Pertamina yang diwakili Wakil Direktur Utama Pertamina, Oki Muraza memperkuat kolaborasi global guna mendorong peningkatan produksi minyak dan gas bumi (migas) nasional, melalui pertemuan dengan Head of Petroleum Engineering Department, Colorado School of Mines, Jennifer L. Miskimins.

Bertema "Collaboration for Supporting the Production Increase", pertemuan ini berfokus terhadap penguatan pendidikan dan riset (education and research) sebagai fondasi peningkatan produksi migas, khususnya dari sumber daya non-konvensional (unconventional oil & gas).

Saat itu, kedua pihak membahas peluang kerja sama strategis yang mencakup riset bersama pada reservoir kompleks, pengembangan teknologi eksploitasi migas non-konvensional, serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui program pendidikan lanjutan dan pertukaran akademik.

Oki Muraza mengatakan, perusahaan tengah menjalankan berbagai upaya untuk meningkatkan produksi migas nasional. Sehingga, pendekatan ini dipandang penting untuk menjawab tantangan penurunan produksi dari lapangan migas konvensional yang telah memasuki fase matang.

"Pertamina saat ini fokus pada pengembangan lapangan existing sekaligus mendorong pengembangan reservoir non-konvensional. Untuk itu, kami terus memperkuat kapabilitas, pengetahuan, dan penguasaan teknologi guna mendukung optimalisasi produksi secara berkelanjutan," ujar Oki.

Dari sisi akademik, Colorado School of Mines dikenal sebagai salah satu institusi terkemuka dunia di bidang energi dan teknik perminyakan, dengan keunggulan pada pengembangan teknologi dan riset unconventional resources, termasuk shale oil, tight oil, dan oil shale.

Pengalaman dalam pengembangan reservoir berpermeabilitas rendah, serta penguasaan teknologi seperti hydraulic fracturing dan horizontal drilling menjadikan Mines sebagai mitra strategis dalam mendukung transformasi industri hulu migas Indonesia.

Jennifer L. Miskimins menyatakan menyambut positif peluang kolaborasi ini, dan siap memberikan dukungan sesuai keahlian yang dimiliki, khususnya dalam pengembangan teknologi dan pendekatan ilmiah untuk unconventional oil & gas.

Pembahasan dalam pertemuan juga mencakup peluang kolaborasi trilateral yang melibatkan Universitas Pertamina sebagai bagian dari penguatan ekosistem pendidikan dan riset nasional. Kerja sama akan diarahkan pada pengembangan program pendidikan bersama, pembentukan pusat riset migas non-konvensional di Indonesia, serta penguatan kurikulum berbasis kebutuhan industri.

Langkah ini dinilai strategis dalam membangun kemandirian teknologi, serta memastikan keberlanjutan pengembangan sumber daya manusia di sektor energi. Integrasi antara industri dan akademisi diharapkan dapat mempercepat proses alih teknologi secara lebih efektif.

Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, Pertamina terus mendorong pengembangan migas non-konvensional untuk mengimbangi penurunan produksi alami dari lapangan konvensional. Sumber daya seperti shale oil, tight oil, dan coal bed methane dinilai memiliki potensi signifikan, yang masih memerlukan pendekatan teknologi dan rekayasa yang lebih kompleks.

Melalui kolaborasi global yang terstruktur dan berbasis riset, Pertamina menegaskan komitmennya untuk mempercepat peningkatan produksi migas nasional, juga memperkuat ketahanan energi Indonesia di tengah dinamika transisi energi global.

PT PAM Jaya menargetkan cakupan layanan air bersih perpipaan di Jakarta menembus 90 persen pada 2026.

Target itu dipasang meski PAM Jaya mengakui masih ada tantangan besar untuk memperluas sambungan rumah tangga dalam waktu singkat.

"Tahun ini (target cakupan air bersih Jakarta) 90 persen," ujar Direktur Utama PAM Jaya Arief Nasrudin dalam Special Talkshow CNN Indonesia, Rabu (29/4).

Ia mengatakan hingga saat ini cakupan layanan PAM Jaya sudah mencapai 81,5 persen atau mendekati 82 persen dari total wilayah layanan di Jakarta.

Menurut dia, angka tersebut setara dengan pelayanan kepada sekitar 8,7 juta jiwa dari total sekitar 11 juta penduduk Jakarta.

