Bisnis.com, JAKARTA-- Ada masa ketika ancaman terbesar bagi para mainan adalah dilupakan oleh pemiliknya. Dalam Toy Story 5, ancaman itu berubah wujud menjadi sesuatu yang jauh lebih akrab dengan kehidupan anak-anak masa kini: sebuah layar.

Bagi Woody dan kawan-kawannya, masalahnya bukan lagi bagaimana mendapatkan perhatian Bonnie. Mereka kini hidup di zaman ketika sebuah tablet dapat menjadi teman bermain, sumber hiburan, sekaligus jendela bagi anak-anak untuk mengenal dunia.

Alih-alih sekadar menjual nostalgia, Toy Story 5 justru membawa waralaba ini ke kegelisahan yang sangat kontemporer. Di balik petualangannya, film ini mempertanyakan apa yang terjadi saat imajinasi mulai berbagi ruang dengan layar.

Kisahnya berpusat pada Bonnie yang kini berusia delapan tahun. Dia mulai menghabiskan lebih banyak waktu bersama Lilypad, sebuah tablet pintar yang perlahan menggantikan peran mainan dalam kesehariannya.

Perubahan tersebut membuat Woody, Buzz, Jessie, dan kawan-kawan kembali menghadapi ketakutan lama: tidak lagi dibutuhkan oleh Bonnie yang mulai tumbuh besar. Sebab, setiap masa kecil pada akhirnya memang akan berubah.

Dari sinilah konflik utama berkembang. Para mainan tidak lagi berhadapan dengan ancaman fisik, melainkan perubahan zaman. Musuh terbesar mereka kini bukan sosok yang dapat dilihat, melainkan perubahan cara anak-anak bermain dan memandang dunia.

Ketakutan semacam ini sebenarnya bukan hal baru dalam waralaba Toy Story. Sejak film pertama, Woody dan kawan-kawan selalu dihantui kecemasan ditinggalkan oleh pemiliknya. Kini, ketakutan itu hadir dalam bentuk yang jauh lebih subtil.

Sebagai sekuel kelima, Toy Story 5 juga cukup berani membawa cerita ke arah yang lebih reflektif. Film ini tidak hanya berbicara tentang mainan, tetapi juga tentang ketakutan menjadi tidak lagi relevan.

Menariknya, Pixar tidak menjadikan teknologi sebagai musuh. Lilypad tidak digambarkan sebagai karakter jahat, melainkan bagian dari realitas baru yang harus diterima para tokohnya.

Pendekatan ini membuat Toy Story 5 terasa lebih dewasa. Pixar memahami bahwa teknologi telah menjadi bagian dari masa kecil generasi sekarang. Karena itu, film ini tidak mengajak penonton menolak perubahan, melainkan memahami konsekuensinya.

Alih-alih menghakimi, Pixar mencoba memahami bagaimana cara anak-anak bermain dan berinteraksi telah berubah. Di titik ini, Toy Story 5 mengajukan pertanyaan sederhana: apa yang terjadi ketika imajinasi mulai berbagi ruang dengan layar?

Jawaban atas pertanyaan tersebut tidak disampaikan secara menggurui. Pixar membiarkan penonton menemukannya melalui perjalanan emosional para karakternya, terutama saat Woody dan kawan-kawan berusaha memahami perubahan yang terjadi pada Bonnie.

Tema persahabatan dan kesetiaan juga masih menjadi kekuatan utama film ini. Perasaan takut dilupakan dan keinginan untuk tetap berarti membuat kisahnya terasa dekat. Dalam konteks itu, Toy Story 5 tidak hanya berbicara kepada anak-anak, tetapi juga kepada orang dewasa.

Dari sisi visual, kualitas animasi Pixar kembali tampil mengesankan. Detail ekspresi karakter, pencahayaan, dan tekstur lingkungan membuat dunia Toy Story tetap terasa hidup dan hangat.

Pada akhirnya, di tengah dunia yang semakin dipenuhi layar, para mainan di Toy Story 5 harus menerima kenyataan bahwa masa kecil terus berubah. "Mainan ituuntuk bermain, tetapi teknologi telah menjadi tempat untuk segala hal," kata Woody.

Kalimat sederhana itu merangkum kegelisahan terbesar film ini. Bukan tentang mainan yang rusak atau hilang, melainkan tentang dunia yang bergerak begitu cepat hingga sesuatu yang dulu terasa penting perlahan kehilangan tempatnya.

Bisnis.com, BOGOR — Presiden Prabowo Subianto menerima Menteri Pemuda dan Olahraga (Menpora) Erick Thohir bersama pelatih Tim Nasional (Timnas) sepak bola Indonesia John Herdman di Padepokan Garuda Yaksa, Hambalang, Bogor, Jumat (19/6/2026).

Pertemuan tersebut membahas sejumlah agenda penguatan sepak bola nasional, termasuk peluang naturalisasi pemain dan persiapan menghadapi kompetisi internasional mendatang.

Menteri Sekretaris Negara (Mensesneg) Prasetyo Hadi mengatakan Presiden menjalankan aktivitas kenegaraan dari Hambalang pada hari itu seiring kebijakan work from home (WFH) yang masih berlaku bagi aparatur sipil negara.

“Karena hari ini hari Jumat dan sampai hari ini kebijakan WFH belum dicabut, maka Bapak Presiden berkegiatan di rumah. WFH, H-nya bisa diganti Hambalang,” ujar Prasetyo kepada wartawan di Hambalang, Jumat (19/6/2026).

Pertemuan dengan Erick dan Herdman disebut berlangsung di tengah antusiasme masyarakat terhadap FIFA World Cup 2026 yang telah berlangsung lebih dari sepekan.

Prasetyo mengakui pemerintah sebelumnya berharap Timnas Indonesia dapat tampil di putaran final Piala Dunia 2026. Namun, target tersebut belum berhasil dicapai.

“Kita betul-betul berharap Timnas kita bisa lolos tahun ini, namun sementara masih belum. Oleh karena itulah untuk sementara kita baru hanya bisa ikut menikmati dan menyemarakkan pesta empat tahunan yang sekarang sudah berlangsung,” katanya.

