Bisnis.com, JAKARTA - Dalam diskursus kepemimpinan modern, sering muncul pertanyaan retoris, “Apakah hari ini menentukan masa depan, ataukah masa depan yang menentukan hari ini?” Secara konvensional, kita meyakini bahwa masa depan merupakan akumulasi dari apa yang dilakukan hari ini.

Namun, dalam konteks transformasi organisasi, logika tersebut perlu dibalik melalui pertanyaan yang lebih provokatif, “Sejauh mana bayangan masa depan mampu menggerakkan realitas kita hari ini?”.

Dalam sebuah kesempatan, Direktur Utama BNI Putrama W. Setyawan menjelaskan bahwa transformasi bukan sekadar program perubahan jangka pendek, melainkan proses membangun kesiapan organisasi untuk menjawab tantangan masa depan yang terus berubah.

Perspektif tersebut menegaskan bahwa organisasi yang memiliki visi masa depan yang jelas akan lebih mampu membangun sense of urgency, menyatukan energi kolektif, serta mendorong keberanian untuk keluar dari zona nyaman demi menciptakan perubahan yang lebih cepat, adaptif, dan berkelanjutan.

Ketika seorang pemimpin meyakini bahwa masa depan menentukan hari ini, ia sebenarnya sedang berani bermimpi. Di sini, visi masa depan bukan sekadar jargon di dinding kantor, melainkan menjadi "jangkar" yang menarik seluruh tindakan organisasi saat ini menuju titik tersebut.

Tanpa mimpi yang menjadi jangkar, sebuah organisasi hanya akan terjebak dalam labirin rutinitas yang menjemukan tanpa kompas yang jelas.

Namun, sebelum langkah pertama diayunkan, diperlukan kejujuran fundamental untuk menjawab pertanyaan terkait untuk siapakah sebuah transformasi dilakukan: Apakah demi kepentingan pemegang saham (shareholders), pemangku kepentingan (stakeholders), atau para karyawan (employees)? Jika orientasi transformasi diletakkan pada penguatan kapabilitas karyawan, maka dampaknya akan bersifat organik.

Karyawan yang kompeten dan berdaya secara otomatis akan meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan (serve customer). Inilah hakikat bisnis yang berkelanjutan; sebuah ekosistem yang memuaskan pelanggan melalui tangan-tangan manusia yang terampil.

Transformasi bisnis pada dasarnya adalah seni membangun jembatan di atas jurang yang memisahkan "realitas hari ini" dengan "aspirasi masa depan". Di sinilah manajemen proyek (project management) menjadi hukum yang imperatif. Membangun jembatan tidak dimulai dari pemancangan tiang, melainkan dari kesediaan untuk mendengarkan. Pemimpin harus mampu menyerap aspirasi para pemangku kepentingan tanpa sikap mendikte.

Proses ini memerlukan apa yang disebut sebagai aksentuasi secara aklamasi; sebuah upaya mencari titik temu demi mencapai kesepakatan kolektif. Di titik ini, kolaborasi dan heroisme menjadi elemen kunci.

Ego sektoral harus dipadamkan, diganti dengan semangat pengorbanan demi tujuan besar bersama. Setelah barisan menyatu, barulah "mimpi" tersebut diformulasikan ke dalam visi, misi, dan desain program kerja yang menjadi ruh dinamika bisnis.

Sebagai contoh riil, kita bisa melihat transformasi pada industri logistik konvensional. Perubahan menjadi entitas logistik digital tidak dimulai dengan pembelian armada truk baru secara masif, melainkan dengan membenahi manajemen proyek: mendengarkan keluhan pelanggan, membangun sistem pelacakan berbasis data, dan menyatukan ribuan kurir dalam satu visi baru sebagai "nadi ekonomi digital".

Jembatan fisik berupa sistem telah terbangun, tetapi pekerjaan belum usai.

Tantangan yang jauh lebih berat justru muncul saat organisasi harus "menyeberangi jembatan" tersebut. Inilah wilayah manajemen perubahan (change management). Banyak transformasi gagal bukan karena infrastruktur atau sistem yang rapuh, melainkan karena keengganan sumber daya manusia di dalamnya untuk melangkah menyeberang. Ketakutan akan ketidakpastian dan kenyamanan pada zona lama sering kali menjadi sandungan utama.

Manajemen perubahan bukan lagi soal teknis, melainkan soal manusia dan kebudayaan. Perubahan budaya (culture shift) harus dibarengi dengan penciptaan nilai (value creation). Setiap individu di dalam organisasi harus merasakan bahwa perubahan tersebut memberikan nilai tambah bagi diri mereka maupun institusi.