"Jadi cakupan kita sekarang ini sudah 81,5 persen. Jadi close to 82 persen sebenarnya di year to date di tahun 2026. Sudah melayani 8,7 juta jiwa dari 11 juta jiwa masyarakat Jakarta," ujarnya.

Arief mengakui target tersebut tidak ringan karena dalam tiga tahun terakhir PAM Jaya telah menaikkan cakupan layanan lebih dari 20 persen. Karena itu, ia menyebut percepatan menuju 90 persen pada tahun ini sebagai tantangan besar bagi perusahaan.

"Ini sebenarnya apa yang saya bilang, sebenarnya ini mission impossible. Karena memang selama tiga tahun ke belakang kita tarik increase number kita sampai 20 persen lebih," ujarnya.

Ia menjelaskan semula target cakupan 90 persen dipasang untuk 2027. Namun PAM Jaya memilih mempercepat sambungan secara bertahap agar tidak menumpuk pekerjaan di akhir periode.

"Pak Gubernur (Pramono Anung) menargetkannya di 2027, 90 persen itu. Tapi kita coba, kita enggak mau ini. Kalau dulu jamannya kuliah itu ada SKS ya, Sistem Kebut Semalam. Kita ini nyicil," ujar Arief.

Menurut dia, strategi yang dilakukan saat ini adalah mengejar sambungan-sambungan baru lebih awal agar perluasan jaringan tidak dilakukan tergesa-gesa menjelang tenggat.

Ia menyebut langkah itu membutuhkan upaya ekstra karena masih ada sekitar 18 persen wilayah yang harus dikejar untuk menuju target cakupan penuh 100 persen pada 2029.

"Jadi memang masih tersisa angka yang masih saya bilang signifikan ya, 18 persen menuju ke 2029. Dan tahun ini memang extra effort kita itu mengejar sambungan-sambungan yang memang kita harus kejar," ujarnya.

Arief menambahkan hingga saat ini laju penambahan sambungan dinilai masih berada di jalur target yang telah ditetapkan PAM Jaya. Menurut dia, capaian mendekati 82 persen di awal tahun menjadi indikator percepatan masih berjalan sesuai rencana.

[Gambas:Youtube]

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten properti PT Indonesian Paradise Property Tbk. (INPP) mengaku optimistis penjualan properti akan terkerek pada 2026 seiring dengan adanya kepastian implementasi Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP).

Presiden Direktur INPP, Anthony Prabowo Susilo menjelaskan bahwa hampir 80% penjualan properti perseroan sepanjang tahun ini turut memanfaatkan insentif PPN DTP.

"Saya rasa hampir 80% dari penjualan saya di tahun ini tuh dapet PPNDTP, karena selama dia [konsumen] bayar hard cash, atau bayar KPA, pasti bisa dapet ya," kata Anthony saat ditemui di Wisma Bisnis Indonesia, Rabu (10/12/2025).

Anthony melanjutkan, pihaknya turut menyambut baik langkah pemerintah memperpanjang implementasi PPN DTP hingga 2027. Pasalnya, keputusan tersebut bakal memberikan kepastian usaha.

Dia berharap, ke depan pemerintah dapat terus memperpanjang implementasi diskon pajak hingga 3 tahun ke depan. Dengan demikian, diharapkan hal itu bakal mendorong kembali geliat pasar properti kembali bergeliat.

"Jadi menurut saya diberikan 2 atau 3 tahun supaya roda ekonomi bisa memulai ke tahap yang baru. Idealnya [PPN DTP diimplementasikan] sampai market properti kembali sperti 2010-an," jelasnya.

Untuk diketahui, PT Indonesian Paradise Property Tbk. (INPP) mencatat lonjakan signifikan pendapatan hingga kuartal III/2025, didorong oleh kinerja sektor residensial. Di mana, proyek tersebut menjadi kontributor terbesar pertumbuhan pendapatan perusahaan sepanjang tahun ini.

Sebelumnya, Anthony menjelaskan bahwa pendapatan dari Antasari Place mendorong segmen penjualan properti melonjak 397,8% secara tahunan (YoY) menjadi Rp440,1 miliar hingga kuartal III/2025.

Selain penjualan properti, segmen recurring income atau pendapatan berulang tetap menjadi penopang utama bisnis Paradise Indonesia. Anthony mengungkapkan bahwa recurring income dari segmen komersial, termasuk mal, berkontribusi 42% terhadap total pendapatan hingga kuartal III/2025.

