REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA -- Di sebuah kawasan industri di Cikarang, suara mesin berdenyut seperti detak yang tak pernah berhenti. Logam dipanaskan, dibentuk, lalu didinginkan dengan presisi. Di antara proses yang tampak teknis itu, tersimpan sesuatu yang lebih dari sekadar produksi, ada harapan yang perlahan dirakit.

Akhir April 2026, sebuah momen sederhana berlangsung. Dua puluh ton pipa stainless steel dilepas menuju Jerman. Sepintas, ia tampak seperti seremoni bisnis yang biasa, foto, sambutan, lalu selesai. Namun, di balik itu, ada cerita panjang tentang industri yang berusaha menemukan keberanian untuk berdiri di panggung global.

Langkah ini menjadi menarik bukan karena volumenya, tetapi karena pesan yang dibawanya. Selama bertahun-tahun, industri manufaktur Indonesia kerap berada di posisi sebagai pemasok bahan mentah atau produk setengah jadi. Nilai tambah sering kali berhenti di negara lain. Kini, perlahan, arah itu mulai berubah.

Pipa yang dikirim bukan sekadar komoditas. Ia adalah hasil dari proses teknologi, standardisasi, dan disiplin kualitas yang ketat. Untuk menembus pasar seperti Jerman, yang dikenal memiliki standar industri tinggi, yang diuji bukan hanya produknya, tetapi seluruh sistem yang melahirkannya, dari manajemen mutu hingga kepercayaan terhadap asal produksinya.

Di sinilah standar internasional menemukan maknanya. Ia bukan sekadar label teknis, tetapi bahasa yang dipahami lintas negara. Melalui standar, sebuah produk dapat berbicara, menjelaskan kualitasnya tanpa perlu banyak kata. Ia menjadi jembatan antara produsen dan pasar global.

Dengan kapasitas produksi yang mencapai 1.100 ton per tahun, arah ekspor sebenarnya bukan langkah tiba-tiba. Ia merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk tidak hanya bergantung pada pasar domestik. Namun, keberhasilan ini tidak berdiri sendiri.

Negara, dalam hal ini, memainkan peran yang semakin aktif. Melalui fasilitasi promosi, pameran dagang, hingga business matching, pemerintah hadir sebagai penghubung antara produsen dalam negeri dan pasar global yang sering kali sulit ditembus tanpa jejaring yang kuat. Pendekatan ini menandai perubahan peran negara, dari sekadar regulator menjadi enabler yang membuka jalan.

Membangun Ekosistem, Bukan Sekadar Ekspor

Ekspor, dalam konteks ini, bukanlah tujuan akhir. Ia adalah bagian dari proses yang lebih besar, membangun ekosistem industri yang tangguh dan berkelanjutan.

Produk yang dihasilkan pun menunjukkan arah yang semakin jelas. Pipa stainless steel tidak lagi hanya ditujukan untuk satu sektor. Ia dirancang untuk memenuhi kebutuhan industri makanan dan minuman, farmasi, hingga energi. Setiap sektor membawa tuntutan yang berbeda, dari standar higienitas hingga ketahanan material.

Bisnis.com, JAKARTA — Dua produsen smartphone asal China, Honor dan Xiaomi, optimistis tetap dapat mendulang pertumbuhan penjualan smartphone tahun ini di tengah ramalan penurunan pasar HP di Indonesia.

IDC memperkirakan pasar smartphone Indonesia akan turun dua digit pada tahun ini dibandingkan dengan 2025 akibat krisis cip.

Head of Public Relations HONOR Indonesia, Aryo Meidianto Aji, mengakui kelangkaan memori merupakan isu nyata dan telah dirasakan sejak tahun lalu. Kenaikan biaya produksi, menurutnya, berdampak langsung terhadap harga jual. Terkait proyeksi penurunan dua digit pada 2026, Aryo menilai skenario tersebut sangat mungkin terjadi, terutama di segmen entry-level dan mid-range yang sensitif terhadap harga.

“Tapi begini, dari pengalaman saya, pasar Indonesia itu resilient. Orang Indonesia tetap butuh HP. Dan yang berubah bukan ‘apakah mereka akan membeli HP’, tapi ‘bagaimana mereka memilih dan menentukan pilihan’,” kata Aryo kepada Bisnis, Kamis (23/4/2026).

Untuk menghadapi tekanan tersebut, HONOR mengusung sejumlah strategi, mulai dari fokus pada value dibanding volume, memastikan kualitas produk dan layanan purna jual, hingga memperkuat rantai pasok global dan kemitraan strategis dengan distributor, ritel, serta platform e-commerce.

“Kami menjual pengalaman, bukan sekadar spesifikasi di atas kertas,” katanya.

Sementara itu, Xiaomi Indonesia menilai performa kuartal I/2026 masih terjaga di tengah pasar yang dinamis. Marketing Director Xiaomi Indonesia, Andi Renreng, mengatakan pergerakan industri saat ini dipengaruhi banyak faktor, mulai dari kondisi ekonomi hingga perubahan perilaku konsumen dan meningkatnya ekspektasi terhadap inovasi.

“Namun demikian, kami melihat minat terhadap produk dengan inovasi yang relevan serta value yang kuat tetap terjaga dengan baik,” ujarnya.

Ke depan, Xiaomi akan terus memperkuat portofolio produk dan menghadirkan pengalaman terintegrasi melalui visi Human x Car x Home.

Diketahui, pasar smartphone masih menghadapi tekanan biaya dan persaingan ketat, terutama di segmen harga rendah. Meski demikian, dua pemain utama, yakni Samsung dan Apple, menjadi satu-satunya vendor di lima besar yang mencatat pertumbuhan tahunan.

Samsung memimpin pasar dengan pengiriman 62,8 juta unit dan pangsa 21,7%, naik 3,6% YoY dari 60,6 juta unit. Kinerja ini didorong permintaan tinggi terhadap lini flagship, terutama Galaxy S26 Ultra, serta peluncuran awal seri menengah Galaxy A menurut laporan IDC Global.

Apple berada di posisi kedua dengan pengiriman 61,1 juta unit dan pangsa 21,1%, tumbuh 3,3% YoY dari 59,1 juta unit. Pertumbuhan didorong performa kuat seri iPhone 17, khususnya di pasar China, meskipun masih terhambat gangguan pasokan.

