Jakarta (ANTARA) - PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (SIG) mendorong penguatan kolaborasi global untuk mengembangkan inovasi bahan bangunan dan rantai pasok berkelanjutan melalui ajang INTERCEM Asia 2026.

Wakil Direktur Utama SIG Andriano Hosny Panangian mengatakan langkah tersebut menjadi bagian dari transformasi perusahaan menuju bisnis yang lebih berorientasi pada pelanggan (customer-centric) dan bernilai tambah tinggi.

"Industri bahan bangunan di Indonesia memiliki ekosistem sangat besar, di mana industri semen baru berkontribusi sekitar 11 persen dari total biaya material konstruksi bangunan," kata Andriano berdasarkan keterangannya di Jakarta, Rabu.

Ia menyebut masih terdapat 89 persen potensi bahan bangunan lain yang dapat dikembangkan seiring kebutuhan konstruksi yang terus meningkat.

Menurut dia, SIG juga memiliki kemampuan distribusi dan jaringan yang besar di industri sehingga dapat mengoptimalkan pengembangan produk turunan.

"Karena itu, SIG bergerak ke arah bisnis yang lebih customer-centric dan value-driven dengan terus berinovasi menghadirkan produk derivatif," ujarnya.

Andriano menekankan pentingnya peningkatan efisiensi energi agar perusahaan lebih adaptif menghadapi dinamika bisnis.

Ia menjelaskan SIG menjadikan prinsip keberlanjutan sebagai dasar operasional, antara lain melalui penguatan digitalisasi serta perluasan kolaborasi dalam membangun rantai pasok yang berkelanjutan.

Selain inovasi produk, SIG juga memperkuat efisiensi energi dan keberlanjutan operasional melalui penggunaan bahan bakar alternatif seperti biomassa, refuse-derived fuel (RDF), serta pengembangan energi terbarukan, termasuk pemanfaatan panel surya dan waste heat recovery power generation (WHRPG).

Perusahaan mencatat peningkatan thermal substitution rate menjadi 9,77 persen pada 2025 dari sebelumnya 7,56 persen pada 2024.

SIG juga menurunkan intensitas emisi gas rumah kaca cakupan 1 menjadi 561 kg CO2 per ton semen ekuivalen atau turun 21 persen dibandingkan baseline 2010.

"Langkah ini dilakukan untuk menghadirkan produk bahan bangunan yang lebih ramah lingkungan dan rendah karbon," ucap Andriano.

Sementara itu, Kepala Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri Kementerian Perindustrian Emmy Suryandari mengatakan industri semen dan mineral nonlogam memiliki peran strategis dalam pembangunan nasional.

Pada 2025, sektor tersebut tumbuh 6,16 persen dengan nilai investasi mencapai Rp25 triliun serta nilai ekspor sebesar 1,79 miliar dolar AS.

"INTERCEM Asia 2026 menjadi platform strategis untuk memperkuat kolaborasi global dan mendorong percepatan inovasi industri," ujar Emmy.

Ia menambahkan sektor tersebut juga menyerap lebih dari 900 ribu tenaga kerja sehingga penguatan daya saing industri menjadi penting dalam mendukung pertumbuhan ekonomi nasional.

Pewarta: Aria Ananda
Editor: Kelik Dewanto
Copyright © ANTARA 2026

Bisnis.com, JAKARTA — Holding Industri Pertambangan Indonesia MIND ID menyatakan penerapan prinsip keberlanjutan dilakukan di seluruh wilayah operasional untuk menjaga keseimbangan lingkungan dan sosial.

Direktur Strategi Hilirisasi dan Ekosistem Mineral MIND ID Tedy Badrujaman mengatakan praktik pertambangan yang baik menjadi dasar dalam menjaga kinerja lingkungan dan sosial. Penerapan keberlanjutan dilakukan sejak tahap perencanaan, operasional, hingga pemulihan.

“Kalau berusaha harus memperhatikan kondisi alam sekitar. Ini adalah komitmen sesuai dengan aturan yang ada, dan bahkan kita mencoba lebih dari aturan yang ada. Apa pun yang kita jalankan adalah untuk lingkungan tempat hidup kita,” kata Tedy dalam keterangan tertulis, Rabu (22/4/2026).

Menurutnya, anggota Grup MIND ID tidak hanya berfokus pada kepatuhan, tetapi juga meningkatkan kualitas lingkungan melalui berbagai program berbasis inovasi dan pelibatan masyarakat.

Sebagai contoh, PT Timah (Persero) Tbk. menjalankan program pemanfaatan lahan bekas tambang ilegal di Muntok untuk kegiatan ekonomi masyarakat, termasuk usaha pangan, pengolahan limbah, serta pengembangan UMKM seperti batik dan produk olahan.

Selain itu, PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) mengembangkan program pemberdayaan masyarakat di Desa Kuta Tanjung melalui pendekatan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Program ini menyasar kelompok rentan, termasuk perempuan, penyandang disabilitas, dan pemuda.

Program tersebut menghasilkan pendapatan Rp2,9 miliar, mengelola 28.625,8 kilogram sampah, serta berkontribusi pada penurunan emisi sebesar 11.494 ton CO₂ ekuivalen.

Kedua program tersebut memperoleh PROPER Emas 2025 dari Kementerian Lingkungan Hidup.

Tedy menambahkan kegiatan pertambangan memang berdampak pada perubahan bentang alam, tetapi praktik ini dapat dikendalikan melalui pengelolaan dan pemulihan yang terintegrasi.

“Kami berupaya memastikan bagaimana kegiatan tambang diikuti dengan berbagai upaya pengendalian dan pemulihan yang sesuai kaidah, dan bahkan lebih jauh lagi untuk dapat menjaga kelestarian alam dengan inovasi sosial yang tepat,” ujarnya.

Bisnis.com, JAKARTA — PT Sreeya Sewu Indonesia Tbk. (SIPD) membidik pertumbuhan kinerja pada 2026 dengan menitikberatkan strategi pada penguatan fundamental bisnis, efisiensi operasional, serta inovasi produk di tengah dinamika industri perunggasan.

Direktur Utama SIPD Eddy Tamboto mengatakan perseroan optimistis terhadap prospek usaha tahun depan seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan peluang ekspansi pasar yang masih terbuka.

