Fujifilm Indonesia resmi menggandeng Siloam International Hospitals melalui penandatanganan nota kesepahaman (MoU) untuk mentransformasi layanan kesehatan di Indonesia. Melalui kerja sama strategis ini, Fujifilm berkomitmen memperkuat ekosistem kesehatan digital dan meningkatkan standar layanan kesehatan digital di Indonesia.

Kolaborasi ini memadukan keahlian global Fujifilm di bidang teknologi pencitraan medis canggih dengan jaringan klinis milik Siloam. Kedua institusi berkomitmen menciptakan ekosistem pelayanan kesehatan yang jauh lebih efisien, adaptif, dan berkelanjutan.

Kemitraan strategis ini mencakup tiga pilar utama pelayanan, yakni penguatan kapabilitas klinis, pengembangan program pendidikan tenaga medis, serta penyelesaian berbagai isu kesehatan masyarakat. Seluruh inisiatif diarahkan untuk mengoptimalkan hasil perawatan pasien di tanah air.

President, Chief Executive Officer (CEO) and Representative Director of Fujifilm Corporation, Teiichi Goto, mengapresiasi kolaborasi erat yang terbangun dengan pihak Siloam. Sejak 90 tahun lalu, Fujifilm terus bertransformasi untuk menghadirkan inovasi teknologi pencitraan diagnostik yang mendukung perawatan pasien secara global.

Kerja sama kali ini dipandang sebagai model pembentukan masa depan pelayanan yang mengusung semangat kolaborasi (model of co-creation). Kontribusi yang diberikan mencakup seluruh lini, mulai dari aspek penegakan diagnosis dini hingga fase perawatan.

"MoU ini bukan sebuah tujuan akhir. Ini adalah fondasi, kami sepenuhnya berkomitmen membangun kemitraan jangka panjang yang berkembang melalui berbagi pengetahuan, inovasi berkelanjutan, dan kepercayaan bersama," ujarnya saat memberikan sambutan dalam acara penandatanganan MoU di Jakarta, Rabu (20/5).

Goto memaparkan, salah satu fokus konkret dari kemitraan ini adalah komitmen Fujifilm untuk membangun lingkungan pelatihan medis yang terstruktur. Kedua belah pihak akan memfasilitasi pengajaran teknik endoskopi tingkat lanjut bagi para praktisi kesehatan di jaringan Siloam.

Inisiatif pengajaran medis tersebut turut melibatkan institusi pendidikan nasional seperti Universitas Pelita Harapan (UPH). Langkah ini dirancang secara terpadu untuk mencetak generasi baru profesional kesehatan Indonesia yang kompeten dan adaptif.

Di samping itu, Fujifilm juga menunjukkan komitmen sosialnya dalam merespons tantangan kesehatan masyarakat, khususnya penanganan kasus tuberkulosis.

Perusahaan akan mengoptimalkan pemanfaatan perangkat rontgen portabel canggih yang terintegrasi dengan kecerdasan artifisial (AI). Teknologi pencitraan portabel ini diproyeksikan mampu memperluas akses penapisan klinis hingga ke wilayah-wilayah terpencil di Indonesia.

"Kami melihat bahwa masa depan layanan kesehatan tidak lagi ditentukan oleh teknologi semata, tetapi oleh bagaimana teknologi tersebut terintegrasi dalam sebuah sistem yang mampu memberikan dampak nyata bagi pasien dan tenaga medis. Melalui kemitraan ini, kami ingin mengambil peran yang lebih aktif dalam membentuk model layanan kesehatan yang adaptif, scalable, dan relevan dengan kebutuhan Indonesia di masa depan," jelas Goto.

Di sisi lain, Chief Executive Officer Siloam Hospitals, Caroline Riady, menyambut baik kolaborasi bersama pemimpin pasar teknologi global tersebut. Menurutnya, transformasi layanan kesehatan yang berdampak luas tidak dapat diwujudkan secara optimal oleh satu institusi saja.

Sinergi bersama Fujifilm menjadi bagian penting dari rencana jangka panjang Siloam dalam memperkuat kapasitas medis di seluruh jaringannya. Fokus utama ditekankan pada peningkatan keunggulan klinis serta pengembangan sumber daya manusia.

"Di Siloam, kami meyakini bahwa transformasi layanan kesehatan yang bermakna dimulai dari penguatan kapabilitas klinis, peningkatan standar layanan, serta perluasan akses terhadap layanan kesehatan berkualitas di seluruh Indonesia," tuturnya.

Salah satu inisiatif konkret yang akan segera direalisasikan adalah pembangunan Endoscopy Training Center di dalam jaringan rumah sakit Siloam. Pusat pelatihan inovatif tersebut ditargetkan menjadi platform strategis guna mendongkrak keahlian dalam prosedur gastroenterologi.

Fasilitas pendidikan klinis yang didukung teknologi Fujifilm ini nantinya tidak hanya difungsikan bagi internal dokter Siloam. Ke depan, akses pembelajaran tersebut akan dibuka untuk memperkuat kompetensi komunitas medis yang lebih luas di Indonesia.

Caroline berharap, kolaborasi jangka panjang dengan Fujifilm mampu memicu dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat banyak.

"Kemitraan ini juga mendukung aspirasi Siloam untuk menjadi pusat pelatihan dan pembelajaran regional, sehingga lebih banyak masyarakat Indonesia dapat mengakses layanan kesehatan berstandar internasional lebih dekat dari rumah tanpa perlu berobat ke luar negeri," pungkas dia.

Di samping pusat pelatihan medis, kedua perusahaan juga berkolaborasi menerapkan teknologi AI klinis dalam alur kerja diagnosis sehari-hari. Integrasi sistem IT medis modern ini diharapkan bisa mendongkrak efisiensi operasional sekaligus menaikkan kualitas klinis faskes nasional.

Melalui kemitraan ini, Fujifilm Indonesia dan Siloam berperan sebagai katalis dalam mempercepat adopsi inovasi klinis dan membangun ekosistem kesehatan berbasis teknologi yang berorientasi pada hasil optimal bagi masyarakat Indonesia.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) membuka peluang untuk melakukan akuisisi rumah sakit maupun klinik sebagai bagian dari strategi ekspansi ke depan.