Di posisi ketiga, Xiaomi mencatat pengiriman 33,8 juta unit dengan pangsa 11,7%, namun mengalami penurunan terdalam sebesar 19,1% YoY dari 41,8 juta unit. Penurunan ini sejalan dengan strategi perusahaan mengurangi distribusi model lama untuk menghindari kenaikan harga.

Selanjutnya, OPPO mencatat pengiriman 30,7 juta unit (pangsa 10,6%), turun 9,9% YoY dari 34,1 juta unit. Sementara vivo berada di posisi kelima dengan 21,2 juta unit (pangsa 7,3%), turun 6,8% YoY.

Secara keseluruhan, pengiriman smartphone global pada kuartal I/2026 mencapai 289,7 juta unit, turun 4,1% dari 302,0 juta unit pada periode yang sama tahun sebelumnya. IDC mencatat pergeseran ke perangkat dengan harga lebih tinggi menjadi strategi utama vendor untuk menjaga margin di tengah kenaikan biaya komponen, yang pada akhirnya meningkatkan tekanan bagi segmen perangkat murah.

Di luar lima besar, sejumlah vendor seperti HONOR, Lenovo (Motorola), dan Huawei masih mencatat pertumbuhan positif. HONOR bahkan menjadi yang tertinggi di antara 10 besar dengan pertumbuhan 24% YoY, didorong ekspansi agresif ke pasar internasional.

Bisnis.com, JAKARTA — Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) menilai sertifikasi halal memiliki potensi besar dalam mendorong pertumbuhan industri tekstil nasional, seiring pergeseran makna halal yang kini tidak hanya terkait aspek religius, tetapi juga kualitas produk dan kepuasan konsumen.

Kepala BPJPH Ahmad Haikal Hasan mengatakan, konsep halal saat ini identik dengan peningkatan nilai tambah produk di mata pasar. Halal, menurutnya, mencerminkan kepuasan pelanggan (customer satisfaction) yang ditopang oleh transparansi, keterlacakan (traceability), dan kepercayaan (trustability).

“Halal itu apa? Transparency, traceability, and trustability, dan lebih lagi, halal itu comfortable, nyaman," ujarnya kepada Bisnis, di sela-sela pameran Indo Intertex di Jakarta International Expo (JIExpo) Kemayoran, Kamis (16/4/2024).

Haikal mengungkapkan, penerapan standar halal terbukti berdampak signifikan terhadap kinerja penjualan. Berdasarkan sejumlah contoh kasus, produk yang telah mengantongi sertifikat halal mampu mencatatkan peningkatan penjualan.

"Fakta menunjukkan 8 kali lipat penjualan ketika itu halal. Begitu juga produk-produk yang lain. Jadi halal itu apa? Meningkatkan penjualan," sebutnya.

Dia menuturkan, salah satu pelaku usaha tekstil yang telah memperoleh sertifikasi halal sempat menghadapi respons negatif di media sosial saat mengumumkan status produknya. Namun, dalam jangka panjang, kesadaran konsumen terhadap pentingnya halal diyakini akan meningkat.

Lebih lanjut, Haikal menekankan bahwa potensi halal di industri tekstil tidak bisa dilepaskan dari rantai produksi yang kompleks, mulai dari bahan baku hingga proses manufaktur. Penggunaan bahan kimia, pewarna, hingga proses pengolahan serat berpotensi melibatkan unsur yang perlu dipastikan kehalalannya.

Pertanyaan mendasar pun muncul, seperti apakah produk tekstil yang beredar telah bebas dari kontaminasi bahan tidak halal, termasuk dalam proses pembuatan pulp atau penggunaan bahan tambahan seperti gelatin.

“Biar waktu yang membuktikan betapa harusnya tekstil itu bersih dari unsur najis," tutur Haikal.

Menurutnya, tren global juga menunjukkan bahwa sertifikasi halal telah menjadi standar baru dalam perdagangan internasional. Bahkan, sejumlah produk Indonesia dilaporkan ditolak di pasar ekspor seperti Kanada dan China karena belum memiliki sertifikat halal.

Hal ini menunjukkan bahwa halal telah berevolusi menjadi bagian dari peradaban modern dan simbol kualitas produk, bukan semata kewajiban agama.

“Halal memang menjadi industri Bisnis, iya. Halal memang menjadi industri ekonomi, iya. Halal sudah menjadi industri dunia," tegasnya.

Dalam rangka mendorong percepatan sertifikasi halal, BPJPH, mengandalkan strategi sosialisasi masif melalui platform digital serta keterlibatan aktif seluruh pegawai dalam kampanye edukasi publik. Selain itu, pemerintah juga telah menetapkan sertifikasi halal sebagai kewajiban bagi produk yang beredar di Indonesia.

Haikal menambahkan, BPJPH telah menyusun peta jalan (roadmap) pengembangan industri halal dengan empat strategi utama, yakni penguatan regulasi, kolaborasi lintas kementerian, peningkatan sosialisasi, serta digitalisasi layanan.

"Tanpa digitalisasi, kami nggak bakal sambung memproses satu hari 10.000 sertifikat," tambahnya.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk terus mendorong pengusaha Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) agar naik kelas melalui ekosistem pemberdayaan terintegrasi.

Salah satu kisah datang dari Naeka, usaha modest fashion asal Jakarta Selatan yang berhasil menembus pasar internasional, dengan produk yang telah menjangkau berbagai wilayah di Indonesia serta pasar internasional seperti Singapura, Malaysia, Kanada, dan Senegal.

Naeka berfokus pada mukena bermotif cetak berbahan silk premium dengan ciri khas motif bunga berwarna pastel, didukung material yang ringan, halus, dan sejuk sehingga menunjang kenyamanan sekaligus menghadirkan tampilan yang elegan. Seiring meningkatnya permintaan, Naeka memperkuat kapasitas produksi dengan membangun konveksi sendiri pada akhir 2020, dengan seluruh proses produksi dilakukan secara in-house untuk menjaga konsistensi kualitas.

