya.

KBLI 2025 Tak Hambat Dunia Usaha, Justru Menangkap Ekonomi Baru Indonesia



Winny, sapaan akrabnya, menambahkan, aktivitas ekonomi di sektor digital juga sudah digolongkan sebagai baku lapangan usaha. Misalnya aset crypto, content creator, hingga monetisasi sosial media yang kerap dilakukan oleh influencer di tanah air.

"Ini adalah bagian dari ekosistem ekonomi baru dan harus memiliki klasifikasi ekonomi yang jelas," lanjutnya.

Tidak hanya itu, aktivitas perdagangan baru juga terdeteksi pemerintah dan diklasifikasikan sebagai baku lapangan usaha seperti produsen tanpa pabrik atau perorangan yang hanya mendesain dan menjual produk tanpa memiliki fasilitas produksi sendiri.

"Selain itu, juga ada seperti produk vape liquid, rumput sintetis, energy storage system, dan jenis kegiatan seperti peralatan pernafasan atau ventilator, ini juga sudah ada penambahan klasifikasi pada kegiatan industri manufaktur," pungkas Winny.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Perubahan perilaku konsumen dalam memenuhi kebutuhan produk kesehatan dan kecantikan mendorong pergeseran pola belanja ke platform digital. Tren ini membuka peluang bagi pelaku usaha, termasuk dari daerah, untuk membangun model retail yang lebih adaptif dan terintegrasi.

Kebutuhan masyarakat terhadap produk seperti suplemen, herbal, hingga perawatan tubuh kini tidak lagi terbatas pada segmen tertentu, melainkan menjadi bagian dari konsumsi harian yang dicari secara praktis. Kondisi tersebut mendorong munculnya berbagai platform penjualan yang mengedepankan kemudahan akses dan kelengkapan produk dalam satu kanal.

Salah satu pelaku usaha yang memanfaatkan peluang ini datang dari Tulungagung, Jawa Timur. Abdu Sholeh, mengembangkan Duzi Mart sebagai platform retail berbasis digital yang menyasar kebutuhan produk kesehatan, kecantikan, dan gaya hidup sehat.

Abdu menjelaskan, pengembangan usaha tersebut berangkat dari pengamatannya terhadap perubahan perilaku pasar, khususnya meningkatnya preferensi konsumen terhadap belanja daring.

“Pendekatan digital menjadi salah satu landasan penting, karena konsumen sekarang semakin terbiasa memenuhi kebutuhannya melalui platform online,” ujarnya.

Dalam praktiknya, model yang dikembangkan menggabungkan berbagai produk dari beragam merek dalam satu platform atau multi-brand retail. Pendekatan ini dinilai mampu menjawab kebutuhan konsumen yang menginginkan proses pembelian yang lebih efisien tanpa harus berpindah antarplatform.

Selain melayani penjualan langsung, model ini juga mulai berkembang sebagai jalur distribusi bagi pelaku usaha lain yang ingin memperluas jangkauan pasar melalui kanal digital. Dengan demikian, platform retail tidak hanya berfungsi sebagai titik penjualan, tetapi juga bagian dari ekosistem distribusi.

Meski demikian, pengembangan retail digital tetap menghadapi tantangan, terutama dalam menjaga kualitas kurasi produk, pengelolaan sistem, serta konsistensi layanan kepada konsumen. Proses seleksi produk dan penguatan sistem operasional menjadi faktor penting dalam menjaga keberlanjutan usaha di tengah persaingan yang semakin ketat.

Fenomena munculnya pelaku usaha dari daerah ini juga menunjukkan bahwa transformasi digital di sektor retail tidak lagi terpusat di kota besar. Akses terhadap teknologi dan pasar yang semakin terbuka memungkinkan pelaku usaha lokal untuk turut bersaing dan mengembangkan jangkauan bisnisnya.