Mari kita ambil contoh pada sektor perbankan. Ketika sebuah bank meluncurkan aplikasi perbankan digital, fase "membangun jembatan" adalah saat aplikasi tersebut dikembangkan secara teknis. Namun, fase "menyeberangi jembatan" terjadi ketika petugas di garda depan, seperti teller dan customer service, mampu mengubah peran mereka secara radikal. Mereka tidak lagi sekadar menjadi penginput data manual, melainkan bertransformasi menjadi konsultan keuangan yang fasih teknologi. Inilah esensi dari penciptaan nilai baru.

Sebagai penutup, transformasi bukanlah sekadar kosmetika organisasi seperti mengganti logo atau mengadopsi perangkat lunak mutakhir. Transformasi adalah keberanian intelektual dan emosional untuk mendesain masa depan, membangun jembatan untuk mencapainya, dan memastikan seluruh komponen organisasi memiliki nyali untuk menyeberang bersama. Pada akhirnya, jembatan tersebut hanya akan menjadi monumen kesia-siaan jika kita tidak pernah benar-benar menapakkan kaki untuk menuju seberang. Sudahkah kita siap melangkah hari ini?

Bisnis.com, JAKARTA — Universitas Gadjah Mada (UGM) menghadirkan pengembangan terbaru pada program Master of Business Administration (MBA) dengan membuka konsentrasi Strategic Leadership, Organizational Design, and Culture.

Konsentrasi baru yang hadir di UGM Kampus Jakarta ini dirancang untuk menjawab kebutuhan dunia kerja yang semakin kompleks dan dinamis, terutama dalam hal kepemimpinan dan transformasi organisasi.

Dekan Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada Didi Achjari mengatakan inisiatif program ini muncul dari kebutuhan organisasi dalam menghadapi perubahan yang semakin cepat. Setiap organisasi membutuhkan pemimpin, tetapi pada saat yang sama kualitas kepemimpinan juga sangat bergantung pada konteks budaya tempat organisasi itu berada.

Situasi juga makin kompleks, terlebih karena organisasi kini tidak lagi bisa beroperasi secara terbatas dalam satu negara saja. Dengan perkembangan internet, operasional perusahaan dapat menjangkau pasar global dengan budaya yang sangat beragam.

Perusahaan multinasional kini tidak selalu membutuhkan kehadiran fisik untuk menjual produk, karena transaksi bisa dilakukan secara online dan pembeli berasal dari berbagai belahan dunia.

Sehingga, diperlukan pemimpin yang mampu memahami dan menyesuaikan diri dengan berbagai ekspektasi pasar global yang sangat beragam.

Di samping itu, penting juga untuk menyiapkan pemimpin yang menyadari bahwa kemampuan memimpin tidak selalu merupakan bakat bawaan, melainkan dapat dikembangkan melalui proses pembelajaran dan pelatihan.

"Oleh karena itu, kami membuka konsentrasi baru Strategic Leadership, Organizational Design, dan Culture," katanya dalam Open House dan Soft Launching TNYI x MBA FEB UGM Kampus Jakarta, Jumat, (8/5/2026)

Deputi Direktur UGM Kampus Jakarta Sari Sitalaksmi mengatakan menjelaskan bahwa salah satu keunikan sekaligus pembeda dari konsentrasi ini terletak pada mata kuliah akhirnya. Dia menekankan bahwa pembelajaran dirancang untuk mengintegrasikan aspek akademik dengan praktik di dunia nyata, sehingga tidak hanya berfokus pada analisis yang bersifat abstrak.

Selain itu, kelas ini juga ditujukan bagi para profesional yang telah memimpin organisasi bisnis, dengan sistem perkuliahan yang berlangsung di akhir pekan. Para peserta dapat belajar sambil tetap menjalankan peran di organisasi masing-masing, kemudian kembali ke kampus untuk mendiskusikan pengalaman. Lalu, pembelajaran yang diperoleh juga bisa langsung diterapkan sebagai praktik di lapangan.

"Harapannya terjadi proses internalisasi sehingga mereka bisa menjadi leader di unitnya dan menularkan dampaknya lebih luas,"

Konsentrasi ini pada dasarnya difokuskan untuk memperkuat kapabilitas inti para pemimpin strategis dalam mengarahkan organisasi di tengah lingkungan bisnis yang dinamis dan penuh kompleksitas. Penekanan utamanya adalah pada kemampuan kepemimpinan yang relevan dengan perubahan dan tantangan yang terus berkembang.