“Fokus ke depan mencakup peningkatan efisiensi, inovasi produk, serta penguatan strategi pemasaran guna menciptakan nilai tambah berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan,” ujarnya, Selasa (21/4/2026).

Ia menjelaskan, sepanjang 2025 perseroan mampu mencatatkan kinerja stabil di tengah tantangan industri yang dipengaruhi kondisi ekonomi global, kebijakan sektor, serta perubahan pola konsumsi masyarakat. Strategi adaptif dan efisiensi menjadi kunci dalam menjaga ketahanan bisnis.

Dari sisi operasional, segmen pakan ternak masih menjadi kontributor terbesar dengan penjualan mencapai Rp2,6 triliun atau sekitar 48% dari total pendapatan. Disusul segmen pembibitan dan peternakan ayam sebesar Rp1,5 triliun (27%), serta ayam potong dan makanan beku Rp1,4 triliun (25%).

Eddy menambahkan, perseroan terus memperkuat rantai pasok terintegrasi dari hulu ke hilir, sekaligus mendorong inovasi berbasis teknologi dan pengembangan produk hilir untuk menopang pertumbuhan jangka panjang.

Sementara itu, Komisaris Independen SIPD Theo Lekatompessy menuturkan arah strategi perseroan telah mempertimbangkan berbagai faktor eksternal, termasuk fluktuasi harga bahan baku, kebijakan pemerintah, hingga perubahan tren konsumsi masyarakat.

Menurutnya, perusahaan akan berfokus pada penguatan fundamental bisnis dan peningkatan efisiensi sebagai respons terhadap dinamika industri, sekaligus menjaga keberlanjutan usaha.

“Strategi ini diarahkan untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan,” kata Theo.

Secara industri, tantangan utama masih berasal dari fluktuasi harga, ketidakseimbangan pasokan dan permintaan, serta kenaikan harga bahan baku pakan. Namun demikian, permintaan produk unggas dinilai tetap terjaga seiring meningkatnya konsumsi protein hewani di dalam negeri.

Dengan strategi tersebut, SIPD berharap dapat memperkuat daya saing sekaligus menjaga momentum pertumbuhan kinerja pada 2026 di tengah tekanan biaya dan dinamika pasar.

Sementara itu, rapat umum pemegang saham tahunan (RUPST) pada Selasa (21/4/2026) mendapat persetujuan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan/atau direksi.

Susunan Dewan Komisaris dan Direksi SIPD adalah sebagai berikut

Dewan Komisaris

• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : Antonious Joenoes Supit
• Komisaris Independen : Theo Lekatompessy
• Komisaris Independen : Sungkono Sadikin

Dewan Direksi

• Direktur Utama : Eddy Tamboto
• Direktur : Irvan Cahyana
• Direktur : Natanael Yuyun Suryadi
• Direktur : Kent Kurnadi Sarosa

TARGET 2026

Direktur Sreeya Sewu Indonesia Natanael Yuyun Suryadi mengatakan perseroan membidik pertumbuhan pendapatan sekitar 10%–15% secara tahunan. Laba bersih ditargetkan meningkat lebih tinggi, dengan pertumbuhan di kisaran 30%–40%.

“Dari sisi top line kami tetap bertumbuh, tetapi tidak terlalu agresif karena kondisi ekonomi global memberi tekanan pada biaya. Fokus kami adalah menjaga struktur biaya dan mempertahankan gross margin,” ujarnya setelah rapat umum pemegang saham tahunan (RUPST) pada Selasa (21/4/2026).

Pada 2025, SIPD mencatatkan pendapatan Rp5,44 triliun, naik 1,51% secara year on year (YoY) dari sebelumnya Rp5,36 triliun. Laba bersih melonjak tajam menjadi Rp29,32 miliar dari Rp3,32 miliar pada 2024.

Menurutnya, tekanan biaya pada tahun ini antara lain berasal dari pelemahan nilai tukar rupiah, mengingat sebagian bahan baku masih bergantung pada impor. Selain itu, risiko fenomena El Nino juga diperkirakan berdampak pada kenaikan harga jagung sebagai bahan baku utama pakan.

Perseroan memperkirakan harga jagung berpotensi meningkat terutama pada kuartal III/2026, meskipun bergantung pada hasil panen. Jika kondisi cuaca kering menekan produksi, maka lonjakan harga jagung akan langsung berdampak pada profitabilitas produsen pakan.

Meski demikian, SIPD melihat adanya penopang dari sisi permintaan. Harga ayam hidup (live bird) dan produk downstream relatif kuat, didorong oleh konsumsi masyarakat yang terus tumbuh. Saat ini, harga ayam potong stabil berada di kisaran Rp20.000–Rp23.000 per kilogram, dibandingkan kuartal II/2025 yang sempat anjlok di Rp15.000.

“Permintaan sejak akhir tahun lalu hingga sekarang terus meningkat. Salah satunya berkat program Makan Bergizi Gratis (MBG) yang mendukung pertumbuhan industri. Hal Ini membantu menjaga profitabilitas perusahaan,” kata Natanael.

Ke depan, perseroan juga akan memperkuat segmen downstream seperti ayam potong dan produk makanan beku, seiring potensi konsumsi protein hewani yang masih besar di Indonesia.

Konsumsi ayam per kapita domestik saat ini berada di kisaran 10,1–10,5 kg per tahun, masih di bawah negara Asia Tenggara seperti Filipina dan Thailand yang telah melampaui 12 kg per kapita.

SIPD menilai, dengan kondisi ekonomi yang stabil dan daya beli terjaga, konsumsi ayam nasional masih berpotensi tumbuh 10%–20% dalam beberapa tahun ke depan.

Selain itu, perseroan tengah menyiapkan ekspansi portofolio ke pakan ternak non-unggas (non-chicken) guna mengurangi volatilitas bisnis. Segmen ini dinilai memiliki fluktuasi harga yang lebih rendah dibandingkan pakan ayam broiler.

Dari sisi kapasitas, SIPD masih memiliki ruang ekspansi organik tanpa penambahan fasilitas baru. Tingkat utilisasi pabrik pakan ternak saat ini berada di kisaran 70%, sedangkan pabrik baru di segmen penghiliran ayam beroperasi pada level 60%–65%.

“Kapasitas yang ada masih cukup untuk mendukung pertumbuhan penjualan 10%–20% dalam beberapa tahun ke depan,” ujarnya.