Meski demikian, dia menilai semarak Piala Dunia memberikan dampak positif di berbagai daerah. Berdasarkan pemantauan pemerintah, banyak kegiatan nonton bareng (nobar) yang diselenggarakan pemerintah daerah maupun sektor swasta.

“Kita monitor juga di beberapa daerah, banyak inisiatif nobar yang dilakukan oleh pemerintah daerah maupun swasta. Saya kira ini sesuatu yang sangat positif dan sangat bagus,” ujarnya.

Prasetyo mengajak masyarakat tetap optimistis terhadap masa depan sepak bola nasional. Menurutnya, Indonesia harus terus mempersiapkan diri dan menumbuhkan keyakinan bahwa Timnas Indonesia suatu saat mampu berlaga di Piala Dunia.

Terkait kemungkinan pembahasan naturalisasi pemain yang telah memperoleh persetujuan DPR, dia mengindikasikan isu tersebut berpeluang menjadi salah satu agenda pertemuan, termasuk pembahasan berbagai rencana pengembangan sepak bola nasional ke depan.

Menurut dia, pemerintah perlu menyiapkan langkah jangka panjang, termasuk memanfaatkan ajang internasional seperti FIFA Series serta memperbaiki kualitas kompetisi domestik untuk melahirkan pemain yang mampu bersaing di level dunia.

“Kalau kita memiliki keinginan lolos ke Piala Dunia tentunya kita harus mempersiapkan diri dengan jauh lebih matang. Mungkin beberapa event seperti FIFA Series yang akan berlangsung tahun depan juga perlu kita persiapkan dari sekarang,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA - PSG baru saja kembali menjadi juara liga Champions 2026, mempertahankan gelar yang didapatnya tahun lalu.

Di balik keberhasilan PSG bertahan sebagai juara liga Champions, ada pemain-pemain andalan yang taktis di lapangan dan juga sosok pemiliknya Nasser Al-Khelaïfi.

Nasser Al-Khelaïfi adalah salah satu tokoh terkemuka di dunia olahraga, hiburan, media, dan bisnis.

Sejak 2011, Al-Khelaïfi menjabat sebagai Presiden Paris Saint-Germain Football Club (PSG), setelah diangkat sebagai Ketua Qatar Sports Investments (QSI) dan akuisisi klub sepak bola Prancis tersebut pada tahun yang sama.

Dia menjabat sebagai Presiden Paris Saint-Germain (PSG) , setelah diangkat sebagai Ketua Qatar Sports Investments (QSI) , yang mengakuisisi kepemilikan klub sepak bola Prancis tersebut pada tahun yang sama. Bapak Al-Khelaïfi juga duduk di Dewan Ligue de Football Professionnel (LFP) .

Sebagai Anggota Dewan European Football Clubs (EFC) sejak 2016, dia diangkat sebagai Ketua pada April 2021. Sejak itu, organisasi tersebut telah berkembang tiga kali lipat dan saat ini mewakili lebih dari 800 klub pria dan wanita dari berbagai ukuran di seluruh Eropa . Beliau adalah perwakilan EFC di Komite Eksekutif UEFA , menjadi pemimpin pertama dari Asia yang memegang posisi di UEFA , dan sejak Oktober 2025, telah mewakili EFC di Dewan FIFA . Sejak Desember 2024, Bapak Al-Khelaïfi juga menjabat sebagai Ketua Yayasan EFC .

Di luar sepak bola, Al-Khelaïfi adalah Presiden Federasi Tenis, Squash, Padel, dan Bulu Tangkis Qatar (QTF) , yang mengawasi dua turnamen tenis tahunan terbesar Qatar di ATP dan WTA Tour . Beliau juga menjabat sebagai Ketua Premier Padel , tur padel profesional terkemuka di dunia. Bapak Al-Khelaïfi pernah menjadi pemain tenis profesional peringkat dunia selama bertahun-tahun dan mewakili Qatar di Piala Davis .

Selain itu, Al-Khelaïfi adalah duta global untuk Youth Sports Games , yang didirikan pada tahun 1996 untuk memungkinkan anak-anak berpartisipasi dalam acara olahraga gratis. Beliau juga menjabat sebagai Presiden PSG For Communities , yang mendukung anak-anak kurang mampu dan sakit, serta kaum muda dan komunitas yang membutuhkan. Sejak tahun 2022, beliau menjadi Anggota Kehormatan Utusan Khusus Sekretaris Jenderal PBB untuk Keselamatan Jalan .

Selain peran pentingnya di industri olahraga, Al-Khelaïfi adalah Ketua Grup beIN MEDIA GROUP , grup olahraga, hiburan, dan media internasional yang beroperasi di 40 negara di seluruh dunia . Al-Khelaïfi memimpin akuisisi MIRAMAX oleh beIN , yang memiliki salah satu portofolio dan jalur produksi film internasional pemenang penghargaan terkaya, serta Digiturk , platform olahraga dan hiburan terbesar di Turki.

Al-Khelaïfi juga merupakan anggota Dewan dari dana kekayaan negara Qatar , Qatar Investment Authority (QIA) , dan memegang gelar Menteri Negara di Qatar .

Setelah musim tersukses dalam sejarah PSG pada tahun 2025 , dengan memenangkan Liga Champions UEFA dan 5 gelar lainnya (Piala Super UEFA, Piala Interkontinental FIFA, Ligue 1, Coupe de France, dan Trofi Juara), Al-Khelaïfi telah diakui secara luas atas kepemimpinannya, menerima penghargaan Presiden Klub Terbaik dari Golden Boy Awards (Tuttosport) 2025 , penghargaan Eksekutif Terbaik dari World Football Summit Awards 2025 , dan penghargaan Presiden Terbaik Tahun Ini dari Globe Soccer Awards 2025 .

Kekayaan Nasser Al-Khelaifi

Nasser Al-Khelaifi , pengusaha dan eksekutif olahraga Qatar yang berpengaruh, telah mengumpulkan kekayaan yang signifikan melalui peran kepemimpinannya di berbagai sektor. Pada tahun 2025, kekayaan bersihnya diperkirakan mencapai $10,4 miliar , menurut Forbes.