CEO Office Siloam, Elbert Hartanto, mengatakan perseroan tetap fleksibel dalam belanja modal dan terbuka mengevaluasi peluang akuisisi apabila dinilai sesuai dengan kebutuhan pasar serta strategi perusahaan.

“Kami terbuka beli akuisisi klinik dan rumah sakit, kalau cocok akan kami evaluasi dan melihat peluang,” ujar Elbert dalam paparan publik, Senin (12/5/2026).

Meski demikian, dia menegaskan prioritas utama Siloam saat ini bukan menambah jumlah rumah sakit, melainkan memperkuat kualitas layanan, dokter spesialis, hingga teknologi kesehatan di jaringan yang sudah dimiliki perseroan.

Perseroan juga berupaya memaksimalkan Average Revenue per Occupied Bed (ARPOB) atau pendapatan rata-rata per tempat tidur terisi guna meningkatkan pendapatan. Pada 2025, ARPOB SILO mencapai Rp3,59 miliar, naik dibandingkan Rp3,43 miliar pada 2024.

Saat ini, Siloam mengelola 41 rumah sakit yang tersebar di 23 provinsi dengan kapasitas 4.310 tempat tidur. Jaringan tersebut terdiri dari 15 rumah sakit di Jabodetabek dan 26 rumah sakit di luar Jabodetabek, termasuk di Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara, hingga Ambon. Selain itu, Siloam juga mengoperasikan 75 klinik.

Sepanjang 2025, jumlah kunjungan rawat jalan mencapai 4,35 juta pasien. Elbert menyebut skala bisnis tersebut menjadikan Siloam sebagai salah satu grup rumah sakit terbesar di Indonesia.

Dalam mendukung transformasi layanan kesehatan, Siloam juga agresif mengadopsi teknologi baru, termasuk penggunaan robot bedah Da Vinci Xi. Saat ini, Siloam memiliki dua unit robotik Da Vinci Xi dan telah menjalankan sejumlah prosedur bedah robotik.

“Kami ingin jadi trend setter di bidang tersebut,” ujarnya.

Siloam juga mulai mengintegrasikan teknologi digital dan kecerdasan buatan generatif atau generative AI dalam layanan pasien. Salah satunya untuk membantu pasien memilih dokter melalui fitur berbasis percakapan.

Selain fokus pada layanan premium, perseroan juga memperluas layanan peserta BPJS Kesehatan sebagai strategi memperbesar volume pasien. Menurut Elbert, lebih dari separuh rumah sakit Siloam saat ini melayani BPJS dan segmen tersebut tetap menguntungkan apabila dikelola dengan efisien.

“Pasien segmen tersebut prioritasnya sembuh, bukan fasilitas yang mewah. Di situlah strategi efisiensi harus tepat, karena segmen tersebut menguntungkan,” ujarnya.

Di sisi kinerja, SILO membukukan pendapatan Rp12,84 triliun pada 2025 atau tumbuh 5,24% secara tahunan (year on year/yoy). EBITDA naik 18,3% menjadi Rp2,89 triliun dengan margin EBITDA meningkat menjadi 29,1% dari sebelumnya 25,9%.

Sementara itu, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat naik 23,47% menjadi Rp1,11 triliun pada 2025, dibandingkan Rp902,15 miliar pada tahun sebelumnya.

Elbert menyatakan laba yang diperoleh saat ini masih diprioritaskan untuk investasi dan pengembangan bisnis sehingga perseroan belum membagikan dividen.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) mencatat tingginya angka kematian dan kecacatan akibat stroke di Indonesia mendorong kebutuhan layanan penanganan yang cepat dan terintegrasi. Kesiapan sistem rumah sakit menjadi faktor penentu untuk menekan risiko kerusakan permanen pada pasien.

Siloam Hospitals menyebut stroke masih menjadi salah satu penyebab kematian dan disabilitas tertinggi di Indonesia. Setiap tahun, ratusan ribu kasus stroke terjadi dan sebagian besar berujung pada kecacatan permanen akibat keterlambatan penanganan.

Hospital Director Siloam Hospitals Lippo Village, Erick Prawira Suhardhi, mengatakan kondisi itu terjadi karena kerusakan sel otak berlangsung sangat cepat ketika aliran darah terganggu. Penanganan dalam fase awal dinilai menjadi penentu peluang pemulihan pasien stroke iskemik akut.

"Di tengah kebutuhan tersebut, kami memperkuat layanan stroke terintegrasi melalui sistem penanganan yang mencakup respons kegawatdaruratan, diagnosis cepat, intervensi medis, hingga rehabilitasi pasien," kata Erick dalam siaran pers, Kamis (7/5/2026).

Dia menambahkan kecepatan dan ketepatan penanganan menjadi faktor utama dalam kasus stroke. Penanganan stroke membutuhkan koordinasi lintas disiplin agar pasien bisa segera mendapatkan tindakan medis pada fase kritis.

Dia menyebut layanan stroke di rumah sakit tersebut melibatkan dokter spesialis saraf, bedah saraf, radiologi, intensive care unit (ICU), hingga rehabilitasi medik dalam satu sistem penanganan terpadu.

Selain kesiapan tenaga medis, rumah sakit juga mengandalkan dukungan teknologi medis dan protokol klinis berbasis bukti untuk mempercepat penanganan pasien sejak fase akut hingga pemulihan.

Menurutnya, penguatan sistem layanan stroke dilakukan untuk memastikan pasien di Indonesia dapat memperoleh layanan berstandar internasional tanpa harus mencari pengobatan ke luar negeri.

Adapun, pemilihan fasilitas kesehatan dengan kesiapan sistem stroke yang teruji menjadi faktor penting untuk menekan risiko kecacatan permanen dan meningkatkan peluang pemulihan pasien stroke akut.

Diketahui, Siloam menjadi rumah sakit pertama di Indonesia yang memperoleh sertifikasi Clinical Care Program untuk Acute Ischemic Stroke dari Joint Commission International pada 11 Maret 2026.