Dengan strategi tersebut, SIPD optimistis dapat menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan profitabilitas di tengah dinamika biaya dan ketidakpastian pada 2026.

JAKARTA - PT Asuransi BRI Life meluncurkan Asuransi MODI (Mobile Digital Insurance) untuk memberikan perlindungan yang bergerak bersama, mengikuti setiap langkah hidup dengan cara yang praktis, fleksibel dan relevan dengan gaya hidup saat ini. Asuransi MODI merupakan komitmen BRI Life untuk terus melakukan inovasi menghadirkan produk yang sesuai bagi masyarakat, serta meningkatkan kualitas pelayanan digital bagi nasabah dalam bertransaksi.

Selain itu juga merupakan bagian dari strategi transformasi digital perusahaan dalam memperluas akses perlindungan asuransi secara lebih praktis dan inklusif. Direktur Consumer Banking BRI sekaligus Dewan Pembina BRI Life, Aris Hartanto mengatakan, Asuransi MODI menandakan upaya tiada henti dari Insan BRI Life untuk terus berinovasi dan juga semangat memberikan layanan yang lebih baik kepada masyarakat.

“Peluncuran produk ini dilatarbelakangi oleh perubahan perilaku konsumen terutama Gen Z, yang semakin mengutamakan kemudahan dan kecepatan layanan, termasuk dalam memenuhi kebutuhan perlindungan financial barbasis digital yang mudah diakses, praktis dan fleksibel, serta relevan dengan kebutuhan gaya hidup modern masyarakat saat ini,” papar Sutadi di Jakarta, Selasa (21/4/2026).

Pembayaran Klaim BRI Life Tembus Rp4,7 Triliun

Ada beragam pilihan paket Asuransi MODI, yaitu MOsport, MOtravelling, MOactivity, MOreligi, MOsafety, dan MOevent. Keunggulan MODI lainnya adalah premi yang terjangkau dan fleksibel serta pilihan masa asuransi, mulai harian hingga tahunan dengan uang pertanggungan hingga mencapai Rp100 juta.

“Nasabah juga diberikan kemudahan dalam hal pendaftaran serta akses layanan online 24 jam setiap hari,” jelas Sutadi.

Perkuat Pelayanan dengan Inovasi Digital Mengantar BRI Insurance Raih Penghargaan



Menurut Sutadi, BRI Life memahami bahwa setiap individu memiliki profil risiko dan kebutuhan perlindungan berbeda. Dengan menghadirkan beragam pilihan produk dalam ekosistem MODI, pihaknya menawarkan perlindungan yang lebih tepat sasaran (customized coverage), premi yang proporsional terhadap risiko, serta pendekatan komunikasi yang lebih tersegmentasi dan efektif.

“Strategi ini akan mendukung optimalisasi penetrasi pasar digital serta memperkuat positioning MODI sebagai produk asuransi digital yang fleksibel dan adaptif terhadap gaya hidup modern,” tandas Sutadi.

Bisnis.com, JAKARTA — Tim Cook mengundurkan diri dari jabatannya sebagai CEO Apple setelah memimpin selama 15 tahun sejak 2011. Dia akan digantikan oleh John Ternus, yang saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Senior bidang Rekayasa Perangkat Keras.

Penyerahan jabatan CEO kepada Ternus akan dijadwalkan pada bulan September tahun ini. Meski Cook sudah tidak menjadi CEO, dia tetap berada di Apple sebagai ketua eksekutif.

Sementara itu, Ternus juga akan bergabung dalam dewan direksi. Sedangkan ketua non-eksekutif Apple sebelumnya Arthur Levinson akan beralih peran menjadi direktur independen utama.

Pergantian kepemimpinan ini sebenarnya sudah lama diperkirakan. Cook sendiri termasuk salah satu CEO dengan masa jabatan paling panjang dan berpengaruh. Cook mulai memimpin Apple setelah menggantikan Steve Jobs, yang meninggal dunia akibat kanker pankreas tak lama setelah menyerahkan posisinya.

Saat Cook mengambil alih, banyak pihak meragukan apakah Apple bisa tetap sukses tanpa Jobs. Namun di bawah kepemimpinannya, Apple justru berkembang pesat hingga menjadi perusahaan bernilai sekitar US$4 triliun atau Rp68 kuadriliun, dengan pendapatan tahunan meningkat lebih dari empat kali lipat.

Cook menyampaikan memimpin Apple adalah kehormatan terbesar dalam hidupnya. Dia juga mengungkapkan rasa bangganya bisa bekerja dengan tim yang inovatif dan berdedikasi tinggi dalam menciptakan produk yang bermanfaat bagi pengguna.

Awal mula Tim Cook Bergabung dengan Apple

Menariknya, saat pertama kali bergabung dengan Apple pada 1998, Cook tidak direkrut sebagai sosok visioner seperti Jobs. Dia justru fokus memperbaiki sistem operasional dan rantai pasokan perusahaan yang saat itu bermasalah. Berkat langkah-langkah efisien yang Cook terapkan, sistem produksi Apple berubah menjadi salah satu keunggulan utama perusahaan.

Dilansir dari TechCrunch Selasa (21/4/2026), perjalanan Cook tidak selalu berjalan mulus. Salah satu produk yang kurang sukses adalah Apple Vision Pro, sebuah headset realitas campuran yang kurang diminati karena harganya mahal dan penggunaannya dianggap kurang praktis.

Namun secara keseluruhan, kepemimpinan Cook dinilai sangat berhasil. Dia berhasil mengembangkan bisnis layanan Apple hingga menghasilkan lebih dari US$100 miliar atau 1,7 kuadriliun per tahun, serta mendorong pertumbuhan produk wearable seperti Apple Watch yang kini mendominasi pasar global.

Di sisi lain, John Ternus yang akan menggantikan Cook bukanlah orang baru di Apple. Dia telah bekerja di perusahaan tersebut sejak 2001 dan terlibat dalam pengembangan berbagai produk penting seperti iPhone, iPad, Mac, hingga AirPods.

