Bisnis.com, JAKARTA — Penyelenggara fintech P2P lending, PT Sahabat Mikro Fintek (Samir) mengungkapkan saat ini seluruh pendanaan perusahaan berasal dari 11 pemberi dana (lender) institusi.

Direktur Utama PT Sahabat Mikro Fintek (Samir), Handy Juniandri mengungkapkan tiga di antaranya berasal dari sektor perbankan, yakni PT Bank Neo Commerce Tbk, PT Super Bank Indonesia Tbk, dan PT Bank Sahabat Sampoerna.

Menurutnya, kehadiran tiga lender institusi dari sektor perbankan menunjukkan bahwa kepercayaanmu korporasi terhadap infrastruktur dan mitigasi risiko Samir semakin kuat.

“Samir sebagai layanan pindar yang sudah berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan [OJK] selalu membuka diri untuk melakukan kolaborasi dengan perbankan dan layanan keuangan lainnya,” ucapnya kepada Bisnis, dikutip pada Senin (22/6/2026).

Handy menjelaskan, keterbukaan itu bertujuan memperluas akses pembiayaan secara inklusif dan berkelanjutan, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola perusahaan (good corporate governance/GCG) yang baik dan perlindungan terhadap konsumen dalam kolaborasi lintas lembaga keuangan.

Samir, katanya, berharap sinergi itu dapat memperluas alternatif pembiayaan bagi masyarakat, khususnya UMKM, sekaligus menjaga stabilitas sistem keuangan. Adapun, total penyaluran pembiayaan Samir dari Januari hingga April 2026 mencapai Rp1,4 triliun, atau sudah mencakup 50% dari total pembiayaan di sepanjang 2025.

“Secara total kumulatif, Samir sudah menyalurkan pembiayaan sebesar Rp6,6 triliun hingga 31 Mei 2026. Kondisi ini tentu menjadi catatan yang cukup menggembirakan karena tren penyaluran pembiayaan Samir masih tetap positif dan berada di on the right track,” tegas Handy.

Lebih jauh, Handy kembali menekankan bahwa ke depannya Samir akan membangun kemitraan strategis dengan lender institusi lainnya termasuk dari perbankan dengan skema channeling untuk menciptakan ekosistem pendanaan yang lebih stabil, efisien, dan tumbuh berkelanjutan.

“Tentu saja dengan tetap memperhatikan penguatan manajemen risiko, tata kelola yang baik dan selalu mengedepankan prinsip perlindungan terhadap konsumen,” tutupnya.

Sebagai informasi, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menyampaikan per April 2026, lender perbankan masih mendominasi pendanaan di industri pinjaman daring (pindar) atau pinjol.

Kepala Eksekutif Pengawas Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, LKM dan LJK Lainnya OJK Agusman mengatakan pendanaan dari perbankan mencapai Rp66,25 triliun atau dengan porsi sebesar 75,59%.

“Dominasi ini antara lain dipengaruhi oleh kapasitas pendanaan yang cukup besar serta stabilitas likuiditas,” tuturnya dalam lembar jawaban RDK OJK Mei 2026, Minggu (7/6/2026).

Sementara itu, nilai pendanaan industri pindar yang berasal dari lender individu tercatat sebesar Rp3,33 triliun. Menurut Agusman, sumber pendanaan industri Pindar ke depan akan semakin beragam, baik dari lender individu maupun institusi.

“Sejalan dengan penguatan peran Lender Profesional, Penyelenggara juga berpotensi memperluas basis pendanaan dari lender institusi guna mendukung kualitas dan keberlanjutan pendanaan di industri Pindar,” sebutnya.

Bisnis.com, JAKARTA – Bank BJB terus memperluas sinergi guna menghadirkan kemudahan akses keuangan bagi masyarakat. Paling anyar, langkah tersebut diwujudkan melalui penandatanganan Perjanjian Kerja Sama strategis dengan PT Taspen (Persero), terkait layanan pembayaran Tabungan Hari Tua, Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian melalui rekening bank. Kolaborasi ini menjadi bagian dari penguatan sinergi antara sektor perbankan dan pengelola Jaminan Sosial Nasional.

Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama dilakukan oleh Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb Nunung Suhartini bersama Direktur Operasional PT Taspen (Persero) Tribuna Phitera Djaja dan turut disaksikan oleh Direktur Utama PT Taspen (Persero) Rony Hanityo Aprianto serta Direktur Keuangan PT Taspen (Persero) Elmamber Sinaga, di Auditorium PT Taspen (Persero), Jakarta Pusat, Rabu, 6 Mei 2026. Kolaborasi ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat kolaborasi pelayanan keuangan bagi para penerima manfaat Taspen di berbagai daerah.