Saat ini, usaha tersebut telah didukung oleh 15 tenaga kerja. Muke premium ini dipasarkan melalui berbagai kanal, mulai dari toko offline, marketplace, bazaar, hingga penjualan online.

Pemilik Naeka Eka Budi Utami menuturkan bahwa usaha yang dijalankan berangkat dari keinginan untuk membangun bisnis yang tidak hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi juga memberikan manfaat yang lebih luas.

"Naeka berdiri sejak 24 November 2019 berawal dari keinginan saya dan co-founder untuk menjalankan bisnis yang mendatangkan keberkahan dan bekal untuk akhirat kami. Tercetuslah bisnis di modest fashion dengan fokus produk mukena printing berbahan silk. Kami mulai memperkenalkan produk kami melalui e-commerce dan bazaar di mall bahkan ketika sedang pandemi," ujarnya.

Ketika bisnis lain menurun, Naeka justru tumbuh pada masa pandemi. Setelahnya ia memutuskan membuat konveksi sendiri pada tahun Desember 2020. Saat ini produksi Naeka dilakukan secara in-house sejalan dengan konveksi demi menjaga kualitas produk.

Untuk memperkuat pengembangan usaha, Naeka memanfaatkan program pemberdayaan Rumah BUMN BRI dan platform LinkUMKM. Melalui ekosistem tersebut, Naeka memperoleh pembelajaran pengelolaan bisnis dan pemasaran, serta membuka akses promosi yang lebih luas. Partisipasi dalam berbagai bazaar, termasuk di Terminal 3 Bandara Soekarno-Hatta dan sejumlah kementerian, turut meningkatkan eksposur brand yang berdampak pada pertumbuhan penjualan.

Selain itu, Naeka juga memanfaatkan layanan perbankan BRI seperti QRIS dan EDC untuk mendukung kemudahan transaksi dalam operasional usaha.

Eka menambahkan bahwa kepuasan pelanggan menjadi salah satu faktor utama yang mendorong konsistensi kualitas sekaligus inovasi produk.

"Memiliki kepuasan batin ketika melihat customer membeli, repurchase, dan menggunakan produk Naeka. Sejalan dengan tagline kami 'ibadah semakin mudah bersama Naeka' kami selalu berusaha berinovasi untuk menghasilkan produk yang berkualitas tapi juga tetap cantik dan sesuai syariat Islam," ungkapnya.

BRI melalui LinkUMKM menghadirkan ekosistem pemberdayaan untuk mendukung UMKM tumbuh secara berkelanjutan. Hingga akhir Maret 2026, lebih dari 15,57 juta UMKM telah memanfaatkan platform ini untuk meningkatkan kapasitas, memperluas pasar, dan mempercepat proses naik kelas, didukung fitur terintegrasi serta lebih dari 840 modul pembelajaran.

Pada kesempatan terpisah, Corporate Secretary BRI Dhanny menyampaikan bahwa kisah Naeka menunjukkan bagaimana pengusaha UMKM mampu mengembangkan usaha hingga menembus pasar internasional.

"Naeka menunjukkan bahwa diferensiasi produk menjadi kunci dalam memenangkan pasar, khususnya di tengah persaingan yang semakin dinamis. Melalui LinkUMKM, BRI menghadirkan ekosistem pembelajaran dan pendampingan agar pengusaha dapat mengembangkan usahanya secara lebih terarah. Dengan dukungan tersebut, pengusaha UMKM memiliki peluang untuk memperluas pasar sekaligus meningkatkan nilai tambah produknya," pungkasnya.

Bisnis.com, JAKARTA — Kenangan Coffee resmi memasuki pasar Taiwan dengan membuka gerai perdananya di Shin Kong Mitsukoshi A11, Taipei.

Ekspansi ini menjadi langkah strategis dalam memperluas jangkauan global sekaligus memperkenalkan kopi Indonesia ke pasar internasional.

Pembukaan gerai tersebut dihadiri oleh Edward Tirtanata selaku Group CEO dan Co-Founder Kenangan Brands, bersama jajaran mitra lokal, termasuk Peter Wu dan Sophia Hsu.

Ekspansi ke Taiwan menandai tonggak penting dalam perjalanan internasional perusahaan, setelah sebelumnya hadir di sejumlah negara seperti Malaysia, Singapura, Filipina, Australia, dan India. Didirikan pada 2017, Kenangan Coffee kini telah mengoperasikan lebih dari 1.400 gerai secara global.

“Melalui ekspansi ini, kami ingin memperkenalkan kekayaan kopi Indonesia kepada audiens yang lebih luas, bukan hanya sebagai komoditas, tetapi sebagai sebuah brand dari Indonesia untuk dunia,” ujar Edward dalam keterangan resmi, dikutip Jumat (10/4/2026).

Dia menambahkan bahwa kehadiran di Taiwan juga diharapkan mampu membangun koneksi tidak hanya dengan diaspora Indonesia, tetapi juga dengan konsumen lokal.

Masuknya Kenangan Coffee ke Taiwan dilakukan melalui kemitraan dengan mitra lokal yang melihat potensi besar brand ini di tengah meningkatnya tren konsumsi kopi premium. Taiwan dinilai sebagai pasar strategis seiring perubahan preferensi konsumen terhadap produk berkualitas.

Gerai ini dijadwalkan melakukan grand opening pada Jumat, 10 April 2026, setelah sebelumnya menjalani soft opening sejak 28 Maret 2026 dengan respons positif. Rata-rata kunjungan tercatat sekitar 350 orang per hari pada akhir pekan dan 250 orang pada hari kerja.

Sebagai bagian dari ekspansi, Kenangan Coffee juga menghadirkan menu spesial Pistachio Macchiato, selain berbagai menu andalan berbasis biji kopi Indonesia yang telah disesuaikan dengan selera lokal.

Perusahaan menegaskan komitmennya untuk terus membawa kopi Indonesia ke panggung global, dengan mengedepankan kualitas produk, harga terjangkau, serta dukungan teknologi guna menjaga konsistensi operasional di berbagai negara.

Sosok di Balik Kenangan Coffee

Di balik ekspansi agresif tersebut, terdapat sosok Edward Tirtanata, pengusaha muda yang memulai bisnis sejak masa kuliah.