Ternus juga dikenal fokus pada inovasi yang berkelanjutan, termasuk penggunaan bahan ramah lingkungan dan peningkatan kemudahan perbaikan perangkat. Ternus disebut-sebut sebagai sosok yang tepat untuk membawa Apple ke masa depan. (Nur Amalina)

Jakarta (ANTARA) - BytePlus mengenalkan ragam solusi berbasis akal imitasi atau artificial intelligence (AI) terbaru yang dirancang untuk mendukung transformasi digital perusahaan dari berbagai sektor di Indonesia, mulai dari e-commerce, digital native, media, hingga sektor publik.

Saat ini, menurut Regional Lead BytePlus untuk Indonesia dan Malaysia Leon Chen , adopsi penggunaan AI di Indonesia sudah sangat tinggi (96 persen), namun adopsi yang menghasilkan dampak bisnis nyata masih terbilang rendah (12 persen).

Oleh karena itu, lanjut dia dalam keterangannya di Jakarta, Selasa, pihaknya memperkuat komitmen dalam memberdayakan perusahaan untuk mengadopsi AI secara lebih cepat dan efektif. Langkah ini juga sejalan dengan agenda pemerintah dalam meningkatkan produktivitas nasional, menciptakan nilai ekonomi, dan memperkuat daya saing bangsa melalui adopsi AI.

"Kami melihat AI sebagai katalis untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan berkelanjutan, termasuk di Indonesia," ujarnya.

Melalui solusi berbasis AI yang diperkenalkan di BytePlus AI Day Indonesia 2026, di menegaskan untuk mendukung perusahaan di Indonesia guna mempercepat inovasi dan memperkuat daya saing di tengah dinamika pasar yang terus berubah.

Dalam kegiatan tersebut, Leon menyebutkan beragam solusi berbasis AI terdepan yang dikenalkan salah satunya adalah BytePlus ModelArk, platform terpadu untuk large language models (LLM), yang memungkinkan developer memilih dan mengintegrasikan berbagai model untuk berbagai aplikasi, mulai dari chatbot cerdas hingga konten yang kaya personalisasi.

Selain itu juga rangkaian model Seed yang memungkinkan perusahaan hingga layanan masyarakat di Indonesia untuk mengembangkan pengalaman digital yang terintegrasi di atas infrastruktur siap pakai; mulai dari Dola Seed 2.0 yang menggabungkan kemampuan penalaran dasar, Dreamina Seedance 2.0 yang membuat video secara dinamis, hingga Dola Seedream 5.0 yang menghasilkan gambar dari bahasa alami secara mutakhir.

Selain memperkuat posisi perusahaan sebagai mitra penting dalam transformasi digital Indonesia, dia menambahkan adopsi AI oleh perusahaan hingga layanan masyarakat di Indonesia bukan sekadar teknologi, melainkan strategi pertumbuhan.

“Melalui solusi AI, perusahaan hingga layanan masyarakat dapat mendorong inovasi, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan memperkuat daya saing di tengah tuntutan pasar yang dinamis," katanya.

Salah satu pengguna layanan chatbot bertenaga AI dari BytePlus yakni Transjakarta, operator Bus Rapid Transit (BRT) di Jakarta.

Direktur Sistem Teknologi Informasi dan Pelayanan Transjakarta, Raditya Maulana Rusdi, mengatakan penumpang kini dapat mengakses informasi rute, jadwal, dan layanan secara cepat melalui interaksi bahasa alami, meningkatkan kenyamanan dan efektivitas perencanaan perjalanan dalam kota.

Kinerja chatbot ini juga berhasil mengurangi waktu penanganan pertanyaan pelanggan hingga 93,82 persen di berbagai platform media sosial milik Transjakarta, yang memungkinkan ribuan pertanyaan dari pengguna layanan untuk ditangani secara bersamaan dan konsisten, bahkan pada jam sibuk.

Sementara Volantis Technology, perusahaan pengelola data (big data) di Asia Tenggara memanfaatkan model Seed 1.8 Pro melalui platform BytePlus ModelArk untuk menyatukan data yang terfragmentasi menjadi solusi berbasis AI siap pakai.

Pendekatan tersebut menurut , Co-Founder dan CTO Volantis Technology Habib Rosyad memungkinkan otomatisasi multi-langkah, manajemen berbasis AI, dan proses kurasi konten pelanggan dengan biaya operasional yang lebih efisien dibandingkan dengan model premium lainnya.

Pewarta: Subagyo
Editor: Evi Ratnawati
Copyright © ANTARA 2026

JAKARTA - Asosiasi Badan Permusyawaratan Desa Nasional (ABPEDNAS) menggandeng PT Navaswara Bhuwana Kencana resmi menggelar malam penganugerahan ABPEDNAS Jaga Desa Awards 2026 di Hotel Fairmont Jakarta, Minggu (19/4/2026). Ajang ini menjadi bentuk apresiasi atas penguatan fungsi Badan Permusyawaratan Desa (BPD) dalam menjaga transparansi tata kelola keuangan di tingkat desa.

“ABPEDNAS tidak hanya menjadi saluran aspirasi masyarakat desa, tetapi juga menjaga denyut demokrasi lokal serta memastikan setiap kebijakan desa benar-benar berpihak pada kepentingan warga,” ujar Ketua Umum ABPEDNAS Indra Utama.

Langkah strategis itu menemukan momentumnya ketika ABPEDNAS merajut sinergi dengan Kejaksaan melalui Program Jaksa Garda Desa (JaGa Desa) yang digagas Jaksa Agung Muda Bidang Intelijen Reda Manthovani.

Sejak dicanangkan pada 2023, program ini menghadirkan sistem pelaporan tata kelola keuangan desa yang terintegrasi dan berbasis pengawasan kolaboratif. Perlahan namun pasti, pengelolaan anggaran desa bergerak menuju standar yang lebih transparan. Setiap rupiah dana desa tidak lagi sekadar terserap, tetapi dipastikan memberi dampak nyata bagi kesejahteraan masyarakat.

“Kami ingin memastikan bahwa setiap rupiah dana desa benar-benar sampai dan dirasakan manfaatnya oleh masyarakat tanpa menimbulkan persoalan hukum,” kata Reda.

JaGa Desa tidak semata menjadi instrumen pengawasan. Lebih dari itu, program ini dirancang sebagai bentuk pendampingan preventif bagi aparatur desa.

Jaksa Agung ST Burhanuddin mengatakan, program Jaksa Garda Desa atau JaGa Desa merupakan manifestasi nyata dari komitmen Kejaksaan dalam membina serta mengawal pemerintahan desa agar senantiasa berjalan secara transparan, akuntabel, dan terproteksi dari berbagai bentuk pelanggaran hukum.