Kekayaan ini berasal dari posisinya sebagai ketua beIN Media Group , ketua Qatar Sports Investments , dan presiden Paris Saint-Germain . Investasi strategis dan kepemimpinannya telah memperkuat statusnya sebagai tokoh terkemuka di industri olahraga dan media global.

Al-Khelaifi juga merupakan ketua grup beIN Media, yang menyiarkan berbagai macam olahraga, dan dialah dalang di balik transfer Neymar dari Barcelona ke PSG yang memecahkan rekor dunia sebesar €222 juta (£198 juta/$263 juta).

Profil Nasser Al-Khelaïfi

Lahir pada 12 November 1973 di Doha, Ad Dawhah, Qatar.

* Ketua Qatar Sports Investments (QSI).

* Presiden Paris Saint-Germain (PSG).

* Ketua Grup beIN MEDIA GROUP.

* Ketua European Football Clubs (EFC), EFC Foundation, Anggota Komite Eksekutif UEFA dan Anggota Dewan Ligue de Football Professionnel (LFP).

Bisnis.com, JAKARTA - Pelatih anyar Macan Kemayoran, Shin Tae-yong (STY), mengungkapkan bahwa Mariano Peralta telah dikontrak oleh Persija dan akan menjadi bagian dari skuadnya.

Pernyataan tersebut disampaikan STY saat konferensi pers perkenalannya sebagai pelatih Persija Jakarta di Jakarta International Stadium (JIS), Senin.

"Untuk Peralta memang sudah dikontrak seperti yang saya dengar dan saya pun senang. Jadi ingin sambut Peralta dengan sangat senang hati," ujar STY.

Meski hingga kini Persija belum mengumumkan secara resmi perekrutan tersebut, pernyataan STY semakin memperkuat kabar bahwa pemain asal Argentina itu akan segera diperkenalkan sebagai rekrutan baru Macan Kemayoran.

Performa Gemilang Peralta Bersama Borneo FC

Kehadiran Mariano Peralta diyakini akan menambah daya gedor Persija. Pada musim 2025/2026, pemain berusia 28 tahun itu tampil impresif bersama Borneo FC Samarinda.

Dalam musim pertamanya bermain di kompetisi Indonesia, Peralta langsung menunjukkan kualitasnya dengan mencatatkan 20 gol dan 14 assist. Catatan tersebut menjadikannya salah satu pemain paling produktif di Liga 1 musim lalu.

Tak hanya produktif, Peralta juga menunjukkan konsistensi luar biasa. Ia tampil dalam seluruh 34 pertandingan Borneo FC dan selalu dipercaya sebagai starter.

Kontribusi besarnya membantu Pesut Etam bersaing ketat dengan Persib Bandung dalam perebutan gelar juara hingga pekan terakhir kompetisi. Namun, Borneo harus puas finis di bawah Persib karena kalah dalam perhitungan head-to-head.

Profil Singkat Mariano Peralta

Mariano Ezequiel Peralta Bauer lahir di Argentina pada 20 Februari 1998. Ia berposisi sebagai pemain sayap yang dikenal memiliki kecepatan, kemampuan dribel, serta kreativitas dalam membangun serangan.

Karier profesionalnya dimulai bersama klub Argentina, San Lorenzo. Pada 11 September 2018, Peralta menandatangani kontrak profesional pertamanya bersama klub tersebut.

Debutnya di kasta tertinggi sepak bola Argentina terjadi pada 1 Maret 2020 ketika San Lorenzo meraih kemenangan 3-1 atas Aldosivi di ajang Argentine Primera División.

Perjalanan kariernya kemudian berlanjut saat bergabung dengan Unión pada Februari 2022 melalui skema pinjaman hingga akhir musim dengan opsi pembelian permanen.

Setelah menghabiskan kariernya di Argentina, Peralta memutuskan merantau ke Indonesia dan bergabung dengan Borneo FC. Keputusan tersebut terbukti tepat karena ia langsung menjelma menjadi salah satu pemain asing terbaik di Liga 1.

Prestasi dan Penghargaan

Penampilan apik Mariano Peralta juga membuahkan sejumlah penghargaan individu. Beberapa pencapaian yang berhasil diraihnya antara lain:

1. Gol Terbaik Liga 1 Bulan September 2024.
2. Masuk Tim Terbaik Liga 1 Musim 2024/2025.
3. Pemain Terbaik (MVP) Super League musim 2025/2026.

Penghargaan tersebut semakin menegaskan kualitas Peralta sebagai salah satu pemain asing paling berpengaruh di kompetisi Indonesia.

Persija Jakarta saat ini sedang melakukan perombakan skuad besar-besaran di bawah kepemimpinan Shin Tae-yong. Dari 11 pemain asing musim lalu, tujuh di antaranya telah dilepas manajemen.

Dengan kondisi tersebut, kehadiran Mariano Peralta berpotensi menjadi salah satu pilar utama dalam proyek baru Persija. Pengalaman, produktivitas, serta kemampuannya menciptakan peluang membuatnya diyakini mampu memberikan warna baru bagi lini serang Macan Kemayoran.

Jika proses transfer berjalan sesuai rencana, Peralta bisa menjadi salah satu rekrutan paling menarik di Liga 1 musim depan sekaligus menjadi pemain yang diharapkan membawa Persija kembali bersaing dalam perebutan gelar juara.

Bisnis.com, JAKARTA - Stamina pemain sepak bola di lapangan bisa berbeda-beda.

Ada pemain yang masih tampil prima pada menit ke-89 dengan pemain yang mulai kehilangan performa setelah menit ke-60.

Penyebabnya bukan hanya pada kebugaran fisik semata, tapi lebih sering, jawabannya adalah apa yang dikonsumsi pemain tersebut dan kapan dia mengonsumsinya.

Dr. Krissy Ladner, Director of Sports Performance and Nutrition Education Herbalife, mengatakan bahwa dalam pekerjaannya bersama para pemain sepak bola profesional, percakapan terpenting yang dilakukan bukanlah mengenai suplemen atau superfoods, melainkan mengenai waktu konsumsi makanan.