Mahasiswa akan dibekali dengan pemahaman untuk menginterpretasikan tantangan strategis, mengelola pemangku kepentingan, serta menavigasi organisasi dalam berbagai ketidakpastian. Selain itu, konsentrasi ini juga memberikan fondasi kepemimpinan strategis dalam memobilisasi sumber daya manusia agar dapat mencapai tujuan strategis organisasi secara efektif.

Chairman of TNYI Zulfikar Alimuddin mengatakan konsentrasi ini tidak hanya relevan bagi para profesional senior, tetapi juga bagi generasi muda yang mulai terjun ke dunia bisnis. Ia menilai bahwa banyak anak muda kini membangun usaha sendiri, termasuk mengembangkan startup sebagai bentuk inovasi dan kewirausahaan.

Namun demikian, tak bisa dimungkiri bahwa tidak sedikit startup yang akhirnya gagal. Kegagalan tersebut tidak selalu disebabkan oleh fraud, melainkan juga karena lemahnya kepemimpinan strategis serta kurangnya desain organisasi yang baik dalam mengelola bisnis yang dijalankan.

Menurutnya, hal ini terjadi karena tak sedikit di antara mereka yang terlalu berfokus pada traction jangka pendek tanpa membangun desain organisasi dan budaya yang kuat. Akibatnya, ketika bisnis mulai berkembang, justru muncul berbagai konflik internal yang pada akhirnya berujung pada kegagalan.

"Indonesia sebenarnya banyak anak pintar, tetapi kurang infrastruktur organisasi yang mendukung mereka berkembang," imbuhnya.

Oleh karena itu, konsentrasi ini diharapkan dapat berkontribusi dalam mencetak pemimpin strategis yang andal dan siap menghadapi tantangan organisasi di masa depan. Untuk mendukung hal tersebut, pihaknya juga menyediakan skema beasiswa penuh (100%) maupun parsial dengan sejumlah persyaratan.

Beberapa di antaranya ialah profesional tingkat menengah hingga senior, dengan ketentuan minimal memiliki pengalaman kerja selama tiga tahun serta berperan sebagai pemimpin fungsional yang mampu menjadi penggerak transformasi di organisasinya. Nantinya, para calon peserta juga akan melalui proses seleksi sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan.

Jakarta (ANTARA) - Ketua Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Mahendra Siregar melantik 13 pejabat baru setingkat deputi komisioner, kepala departemen, dan kepala OJK daerah sebagai bagian dari transformasi organisasi secara berkelanjutan guna memperkuat integritas dan profesionalisme.

Mahendra, dalam keterangan yang diterima di Jakarta, Selasa, menyampaikan bahwa transformasi organisasi merupakan agenda strategis yang harus dijalankan secara disiplin dan konsisten.

Dengan transformasi, OJK mampu merespons perubahan lingkungan global, perkembangan teknologi, serta meningkatnya ekspektasi masyarakat terhadap sektor jasa keuangan.

“Transformasi organisasi harus menjadi momentum untuk memperkuat integritas, meningkatkan profesionalisme, meneguhkan komitmen, serta menjaga stabilitas sektor jasa keuangan dan perekonomian nasional,” ujar Mahendra.

Menurut Mahendra, transformasi OJK tidak hanya mencakup penyesuaian struktur organisasi dan regulasi, tetapi juga perubahan pola pikir, budaya kerja, serta cara OJK memberikan layanan kepada industri jasa keuangan dan masyarakat.

Oleh karena itu, diperlukan kolaborasi, sinergi, serta keterbukaan terhadap perubahan, yang diiringi dengan peningkatan kompetensi dan kualitas kinerja seluruh insan OJK.

Adapun pelantikan, pengambilan sumpah, dan serah terima jabatan deputi komisioner, kepala departemen, dan kepala OJK daerah diselenggarakan di Jakarta, Senin (5/1).

Pelantikan pejabat pimpinan mencerminkan penguatan struktur organisasi OJK sebagai tindak lanjut amanah Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK), sekaligus respons terhadap tuntutan dan ekspektasi pemangku kepentingan yang terus berkembang.

Selain itu, pelantikan Kepala OJK Daerah merupakan bagian dari upaya memperkuat kepemimpinan dan kehadiran OJK di daerah melalui penyiapan sumber daya manusia yang memiliki kapasitas kepemimpinan, kemampuan berjejaring, serta pemahaman yang kuat terhadap karakteristik wilayah kerja.

Kepada para pejabat yang dilantik, Mahendra berharap agar amanah yang diberikan dapat dijalankan dengan penuh tanggung jawab, menjunjung tinggi independensi, serta senantiasa mengedepankan kepentingan bangsa dan negara di atas kepentingan pribadi maupun golongan.