Melalui inisiatif ini, Kejaksaan berupaya memberikan arahan strategis bagi aparatur desa agar seluruh proses tata kelola pemerintahan di tingkat akar rumput tetap berada pada koridor hukum yang benar sekaligus jauh dari praktik penyimpangan.

Utusan Khusus Presiden Bidang Energi dan Lingkungan Hidup Hashim Djojohadikusumo menuturkan ABPEDNAS memiliki peran krusial dalam mengawal berbagai program strategis pemerintah seperti Makan Bergizi Gratis (MBG) dan menyoroti pentingnya pengawasan terhadap kualitas maupun distribusi implementasi di lapangan agar berjalan optimal.

Dia menekankan organisasi ini harus mendampingi pemerintah secara serius dalam menanggapi aduan serta aspirasi tulus dari rakyat demi memastikan keberhasilan program kunci tersebut bagi masyarakat luas.

Melalui berbagai program seperti Jaga Desa, Jaga Dapur MBG, dan Jaga Indonesia Pintar, Kejaksaan hadir tidak hanya sebagai institusi penegak hukum, tetapi juga sebagai mitra strategis dalam mendorong kemajuan desa.

Sebagai bentuk apresiasi atas capaian tersebut, Dewan Pimpinan Pusat ABPEDNAS Indonesia mempersembahkan ABPEDNAS Jaga Desa Awards 2026, sebuah malam penganugerahan yang tidak sebatas merayakan prestasi, tetapi juga menghidupkan semangat Gerakan Jaga Desa, Jaga Indonesia.

YOGYAKARTA - Dedikasi PT Nusa Halmahera Minerals (NHM) dalam mendukung pendidikan khususnya di bidang pertambangan adalah investasi strategis demi kedaulatan industri mineral di tanah air. NHM turut ambil bagian dalam memberikan wawasan strategis mengenai masa depan industri pertambangan pada Seminar Nasional yang diselenggarakan oleh Himpunan Mahasiswa Tambang Institut Teknologi Nasional Yogyakarta (ITNY).

Dalam acara yang merupakan bagian dari rangkaian perayaan Dies Natalis ke-22 ini, NHM menekankan pentingnya adopsi teknologi untuk menjaga keseimbangan antara profitabilitas operasional dan kelestarian lingkungan.

Kegiatan yang berlangsung di Hotel Sahid Raya & Convention Yogyakarta pada Senin, 13 April 2026 tersebut, mengusung tema besar “How Artificial Intelligence and the Digital Revolution (4.0) Are Driving the Future of the Mining Industry” (Bagaimana AI dan Teknologi Revolusi Nasional (4.0) Menggerakan Masa Depan Industri Pertambangan).

Seminar ini menghadirkan enam pembicara antara lain, Dirjen Mineral dan Batubara Kementerian ESDM, Tri Winarno, S.T.,M.T., Ketua Umum Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI), Ir. Sudirman Widhy Hartono, S.T., M.M., Presiden Direktur PT. Adaro Energy Indonesia Tbk dan Ketua Umum Pertambangan Batubara Indonesia (APBI), Ir. Priyadi Sutarso, Operational Director PT. Anggun Permai Tekindo, Okky Chandra Perdana, ST, MT, Akademisi Fakultas Ilmu dan Teknologi Kebumian (FITB) ITB dan Assistant Superintendent DST (Dry Stack Tailing) & Water Management PT. Nusa Halmahera Utara (NHM), Yoga Mei Rizal, S.T.

Yoga Mei Rizal, S.T., yang menjabat sebagai Assistant Superintendent DST (Dry Stack Tailing) & Water Management NHM, hadir mewakili perusahaan sebagai salah satu pembicara utama di samping tokoh-tokoh penting lainnya dari kementerian dan asosiasi pertambangan.

Dalam sesi kedua seminar, Yoga memaparkan materi krusial bertajuk "Implementasi Dry Stack Tailings (DST) Plant dalam Kerangka Transformasi Teknologi Pertambangan". Inovasi DST Plant ini merupakan langkah konkret perusahaan dalam menjawab tantangan era Revolusi Industri 4.0, di mana teknologi digunakan untuk meningkatkan efisiensi operasional sekaligus mengoptimalkan kinerja lingkungan.

Selain memaparkan aspek teknis, Yoga juga berbagi pandangan mengenai fenomena Artificial Intelligence (AI) di dunia kerja. Ia menekankan bahwa kehadiran AI tidak seharusnya dipandang sebagai ancaman atau pesaing bagi tenaga kerja manusia. Sebaliknya, teknologi tersebut harus berdampingan dan dimanfaatkan untuk menunjang kinerja yang lebih inovatif serta efisien.

"Harapan kami, kegiatan ini bisa menjadi motivasi, refleksi, dan referensi bagi mahasiswa ITNY, khususnya dalam mempersiapkan kapasitas individu serta skill kompetensi yang mampu bersaing di era Revolusi Industri 4.0," ungkap Yoga.

Kehadiran NHM mendapat respon positif dari peserta mahasiswa yang hadir. Dalam sesi diskusi interaktif, para mahasiswa menyampaikan keingintahuan mereka mengenai cara industri tambang menyikapi tantangan efisiensi dan profitabilitas di tengah digitalisasi.

Melalui seminar ini, NHM berharap dapat membantu menjembatani para calon tenaga ahli pertambangan agar lebih siap menghadapi dinamika industri yang semakin terintegrasi dengan teknologi digital. Dukungan konsisten dari NHM menjadi bukti bahwa sinergi antara industri pertambangan dan pendidikan adalah kunci utama untuk menciptakan ekosistem pertambangan yang maju, efisien, dan bertanggung jawab.

Ketika inovasi benar-benar hadir di tengah masyarakat, menjelma menjadi produk yang digunakan, layanan yang dirasakan, dan teknologi yang mempermudah kehidupan, maka di situlah riset menemukan maknanya yang paling utuh.

Jakarta (ANTARA) - Ada banyak cerita tentang inovasi di negeri ini yang berakhir terlalu cepat, bukan karena idenya lemah, tetapi karena sulit menemukan jalan keluar dari ruang laboratorium.