Ke depan, tren digitalisasi retail diperkirakan akan terus berkembang seiring meningkatnya kebutuhan masyarakat terhadap produk kesehatan dan gaya hidup, sekaligus mendorong lahirnya model bisnis baru yang lebih fleksibel dan terintegrasi.

Bisnis.com, DEPOK - Di sudut Cimanggis, Depok, kisah Mardiana bukan sekadar tentang berjualan beras. Ini adalah cerita tentang bagaimana pengetahuan bisa mengubah arah hidup, tentang seorang perempuan yang tak hanya bekerja keras, tetapi juga terus belajar hingga menemukan cara baru untuk berkembang.

Langkah awalnya sangatlah sederhana. Berangkat dari dapur rumah, ia menjalankan usaha beras merah seperti kebanyakan pengusaha ultra mikro lainnya. Namun, titik balik itu datang bukan hanya dari tambahan modal, melainkan dari ruang-ruang belajar yang ia temui bersama PNM Mekaar.

Bagi Mardiana, setiap pelatihan bukan sekadar formalitas. Dari pelatihan digital marketing, pemasaran, hingga pengelolaan media sosial, ia seperti menemukan cahaya baru untuk membuka peluang yang sebelumnya tak terpikirkan. Ide demi ide mulai bermunculan, dari cara memasarkan produk, memperluas jaringan, hingga mengolah beras merah menjadi produk siap saji yang lebih bernilai.

“Dari pelatihan, saya jadi tahu ternyata jualan itu bukan cuma soal barang, tapi cara kita menawarkan dan mengemasnya.” Kira-kira itulah semangat yang ia jalani.

Bekal itulah yang membuat langkahnya berbeda. Ia tak lagi sekadar menunggu pembeli, tetapi aktif menjemput pasar. Ia hadir di berbagai bazar, dari lingkungan sekitar, kegiatan kecamatan dan kelurahan, hingga merambah kampus-kampus di Depok dan Jakarta. Setiap kesempatan ia jadikan ruang uji coba untuk mengasah strategi yang ia pelajari, sekaligus membaca kebutuhan pasar.

Dari sana, lahir inovasi sederhana namun berdampak besar. Beras merah Sosoh “Cak Har” diolah menjadi nasi liwet beras merah lengkap dengan lauk. Produk ini bukan hanya menjawab kebutuhan praktis, tetapi juga menciptakan pengalaman baru bagi konsumen. Keputusan kecil yang lahir dari pelatihan itu justru menjadi pintu besar.

Kini, Mardiana dipercaya sebagai penanggung jawab kantin di Kantor Kecamatan Cimanggis. Peran ini bukan hanya tentang dirinya, tetapi juga tentang bagaimana ia ikut membantu memasarkan produk pejuang usaha lainnya. Ia tumbuh, sekaligus mengajak yang lain untuk naik bersama.

Nasi liwet buatannya kini menjadi favorit para pekerja di lingkungan kecamatan. Bahkan rutin hadir dalam berbagai kegiatan bulanan. Dari satu dapur sederhana, ia kini melayani pelanggan harian hingga bulanan, dengan sistem antar yang membuat hubungan dengan pelanggan terasa lebih dekat dan personal.

Semua itu tak lepas daripada kombinasi antara pengetahuan dan permodalan. Dari pinjaman awal Rp2 juta, kini berkembang menjadi Rp7 juta. Namun bagi Mardiana, nilai terbesar bukan pada angkanya, melainkan pada kepercayaan dan wawasan yang ia dapatkan untuk terus berkembang.

Sekretaris Perusahaan PNM, L. Dodot Patria Ary, menegaskan bahwa pelatihan menjadi bagian penting dalam mendorong kemandirian nasabah.

“Nasabah PNM Mekaar memiliki potensi yang luar biasa. Kapasitas usaha mereka perlu ditingkatkan melalui pelatihan dan pendampingan. Dari sana, nasabah bisa menemukan ide-ide baru, meningkatkan nilai tambah produk, dan memperluas pasar. Inilah yang kami dorong agar mereka benar-benar naik kelas,” ujarnya.