“Sertifikasi ini menunjukkan bahwa sistem kami mampu memberikan respons yang cepat, terkoordinasi, dan sesuai standar internasional, sehingga dapat meningkatkan peluang pemulihan pasien secara signifikan,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Emiten properti PT Lippo Karawaci Tbk. (LPKR) berencana menjual area properti kepada afiliasinya, PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO), dengan nilai transaksi sekitar Rp33,8 miliar.

Corporate Secretary LPKR Ratih Safitri mengatakan rencana tersebut telah dituangkan dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli Bersyarat (PPJB) yang telah ditandatangani kedua belah pihak.

Adapun objek transaksi berupa area di dalam bangunan Millenium Village Hillcrest House Tower dengan luas total 1.408,38 meter persegi yang berlokasi di Kelurahan Bencongan Indah, Kecamatan Kelapa Dua, Kota Tangerang, Banten.

“Dalam Perjanjian Pengikatan Jual Beli Bersyarat, para pihak sepakat bahwa total nilai keseluruhan rencana transaksi berjumlah sekitar Rp33.801.120.000,” ujar Ratih dalam keterbukaan informasi, Senin (4/52026).

Ratih menambahkan bahwa transaksi ini merupakan transaksi afiliasi yang dikecualikan sebagaimana diatur dalam Pasal 8 Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020, karena dilakukan dalam rangka kegiatan usaha yang berjalan secara normal dan rutin untuk menghasilkan pendapatan.

Nilai transaksi tersebut juga tidak tergolong sebagai transaksi material, mengingat nilainya berada di bawah 20% dari total ekuitas perseroan berdasarkan laporan keuangan terakhir, sesuai dengan ketentuan POJK No. 17/POJK.04/2020.

Adapun penyelesaian transaksi akan dilakukan setelah seluruh persyaratan terpenuhi, termasuk diperolehnya opini kewajaran (fairness opinion) oleh pihak pembeli.

Ratih menegaskan, rencana transaksi ini diharapkan memberikan dampak positif bagi perseroan, terutama dalam memperkuat struktur neraca serta meningkatkan arus kas.

"Rencana Transaksi ini membawa dampak positif bagi Perseroan dan akan memperkuat neraca serta meningkatkan alur kas Perseroan," pungkas Ratih.

Bisnis.com, JAKARTA – Implementasi strategi Next Gen Siloam dengan transisi menuju operating archetype yang lebih fokus pada segmen pasien yang dituju menjadi salah satu pendongkrak kinerja PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) sepanjang 2025.

Presiden Direktur Siloam Davidi Utama mengatakan tahun lalu perseroan sudah memulai implementasi strategi Next Gen Siloam, dengan transisi menuju operating archetype yang lebih terfokus pada segmen pasien yang dituju.

"Hal ini memungkinkan penyelarasan yang lebih baik atas kapabilitas klinis, alokasi modal, dan sumber daya operasional untuk mendukung ekspansi yang berkelanjutan," kata Davidi dalam keterangan resmi, dikutip Selasa (31/3/2026).

Dia menegaskan perbaikan kinerja secara bertahap serta momentum positif hingga awal 2026 semakin memperkuat keyakinan manajemen bahwa transisi archetype tersebut berjalan sesuai rencana dan mulai memberikan hasil secara terukur.

Hal itu diharapkan bisa menempatkan Siloam di posisi yang lebih kuat untuk pertumbuhan yang lebih terfokus dan berkelanjutan ke depan.

Adapun, Next Gen Siloam mencakup konsep rumah sakit masa depan atau hospital of the future, dengan Siloam berkembang menjadi ekosistem layanan kesehatan yang berbasis AI dan data, serta fokus pada pasien.

Tujuannya adalah untuk menghadirkan keunggulan operasional, hasil klinis berstandar global, serta pertumbuhan yang berkelanjutan.

Salah satu bagian dari Next Gen Siloam juga adalah MRCCC (Mochtar Riady Comprehensive Cancer Center) telah meluncurkan integrated CT-LINAC pertama di Asia Tenggara, yang menandai kemajuan signifikan dalam kapabilitas radioterapi.

"Sebagai LINAC (linear accelerator) ketiga di rumah sakit tersebut, teknologi ini mengintegrasikan pencitraan CT dengan terapi radiasi dalam satu alur kerja, didukung oleh perencanaan berbasis AI, sehingga memungkinkan penyesuaian secara real-time terhadap kondisi pasien, meningkatkan presisi, mempercepat waktu perawatan, serta meminimalkan paparan terhadap jaringan sehat," kata Davidi.

Tahun lalu, SILO juga membuka Siloam Hospitals Surabaya berkapasitas bangunan dua kali lebih besar dibandingkan sebelumnya.

Rumah sakit ini didukung oleh lebih dari 200 dokter spesialis dan dilengkapi dengan teknologi mutakhir, termasuk pengembangan Mochtar Riady Center for Advanced Care (MRCAC), yang semakin memperkuat layanan perawatan lanjutan bagi masyarakat Jawa Timur.

Secara operasional, SILO mencatat jumlah rawat inap sebesar 317.900, hari perawatan 1,01 juta hari, dan kunjungan rawat jalan sebanyak 4,35 juta kunjungan. Saat ini, kapasitas tempat tidur SILO mencapai 4.310 tempat tidur dengan tingkat hunian 64,2%.

Berdasarkan Laporan Keuangan, total pendapatan SILO tumbuh 5,24% secara tahunan (year-on-year/yoy) menjadi Rp12,84 triliun pada 2025.

Perinciannya, pendapatan spesialis senilai Rp2,90 triliun dan pendapatan non-spesialis senilai Rp9,94 triliun.

Selanjutnya, EBITDA tumbuh 18,3% yoy menjadi Rp2,89 triliun pada 2025 dari posisi pada tahun sebelumnya Rp2,44 triliun. Marjin EBITDA turut membaik dengan kenaikan 3,2% yoy menjadi 29,1% pada 2025 dari sebelumnya 25,9%.