Hasil riset seperti benih yang tumbuh sehat di dalam pot, tetapi tak pernah dipindahkan ke tanah yang sesungguhnya.

Semua bisa memahami bahwa persoalan riset di Indonesia bukan semata soal kemampuan mencipta, melainkan keberanian menghubungkannya dengan kebutuhan nyata.

Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) memang tak diam saja mendapati kenyataan itu. Dalam beberapa waktu terakhir ini misalnya, melalui program BRIN Goes to Industry, lembaga ini mempertemukan 74 pelaku industri dalam satu ruang dialog.

Bukan sekadar forum seremonial, tetapi sebuah eksperimen untuk memaksa dua dunia (riset dan bisnis) saling mendengar dengan lebih jujur.

Di dalamnya hadir berbagai entitas, mulai dari PT Berdikari Persero, PT Enzym Bioteknologi Internus, hingga PT Eagle High Plantations Tbk, yang masing-masing membawa kebutuhan, kepentingan, sekaligus peluang.

Kepala BRIN, Arif Satria, menyampaikan sesuatu yang sebetulnya sederhana, tetapi selama ini sering terlewat, bahwa riset harus berorientasi pada dampak.

Bukan hanya menghasilkan laporan atau publikasi, tetapi benar-benar menjawab kebutuhan pasar.

Dalam pernyataannya, ia menekankan pentingnya mempercepat hilirisasi inovasi melalui penguatan engagement dengan industri. Kata “engagement” di sini penting, karena menandakan perubahan pendekatan dari yang sebelumnya cenderung satu arah menjadi relasi timbal balik.

Selama bertahun-tahun, relasi antara peneliti dan industri berjalan seperti dua garis paralel. Peneliti bekerja dalam logika akademik, mengejar temuan baru dan publikasi ilmiah.

Sementara industri bergerak dalam logika pasar, mencari efisiensi, kecepatan, dan profitabilitas. Keduanya sama-sama penting, tetapi jarang bertemu dalam titik yang produktif.

Akibatnya, banyak inovasi yang sebenarnya potensial tidak pernah benar-benar digunakan, sementara industri terus bergantung pada teknologi yang dikembangkan di luar negeri.

Ruang Dua Arah

Forum yang dibangun BRIN mencoba memecah pola lama itu. Dengan membuka ruang dua arah, di mana industri tidak hanya menjadi penerima hasil riset, tetapi juga pemberi arah.

Dalam forum tersebut, pelaku industri didorong untuk menyampaikan kebutuhan teknologi yang mereka hadapi secara konkret.

Sebaliknya, peneliti didorong untuk memahami bahwa relevansi adalah bagian dari kualitas. Sebuah inovasi tidak hanya diukur dari kecanggihannya, tetapi juga dari kemampuannya menjawab masalah nyata.

Pendekatan ini menjadi semakin penting ketika masyarakat bisa melihat dinamika sektor industri yang bergerak cepat. Salah satu contoh yang disampaikan Arif Satria adalah pertumbuhan industri kosmetik yang mencapai 77 persen dalam beberapa tahun terakhir.

Angka ini bukan sekadar statistik, melainkan refleksi dari perubahan gaya hidup, meningkatnya kesadaran konsumen, dan terbukanya pasar yang luas.

“Ini menunjukkan bahwa market untuk industri ini sejatinya sangat tinggi dan market ini hanya bisa kita penuhi kalau kita punya inovasi-inovasi yang unggul. Kita punya teknologi yang bagus, sehingga itu bisa diterapkan di industri dan bisa menjadi mesin pertumbuhan bagi Indonesia,” kata Arief Satria.

Namun, pertumbuhan yang tinggi tanpa dukungan inovasi akan cepat menemui batasnya. Industri membutuhkan teknologi, formulasi, hingga pengembangan bahan baku yang lebih efisien dan berkualitas.

Oleh karena itu peran riset menjadi strategis. Ketika inovasi mampu masuk ke dalam rantai produksi, tidak hanya meningkatkan kualitas produk, tetapi juga memperkuat daya saing industri nasional.

Indonesia tidak lagi sekadar menjadi pasar, tetapi juga produsen yang memiliki kendali atas nilai tambah. Dalam hal ini, hilirisasi bukan sekadar proses teknis, melainkan transformasi ekonomi.

Namun, membangun jembatan antara riset dan industri tidak cukup hanya dengan pertemuan atau forum. Tetapi membutuhkan perubahan cara pandang yang lebih mendasar.

Peneliti perlu melihat industri bukan sebagai entitas yang “mengomersialkan” ilmu, tetapi sebagai mitra yang memperluas dampak pengetahuan. Sebaliknya, industri perlu melihat riset bukan sebagai biaya tambahan, tetapi sebagai investasi jangka panjang.

Kolaborasi Konkret

Ada pula tantangan struktural yang tidak bisa diabaikan. Sistem insentif di dunia riset masih banyak bertumpu pada publikasi, sementara kebutuhan industri sering kali menuntut solusi yang cepat dan aplikatif.

Tanpa penyesuaian kebijakan, kolaborasi akan sulit berkelanjutan. Karena itu, langkah BRIN seharusnya tidak berhenti pada mempertemukan, tetapi juga merancang mekanisme yang memastikan kolaborasi tersebut menghasilkan sesuatu yang konkret.

Di tengah perubahan global yang semakin cepat, negara yang mampu menghubungkan riset dengan industri akan memiliki keunggulan kompetitif yang signifikan. Inovasi bukan lagi sekadar pelengkap, tetapi menjadi inti dari pertumbuhan ekonomi.

Negara-negara yang berhasil keluar dari jebakan pendapatan menengah umumnya memiliki ekosistem inovasi yang kuat, di mana riset, industri, dan kebijakan berjalan dalam satu arah yang saling memperkuat.

Indonesia memiliki potensi besar untuk itu. Bangsa ini memiliki sumber daya manusia yang semakin terdidik, pasar yang besar, serta kebutuhan yang beragam.

Hal yang dibutuhkan adalah kemampuan untuk menyatukan semua itu dalam satu ekosistem yang produktif. Upaya memperluas kemitraan industri yang dilakukan BRIN dapat dilihat sebagai salah satu langkah menuju ke sana.

Namun, yang lebih penting adalah memastikan bahwa langkah ini tidak berhenti sebagai inisiatif sesaat. Ini harus menjadi bagian dari perubahan sistemik yang terus diperkuat.