Selain itu, menjadi bagian dari penguatan hubungan kelembagaan yang telah terjalin antara bank bjb dan PT Taspen. Melalui kerja sama ini, bank bjb akan menghadirkan berbagai keunggulan layanan perbankan yang dimiliki agar dapat dimanfaatkan secara optimal oleh peserta Taspen.

Sinergi yang dibangun juga diarahkan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses pembayaran manfaat. Dengan sistem layanan yang terintegrasi, proses penyaluran dana diharapkan dapat berjalan lebih cepat, tepat, aman, dan nyaman bagi penerima manfaat.

Kerja sama ini sekaligus menjadi langkah strategis dalam memperluas akses layanan perbankan bagi peserta Taspen, khususnya para pensiunan. Kehadiran layanan yang mudah dijangkau diharapkan mampu memberikan pengalaman transaksi yang lebih praktis dan modern.

Selain menghadirkan kemudahan transaksi, kolaborasi tersebut juga diharapkan dapat memberikan kepastian dalam proses pembayaran manfaat secara berkala. Sistem pembayaran melalui rekening bank memungkinkan proses distribusi dana berlangsung lebih tertata dan akuntabel.

bank bjb memandang kerja sama ini sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam memperkuat peran perusahaan sebagai mitra terpercaya dalam mendukung kesejahteraan masyarakat. Fokus pelayanan diarahkan pada peningkatan kualitas layanan keuangan yang inklusif dan berorientasi pada kebutuhan nasabah.

Melalui dukungan infrastruktur perbankan dan penguatan ekosistem digital, bank bjb terus mendorong transformasi layanan keuangan agar semakin relevan dengan perkembangan kebutuhan masyarakat saat ini. Pemanfaatan teknologi menjadi salah satu fondasi penting dalam peningkatan kualitas pelayanan. Kerja sama dengan PT Taspen juga mencerminkan komitmen bersama dalam menghadirkan layanan keuangan yang modern, efisien, dan mudah diakses. Bagi peserta Taspen, kerja sama ini diharapkan mampu memberikan nilai tambah melalui akses layanan perbankan yang lebih luas. Berbagai fasilitas transaksi perbankan dapat dimanfaatkan untuk mendukung kebutuhan finansial sehari-hari.

Kolaborasi ini sekaligus membuka peluang penguatan layanan yang lebih terintegrasi antara sistem pembayaran manfaat dan layanan perbankan. Hal tersebut diharapkan dapat meningkatkan kenyamanan serta kepuasan peserta Taspen dalam mengakses hak manfaatnya.

Sebagai bank pembangunan daerah yang terus berkembang, bank bjb aktif menghadirkan inovasi layanan untuk menjawab kebutuhan masyarakat yang semakin dinamis. Penguatan kolaborasi dengan berbagai institusi strategis menjadi salah satu langkah perusahaan dalam memperluas jangkauan pelayanan.

Kerja sama ini juga diharapkan mampu memperkuat ekosistem layanan keuangan nasional yang inklusif dan terpercaya. Integrasi layanan pembayaran manfaat dengan sistem perbankan modern menjadi langkah penting dalam mendukung transformasi pelayanan publik.

Dengan jaringan layanan bank bjb yang tersebar di berbagai daerah, peserta Taspen diharapkan semakin mudah dalam mengakses layanan pembayaran manfaat. Kemudahan tersebut menjadi bagian dari komitmen untuk menghadirkan pelayanan yang dekat dengan masyarakat.

Kolaborasi strategis ini sekaligus mempertegas pentingnya kerja sama lintas sektor dalam memperkuat kualitas layanan publik di bidang keuangan dan jaminan sosial. Melalui kerja sama tersebut, bank bjb dan PT Taspen berharap dapat terus menghadirkan inovasi layanan yang mampu menjawab kebutuhan masyarakat sekaligus mendukung terciptanya ekosistem layanan pembayaran manfaat yang modern, terpercaya, dan berorientasi pada pelayanan prima.

bank bjb berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & Bank Indonesia (BI) serta bank bjb merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Informasi lebih lanjut dapat diperoleh dengan mengunjungi kantor cabang bank bjb terdekat atau melalui call centerbjb Call 14049 atau kunjungi website resmi bank bjbwww.bankbjb.co.id.

Bisnis.com, JAKARTA — Perbankan nasional dinilai bisa menggandeng platform peer-to-peer (P2P) lending untuk memperluas akses pembiayaan dengan biaya efisien dengan tetap menggunakan tata kelola dan manajemen risiko yang kuat.