SILO membukukan beban pokok pendapatan senilai Rp7,9 triliun pada 2025. Beban usaha tercatat Rp3,02 triliun dan beban lain-lain mencapai Rp245,23 miliar. Laba usaha SILO tercatat Rp1,67 triliun atau naik dari posisi pada tahun 2024 yang senilai Rp1,42 triliun.

Sementara itu, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk melesat 23,47% yoy menjadi Rp1,11 triliun pada 2025 dari tahun sebelumnya Rp902,15 miliar.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, SEMARANG - PT Siloam International Hospitals Tbk (SILO), salah satu emiten layanan kesehatan, mengumumkan rencana ekspansi di Jawa Tengah melalui persiapan operasional Siloam Hospitals Semarang Srondol.

Langkah itu diambil guna menjawab tantangan tingginya risiko penyakit tidak menular pada lebih dari 50% penduduk usia produktif di Kota Semarang.

Berdasarkan data BPJS Kota Semarang tahun 2022, kelompok usia produktif di wilayah tersebut memiliki risiko signifikan terhadap hipertensi dan diabetes. Kedua kondisi medis ini merupakan faktor risiko utama pemicu stroke dan penyakit jantung, yang saat ini menjadi beban kesehatan utama di tingkat regional maupun nasional.

“Kehadiran Siloam Hospitals Semarang Srondol menjadi wujud nyata visi kami untuk memberikan layanan kesehatan berkualitas. Melalui fasilitas ini, kami ingin memastikan masyarakat Semarang dan wilayah sekitarnya dapat memperoleh pelayanan kesehatan terbaik, aman, dan nyaman, didukung tenaga medis berpengalaman serta teknologi medis terkini,” ujar CEO Siloam International Hospitals Caroline Riady, dikutip Senin (9/3/2026).

Ekspansi ini tidak hanya menyasar cakupan layanan dasar, tetapi juga difokuskan pada penguatan infrastruktur rujukan kritis. Data dari Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS) Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Tengah menunjukkan adanya tren peningkatan kebutuhan yang berkelanjutan terhadap spesialis neurologi, kardiologi, dan ortopedi.

Chief Medical Officer Siloam International Hospitals, dr. Grace Frelita, menjelaskan bahwa pengembangan rumah sakit ini menggunakan pendekatan strategi klinis yang komprehensif. Selain layanan bedah umum dan penyakit dalam, fasilitas ini dirancang sebagai Pusat Unggulan (Center of Excellence) di bidang ortopedi, jantung, dan saraf.

Untuk mendukung kapabilitas klinis tersebut, SILO melakukan investasi pada integrasi teknologi medis modern. Fasilitas di Srondol akan dilengkapi dengan peralatan mutakhir seperti C-Arm, Cathlab, MRI 1.5T, CT 128-slice, hingga mikroskop bedah saraf untuk mendukung tindakan minimal invasif yang presisi.

Rumah sakit yang berlokasi di Srondol Kulon, Banyumanik ini diproyeksikan memiliki kapasitas 150 tempat tidur dan 10 ruang perawatan intensif (ICU/HCU). Dengan infrastruktur tersebut, Siloam Hospitals Semarang Srondol diposisikan untuk menyandang status sebagai Stroke Ready Hospital dan Chest Pain Ready Hospital di wilayah Jawa Tengah.

Sejak tahun 2018, Siloam tercatat telah melayani lebih dari 20.000 kunjungan pasien dan melakukan lebih dari 1.000 tindakan operasi per tahun di wilayah Semarang. Kehadiran unit baru di Srondol diharapkan dapat mendiversifikasi aliran pendapatan perusahaan (revenue stream) sekaligus meningkatkan kualitas layanan rujukan di kawasan tersebut.

“Siloam Hospitals Semarang Srondol dikembangkan melalui pendekatan clinical strategy yang menekankan perancangan layanan komprehensif sejak awal operasional. Hal ini memungkinkan akses layanan kesehatan yang lebih dekat, cepat, dan terintegrasi bagi masyarakat Semarang dan Jawa Tengah,” jelas Grace dalam siaran pers.

Bisnis.com, JAKARTA – Persaingan industri rumah sakit yang dipenuhi oleh nama-nama besar konglomerat Tanah Air, semakin meningkatkan persaingan antarbisnis. Pelaku industri tanpa berbekal nama besar, kini harus memutar otak dan memanaskan nyali untuk bertaruh di ketatnya persaingan industri ini.

Penerima manfaat akhir sekaligus Komisaris Utama Bundamedik Ivan Rizal Sini, menjadi orang yang kini menanggung legacy tersebut. Bundamedik telah berkembang selama setengah dekade terakhir untuk mencengkeram pangsa pasar kesehatan Ibu dan Anak. Menanggung legacy itu, Ivan tidak punya pilihan mundur.

”Dan memang sebagai keluarga yang mempunyai tanggung jawab untuk bisa meneruskan legacy itu menjadi penting. Saya merasa bahwa that’s the nature dari bisnis seperti ini adalah memang harus mempunyai nyawa dari kami, keluarga. So, we’re not going anywhere,” tegasnya saat diwawancara Bisnis, Jumat (6/3/2026).

Melansir laman resminya, RS Bundamedik semula adalah sebuah klinik bersalin yang didirikan oleh Rizal Sini pada 1961. Baru pada 27 Maret 1973, BMHS bertransformasi menjadi rumah sakit bersalin. Nama besar Bundamedik kini diemban oleh generasi kedua keturunan Rizal Sini.

Kini persaingan industri rumah sakit kian dipadati nama-nama grup atau konglomerat besar Tanah Air. Sebut saja PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) yang merupakan entitas dari Grup Lippo. Begitu juga dengan Grup Eka Hospital yang berada di bawah Grup Sinarmas.

Meskipun begitu, Ivan tampak tidak gentar. Tidak ada pilihan lain baginya selain mengembangkan Bundamedik baik dari sisi pelayanan maupun komersial, untuk dapat bertarung di tengah kondisi ini.

”Jadi kita juga mempunyai tanggung jawab untuk bisa bagaimana well-competed di dalam industri yang tentu udah mulai sesak dengan heavy investment. Jadi, kami mesti smart dalam hal ini dan saya pikir kami siap kok untuk itu [bersaing dengan rumah sakit grup besar],” katanya.