Kolaborasi perlu diperluas ke lebih banyak sektor, dari pertanian hingga energi, dari kesehatan hingga teknologi digital. Setiap sektor memiliki kebutuhan spesifik yang dapat menjadi ruang bagi inovasi untuk tumbuh.

Maka, keberhasilan sebuah riset tidak terletak pada seberapa canggih di atas kertas, tetapi seberapa jauh mampu mengubah kehidupan.

Ketika inovasi benar-benar hadir di tengah masyarakat, menjelma menjadi produk yang digunakan, layanan yang dirasakan, dan teknologi yang mempermudah kehidupan, maka di situlah riset menemukan maknanya yang paling utuh.

Pada titik itu pula, untuk pertama kalinya dalam waktu yang lama, bangsa ini dapat melihat jalan ke arah tersebut terbuka dengan lebih terang.

Copyright © ANTARA 2026

Risiko kecelakaan lalu lintas di kawasan urban Indonesia meningkat pada jam-jam tertentu, terutama malam hari dan akhir pekan. Kelelahan serta pengambilan keputusan yang kurang tepat usai aktivitas hiburan menjadi faktor utama yang mengancam keselamatan berkendara di kota besar.

Merespons situasi tersebut, GrabAds bersama Heineken menggulirkan kampanye keselamatan berkendara terintegrasi. Inisiatif ini dirancang hadir tepat pada momen krusial, saat masyarakat membutuhkan alternatif perjalanan pulang yang lebih aman.

Momentum Djakarta Warehouse Project (DWP), salah satu festival musik terbesar di Asia, dimanfaatkan untuk mengusung kampanye bertajuk “When a Beer Campaign Became a Social Intervention”. Kampanye ini mengajak masyarakat menghindari berkendara dalam kondisi berisiko, khususnya setelah aktivitas hiburan malam.

Pesan keselamatan disampaikan melalui pendekatan omnichannel yang menggabungkan data, konteks, dan kreativitas. Pendekatan ini dirancang untuk menjangkau para festival-goers di berbagai titik perjalanan, dengan memanfaatkan ekosistem Grab untuk menghadirkan intervensi yang relevan. Sekaligus, mengimbau pilihan mobilitas yang lebih bertanggung jawab.

Sebelum acara, edukasi keselamatan hadir melalui push notification, banner di aplikasi Grab, serta armada GrabCar dengan desain khusus (car wrap). Dalam kampanye ini, juga disediakan voucher promo GrabCar untuk mendorong pengguna memilih transportasi yang lebih aman ketimbang berkendara sendiri. Terutama untuk tidak berkendara di bawah pengaruh alkohol.

Selama festival berlangsung, Heineken membagikan voucher GrabBike dan GrabCar sekaligus menampilkan pesan keselamatan di booth serta area acara. Armada GrabCar berdesain khusus kembali dimanfaatkan sebagai elemen visual utama untuk memperkuat pesan kampanye.

Selepas acara, edukasi keselamatan kembali disampaikan melalui aplikasi Grab pada jam konsumsi puncak. Tujuannya, memastikan pengguna tetap memilih opsi perjalanan pulang yang lebih aman.

Pendekatan omnichannel tersebut menunjukkan hasil terukur. Seluruh voucher GrabBike dan GrabCar berhasil ditebus (100%), mencerminkan tingginya adopsi opsi perjalanan aman. Di sisi bisnis, performa yang solid juga ditunjukkan dengan meningkatnya penjualan Heineken hingga 30% di GrabMart dan 56% di GrabFood. Sebanyak 72% transaksi bahkan dilakukan tanpa diskon, menandakan keputusan pengguna lebih dipengaruhi relevansi pesan dan konteks dibanding insentif harga.

Capaian inisiatif tersebut mengantarkan kampanye “When a Beer Campaign Became a Social Intervention” meraih Gold pada kategori Brand Purpose/Activism: GrabAds X Multi Bintang Indonesia di ajang MMA SMARTIES Awards Indonesia 2025.

Penghargaan tersebut menyoroti inovasi pemasaran berbasis kreativitas, teknologi, serta dampak bisnis yang terukur. Pada ajang yang sama, Grab juga membawa pulang empat penghargaan Gold lainnya di berbagai kategori prestisius.

Roy Nugroho, Director of Commercial Grab Indonesia menilai, pendekatan berbasis data tersebut memperkuat relevansi kampanye sekaligus dampaknya bagi bisnis dan sosial.

“Kolaborasi ini membuktikan bahwa pemasaran berbasis teknologi dapat menghadirkan purpose yang nyata. Kampanye yang dijalankan dengan data dan pendekatan omnichannel bukan hanya meningkatkan performa bisnis, tetapi juga menciptakan dampak sosial yang diakui industri. Ini menunjukkan kekuatan ekosistem Grab dalam menghadirkan intervensi yang relevan dan terukur,” ujarnya.

Sementara itu, Kahfi Arif, Marketing Manager Heineken di PT Multi Bintang Indonesia Tbk, menambahkan, pemanfaatan GrabAds membuat pesan keselamatan lebih mudah diterima tanpa mengurangi pengalaman konsumen.

“Melalui GrabAds, kami dapat menyampaikan pesan keselamatan dengan cara yang dekat dan relevan bagi anak muda tanpa mengurangi pengalaman mereka merayakan momen. Penghargaan ini memvalidasi efektivitas pendekatan tersebut,” ulasnya.

Keberhasilan kampanye ini menunjukkan pendekatan pemasaran berbasis data dan momen mampu membuat brand lebih relevan dengan konsumen, bahkan di tengah distraksi tinggi seperti festival musik. Dengan ekosistem yang mengintegrasikan layanan mobilitas, pengantaran makanan dan kebutuhan harian, serta aset digital dan OOH, Grab membuka peluang bagi brand untuk membangun interaksi lintas momen yang lebih bermakna dan berdampak.

Klik di sini untuk lihat kampanye kreatif brand-brand lain dengan GrabAds.

TABALONG - Badan Strategi Kebijakan Dalam Negeri (BSKDN) Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri) terus mendorong pemerintah daerah mempercepat lompatan inovasi. Hal itu sebagai upaya meningkatkan daya saing dan kualitas pelayanan publik.