"Menurut saya, tiga setengah jam sebelum pertandingan dimulai merupakan periode yang ia sebut sebagai countdown atau hitung mundur, yang menentukan bagaimana seorang pemain akan merasa, berpikir, dan bergerak ketika peluit pertandingan dibunyikan," ujarnya.

Kabar baiknya, prinsip hitung mundur yang sama dapat diterapkan oleh pemain di level mana pun, selama memahami dasar-dasar yang melandasinya.

Berikut adalah panduan yang digunakan Dr. Ladner untuk para atlet elite dan bagaimana prinsip tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan Anda.

Tiga Setengah Jam Sebelum Pertandingan: Hard Performance Plate

Ini adalah waktu untuk mengonsumsi makanan utama terakhir sebelum pertandingan, dengan tujuan mengisi kembali cadangan energi tubuh. Otot dan hati menyimpan karbohidrat dalam bentuk glikogen, dan glikogen merupakan sumber bahan bakar utama yang digunakan tubuh saat melakukan aktivitas berintensitas tinggi seperti berlari cepat, melompat, dan mengubah arah gerakan.

Jika cadangan tersebut rendah, dampaknya akan terasa tidak hanya pada kekuatan kaki, tetapi juga pada suasana hati, fokus, serta kemampuan mengambil keputusan selama pertandingan.

“Saya menyusun menu pra-pertandingan berdasarkan konsep Hard Performance Plate: setengah porsi piring berisi karbohidrat, seperempat berisi buah dan sayuran, seperempat berisi protein rendah lemak, serta dilengkapi dengan 16 hingga 32 ons cairan. Contohnya nasi atau pasta dengan ayam dan sayuran panggang, atau sepiring nasi dengan ikan panggang dan buah sebagai pelengkap. Tambahkan protein untuk membantu memberikan rasa kenyang dan menunda rasa lapar selama pertandingan,” jelas dr. Ladner.

Hindari makanan yang tinggi lemak atau serat menjelang pertandingan karena dapat memperlambat proses pencernaan dan berpotensi menyebabkan gangguan lambung. Hal yang sama berlaku untuk makanan pedas atau asam yang dapat memicu gangguan pencernaan maupun rasa panas di dada (heartburn) saat tubuh perlu bekerja secara optimal.

Satu Jam Sebelum Pertandingan: Pengisian Energi Tambahan

Pada tahap ini banyak pemain melakukan kesalahan. Mereka makan terlalu banyak hingga merasa berat, atau tidak makan sama sekali sehingga memulai pertandingan dengan kadar gula darah yang mulai menurun.

Tujuan pada fase ini adalah memberikan tambahan energi yang ringan dan mudah dicerna, yaitu sekitar 30 hingga 60 gram karbohidrat sederhana, ditambah elektrolit dan 8 hingga 12 ons cairan. Minuman olahraga dan pisang dapat menjadi pilihan yang tepat. Gel karbohidrat juga dapat digunakan. Alternatif lainnya adalah granola bar berukuran kecil dan air putih.

“Pilih makanan yang sudah familiar bagi tubuh Anda. Jika Anda belum pernah mengonsumsinya saat latihan, jangan mencobanya sebelum pertandingan. Ini bukan waktu yang tepat untuk bereksperimen dengan makanan baru,” ungkap Dr. Ladner.

Mitos yang Tak Kunjung Hilang: Carb-Loading

Ada satu hal yang hampir setiap minggu harus saya jelaskan: Anda tidak perlu melakukan carb-loading atau mengonsumsi karbohidrat dalam jumlah besar pada malam sebelum pertandingan, kecuali jika kompetisi yang diikuti berlangsung lebih dari dua hingga tiga jam.

Pertandingan sepak bola berdurasi 90 menit tidak termasuk dalam kategori tersebut. Demikian pula pertandingan santai pada Minggu pagi. Makan malam dengan porsi pasta yang sangat besar pada malam sebelum pertandingan telah menjadi ritual bagi banyak pemain rekreasional. Namun, bagi sebagian besar orang, kebiasaan tersebut tidak memberikan manfaat seperti yang mereka bayangkan. Sebaiknya konsumsi makan malam yang normal dan seimbang, lalu fokus pada strategi pemenuhan energi pada hari pertandingan.

“Jika Anda mengikuti turnamen atau bermain dalam beberapa pertandingan dalam satu hari, situasinya berbeda. Namun untuk satu pertandingan berdurasi 90 menit, yang paling penting adalah periode hitung mundur sebelum pertandingan. Mengonsumsi makanan secara konsisten setiap hari merupakan cara terbaik untuk memastikan cadangan karbohidrat tubuh tetap memadai,” ujar Dr. Ladner.

Sejumlah wajib pajak orang pribadi yang memperoleh penghasilan dari jasa pekerjaan bebas, salah satunya selebgram, kini tidak lagi dapat memanfaatkan fasilitas Pajak Penghasilan (PPh) final UMKM sebesar 0,5 persen.

Ketentuan itu diatur dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 20 Tahun 2026 tentang Perubahan atas PP Nomor 55 Tahun 2022 tentang Penyesuaian Pengaturan di Bidang Pajak Penghasilan yang telah ditetapkan Presiden Prabowo Subianto pada 22 April 2026 dan diundangkan Menteri Sekretaris Negara Prasetyo Hadi di tanggal yang sama.

Dalam beleid tersebut, fasilitas PPh final 0,5 persen diberikan kepada wajib pajak orang pribadi dan wajib pajak badan berbentuk perseroan perorangan yang didirikan oleh satu orang dan koperasi yang memiliki peredaran bruto tidak melebihi Rp4,8 miliar dalam satu tahun pajak.

Pemerintah pun mengecualikan sejumlah penghasilan yang berasal dari jasa sehubungan dengan pekerjaan bebas. Ketentuan ini tercantum dalam Pasal 56 ayat (3) huruf a.