Jika digabungkan dengan segmen hospitality, total recurring income mencapai 67% dari total pendapatan perusahaan.

Adapun, pendapatan dari segmen komersial mencatat pertumbuhan 14,4% secara tahunan menegaskan posisi segmen ini sebagai tulang punggung bisnis perusahaan.

Bisnis.com, JAKARTA - Islandia merupakan negara pionir yang mengambil langkah berani untuk menyetujui empat hari kerja seminggu pada tahun 2019. Keputusan itu kini mulai membuahkan hasil.

Hampir enam tahun setelah implementasinya, negara Nordik ini telah membuktikan bahwa pengurangan jam kerja tradisional tidak hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan tetapi juga menopang pertumbuhan ekonomi.

Dilansir The Guardian, keputusan ambisius ini ternyata lebih dari sekadar mengurangi jam kerja, tapi juga merupakan pemikiran ulang yang radikal tentang bagaimana pekerjaan harus selaras dengan kehidupan, didukung oleh data yang solid dan tren inspiratif yang mungkin akan membentuk kembali dunia kerja di seluruh dunia.

Langkah Islandia sebagai pionir empat hari kerja sepekan bukanlah eksperimen spontan, melainkan hasil dari perencanaan yang matang dan implementasi bertahap.

Dimulai dengan program percontohan antara tahun 2015 dan 2019, pemerintah dan sektor swasta berkolaborasi untuk menguji model pengurangan jam kerja di berbagai organisasi publik dan swasta.

Peluncuran strategis ini membantu mengatasi skeptisisme dan kekhawatiran bahwa perekonomian akan terdampak. Sebaliknya, perusahaan bisa beradaptasi dengan mulus, didukung oleh peningkatan infrastruktur pemerintah yang kuat, terutama dari akses internet berkecepatan tinggi, yang memungkinkan pengaturan kerja yang fleksibel.

Investasi negara ini dalam teknologi digital juga menjadi kunci. Perangkat seperti platform kolaborasi berbasis cloud dan sistem komunikasi daring memungkinkan karyawan, terutama pekerja Generasi Z yang lebih muda dan melek teknologi, untuk bertransisi dengan lancar antara pekerjaan jarak jauh dan kantor.

Kemampuan mereka dalam menavigasi alur kerja digital seringkali menempatkan mereka di posisi penting sebagai pendukung budaya kerja baru ini.

Dampak Positif yang Signifikan

Salah satu dampak paling signifikan dari empat hari kerja seminggu adalah peningkatan kesehatan mental yang luar biasa. Menurut laporan dari Direktorat Kesehatan Islandia, tingkat stres, kecemasan, dan depresi terkait pekerjaan di tempat kerja telah menurun drastis dalam beberapa tahun terakhir, mencerminkan dampak positif dari istirahat tambahan dan waktu pribadi.

Pergeseran ini juga telah mengubah dinamika keluarga di seluruh negeri. Para ayah lebih terlibat dalam pengasuhan anak dan pekerjaan rumah tangga, membantu mendorong Islandia lebih dekat menuju kesetaraan gender sejati di rumah.

Selain itu, anak-anak juga mendapat manfaat dari peningkatan kehadiran orang tua, dan pasangan melaporkan hubungan yang lebih erat dan tidak terlalu tegang.

Selain itu, para pekerja menyebutkan kualitas tidur mereka juga menjadi lebih baik sehingga mereka punya lebih banyak energi selama hari kerja, menciptakan siklus istirahat dan produktivitas yang berkelanjutan.

Pekan kerja yang lebih pendek tidak hanya mendorong kesehatan individu tetapi juga komunitas yang lebih kuat, karena orang-orang jadi lebih banyak terlibat dalam kegiatan sosial, kegiatan sukarela, dan acara budaya, yang membantu meningkatkan status Islandia sebagai salah satu negara paling bahagia di dunia.

Selanjutnya, bertentangan dengan kekhawatiran umum, Islandia telah menunjukkan bahwa bekerja lebih sedikit tidak berarti bekerja lebih sedikit.

Produktivitas para pekerjanya tetap stabil atau bahkan meningkat di sektor-sektor yang mengadopsi minggu kerja empat hari. Karyawan lebih fokus, dan bisnis melihat lebih sedikit interupsi dan gangguan, yang mengarah pada hasil kerja berkualitas lebih tinggi.