Dorongan tersebut disampaikan Kepala BSKDN Yusharto Huntoyungo saat menjadi narasumber dalam Kegiatan Evaluasi dan Penguatan Inovasi Daerah Menuju Predikat Nasional yang diselenggarakan oleh Badan Perencanaan Pembangunan, Riset dan Inovasi Daerah (Bapperida) Kabupaten Tabalong di Hotel Aston Tanjung pada Senin, 14 April 2026.

Yusharto menegaskan, guna mencapai lompatan inovasi, pemerintah daerah tidak cukup hanya mengandalkan kreativitas semata, tetapi harus didukung oleh kolaborasi yang kuat antarpemangku kepentingan serta kebijakan yang berbasis bukti (evidence-based policy). Menurutnya, inovasi yang dibangun di atas data, riset, dan praktik baik akan lebih tepat sasaran, efektif, serta berkelanjutan.

"Dalam kerja-kerja pengembangan inovasi, Pemerintah Kabupaten Tabalong perlu melibatkan seluruh unsur pentahelix, mulai dari akademisi, dunia usaha, masyarakat, hingga media, agar inovasi yang dihasilkan tidak hanya solutif tetapi juga memiliki dampak luas,” ungkapnya, Selasa (14/4/2026).

Yusharto menjelaskan, pendekatan evidence based policy memastikan setiap kebijakan yang diambil telah melalui proses analisis data dan pembuktian empiris, sehingga mampu meminimalisir risiko kegagalan serta meningkatkan akuntabilitas kebijakan publik. Dengan pendekatan tersebut, inovasi tidak lagi bersifat sporadis, melainkan terarah dan terintegrasi dalam sistem pembangunan daerah.

Yusharto juga mengapresiasi capaian Kabupaten Tabalong yang berhasil mempertahankan predikat sebagai daerah terinovatif dalam beberapa tahun terakhir. Namun demikian, dirinya mengingatkan agar capaian tersebut menjadi pijakan untuk terus meningkatkan kualitas inovasi, bukan sekadar mempertahankan kuantitas.

“Kami yakin ke depan dampak inovasi dari Kabupaten Tabalong akan semakin baik, dengan catatan kualitas inovasi yang dihasilkan betul-betul diperhatikan kualitasnya" ujarnya.

Yusharto juga menekankan pentingnya penguatan kelembagaan inovasi melalui dukungan regulasi, termasuk pembentukan peraturan daerah tentang inovasi. Regulasi dinilai penting untuk memastikan inovasi dapat berjalan secara sistematis, berkelanjutan, serta memiliki kepastian hukum bagi pelaksana di lapangan.

Sejalan dengan itu, Yusharto juga mendorong optimalisasi monitoring dan evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan inovasi, serta penguatan basis data inovasi sebagai landasan perencanaan dan pengambilan kebijakan. Pemanfaatan teknologi dan integrasi data juga menjadi faktor penting dalam mendukung ekosistem inovasi yang adaptif dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat.

"Tanpa monitoring dan evaluasi yang kuat, inovasi berpotensi tidak berkelanjutan. Karena itu, penguatan basis data menjadi krusial sebagai fondasi dalam merumuskan kebijakan," pungkasnya

Bisnis.com, SURABAYA – Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN/Bappenas) menyanjung Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) yang memanfaatkan dana hibah dari luar negeri senilai Rp650 miliar guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia hingga usaha untuk mewujudkan hilirisasi inovasi dan riset.

Menteri PPN/Kepala Bappenas Rachmat Pambudy mengungkapkan bahwa ITS telah menerima dana hibah dari Asian Development Bank (ADB) melalui program Higher Education for Technology and Innovation (HETI) sejak 2022 dengan alokasi bantuan mencapai Rp650 miliar.

"Ternyata itu digunakan dengan amat baik sekali. Hasilnya bukan hanya bangunan gedung, bukan hanya pengembangan SDM berupa peningkatan kualitas dosen, tapi juga menghasilkan mahasiswa yang bisa menghasilkan produk inovasi, dan yang paling menarik adalah inovasinya sangat nyata," ungkap Rachmat di Surabaya, Senin (13/4/2026).

Seperti diketahui, pemerintah saat ini juga mendorong pembentukan National Technology Transfer Office (NTTO) atau Badan Transfer Teknologi Nasional guna mengawasi proses hilirisasi dan komersialisasi inovasi, termasuk yang ditelurkan oleh segenap perguruan tinggi, agar dapat lebih terarah dan memiliki daya saing.

Rachmat pun merinci berbagai inovasi yang telah dilahirkan oleh tenaga pengajar maupun mahasiswa ITS yang memiliki potensi besar. Di antaranya pengembangan bensin berbahan dasar minyak kelapa sawit (Benwit), baterai, sepeda motor listrik, alat penangkap emisi karbon dioksida (CO2) dan metana, hingga teknologi kelautan, yakni peralatan untuk menjaga keseimbangan kapal, serta sonar presisi.

"Banyak sekali [inovasi] yang dihasilkan, dan yang paling penting, saya juga sempat mencatat ternyata ITS bisa menghemat, dan dari penghematan itu nantinya akan membuat semacam laboratorium untuk menghasilkan semikonduktor.

Lagi-lagi, ITS mempelopori. Tidak hanya meningkatkan efisiensi, tapi juga menghasilkan tambahan produk yang bernilai ekonomi dan itu sangat dibutuhkan oleh bangsa kita," paparnya.

Oleh sebab itu, Rachmat pun menegaskan bahwa pemerintah tetap senantiasa berkomitmen mendampingi perguruan tinggi dalam upaya mewujudkan hilirisasi inovasi maupun riset maupun target-target swasembada di berbagai sektor, yang selaras dengan visi Asta Cita Presiden Prabowo Subianto dan menuju tujuan Indonesia Emas 2045.

Dia menegaskan berbagai sumber daya alam (SDA) lokal yang terkandung menjadi salah satu modal berharga sebagai kunci kekuatan bangsa di masa mendatang.

"Pasti kami akan mendukung, di mana sekarang ini ada program kerja prioritas nasional. Jadi, program kerja yang diarahkan untuk untuk pengembangan sumber daya manusia, diarahkan untuk mulai dari swasembada energi, pangan, hingga air. Nah, ITS menjadi bagian dari itu," pungkasnya.