Wakil Menteri Pertanian (Wamentan) Sudaryono menegaskan pembentukan BUMN PT Danantara Sumberdaya Indonesia (DSI) dalam tata kelola ekspor komoditas strategis, termasuk sawit, bukan untuk menambah rantai perdagangan ataupun mencari keuntungan.

Menurutnya, keberadaan DSI justru ditujukan menjadi 'pipa transparan' untuk memastikan praktik ekspor berjalan sesuai aturan dan terhindar dari pelanggaran seperti transfer pricing maupun under pricing.

"Saya kira itu enggak ada masalah. Ini ada semacam misleading di media khususnya di sosmed seolah-olah nambah rantai perdagangan. Enggak," kata Sudaryono dalam konferensi pers di Kementerian Pertanian, Jakarta, Jumat (29/5).

"Anggaplah ini semacam pipa transparan. Jadi kita ingin melihat transparansi di situ, disesuaikan dengan harganya, pakai AI pakai apa gitu," imbuhnya.

Ia menegaskan tujuan pembentukan DSI bukan untuk mencari keuntungan dari aktivitas ekspor sawit, melainkan memperbaiki tata kelola perdagangan sumber daya alam Indonesia.

"Objektifnya bukan untuk nyari untung di DSI, bukan. Tapi objektifnya adalah menertibkan yang belum tertib, praktik-praktik seperti under invoicing, under pricing, atau transfer pricing itu kemudian bisa kita berantas," katanya.

Menurut Sudaryono, pemerintah ingin memastikan pelaku usaha sawit di sektor hilir, khususnya perusahaan refinery dan eksportir, tetap menjalankan kegiatan perdagangan seperti biasa selama masa transisi kebijakan ekspor satu pintu berlangsung.

Ia menyebut implementasi DSI akan dilakukan secara bertahap. Masa transisi dimulai pada 1 Juni hingga 31 Agustus 2026 sebelum pengelolaan ekspor dilakukan penuh pada 1 Januari 2027.

"Pelaku usaha yang selama ini baik-baik saja itu tidak akan ada imbas apa pun, tidak akan ada perubahan, tidak akan dirugikan," ujarnya.

Sudaryono mengatakan pemerintah juga meminta perusahaan refinery dan eksportir tetap mengacu pada harga yang terbentuk di PT. Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) dalam melakukan transaksi perdagangan sawit agar tidak memicu penurunan harga tandan buah segar (TBS) di tingkat petani.

Menurut dia, penurunan harga TBS yang terjadi belakangan lebih dipicu kekhawatiran pasar setelah pemerintah mengumumkan kebijakan ekspor satu pintu melalui DSI.

"Di hilirnya itu tidak ada perubahan, sementara di hulunya terjadi gejolak, yaitu pembelian TBS yang murah. Maka masalahnya ada di tengah, dan masalahnya ini harusnya mudah kita selesaikan," pungkas Sudaryono.

Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) mengapresiasi langkah strategis Dinas Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Provinsi DKI Jakarta yang aktif melakukan promosi pariwisata Jakarta melalui sales mission ke Xiamen dan Shanghai serta partisipasi dalam ajang ITB China 2026.

PHRI DKI Jakarta menilai langkah tersebut penting mengingat China merupakan salah satu pasar wisatawan outbound terbesar di dunia dan menjadi target potensial untuk mendongkrak kunjungan wisatawan mancanegara ke Jakarta.

"Partisipasi Jakarta dalam ITB China 2026 menunjukkan komitmen kuat Pemerintah Provinsi DKI Jakarta untuk memperluas pasar wisatawan mancanegara, memperkuat jejaring bisnis pariwisata, serta meningkatkan kunjungan wisatawan dan kegiatan MICE ke Jakarta," tulis PHRI DKI Jakarta dalam keterangan tertulis, Jumat (29/5).

PHRI menilai pendekatan direct sales mission dan business matching ke kota-kota strategis seperti Xiamen dan Shanghai relevan dengan tren wisatawan China yang kini lebih mengutamakan pengalaman wisata berkualitas, city tourism, wisata belanja, kuliner, perjalanan bisnis, hingga premium lifestyle experience.

Sebagai kota metropolitan dan pintu gerbang Indonesia, Jakarta dinilai memiliki kekuatan besar mulai dari konektivitas internasional, hotel dan restoran bertaraf global, pusat perbelanjaan modern, wisata budaya urban, hingga destinasi MICE yang kompetitif.

PHRI DKI Jakarta optimistis promosi yang dilakukan secara konsisten dapat membuka peluang besar bagi peningkatan kunjungan wisatawan asal China dalam beberapa tahun mendatang.

Selain itu, PHRI menegaskan industri hotel dan restoran di Jakarta siap mendukung strategi promosi tersebut melalui peningkatan kualitas layanan, hospitality experience, serta pengembangan paket wisata dan MICE yang lebih kompetitif di pasar internasional.

Namun, di balik keikutsertaan Jakarta dalam ITB China 2026, PHRI DKI Jakarta juga menyoroti perlunya penguatan national branding pariwisata Indonesia di pasar global.

Menurut PHRI, negara pesaing seperti Malaysia dan Thailand tampil jauh lebih kuat karena hadir dengan dukungan terintegrasi antara pemerintah pusat, pemerintah daerah, maskapai penerbangan, asosiasi, hingga pelaku industri pariwisata dalam satu branding nasional.

"Meskipun penampilan DKI Jakarta dinilai sangat baik dan profesional, skala promosi tersebut tentu belum dapat dibandingkan dengan negara-negara yang hadir dengan dukungan nasional yang terintegrasi," tulis PHRI.

PHRI DKI Jakarta menilai kondisi tersebut menjadi refleksi penting agar promosi pariwisata Indonesia ke depan dilakukan lebih besar, terkoordinasi, dan melibatkan berbagai provinsi dalam satu national branding Indonesia.

"DKI Jakarta sudah menunjukkan komitmen yang luar biasa dalam mempromosikan pariwisata Indonesia di pasar China. Namun jika ingin bersaing dengan Malaysia dan Thailand, Indonesia perlu hadir sebagai sebuah kekuatan nasional, bukan berjalan sendiri-sendiri," tulis PHRI DKI Jakarta.

Lebih lanjut, PHRI DKI Jakarta meyakini sinergi antara pemerintah pusat, pemerintah daerah, asosiasi, maskapai penerbangan, dan pelaku industri pariwisata akan menjadi kunci meningkatkan daya saing pariwisata Indonesia di tengah persaingan regional yang semakin ketat.

Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) RI Amalia Adininggar Widyasanti menjelaskan alasan Indonesia mengukur garis kemiskinan menggunakan data pengeluaran, bukan data pendapatan sebagai salah satu penentuan parameter.