Ia menambahkan, ketika perempuan diberikan akses pengetahuan, dampaknya tidak berhenti pada individu, tetapi meluas ke keluarga hingga lingkungan sekitar.

Dalam setiap langkahnya, Mardiana seperti menghidupkan kembali semangat Kartini. Bukan sekadar tentang emansipasi, tetapi tentang keberanian untuk belajar dan beradaptasi. Ia membuktikan bahwa kemandirian tidak selalu dimulai dari sesuatu yang besar, tetapi dari kemauan untuk terus berkembang.

Di Cimanggis, dari pelatihan sederhana hingga dapur yang terus mengepul, lahir seorang perempuan yang tidak hanya berjualan, tetapi juga berpikir, berinovasi, dan menginspirasi. Kartini masa kini, yang menemukan jalannya melalui keberanian untuk mencoba.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM

JAKARTA - Ekonomi influencer kini bergerak cepat dari tahap yang didorong oleh pengaruh individu, menuju era operasi yang didukung alat kecerdasan buatan ( artificial intelligence/AI ). Berdasarkan tren ini, platform investasi awal terkemuka di Asia Tenggara, PT Metro Timur Indonusa, baru-baru ini mengumumkan untuk menginvestasikan dana khusus USD1 juta dolar untuk menemukan dan mendukung tim awal yang mengembangkan alat kecerdasan buatan untuk ekonomi kreator.

Investasi dari dana ini akan difokuskan pada tujuan inti, yaitu meningkatkan efisiensi produksi dan bisnis kreator konten. Titik perhatian pada aplikasi yang dapat memberikan nilai jangka panjang untuk alur kerja kreatif yang nyata. Ekonomi Digital RI Hampir USD100 Miliar, Menko Airlangga Sebut AI Mesin Pertumbuhan Baru

Ini mencakup, namun tidak terbatas pada, alat yang menggunakan AI generatif untuk mengoptimalkan proses produksi konten, platform yang menggunakan analisis data dan pembelajaran mesin. Tujuannya membantu kreator memahami perilaku audiens dan mengoptimalkan pengambilan keputusan, serta solusi teknologi yang mendukung manajemen, perdagangan, dan pengalaman untuk IP digital, barang virtual, dan bentuk baru lainnya.

Marketing Manager PT Metro Timur Indonusa, Bagoes Wicaksono, menjelaskan investasi dana ini berasal dari pengamatan jangka panjang terhadap perubahan struktur ekonomi kreator. Bukan berdasarkan penilaian terhadap satu bentuk konten atau platform tertentu.

“Di pasar Asia Tenggara, banyak kreator individu telah bertransformasi menjadi entitas bisnis dengan pendapatan yang stabil. Namun dalam hal manajemen konten, analisis data, operasi lintas platform, dan kepatuhan, mereka masih sangat bergantung pada alat yang terpisah dan tidak efisien,” katanya, Selasa (14/4/2026).

Kesenjangan pasar ini menjadikan ekosistem kreator sebagai skenario aplikasi yang ideal untuk alat AI. Bagoes berpendapat bahwa aplikasi AI di bidang ini sedang beralih dari "pembuatan konten yang menampilkan" ke alat efisiensi dasar dan sistem pendukung keputusan.

“Produk yang memiliki daya saing jangka panjang biasanya tidak berfokus pada pencapaian skala lalu lintas, melainkan pada kemampuan untuk terus diintegrasikan oleh kreator dan merek dalam operasi sehari-hari,” imbuhnya.

Dari segi jalur teknologi, penilaian ini sejalan dengan tren perkembangan kemampuan AI. Seiring dengan peningkatan kemampuan model, nilai jangka panjang lebih mungkin berasal dari alat yang dapat beroperasi secara stabil dalam skenario industri tertentu dan terus mengurangi biaya tenaga kerja, bukan hanya produk yang memiliki efek tampilan jangka pendek. Karakteristik ini sangat terlihat dalam ekosistem kreator.

