Bisnis.com, SUMBAWA - Sejumlah akademisi dari berbagai perguruan tinggi menyoroti hasil pemantauan ilmiah terkait kondisi ekosistem laut dalam di wilayah Sumbawa Barat. Temuan ini berasal dari Studi Rekolonisasi yang dilakukan di area operasional PT Amman Mineral Nusa Tenggara (AMMAN), yang menunjukkan adanya indikasi kemampuan adaptasi biota laut terhadap lingkungan sekitarnya.

Studi tersebut bertujuan untuk menguji kemampuan pemulihan alami ekosistem laut melalui pendekatan eksperimental. Dalam pelaksanaannya, wadah terkontrol ditempatkan di dasar laut untuk memantau bagaimana organisme laut merespons dan tumbuh kembali di atas material tailings yang berada di area tersebut.

Dr. M. Mukhlis Kamal dari Institut Pertanian Bogor (IPB) menyampaikan bahwa dalam program rekolonisasi bentos di substrat tailing milik PT AMNT, hasil pengamatan menunjukkan ditemukannya berbagai organisme dasar perairan pada sampel yang diteliti. Kemunculan organisme seperti udang, cacing laut, dan kerang ternyata berlangsung lebih cepat dari perkiraan awal. Hal ini mengindikasikan bahwa proses adaptasi dan pemulihan alami komunitas bentos di atas substrat tailing berjalan dengan sangat baik.

Ia juga menambahkan bahwa temuan mengenai keberhasilan rekolonisasi bentos ini sejalan dengan sejumlah studi serupa yang sebelumnya dilakukan oleh AMMAN di lokasi yang sama pada periode tahun 2002, 2005, dan 2009. Konsistensi data selama lebih dari dua dekade tersebut memberikan dasar ilmiah yang kuat bahwa operasional AMMAN yang dilakukan dengan standar ketat memungkinkan biota laut, khususnya organisme bentos, untuk kembali tumbuh dan hidup secara alami di atas lapisan endapan tailing.

Pandangan serupa disampaikan oleh Prof. Joni Safaat Adiansyah, Ph.D., akademisi lingkungan hidup dari Universitas Muhammadiyah Mataram. Menurutnya, pendekatan berbasis pemantauan ilmiah dapat memberikan informasi penting dalam memahami interaksi antara aktivitas industri dan kondisi lingkungan. “Data yang tersedia dapat menjadi salah satu referensi dalam menilai bagaimana pengelolaan lingkungan dilakukan serta dampaknya terhadap ekosistem. Perlindungan keanekaragaman hayati yang dijalankan perusahaan secara berkala merupakan langkah nyata dalam menjaga potensi ekonomi maritim bagi masyarakat Nusa Tenggara Barat untuk jangka panjang,” ujar Prof. Joni.

Kolaborasi Riset

Selain studi rekolonisasi, AMMAN secara rutin melakukan studi laut dalam (deep sea study) yang melibatkan kolaborasi lintas institusi. Program pemantauan ini melibatkan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN), Kementerian ESDM, Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Kementerian Pertahanan, serta Politeknik Ahli Usaha Perikanan (KKP).

Keterlibatan berbagai institusi negara dan akademisi independen ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh proses pemantauan lingkungan yang dilakukan AMMANmulai dari pengambilan data, analisis, hingga evaluasi berjalan secara transparan, akuntabel, dan memenuhi standar ilmiah internasional.

Sinergi antara AMMAN dan dunia akademik ini diharapkan terus menghasilkan data yang akurat guna memastikan bahwa kemajuan industri pertambangan di Sumbawa Barat tetap berjalan selaras dengan upaya pelestarian lingkungan laut yang berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA — Gubernur DKI Jakarta Pramono Anung memerintahkan langkah penanganan ikan sapu-sapu yang dinilai mengganggu keseimbangan ekosistem perairan di Jakarta.

Dalam penjelasannya, Pramono mengungkapkan bahwa ikan sapu-sapu kini telah mendominasi sejumlah perairan di Jakarta. Dominasi ini tidak hanya menunjukkan pertumbuhan populasi yang pesat, tetapi juga mulai menekan keberadaan biota air lainnya yang hidup di habitat yang sama.

“Langkah ini dilakukan karena keberadaan ikan sapu-sapu di sejumlah perairan Jakarta sudah sangat dominan, mencapai sekitar 80 persen sampai 90 persen dari populasi biota air, sehingga mengganggu kondisi ekosistem perairan,” ujar Pramono dalam keterangan tertulis, Jumat (17/4/2026).

Situasi ini kemudian menimbulkan persoalan yang lebih luas terkait dampak ekologis dari keberadaan ikan sapu-sapu itu sendiri, yang dikenal berbahaya bagi ekosistem karena mampu mengubah struktur alami perairan serta menekan populasi ikan lokal yang tidak memiliki daya saing serupa.

Ikan sapu-sapu atau Hypostomus plecostomus sebenarnya berasal dari Amerika Selatan, namun kini telah menyebar ke berbagai negara, termasuk Indonesia. Dalam kajian ekologi, spesies ini dikategorikan sebagai ikan invasif karena hidup di luar habitat aslinya dan berpotensi merusak keseimbangan lingkungan baru yang ditempatinya.

Seiring dengan penyebarannya yang semakin luas, para peneliti menilai bahwa fenomena ini telah membawa dampak global yang perlu mendapat perhatian serius. Peneliti dari Texas A&M University, Joshuah Perkin, menyebut bahwa penyebaran ikan invasif seperti sapu-sapu telah menjadi masalah lintas negara yang memerlukan perhatian serius.

“Alasan mengapa dunia perlu peduli dengan penelitian ini adalah karena ini merupakan masalah global,” katanya.

Lebih lanjut, Joshuah menjelaskan bahwa ikan ini telah menyebar ke berbagai wilayah perairan di Amerika Serikat, seperti Texas dan Florida. Luasnya distribusi tersebut membuat upaya pengendalian menjadi semakin kompleks karena melibatkan banyak ekosistem yang berbeda.

Di sisi lain, perilaku hidup ikan sapu-sapu di dasar perairan turut memperparah kondisi ekosistem sungai. Ikan ini memakan berbagai material organik, sehingga secara langsung bersaing dengan ikan lokal dalam memperoleh sumber makanan yang terbatas.

Akibatnya, keberadaan ikan sapu-sapu tidak lagi sekadar menjadi bagian dari rantai makanan, melainkan mulai mendominasi dan mengganggu keseimbangan ekosistem secara menyeluruh. Dampak yang ditimbulkan antara lain:

* Memakan alga, sisa organik, hingga telur ikan lain di dasar sungai
* Menekan populasi ikan lokal karena persaingan makanan
* Merusak struktur dasar sungai melalui aktivitas menggali
* Berkembang biak cepat sehingga sulit dikendalikan

Dampak-dampak tersebut kemudian berujung pada terganggunya rantai makanan alami di perairan. Ketika populasi ikan lokal menurun, maka keseimbangan ekosistem sungai pun ikut terganggu secara keseluruhan, termasuk terhadap organisme lain yang bergantung pada sistem tersebut.