Adapun daftar jasa sehubungan dengan pekerjaan bebas yang dimaksud dijabarkan dalam Pasal 56 ayat (4) dari huruf a hingga k.

Kelompok pertama mencakup tenaga ahli seperti pengacara, akuntan, arsitek, dokter, konsultan, notaris, pejabat pembuat akta tanah, penilai, aktuaris, hingga tenaga ahli sejenis lainnya.

[Gambas:Youtube]

"Pemain musik, pembawa acara, penyanyi, pelawak, bintang film, bintang sinetron, bintang iklan, sutradara, kru film, foto model, peragawan/peragawati, pemain drama, penari, pemahat, pelukis, pembuat/pencipta konten pada media yang dibagikan secara daring (influencer atau pemengaruh, selebgram, bloger, vloger, dan sejenis lainnya), dan seniman lainnya," bunyi Pasal 56 ayat (4) huruf b PP 20/2026.

Daftar pekerjaan bebas lainnya meliputi olahragawan, penasihat, pengajar, pelatih, penyuluh, moderator, dan profesi sejenis lainnya.

Lalu, pengarang, peneliti, penerjemah, dan profesi sejenis lainnya. Agen iklan, pengawas atau pengelola proyek, hingga perantara atau orang yang menemukan pelanggan juga termasuk dalam daftar ini.

Kemudian terdapat pula petugas penjaja barang dagangan, agen asuransi, serta distributor perusahaan pemasaran berjenjang atau penjualan langsung dan kegiatan sejenis lainnya.

Sebelumnya, ketentuan dalam Pasal 56 ayat (4) huruf b PP 55/2022 hanya mengecualikan penerima PPh 0,5 persen ini untuk profesi seperti pemain musik, pembawa acara, penyanyi, pelawak, bintang film, bintang sinetron, bintang iklan, sutradara, kru film, foto model, peragawan atau peragawati, pemain drama, serta penari.

IDXChannel - PT Malindo Feedmill Tbk (MAIN) menetapkan dividen tunai tahun buku 2025 sebesar Rp115 miliar.

Dividen per saham yang berhak diterima investor mencapai Rp52 sebagaimana disepakati dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada 25 Mei 2026.

Besaran dividen tersebut 29 persen dari laba bersih yang dapat diatribusikan kepada entitas induk Rp395 miliar.

Sementara itu, saldo laba ditahan yang tidak dibatasi penggunaannya mencapai Rp2,05 triliun dengan total ekuitas Rp2,87 triliun.

Dividen ini akan mengalir ke rekening pemegang saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (DPS) atau recording date pada 9 Juni 2026.

Berikut jadwal pembagian dividen tunai MAIN:

• Cum Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: 5 Juni 2026
• Ex Dividen di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi: 8 Juni 2026
• Cum Dividen di Pasar Tunai: 9 Juni 2026
• Ex Dividen di Pasar Tunai: 10 Juni 2026
• Daftar Pemegang Saham (DPS) atau recording date: 9 Juni 2026
• Pembayaran Dividen: 29 Juni 2026

(DESI ANGRIANI)

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten perunggasan PT Malindo Feedmill Tbk. (MAIN) akan membagikan dividen tunai tahun buku 2025 senilai Rp115,98 miliar atau setara Rp52 per saham kepada para pemegang saham.

Corporate Secretary MAIN Andre A Hendjan mengatakan keputusan pembagian dividen tersebut telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada 25 Mei 2026.

“Jumlah dividen tunai yang akan dibagikan adalah sebesar Rp115.985.870.000 atau sebesar Rp52 per lembar saham,” ujar Andre dalam keterbukaan informasi, Jumat (29/5/2026).

Dividen tersebut akan dibagikan kepada pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham perseroan sebanyak 2,23 miliar saham.

Berdasarkan jadwal yang telah ditetapkan, cum dividen di pasar reguler dan negosiasi jatuh pada 5 Juni 2026, sedangkan ex dividen di pasar reguler dan negosiasi berlangsung pada 8 Juni 2026.

Selanjutnya, cum dividen di pasar tunai dijadwalkan pada 9 Juni 2026 dan ex dividen di pasar tunai pada 10 Juni 2026. Adapun tanggal daftar pemegang saham yang berhak menerima dividen atau recording date ditetapkan pada 9 Juni 2026.

“Tanggal pembayaran dividen tunai jatuh pada 29 Juni 2026,” tambah Andre.

Sebelumnya, MAIN membukukan laba bersih sebesar Rp393,59 miliar sepanjang 2025. Perseroan juga mencatat laba komprehensif sebesar Rp395,08 miliar dengan penjualan bersih mencapai Rp12,69 triliun atau tumbuh 1,52% secara tahunan.

Direktur MAIN Rudy Hartono mengatakan pertumbuhan penjualan ditopang oleh peningkatan penjualan ayam pedaging, makanan olahan, serta segmen lainnya.

Selain itu, kinerja perseroan pada kuartal I/2026 juga menunjukkan perbaikan. Penjualan bersih MAIN tercatat naik 16,61% menjadi Rp3,69 triliun, sementara laba bersih meningkat menjadi Rp123,28 miliar dibandingkan Rp62,88 miliar pada periode yang sama tahun sebelumnya.

Perseroan menyebut stabilnya harga DOC dan broiler menjadi salah satu faktor utama yang menopang kenaikan laba pada awal tahun ini.

Ke depan, MAIN akan fokus memperkuat efisiensi operasional, mengoptimalkan utilisasi bahan baku, serta melanjutkan transformasi digital guna menjaga profitabilitas di tengah tantangan industri perunggasan dan fluktuasi harga komoditas global.

Ancaman terdekat bagi dunia anak-anak bukan gadget, tapi pikiran orang dewasa yang dipaksakan dalam kehidupan anak-anak sehingga pelan-pelan dia tercerabut dari dunianya.

Dunia anak adalah bermain. Bermain bukan jeda atau lawan kata dari belajar. Bermain adalah belajar itu sendiri, kegiatan bersenang-senang yang dipilih secara otonom: anak-anak menguji ide, memecahkan masalah, mengerti trial and error, memahami cara kerja banyak hal dan mengeksplorasi tanpa perlu diberi penjelasan terlebih dahulu melalui kegiatan bermain.