Amalia mengatakan banyak negara berkembang menggunakan data pengeluaran dalam mengukur garis kemiskinan. Pasalnya, dalam data administrasinya tidak mudah untuk memperoleh data pendapatan.

"Kalau negara maju memang sudah data administrasinya sudah sangat baik, nah itu data pendapatan bisa diperoleh dengan presisi," ujar Amalia dalam wawancara khusus bersama CNN Indonesia, Kamis (28/5).

Ia pun juga menegaskan Bank Dunia menyebutkan untuk negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, memang biasanya lebih mudah dan tepat untuk mengumpulkan data pengeluaran.

"Oleh sebab itu kami di BPS setiap setahun dua kali melakukan survei sosial dan ekonomi nasional atau Susenas, datangnya ke rumah tangga, dan kita menanyakannya juga adalah mengidentifikasikan data pengeluaran rumah tangga itu," ungkapnya.

Lebih lanjut, Amalia menyampaikan garis kemiskinan rumah tangga satu wilayah berbeda dengan wilayah lainnya. Hal ini bergantung terhadap standar hidup di wilayah masing-masing tersebut.

"Contoh kita lihat di DKI Jakarta saja. Garis kemiskinan rumah tangga di DKI Jakarta ada sekitar Rp4,5 juta per bulan. Kemudian kalau misalnya di Sulawesi Utara itu garis kemiskinannya rumah tangganya Rp3 juta," kata Amalia.

Ia juga menjelaskan perbedaan garis kemiskinan tersebut dipengaruhi beberapa faktor, yakni harga barang dan jasa, pola konsumsi dari masyarakat, serta jumlah rata-rata anggota rumah tangga miskin setiap wilayah juga berbeda.

"Misalnya di suatu daerah banyak mengkonsumsi misalnya singkong. Di tempat lain belum tentu. Jadi bobot antara bobot konsumsi dari masing-masing wilayah juga berbeda-beda untuk suatu produk atau suatu barang," pungkasnya.

Tangan Rohman terus bergerak menekan titik demi titik. Kedua telapak tangannya meremas kuat, seolah tak memberi ruang bagi pegal untuk bertahan lebih lama di Blok M.

Krim pijat berwarna putih yang melapisi telapak tangannya membuat gerakannya semakin luwes. Jari-jarinya seakan hafal betul jalur yang harus ditelusuri.

Di bawah cahaya lampu area bawah tanah Mal Blok M, yang kini berganti wajah menjadi Blok M Hub, Rohman menunjukkan kepiawaiannya.

Jika kemampuan memijat bisa diukur lewat penghargaan dunia film, barangkali koleksi piala Oscar miliknya sudah melampaui Jack Nicholson.

Urat-urat yang menonjol di lengannya memperlihatkan seberapa besar tenaga yang ia keluarkan malam itu. Tubuhnya terlihat kecil dan ramping, tetapi kekuatan yang mengalir dari tangannya terasa sebaliknya.

Seluruh sisa energi seperti dipusatkan ke telapak tangan, ke tekanan-tekanan yang tak putus selama memijat pelanggan terakhirnya malam itu. Rohman menjelma menjadi Naruto. Bedanya, ia bukan memusatkan cakra untuk mengeluarkan jurus rasengan, tetapi ia pusatkan untuk memberikan pijatan yang berkesan.

Tangannya menekan, lalu meremas kembali. Ritmenya teratur, seperti sudah dilakukan ribuan kali. Kaki yang sepanjang hari dipakai berpindah dari satu tempat ke tempat lain, mengejar para pejabat negara dengan jadwal yang acap kali berubah mendadak, perlahan terasa lebih ringan di bawah pijatan Rohman.

Tempat Rohman bekerja berada di sudut yang tak terlalu dilirik anak-anak muda yang memadati Blok M Hub setiap malam. Untuk sampai ke lapaknya, orang harus berjalan cukup jauh ke bagian paling ujung bangunan.

Jika masuk dari tangga dekat salah satu gerai minimarket, pengunjung mesti menyusuri lorong panjang yang kini penuh dengan deretan tenant makanan. Jauh berbeda dengan wajah Mal Blok M beberapa tahun lalu, saat bangunan ini hidup segan mati pun tak mau.

Setelah deretan booth makanan, pengunjung akan melewati lapak pakaian thrift. Berbagai kaos dengan motif beragam, jaket denim, hingga celana panjang, tergantung rapat saling berdempetan.

Dari situ, lorong terbuka menuju sebuah ruang transisi yang lebih luas. Sebuah area penghubung antara Blok M Hub dan Halte Transjakarta Blok M.

Nuansa tua masih terasa di area itu. Langit-langitnya tinggi. Tidak seramai lorong depan, tapi juga tidak sepi. Orang-orang berlalu-lalang. Ada yang berjalan cepat menghampiri gate masuk halte, ada yang duduk santai di bangku sambil menyantap makanan.

Di sisi pinggir dan bagian tengah area itu berdiri berbagai kios kecil. Ada salon bercat pink yang mencolok, penjual sandal, toko sepatu, baju bayi, serta konter aksesori ponsel. Di antaranya ada deretan kursi refleksi tempat Rohman mengandalkan kedua tangannya mencari nafkah.

Malam itu, Senin (25/5), jam menunjukkan 20.35 WIB. Walaupun biasanya tutup pukul 21.00 WIB, Rohman masih menerima pelanggan terakhir. Ia pun mempersilakan saya duduk di salah satu kursi tempat refleksinya.

"Tutup jam 9 malam. Biasanya buka jam 10 atau 11, bahkan jam 12 siang. Soalnya kalau pagi enggak ada yang datang," katanya sambil memijat.

Rohman belum terlalu lama menjadi terapis di tempat itu. Ia mulai bekerja sekitar pertengahan pandemi Covid-19, sekitar 2020. Namun selama kurang lebih enam tahun, ia sudah mengenal betul tempat tersebut.

Ia hafal siapa pedagang yang paling lama bertahan di sana. Menurut dia, warung di sebelah tempat dia bekerja, pedagang aksesori kecil-kecilan, dan konter HP yang ada sekarang adalah para penghuni lama.

"Sebelum ini dibangun, masih emperan ini belum ada busway, masih Metro Mini, mereka-mereka sudah di sini," ujar Rohman.

Rohman menduga para pedagang lama itu menyewa tempat dalam jangka sangat panjang, bahkan puluhan tahun. Itu sebabnya mereka masih bertahan sampai sekarang, meski wajah Blok M sudah berganti.

Selama bekerja di area tersebut, Rohman merasakan perubahan besar, terutama setelah kawasan tersebut dikelola Pemerintah Provinsi Jakarta.

Beberapa sudut mulai direnovasi. Pagar diganti. Sejumlah area dibenahi. Ia mendengar kabar sebagian area nantinya ditutup kaca dan dibuat lebih tertata. Katanya, perubahan lebih besar akan datang pada Agustus 2027.