Dia menempuh pendidikan di Northeastern University, Boston, Amerika Serikat, pada 2007. Jiwa bisnisnya sudah terlihat sejak dini, dengan menjual kartu Pokémon hingga bot gim kepada teman-temannya.

Setelah lulus, Edward kembali ke Indonesia dan sempat membantu bisnis keluarga di sektor sumber daya alam. Pada 2015, ia mencoba peruntungan di bisnis minuman dengan membuka gerai teh Lewis & Carroll, yang berkembang hingga lima outlet.

Namun, bisnis tersebut belum memberikan hasil sesuai ekspektasi. Titik balik terjadi saat dia bertemu dengan rekannya, James Pranoto, yang kemudian bersama-sama merintis bisnis kopi pada 2017 melalui brand Kopi Kenangan.

Dengan modal awal sekitar Rp150 juta, Edward mengusung konsep grab-and-go untuk menekan biaya operasional. Strategi ini terbukti efektif, memungkinkan ekspansi cepat hingga lebih dari 200 gerai di 10 kota dalam waktu dua tahun.

Kini, bisnis tersebut telah berkembang pesat dengan ratusan gerai di Indonesia serta ekspansi ke luar negeri. Untuk pasar internasional, brand Kopi Kenangan menggunakan nama Kenangan Coffee agar lebih mudah diterima secara global.

Gerai pertama Kopi Kenangan berlokasi di Menara Standard Chartered, Kuningan, Jakarta Selatan, yang mampu menjual hingga 700 gelas per hari saat awal pembukaan.

REPUBLIKA.CO.ID,JAKARTA — Industri rantai pendingin atau cold chain di Indonesia dinilai memiliki prospek yang sangat besar seiring perubahan pola konsumsi masyarakat dan berkembangnya sektor logistik modern. Hal ini mengemuka dalam sebuah talkshow yang menghadirkan Direktur Jenderal Integrasi Transportasi dan Multimoda Kementerian Perhubungan RI M Risal Wasal, Chief Innovation Officer PT Trimitra Trans Persada Tbk (Gerry Ardian), dan Sales and Marketing Director PT Krama Yudha Tiga Berlian Motors (Aji Jaya) sebagai pembicara di booth Fuso GIICOMVEC 2026, JIExpo Kemayoran, Jakarta, Kamis (9/4/2026).

Risal menegaskan, kebutuhan cold chain kini semakin luas dan menjadi bagian penting dari sistem logistik nasional. “Dulu kita ragu mengirim produk makanan jarak jauh. Sekarang, dengan perkembangan teknologi dan pola konsumsi seperti frozen food dan cloud kitchen, kebutuhan rantai pendingin menjadi semakin krusial,” ujarnya.

Menurutnya, potensi cold chain tidak hanya berada di sektor makanan olahan, tetapi juga mencakup hasil perikanan, pertanian, hingga kawasan industri dan pariwisata. Indonesia yang memiliki banyak kawasan ekonomi khusus, daerah 3T (tertinggal, terdepan, terluar), hingga sentra kelautan membutuhkan sistem distribusi berpendingin agar kualitas produk tetap terjaga.

Pemerintah pun telah menyiapkan berbagai dukungan, mulai dari regulasi, standardisasi kendaraan, hingga konsep angkutan multimoda berbasis satu dokumen untuk meningkatkan efisiensi logistik. “Dengan sistem multimoda ini, efisiensi biaya logistik bisa mencapai 35 persen,” kata Risal.

Namun demikian, tantangan masih besar. Salah satunya adalah keterbatasan infrastruktur pendukung seperti ketersediaan listrik untuk kontainer berpendingin di kapal, sinkronisasi jadwal antar moda transportasi, serta keterbatasan kapasitas angkut. Selain itu, standar keselamatan dan daya dukung jalan juga menjadi perhatian penting dalam pengoperasian kendaraan cold chain.

Dari sisi pelaku usaha, Gerry Ardian menilai peluang bisnis cold chain sangat menjanjikan, tetapi membutuhkan kesiapan menyeluruh. “Ada dua hal utama yang kami butuhkan, yakni dukungan kebijakan dan infrastruktur. Regulasi sudah sangat mendukung, tetapi infrastruktur di lapangan masih menjadi tantangan,” ujarnya.

Ia menambahkan, tantangan lain adalah menjaga kualitas produk sepanjang distribusi, terutama di fase transportasi. “Di gudang kita bisa kontrol dengan sistem dan teknologi. Tapi saat di perjalanan, risiko seperti gangguan mesin atau suhu menjadi tantangan besar,” katanya.

Sebagai perusahaan logistik berbasis third party logistics (3PL), B-Log terus melakukan ekspansi melalui tiga pilar utama, yakni perluasan jaringan gudang, penguatan armada transportasi, dan pengembangan sistem digital untuk menjaga kualitas distribusi.

Bisnis.com, PADANG - Pemerintah Kota Padang, Sumatra Barat, menegaskan melarang bagi pengusaha ritel di luar Ranah Minang untuk masuk ke kota bengkuang tersebut.

Pj Sekretaris Daerah Kota Padang Raju Minropa mengatakan komitmen untuk tidak memperbolehkan ritel luar masuk, merupakan sebuah upaya untuk memperkuat keberadaan UMKM lokal.

"Kami memprioritaskan ritel lokal, sehingga dapat memasarkan produk UMKM yang ada di Padang," katanya dalam keterangan resmi, Senin (30/3/2026).

Dia menyatakan Pemkot Padang terus berkomitmen untuk tidak mengizinkan brand luar Sumbar untuk mengembangkan usahanya di Kota Padang. Hal ini sekaligus mempertegas upaya dan rencana Pemko Padang agar UMKM lokal dapat naik kelas.

"Jadi kami bertemu dengan semua pengusaha retail brand lokal, kami akan terus menekankan komitmen untuk tetap tidak mengizinkan brand luar Sumbar untuk masuk ke Padang," tegasnya.

Tidak diizinkannya ritel luar Sumbar beroperasi di Padang, lanjut Raju, agar pengusaha ritel brand lokal punya keberpihakan. Nantinya, di tiap ritel lokal akan diisi produk UMKM lokal.