Beberapa langkah strategis yang akan dijalankan Bundamedik dalam peta persaingan ini antara lain mempertahankan brand image pelayanan Ibu dan Anak serta selalu melakukan pemutakhiran teknologi.

Hanya saja, Ivan menegaskan bahwa dia tidak menginginkan customer-nya masih memandang Bundamedik hanya sebagai rumah sakit bersalin. Namun, Bundamedik kini berupaya kian mencengkeram pangsa pasar tanpa kehilangan akarnya.

”Bundamedik sekarang adalah Bundamedik yang agresif, yang very competitive, dan kami juga siap untuk bersaing secara head to head dengan kompetitor yang lain, tapi dengan diferensiasi karakter kami yang tentu itu menjadi ciri khas kami,” tegasnya.

Menjawab tantangan tersebut, segenap langkah akan diambil Bundamedik. Salah satunya, memboyong sistem robotik baru dalam waktu dekat. BMHS yang semula baru mengoperasikan satu sistem robotik sejak 2013, kini berencana menambah satu sistem lainnya.

Rencana pembelian robot baru ini juga didasarkan pada telah maksimalnya penggunaan robot BMHS yang telah beroperasi selama sedikitnya 13 tahun. Robot tersebut telah melakukan 100 tindakan selama satu tahun.

Selama satu tahun, tindakan laparoskopi atau bedah minimal invasif yang dilakukan BMHS tercatat sebanyak 300 kali. Dengan begitu, penggunaan robot BMHS telah mencerminkan 20—30% dari tindakan yang biasanya diambil secara manual.

Selain memboyong robot, sederet rencana pembangunan hingga akuisisi rumah sakit baru juga muncul dalam benak perseroan. Hanya saja, Ivan tidak menerangkan kapan aksi itu akan dijalankan.

”Kami punya capacity leverage dari funding masih cukup. Cuma nanti aksi selanjutnya adalah how aggressive do we want? Dan saya rasa being conservative dalam setahun—dua tahun terakhir, buat kami cukup sih. Kami akan lebih agresif,” tegasnya.

Bisnis.com, JAKARTA - Mochtar Riady, pendiri Lippo Group sekaligus salah satu raja properti asal Tanah Air, dikabarkan tengah menjajaki pelepasan aset berupa gedung pencakar langit di Singapura, One Raffles Place.

One Raffles Place tercatat merupakan gedung tertinggi ketiga di Singapura. Letaknya pun strategis, di jantung distrik pusat bisnis Singapura dan terhubung langsung ke stasiun transit moda raya terpadu (MRT) Raffles Place.

Tak heran, gedung komersial terpadu yang mencakup fasilitas perkantoran dan ritel skala besar itu ditaksir bernilai sekitar US$1,9 miliar alias Rp31,95 triliun.

Berdasarkan pemberitaan Bisnis sebelumnya, OUE REIT sebagai pemegang saham mayoritas One Raffles Place menjajaki penjualan di tengah tingginya minat investor terhadap properti Kelas A di Singapura.

Lantas, bagaimana perjalanan Mochtar Riady sampai akhirnya membangun Lippo menjadi raja properti di Indonesia dan negara-negara tetangga? Berikut ringkasannya:

Mochtar Riady merupakan pria keturunan Tionghoa perantau dari Fujian, tak heran nama lahirnya di Malang, Jawa Timur adalah Lie Moe Tie, tertanggal 12 Mei 1929.

Mochtar merupakan lulusan jurusan filsafat Universitas Nanking, sempat tinggal di Hongkong hingga 1950, sebelum akhirnya kembali ke Indonesia setahun setelahnya demi mengejar cita-citanya sebagai bankir di Ibu Kota.

Namun, sebelum terkenal sebagai bankir kawakan seperti sekarang, Mochtar besar di keluarga pedagang batik, sempat ikut mengurus toko milik mertua, hingga mengawali bisnis sendiri di usia 22 tahun dengan membuka toko sepeda.

Beruntung, Mochtar dipercaya beberapa perbankan kecil untuk membenahi masalah manajemen, membangun kepercayaan nasabah, dan menciptakan strategi pemasaran agresif.

Bahkan, belakangan Mochtar dikenal punya sentuhan 'ajaib pemasaran bank'. Kemampuan itulah yang kemudian membuat namanya dikenal luas di industri keuangan. Misalnya, terlibat dalam penggabungan sejumlah bank menjadi Panin Bank, juga berkarier di Bank Central Asia.

Lantas, titik baliknya dari sebagai bankir menjadi pengusaha adalah aksi akuisisi Bank Perniagaan Indonesia pada 1980-an sebagai fondasi bisnis.

Lewat beberapa aksi merger pada 1988 lahir dari sana nama Lippobank, hingga akhirnya berkembang menjadi Lippo Group yang luas melebar ke berbagai sektor, terutama properti.

Lippo terkenal membangun perumahan, tapi juga membangun kota satelit terpadu, apartemen, pusat belanja, perkantoran, hingga kawasan Industri.

Ada juga bisnis perhotelan, Aryaduta Hotels, grup hotel bintang lima terbesar di Indonesia dengan delapan hotel di seluruh Indonesia, termasuk Jabodetabek, Medan, Pekanbaru, Manado, Makassar, dan Palembang.

Bisnis lainnya yang juga digeluti yakni layanan kesehatan. Siloam Hospitals adalah grup layanan kesehatan terbesar di Indonesia milik Grup Lippo.

Terakhir, Lippo Group juga aktif mengelola sektor pendidikan melalui Yayasan Pelita Harapan yang terdiri dari 45 sekolah K-12 dan tiga Universitas Pelita Harapan (UPH).

Bisnis.com, JAKARTA – Caroline Riady selaku CEO dan Wakil Presiden Direktur Siloam Hospitals Group mendapat penghargaan BIG 40 Awards untuk kategori Rising Star: National Medical Service Excellence Strategist.

Penghargaan ini diberikan kepada Caroline Riady atas kepemimpinan strategis dan keunggulannya dalam mengelola jaringan layanan kesehatan terintegrasi terbesar di Indonesia.