"Ada renovasi besar-besaran pada Agustus 2027. Ini rencana kemarin dengar dari manajemen sini katanya (para penjual) mau dipindahin lagi ke dalam situ yang tadinya buat Ramayana. Ini mau dikosongin semua, mau direnovasi," ucap Rohman.

Selain perubahan fisik bangunan, Rohman merasakan perubahan lain yang lebih penting, yaitu keamanan.

Dulu, cerita soal pencurian atau pungutan liar bukan hal asing di sana. Ia pernah mendengar ada toko sepatu kehilangan belasan pasang barang dagangan. Ia juga mengingat masa ketika masih ada orang-orang yang datang malam-malam meminta uang keamanan kepada pedagang.

"Pas 2023-2024 itu masih ada. Jam 9 (malam) lewat kalau lihat kita belum tutup, nyamperin orang-orangnya. 'Bang, tarikan, bang, tarikan keamanan,'," ujar Rohman.

Menurut Rohman, keadaan berubah setelah perubahan pengelola kawasan. Kini ia merasa jauh lebih aman berjualan.

Namun, ada satu hal yang masih menjadi beban pikirannya, yaitu sewa kios. Menurut Rohman, harga sewa tempatnya terus naik. Yang dulu masih di kisaran Rp3 juta hingga Rp4 juta per bulan, kini menembus lebih dari Rp5 juta.

Hal lain yang menjadi sorotan Rohman adalah menjamurnya tenant makanan di sepanjang lorong Blok M Hub tidak banyak memengaruhi usahanya. Pelanggan pijat refleksi Rohman datang dari jalur yang berbeda. Kebanyakan justru datang dari luar.

Ada orang-orang dari luar kota yang sedang menginap di hotel daerah Palatehan, tamu dari Sumatra, sampai pejabat legislatif dan kepolisian.

"Kayak (anggota) DPR ke sini dia. Langganan saya semua mayoritas orang-orang pejabat semua. Orang-orang punya nama semua lah," ujar Rohman.

Di lorong yang sama tempat Rohman mengandalkan pijatan tangannya, beberapa meter dari kursi refleksi itu, seorang pedagang lain menggantungkan hidup pada benda-benda kecil.

Bersambung ke halaman berikutnya...

Namanya AJS.

Entah itu nama asli, singkatan, atau nama yang sengaja ia pilih untuk menjaga jarak dengan orang baru. Ia tak menjelaskan. Pria asal Sukabumi, Jawa Barat, itu sudah berjualan di sudut tempat tersebut sejak 2015.

Lapaknya kecil, tapi penuh sesak. Seolah setiap jengkal ruang diisi barang dagangan.

Tak hanya aksesori ponsel seperti casing dan charger yang mudah terlihat, di lapaknya tertata rapih payung lipat dengan berbagai pilihan warna, kipas kecil portable, mainan kecil, masker, cincin tasbih digita, hingga pouch transparan dengan varian warna berbeda.

Malam itu AJS mengenakan kaus biru, celana hitam, dan jaket denim abu-abu. Ia tak banyak bicara. Nada suaranya pelan. Jawabannya singkat, tapi semua pertanyaan dijawab dengan tegas.

Saat itu saya sedang mencari masker untuk dipakai naik motor. Ia menunjukkan beberapa pilihan. Ada masker yang dibungkus plastik seharga Rp10 ribu. Ada juga masker dalam kemasan kotak, dijual Rp20 ribu hingga Rp25 ribu.

"Bedanya apa?" tanya saya.

"Ini lebih lebar," jawabnya singkat sambil menunjuk salah satu kotak.

"Kalau buat muka saya mending yang mana?"

AJS tersenyum kecil.

"Aduh... ya terserah."

Saya akhirnya memilih masker kotak seharga Rp25 ribu.

Dari obrolan singkat itu terlihat jam terbang AJS sebagai pedagang sudah tinggi. Ia tahu kapan harus menjelaskan, kapan cukup menjawab seperlunya, dan kapan membiarkan pembeli memutuskan sendiri.

Ia menceritakan masker yang saya beli dulu pernah menjadi barang mahal ketika pandemi Covid-19. Kata dia, dulu harganya pernah sampai Rp150 ribu. Ini karena barang susah dicari, di saat yang sama permintaan melonjak.

AJS sudah berjualan di sana sejak 2015. Sebelas tahun di titik yang sama, menjual barang yang kurang lebih serupa. Alasannya sederhana: keluarga. Ada istri dan dua anak yang harus diberi makan. Ada kebutuhan dapur yang harus terus berjalan.

Lebih dari satu dekade lalu, kata AJS, area transisi di Blok M ini jauh lebih padat oleh pedagang. Lapak berdempetan. Di bagian tengah lebih ramai.

Lalu pandemi datang dan mengubah semuanya. Ia mengatakan banyak pedagang yang gulung tikar.

Ketika situasi mulai pulih, tantangan baru datang. Orang berubah cara belanja. Semakin banyak yang memilih membeli secara online. Barang datang ke rumah tanpa harus keluar.

Perubahan kebiasaan itu ikut mengguncang usaha kecil seperti milik AJS. Namun, ia tidak terlihat gentar. Baginya, dagang selalu punya jalannya sendiri.

"Namanya dagang pasti ada aja yang beli," katanya.

Ia tak pernah menghitung barang mana yang paling laris. Menurut dia, semua punya pembeli masing-masing. Kuteks ada yang cari. Mainan kecil ada yang beli. Pouch warna-warni pun ada peminatnya.

Di tengah percakapan, AJS tiba-tiba bangkit dari kursinya.

Seorang pria berjaket merah dengan sandal putih berhenti di depan lapaknya. Pandangannya tertuju pada deretan jepit rambut dan tas pouch kecil transparan yang tergantung di sisi kanan lapak. AJS langsung sigap menghampiri.

Pria itu akhirnya menetapkan pilihannya pada tas pouch. AJS mengambil kantong plastik putih, memasukkan barang itu dengan cekatan.

Namun sebelum transaksi selesai, mata pembeli tertarik pada payung yang diletakkan di bagian paling depan kios. Warnanya beragam.

AJS tampaknya sengaja menaruhnya di posisi paling depan agar mudah terlihat orang yang lewat. Apalagi belakangan Jakarta memang sering diguyur hujan di sore hari.

Pembeli itu akhirnya membawa pulang dua barang sekaligus: pouch dan payung.

Tak lama setelah pelanggan pergi, AJS kembali duduk. Belum sempat benar-benar beristirahat, seorang pedagang lain menghampiri. Ia ingin menukar uang pecahan.

AJS menggeleng menandakan ia tidak punya uang pecahan yang diinginkan.