Saat mereka menyusun rumah-rumahan dari lego, balok, atau membuat pesawat dari kertas, anak-anak melakukan eksperimen sederhana. Saat lego dan balok yang disusunnya itu ambruk, pesawat yang dibuatnya dilempar ke atas jatuh ke bawah, itu bukan sekedar menjatuhkan benda-benda yang berserakan dan jadi sampah. Anak-anak belajar apa keseimbangan, berpikir kritis dengan klasifikasi melalui pemahaman bentuk besar dan kecil, dan apa itu gravitasi.

Saat rumah-rumahan yang dibuatnya jatuh dan jatuh lagi, anak masih bermain dan terus mencoba. Di sini anak mendapatkan ruang bahwa kesalahan dan kegagalan itu lazim. Dan yang terpenting, anak-anak tidak menyerah. Anak belajar apa itu kegigihan, terus mencoba dan bangkit adalah bagian dari kesenangan, bukan sebuah beban apalagi depresi. Jadi, lawan kata bermain itu depresi.

Saat anak-anak bermain peran, dia sedang belajar memahami emosi orang lain, belajar untuk bergantian, dan belajar cara merespons ketika sesuatu berjalan tidak sesuai dengan harapan. Dia mengamati bahwa setiap orang itu mempunyai emosi yang berbeda-beda, dia mengerti untuk menahan keinginan personal demi orang lain dan dia memahami bahwa tidak semua harus berjalan sesuai harapan. Setelah usaha gagal lagi, tapi masih bangkit itu bukti dalam dirinya diam-diam sedang menyicil keyakinan bahwa semua harus diperjuangkan.

Stimulasi

Sejak awal, anak-anak dilahirkan imajinatif, kreatif dan pemecah masalah. Potensi itu bisa terus menjadi tebal dan menjadi sikap hidupnya kelak atau justru buram yang pelan-pelan memudar sangat tergantung pada stimulasi orang dewasa dalam mendampinginya.

Ketika ada anak yang tiba-tiba menjatuhkan gelas dari meja makan, tumpah, basah. Ada orangtua atau guru yang langsung memerintahkan untuk segera mengambil pel, membersihkannya sehingga lantainya seketika menjadi bersih lagi. Anak terus melakukan pemecahan masalah secara terperintah berulang-ulang. Masalahnya cepat selesai, tapi diam-diam kita sedang memotong inisiatif anak, dan mengkondisikan anak bergerak kalau diperintah. Mendidik lewat instruksi berarti menabung lahirnya generasi penurut yang miskin inisiasi.

Ada juga anak yang mendapat masalah, menjatuhkan sepeda, orangtua/guru merespon sambil menyalahkan dan mengintimidasi anak karena tidak rapi memarkir sepeda. Kita sedang membangun pola bahwa setiap ada masalah harus selalu mencari kambing hitam, bukan identifikasi masalah. Kambing hitam itu lebih personal sambil ditopang emosi. Identifikasi masalah berbasis nalar dengan langkah-langkah yang sistematis. Anak dilatih bukan sebagai problem solver, tapi terbiasa reaktif dan emosional.

Tak sedikit orang tua/guru ketika melihat anak-anak menghadapi masalah, maka dia mencoba menstimulasi agar anak-anak bisa mengidentifikasi untuk mencari akar masalah. Ketika melihat lantai basah, anak tak hanya sekedar distimulasi untuk mengepel lantai, tapi yang terpenting kenapa lantai basah, darimana datangnya air. Anak distimulasi untuk mengenal akar penyebab masalah, bukan hanya sekedar mengatasi akibat, biar kelak di kehidupan nyata anak bisa memberi solusi terhadap masalah secara tuntas, bukan tambal sulam.

Beberapa masalah terkadang bisa diselesaikan secara mandiri tapi tak sedikit yang membutuhkan dukungan orang dewasa. Orangtua/guru mendukung untuk memprovokasi agar anak-anak bisa mengidentifikasi, mencari akar penyebab serta memberi penguatan di saat menyerah. Anak harus latihan bahwa hidup boleh jatuh dan tersungkur, tapi akan selalu ada orang yang mensupport dalam kondisi sulit. Anak belajar bahwa bagian tersulit dalam proses itu bertahan dalam kegigihan dan mengenang siapa tempat bersandar dalam kesulitan, bukan siapa yang berteriak dan bertepuk tangan saat mendapatkan trofi.

Imajinasi

Ketika respon yang instruktif dan intimidatif masih mendominasi orang dewasa saat melihat anak-anak, gadget lahir kian merampas dunia anak-anak. Kalau sebelumnya anak-anak bermain dengan stimulasi yang instruktif, anak-anak masih bisa konsentrasi, emosi bisa hadir, masih penasaran meskipun kurang terlayani dan masih berhadapan dengan masalah nyata.

Kini, gadget hadir mengubah banyak hal: anak-anak menangis, diredam dengan klik sosial media. Anak-anak menatap layar seolah konsentrasi, padahal sedang diacak perhatian dan fokusnya melalui tayangan singkat bergantian dengan iklan yang mengandung unsur judi, pornografi dan kekerasan. Anak-anak merasa dapat kesenangan dengan scrolling sosial media. Pelan-pelan lupa apa arti kasih sayang. Lupa bagaimana cara berhadapan dengan masalah dan bertahan dalam kebingungan yang bernalar.

Anak-anak mulai tumbuh dan berkembang dalam koneksi yang cepat, tapi miskin interaksi. Tak ada lagi kamar yang berantakan, mainan balok dan lego yang tersebar, kertas yang berserakan dan tak ada lagi imajinasi anak-anak yang diuji melalui permainan.

Mereka mengerti kecepatan tapi lupa cara memaknai, merasakan kenikmatan dari layar tanpa kehadiran kasih sayang dan pelukan yang lekat. Gadget membuat anak lupa cara bermain dan berimajinasi dan kita sebagai orang dewasa juga lupa bahwa kita sedang memasrahkan pengasuhan pada gadget.