Melalui penguatan struktur organisasi dan perluasan jangkauan wilayah kerja ini, OJK menegaskan komitmennya untuk hadir secara proaktif dalam menjaga stabilitas sektor jasa keuangan, memperkuat pelindungan konsumen, serta mendukung pertumbuhan ekonomi nasional yang berkelanjutan dan berkeadilan.

Berikut daftar pejabat OJK yang dilantik:

- Deden Firman H sebagai Deputi Komisioner Pengaturan, Perizinan dan Pengendalian Kualitas

- Defri Andri sebagai Deputi Komisioner Pengawas Bank Pemerintah, Syariah dan Perbankan Daerah

- Indarto Budiwitono sebagai Deputi Komisioner Pengawas Konglomerasi Keuangan dan Bank Swasta

- Eddy Manindo Harahap sebagai Deputi Komisioner Perizinan dan Pengawas Pengelolaan Investasi Pasar Modal dan Lembaga Efek

- I. B. Aditya Jayaantara sebagai Deputi Komisioner Pengawas Emiten, Transaksi Efek, Pemeriksaan Khusus, Keuangan Derivatif, dan Bursa Karbon

- I Made Bagus Tirthayatra sebagai Kepala Departemen Penilaian Emiten dan Perusahaan Publik

- Esti Sasanti P. sebagai Kepala Departemen Pengawasan Bank Syariah

- Rendra Zairuddin Idris sebagai Kepala Departemen Khusus Transformasi

- Agus Firmansyah sebagai Kepala Departemen Surveillance dan Kebijakan Sektor Jasa Keuangan

- Ayahandayani K. sebagai Kepala Departemen Pengaturan dan Pengembangan UMKM dan Keuangan Syariah

- Eko Wijaya sebagai Kepala OJK Provinsi Bangka Belitung

- Kurnia Tri Puspita sebagai Kepala OJK Tegal, menggantikan Noviyanto Utomo

- Yan Jimmy Hendrik S sebagai Kepala OJK Provinsi Nusa Tenggara Timur, menggantikan Japarmen Manalu

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Ketua Umum Pengurus Besar Nahdlatul Ulama (PBNU) Yahya Cholil Staquf atau Gus Yahya merotasi lima orang pejabat organisasi tersebut. Dia mengatakan langkah ini diambil sebagai salah satu langkah transformasi organisasi di tengah polemik kepemimpinan internal PBNU.

"Rotasi ini sebagaimana diatur dalam aturan perkumpulan sebagai forum permusyawaratan tertinggi kedua setelah Muktamar, ini semua kami maksudkan supaya tugas-tugas yang harus dipertanggungjawabkan oleh PBNU tetap bisa dijalankan dengan baik," kata Gus Yahya setelah rapat tanfidziyah yang diselenggarakan di Kantor Pusat PBNU, Jakarta, pada Jumat (28/11/2025), dikutip dari Antara.

Kelima pejabat yang dirotasi yakni KH. Masyhuri Malik dari posisi semula sebagai Ketua PBNU ke posisi Wakil Ketua Umum. Kemudian Saifullah Yusuf atau Gus Ipul dicopot dari posisi semula sebagai Sekretaris Jenderal PBNU dan kini menempati posisi Ketua PBNU/

Adapun posisi yang ditinggalkan Gus Yahya kini ditempati oleh H. Amin Said Husni yang sebelumnya menjabat posisi sebagai Wakil Ketua Umum.

Sementara itu, H. Gudfan Arif dirotasi dari posisi semula sebagai Bendahara Umum ke posisi Ketua PBNU dan H. Sumantri kini menjabat sebagai Bendahara Umum dari posisi semula sebagai Bendahara.

Selain rotasi pejabat, rapat tersebut juga membahas rancangan peta jalan atau roadmap Nahdlatul Ulama 2025–2050 serta evaluasi kinerja dan program.

Gus Yahya menegaskan turbulensi atau polemik PBNU yang terjadi belakangan tidak boleh menjadi penghalang bagi organisasi untuk tetap menjalankan tugas-tugas keagamaan dan pengabdian kepada masyarakat.

"Karena tugas-tugas itu merupakan amanat utama yang harus dipertanggungjawabkan, bukan hanya kepada Muktamar, melainkan juga kepada konstituen organisasi. Tetapi, bagi kami ini juga merupakan tanggung jawab keagamaan, tanggung jawab ilahiyah yang harus kami pertanggung jawabkan di hadapan jutaan orang," paparnya.

Gus Yahya juga menambahkan transformasi dalam NU juga ditempuh untuk memperbaiki dan meningkatkan level khidmah agar mampu mengatasi tantangan-tantangan ke depan.