Selain faktor biologis, penyebaran ikan sapu-sapu juga tidak lepas dari peran manusia. Joshuah menjelaskan bahwa salah satu penyebab utama adalah kebiasaan melepaskan ikan peliharaan ke alam liar ketika sudah tidak mampu merawatnya, yang justru memperparah kondisi ekosistem.

“Setiap hewan yang dipelihara seharusnya tidak dilepaskan ke alam liar,” katanya.

Dia pun menambahkan bahwa meskipun terdapat ikatan emosional dengan hewan peliharaan, pelepasan ke alam bukanlah solusi yang tepat. Justru, tindakan tersebut dapat menimbulkan masalah baru bagi spesies lokal dan keseimbangan ekosistem.

“Memang sulit untuk menghilangkan ikan peliharaan yang sudah dirawat, dan melepaskannya ke alam mungkin terasa seperti hal yang benar, tetapi berdasarkan banyak bukti ilmiah, ikan-ikan ini dapat menimbulkan masalah bagi spesies lokal dan ekosistem,” tambahnya.

Dengan kondisi tersebut, upaya penanganan ikan sapu-sapu kini difokuskan pada pengendalian populasi, bukan pemusnahan total. Pendekatan ini dinilai lebih realistis untuk menekan dampak tanpa menimbulkan gangguan baru pada ekosistem.

“Upaya pengendalian fungsional, yaitu mengurangi jumlahnya agar tidak menimbulkan masalah yang lebih besar,” katanya.

Bisnis.com, JAKARTA — Gubernur DKI Jakarta Pramono Anung memerintahkan untuk memberantas ikan sapu-sapu. Pemberantasan ikan sapu-sapu dilakukan karena dinilai mengganggu keseimbangan ekosistem.

Hal itu disampaikan Pramono saat menghadiri kegiatan operasi penangkapan ikan sapu-sapu di Jalan Janur Elok VI, Blok QD 9, RT 09, RW 06, Kelurahan Kelapa Gading Barat, Kelapa Gading, Jakarta Utara, pada Jumat (17/4/2026).

Selain di Kelapa Gading, penangkapan ikan sapu-sapu juga digelar Pemprov DKI bersama masyarakat secara serentak di wilayah lainnya, yakni Kali Anak TSI, Kelurahan Duri Kosambi, Jakarta Barat; Kali Cideng, Jakarta Pusat; Pintu Air Outlet Setu Babakan, Jakarta Selatan; dan Dermaga Eco Eduwisata Ciliwung, Jakarta Timur.

Kegiatan penangkapan ikan sapu-sapu digalakan sebagai bagian dari upaya Pemerintah Provinsi (Pemprov) DKI Jakarta dalam memperkuat pengerukan, pembersihan sungai dan saluran, serta pemulihan ekosistem perairan di Jakarta.

Pramono mengatakan operasi penangkapan ikan sapu-sapu juga dilakukan sebab keberadaan spesies invasif itu telah mendominasi sejumlah perairan di Jakarta. Keberadaan ikan sapu-sapu juga mengganggu keseimbangan ekosistem.

“Langkah ini dilakukan karena keberadaan ikan sapu-sapu di sejumlah perairan Jakarta sudah sangat dominan, mencapai sekitar 80% sampai 90% dari populasi biota air, sehingga mengganggu kondisi ekosistem perairan,” ujar Pramono dalam keterangan tertulisnya pada Jumat (17/4/2026).

Menurut Pramono, pemberantasan ikan sapu-sapu itu juga penting dilakukan sebab spesies tersebut berpotensi merusak bantaran atau turap, dan mengganggu habitat alami. Kemudian, memengaruhi keseimbangan ekosistem melalui kebiasaannya menggali dasar dan pinggir sungai.

Adapun, seluruh hasil tangkapan akan ditangani sesuai prosedur, yaitu dimatikan dan dikubur secara higienis di lokasi yang telah ditentukan. Tujuannya agar ikan tidak kembali lepas ke perairan, tidak diperjualbelikan, dan dapat dimanfaatkan sebagai kompos alami.

“Operasi ini merupakan bagian dari langkah berkelanjutan dalam pemulihan perairan Jakarta, mulai dari penanganan cepat di lapangan, pengendalian secara berkala, perbaikan kualitas air, hingga pemulihan permanen ekosistem sungai dan saluran,” kata Pramono.

Sebagaimana diketahui, jenis ikan sapu-sapu yang umum ditemukan di Indonesia antara lain Pterygoplichthys Pardalis dan Hypostomus Plecostomus dari famili Loricariidae.

Sifatnya yang invasif membuat ikan ini mampu bertahan hidup di berbagai kondisi habitat, tumbuh cepat, dan berpotensi menekan populasi ikan lokal.

Secara fisik, ikan sapu-sapu memiliki tubuh memanjang hingga lebih dari 40 sentimeter dengan sisik keras yang menyelimuti hampir seluruh tubuhnya.

Struktur mulut berbentuk cakram penghisap membuat ikan ini mampu menempel pada permukaan dan bertahan di perairan dengan kualitas buruk.

Sejumlah penelitian menunjukkan ikan sapu-sapu mampu hidup di perairan tercemar, termasuk yang mengandung logam berat. Kemampuan tersebut membuat ikan ini berpotensi menyerap zat berbahaya dari lingkungan tempat hidupnya.

Bisnis.com, JAKARTA— Maxim Indonesia menegaskan tidak mengedepankan monetisasi agresif dalam menjalankan bisnisnya, melainkan mengandalkan efisiensi operasional untuk saat hadir di kota-kota berkembang.

Development Director Maxim Indonesia Dirhamsyah mengatakan perusahaan berupaya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan, efisiensi, dan keberlanjutan, tanpa menjadikan monetisasi sebagai fokus utama inovasi.

“Maxim juga mendukung ekonomi digital dengan menciptakan peluang bagi mitra pengemudi untuk memperoleh penghasilan tambahan,” kata Dirhamsyah kepada Bisnis, Jumat (17/4/2026).

Sebagai bagian dari strategi tersebut, Maxim terus menyediakan layanan transportasi online yang dapat diakses oleh masyarakat luas, baik di kota besar maupun daerah kecil.

Selain itu, Maxim secara aktif mengembangkan layanan pengantaran, termasuk makanan, barang, dan dokumen. Langkah ini tidak hanya memperluas peluang pendapatan bagi pengemudi, tetapi juga menghadirkan solusi logistik yang praktis bagi pengguna serta pelaku usaha kecil.

Maxim juga berupaya mendukung Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan menyediakan saluran digital yang mudah diakses bagi pelaku usaha lokal untuk menjangkau pelanggan melalui layanan pengantaran, sehingga dapat meningkatkan penjualan dan berkontribusi pada perekonomian daerah.

Di sisi layanan, Maxim terus meningkatkan kualitas aplikasi untuk memastikan keamanan dan kenyamanan pengguna. Layanan yang ditawarkan dirancang memberikan manfaat bagi seluruh pihak dalam ekosistem, baik melalui pendapatan langsung maupun kontribusi terhadap aktivitas ekonomi.