Beberapa menit kemudian datang lagi pedagang lain dengan keperluan serupa. Lalu, satu lagi.

Malam itu setidaknya empat pedagang mendatanginya untuk menukar uang.

Meski tak bisa membantu karena tidak punya pecahan yang diinginkan, AJS menjawab semuanya dengan ramah. Ia tampaknya memang menjadi salah satu orang yang sering didatangi sesama pedagang untuk hal-hal seperti ini.

Di sela melayani pembeli, AJS juga terlihat gemar mengobrol. Ia beberapa kali bercanda dengan pelanggan. Terdengar tawa kecil di antara transaksi. Tak ada jarak yang kaku antara penjual dan pembeli di kiosnya.

[Gambas:Photo CNN]

Setelah melayani seorang perempuan yang membeli aksesori rambut, AJS tak langsung kembali duduk. Ia mengambil semacam kemoceng kecil lalu mulai membersihkan barang dagangannya satu per satu.

Ia mengusap casing ponsel di bagian depan, membersihkan plastik pembungkusnya. AJS juga tampak mengibaskan debu di gelang-gelang kecil yang menggantung, merapikan pouch, mengusap barang dagangannya yang tersusun rapih.

AJS seakan ingin setiap barang harus tetap tampak layak dilihat orang yang lewat. Ia tak ingin pembeli menemukan debu di atas dagangannya. Sebab, di tempat seperti itu, barang-barang kecil tak hanya dijual lewat fungsi, tapi juga lewat kesan pertama.

Di Blok M Hub yang terus berubah wajah, mereka menjadi bagian dari yang tetap tinggal. Rohman mengandalkan tenaga dari kedua tangannya, AJS mengandalkan kesabaran di balik lapak kecil berisi benda-benda sederhana.

Mereka menyaksikan zaman berganti, tenant datang dan pergi, tren bergeser, pandemi menghantam, hingga keramaian kembali pulih.

Di tengah semua perubahan itu, tangan Rohman terus memijat, kemoceng AJS terus mengusap debu di dagangannya, dan malam di Blok M terus berjalan seperti biasa.

Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) RI Amalia Adininggar Widyasanti meluruskan salah tafsir pembacaan ukuran kemiskinan yang dipakai adalah pengeluaran sebesar Rp20 ribu per hari. Hal ini memicu perdebatan standar garis kemiskinan di masyarakat.

Amalia menjelaskan garis kemiskinan adalah nilai dalam rupiah yang diperlukan oleh masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dasar paling minimum dalam waktu sebulan. Ia pun menegaskan garis kemiskinan itu bukan ukuran kaya atau miskin menurut perasaan.

"Ini adalah nilai standar yang memang untuk mengukur apakah seseorang punya pengeluaran minimum untuk memenuhi kebutuhan dasar atau kebutuhan paling dasar terhadap kebutuhan makanan dan minuman, serta yang non-makanan, minuman," terang Amalia dalam wawancara khusus bersama CNNIndonesia.com, Kamis (28/5).

Amalia juga menyebutkan kebutuhan dasar minimum masyarakat terdiri dari makanan dan minuman sebesar 75 persen, sedangkan 25 persen lainnya adalah kebutuhan yang bukan makanan.

"Kebutuhan manusia dalam sebulan itu kan tidak hanya makanan saja, tetapi juga ada kebutuhan yang non-makanan. Seperti apa, llistrik, air, sewa rumah, kebutuhan untuk membersihkan badan, kebutuhan untuk mencuci baju, dan lain-lain," tambahnya.

Selain itu, ia juga menerangkan kebutuhan dasar makanan dan non-makanan itu bisa dikeluarkan oleh individu atau pun bersama-sama dalam satu rumah tangga. Dengan demikian, garis kemiskinan itu tidak boleh langsung diterjemahkan sebagai garis kemiskinan per individu, tetapi per rumah tangga.

"Untuk membeli beras enggak mungkin beli beras sendiri, tetapi (buat) dalam satu rumah. Kemudian bayar listrik kan dilakukannya dalam satu rumah," kata Amalia.

Dalam paparannya, Amalia mengatakan garis kemiskinan per September 2025 rata-rata secara nasional ialah Rp641.443 per kapita per bulan atau Rp3.053.269 per rumah tangga per bulan.

"Jadi waktu kita menerjemahkan garis kemiskinan, sekali lagi bahwa garis kemiskinan itu harus dibaca dalam konteks rumah tangga. Jadi kalau ditanya berapa batas garis kemiskinan per rumah tangga, yaitu Rp3 juta," papar Amalia.

"Karena angka Rp20 ribu, orang-orang menerjemahkannya seolah-olah ini dibagi 30 hari. Tetapi sekali lagi itu tidak tepat menerjemahkan statistik yang kita hasilkan. Sekali lagi bahwa dikatakan rumah tangga itu miskin atau tidak. Kalau rumah tangga tersebut batasnya tadi garis kemiskinannya adalah Rp3 juta," pungkasnya.

Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Kementerian PANRB) mencatat penghematan perjalanan dinas dari seluruh instansi pemerintah mencapai Rp1,95 triliun setelah kerja dari rumah (work from home/WFH) PNS diterapkan.

Menteri PANRB Rini Widyantini menyampaikan bahwa kebijakan fleksibilitas kerja bukan semata-mata terkait pengaturan lokasi kerja ASN, melainkan bagian dari transformasi sistem kerja pemerintahan yang menyesuaikan perkembangan teknologi dan kebutuhan masyarakat.

"Efisiensi tidak berarti mengurangi layanan. Efisiensi hari ini berarti mengubah cara negara bekerja. Fleksibilitas kerja adalah pintu masuknya, sementara transformasi digital pemerintah adalah perubahan utamanya," ujar Menteri Rini dalam Rapat Koordinasi Terbatas Evaluasi Kebijakan Transformasi Budaya Kerja di Kantor Kemenko Perekonomian, Jakarta, Selasa (26/5).

Hasil evaluasi pemerintah mencatat capaian efisiensi yang signifikan, misalnya perjalanan dinas berhasil dihemat sebesar Rp1,95 triliun, utilitas pemerintah senilai Rp65,6 miliar, dan tercatat kenaikan 100.817 dokumen Tanda Tangan Elektronik (TTE) secara nasional sebagai bukti percepatan digitalisasi proses birokrasi.

Pada saat yang sama, ia menekankan kualitas pelayanan kepada masyarakat tetap terjaga. Sebanyak 95 persen layanan publik tetap stabil atau bahkan meningkat selama pelaksanaan fleksibilitas kerja, kepuasan masyarakat terjaga, dan seluruh pengaduan publik tetap tertangani melalui kanal resmi.