Sebenarnya bukan gadget yang merampas imajinasi anak-anak, tapi orang dewasa yang tak melek literasi digital: The American Academy of Pediatrics (2013) dan The Canadian Paediatric Society (2010) memberikan batasan untuk menggunakan gadget sesuai dengan tingkat usianya; bayi yang berusia 0-2 tidak boleh terpapar dengan teknologi, bayi usia 3-5 tahun bisa mengakses satu jam per hari, dan anak usia 6-18 tahun dua jam per hari.

Melebihi dari batas itu, ada indikasi kecanduan. Saat kecanduan, hal mendesak bukan lagi tentang cara mengasuh anak-anak sesuai dunianya, tapi bagaimana anak-anak lepas dari cengkraman gadget.

Stimulasi orang dewasa, baik itu orang tua ataupun guru menjadi kunci membangun mental anak: apakah dia menjadi problem solver atau trouble maker, inisiator atau imitator, tangguh atau lemah. Tantangannya stimulasi itu tak pernah berangkat dari ruang kosong.

Anak akan mengikuti tindakan-tindakan kecil orang dewasa ketimbang nasehat-nasehat besarnya. Satu tindakan kecil lebih berarti daripada seribu nasehat. Itulah dunia anak-anak: dunia bermain untuk belajar tapi menuntut orang dewasa untuk melakukan tindakan yang tidak main-main, yakni, keteladanan.

REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Persija Jakarta akan menggunakan bus listrik sebagai armada resmi tim mulai musim 2026/2027. Langkah tersebut menjadikan Macan Kemayoran sebagai klub sepak bola pertama Indonesia yang memakai bus listrik untuk operasional tim.

Bus anyar Persija berjenis Legacy SR3 Neo Panorama diperkenalkan dalam seremoni di Jakarta International Expo, Kemayoran, Rabu (20/5/2026). Peluncuran ditandai dengan serah terima antara PT Persija Jaya Jakarta, PT Samudra Teknindo Hydraumatic, dan Hyundai Motor Company.

Direktur Olahraga Persija Bambang Pamungkas mengatakan penggunaan bus listrik merupakan bagian dari upaya klub meningkatkan kualitas fasilitas tim menyambut musim baru.

“Ini merupakan salah satu komitmen Persija untuk meng-upgrade semua hal yang kami miliki. Jadi tidak hanya dari sisi manajemen dan teknis di lapangan, tetapi juga secara fasilitas,” kata Bambang.

Menurut dia, penggunaan kendaraan listrik juga mencerminkan komitmen Persija terhadap lingkungan yang lebih bersih dan efisiensi energi.

“Bus listrik ini bukan sekadar teknologi baru, tetapi juga menunjukkan bagaimana Persija ikut menjaga lingkungan agar lebih bersih, tenang, dan efisien,” ujarnya.

Bus Persija dibangun menggunakan sasis Hyundai Elec City yang telah digunakan secara global. Untuk pasar Indonesia, sasis hadir dalam konfigurasi setir kanan dan didistribusikan oleh PT Samudra Teknindo Hydraumatic selaku distributor resmi Hyundai truk dan bus di Indonesia.

Sementara proses karoseri dilakukan oleh PT Laksana Bus Manufaktur di fasilitas produksi mereka di Ungaran, Jawa Tengah.

Desain Legacy SR3 Neo Panorama tetap mempertahankan ciri khas kaca panoramik tunggal berukuran besar dan kabin luas. Baterai kendaraan ditempatkan di bagian atap dengan kemampuan menempuh jarak hingga 300 kilometer dalam sekali pengisian daya.

Bus sepanjang sekitar 12 meter itu memiliki 38 kursi dengan pengaturan ruang kaki yang disesuaikan demi kenyamanan pemain sebelum maupun sesudah pertandingan.

Warna merah khas Persija mendominasi tampilan eksterior, lengkap dengan logo klub dan tulisan Persija berukuran besar di sisi kanan dan kiri kendaraan.

Bambang berharap fasilitas baru tersebut dapat membantu meningkatkan kenyamanan dan fokus pemain sepanjang musim kompetisi.

“Segala kenyamanan yang dihadirkan bus ini diharapkan membuat pemain lebih rileks dan fokus menjalani pertandingan demi pertandingan musim depan,” katanya.

Pemain Persija Paulo Ricardo mengaku terkesan dengan kenyamanan bus baru timnya, terutama ruang kaki yang lebih lega.

“Saya punya kaki panjang, jadi saya bisa meluruskan kaki dengan mudah di sana. Jadi memang sangat nyaman,” ujar pemain bertinggi badan 1,89 meter itu.

Bisnis.com, JAKARTA — Sejumlah saham seperti SHIP, BREN, hingga TPIA turun tajam dalam perdagangan pekan ini periode 11 hingga 13 Mei 2026 dan masuk ke daftar top losers saat IHSG mengalami pelemahan. IHSG melemah di tengah pengumuman MSCI yang mendepak sejumlah saham Indonesia.

Berdasarkan data Bursa Efek Indonesia (BEI), selama sepekan perdagangan, saham PT Sillo Maritime Perdana Tbk. (SHIP) memimpin pelemahan dengan anjlok 37,54% atau 1.310 poin ke level Rp2.180 per saham. Disusul saham PT Prime Agri Resources Tbk (SGRO) yang ambles 24,15% atau 1.000 poin ke posisi Rp3.140 per saham.

Selanjutnya diperingkat ke-3 saham paling boncos ada emiten properti PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk. (CUAN) yang terkoreksi 24,11% ke posisi Rp850 per saham. Diikuti saham BREN yang melemah 21,95% ke posisi Rp3.200 per saham.

Berikutnya, ada saham TPIA yang terkoreksi 21,82% ke level Rp4.300 per saham. Disusul saham TPIA milik Prajogo Pangestu yang turun 21,82% ke posisi Rp4.300 per saham.