Dirhamsyah menegaskan inovasi tidak semata-mata ditujukan untuk meningkatkan pendapatan platform, melainkan sebagai alat untuk memperkuat ekosistem. Sejak hadir di Indonesia pada 2018, Maxim berfokus memastikan setiap fitur baru memberikan manfaat nyata bagi pengemudi maupun pengguna.

“Prioritas utama kami adalah keamanan dan keselamatan,” kata Dirhamsyah.

Untuk mendukung hal tersebut, perusahaan mengembangkan berbagai fitur seperti verifikasi pengemudi, tombol SOS, SIP Call, fitur berbagi perjalanan dengan keluarga atau orang terdekat, pemantauan perjalanan selama 24 jam, serta respons cepat terhadap laporan pengguna.

Dia menjelaskan fitur-fitur ini tidak menghasilkan pendapatan langsung bagi platform, tetapi memberikan nilai penting dengan menjadikan perjalanan lebih aman dan andal.

“Selain itu, kami mengembangkan metode pembayaran non-tunai untuk membuat transaksi lebih cepat, transparan, dan praktis,” kata Dirhamsyah.

Menurutnya, langkah ini mampu mengurangi hambatan bagi pengguna serta mempermudah pencairan pendapatan pengemudi, sehingga meningkatkan efisiensi sistem secara keseluruhan tanpa menambah monetisasi bagi perusahaan.

Maxim juga menghadirkan fitur yang secara langsung membantu pengemudi meningkatkan pendapatan, seperti sistem distribusi order yang cerdas dan adil, akun prioritas bagi pengemudi dengan rekam jejak baik, serta peningkatan akurasi navigasi dan kejelasan informasi perjalanan.

Dirhamsyah menegaskan fitur-fitur tersebut tidak dirancang untuk meningkatkan komisi Maxim, melainkan untuk meningkatkan produktivitas pengemudi sebagai fondasi ekosistem yang berkelanjutan.

Dia juga menyoroti berbagai inisiatif non-komersial, seperti program loyalitas, bonus pengemudi, dukungan sosial bagi pengemudi kurang mampu, penyandang disabilitas dan panti asuhan, kegiatan lingkungan, serta aksi sosial seperti donor darah. Program-program ini tidak memberikan keuntungan langsung bagi platform, tetapi memperkuat kepercayaan dan hubungan jangka panjang dalam komunitas.

“Oleh karena itu, kami secara sadar memisahkan fitur yang menciptakan nilai dari mekanisme monetisasi,” katanya.

Dirhamsyah menyebut monetisasi dipandang sebagai cara untuk menjaga stabilitas operasional layanan, termasuk mendukung dua aplikasi, layanan dukungan teknis 24/7, perlindungan data, serta kemitraan asuransi, bukan sebagai tujuan utama inovasi.

“Tugas utama kami adalah menjadikan layanan ini aman, nyaman, dan bermanfaat bagi semua pihak pengguna, pengemudi, dan masyarakat secara keseluruhan,” ungkapnya.

Dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis, Maxim menerapkan sejumlah strategi, antara lain mempertahankan tarif yang kompetitif dan terjangkau bagi pengguna, menyediakan skema insentif serta program penghargaan bagi mitra pengemudi, memperluas jangkauan layanan hingga ke kota-kota berkembang, serta terus meningkatkan kualitas teknologi dan fitur aplikasi.

“Selain itu, Maxim juga berupaya menghadirkan layanan yang relevan dengan kebutuhan masyarakat agar tetap adaptif terhadap dinamika pasar,” ungkapnya.

Di sisi lain, Maxim juga terbuka untuk bekerja sama dengan berbagai pihak dalam isu keselamatan, keamanan, dan kesejahteraan mitra pengemudi, seperti melalui kemitraan dengan BPJS Ketenagakerjaan, Jasa Raharja, Kepolisian, serta organisasi terkait lainnya.

UMKM harus didorong masuk ke dalam rantai pasok agar produknya berkelanjutan dan memiliki nilai tambah, bahkan mampu menembus pasar yang lebih luas

Jakarta (ANTARA) - Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) mendorong peran aktif industri besar dalam membina pelaku usaha mikro dan kecil (UMKM) guna memperkuat ekosistem halal nasional sekaligus memperluas akses pasar produk halal.

Sekretaris Utama BPJPH Muhamad Aqil Irham dalam keterangannya di Jakarta, Jumat, menyoroti pentingnya integrasi UMKM ke dalam rantai pasok industri halal.

Menurut dia, UMKM tidak dapat berkembang secara optimal jika berjalan sendiri sehingga diperlukan peran industri besar sebagai pembina sekaligus penghubung dalam proses produksi hingga hilirisasi.

“UMKM harus didorong masuk ke dalam rantai pasok agar produknya berkelanjutan dan memiliki nilai tambah, bahkan mampu menembus pasar yang lebih luas,” kata Aqil Irham.

Dorongan kolaborasi antara industri besar dan UMKM ini, ia nilai menjadi bagian penting dalam pengembangan industri halal nasional yang tidak hanya berfokus pada sertifikasi.

“Tetapi juga pada penguatan daya saing, keberlanjutan usaha, serta perluasan akses pasar produk halal Indonesia,” ujar Aqil Irham.

Lebih lanjut, ia juga menegaskan bahwa sertifikasi halal saat ini telah menjadi standar dasar (baseline) kepercayaan pasar.

Tantangan ke depan, tambah dia, terletak pada kemampuan pelaku usaha dalam mengoptimalkan nilai tambah dari sertifikasi tersebut terhadap pertumbuhan bisnis.

“Sertifikasi halal sudah menjadi baseline kepercayaan pasar. Tantangannya sekarang adalah bagaimana pelaku usaha membuktikan dan memaksimalkan nilai tambahnya terhadap pertumbuhan bisnis,” ujar Aqil Irham.

Selain itu, ia juga menekankan bahwa aspek halal menjadi faktor penting dalam keputusan konsumen, khususnya pada sektor makanan dan minuman.

Mayoritas konsumen, kata dia, mempertimbangkan keberadaan sertifikat atau label halal sebelum menentukan pilihan produk.

“Sanksi terbesar bagi pelaku usaha bukan semata dari regulasi, tetapi dari pasar. Kepercayaan konsumen bisa hilang ketika komitmen terhadap halal tidak dijaga,” kata Aqil Irham.

Pewarta: Arnidhya Nur Zhafira
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

penataan permukiman dan perumahan ini juga bisa menghadirkan ekosistem yang bukan hanya asri tapi juga produktif

Kabupaten Tangerang (ANTARA) - Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan atau Menko IPK Agus Harimurti Yudhoyono (AHY) memastikan pembangunan infrastruktur menghadirkan ekosistem yang asri dan produktif.

"Mengapa ini penting karena memang kita berharap dan terus kita dorong, kita ingin memastikan pembangunan infrastruktur termasuk penataan kawasan, penataan permukiman dan perumahan ini juga bisa menghadirkan ekosistem yang bukan hanya asri tapi juga produktif," ujar AHY di Desa Ketapang Kecamatan Mauk Kabupaten Tangerang, Banten pada Kamis.