Rini menegaskan transformasi budaya kerja perlu ditopang oleh fondasi Digital Public Infrastructure (DPI), yang mencakup identitas digital, pertukaran data antarinstansi, dan pembayaran digital pemerintah. Fondasi ini menjadi prasyarat birokrasi yang terintegrasi, tidak silo, dan teepercaya.

"Transformasi budaya kerja harus mendorong ASN bekerja lebih efektif, agile, dan berorientasi hasil. Fleksibilitas kerja bukan berarti menurunkan kualitas pelayanan, justru harus memperkuat profesionalisme dan akuntabilitas kinerja," imbuhnya.

Dalam evaluasi tersebut, pemerintah juga mencatat sejumlah catatan penting, antara lain masih perlunya penguatan budaya kerja digital, serta penyesuaian pola koordinasi kerja antarunit dan antarinstansi. Setiap instansi didorong memastikan layanan kepada masyarakat tetap berjalan optimal meskipun menerapkan pola kerja fleksibel.

"Ke depan, fleksibilitas kerja harus semakin matang implementasinya. Tidak hanya fleksibel dalam tempat bekerja, tetapi juga semakin kuat dari sisi tata kelola, koordinasi, dan pencapaian kinerja organisasi," pungkasnya.

Harga minyak dunia melandai pada perdagangan Jumat (29/5) di tengah harapan tercapainya kesepakatan perpanjangan gencatan senjata antara Amerika Serikat (AS) dan Iran.

Namun, pernyataan Wakil Presiden AS JD Vance yang menyebut kedua negara sudah dekat dengan kesepakatan tetapi 'belum sampai tahap final telah menahan penurunan harga lebih dalam.

Mengutip Reuters, kontrak Brent untuk pengiriman Juli yang akan berakhir pada Jumat turun 35 sen atau 0,37 persen menjadi US$93,36 per barel. Sementara itu, minyak mentah West Texas Intermediate (WTI) AS turun 63 sen atau 0,71 persen ke level US$88,27 per barel.

Adapun kontrak Brent pengiriman Agustus yang lebih aktif diperdagangkan melemah 46 sen atau 0,50 persen menjadi US$92,24 per barel. Secara mingguan, harga minyak tercatat turun lebih dari 8 persen setelah Brent sempat menyentuh level terendah US$87,11 per barel, jauh di bawah posisi tertinggi pekan lalu di US$109,47 per barel.

Pergerakan harga minyak dalam beberapa sesi terakhir terpantau sangat fluktuatif. Kedua acuan minyak dunia bahkan sempat bergerak hingga US$6 per barel akibat sinyal yang saling bertentangan terkait potensi berakhirnya perang Iran yang telah berlangsung selama tiga bulan.

Pasar juga terus mencermati kemungkinan pembukaan kembali jalur pelayaran di Selat Hormuz, yang menjadi jalur transit sekitar seperlima pasokan minyak dan gas alam cair dunia. Meski begitu, lalu lintas kapal di jalur strategis tersebut hingga kini masih jauh di bawah level normal sebelum perang.

Sumber Reuters menyebut AS dan Iran telah mencapai kesepakatan pada Kamis untuk memperpanjang gencatan senjata dan mencabut pembatasan pelayaran di Selat Hormuz. Namun, Presiden AS Donald Trump disebut belum memberikan persetujuan final, sementara media pemerintah Iran menyatakan kesepakatan itu belum sepenuhnya rampung.

Wakil Presiden AS JD Vance mengatakan Washington dan Teheran memang semakin dekat menuju kesepakatan.

"Kami belum sampai ke sana, tetapi sudah dekat. Saya tidak bisa menjamin kami akan sampai ke sana, tetapi saat ini saya merasa cukup optimistis," kata Vance kepada wartawan.

Harga emas batangan produksi PT Aneka Tambang Tbk (Antam) naik pada perdagangan Jumat (29/5). Harga dasar emas Antam ukuran 1 gram kini berada di level Rp2,774 juta per gram, menguat dibandingkan posisi kemarin.

Berdasarkan data resmi situs Logam Mulia Antam, harga emas Antam hari ini naik Rp20 ribu dibandingkan harga pada Kamis (28/5) yang berada di level Rp2,754 juta per gram.

Penguatan harga juga tercermin pada sisi pembelian kembali. Logam Mulia mencatat harga buyback emas Antam hari ini berada di Rp2,579 juta per gram atau naik Rp22 ribu dibandingkan perdagangan sebelumnya. Dengan demikian, selisih antara harga jual dan harga buyback saat ini berada di kisaran Rp195 ribu per gram.

Kemudian, harga Emasku BSI Gold berdasarkan situs HRTA Gold ukuran 1 gram hari ini berada di level Rp2,668 juta dengan harga buyback dipatok Rp2,540 juta.

Berbeda dengan Antam, harga emas di Pegadaian justru bergerak turun. Berdasarkan data situs Sahabat Pegadaian, harga emas Galeri24 saat ini berada di Rp2,739 juta per gram atau turun Rp35 ribu dibandingkan kemarin sebesar Rp2,774 juta.

Sementara harga emas UBS turun Rp61 ribu menjadi Rp2,764 juta per gram dari sebelumnya Rp2,825 juta per gram.

Perbedaan harga antarproduk tersebut dipengaruhi oleh produsen, standar cetakan, hingga jalur distribusi masing-masing merek.

Berikut daftar lengkap harga emas Jumat 29 Mei:

0,5 gram: Rp1.437.000

1 gram: Rp2.774.000

2 gram: Rp5.488.000

3 gram: Rp8.207.000

5 gram: Rp13.645.000

10 gram: Rp27.235.000

25 gram: Rp67.962.000

50 gram: Rp135.845.000

100 gram: Rp271.612.000

250 gram: Rp678.765.000

500 gram: Rp1.357.320.000

1.000 gram: Rp2.714.600.000

0,1 gram: Rp341.500 / Rp254.000

0,25 gram: Rp801.500 / Rp635.000

0,5 gram: Rp1.389.000 / Rp1.270.000

1 gram: Rp2.668.000 / Rp2.540.000

2 gram: Rp5.296.000 / Rp5.080.000

5 gram: Rp13.160.000 / Rp12.700.000

10 gram: Rp26.270.000 / Rp25.400.000

25 gram: Rp65.325.000 / Rp63.500.000

50 gram: Rp130.600.000 / Rp127.000.000

100 gram: Rp261.100.000 / Rp254.000.000

125 gram: Rp326.125.000 / Rp312.187.500

150 gram: Rp391.200.000 / Rp374.625.000

175 gram: Rp456.225.000 / Rp437.062.500

200 gram: Rp521.200.000 / Rp499.500.000

250 gram: Rp651.000.000 / Rp612.875.000

500 gram: Rp1.302.000.000 / Rp1.225.750.000

1.000 gram: Rp2.604.000.000 / Rp2.451.500.000

0,5 gram: Rp1.437.000

1 gram: Rp2.739.000

2 gram: Rp5.412.000

5 gram: Rp13.432.000

10 gram: Rp26.792.000

25 gram: Rp66.618.000

50 gram: Rp133.132.000

100 gram: Rp266.133.000

250 gram: Rp663.695.000

500 gram: Rp1.327.390.000

1.000 gram: Rp2.654.779.000

0,5 gram: Rp1.494.000

1 gram: Rp2.764.000

2 gram: Rp5.484.000

5 gram: Rp13.552.000

10 gram: Rp26.962.000

25 gram: Rp67.271.000

50 gram: Rp134.266.000

100 gram: Rp268.426.000

250 gram: Rp670.867.000

500 gram: Rp1.340.160.000

Chairman BP Albert Manifold dipecat mendadak setelah kurang dari delapan bulan menjabat sebagai bos di perusahaan raksasa migas Inggris tersebut.