Berturut-turut, posisi top losers selanjutnya, yaitu DSSA turun 20,99%, MSJA melemah 20,38%, saham TALF terkoreksi 19,66% dan terakhir ada saham MAIN dan BANK yang melemah masing-masing 19,22% dan 19% ke posisi Rp412 dan Rp486 per lembar.

10 Saham Paling Boncos Sepekan Periode 11—13 Mei 2026:

Seiring melemahnya saham-saham tersebut, IHSG parkir di zona merah dengan turun 3,53% ke level 6.723,32 sepanjang perdagangan pekan ini, 11 hingga 13 Mei 2026. Kapitalisasi pasar Bursa juga tercatat turun Rp581 triliun menjadi Rp11.825 triliun.

Sekretaris Perusahaan Bursa Efek Indonesia (BEI) Kautsar Primadi Nurahmad mengatakan IHSG selama sepekan ditutup mengalami pelemahan 3,53% pada posisi 6.723,32 dari 6.936,39 pada pekan sebelumnya.

Adapun, kapitalisasi pasar Bursa juga tercatat mengalami penurunan sebesar 4,68% menjadi Rp11.825 triliun dari Rp12.406 triliun pada pekan sebelumnya.

Sementara rata-rata volume transaksi harian Bursa terpantau mengalami pelemahan 22,01% menjadi 35,76 miliar lembar dari 45,86 miliar lembar pada penutupan pekan lalu. Adapun, rata-rata nilai transaksi harian Bursa juga turut mengalami pelemahan.

"Rata-rata nilai transaksi harian pekan ini mengalami perubahan yaitu sebesar 18,78% menjadi Rp18,82 triliun dari Rp23,05 triliun pada pekan sebelumnya," kata Kautsar Kamis (14/5/2026).

Sementara itu, rata-rata frekuensi transaksi harian Bursa pada pekan ini juga tercatat mengalami penurunan sebesar 0,56% menjadi 2,53 juta kali transaksi dari 2,55 juta kali transaksi pada pekan lalu.

Menutup pekan ini, tepatnya pada Rabu (13/5/2026), investor asing mencatatkan nilai jual bersih sebesar Rp1,53 triliun dan sepanjang tahun 2026 investor asing mencatatkan nilai jual bersih sebesar Rp40,82 triliun.

_____

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Shopee menghadirkan fitur permainan interaktif bernama Nego Neko yang bisa dimainkan langsung di aplikasinya. Ini bisa dilakukan sambil mengisi waktu.

Supaya peluang mendapatkan hadiah lebih besar, ada beberapa tips bermain Nego Neko yang perlu kamu pahami terlebih dahulu.

Dalam rilisnya disebutkan, pengguna akan berinteraksi melalui chat dengan kucing virtual bernama Neko untuk melakukan negosiasi dan memperoleh Koin Shopee.

Berbeda dengan game yang bergantung pada keberuntungan, jumlah koin yang diberikan Neko ditentukan oleh kualitas percakapan yang kamu kirim.

Nego Neko dapat dimainkan setiap hari dengan kesempatan memperoleh hingga 1.000.000 koin Shopee yang bisa digunakan untuk berbagai transaksi di aplikasi Shopee.

Agar negosiasi dengan Neko tidak sia-sia, penting untuk mengetahui strategichatyang tepat.Yuk, simak berbagai pro tip bermain Nego Neko berikut ini agar peluang mendapatkan koin semakin besar.

Apa Itu Nego Neko di Shopee?Nego Neko adalah fitur permainan di Shopee yang memungkinkan pengguna mengobrol dengan kucing virtual bernama Neko melalui chat bergaya negosiasi.

Dalam percakapan ini, kamu bisa menyampaikan cerita atau alasan tertentu untuk berkesempatan mendapatkan koin Shopee. Fitur ini menggunakan sistem percakapan berbasis AI yang dirancang sebagai simulasi negosiasi.

Jumlah koin yang diberikan sepenuhnya ditentukan dari penilaian performa selama sesi chat berlangsung, sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam Syarat dan Ketentuan Shopee Nego Neko.

Artinya, hasil yang kamu dapatkan bergantung pada kualitas interaksi saat bernegosiasi dengan Neko. Semakin baik percakapan yang kamu buat, semakin besar peluang mendapatkan koin Shopee.

Cara Bermain Nego Neko di ShopeeSupaya peluang mendapatkan koin Shopee lebih maksimal, kamu perlu memahami alur permainan Nego Neko terlebih dahulu. Berikut langkah-langkah bermainnya:

1. Masuk ke Halaman Nego NekoPertama, buka fitur Nego Neko melalui ikon Nego Neko di homepage Shopee atau lewat menu Hadiah Shopee dan Shopee Games. Setelah itu, kamu akan langsung diarahkan ke halaman Neko untuk memulai permainan.

2. Neko Mengirim Pesan PembukaSetelah masuk ke halaman permainan, Neko akan mengirimkan pesan pembuka ataugreetingprompt. Topik yang diberikan bisa berubah setiap beberapa hari agar percakapan terasa lebih seru dan tidak monoton.

3. Mulai Chat dan NegosiasiSelanjutnya, kamu bisa mulai membalas pesan dan bernegosiasi dengan Neko dalam beberapa ronde percakapan. Selama proses ini, Neko akan menilai kualitas chat yang kamu kirim.

Jika percakapan dianggap menarik, kartu penawaran (offercard) bisa muncul. Selain itu, kamu juga bisa memulai kesepakatan sendiri dengan menekan tombol "Ambil Koin" yang tersedia.

4. Muncul Kartu PenawaranKetika kartu penawaran muncul, kamu dapat memilih untuk menerima penawaran tersebut atau menolaknya dan melanjutkan percakapan untuk negosiasi berikutnya.

5. Finalisasi dan Penerimaan KoinJumlah reward dapat naik atau turun selama ronde percakapan berlangsung, bahkan ada peluang mendapatkan jackpot. Jika kamu menerima penawaran, akan muncul animasi hujan koin disertai ringkasan chat dan jumlah koin yang diperoleh.Setelah itu, fitur chat akan dinonaktifkan hingga hari berikutnya karena setiap pengguna hanya dapat menyelesaikan satu deal per hari.