Di tingkat regional, pasar Asia Tenggara memiliki beragam bentuk konten, lingkungan bahasa yang kompleks, dan ekosistem platform yang terdistribusi, sehingga solusi umum sulit diterapkan secara langsung. Sebaliknya, alat AI yang memahami budaya lokal, aturan platform, dan kebiasaan bisnis regional lebih berpotensi membangun keunggulan yang berkelanjutan. “Ini juga merupakan alasan utama mengapa PT Metro Timur Indonusa memfokuskan dana ini pada tim lokal dan regional,” lanjutnya. Pemerintah Siapkan Perpres Peta Jalan dan Etika Tata Kelola AI

Dalam jangka waktu yang lebih panjang, persaingan dalam ekosistem kreator sedang beralih dari pengaruh individu menuju kemampuan teknologi dan sistem di baliknya. Apakah alat AI benar-benar memahami cara kerja kreator, logika bisnis, dan perbedaan regional, akan menentukan apakah alat tersebut dapat bertahan dalam jangka panjang.

Dalam konteks ini, perhatian berkelanjutan PT Metro Timur Indonusa terhadap ekosistem kreator juga dianggap sebagai sinyal penting tentang upaya mereka untuk mempersiapkan kemampuan dasar untuk tahap berikutnya dalam ekonomi digital Asia Tenggara.

Bisnis.com, PALEMBANG — Pemerintah Provinsi Sumatra Selatan (Sumsel) akan menjadikan 15 warga asal Palembang yang dipulangkan dari Kamboja sebagai contoh sekaligus pengingat bagi masyarakat agar tidak tergiur bekerja secara ilegal di luar negeri.

Gubernur Sumsel Herman Deru mengatakan para warga yang kembali tersebut akan didorong untuk membentuk kelompok usaha serta diberikan akses permodalan.

“Tujuan kita, mereka ini kita jadikan contoh. Tadi saya tantang mereka berkelompok, dari 14–15 orang itu, bikin usaha apa, nanti kita carikan akses permodalannya dan juga keterampilan,” kata Deru usai menyambut kedatangan para warga Palembang yang kembali dari Kamboja, Senin (30/3/2026).

Menurutnya, langkah ini sekaligus menjadi pesan bagi warga Sumsel lain yang masih berada di luar negeri secara ilegal agar segera kembali ke tanah air dan mencari peluang usaha di daerah sendiri.

Dia mengklaim, Sumsel memiliki potensi lahan dan pasar yang cukup untuk menciptakan lapangan kerja, sehingga yang dibutuhkan adalah kemauan untuk memulai usaha.

“Cepatlah balik. Cari nafkah di sini, bukakan lapangan kerja di sini. Kita ini bukan kurang lahan, bukan kurang pasar, tapi tinggal kembali ke kemauan,” ujarnya.

Sebagai bentuk dukungan, pemerintah juga menyiapkan pelatihan keterampilan, salah satunya pelatihan mengelas, yang dinilai dapat langsung diterapkan sebagai peluang kerja maupun usaha mandiri.

Di sisi lain, pemerintah mengaku masih terus menyisir keberadaan warga Sumsel yang bekerja secara ilegal di luar negeri. Menurutnya, pekerja migran yang berangkat secara ilegal lebih sulit dideteksi dibandingkan yang memiliki dokumen resmi.

“Yang legal mudah, tapi yang ilegal ini tetap kita sisir,” tutur Deru.

Dia juga mengaku khawatir para pekerja ilegal tersebut berpotensi menjadi korban tindak kejahatan di luar negeri, termasuk perdagangan manusia dan jual-beli organ.

“Yang paling kita pikirkan kalau dia sampai menjadi objek kejahatan di sana, seperti jual-beli organ manusia. Ini yang kita khawatirkan,” imbuhnya.

Terkait proses pemulangan, pemerintah menegaskan seluruh warga yang kembali harus melalui pendataan serta pemeriksaan administrasi, termasuk pengecekan dokumen imigrasi untuk memastikan tidak ada kendala di kedutaan.