AHY melakukan kunjungan ke Ketapang Urban Aquaculture di Desa Ketapang, Kabupaten Tangerang, Banten. Dirinya mengatakan kawasan tersebut merupakan hasil penataan kawasan nelayan yang sebelumnya kumuh menjadi layak dan asri.

"Saat ini kita berada di Ketapang Urban Aquaculture, ini sebuah kawasan kurang lebih luasnya 14 hektare yang dikembangkan sejak tahun 2019 hingga 2021, yang intinya adalah penataan kawasan yang tadinya kumuh menjadi rumah-rumah yang jauh lebih layak dan kondisinya asri. Kurang lebih ada 127 rumah dan tadi saya sempat menyapa keluarga-keluarga nelayan yang selama ini juga tinggal di sini," katanya.

Menurut dia, ketika para suami, para nelayan melaut dan melakukan budidaya baik ikan maupun udang, para istri atau keluarganya bisa juga produktif dengan mengolah hasil tangkapan dan budidaya tadi.

"Ada yang menjadi bakso ikan, kerupuk udang, otak-otak dan lain sebagainya. Jadi ada pertambahan nilai ekonomi yang bisa dihadirkan di Aquaculture ini," ujar AHY.

Penataan kawasan permukiman nelayan merupakan program prioritas dari Presiden RI Prabowo Subianto yang tentunya harus dikawal dan sukseskan bersama.

Sebagai informasi, Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur dan Pembangunan Kewilayahan atau Menko IPK Agus Harimurti Yudhoyono (AHY) mengungkapkan penataan kawasan permukiman nelayan mewujudkan semangat Indonesia ASRI ( Aman, Sehat, Resik dan Indah).

Penataan kawasan permukiman nelayan ini adalah sebuah proyek kolaborasi sesuai dengan visi-misi dan direktif Presiden RI Prabowo Subianto, pemerintah tentunya berupaya untuk mendorong sekaligus memastikan kualitas kehidupan masyarakat, termasuk para nelayan semakin baik dari hari ke hari.

Pewarta: Suharsana Aji Sasra J C
Editor: Agus Salim
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, BANDUNG -- Bio Farma Group melalui anak usahanya, PT Kimia Farma Tbk. (KAEF), memperkuat kolaborasi lintas sektor dengan menggandeng Kementerian Luar Negeri guna mengakselerasi ekspansi ke pasar internasional.

Langkah ini dipandang sebagai momentum krusial untuk memperkokoh posisi Indonesia dalam kancah diplomasi kesehatan global sekaligus memperluas jangkauan produk farmasi nasional.

Direktur Komersial Kimia Farma Hanadi Setiarto menyatakan bahwa sinergi antara Bio Farma Group dan Kementerian Luar Negeri merupakan langkah strategis untuk meningkatkan daya saing industri di level dunia.

Perusahaan berkomitmen untuk terus memacu kualitas dan kapasitas produksi agar mampu memenuhi standar global yang ketat.

“Agenda ini merupakan momentum strategis untuk memperluas akses pasar global sekaligus memperkuat peran Indonesia dalam diplomasi kesehatan. Kami terus meningkatkan kualitas dan kapasitas produksi agar kompetitif di tingkat internasional,” ujar Hanadi.

Senada dengan hal tersebut, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Bio Farma Jeffri Susanto menegaskan bahwa peran holding menjadi elemen vital dalam memperkuat integrasi dan daya saing Bio Farma Group. Dengan ekosistem yang terintegrasi, perusahaan memiliki keunggulan kompetitif dalam menghadapi tantangan di pasar kesehatan mancanegara.

“Sebagai satu ekosistem, Bio Farma Group memiliki kekuatan sinergi yang saling melengkapi, mulai dari pengembangan, produksi, hingga distribusi. Integrasi ini menjadi modal penting untuk meningkatkan daya saing industri farmasi nasional, memperkuat ketahanan kesehatan, dan mendukung langkah Indonesia untuk semakin aktif dalam pasar kesehatan global,” kata Jeffri.

Optimalisasi diplomasi kesehatan ini diharapkan menjadi enabler utama dalam pengembangan pasar ekspor farmasi nasional. Melalui kolaborasi strategis lintas negara dan peningkatan standar produk, Bio Farma Group berupaya memastikan keberlanjutan industri kesehatan nasional.

Sinergi berkelanjutan antara Bio Farma Group dan pemerintah ini ditujukan untuk memposisikan Indonesia sebagai mitra kesehatan global yang terpercaya.

Hal tersebut diharapkan tidak hanya mendorong pertumbuhan bisnis, tetapi juga memperkuat ketahanan kesehatan nasional yang berdaya saing tinggi di kancah internasional.

Jakarta (ANTARA) - PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk (BSI) menjalin kerja sama dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (ANTAM) untuk mempercepat terbentuknya ekosistem emas terintegrasi sekaligus mendorong masyarakat beralih ke investasi emas yang lebih modern dan digital.

Langkah strategis tersebut ditandai dengan penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) pengembangan layanan produk emas dan kolaborasi bisnis di Jakarta, Senin.

Direktur Sales & Distribution BSI Anton Sukarna dalam keterangannya di Jakarta, Senin, menyampaikan bahwa momentum ini menjadi titik akselerasi bisnis emas BSI usai memperoleh izin sebagai bullion bank dan memberikan kemudahan akses memiliki emas ANTAM melalui BSI.

“Bisnis emas BSI tumbuh sangat pesat, baik melalui layanan bullion maupun produk cicil dan gadai emas. Sinergi dengan ANTAM menjadi fondasi utama karena sebagian besar emas yang kami distribusikan produksi ANTAM. Ini bukti nyata penguatan ekosistem BUMN sesuai arahan pemerintah,” kata Anton.

Lebih lanjut, melalui kerja sama ini, BSI dan ANTAM sepakat untuk naik kelas melalui penguatan ekosistem emas yang mudah dan aman.

BSI dan ANTAM juga sepakat meningkatkan kolaborasi mencakup perdagangan emas fisik Logam Mulia (LM) melalui akses digital, penguatan distribusi ritel, hingga sinergi pemasaran, literasi, dan edukasi investasi emas kepada masyarakat.

BSI menyampaikan bahwa kerja sama yang disepakati bukan sekadar kelanjutan, melainkan ekspansi agresif dari sinergi yang sudah terbangun dalam kurun waktu lebih dari 10 tahun.

Langkah ini, menurut perseroan, juga menjadi bukti keseriusan mendorong Asta Cita Pemerintah melalui penguatan peran bullion bank melalui monetisasi emas dan ekosistem emas yang berkelanjutan.

Selama 2025, BSI menyerap lebih dari 60 persen porsi penjualan emas ANTAM pada kategori pihak berelasi. Adapun dibandingkan total keseluruhan kategori penjualan emas ANTAM, BSI menyerap sekitar 11 persen.

Perseroan juga mencatat, nasabah layanan bullion BSI kini mendekati 1 juta dengan pertumbuhan sebesar 658 persen secara tahunan (year on year/yoy).