"Di ritel lokal nanti disiapkan pojok bagi brand lokal, isinya nanti produk UMKM lokal kami," sebutnya.

Menurutnya supaya produk UMKM lokal dapat menjadi raja di rumah sendiri, pengusaha ritel minta supaya UMKM lokal meningkatkan kualitas produk. Produk yang ada selama ini agar lebih baik kualitasnya dari sebelumnya.

"Pengusaha minta agar produk UMKM memiliki sertifikat halal dan BPOM, karena setiap pengusaha ritel tentunya punya standar agar produk dapat terjual habis," ungkapnya.

Tidak itu saja, pengusaha ritel juga mengharapkan agar produk UMKM lokal memiliki kemasan yang lebih baik. Kemasan menarik dan eye catching akan menjadi daya tarik tersendiri bagi para pembeli. Kualitas barang diharapkan lebih baik dari sebelumnya.

"Soal kemasan, kami punya Rumah Kemasan di Koto Tangah yang dibina Dinas Ketenagakerjaan dan Perindustrian, sementara untuk peningkatan kualitas barang ada di bawah binaan Dinas Koperasi dan UKM, pemilik UMKM kami silahkan untuk berkoordinasi dengan dinas tersebut," katanya.

Dikatakannya selama ini cukup banyak produk UMKM yang dijual di pasaran. Oleh karena itu, dia berharap pelaku UMKM lebih kreatif dalam membuat produk dan memasarkannya, dan mempunyai ciri khas dan produk yang variatif dengan UMKM lain.

"Kami mengimbau seluruh pelaku UMKM agar meningkatkan kualitas, menjaga integritas, menggunakan bahan yang baru, halal, dan sehat, serta mengikuti prosedur yang benar," jelasnya.

REPUBLIKA.CO.ID, MAJALENGKA — Pemerintah memulai program gentengisasi sebagai bagian dari kebijakan Presiden Prabowo Subianto untuk mendorong penggunaan produk UMKM dalam pembangunan perumahan rakyat. Program tersebut ditandai dengan pembelian genteng dari sentra UMKM Genteng Jatiwangi, Kabupaten Majalengka.

Sebagai langkah awal, sebanyak 14 truk genteng dilepas langsung oleh Menteri Perumahan dan Kawasan Permukiman (PKP) Maruarar Sirait dari sentra produksi genteng Jatiwangi pada Rabu (11/3/2026) malam. Total pemesanan genteng yang diumumkan dalam kegiatan tersebut mencapai 24 truk, yang berasal dari berbagai program pemerintah dan pengembang perumahan.

Adapun total komitmen transaksi mencapai sekitar Rp 3 miliar yang berasal dari program pemerintah pusat, pemerintah provinsi, dan pemerintah kabupaten.

Maruarar mengatakan program gentengisasi merupakan implementasi dari arahan Presiden Prabowo agar pembangunan perumahan rakyat tidak hanya berfokus pada pembangunan fisik rumah, tetapi juga memberikan dampak ekonomi bagi masyarakat dan pelaku UMKM. “Ini adalah kebijakan Presiden Prabowo. Negara hadir bukan hanya membangun rumah, tetapi juga memastikan pembangunan itu memberi manfaat bagi rakyat kecil dan UMKM kita,” ujar Maruarar.

Maruarar menambahkan UMKM harus menjaga kualitas produknya agar mampu bersaing di pasar yang lebih luas. Tidak hanya di Majalengka, ia juga mendorong semua UMKM penghasil genteng untuk turut berkontribusi dalam program pemerintah.

“UMKM harus memiliki daya saing tinggi dengan menjaga kualitas dan membuat standar sesuai SNI,” tegasnya.

Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat Herman Suryatman mengungkapkan pada tahap awal tahun ini, Pemerintah Provinsi Jawa Barat mengalokasikan program perbaikan rumah sebanyak 250 unit. “Untuk tahap pertama tahun ini ada 250 unit rumah yang akan diperbaiki. Dengan kebutuhan genteng sekitar Rp 2 juta per rumah, maka potensi belanja genteng mencapai sekitar Rp 500 juta,” ujar Herman.

Sementara itu, Bupati Majalengka Eman Suherman mengatakan Pemerintah Kabupaten Majalengka juga mengalokasikan program perbaikan rumah tidak layak huni yang diperkirakan akan menyerap genteng dari pengusaha lokal. “Tahun 2026 kami akan melaksanakan program perbaikan rumah tidak layak huni sebanyak 1.715 unit dan diperkirakan belanja untuk kebutuhan genteng mencapai sekitar Rp 1,5 miliar,” kata Eman.

Selain itu, melalui program Bantuan Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) dari pemerintah pusat, direncanakan sebanyak 900 rumah di Kabupaten Majalengka akan diperbaiki dengan potensi kebutuhan genteng mencapai sekitar Rp 1 miliar. Dengan demikian, total komitmen pembelian genteng dari berbagai program tersebut mencapai sekitar Rp 3 miliar dari sentra produk UMKM genteng di Jatiwangi.

Dalam kegiatan tersebut, Menteri PKP juga menyampaikan komitmen pribadi untuk memesan tambahan 10 truk genteng yang akan digunakan untuk kebutuhan rumah prajurit TNI. Dengan tambahan tersebut, total pemesanan genteng yang diumumkan dalam kegiatan itu mencapai 24 truk, dengan 14 truk telah dilepas untuk dikirim ke berbagai proyek pembangunan perumahan.

Salah satu pelaku usaha genteng di Jatiwangi, Riswan, mengungkapkan bahwa program pemerintah ini memberikan semangat baru bagi para pengrajin yang sempat menghadapi masa sulit dalam beberapa tahun terakhir. Menurutnya, dukungan pemerintah membuat industri genteng di Jatiwangi kembali menggeliat dan membuka peluang pasar yang lebih luas.

“Semoga program ini dapat terus berlanjut sehingga produk genteng Jatiwangi tidak hanya digunakan di daerah sendiri, tetapi juga dapat dipasarkan ke seluruh Indonesia,” tuturnya.