Sebagai National Medical Service Excellence Strategist, beliau berhasil memastikan bahwa jaringan Siloam Hospitals Group memberikan layanan medis berkualitas tinggi yang dapat diakses oleh masyarakat luas.

Visi beliau dalam inovasi dan manajemen efisien sangat penting dalam meningkatkan standar pelayanan, menerapkan teknologi canggih, dan memperluas jangkauan layanan kesehatan, yang secara langsung berkontribusi pada peningkatan kualitas hidup dan kesehatan publik di seluruh Indonesia.

BIG 40 Awards merupakan puncak perayaan 40 tahun perjalanan Bisnis Indonesia, yang selama empat dekade telah menjadi salah satu sumber informasi ekonomi dan bisnis paling terpercaya di tanah air. Melalui ajang ini, kami memberikan penghargaan kepada 40 tokoh, institusi, dan inovator yang telah memberikan kontribusi luar biasa bagi pertumbuhan ekonomi, penguatan industri, dan kemajuan sosial Indonesia.

Selaras dengan tema perayaan HUT ke-40 Bisnis Indonesia, BIG 40 Awards tidak sekadar menjadi seremoni penghargaan, tetapi juga wujud apresiasi dan refleksi perjalanan bangsa dalam membangun ekosistem bisnis yang tangguh. Setiap penerima penghargaan mewakili kisah inspiratif tentang visi, kepemimpinan, dan ketekunan yang menggerakkan perubahan positif di sektor masing-masing.

Penyerahan penghargaan dilaksanakan di Hotel Raffles Jakarta pada Senin (8/12/2025) diwakilkan oleh Jimmy Rambing, Head Of Public Affairs Siloam Hospitals Group.

Profil Caroline Riady

Nama Caroline Riady sudah tidak asing di kalangan pebisnis Tanah Air. Perempuan cucu Mochtar Riady ini telah memimpin rumah sakit PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) selama bertahun lamanya dan membawa Siloam menjadi salah satu rumah sakit dengan pertumbuhan finansial yang signifikan.

Caroline semula memulai karirnya sebagai Direktur Eksekutif Siloam Kebon Jeruk pada 2012. Tepat pada Mei 2016, Caroline diangkat sebagai Managing Director of Operations Productivity & Effectiveness Siloam Hospitals Group selama enam bulan lamanya. Namun, tidak lama berselang, perempuan ini kemudian dipercaya sebagai Wakil Direktur Siloam Hospitals Group pada Oktober 2016.

Rapat Umum Pemegang Saham Siloam pada 22 Maret 2017 dan 7 Juli 2020 masing-masing kemudian mengangkat Caroline kembali sebagai Wakil Direktur Siloam Group.

Caroline semula memperoleh gelar Bachelor of Arts di bidang pendidikan sekolah dasar dari Wheaton College, Wheaton, Illinois, Amerika Serikat pada 2004. Semula, Caroline tidak berencana memulai karir pada bidang kesehatan.

Dia bercerita, bahwa setiap anak di keluarganya tidak pernah dibebani tanggung jawab untuk meneruskan bisnis keluarga, di mana kedua orang tuanya lebih meminta para anak melakukan sesuatu sesuai minat.

“Waktu SMA saya melihat bahwa pendidikan Indonesia masih banyak sekali kebutuhannya. Hingga akhirnya saya memutuskan untuk jadi guru SD. Waktu itu orang tua saya sangat mendukung, walaupun dari lingkungan banyak yang menantang. Akan tetapi, dengan segala idealisme saya, akhirnya saya sekolah di Amerika,” ungkapnya dilansir dari Bisnis Rumah Sakit Pasca Covid-19, Senin (8/12/2025).

Berkat ketertarikannya untuk memperbaiki kualitas pendidikan Indonesia, alhasil Caroline memutuskan untuk pindah ke Amerika dan menempuh pendidikan di Wheaton College dengan jurusan Pendidikan Dasar dan Pengajaran pada 2001.

Saat itu, dirinya belum terpikirkan untuk terjun menjadi pebisnis, terbukti masa awal kariernya dimulai dengan menjadi seorang guru di Lincoln Elementary School District 200 di Wheaton, Illinois, Amerika Serikat.

Selama dua tahun mengajar, mulai dari 2004 hingga 2006, akhirnya dia memutuskan untuk pulang ke Indonesia dan menjadi dosen di Universitas Pelita Harapan (UPH) yang didirikan oleh sang Ayah pada 1994. Di sana, dia mempersiapkan calon guru untuk mengajar di pedesaan, komunitas kurang mampu di Indonesia.

Baru pada 2012 diangkat sebagai Direktur perusahaan. Semula, dia hanya meniatkan untuk bekerja sebagai Direktur Siloam Kebon Jeruk selama satu tahun, tetapi hal tidak sesuai rencana.

“Awalnya hanya ingin stay satu tahun, tapi ternyata bisnis RS itu kompleks sekali, kita harus membereskannya dari awal, sampai akhirnya saya sudah lebih dari satu tahun di sini,” katanya.

Baru sejak 2019, Caroline Riady diangkat sebagai Chief Executive Officer (CEO) Siloam Hospitals Group hingga saat ini. Anak perempuan konglomerat James Riady ini akhirnya berkarir di Siloam selama sekitar 15 tahun lamanya.

Bisnis.com, JAKARTA – Kinerja bugar emiten rumah sakit PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO) periode Januari–September 2025 turut membawa sikap optimistis ke meja konsensus analis.

Berdasarkan data Terminal Bloomberg, dari 16 analis dalam konsensus sebanyak 13 analis merekomendasikan beli terhadap SILO dan hanya 3 analis yang merekomendasikan tahan.

Analis BRI Danareksa Sekuritas Ismail Fakhri Suweleh dan Wilastita Muthia Sofi menjadi salah satu analis yang merekomendasikan beli terhadap saham SILO. Menurut para analis, pemulihan pendapatan SILO pada kuartal III/2025 telah melebihi estimasi.