Sementara nasabah cicil emas mencapai lebih dari 565 ribu nasabah atau tumbuh 54,67 persen yoy per Maret 2026.

Direktur Komersial ANTAM Handi Sutanto menyampaikan bahwa kolaborasi ini akan memperkuat rantai pasok emas nasional sekaligus membuka akses investasi emas yang lebih luas, aman, dan terpercaya bagi masyarakat.

“Sebagai produsen emas logam mulia, ANTAM berkomitmen untuk memastikan ketersediaan pasokan emas yang berkualitas serta memperkuat distribusi melalui kemitraan strategis,” kata Handi.

Pada 2025, ANTAM mencatatkan produksi emas sekitar 743 kilogram, dengan volume penjualan mencapai lebih dari 37 ton emas.

Handi mengatakan bahwa capaian ini mencerminkan tingginya permintaan pasar domestik sekaligus peran strategis ANTAM dalam memenuhi kebutuhan emas nasional.

ANTAM pun meyakini kerja sama dengan BSI dapat memperluas jangkauan layanan serta meningkatkan literasi investasi emas kepada masyarakat, baik melalui kanal offline maupun transaksi emas fisik berbasis digital.

Sinergi ini juga menjadi bagian dari dukungan ANTAM terhadap pengembangan industri bullion nasional yang terintegrasi dan berdaya saing global.

Handi menambahkan, penguatan sinergi ini juga merupakan bagian dari upaya ANTAM dalam mendukung pengembangan ekosistem emas domestik yang terintegrasi, mulai dari sisi pasokan, distribusi, hingga perluasan akses layanan keuangan berbasis emas.

“Ke depan, ANTAM memandang kolaborasi lintas sektor menjadi kunci dalam mendorong monetisasi emas secara optimal, sekaligus memperkuat peran emas sebagai instrumen investasi yang aman dan relevan bagi masyarakat,” tutup Handi.

Pewarta: Rizka Khaerunnisa
Editor: Zaenal Abidin
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA - Ikatan Alumni Universitas Sebelas Maret (IKA UNS) bersama Universitas Sebelas Maret memperkuat jejaring alumni nasional melalui kegiatan Halal Bihalal bertajuk “UNS Coming Home 2026” di Smesco Tower, Jakarta, Minggu (12/4).

Tidak lagi sekadar ajang silaturahmi, kegiatan ini bertransformasi menjadi platform kolaborasi lintas sektor yang mempertemukan alumni dari berbagai generasi dan profesi untuk membangun koneksi, kolaborasi, hingga kontribusi nyata bagi masyarakat.

Mengusung tema “UNStoppable: Back Together, Better Than Ever”, UNS Coming Home 2026 menjadi momentum konsolidasi alumni memperkuat sinergi dan memperluas dampak, seiring dengan semakin luasnya peran alumni UNS di berbagai sektor strategis nasional.

Kehadiran tokoh-tokoh alumni yang kini menduduki posisi penting di tingkat nasional menjadi refleksi nyata kekuatan tersebut. Di antaranya Menteri Perdagangan Budi Santoso, Wakil Menteri Sosial Agus Jabo Priyono, Wakil Gubernur Gorontalo Idah Syahidah Rusli Habibie, Anggota DPR Rusli Habibie, Dirjen Perlindungan Kebudayaan dan Tradisi Kementerian Kebudayaan Restu Gunawan.

Ketua Ikatan Alumni UNS, Zudan Arif Fakrulloh, menegaskan kekuatan alumni tidak hanya terletak pada jumlah, tetapi pada kemampuan untuk terhubung dan bergerak bersama.

“Ini adalah UNS ketika kita kembali ke akar, sekaligus melangkah lebih jauh. Dari sini kita bangun semangat UNStoppable di mana alumni UNS tidak hanya terkoneksi, tetapi juga tergerak untuk berkontribusi dan menciptakan dampak. Kebanggaan terhadap UNS harus diwujudkan dalam aksi nyata bagi kemajuan kampus dan bangsa,” ujarnya.

Dia menekankan IKA UNS kini mengambil peran lebih dari sekadar organisasi alumni tetapi sebagai orkestrator jejaring alumni yang mampu mengonsolidasikan potensi kolektif menjadi kekuatan strategis.

Sementara itu, Rektor UNS, Hartono, menyampaikan kekuatan jejaring alumni merupakan aset penting dalam mendorong kemajuan institusi di tengah kompetisi global pendidikan tinggi.

“Kehadiran alumni dari berbagai sektor dan wilayah menunjukkan bahwa UNS memiliki ekosistem yang kuat. Ini adalah modal penting untuk mendorong pengembangan institusi, memperluas kolaborasi, serta meningkatkan kontribusi UNS bagi bangsa,” ungkapnya.

Ketua Harian IKA UNS, Reza Fahmi Riawan, menambahkan pendekatan kegiatan tahun ini dirancang lebih adaptif dan relevan dengan kebutuhan alumni lintas generasi.

“Kami merancang kegiatan ini dengan pendekatan yang lebih segar, kolaboratif, dan inklusif. Semua alumni memiliki ruang yang sama untuk terlibat, tanpa sekat angkatan maupun profesi. Ini bukan hanya tentang berkumpul, tetapi tentang membangun ekosistem yang hidup dan berkelanjutan,” jelasnya.

Dalam memperkuat fungsi sebagai platform kolaborasi, UNS Coming Home 2026 menghadirkan berbagai program seperti networking session, career hub, creative lab, hingga artisan market yang menghadirkan UMKM milik alumni. Inisiatif ini menjadi bentuk konkret penguatan ekonomi berbasis jejaring alumni, sekaligus membuka peluang sinergi bisnis antaralumni.

Ke depan, UNS Coming Home diproyeksikan sebagai platform berkelanjutan dalam membangun ekosistem alumni yang solid, adaptif, dan berdampak. Melalui semangat #BanggaUNS dan #BersamaBerdayaBerkarya, IKA UNS bersama UNS berkomitmen memperkuat sinergi antara alumni dan almamater sebagai kekuatan kolektif untuk masa depan.

Para Outliers (perusahaan dengan pertumbuhan tinggi) dari Indonesia menjadi pengingat bahwa membangun bisnis berskala besar dari Indonesia bukan hanya mungkin...,

Jakarta (ANTARA) - Endeavor Indonesia merilis daftar Endeavor Outliers 2026 yang menyoroti 13 perusahaan dengan pertumbuhan tinggi dari Indonesia dan Singapura yang dinilai mampu bertahan dan terus berkembang di tengah dinamika global industri startup.

Managing Director Endeavor Indonesia Monika Rudijono mengatakan, perusahaan yang masuk dalam daftar tersebut merupakan kelompok dengan kinerja terbaik yang mampu menjaga pertumbuhan sekaligus ketahanan bisnis.

“Para Outliers (perusahaan dengan pertumbuhan tinggi) dari Indonesia menjadi pengingat bahwa membangun bisnis berskala besar dari Indonesia bukan hanya mungkin, bahkan di tengah berbagai tantangan, serta ditentukan oleh keberanian para founder dan koneksi mentor,” kata Monika berdasarkan keterangannya, Jakarta, Jumat.