Secara ekonomi, perusahaan juga diuntungkan. Biaya operasional menjadi turun dengan lebih sedikit hari yang dihabiskan di kantor, lebih sedikit biaya listrik, pemanas, dan biaya konsumsi kantor lainnya, yang menghasilkan penghematan nyata. Keseimbangan ini menjadikan minggu kerja empat hari sebagai model yang layak secara finansial.

Lebih lanjut, pasar tenaga kerja Islandia telah menjadi menarik bagi talenta global. Daya tarik keseimbangan kehidupan kerja yang sehat merupakan alat rekrutmen yang kuat, mendorong peningkatan kemampuan berpikir yang mendukung inovasi dan pertumbuhan.

Sebuah laporan pemerintah Islandia pada tahun 2023 mencatat adanya penurunan signifikan dalam cuti sakit dan peningkatan retensi karyawan serta kepuasan pelanggan, yang semakin memperkuat model tersebut.

Mendukung hal ini, sebuah studi OECD tahun 2023 menyoroti bahwa negara-negara yang mengurangi jam kerja seringkali menikmati peningkatan kesejahteraan pekerja dan produktivitas, yang memperkuat kisah sukses Islandia.

Pengaruh Islandia terhadap Tren Budaya Kerja Global

Terinspirasi oleh hasil Islandia, beberapa negara, termasuk Jerman, Portugal, dan Spanyol, telah mulai meluncurkan program percontohan yang mengeksplorasi minggu kerja yang lebih pendek.

Hasilnya jelas, dengan jadwal kerja yang fleksibel dan padat, perekonomiannya tetap dapat berkembang pesat tanpa mengorbankan daya saing ekonomi.

Advokasi awal Generasi Z untuk kesehatan mental, keberlanjutan, dan keseimbangan antara hidup dan kerja yang terintegrasi tercermin dalam pergeseran global ini, menunjukkan bahwa mereka berada di depan dalam merancang budaya dan tempat kerja di masa depan.

María Hjálmtýsdóttir, seorang aktivis dan pendidik Islandia, menangkap esensi dari transformasi ini.

"Ini bukan hanya tentang perubahan jam kerja, tapi juga merupakan perubahan mendasar dalam cara keluarga dan individu mengejar kepuasan dan keseimbangan," ungkapnya.

Wawasannya menggarisbawahi dampak budaya yang lebih luas dari eksperimen minggu kerja Islandia.

Di saat negara-negara lain menghadapi tantangan pekerjaan pascapandemi, pengalaman Islandia menawarkan peta jalan yang ampuh, menggabungkan visi pemerintah, kemampuan adaptasi bisnis, dan inovasi yang berpusat pada karyawan.

Bisnis.com, JAKARTA - Islandia merupakan negara pionir yang mengambil langkah berani untuk menyetujui empat hari kerja seminggu pada tahun 2019. Keputusan itu kini mulai membuahkan hasil.

Hampir enam tahun setelah implementasinya, negara Nordik ini telah membuktikan bahwa pengurangan jam kerja tradisional tidak hanya meningkatkan kesejahteraan karyawan tetapi juga menopang pertumbuhan ekonomi.

Dilansir The Guardian, keputusan ambisius ini ternyata lebih dari sekadar mengurangi jam kerja, tapi juga merupakan pemikiran ulang yang radikal tentang bagaimana pekerjaan harus selaras dengan kehidupan, didukung oleh data yang solid dan tren inspiratif yang mungkin akan membentuk kembali dunia kerja di seluruh dunia.

Langkah Islandia sebagai pionir empat hari kerja sepekan bukanlah eksperimen spontan, melainkan hasil dari perencanaan yang matang dan implementasi bertahap.

Dimulai dengan program percontohan antara tahun 2015 dan 2019, pemerintah dan sektor swasta berkolaborasi untuk menguji model pengurangan jam kerja di berbagai organisasi publik dan swasta.

Peluncuran strategis ini membantu mengatasi skeptisisme dan kekhawatiran bahwa perekonomian akan terdampak. Sebaliknya, perusahaan bisa beradaptasi dengan mulus, didukung oleh peningkatan infrastruktur pemerintah yang kuat, terutama dari akses internet berkecepatan tinggi, yang memungkinkan pengaturan kerja yang fleksibel.

Investasi negara ini dalam teknologi digital juga menjadi kunci. Perangkat seperti platform kolaborasi berbasis cloud dan sistem komunikasi daring memungkinkan karyawan, terutama pekerja Generasi Z yang lebih muda dan melek teknologi, untuk bertransisi dengan lancar antara pekerjaan jarak jauh dan kantor.