Bisnis.com, JAKARTA - Bulan Ramadan selalu identik dengan tradisi berburu takjil menjelang waktu berbuka. Fenomena ini bukan sekadar kebiasaan musiman, tetapi telah menjadi penggerak ekonomi rakyat. Sejumlah survei perilaku konsumen Ramadan menunjukkan bahwa pengeluaran masyarakat untuk makanan dan minuman meningkat signifikan selama bulan puasa, terutama pada jam menjelang magrib. Momentum ini menjadi peluang emas bagi pelaku usaha ultra mikro, khususnya sektor kuliner.

Melihat peluang tersebut, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) kembali menggelar program Cici Rosa (Cicip-Cicip Produk Nasabah Mekaar) di seluruh cabang PNM. Kegiatan ini melibatkan ribuan nasabah binaan PNM Mekaar yang memiliki usaha kuliner, mulai dari makanan ringan, gorengan, es podeng, ayam geprek, hingga gado-gado dan aneka menu khas berbuka puasa lainnya.

Antusiasme masyarakat terlihat begitu tinggi. Sejak sore hari, pengunjung memadati area bazar Cici Rosa untuk berburu takjil sekaligus mendukung produk-produk lokal hasil karya perempuan prasejahtera binaan PNM. Tidak hanya menjadi ajang jual beli, Cici Rosa juga menjadi ruang interaksi hangat antara nasabah dan masyarakat.

Sekretaris Perusahaan PNM, Dodot Patria Ary, menyampaikan bahwa Cici Rosa adalah ruang yang disiapkan PNM agar para nasabah kuliner dapat memasarkan produknya.

“Melalui Cici Rosa, kami ingin menghadirkan tempat yang nyaman bagi ibu-ibu nasabah untuk menjual hasil usahanya. Tidak hanya menyediakan lokasi, kami juga ikut membantu mengenalkan dan mempromosikan produk mereka agar semakin banyak yang membeli. Harapannya, dagangan mereka semakin laris dan usaha mereka terus berkembang,” ujar Dodot.

Program Cici Rosa menjadi bukti bahwa Ramadan bukan hanya tentang menahan lapar dan dahaga, tetapi juga tentang membuka peluang dan memperluas keberkahan. Di tengah semarak berburu takjil, PNM menghadirkan akses pasar yang nyata bagi perempuan prasejahtera agar produknya semakin dikenal, omzet meningkat, dan roda ekonomi keluarga terus berputar. Ramadan pun menjadi momentum kolaborasi antara semangat berbagi, tradisi kuliner, dan penguatan usaha ultra mikro.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Bank BTPN Syariah Tbk. (BTPS) memilih tidak terburu-buru naik ke Kelompok Bank berdasarkan Modal Inti (KBMI) 3. Perseroan menilai penguatan kualitas dan fundamental bank menjadi prioritas utama dibanding sekadar mengejar kenaikan kelas.

Compliance & Risk Director BTPN Syariah Arief Ismail menyampaikan saat ini modal inti BTPN Syariah hampir mencapai Rp10 triliun. Itu artinya, bank masih membutuhkan tambahan modal sekitar Rp4 triliun untuk masuk KBMI 3.

“Sekarang [modal inti BTPN Syariah] kita hampir Rp10 triliun, berarti Rp4 triliun lagi ya [untuk masuk KBMI 3],” kata Arief dalam kunjungannya di Wisma Bisnis Indonesia, dikutip pada Selasa (17/2/2026).

Dengan pertumbuhan modal yang berlangsung secara bertahap, BTPN Syariah memperkirakan target tersebut dapat tercapai dalam beberapa tahun ke depan.

Kendati begitu, perseroan memilih tidak terburu-buru untuk masuk KBMI 3 mengingat penguatan kualitas dan fundamental bank menjadi prioritas utama saat ini.