Ia menjelaskan, pengakuan tersebut diberikan kepada sekitar 10 persen perusahaan dengan performa terbaik dari jaringan global Endeavor yang mencakup lebih dari 3.000 wirausaha di lebih dari 50 negara.

Pengakuan itu tidak hanya didasarkan pada skala bisnis, tetapi juga kemampuan para pendiri dalam menghadapi ketidakpastian, mengelola risiko, serta membangun perusahaan yang berkelanjutan.

Secara global, Endeavor mencatat Outliers 2026 mencakup 238 perusahaan, termasuk 93 unicorn (startup dengan valuasi di atas 1 miliar dolar AS) dan lima decacorn (startup dengan valuasi di atas 10 miliar dolar AS) dengan total pendanaan lebih dari 31 miliar dolar AS dalam tiga tahun terakhir.

Hal tersebut menunjukkan kelompok perusahaan dengan pertumbuhan tinggi berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi digital lintas pasar.

Di Indonesia, founder atau pendiri perusahaan yang masuk dalam daftar tersebut antara lain Kopi Kenangan yang didirikan Edward Tirtanata dan James Prananto, Kredivo oleh Umang Rustagi dan Akshay Garg, Chickin oleh Tubagus Syailendra dan Ashab Alkahfi, serta DANA oleh Vince Iswara.

Selain itu, Qoala oleh Harshet Lunani, Carro oleh Aaron Tan, Carousell oleh Siu Rui Quek, ASTRO oleh Vincent Tjendra, Jessica Stephanie Jap, dan Marcella Moniaga, Thunes oleh Peter De Caluwe, ShopBack oleh Henry Chan, Advance Intelligence Group oleh Jefferson Lanjie Chen, DurianPay oleh Natasha Ardiani, Bukalapak oleh Achmad Zaky, serta GoPay oleh Aldi Haryopratomo juga masuk dalam daftar tersebut.

Endeavor menyebut perusahaan-perusahaan tersebut terbagi dalam beberapa kategori berdasarkan skala bisnis, mulai dari Early Breakout (perusahaan dengan pendapatan 30–50 juta dolar AS), Scaling Up (50–100 juta dolar AS), Scaled & Growing (di atas 100 juta dolar AS), hingga Multipliers (perusahaan dengan nilai exit di atas 500 juta dolar AS).

Menurut Monika, ketahanan perusahaan-perusahaan itu menjadi indikator penting dalam menjaga stabilitas ekosistem startup di tengah tekanan global yang mendorong efisiensi dan profitabilitas.

Ia menilai, tren penyesuaian pendanaan dalam beberapa tahun terakhir mencerminkan pergeseran menuju ekosistem yang lebih sehat dan berkelanjutan.

“Seiring dengan pertumbuhan ekonomi yang stabil di atas 5 persen dan proyeksi yang terus meningkat, tahun 2026 menjadi momentum penting bagi startup dan bisnis di Indonesia untuk kembali bertumbuh, memperkuat fundamental, dan mempercepat skala mereka,” ujar Monika.

Endeavor mencatat Indonesia merupakan salah satu negara dengan jumlah startup terbesar di dunia dengan lebih dari 3.100 startup aktif.

Dengan populasi lebih dari 270 juta jiwa dan kelas menengah yang terus berkembang, Indonesia dinilai memiliki fondasi kuat untuk melahirkan perusahaan teknologi berskala global.

Endeavor Indonesia menyatakan akan terus mendukung para wirausaha berdampak tinggi melalui jaringan mentor global dan ekosistem yang telah dibangun di lebih dari 45 negara.

Organisasi tersebut juga menilai penguatan fundamental bisnis dan kemampuan adaptasi menjadi kunci utama bagi startup untuk bertahan dan tumbuh di tengah dinamika ekonomi global.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Abdul Hakim Muhiddin
Copyright © ANTARA 2026

Indonesia memiliki potensi ekosistem ekonomi tahunan yang sangat besar dengan jumlah jamaah haji melebihi dua ratus ribu orang per tahun. Selain haji, terdapat sekitar dua juta jamaah umrah setiap tahun yang memerlukan berbagai layanan pendukung seperti perhotelan dan transportasi.

Potensi besar ini mencakup aspek logistik serta konsumsi yang diharapkan dapat memposisikan Indonesia secara strategis dalam rantai nilai ekonomi. Pemerintah ingin memastikan perputaran uang dari aktivitas tersebut tetap terjadi di dalam negeri untuk memperkuat ekonomi nasional.

Penguatan ekosistem ekonomi haji dan umrah menjadi fokus utama Pemerintah dalam menjaga keseimbangan devisa negara. Kebijakan ini sejalan dengan arahan Presiden Prabowo Subianto untuk mengurangi arus keluar devisa dan meningkatkan arus masuk devisa nasional.

Strategi Indonesia Incorporated memerlukan sinergi antara Kementerian, Lembaga, dan BUMN untuk mendorong ekosistem yang terintegrasi. Kolaborasi ini bertujuan meningkatkan kualitas layanan bagi jamaah sekaligus memberikan dampak positif bagi pertumbuhan ekonomi di Indonesia.

Deputi Bidang Koordinasi Pengelolaan dan Pengembangan Usaha BUMN Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Ferry Irawan, menyatakan bahwa momentum sinergi antara kementerian/lembaga dan BUMN dalam pengiriman logistik haji yang dimulai pada 2026 merupakan langkah awal yang akan terus dioptimalkan.

“Beberapa potensi kolaborasi lainnya seperti pengiriman oleh-oleh haji dan umrah serta pengiriman makanan untuk kebutuhan jamaah umrah sepanjang tahun yang tentunya akan berdampak langsung dalam menahan pelebaran defisit neraca jasa nasional dan pertumbuhan ekonomi,” ujarnya dalam keterangan tertulis, Kamis (2/4).

Pernyataan tersebut disampaikan dalam acara Pelepasan Ekspor Bumbu Pasta dan Makanan RTE di Tangerang, Kamis (2/4). Kegiatan ini menandai sinergi BUMN dalam mendukung ekosistem logistik haji tahun 2026 secara lebih efisien.

Pemerintah terus mendorong penggunaan produk nasional yang memiliki cita rasa nusantara untuk dikonsumsi oleh jamaah haji Indonesia. Salah satu langkah konkretnya adalah melalui pengiriman bumbu pasta dan makanan siap saji yang diproduksi di dalam negeri.

Dukungan logistik untuk pengiriman ini melibatkan kolaborasi antara PT Garuda Indonesia dan PT Pos Indonesia. Sinergi kedua BUMN tersebut bertujuan memberikan biaya logistik yang lebih efisien serta kompetitif bagi seluruh pihak terkait.

Inisiasi perdana pada tahap pertama ini akan mengirimkan sebanyak 100 ton bumbu pasta dan makanan siap saji ke Arab Saudi. Proses pengiriman dilakukan secara bertahap mulai 2 April hingga 6 April 2026.