Kemampuan mereka dalam menavigasi alur kerja digital seringkali menempatkan mereka di posisi penting sebagai pendukung budaya kerja baru ini.

Dampak Positif yang Signifikan

Salah satu dampak paling signifikan dari empat hari kerja seminggu adalah peningkatan kesehatan mental yang luar biasa. Menurut laporan dari Direktorat Kesehatan Islandia, tingkat stres, kecemasan, dan depresi terkait pekerjaan di tempat kerja telah menurun drastis dalam beberapa tahun terakhir, mencerminkan dampak positif dari istirahat tambahan dan waktu pribadi.

Pergeseran ini juga telah mengubah dinamika keluarga di seluruh negeri. Para ayah lebih terlibat dalam pengasuhan anak dan pekerjaan rumah tangga, membantu mendorong Islandia lebih dekat menuju kesetaraan gender sejati di rumah.

Selain itu, anak-anak juga mendapat manfaat dari peningkatan kehadiran orang tua, dan pasangan melaporkan hubungan yang lebih erat dan tidak terlalu tegang.

Selain itu, para pekerja menyebutkan kualitas tidur mereka juga menjadi lebih baik sehingga mereka punya lebih banyak energi selama hari kerja, menciptakan siklus istirahat dan produktivitas yang berkelanjutan.

Pekan kerja yang lebih pendek tidak hanya mendorong kesehatan individu tetapi juga komunitas yang lebih kuat, karena orang-orang jadi lebih banyak terlibat dalam kegiatan sosial, kegiatan sukarela, dan acara budaya, yang membantu meningkatkan status Islandia sebagai salah satu negara paling bahagia di dunia.

Selanjutnya, bertentangan dengan kekhawatiran umum, Islandia telah menunjukkan bahwa bekerja lebih sedikit tidak berarti bekerja lebih sedikit.

Produktivitas para pekerjanya tetap stabil atau bahkan meningkat di sektor-sektor yang mengadopsi minggu kerja empat hari. Karyawan lebih fokus, dan bisnis melihat lebih sedikit interupsi dan gangguan, yang mengarah pada hasil kerja berkualitas lebih tinggi.

Secara ekonomi, perusahaan juga diuntungkan. Biaya operasional menjadi turun dengan lebih sedikit hari yang dihabiskan di kantor, lebih sedikit biaya listrik, pemanas, dan biaya konsumsi kantor lainnya, yang menghasilkan penghematan nyata. Keseimbangan ini menjadikan minggu kerja empat hari sebagai model yang layak secara finansial.

Lebih lanjut, pasar tenaga kerja Islandia telah menjadi menarik bagi talenta global. Daya tarik keseimbangan kehidupan kerja yang sehat merupakan alat rekrutmen yang kuat, mendorong peningkatan kemampuan berpikir yang mendukung inovasi dan pertumbuhan.

Sebuah laporan pemerintah Islandia pada tahun 2023 mencatat adanya penurunan signifikan dalam cuti sakit dan peningkatan retensi karyawan serta kepuasan pelanggan, yang semakin memperkuat model tersebut.

Mendukung hal ini, sebuah studi OECD tahun 2023 menyoroti bahwa negara-negara yang mengurangi jam kerja seringkali menikmati peningkatan kesejahteraan pekerja dan produktivitas, yang memperkuat kisah sukses Islandia.

Pengaruh Islandia terhadap Tren Budaya Kerja Global

Terinspirasi oleh hasil Islandia, beberapa negara, termasuk Jerman, Portugal, dan Spanyol, telah mulai meluncurkan program percontohan yang mengeksplorasi minggu kerja yang lebih pendek.

Hasilnya jelas, dengan jadwal kerja yang fleksibel dan padat, perekonomiannya tetap dapat berkembang pesat tanpa mengorbankan daya saing ekonomi.

Advokasi awal Generasi Z untuk kesehatan mental, keberlanjutan, dan keseimbangan antara hidup dan kerja yang terintegrasi tercermin dalam pergeseran global ini, menunjukkan bahwa mereka berada di depan dalam merancang budaya dan tempat kerja di masa depan.

María Hjálmtýsdóttir, seorang aktivis dan pendidik Islandia, menangkap esensi dari transformasi ini.