Usai pemecatan Manifold, saham BP anjlok hingga 9 persen dan menjadi pukulan bagi upaya manajemen untuk membuktikan bahwa perusahaan telah kembali stabil.

Manajemen BP menyebut penyebab pemecatan Manifold terkait masalah tata kelola dan perilaku.

Kepada Reuters, dua sumber yang mengetahui pemecatan itu menyebut Manifold diam-diam bertemu dengan pemegang saham aktivis Elliott Management, tanpa memberi tahu langsung anggota dewan lainnya.

Pertemuan Manifold dengan Elliott itu menambah daftar keluhan mengenai perilaku intimidatif terhadap staf eksekutif maupun pegawai level bawah yang membuat dewan direksi khawatir, menurut sumber.

Interaksi Manifold dengan Elliott secara teknis tidak melanggar aturan tertentu dan bukan alasan utama pemecatannya. Namun, pertemuan itu dianggap sebagai contoh tindakan sepihak dan tidak beritikad baik terhadap anggota dewan lainnya, kata salah satu dari dua sumber tersebut.

Seluruh interaksi dengan pemegang saham seharusnya dilaporkan kepada dewan sebagai bagian dari pembaruan rutin hubungan investor, kata satu sumber lain yang mengetahui masalah itu.

Pertemuan dengan Elliott sebenarnya tidak disembunyikan dari perusahaan. Sebab, Manifold telah memberi tahu tim hubungan investor BP bahwa ia beberapa kali bertemu Elliott.

Selasa lalu, empat sumber mengatakan kepada Reuters bahwa Manifold bersikap agresif terhadap berbagai kolega di perusahaan sehingga posisinya menjadi tidak dapat dipertahankan. Perusahaan kini menunjuk Ian Tyler sebagai chairman sementara.

Juru bicara Manifold tidak memberikan komentar resmi terkait pertemuan dengan Elliott. Senada, Elliott juga tidak menanggapi permintaan komentar terkait pertemuan dengan Manifold.

Hedge fund aktivis asal AS, Elliott, tahun lalu mengungkap memiliki lebih dari 5 persen saham, kemudian sejak itu belum memberikan pembaruan publik mengenai besaran kepemilikannya.

Elliott ingin BP memangkas biaya, mengalihkan fokus dan belanja dari proyek energi terbarukan ke minyak dan gas, serta menyederhanakan struktur organisasi perusahaan.

Manifold sendiri ingin mempercepat restrukturisasi BP, yang dalam beberapa bulan terakhir telah menerapkan sebagian besar perubahan tersebut.

Ia mengatakan pemecatannya dilakukan tanpa peringatan. Ia juga membantas pelengseran ini terkait perilaku menegaskan siap melawan setiap narasi palsu.

"Apakah mungkin, dalam tekad saya mendorong perubahan terkait biaya, kinerja, neraca, dan komunikasi pemegang saham, saya terlalu keras dan menantang orang secara langsung? Ya, mungkin saja," katanya dalam sebuah pernyataan pada Kamis (28/5).

"Yang tidak saya terima adalah kebohongan tentang diri saya, maupun orang-orang yang bersembunyi di balik anonimitas saat mengomentari masa kerja saya di BP," tambahnya.

Juru bicara Manifold menolak berkomentar pada Kamis terkait langkah apa pun yang mungkin akan diambil terhadap BP.

Kepergian Manifold menjadi pengunduran diri mendadak atau pemecatan paksa ketiga terhadap petinggi BP dalam tiga tahun terakhir setelah mantan CEO Bernard Looney dan Murray Auchincloss juga disingkirkan.

Langkah pemecatan ini memunculkan pertanyaan mengenai kemampuan perusahaan menjalankan strategi pemulihan untuk mendapat dukungan investor.

BP merekrut Manifold tahun lalu untuk mengawasi upaya memulihkan kepercayaan investor setelah bertahun-tahun perubahan strategi dan kepemimpinan, serta tingginya utang perusahaan. Ia menggantikan Helge Lund.

Nilai tukar rupiah berada di level Rp17.836 per dolar AS pada perdagangan Jumat (29/5) pagi. Mata uang Garuda menguat 9 poin atau 0,05 persen dibandingkan perdagangan sebelumnya.

Penguatan rupiah sejalan dengan sejumlah mata uang Asia yang turut menguat terhadap dolar AS. Yuan China naik 0,05 persen, peso Filipina menguat 0,27 persen, serta ringgit Malaysia terapresiasi 0,27 persen.

Namun, sebagian mata uang Asia lainnya bergerak melemah. Dolar Singapura turun 0,05 persen, yen Jepang terkoreksi 0,04 persen, won Korea Selatan terdepresiasi 0,52 persen, dan dolar Hong Kong melemah 0,01 persen terhadap dolar AS.

Sementara itu, mata uang utama negara maju bergerak bervariasi. Euro Eropa turun 0,05 persen, poundsterling Inggris melemah 0,04 persen, dan dolar Australia terkoreksi 0,03 persen. Di sisi lain, franc Swiss menguat tipis 0,01 persen, sedangkan dolar Kanada bergerak stabil terhadap dolar AS.

Analis mata uang DOO Financial Futures Lukman Leong mengatakan rupiah berpotensi melanjutkan penguatan seiring pelemahan dolar AS di pasar global.

"Rupiah berpotensi menguat terhadap dolar AS yang melemah merespons laporan bahwa AS dan Iran sepakat untuk memperpanjang gencatan senjata. Data inflasi PCE AS yang lebih lemah dari perkiraan juga menekan dolar AS," ujar Lukman kepada CNNIndonesia.com.

Ia memperkirakan pergerakan rupiah hari ini berada dalam rentang Rp17.800 hingga Rp17.900 per dolar AS.