Pemerintah juga telah menjadwalkan pengiriman tahap berikutnya sebanyak 130 ton pada periode selanjutnya. Jadwal pengiriman kedua tersebut direncanakan berlangsung dalam rentang waktu antara 17 hingga 29 April 2026.

Data Neraca Pembayaran Indonesia menunjukkan defisit neraca jasa pada tahun 2025 telah mencapai angka US$19,8 miliar. Jasa transportasi menjadi penyumbang terbesar terhadap defisit tersebut karena besarnya penggunaan layanan dari penyedia asing oleh jamaah.

Defisit jasa transportasi ini bersumber dari pengeluaran jamaah untuk kebutuhan logistik dan konsumsi selama berada di luar negeri. Pemanfaatan penyedia layanan nasional diharapkan dapat meningkatkan potensi penghematan devisa negara secara signifikan.

Direktur Jenderal Pengembangan Ekosistem Ekonomi Haji dan Umrah, Jaenal Effendi, menyatakan pentingnya kolaborasi antarlembaga untuk menciptakan ekosistem yang kuat. Menurutnya, manfaat dari integrasi ini harus dirasakan langsung oleh jamaah dan masyarakat luas.

"Sudah saatnya Kementerian/Lembaga dan BUMN bersanding dan berkolaborasi untuk mendukung terwujudnya ekosistem haji dan umrah yang manfaatnya tidak hanya dirasakan oleh jamaah, tetapi juga masyarakat Indonesia melalui multiplier effect dalam rantai nilai ekonomi yang terintegrasi," papar dia.

Penguatan ekosistem logistik ini diharapkan tidak hanya berhenti pada pelaksanaan ibadah haji, namun juga berlanjut untuk kebutuhan umrah. Hal ini mencakup layanan katering, transportasi, perdagangan, serta penyediaan oleh-oleh bagi para jamaah Indonesia.

Seluruh layanan pendukung tersebut nantinya akan diupayakan untuk melibatkan lebih banyak penyedia jasa dari dalam negeri. Langkah ini merupakan bagian dari upaya memperluas keterlibatan pelaku usaha lokal dalam ekosistem haji dan umrah.

Staf Ahli Bidang Pembangunan Daerah Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian, Haryo Limanseto, menjelaskan bahwa pihaknya tengah menindaklanjuti pertemuan antara Menko dan Wamen Haji untuk memperkuat ekosistem haji agar dapat memberikan nilai tambah bagi perekonomian nasional.

“Mulai saat ini ketika bicara haji dan umrah kita tidak hanya bicara aspek ritualnya saja,” tegasnya.

Sebagai informasi, cara pelepasan ekspor ini turut dihadiri oleh Asisten Deputi Pengembangan BUMN Bidang Infrastruktur dan Logistik Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Yuli Sri Wilanti, Sekretaris Direktur Jenderal Pengembangan Ekosistem Ekonomi Haji dan Umrah Cecep Khairul Anwar, dan Direktur Kemitraan Ekosistem Ekonomi Haji dan Umrah Tri Hidayatno.

Hadir juga Perwakilan Kantor Pelayanan Utama Bea dan Cukai Bandara Internasional Soekarno Hatta, Direktur Utama PT Pos Indonesia (Persero), serta Direktur Niaga PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk.

JAKARTA, iNews.id - PT MNC Digital Entertainment Tbk (MSIN), anak perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk, mencatatkan kinerja keuangan yang solid pada tahun 2025. MSIN mencatatkan kenaikan laba bersih menjadi Rp985 miliar sepanjang tahun 2025.

Angka tersebut meningkat 140 persen secara tahunan (yoy) dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp410,8 miliar, dengan margin laba bersih meningkat menjadi 26 persen dari 13 persen.

Total pendapatan MSIN mencapai Rp3,83 triliun, mewakili peningkatan 18 persen yoy dibandingkan dengan Rp3,23 triliun pada tahun 2024. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh perluasan berkelanjutan ekosistem digital Perseroan, yang didukung oleh kinerja yang kuat dalam konten, IP dan monetisasi lainnya, langganan, dan periklanan digital di seluruh platformnya.

Kinerja yang kuat ini menyoroti kemampuan MSIN untuk secara efektif memanfaatkan pustaka kontennya yang luas, memperdalam engagement audiens di seluruh platformnya, dan membuka berbagai aliran monetisasi dalam ekosistem hiburan digital yang terintegrasi.

MSIN mencatatkan EBITDA sebesar Rp1,03 triliun pada tahun 2025, mewakili peningkatan 33 persen yoy dari Rp779 miliar pada tahun 2024, dengan margin EBITDA menjadi 27 persen dari 24 persen pada tahun sebelumnya. 

Sementara itu, pendapatan dari konten, IP, dan sumber lainnya mencapai Rp2,10 triliun pada tahun 2025, mewakili peningkatan 26 persen yoy dibandingkan dengan Rp1,66 triliun pada tahun 2024. Pertumbuhan yang kuat ini terutama didorong oleh perluasan berkelanjutan aktivitas produksi konten Perseroan, khususnya dalam serial drama premium, konten orisinil, dan micro drama, bersamaan dengan meningkatnya permintaan untuk lisensi dan sindikasi konten MSIN di platform domestik dan internasional.

Baca Juga

RCTI+ dan Vision+ Milik MSIN Catat Kinerja Positif di Semester I 2025

Pertumbuhan di segmen ini selanjutnya didukung oleh bisnis agensi media dan artis Perseroan, bersamaan dengan perkembangan yang kuat dari operasi jaringan MCN. 

Saat ini, segmen MCN menangkap tarif CPM internasional yang lebih tinggi melalui perluasan audiens internasional, sementara layanan digital marketing MSIN telah berkontribusi pada monetisasi yang lebih kuat dan mengurangi ketergantungan pada aliran pendapatan berbasis AdSense.

Pendapatan iklan online mencapai Rp856,9 miliar pada tahun 2025, mewakili peningkatan 2 persen yoy dibandingkan dengan Rp836,7 miliar pada tahun 2024. Aliran pendapatan ini dihasilkan dari penempatan iklan di platform AVOD OTT milik MSIN, RCTI+, yang terus menarik audiens digital yang besar dan terus berkembang.

Kinerja yang stabil ini mencerminkan permintaan pengiklan yang berkelanjutan untuk format iklan video digital yang tertarget, didukung oleh penawaran konten RCTI+ yang semakin luas, engagement user yang kuat, dan kemampuan platform untuk memberikan solusi periklanan berbasis data kepada brand yang mencari campaign digital yang terukur dan berdampak tinggi.

Kemudian, pendapatan langganan mencapai Rp869,2 miliar pada tahun 2025, mewakili peningkatan 18 persen yoy dibandingkan dengan Rp735,5 miliar pada tahun 2024. Pertumbuhan ini terutama didorong oleh perluasan berkelanjutan platform SVOD OTT Perseroan, Vision+, yang didukung oleh peningkatan yang signifikan pada jumlah pelanggan dari 2,85 juta pada tahun 2024 menjadi 4,9 juta pada tahun 2025.