"Ini bukan hanya tentang perubahan jam kerja, tapi juga merupakan perubahan mendasar dalam cara keluarga dan individu mengejar kepuasan dan keseimbangan," ungkapnya.

Wawasannya menggarisbawahi dampak budaya yang lebih luas dari eksperimen minggu kerja Islandia.

Di saat negara-negara lain menghadapi tantangan pekerjaan pascapandemi, pengalaman Islandia menawarkan peta jalan yang ampuh, menggabungkan visi pemerintah, kemampuan adaptasi bisnis, dan inovasi yang berpusat pada karyawan.

Bisnis.com, JAKARTA—Emiten pertambangan nikel terafiliasi Christopher Sumasto Tjia, PT PAM Mineral Tbk. (NICL) mencatatkan lonjakan penjualan per September 2025. Perseroan pun dalam proses melakukan revisi RKAB untuk menambah kuota produksi.

Per September 2025, penjualan NICL mencapai Rp1,35 triliun, naik 64,82% dari sebelumnya Rp821 miliar. Peningkatan penjualan ditopang dengan lonjakan volume penjualan nikel dari 1,27 juta ton menjadi 2,40 juta ton, naik 88,76%.

Laba neto naik 131,28% menjadi Rp401,66 miliar pada kuartal III/2025 dibandingkan periode sebelumnya sebesar Rp173,66 miliar, seiring dengan efisiensi operasional.

Ruddy Tjanaka, Direktur Utama NICL, menyampaikan sejak akhir 2024, harga acuan nikel domestik mengalami penurunan sebesar 5,20% sejalan dengan tren global dan euforia industri baterai kendaraan listrik yang cenderung fluktuatif.

Penurunan harga nikel tersebut merupakan koreksi positif dan sudah diprediksi oleh perseroan. Manajemen sudah menyiapkan langkah antisipatif sejak awal tahun, tercermin dengan kinerja operasional dan keuangan perseroan yang bertumbuh pada kuartal III/2025.

“Kami meyakini penurunan harga ini merupakan fluktuasi jangka pendek dan perseroan berkomitmen untuk tetap adaptif terhadap situasi terkini guna mempersiapkan juga mengantisipasi segala kemungkinan yang terjadi,” ujarnya dalam siaran pers, Senin (3/10/2025).

Kinerja operasional perseroan pada kuartal III/2025 memberikan dampak positif pada keuangan perseroan, sehingga posisi neraca perseroan cukup sehat dan kuat.

Kapasitas tingkat produksi NICL per kuartal III/2025 telah mencapai 92,48% dari RKAB tahun 2025 yang telah disetujui. Untuk memenuhi kebutuhan pasar hingga akhir 2025, perseroan telah mengajukan pembaharuan RKAB ke Kementerian ESDM untuk menambah kuota produksi.
“Meskipun kami tetap mampu menunjukkan kinerja operasional dan finansial yang memuaskan pada kuartal III/2025 namun hal tersebut belum mencapai ekspektasi. Dikarenakan RKAB yang saat ini masih dalam proses pengajuan, sehingga hal itu menjadi salah satu tantangan yang dihadapi perseroan tahun ini,” ujar Ruddy Tjanaka.

Perseroan memperkirakan pada kuartal IV/2025 ini, harga nikel masih bergerak fluktuatif imbas dari kebijakan tarif perdagangan Amerika Serikat. Hal ini masih menghantui stimulus ekonomi global ditambah dengan adanya kelebihan pasokan yang dapat menambah tekanan pada harga nikel.

Namun, industri nikel domestik memiliki peluang strategis dimana adanya ketegangan antara China dan negara barat yang membuat banyak negara mencari alternatif pasokan logam kritis.

Indonesia dapat memanfaatkan peluang itu sebagai pemain kunci non-China. Selain itu, kondisi oversupply juga terlihat mulai berkurang tercermin dengan pelemahan harga acuan nikel domestik yang mulai membaik.

Perseroan menghadapi berbagai tantangan domestik, terutama terkait perbaruan regulasi yang berdampak pada kelancaran dan kecepatan proses persetujuan dokumen seperti FS, AMDAL, dan RKAB.

Salah satu perubahan yang signifikan adalah penyesuaian regulasi RKAB yang semula berlaku untuk jangka waktu tiga tahun menjadi satu tahun. Perubahan ini menuntut Perseroan untuk melakukan berbagai penyesuaian, termasuk pembaruan dokumen FS dan AMDAL agar tetap selaras dengan ketentuan terbaru serta mendukung rencana peningkatan kapasitas produksi pada 2026.