JAKARTA - Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) mendukung peningkatan kualitas produk yang dihasilkan oleh Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM). Dukungan itu dengan memperkuat pengawasan dan pengujian standar keamanan dan mutu produk dengan tetap mengedepankan kemudahan dalam memperoleh sertifikasi.

Kepala BPOM Taruna Ikrar mengatakan, dukungan untuk UMKM amat penting karena sektor usaha tersebut menjadi tulang punggung perekonomian nasional. Jumlah UMKM di Indonesia mencapai 65,5 juta usaha. Sebagian besar UMKM memiliki keterkaitan dengan pengawasan BPOM.

”Khusus yang ada kaitannya dengan BPOM itu ada 4,2 juta UMKM,” ujarnya dalam workshop bertajuk “UMKM Paham Uji” di kantor BPOM, Jakarta, Selasa 10 Maret 2026.

Kegiatan ini merupakan salah satu rangkaian kegiatan “Dari Laboratorium BPOM untuk Bangsa” yang ditujukan bagi pelaku usaha obat dan makanan. Workshop ini bertujuan meningkatkan pemahaman pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) mengenai pengujian keamanan dan mutu produk obat dan makanan.

Kegiatan ini diikuti oleh 63 peserta pelaku UMKM yang tersebar dari wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi secara luring dan 1.381 peserta secara daring dari seluruh Indonesia.

Taruna Ikrar menyebut UMKM di sektor obat tradisional, suplemen kesehatan, kosmetik, dan pangan olahan memiliki potensi besar untuk berkembang dan berkontribusi bagi kemajuan bangsa seiring meningkatnya permintaan terhadap produk yang aman dan berkualitas. Saat ini lebih dari 14.000 UMKM telah terdaftar dan dibina di sektor pangan olahan, obat tradisional, dan kosmetik.

“Angka ini masih relatif kecil dibandingkan total UMKM nasional, menunjukkan bahwa masih banyak UMKM yang belum terdaftar atau belum memenuhi persyaratan regulasi. Oleh karena itu, kegiatan workshop ini diharapkan mampu membantu pelaku UMKM untuk memenuhi standar keamanan dan mutu, serta masuk ke pasar formal,” jelas Kepala BPOM.

Kepala Pusat Pengembangan Pengujian Obat dan Makanan Nasional (PPPOMN) Mimin Jiwo Winanti menegaskan kegiatan ini merupakan bentuk komitmen BPOM untuk memperkuat perlindungan konsumen. Selain itu juga sebagai upaya untuk meningkatkan daya saing UMKM dengan mewujudkan produk UMKM yang aman, bermutu, dan berkualitas untuk negeri.

Rangkaian kegiatan diawali dengan workshop bagi UMKM yang menghadirkan beberapa narasumber. Di antaranya, Direktur Registrasi Obat Tradisional, Suplemen Kesehatan, dan Kosmetik Imelda Ester Riana yangmemaparkan bahwa kosmetik harus aman dan bermutu yang artinya harus memenuhi persyaratan keamanan dan mutu. Kosmetik juga harus bermanfaat dengan mencantumkan klaim pada penandaan yang berisi informasi lengkap, objektif, dan tidak menyesatkan.

Pembicara selanjutnya, Direktur Registrasi Pangan Olahan Sintia Ramadhani. Ia menjelaskan bahwa pelaku usaha pangan olahan harus memerhatikan batas maksimal cemaran logam berat, cemaran kimia, ataupun cemaran mikroba sesuai Peraturan BPOM untuk memastikan produk yang dijual ke masyarakat aman dan bermutu.

Sementara, narasumber ketiga yaitu Kepala PPPOMN Mimin Jiwo Winanti mengungkap betapa krusialnya memilih laboratorium pengujian. Pemilihan yang tidak tepat dapat menyebabkan hasil yang tidak diakui regulator, data tidak valid, harus uji ulang (biaya double), dan izin edar tertunda.

Pada kegiatan tersebut, Kepala BPOM meluncurkan Buku Saku “UMKM Paham Uji: Wujudkan Produk Aman dan Berkualitas untuk Negeri”. Selanjutnya, Kepala BPOM menyaksikan penandatanganan kerja sama antara BPOM dengan Gabungan Pengusaha Farmasi (GP Farmasi) tentang Pengembangan Baku Pembanding Nitrosamin. Penandatanganan kerja sama dilakukan oleh Kepala PPPOMN Mimin Jiwo Winanti dan Ketua Umum GP Farmasi Tirto F. Kusnadi.

Jumlah peserta UMKM yang mengikuti workshop ini memperoleh apresiasi dari Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) sebagai “Edukasi Peningkatan Pemahaman dan Kesadaran terhadap Pengujian Keamanan dan Mutu Produk UMKM dengan Peserta UMKM Terbanyak”.

Bisnis.com, JAKARTA — Badan Pengawas Obat dan Makanan RI (BPOM) memproyeksikan industri kosmetik nasional terus tumbuh pada 2026 seiring meningkatnya permintaan pasar domestik, dengan nilai yang diperkirakan menembus Rp158 triliun tahun ini.

Kepala BPOM RI, Prof. dr. Taruna Ikrar, M.Biomed., Ph.D., menyebutkan pada 2025 nilai industri kosmetik tercatat sekitar Rp138 triliun. Angka itu meningkat dibanding tahun sebelumnya yang berada di kisaran Rp110 triliun.

“Kalau dibanding tahun sebelumnya, itu naik sekitar 4 sampai 4,7 persen. Tahun 2026 ini kita prediksi bisa mencapai Rp158 triliun,” ujarnya dalam konferensi pers Nosé Innovation Day , Jakarta Utara, Senin (23/2/2026).

Taruna menegaskan pertumbuhan tersebut harus dibarengi pengawasan yang ketat. Menurut dia, peningkatan nilai industri tidak boleh mengorbankan aspek keamanan, khasiat, dan kualitas produk.

“Konsep peningkatan ini harus dibarengi dengan kontrol keamanan, kontrol efikasi atau khasiat yang baik, dan kontrol kualitas. Badan POM tidak main-main, kami akan turun langsung,” katanya.

Kepala BPOM tersebut juga ingin memastikan industri kosmetik nasional mampu menjadi tuan rumah di negeri sendiri sekaligus berdaya saing di pasar global. Karena itu, tindakan tegas terhadap pelanggaran tetap dilakukan.