Sudut Melawai sore itu tidak lagi sama. Kawasan Blok M yang sempat meredup di telan waktu, kini kembali berdenyut, bertalu-talu oleh langkah kaki ratusan anak muda yang memadati trotoarnya.

Tim CNNIndonesia.com menyaksikan sendiri pada Selasa (26/5) sore, bagaimana kawasan legendaris di Jakarta Selatan ini mendadak menjelma sebagai episentrum baru tempat nongkrong, berburu kuliner, hingga berburu visual estetik demi eksistensi di dunia maya.

Di tengah ramainya anak muda yang memadati Blok M, berbagai usaha baru ikut bermunculan. Salah satunya Picturememories.id atau Pictme Photobox yang berada di depan kedai Mie Star, Blok M.

Tempat ini bukan sekadar bilik foto biasa. Ia adalah mesin waktu modern yang menawarkan cetakan memori berukuran besar, dengan frame bernuansa kertas koran lawas-sebuah nostalgia visual yang dihargai Rp40 ribu per lembar, namun bernilai tinggi di media sosial.

Staff Marketing Picturememories.id Ramzul Aghna mengatakan Pictme cabang Blok M mulai beroperasi sejak akhir Desember 2025. Menurutnya, kawasan itu dipilih karena memiliki trafik pengunjung yang tinggi, terutama dari kalangan anak muda.

"Sebagai masyarakat Jakarta, kita tahu dulu Blok M Square sebelum seramai ini. Sekarang jadi sudut pandang anak-anak muda, kulturnya Jakarta. Jadi pusatnya nongkrong," ujar Ramzul kepada CNNIndonesia.com, Selasa (26/5).

Pictme sendiri berdiri sejak 2023 dengan basis awal di Bogor. Dalam perjalanannya, usaha photobox itu berkembang dari dua cabang menjadi tujuh cabang pada 2024, lalu sekitar 13 cabang pada 2025. Tahun ini, mereka menargetkan punya 18 cabang.

Menurut Ramzul, tren photobox koran yang kini ramai di Blok M tidak lepas dari budaya viral dan fenomena fear of missing out (FOMO) di masyarakat.

"Kebanyakan itu karena viral, FOMO. Di Indonesia tingkat FOMO-nya tinggi banget," ujarnya.

Ia menyebut mayoritas pelanggan di Blok M merupakan perempuan dengan rentang usia sekitar 17 hingga 34 tahun. Tingginya antusiasme pengunjung bahkan sempat membuat antrean mengular pada awal pembukaan booth mereka.

"Dulu waktu awal-awal selama satu bulan selalu antre," katanya.

Ramzul menilai suasana Blok M kini jauh berbeda dibanding beberapa tahun lalu. Jika sebelumnya kawasan tersebut identik dengan thrifting dan toko pakaian, kini aktivitas kuliner hingga activation brand mulai mendominasi.

"Sekarang activation kayak photobooth, terus brand-brand activation lainnya mulai masuk ke Blok M Square. Dulu belum seramai ini," ujarnya.

Menurut dia, lokasi menjadi faktor utama bagi pelaku usaha yang ingin masuk ke Blok M. Selain itu, produk dan harga juga harus disesuaikan dengan karakter pengunjung kawasan tersebut.

"Yang pertama tempat, terus fokus ke produk apa yang mau dijual, terakhir harga. Di Blok M kita enggak bisa terlalu mahal," ujar Ramzul.

Di tengah ramainya persaingan usaha, Ramzul berharap Blok M tetap menjadi salah satu pusat berkumpul anak muda Jakarta.

"Semoga Blok M tetap menjadi traffic nomor satu buat anak-anak nongkrong di Jakarta," ujarnya.

Keramaian Blok M juga dirasakan pelaku usaha kuliner seperti EM Gelato. Gerai es krim gelato itu mulai beroperasi di kawasan Blok M sekitar 2024, bahkan sebelum kawasan tersebut kembali ramai seperti sekarang.

Production Planning and Inventory Control (PPIC) EM Gelato Blok M Joshua Firdaus mengatakan nama EM Gelato terinspirasi dari dua hal, yakni singkatan Blok M dan ekspresi "emm" yang biasa muncul ketika seseorang menikmati makanan enak.

EM Gelato menawarkan sekitar 18 varian rasa gelato, mulai dari pistachio, triple chocolate, hingga salted butter caramel. Harga gelato dijual mulai Rp38 ribu untuk dua scoop dalam cup ukuran kecil.

Joshua mengatakan konsep usaha mereka memang menyasar anak muda dengan harga yang lebih terjangkau dibanding gelato premium lainnya.

"Brandingnya dibuat lebih ke anak muda, dan dari range harga lebih ke menengah atau bawah. Jadi semua kalangan bisa menikmati," kata Joshua.

Joshua juga menilai Blok M kini semakin nyaman dikunjungi karena aksesnya yang mudah. Kawasan itu terhubung dengan halte TransJakarta, stasiun MRT Blok M, hingga ruang publik seperti Taman Literasi yang ramai didatangi anak muda selepas jam kerja.

Selain itu, menurut Joshua, Blok M kini terasa jauh lebih tertata dibanding beberapa tahun lalu. Hal itu membuat pengunjung semakin nyaman untuk datang dan menghabiskan waktu di kawasan tersebut.

"Kalau sekarang rapi banget dan orang-orang lebih enak ke Blok M, lebih nyaman. Kalau dulu mungkin ada banyak parkir liar," ujarnya.

Meski begitu, meningkatnya popularitas Blok M juga membuat persaingan bisnis semakin ketat. Berbagai brand viral baru terus bermunculan dan membuat pasar pengunjung terbagi.

"Tantangannya pasti banyak brand baru. Sekarang sudah banyak banget brand-brand viral. Jadi pasarnya kebagi-bagi," kata Joshua.

Ia mengatakan akhir pekan masih menjadi waktu paling ramai bagi pengunjung. Pada musim libur panjang seperti Natal atau Lebaran, antrean bahkan bisa membludak.

Untuk bertahan di tengah persaingan, Joshua menilai pelaku usaha harus terus menghadirkan inovasi agar tetap menarik perhatian pengunjung.

"Kalau mau sustain, selalu inovasi. Menemukan yang unik, itu yang bikin orang penasaran," ujarnya.

Kawasan Blok M kini kembali dipadati pengunjung, terutama saat akhir pekan. Ini berbanding terbalik dengan Blok M beberapa tahun silam yang nyaris tenggelam.

Jika beberapa tahun lalu lorong-lorong pusat belanja di kawasan ini sempat tampak lengang dengan banyak kios tutup, sekarang suasananya berbalik ramai.

Antrean kuliner mengular, kafe dipenuhi anak muda, hingga jalur pedestrian sekitar kawasan nyaris tak pernah benar-benar sepi.