"Visinya didasarkan pada wawasan tentang peradaban tahun ke depan. Kami tahu bahwa perubahan-perubahan begitu banyak dan akseleratif, serta menyangkut aspek-aspek fundamental dalam kehidupan masyarakat," ujar Gus Yahya.

Bisnis.com, JAKARTA – PT Bank HSBC Indonesia (HSBC Indonesia) mengumumkan penunjukan Stuart Rogers sebagai Presiden Direktur baru menggantikan Francois de Maricourt, efektif per 2 November 2025.

Stuart memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di dunia perbankan di kawasan Asia Pasifik, termasuk Australia, Hong Kong, Sri Lanka, dan terakhir di Singapura selama sembilan tahun.

Sebelum dipercaya memimpin HSBC Indonesia, Stuart menjabat sebagai Regional Head of International Markets untuk HSBC Commercial Banking yang berbasis di Singapura.

Sebagai bankir berpengalaman, Stuart memiliki rekam jejak kuat dalam mendorong pertumbuhan strategis, manajemen risiko, pengembangan sumber daya manusia, serta transformasi organisasi.

Dia juga pernah memimpin integrasi strategis PT Bank Ekonomi Raharja Tbk dengan cabang HSBC di Indonesia ke dalam PT Bank HSBC Indonesia.

Pengalaman luas tersebut memberikan Stuart perspektif regional dan pemahaman mendalam mengenai tantangan serta peluang strategis yang dihadapi industri perbankan, baik secara lokal maupun global, serta khususnya bagi HSBC.

“Saya berharap dapat bekerja sama erat dengannya untuk tahapan pertumbuhan dan perkembangan Bank selanjutnya, menjadi bank internasional pilihan di Indonesia,” kata Presiden Komisaris HSBC Indonesia Martin Haythorne dalam keterangan resminya, Kamis (6/11/2025).

Sebagai Presiden Direktur, Stuart akan memimpin sekitar 2.300 staf HSBC di Indonesia yang beroperasi di 12 kota di seluruh Tanah Air. HSBC sendiri telah hadir di Indonesia sejak tahun 1885 untuk memfasilitasi perdagangan gula di Batavia.

REPUBLIKA.CO.ID, TANGERANG — PT Unilever Indonesia Tbk menegaskan bahwa langkah efisiensi dan penyesuaian pegawai merupakan bagian dari strategi perusahaan untuk menjaga kinerja di tengah tantangan pasar. Penyesuaian tersebut dilakukan seiring transformasi bisnis dan penguatan budaya kerja yang berorientasi pada hasil.

Dalam sesi tanya jawab Public Expose Unilever Indonesia, Rabu (15/10/2025), Presiden Direktur Benjie Go Yap menanggapi pertanyaan terkait kemungkinan pengurangan karyawan. Ia menekankan, perusahaan berfokus pada peningkatan kapabilitas sumber daya manusia dan produktivitas jangka panjang.

“Fokus kami tetap pada penguatan kemampuan manusia dan transformasi bisnis. Akan ada penyesuaian di beberapa fungsi organisasi seiring dengan dorongan menuju budaya kinerja tinggi dan produktivitas,” ujar Benjie di Graha Unilever BSD, Tangerang, Banten.

Benjie menambahkan, langkah tersebut dijalankan secara selektif untuk memastikan perusahaan tetap tangguh menghadapi perubahan pasar. Ia menegaskan, Unilever tetap berkomitmen menjaga kesejahteraan karyawan sembari memperkuat efisiensi dan sistem kerja berbasis teknologi yang lebih maju.

Pada semester I 2025, Unilever mencatat penjualan bersih sebesar Rp 18,2 triliun dengan laba bersih Rp 2,2 triliun, turun 13 persen dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Meski begitu, margin kotor meningkat menjadi 48,1 persen dari 45,1 persen pada semester sebelumnya, menandakan efisiensi berjalan efektif.

Efisiensi biaya juga terlihat dari penurunan pengeluaran pemasaran hampir 10 persen dan biaya administrasi umum sebesar 23,3 persen. Direktur Keuangan Neraj Lal mengatakan, efisiensi menjadi fondasi penting dalam menjaga ketahanan margin dan arus kas positif di tengah kondisi ekonomi yang menantang.

Sebagai bagian dari penguatan organisasi, Unilever Indonesia melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) juga menunjuk Hendri Widiarta sebagai direktur baru menggantikan Willy Saelan. Penunjukan ini menegaskan fokus perusahaan dalam memperkuat kapabilitas SDM dan budaya kinerja tinggi di seluruh lini bisnis.