Peningkatan ini didukung oleh meningkatnya popularitas konten orisinil dan micro drama Vision+, bersamaan dengan program olahraga eksklusif dan perluasan kemitraan bundling dengan operator telekomunikasi dan penyedia layanan internet terkemuka, yang telah memperluas jangkauan platform dan memperkuat akuisisi dan retensi user.

Direktur Utama MNC Digital Entertainment, Angela Tanoesoedibjo mengatakan, kinerja MSIN di tahun 2025 mencerminkan kekuatan berkelanjutan dari ekosistem digital terintegrasi Perseroan, di mana kemampuan konten, teknologi platform, dan strategi monetisasi yang terdiversifikasi terus mendorong pertumbuhan berkelanjutan. 

"Ke depannya, kami fokus pada peningkatan produksi konten premium, memperkuat ekosistem streaming kami melalui integrasi RCTI+ dan Vision+ yang direncanakan untuk pasar Indonesia, sekaligus berekspansi secara internasional melalui peluncuran V+ Short untuk menangkap peluang micro drama global yang berkembang pesat," ujar Angela dalam keterangannya.

Angela menambahkan, Perseroan berencana melakukan dual listing di bursa internasional sebagai langkah penting dalam memperluas basis investor global dan memperkuat posisi MSIN sebagai perusahaan hiburan digital terkemuka dengan jangkauan internasional yang terus berkembang.

Sementara, beban langsung meningkat menjadi Rp2,60 triliun pada tahun 2025, mewakili peningkatan 23 persen secara tahunan dibandingkan dengan Rp2,11 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh biaya produksi dan akuisisi konten yang lebih tinggi karena MSIN meningkatkan fokusnya pada pengembangan konten premium berkualitas tinggi, termasuk konten orisinil dan program eksklusif, untuk lebih memperkuat daya saing platform digitalnya.

Selain itu, tahun 2025 menandai peningkatan awal Perseroan dalam produksi micro drama, format konten pendek baru yang dirancang untuk menangkap permintaan yang meningkat untuk hiburan yang mengutamakan pengguna seluler. Pergeseran strategis ini mencerminkan pendekatan MSIN untuk memprioritaskan kualitas konten dan inovasi format, sambil terus memperluas saluran kontennya di berbagai platform seperti Vision+ dan RCTI+.

Sebagai hasil dari hal tersebut di atas, laba kotor meningkat menjadi Rp1,09 triliun pada tahun 2025, mewakili peningkatan 9 persen yoy dibandingkan dengan Rp1 triliun pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan di seluruh segmen bisnis utama Perseroan.

Margin laba kotor berada di angka 29 persen pada tahun 2025, dibandingkan dengan 31 persen pada tahun 2024, terutama mencerminkan beban langsung yang lebih tinggi terkait dengan peningkatan investasi dalam produksi konten premium dan peningkatan pada pengembangan micro drama untuk mendukung perluasan platform digital Perseroan, termasuk Vision+ dan RCTI+. 

Pergerakan margin juga mencerminkan biaya pembelian media yang lebih tinggi dalam operasi agensi media MSIN karena aktivitas periklanan terus berkembang selama tahun tersebut.

Memasuki Era Micro Drama dengan V+ Short

Pada Maret 2026, Perseroan secara resmi meluncurkan V+ Short, platform micro drama pertama di Indonesia yang dikembangkan sebagai bagian dari ekosistem hiburan digital MSIN. Platform ini menampilkan drama pendek berformat vertikal yang dirancang khusus untuk konsumsi seluler, menawarkan format baru dengan alur cerita yang cepat di berbagai genre seperti romance, family, fantasi, komedi, dan lain-lain. 

Saat peluncuran, platform ini memperkenalkan lebih dari 200 judul micro drama, menggabungkan produksi orisinil Indonesia dengan konten pilihan dan akuisisi.

Tidak seperti platform berlangganan tradisional, V+ Short mengadopsi model monetisasi hybrid, termasuk pembayaran per episode dan akses yang fleksibel, memungkinkan Perseroan untuk mendiversifikasi aliran pendapatannya di luar model periklanan dan berlangganan. Platform ini juga mendukung berbagai pilihan subtitle, termasuk bahasa Inggris, Indonesia, dan Mandarin untuk menjangkau audiens internasional yang lebih luas. 

Untuk mempertahankan engagement dan pertumbuhan platform, Perseroan berencana untuk terus merilis episode konten baru secara harian, mingguan, dan bulanan, memastikan adanya judul micro drama baru yang stabil.

Ke depannya, MSIN bermaksud untuk memposisikan V+ Short sebagai pendorong utama pertumbuhan digitalnya di masa mendatang. Platform ini dirancang dengan strategi global, menargetkan audiens di seluruh pasar internasional dan memanfaatkan meningkatnya permintaan akan hiburan video pendek yang berfokus pada pengguna seluler di seluruh dunia. 

Dengan siklus produksi yang cepat, produksi konten yang besar, dan potensi engagement pengguna yang kuat, micro drama diharapkan menjadi pilar penting dari ekspansi pendapatan jangka panjang Perseroan.

Integrasi Strategis Platform RCTI+ dan Vision+

Sebagai bagian dari strategi untuk merampingkan ekosistem digitalnya dan memperkuat penawaran OTT di Indonesia, MSIN berencana untuk mengintegrasikan platform streaming RCTI+ dan Vision+ ke dalam satu platform terpadu. Integrasi ini bertujuan untuk meningkatkan pengalaman pengguna secara keseluruhan, meningkatkan efisiensi operasional, dan menciptakan destinasi digital yang lebih kuat bagi audiens Indonesia.

Platform gabungan ini akan fokus pada format video panjang dan horizontal, menyatukan konten VOD bersama dengan saluran linear gratis dan premium dalam satu ekosistem. Dengan mengkonsolidasikan pustaka konten, audiens, dan infrastruktur teknologi, Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kemampuan pencarian konten, memperdalam engagement pemirsa, dan memperkuat monetisasi di seluruh model periklanan dan berlangganan.

Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi platform MSIN yang lebih besar. Sementara platform RCTI+ & Vision+ yang terintegrasi akan fokus pada pasar Indonesia untuk konten panjang, V+ Short dirancang untuk mengatasi pasar global yang berkembang pesat untuk micro drama berdurasi pendek yang mengutamakan perangkat seluler, memposisikan Perseroan untuk menangkap peluang di seluruh segmen hiburan digital domestik dan internasional.

Rencana Dual Listing di Bursa Internasional

MSIN saat ini sedang mempersiapkan untuk melakukan dual listing di bursa saham internasional, dengan target timeline pada kuartal kedua tahun 2026. Inisiatif ini merupakan bagian dari visi Perseroan untuk memperkuat kehadirannya di pasar modal global dan meningkatkan akses ke basis investor internasional yang lebih luas.

Perseroan telah menunjuk penasihat internasional terkemuka untuk mendukung proses persiapan. Rincian lebih lanjut mengenai dual listing yang diusulkan akan diumumkan pada waktunya seiring dengan penyelesaian beberapa tahapan yang diperlukan, dengan penyelesaian yang diharapkan pada kuartal kedua tahun 2026.

Editor: Aditya Pratama