Ketua Bidang Pengembangan Produk Perhimpunan Bank Nasional (Perbanas), Michellina Laksmi Triwardhany, mengatakan kolaborasi ini memungkinkan bank menjangkau nasabah baru dengan lebih cepat dan efisien, tanpa harus membangun seluruh infrastruktur dari awal.

“Ada keunggulan dari P2P lending yang bisa dikombinasikan dengan kemampuan bank supaya bank bisa memberikan pembiayaan produktif. Dengan menggunakan kemampuan P2P lending, bank bisa leverage dan perluas aksesnya,” ujar Michellina atau yang akrab dipanggil Dhany dalam keterangannya, dikutip Rabu (15/4/2026).

Menurutnya, P2P lending dapat lebih mudah menjangkau segmen mikro atau ultramikro yang sering kesulitan mengakses pembiayaan dari bank. Kerja sama ini juga membuka peluang diversifikasi portofolio, penguatan ekosistem, hingga pembagian risiko.

Adapun, kolaborasi tersebut memerlukan standar kemitraan yang jelas sebagai acuan bersama karena setiap bank memiliki risk appetite dan pendekatan bisnis masing-masing. Standar tersebut, lanjutnya, menjadi fondasi agar kolaborasi berjalan sehat dan berkelanjutan.

Berdasarkan data White Paper Perbanas dan Asosiasi Fintech Indonesia (Aftech), rasio kredit terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia masih tertinggal dibandingkan negara-negara lain di kawasan.

Pada periode 2024–2025, rasio kredit Indonesia tercatat sekitar 36,4%, jauh di bawah rata-rata negara berpendapatan menengah atas di Asia Timur dan Pasifik yang mencapai 74,46%.

Dhany menilai kondisi ini menunjukkan masih besarnya ruang ekspansi pembiayaan formal, terutama bagi segmen underbanked dan pelaku usaha skala kecil yang belum sepenuhnya terlayani bank.

Di sisi lain, industri P2P lending mencatat pertumbuhan paling cepat dalam beberapa tahun terakhir, dengan laju pertumbuhan tahunan sekitar 34% pada periode 2019–2024.

Dhany menyebut model kolaborasi bank dan P2P lending kini semakin berkembang, seperti joint financing, channeling, hingga banking-as-a-service. Dari sisi produk, kolaborasi juga mencakup white label lending dan ecosystem lending, seperti pembiayaan invoice, supply chain financing, BNPL, dan payday loan.

Menurutnya, variasi model tersebut memungkinkan bank tetap berada dalam kerangka kehati-hatian, sekaligus memperluas jangkauan pembiayaan ke sektor-sektor produktif yang membutuhkan proses lebih cepat dan fleksibel.

“Kalau dijalankan dengan tata kelola yang kuat, kolaborasi ini bisa menjadi akselerator inklusi keuangan sekaligus tetap menjaga kualitas aset perbankan,” kata Dhany.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia menilai bancassurance adalah saluran yang membuatnya dapat menjangkau basis nasabah perbankan yang luas dengan kebutuhan beragam.

Chief Bancassurance Officer Manulife Indonesia Kah Jing Lee mengatakan kanal tersebut bahkan menjadi salah satu pilar utama perusahaan dalam menjaga stabilitas dan pertumbuhan portofolio premi perusahaan.

Untuk menjaga sekaligus meningkatkan kinerja premi dari kanal bancassurance, Kah Jing Lee membeberkan empat strategi utama yang diterapkan perusahaan. Pertama, penguatan kolaborasi strategis dengan mitra perbankan.

“Termasuk pengembangan produk yang relevan dengan kebutuhan nasabah. Kedua, optimalisasi customer experience dalam proses penjualan dan layanan purna jual,” katanya kepada Bisnis, Kamis (26/2/2025).

Dia melanjutkan, cara ketiga adalah meningkatkan kapabilitas tenaga pemasar di jaringan bank melalui pelatihan yang berkelanjutan.

“Supaya mampu memberikan edukasi yang lebih komprehensif terkait manfaat produk dan perencanaan keuangan jangka panjang,” ucapnya.

Selanjutnya, imbuh Kah Jing Lee, strategi keempat adalah Manulife Indonesia terus memperluas pemanfaatan teknologi dan analitik data untuk meningkatkan pengalaman nasabah.