Dia mencontohkan, dari hasil pengawasan sebelumnya terdapat 41 produk yang ditindak dan 16 di antaranya dicabut izin edarnya. Langkah tersebut diambil untuk melindungi produk legal yang telah memenuhi standar agar tidak dirugikan oleh praktik yang tidak bertanggung jawab.

“Kita tidak ingin produk yang sudah sesuai kualitas dan aturan hancur nama baiknya karena ulah pihak yang tidak bertanggung jawab. Itu sebabnya BPOM punya komitmen bertindak tegas,” ujarnya.

Di sisi lain, Taruna juga menjelaskan potensi besar bahan alam Indonesia dalam industri kosmetik dan obat tradisional. Berdasarkan data, Indonesia memiliki sekitar 31 ribu spesies tanaman yang berpotensi dikembangkan.

Saat ini terdapat lebih dari 20 ribu nomor izin edar untuk produk berbasis herbal, baik untuk pemakaian luar maupun konsumsi. Namun, jumlah produk yang benar-benar berbasis riset ilmiah masih sangat terbatas.

“Yang sudah berbasis riset dan penelitian itu baru sekitar 71 sampai 90-an produk. Artinya masih kurang dari satu persen dari total 20 ribu lebih izin edar,” katanya.

Menurut dia, selama ini banyak produk herbal digunakan secara turun-temurun sehingga dianggap aman berdasarkan pengalaman panjang masyarakat. Namun untuk naik kelas menjadi obat herbal terstandar, diperlukan riset, termasuk uji praklinis hingga uji klinis.

Karena itu, BPOM mendukung pendirian pusat inovasi seperti innovation center yang diharapkan mampu mempercepat pengembangan produk berbasis riset. Ke depan, porsi produk yang melalui proses ilmiah ditargetkan meningkat secara bertahap.

“Mudah-mudahan suatu saat bisa 10 persen, bahkan 20 persen. Kalau ini bergerak, efeknya seperti bola salju, akan berkembang dan menginspirasi industri lain untuk berbasis riset,” tutupnya.

Sementara itu, PT Nosé Herbal Indo berkomitmen dalam mendorong kemajuan industri kosmetik dan wellness nasional.

Vice-CEO PT Nosé Herbal Indo, Sri Rahayu Widya Ningrum mengatakan industri kosmetik dan wellness nasional saat ini terus menunjukkan pertumbuhan yang signifikan dan membutuhkan dukungan inovasi yang berkelanjutan, kolaborasi multipihak, serta kepatuhan terhadap regulasi yang kuat.

Dia mengatakan sebagai perusahaan manufaktur kosmetik lokal, pihaknya berkomitmen menghadirkan inovasi berbasis riset, teknologi, dan prinsip keberlanjutan guna mendukung perkembangan industri kecantikan nasional.

"Selama lebih dari enam tahun terakhir, Nosé secara konsisten menjalin kolaborasi dengan berbagai universitas dan instansi pemerintah dalam riset ilmiah untuk mendukung pengembangan kosmetik unggulan berbasis ingredient lokal Indonesia. Penyelenggaraan Nosé Innovation Day juga menjadi momentum penting pasca diraihnya penghargaan dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) kepada PT Nosé Herbal Indo sebagai perusahaan yang telah berdiri selama satu dekade dan berperan aktif sebagai kolaborator Academic, Business, and Government (ABG)," ujarnya.

Pihaknya berharap kegiatan Nose Innovation Day menjadi momentum strategis untuk memperkuat sinergi lintas sektor dalam membangun ekosistem industri yang inovatif, patuh regulasi, dan berdaya saing.

Melalui kegiatan ini, PT Nosé Herbal Indo secara resmi memperkenalkan Nosé Innovation Center sebagai pusat kolaborasi ABG sekaligus simbol komitmen perusahaan dalam menghadirkan keunggulan 100% Local OEM yang berbasis inovasi dan kepatuhan regulasi. Peresmian fasilitas ini dilakukan oleh Prof. dr. Taruna Ikrar, M.Biomed., Ph.D., selaku Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) Republik Indonesia.

Ke depan, dia juga berharap bisa menjadi katalis dalam memperkuat kolaborasi berkelanjutan antara pemerintah, akademisi, pelaku industri, serta brand owner. Inisiatif ini diharapkan mampu mendorong terciptanya industri kosmetik dan wellness nasional yang semakin kompetitif, berbasis inovasi lokal, serta memiliki kredibilitas tinggi dalam penerapan standar mutu dan regulasi.

Bisnis.com, JAKARTA— Blibli menyiapkan strategi terintegrasi untuk menghadapi lonjakan pesanan selama Ramadan dengan memperkuat kualitas produk, kelengkapan asortmen, serta kapasitas operasional dan logistik.

VP of Bliblimart & Moeslim Fashion Blibli Rizky Widyastuti mengatakan fondasi utama strategi perseroan pada periode Ramadan terletak pada konsistensi menjaga kualitas dan diferensiasi produk. Peluncuran koleksi eksklusif menjadi salah satu upaya mempertahankan daya tarik di tengah persaingan promosi yang kian ketat.

“Asortment dari produk, kualitas, kolaborasi dengan partner, dan service itu yang tetap kita jaga,” ujarnya kepada Bisnis beberapa waktu lalu.

Rizky menjelaskan, lonjakan transaksi diantisipasi dengan sumber daya yang fleksibel. Penambahan tenaga operasional dilakukan menyesuaikan dinamika permintaan, tanpa menetapkan angka baku. Koordinasi harian dengan seller dan brand partner pun diperkuat untuk mengendalikan arus pesanan, termasuk pada jam-jam sibuk.

Dari sisi distribusi, perusahaan melakukan pre-booking kapasitas logistik dan menambah pengemudi pada periode puncak. Selain mengandalkan mitra eksternal, armada internal turut diperkuat guna menjaga ketepatan waktu pengiriman.

Group Head Groceries & Lifestyle Blibli Krisantia Nugraha menuturkan perencanaan Ramadan telah dilakukan sejak tahun sebelumnya dengan menganalisis tren tiga tahun terakhir. Perseroan memetakan kebutuhan stok di gudang berdasarkan fase H-30, pertengahan Ramadan, hingga menjelang Idulfitri yang masing-masing memiliki pola berbeda.