“Ceritanya ada, cuma kita enggak ngoyo. Orang Jawa bilangnya enggak ngoyo, karena memang yang diutamakan adalah kualitas dari banknya itu sendiri ketimbang KBMI-nya,” jelas Arief.

Di sisi lain, Arief mengungkapkan bahwa bank tetap menjaga kebijakan pembagian dividen di atas 30%, sehingga tidak seluruh laba ditahan untuk mempercepat kenaikan modal inti.

Perseroan juga mempertimbangkan dampak kenaikan kelas terhadap rasio permodalan, termasuk potensi rasio kecukupan modal (CAR) yang terlalu tinggi apabila naik KBMI 3 dilakukan secara cepat.

Karena itu, Arief menyebut bahwa BTPN Syariah memilih memanfaatkan modal yang ada untuk memperkuat dan mengembangkan bisnis, termasuk menjajaki peluang usaha baru. “Memang niat ke sana ada, tapi secara natural,” pungkasnya.

Hingga akhir 2025, modal inti BTPS Syariah secara konsolidasi tercatat sebesar Rp9,57 triliun. Itu artinya, BTPS Syariah masuk dalam KBMI 2.

Sebagai informasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengelompokkan bank berdasarkan besaran modal inti ke dalam empat kategori Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI). Ketentuan itu tercantum dalam Peraturan OJK (POJK) No.12/POJK.03/2021 tentang Bank Umum.

Bank dengan modal inti hingga Rp6 triliun masuk KBMI 1, sedangkan bank bermodal inti di atas Rp6 triliun hingga Rp14 triliun tergolong KBMI 2. Kemudian, bank dengan modal inti lebih dari Rp14 triliun hingga Rp70 triliun diklasifikasikan sebagai KBMI 3. Bank dengan modal inti di atas Rp70 triliun masuk dalam kategori KBMI 4.

JAKARTA - Awal tahun menjadi momen krusial bagi masyarakat, khususnya kalangan profesional muda, untuk mengevaluasi kesehatan finansial. Pascaperiode liburan yang kerap memicu lonjakan pengeluaran, pencarian terhadap sumber penghasilan tambahan (side hustle) kembali menunjukkan tren peningkatan yang signifikan.

Namun, terdapat pergeseran perilaku yang mencolok di kalangan pekerja usia 25-34 tahun. Berbeda dengan tren tahun-tahun sebelumnya yang didominasi oleh keinginan mendapatkan keuntungan instan, kini minat masyarakat beralih pada peluang usaha yang menawarkan keamanan modal dan keberlanjutan jangka panjang. Fenomena ini didorong oleh kebutuhan pekerja kantoran akan bisnis sampingan yang fleksibel dan tidak mengganggu jam kerja utama. China-ASEAN Business and Investment Summit, Kadin Buka Peluang Bisnis dan Investasi

Kalangan Milenial dan Gen Z kini dinilai lebih kritis dalam memilih instrumen bisnis. Faktor risiko operasional dan besaran modal awal menjadi pertimbangan utama sebelum memulai usaha. Odie Rakaditya, Business Strategic Jakmall.com, menyoroti fenomena ini sebagai bentuk kedewasaan finansial masyarakat. "Terlihat jelas ada perubahan pola pikir. Banyak profesional muda ingin menambah pemasukan, namun kini mereka jauh lebih berhati-hati (prudent) terhadap risiko modal dan beban operasional. Mereka mencari skema bisnis yang realistis untuk dijalankan di sela-sela kesibukan kerja," katanya, Jumat (30/1/2026).

Model bisnis konvensional yang menuntut stok barang (inventory) besar dan biaya operasional tinggi mulai ditinggalkan. Sebaliknya, model bisnis berbasis ekosistem digital yang memungkinkan seseorang memulai usaha dengan risiko minimal semakin diminati.

Menurut data internal dan observasi pasar yang dilakukan, kegagalan usaha pemula sering kali bukan disebabkan oleh kurangnya etos kerja, melainkan struktur bisnis yang terlalu memberatkan di tahap awal. "Banyak orang sebenarnya siap belajar dan bekerja keras, tapi tidak siap menanggung kerugian kapital yang besar sejak hari pertama," ujarnya.