Dia memperkirakan kanal bancassurance akan tetap menjadi kontributor penting bagi pendapatan premi industri asuransi jiwa pada 2026. Hal ini sejalan dengan ekosistem perbankan yang kuat, tingkat kepercayaan nasabah yang tinggi terhadap lembaga keuangan, dan meningkatnya kebutuhan akan solusi perlindungan terintegrasi dan perencanaan keuangan.

“Dengan landasan ini, kami dapat melihat bahwa saluran bancassurance akan terus memainkan peran strategis dalam mendukung kinerja keseluruhan industri,” tegas Kah Jing Lee.

Untuk diketahui, Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) mencatat total premi bancassurance turun 4,2% (year on year/YoY) menjadi Rp55,28 triliun per kuartal III/2025. Manulife Indonesia berpendapat penurunan itu sangat dipengaruhi berbagai faktor baik eksternal maupun internal.

“Kami melihat tren penurunan ini di industri sebagai sesuatu yang sementara, dan kami terus memperkuat kolaborasi dengan mitra perbankan kami untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dengan mengembangkan produk yang memenuhi kebutuhan berbagai kalangan di seluruh Indonesia,” tutup Kah Jing Lee.

Sebagai informasi, pendapatan premi Manulife Indonesia per Januari 2026 mencapai Rp824,49 miliar, tumbuh 2,39% YoY dari Rp805,21 miliar.

Sementara itu, klaim dan manfaat dibayar mencapai Rp292,23 miliar, turun 4,96% YoY. Adapun, laba setelah pajak perusahaan per Januari 2026 naik signifikan 279% YoY menjadi Rp833,28 miliar.

Bisnis.com, JAKARTA — Asuransi properti diperkirakan akan tetap menjadi kontributor utama bagi pendapatan premi di industri asuransi umum pada 2026.

Pengamat asuransi Irvan Rahardjo berpendapat demikian lantaran hal tersebut didorong oleh kebutuhan polis bencana alam (natural catastrophe) dan insentif properti.

“Meskipun menghadapi tantangan ekonomi dan pertumbuhan yang konservatif, lini bisnis ini diproyeksikan tumbuh dengan CAGR 15,4% [2024-2028] didukung kebijakan perumahan,” ucapnya kepadaBisnis, Rabu (25/2/2026).

Oleh karena itu, Irvan menyarankan perusahaan asuransi dapat melibatkan digitalisasi pemasaran, kolaborasi dengan mitra perbankan/developeruntuk produkbundled(KPR), dan penyesuaian produk berbasis data pasar, guna mendongkrak premi asuransi properti.

Selain itu, dia mengingatkan bahwa optimalisasi layanan melalui agen berkualitas dan kemudahan klaim digital juga penting untuk menjaga retensi nasabah atau pemegang polis.

Kendati demikian, dia juga tidak memungkiri masih ada tantangan yang perlu dihadapi dalam memasarkan asuransi properti yakni rendahnya kesadaran masyarakat karena asuransi dinilai belum menjadi kebutuhan pokok, adanya salah paham mengenai cakupan polis, dan ketatnya kompetisi harga.

“Faktor eksternal seperti pelemahan daya beli, peningkatan risiko bencana [perubahan iklim], dan biaya reasuransi yang naik juga menekan margin,” beber Irvan.

Menurutnya, frekuensi bencana alam akibat perubahan iklim mendorong kenaikan tarif premi asuransi properti (pricing) secara signifikan akibat lonjakan klaim, yang mengancam profitabilitas industri.

“Perusahaan asuransi kini merespons dengan memetakan ulang risiko, menaikkan premi, memperketat cakupan, serta berinovasi dengan produk berbasis indeks,” sebutnya.

Lebih jauh, Irvan menilai masih terdapat ruang ekspansi yang signifikan bagi asuransi properti di luar segmen korporasi besar. Peluang tersebut utamanya terletak pada segmen UMKM dan residensial.

“Potensi ini didorong oleh rendahnya penetrasi asuransi pada properti perumahan serta kebutuhan perlindungan aset yang terus meningkat pada sektor UMKM seiring pertumbuhan ekonomi,” pungkasnya.

Sebagai informasi, Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) mencatat pendapatan premi dari lini usaha properti sepanjang 2025 mencapai Rp32,86 triliun, tumbuh 8,6% (year on year/YoY) dari Rp30,27 triliun.

Sementara itu, klaim yang dibayar dari asuransi properti naik 1,8% YoY menjadi Rp8,58 triliun sepanjang 2025. Adapun, rasio klaim asuransi properti sebesar 26,1%.