Fenomena bangkitnya Blok M tak terjadi secara tiba-tiba. Pengamat tata kota Yayat Supriatna menilai kawasan tersebut masih menyimpan memori kuat di benak masyarakat sebagai pusat pertemuan dan simpul transportasi Jakarta sejak puluhan tahun lalu.

"Blok M itu adalah brand masa lalu yang bersinar kembali menjadi brand masa kini. Jadi masa lalu itu memang Blok M itu menjadi hub, hub bagi mobilitas transportasi dan menjadi hub simpul perdagangan dan jasa," kata Yayat kepada CNNIndonesia.com, Jumat (22/5).

Menurutnya, sejak dulu Blok M memang dirancang sebagai titik temu mobilitas warga sekaligus pusat aktivitas ekonomi. Alhasil, ingatan masyarakat terhadap kawasan tersebut tidak pernah benar-benar hilang meski popularitasnya sempat menurun.

[Gambas:Youtube]

Masa redup Blok M terasa ketika layanan transportasi bus konvensional perlahan tergantikan dan fungsi Terminal Blok M tak lagi menjadi pusat utama aktivitas warga seperti era Metro Mini, Kopaja, Mayasari Bakti, hingga PPD alias Damri.

"Dulu apa sih yang enggak ada di Blok M? Metro Mini, Kopaja, terus Mayasari Bakti, PPD, semua simpul pelayanan ke wilayah selatan itu ada di Blok M," ujarnya.

Kondisi itu kemudian diperparah saat pandemi Covid-19 datang. Aktivitas perdagangan turun drastis, daya beli masyarakat berubah, sementara tren belanja daring berkembang pesat. Peran Blok M sebagai pusat keramaian semakin tergerus.

"Blok M itu tambah cepat mati ketika Covid datang. Tidak ada perdagangan, daya beli kemudian berubah, online itu menjadi semarak. Jadi makin tergeruslah peran Blok M," tutur Yayat.

Salah satu pemicunya yakni menguatnya fungsi Blok M sebagai simpul transportasi massal.

Yayat menilai integrasi layanan TransJakarta dan pengembangan TransJabodetabek membuat Blok M kembali strategis, karena menjadi titik pertemuan mobilitas dari berbagai wilayah penyangga Jakarta.

"Blok M menjadi hidup kembali ketika simpul layanan TransJakarta menjadi TransJabodetabek. Artinya ke Bogor, ke Bekasi, ke Cikarang, ke bandara, ke PIK, Alam Sutera, semua dikumpulkan di Blok M," tuturnya.

Selain itu, keberadaan MRT Jakarta juga turut mengubah wajah kawasan tersebut. Konsep transit oriented development (TOD) yang lama diwacanakan mulai terasa dampaknya setelah akses transportasi publik semakin terhubung.

"Sebagian besar bisnis retail, hotel atau kuliner itu berada di stasiun-stasiun angkutan massal," kata Yayat.

Di luar faktor transportasi, kebangkitan Blok M juga didorong perubahan fungsi kawasan yang menekankan gaya hidup dan wisata kuliner dibanding sekadar pusat belanja.

Revitalisasi sejumlah titik menjadi pemicu munculnya kembali keramaian. Salah satunya terlihat di kawasan Taman Literasi Martha Christina Tiahahu yang kini ramai dipadati anak muda untuk berkumpul dan menikmati kopi.

Begitu pula dengan M Bloc Space yang lahir dengan memanfaatkan gedung lama percetakan uang milik Peruri, menjadi ruang kreatif baru.

"Revitalisasi di mana? Yang paling menarik adalah wisata kuliner, dengan keragaman masakan nusantara, harga terjangkau, kafe-kafe murah muda. Sasaran paling dicari? Gen Z," ujar Yayat.

Blok M juga disebut mengalami pergeseran identitas. Jika dahulu dikenal sebagai pusat UMKM aksesoris, fesyen, dan pertokoan lawas, kini justru identik dengan nongkrong, kuliner, hingga budaya populer anak muda.

Menurut Yayat, citra sosial Blok M sebagai ruang pergaulan anak muda Jakarta Selatan juga ikut menjaga daya tarik kawasan tersebut. Ia menyebut identitas 'anak Jaksel' masih melekat kuat pada Blok M hingga sekarang.

"Blok M itu kan juga kumpulan anak Jaksel. Jadi dari citra budaya, citra pergaulan enggak jatuh lah," ujarnya.

Kawasan ini juga dinilai berhasil memadukan nostalgia dengan kebutuhan gaya hidup baru. Jejak lama Blok M sebagai kawasan vintage dan pusat kuliner Jepang tetap dipertahankan, namun dikemas ulang dengan tren masa kini.

Dulu, kata Yayat, Blok M identik dengan ekspatriat Jepang dan festival budaya Jepang. Namun ketika kawasan industri seperti Cikarang berkembang, banyak ekspatriat berpindah dan peran Blok M sebagai pusat kuliner lintas budaya ikut memudar.

"Tapi ketika kawasan industri Cikarang berkembang, orang-orang Jepangnya berpindah ke sana. Jadi hilang peran dia sebagai pusat kuliner budaya antar bangsa," katanya.

Kini, kebangkitan Blok M justru datang lewat pendekatan berbeda seperti kuliner viral, kafe estetik, ruang kreatif, hingga aktivitas nongkrong yang dekat dengan budaya generasi muda.

Pada akhir pekan, pengunjung bahkan datang dari luar Jakarta menggunakan transportasi umum untuk berburu kuliner atau sekadar menikmati suasana kawasan.

"Apalagi sekarang orang setiap Sabtu-Minggu itu berwisata bayangkan aja ya dari Bogor, dari Cibinong, dari mana itu," ujar Yayat.

Ia menilai pola kebangkitan kawasan perkotaan seperti Blok M sebenarnya bisa diterapkan di lokasi lain, tetapi tidak mudah dilakukan. Faktor kepadatan pasar, keragaman fungsi kawasan, desain wilayah, hingga dukungan transportasi publik menjadi syarat utama.

Yayat mencontohkan kawasan Pasar Baru yang dulu juga sempat menjadi pusat perdagangan penting Jakarta. Namun kawasan tersebut menghadapi tantangan karena kelas menengah mulai berpindah ke kota penyangga dan akses transportasi publik tidak sekuat Blok M.

"Kalau Blok M orang datang naik angkutan massal semua. Ada MRT, TransJakarta udah enggak terlalu repot," ujarnya.

Karena itu, ia menilai keberadaan transportasi publik tetap menjadi faktor penting dalam menghidupkan kembali pusat-pusat kota lama.

"Sangat penting, di kota-kota besar semuanya begitu. Sebagian besar bisnis retail, hotel atau kuliner itu berada di stasiun-stasiun angkutan massal," ujar Yayat.