Menurutnya, pemulihan ini lebih disebabkan oleh hari kerja yang lebih banyak hingga diskon asuransi swasta yang mendukung volume pasien di Siloam. Belum lagi, manajemen mampu melakukan pengendalian gaji karyawan.

“Secara keseluruhan, kinerja sembilan bulan 2025 tetap sejalan dengan industri, meskipun volume atau intensitas rawat inap pada kuartal III/2025 lebih lemah dibandingkan peers,” katanya dalam riset yang dikutip Kamis (27/11/2025).

Sepanjang 2025, para analis bahkan memprediksi pendapatan SILO akan mencapai Rp12,20 triliun, dengan laba bersih di level Rp1,00 triliun. Sementara itu pada 2026, pendapatan SILO diprediksi akan lebih tinggi lagi, di level Rp14,05 triliun dengan laba bersih mencapai Rp1,26 triliun.

Dengan begitu, para analis merekomendasikan beli untuk saham SILO dengan target harga rata-rata Rp2.850 per lembar.

Adapun, BRI Danareksa juga memasang sikap optimistis terhadap kinerja SILO di sisa 2025.

“Kami percaya upaya berkelanjutan SILO untuk meningkatkan intensitas pendapatan melalui investasi pada perangkat canggih, kemampuan untuk merekrut dokter sub-spesialis, dan bauran pasien swasta yang kuat akan memperkuat keunggulan kompetitif jangka panjangnya dalam industri rumah sakit Indonesia,” katanya.

Rekomendasi positif juga disampaikan oleh Analis Ciptadana Sekuritas Alif Ihsanario yang menekankan pada strategi Next Generation Siloam (NGS). Menurutnya, strategi Siloam untuk mengklasifikasi aset rumah sakitnya dan melakukan karakterisasi terhadap aset tersebut telah memberikan fokus bisnis yang berdasarkan pada target pasar.

Adapun NGS merupakan strategi Siloam yang bertumpu pada tiga aspek utama, yaitu pengembangan sumber daya manusia (SDM), segmentasi pasar, dan aspek di luar rumah sakit. Segmentasi pasar dibagi ke dalam beberapa lini, yaitu masyarakat non BPJS, pasien BPJS, dan segmen premium.

“Menurut pandangan kami, karakterisasi aset ini memberikan fokus bisnis yang disalurkan berdasarkan target pasar masing-masing, penempatan modal, dan pengendalian biaya yang efektif. Serta meningkatkan profitabilitas konsolidasi dalam jangka panjang,” katanya dalam riset.

Dari segi kinerja fundamental, Ciptadana Sekuritas memprediksi SILO bakal mampu membukukan pendapatan senilai Rp12,69 triliun sepanjang 2025, dengan laba bersih senilai Rp844 miliar. Sementara itu pada 2026, analis memprediksi SILO mampu membukukan pendapatan senilai Rp14,06 triliun dan laba bersih Rp860 miliar.

Dengan begitu, analis Ciptadana Sekuritas merekomendasikan beli untuk saham SILO dengan target harga Rp2.700 per lembar. Menurutnya, SILO memberikan inisiatif transformasi yang menjanjikan dan kualitas layanan kesehatan yang premium. Belum lagi, upaya akuisisi rumah sakit First REIT di Indonesia juga dinilai bakal mendorong margin dalam jangka panjang.

“Kami mempertahankan rekomendasi beli pada SILO dengan target harga Rp2.700,” katanya.

Di lantai bursa, saham SILO terpantau melemah 1,22% menjadi Rp2.420 pada Kamis (27/11/2025) pukul 11.25 WIB. Sejak awal tahun, harga terkoreksi 20.39%.

Disclaimer: berita ini tidak bertujuan mengajak membeli atau menjual saham. Keputusan investasi sepenuhnya ada di tangan pembaca. Bisnis.com tidak bertanggung jawab terhadap segala kerugian maupun keuntungan yang timbul dari keputusan investasi pembaca.

Bisnis.com, MAKASSAR - Kuasa Hukum PT Hadji Kalla (Kalla Group) Hasman Usman menampik pernyataan CEO Lippo Group, James Riady yang mengaku tidak tahu menahu mengenai kelolaan lahan atau land bank PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (GMTD).

Bahkan, Bos Lippo menjelaskan mayoritas kepemilikan saham GMTD digenggam oleh Pemerintah Daerah (Pemda) Makassar, Sulawesi Selatan (Sulsel).

Menanggapi pernyataan tersebut, Hasman menyebut James Riady berusaha untuk cuci tangan atau menolak terlibat dalam kisruh lahan seluas 16,4 hektare Tanjung Bunga Makassar. Padahal menurutnya, manajemen GMTD sepenuhnya dikendalikan Lippo.

"James Riady seolah-olah menempatkan Hadji Kalla berhadap-hadapan dengan pemerintah daerah terkait persoalan kepemilikan tanah milik tersebut. Padahal faktanya tidak seperti itu," tegas Hasman Usman di kantornya, Jalan Pelita Raya, Makassar, Rabu (12/11/2025).

Dia menjelaskan, berdasarkan data yang dihimpun pihaknya, kepemilikan Lippo di GMTD melalui PT Makassar Permata Sulawesi (MPS), entitas yang 100% sahamnya dimiliki PT Lippo Karawaci Tbk (LPKR), perusahaan inti dalam kelompok usaha Lippo.

Menurut laman Bursa Efek Indonesia (BEI), PT MPS menguasai saham sebanyak 32,5%. Sedangkan Pemerintah Provinsi Sulsel hanya memiliki 13%, Pemerintah Kota Makassar 6,5%, Pemerintah Kabupaten Gowa 6,5%, dan selebihnya dimiliki oleh yayasan dan publik.

"Berdasarkan komposisi pemegang saham tersebut, sudah menjelaskan bahwa Lippo menjadi pengendali GMTD," papar Hasman.

Dia menambahkan, susunan direksi dan komisaris PT GMTD juga sangat diisi oleh beberapa orang berlatar belakang Lippo atau setidaknya pernah bekerja di Lippo Group.

Bahkan pengaruh dan jejak Lippo Group terlihat dari berbagai proyek yang dikembangkan di kawasan Tanjung Bunga. Seperti Siloam Hospitals, Sekolah Dian Harapan serta Global Trade Center (GTC) Makassar.