Bisnis.com, JAKARTA - bank bjb terus memperluas sinergi kolaborasi strategis dengan berbagai mitra nasional sebagai bagian dari upaya memperkuat peran intermediasi perbankan dan memperluas jangkauan layanan kepada masyarakat. Langkah ini menjadi bagian dari strategi berkelanjutan bank bjb dalam menjawab dinamika kebutuhan nasabah yang semakin beragam.

Salah satu inisiatif terbaru diwujudkan melalui penandatanganan Nota Kesepahaman antara bank bjb dan PT Indomarco Prismatama (Indomaret) tentang pemanfaatan produk dan jasa layanan perbankan. Nota Kesepahaman ditandatangani oleh Direktur Pengganti Direktur Utama bank bjb Ayi Subarna,bersama Coordinator Director Indomaret sekaligus President Director PT Indoritel International Haliman Kustedjo pada Selasa, 23 Desember 2025, bertempat di Menara Indomaret, Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara. Turut hadir menyaksikan Direktur Konsumer dan Ritel Nunung Suhartini dan Marketing Director Indomaret Alvin Widjaja, Franchise Executive Director Indomaret Jemmy Yulianto, Marketing Director Franchise Handoko beserta jajaran manajemen dari kedua belah pihak.

Melalui kolaborasi ini, bank bjb menegaskan dukungannya untuk menghadirkan layanan perbankan yang semakin dekat, relevan, dan memberikan manfaat nyata bagi masyarakat serta pelaku usaha. Sinergi ini dirancang untuk membuka ruang pertumbuhan baru yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Sektor ritel dinilai memiliki potensi bisnis yang sangat besar dan berkelanjutan, seiring dengan tingginya aktivitas transaksi harian masyarakat. Jaringan Indomaret yang tersebar luas di berbagai wilayah Indonesia menjadi peluang strategis bagi bank bjb untuk memperluas penetrasi layanan perbankan.

Dalam aspek funding, kerja sama ini membuka potensi penempatan dana melalui giro maupun bentuk pengelolaan dana lainnya yang dapat dikembangkan di masa mendatang. Hal ini diharapkan dapat mendukung optimalisasi pengelolaan likuiditas dan transaksi keuangan. Adapun dari sisi pembiayaan, kolaborasi ini menjajaki peluang pembiayaan investasi, pembiayaan modal kerja, serta fasilitas pembiayaan lainnya yang relevan dengan kebutuhan operasional dan pengembangan usaha dalam ekosistem Indomaret.

Sinergi juga diarahkan pada penguatan fasilitas transaksional, termasuk penggunaan layanan transaksi keuangan perbankan, sistem pembayaran dan penerimaan, serta layanan perbankan lainnya yang akan dikembangkan sesuai kebutuhan bisnis. Misal, melalui Digital Banking bank bjb melihat peluang pengembangan layanan PPOB dengan memanfaatkan jaringan Agen Laku Pandai, QRIS, merchant, EDC, barcode, serta potensi program promosi bersama yang akan dibahas lebih lanjut.

Sinergi di sektor UMKM menjadi salah satu fokus utama, khususnya melalui kerja sama referral kemitraan, peningkatan akses pembiayaan UMKM, serta pengembangan produk KUR, KUR Super Mikro, dan kredit mikro dengan skema bunga yang kompetitif.

bank bjb juga melihat peluang penguatan literasi dan inklusi keuangan melalui kegiatan sosialisasi dan webinar yang melibatkan pelaku UMKM, baik di tingkat pusat maupun daerah, dengan dukungan jaringan kantor bank bjb yang tersebar di 15 provinsi di Indonesia.

Selain itu, kegiatan sosialisasi produk dan program bank bjb direncanakan dapat dilakukan melalui berbagai forum internal dan kegiatan pemasaran, termasuk open booth pada agenda tertentu yang melibatkan jaringan ritel.

Melalui Nota Kesepahaman ini, bank bjb menempatkan sinergi sebagai fondasi untuk menciptakan nilai tambah jangka panjang, bukan hanya dalam aspek bisnis, tetapi juga dalam memperluas akses layanan keuangan yang inklusif.

Pendekatan ini sejalan dengan strategi bank bjb dalam memperkuat peran sebagai bank pembangunan daerah yang adaptif, inovatif, dan responsif terhadap kebutuhan pasar. Ke depan, ruang lingkup kerja sama ini akan terus dikembangkan dengan menekankan prinsip saling menguntungkan dan keberlanjutan.

Melalui langkah ini, bank bjb optimistis dapat memperkuat produk perbankan di sektor ritel nasional sekaligus menghadirkan solusi keuangan yang semakin terintegrasi dan berdampak nyata bagi masyarakat dan dunia usaha.