Oleh karena itu, platform yang menawarkan kemudahan sistem seperti manajemen stok otomatis dan pengiriman yang terintegrasi menjadi solusi yang paling dicari. Hal ini memungkinkan pekerja kantoran untuk menjalankan bisnis sampingan sebagai strategi finansial jangka menengah tanpa harus mengorbankan waktu produktif mereka di kantor. Survei YouGov: Gen Z Banyak Alokasikan Pengeluaran untuk Gaya Hidup

Merespons kebutuhan tersebut, Jakmall terus memperkuat posisinya sebagai mitra strategis bagi para reseller dan pebisnis pemula. Dengan mengedepankan transparansi sistem dan akses ke ribuan produk dengan harga kompetitif, Jakmall menawarkan ekosistem yang relevan bagi mereka yang ingin memulai bisnis dengan risiko terukur.

"Pendekatan yang realistis, berbasis sistem yang kuat, serta dukungan ekosistem yang transparan akan jauh lebih relevan dan dicari saat ini dibandingkan sekadar janji keuntungan instan," tuturnya.

Bisnis.com,JAKARTA — Menteri Pertanian (Mentan) Andi Amran Sulaiman memastikan program hilirisasi ayam terintegrasi di Kabupaten Bone akan memberikan keuntungan langsung bagi peternak sekaligus mendorong pertumbuhan ekonomi daerah.
Melalui program ini, Kementerian Pertanian (Kementan) menghadirkan sistem usaha yang menjamin ketersediaan bibit (DOC), pakan, dan pemasaran hasil, serta membuka peluang usaha baru bagi masyarakat pedesaan.
Menurutnya, hilirisasi ayam terintegrasi merupakan program strategis nasional sesuai arahan Presiden Prabowo Subianto.
“Kita ingin BUMN masuk untuk menjamin harga Day Old Chick [DOC], pakan, dan pullet dan terjamin kualitas serta kuantitasnya dengan harga yang membuat peternak bahagia dan untung. Ini juga diharapkan akan membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat. Inilah program Presiden RI,” ujar Amran melalui keterangan resmi Sabtu (17/1/2026).
Melalui keterlibatan BUMN, kata Amran, negara memberikan kepastian bagi peternak, dari bibit, rantai pasok hingga pemasaran hasil usaha. Dengan begitu, harga tidak lagi dikendalikan sepenuhnya oleh pasar bebas yang sering merugikan peternak atau produsen kecil.
Dia mengatakan, hilirisasi ayam terintegrasi diharapkan menjadi model produksi modern di mana proses pembibitan, pakan, budidaya, pengolahan, dan distribusi berjalan dalam satu sistem.
Dengan sistem ini, peternak dapat menekan biaya produksi, memastikan kualitas daging ayam nasional meningkat, sekaligus memperluas lapangan kerja lokal.
“Sekarang kita bisa swasembada, petani bahagia, HPP [harga pokok penjualan] baik, stoknya banyak. Arah kita jelas, semua komoditas pertanian harus berdaulat. Ini adalah pengendali inflasi terbaik, karena nanti harga pakan turun, DOC turun. Kita bergerak dari hulu, lalu hilirnya menyentuh seluruh peternak di Indonesia. Kalau peternak sejahtera, negara akan kuat,” jelas Amran.
Dalam kesempatan yang sama, Gubernur Sulawesi Selatan Andi Sudirman Sulaiman menyatakan, proyek ini akan memperkuat posisi provinsinya sebagai pusat pengembangan peternakan nasional dan penggerak ekonomi pedesaan.
“Sulawesi Selatan siap menjadi lumbung dan pusat pengembangan peternakan nasional. Proyek hilirisasi ini akan memperkuat ekosistem peternakan, meningkatkan daya saing daerah, serta memberikan dampak ekonomi langsung bagi masyarakat,” ujarnya.