Faktor regulasi tersebut menjadi penentu utama keberlangsungan operasional dan arus kas perusahaan. Perseroan aktif mengikuti agenda sosialisasi pembaruan sistem administrasi di kementerian terkait guna mempercepat proses persetujuan dokumen teknis yang dibutuhkan.

Di sisi lain, ketergantungan penuh terhadap smelter sebagai price taker turut membatasi posisi tawar, khususnya bagi perusahaan berskala menengah dan kecil, yang kerap harus menerima harga di bawah Harga Patokan Mineral (HPM) serta memenuhi persyaratan spesifikasi bijih nikel yang sangat ketat.

Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan berkomitmen untuk memenuhi keseluruhan kuota RKAB tahun 2025 yang telah diperoleh sambil menunggu proses persetujuan RKAB tahun 2026. Komitmen ini dijalankan dengan tetap memperhatikan aspek tata kelola yang baik dan standar keberlanjutan (Environmental, Social, and Governance/ESG) sebagai bagian dari upaya menjaga keberlanjutan usaha.

Hingga akhir 2025, NICL menargetkan produksi gabungan sebesar 2,6 juta ton ore seiring pelaksanaan program pengeboran lanjutan guna menambah cadangan sumber daya. Dalam menghadapi dinamika pasar domestik, perseroan berkomitmen meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat pengendalian mutu .

Selain itu, perseroan memperluas kerja sama strategis dengan smelter dan trader di wilayah Sulawesi, Pulau Obi, dan Halmahera. Langkah ini didukung oleh penguatan kemitraan jangka panjang yang bertujuan memperkokoh posisi pasar, mempercepat distribusi, serta menjaga stabilitas penjualan di tengah fluktuasi harga nikel global.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (ICBP) delivered a robust performance throughout 2025, as reflected in growth across both its revenue and net profit lines.

However, the Indomie maker saw its core earnings decline during the period as gross profit margins (GPM) came under pressure from rising raw material costs.

Bisnis.com, JAKARTA — A number of listed companies are refusing to stand idle, pressing ahead with aggressive plans to reinforce their capital through rights issues despite the risk of volatility in the Jakarta Composite Index (JCI) amid heightened geopolitical tensions.

According to disclosures filed with the Indonesia Stock Exchange (IDX), PT Bakrie & Brothers Tbk. (BNBR) has announced a plan to undertake a Capital Increase by Issuing Pre-emptive Rights (PMHETD), or a rights issue.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk. (GIAA) is expected to have a potential for a “take off” toward a performance recovery in 2026, supported by improvements in its financial structure, higher flight frequencies, and the implementation of strict cost discipline.

A combination of these strategies is expected to pave the way for the state-owned carrier to return to profitability within the next two years.

Bisnis.com, JAKARTA — JP Morgan has reiterated its conservative outlook on telecommunications firm PT XLSmart Sejahtera Tbk. (EXCL) after the company slipped into the red in 2025.

EXCL reported a net loss of IDR 4.42 trillion in 2025, a sharp reversal from a net profit of IDR 1.81 trillion a year earlier. The downturn was largely attributable to a surge in expenses that exceeded revenue growth. Total expenses jumped to IDR 43.5 trillion, marking a 52.21% year-on-year increase from IDR 28.6 trillion.

Bisnis.com, JAKARTA — Shares linked to conglomerate Prajogo Pangestu and tycoon Happy Hapsoro have rallied sharply in recent days, defying volatility in the Jakarta Composite Index (JCI) and underscoring selective strength in the market.

During Wednesday’s trading session (2/11/2026), stocks including BREN, PTRO, CUAN, and BRPT—companies under Prajogo Pangestu’s corporate umbrella—saw notable gains. A similar upswing was recorded among RAJA, RATU, BUVA, and MINA, which are affiliated with the Happy Hapsoro group.

Bisnis.com, JAKARTA — The world’s two largest asset managers, BlackRock Inc. and The Vanguard Group Inc., are having divergent paths in Boy Thohir-linked miner PT Merdeka Copper Gold Tbk. (MDKA).

MDKA stocks have been on an upward trend, buoyed by a sustained rally in metal prices. As of Wednesday (2/11/2026), the stock closed 2.27% higher at Rp3,160 apiece, cementing its year-to-date gain to 38.60% and extending its 12-month gain to 112.08%.