"Dari fakta-fakta tersebut, maka pernyataan James Riady bentuk cuci tangan, penyesatan informasi dan penggiringan opini publik. Seakan-akan GMTD dikuasai dan dikendalikan oleh pemerintah daerah padahal data dan fakta menunjukkan sebaliknya," tutur Hasman.

Diberitakan sebelumnya, CEO Lippo Group, James Riady membenarkan bahwa Lippo Group menggenggam sejumlah saham Milik PT GMTD. Akan tetapi, pihaknya mengaku tidak tahu menahu mengenai kelolaan lahan atau land bank perusahaan tersebut.

Pasalnya, tambah James, PT GMTD sendiri saat ini mayoritas kepemilikan sahamnya digenggam oleh Pemerintah Daerah (Pemda) Makassar, Sulawesi Selatan.

"PT GMTD adalah perusahaan terbuka, di mana Lippo salah satu pemegang saham tapi itu perusahaan Pemda jadi yang perlu ditanya [terkait sengketa lahan] itu ke sana," jelasnya saat ditemui di Kantor Kementerian PKP, Senin (10/11/2025).

Pada saat yang sama, James juga menampik tudingan Jusuf Kalla yang mengatakan bahwa entitas bisnisnya yakni Lippo Group kerap melakukan penyerobotan lahan.

"Kamu percaya Lippo melakukan penyerobotan tanah? Kan tidak kan?," ujarnya singkat.

Bisnis.com, JAKARTA – Sejumlah emiten rumah sakit menampilkan kinerja yang beragam sepanjang sembilan bulan 2025. Beberapa emiten mampu membukukan kinerja yang bertumbuh, saat sejumlah emiten lainnya membukukan kinerja yang lesu sepanjang periode Januari–September 2025.

Salah satu emiten rumah sakit yang mampu mencatatkan kinerja apik adalah PT Siloam International Hospitals Tbk. (SILO). Secarabottom line, SILO bahkan mampu bertumbuh dobel digit sepanjang periode ini.

Melansir laporan keuangan, SILO membukukan pendapatan senilai Rp9,42 triliun per kuartal III/2025. Pendapatan yang dibukukan oleh SILO bertumbuh 3,31%year-on-year(YoY) dari posisi Rp9,12 triliun pada periode yang sama 2024.

Pertumbuhan pendapatan Siloam turut disumbangkan oleh pertumbuhan pendapatan di sejumlah segmen operasi perseroan. Di Siloam Semanggi (MRCCC) misalnya, Siloam membukukan pendapatan senilai Rp1,18 triliun, naik dari Rp1,17 triliun pada periode Januari–September 2024.

Selain itu, pengoperasian Siloam Hospital Lippo Village juga membukukan pendapatan senilai Rp1,09 triliun, naik dari Rp1,04 triliun pada periode yang berakhir September 2024.

Namun, dengan meningkatnya pendapatan perseroan, biaya pendapatan turut membengkak. SILO membukukan beban pokok pendapatan senilai Rp5,82 triliun per kuartal III/2025, naik dari posisi Rp5,51 triliun pada periode yang sama 2024.

Hal itu sejalan dengan upaya SILO untuk meningkatkan kapasitasbedsebanyak 5,6% YoY menjadi 4.326 kapasitasbedterpasang di berbagai rumah sakit Siloam. Namun, penerimaan rawat inap dan okupansi susut masing-masing 4,2% dan 4,8% YoY.

Alhasil, SILO harus menelan laba bruto yang menyusut 0,44% YoY menjadi Rp3,59 triliun per September 2025, dari Rp3,61 triliun pada periode yang sama 2024. Namun, SILO berhasil mengendalikan beban lain-lain, seperti cadangan kerugian penurunan nilai aset tetap, cadangan kerugian penurunan nilai aset tidak lancar, dan lain sebagainya.

Setelah mampu menekan beban, SILO mampu membukukan laba usaha yang bertumbuh menjadi Rp1,17 triliun pada periode ini, naik dari posisi Rp1,03 triliun pada periode yang sama 2024. Dengan kata lain, upaya menekan beban usaha membuat laba usaha SILO tumbuh 12,93% YoY.

Dengan begitu, setelah dikurangi berbagai beban dan pajak lainnya, SILO mampu membukukan laba periode berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk atau laba bersih senilai Rp761,34 miliar per September 2025, naik 19,91% YoY dari Rp634,88 miliar pada periode yang sama 2024.

Di tengah keberhasilan SILO mengendalikan beban, Presiden Direktur Siloam David Utama, menerangkan bahwa kinerja sembilan bulan Siloam telah mencerminkan pemulihan bisnis Siloam di kuartal ini.

“Kami yakin kinerja akan terus meningkat pada kuartal berikutnya, didukung oleh disiplin pengelolaan biaya, eksekusi kuat atas transformasi NGS, serta peningkatan berkelanjutan dalam kualitas layanan. Hasil ini menunjukkan ketahanan model bisnis kami dan kemampuan Siloam untuk mengeksekusi secara efektif bahkan di tengah tantangan eksternal,” katanya, Selasa (29/10/2025).

Senada, PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk. (MIKA) juga membukukan kinerjabottom lineyang bertumbuh dobel digit. Adapun sepanjang sembilan bulan 2025, MIKA membukukan pendapatan senilai Rp3,98 triliun, naik 9,98% YoY dibandingkan posisi Rp3,61 triliun pada periode yang sama 2024.

Pertumbuhan tersebut sejalan dengan catatan pertumbuhan di sejumlah segmen operasi MIKA. Di Jakarta dan Jawa Barat, misalnya, MIKA membukukan pendapatan bersih senilai Rp3,03 triliun per kuartal III/2025, tumbuh 5,51% dari Rp2,87 triliun pada periode yang sama 2024.

Sementara itu, di Jawa Tengah dan Jawa Timur, MIKA membukukan pendapatan senilai Rp947,79 miliar, naik 27,24% YoY dari Rp744,88 miliar pada periode yang sama 2024.