“Setiap hari bisa berbeda kebutuhannya,” imbuhnya.

Krisantia mengakui terjadi pergeseran preferensi pascapandemi. Produk groceries yang sebelumnya menjadi tulang punggung seperti biskuit dan sirup menunjukkan perlambatan, sementara kategori confectionery seperti cokelat dan permen meningkat.

Pada kategori lifestyle, permintaan cenderung mengarah pada produk fesyen multifungsi yang dapat digunakan tidak hanya saat hari raya, tetapi juga untuk aktivitas sehari-hari.

Untuk menangkap peluang tersebut, Blibli menghadirkan Gaya Raya, destinasi fesyen kurasi yang menampilkan koleksi modest wear dari 20 brand lokal, dengan 15 di antaranya menawarkan koleksi eksklusif di platform tersebut. Sejumlah jenama yang terlibat antara lain Heaven Lights, Kami, Javina, Kaleela, Vivi Zubedi, dan Ria Miranda.

Program yang berlangsung pada 2 Februari hingga 11 Maret tersebut menawarkan diskon hingga 75%, jaminan produk original, serta fasilitas retur gratis.

Data internal perusahaan pada Ramadan 2025 menunjukkan lonjakan signifikan di kategori fesyen Muslim. Permintaan atasan Muslim wanita meningkat lebih dari dua kali lipat. Pakaian Muslim pria serta anak perempuan naik hampir 2,5 kali lipat, sedangkan pakaian Muslim anak laki-laki mencatat pertumbuhan tertinggi mendekati tiga kali lipat.

Pada kategori hijab, total penjualan sepanjang Ramadan jika direntangkan mencapai 18,16 kilometer, setara mengelilingi Stadion Gelora Bung Karno sebanyak 45 kali.

Menariknya, tren belanja tidak hanya terfokus pada busana Lebaran. Penjualan baju olahraga Muslim meningkat hampir empat kali lipat dan outerwear harian naik hampir tiga kali lipat, mencerminkan perubahan pola konsumsi yang lebih adaptif dan fungsional.

Selain memperkuat kanal daring, perseroan juga menyiapkan strategi omni-channel dengan menghadirkan outlet offline untuk kategori lifestyle, termasuk fesyen dan olahraga. Outlet tersebut direncanakan menjadi kanal penjualan produk past season sekaligus memperluas jangkauan pasar.

“Jadi ke depannya memang akan ada beberapa omni-channel outlet yang sifatnya lebih ke offline, kita akan buka untuk kategori lifestyle, fesyen dan sport,” tambah Krisantia.

Bisnis.com, SURAKARTA - Pandemi COVID-19 meninggalkan jejak panjang bagi banyak keluarga. Di tengah keterbatasan dan ketidakpastian, tidak sedikit usaha kecil yang harus berhenti di tengah jalan. Namun bagi Erna Prilyani, masa sulit justru menjadi titik balik. Dari rumah sederhananya di Kartasura, Solo, ia memulai langkah kecil yang kelak mengubah hidupnya dengan mengolah celana jeans bekas menjadi tas dengan karakter unik.

Awalnya, semua dijalani dengan penuh keraguan. Erna mengaku sempat tidak yakin apakah hobinya menjahit bisa benar-benar menopang kebutuhan keluarga. “Waktu itu yang penting bisa jalan dulu. Saya tidak berpikir jauh, yang ada di kepala hanya bagaimana caranya tetap bertahan,” ujarnya. Dengan peralatan seadanya, ia mulai menjahit dari rumah, memanfaatkan bahan yang mudah didapat dan nyaris tak bernilai.

Berangkat dari hobi yang telah ia tekuni sejak remaja, Erna melihat tumpukan denim tak terpakai sebagai peluang. Satu per satu potongan kain ia rangkai, bukan sekadar untuk menghasilkan produk, tetapi juga untuk menjaga semangat. “Kadang saya menjahit sampai malam, capek, tapi justru di situ saya merasa punya pegangan,” katanya. Dari proses itu, lahirlah DenCraft, usaha kecil yang perlahan menemukan bentuk, identitas, dan pasarnya sendiri.

Perjalanan membangun DenCraft tentu tidak selalu mulus. Erna mengaku sempat merasa minder ketika melihat produk lain yang sudah lebih rapi dan modern. Melalui pendampingan usaha yang ia terima sebagai nasabah PNM Mekaar, ia mulai belajar memperbaiki kualitas produksi dan memperluas cara pandangnya terhadap usaha. “Saya sempat berpikir, apa produk saya cukup bagus? Tapi saya belajar, kualitas itu bisa dilatih, asal mau terus belajar,” ungkapnya.

Upaya tersebut membuahkan hasil. Kualitas produk DenCraft terus berkembang dan mendapat kepercayaan lebih luas. Kesempatan besar datang ketika Erna untuk pertama kalinya bisa membawa karyanya ke ajang pameran kerajinan berskala nasional, Inacraft 2026 di Jakarta. “Waktu itu saya diajak PNM ikut pameran nasional, rasanya campur aduk antara senang dan takut. Tapi dari situ saya merasa, ternyata saya bisa sampai sejauh ini,” tuturnya.

Pengalaman tersebut membuka pandangan baru bagi Erna tentang potensi usahanya. Ia menyadari bahwa apa yang dimulai dari rumah kecil di Solo ternyata mampu berbicara di panggung yang lebih besar. “Saya ingin usaha ini terus jalan, bukan hanya untuk saya, tapi supaya perempuan lain juga percaya bahwa mereka punya peluang yang sama,” katanya.

Kini, DenCraft tidak hanya membantu menopang ekonomi keluarga, tetapi juga menjadi simbol ketekunan dan keberanian untuk bangkit. Dari bahan sederhana dan proses yang panjang, Erna membuktikan bahwa pemberdayaan bukan sekadar soal hasil akhir, melainkan tentang perjalanan menemukan kembali kepercayaan diri dan masa depan yang lebih mandiri.

#PNMuntukUMKM
#PNMPemberdayaanUMKM