Bisnis.com, JAKARTA — Emiten peralatan medis PT Itama Ranoraya Tbk. (IRRA) memutuskan untuk mengalokasikan sebagian besar laba bersih tahun buku 2025 sebagai laba ditahan guna mendukung ekspansi bisnis dan memperluas jaringan distribusi alat kesehatan di Indonesia.

Keputusan tersebut disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang digelar pada Jumat (5/6/2026). Perseroan membukukan laba bersih sebesar Rp65,53 miliar sepanjang 2025.

Direktur Utama IRRA Heru Firdausi Syarif menjelaskan dari jumlah tersebut, sebesar Rp1 miliar dialokasikan sebagai dana cadangan, sementara sisa laba bersih senilai Rp64,53 miliar ditetapkan sebagai laba ditahan yang akan digunakan sepenuhnya sebagai modal kerja perseroan.

"Penggunaan modal kerja tersebut ditujukan untuk memperkuat likuiditas operasional, membiayai pengembangan bisnis strategis, serta mendukung agenda ekspansi perusahaan dalam beberapa tahun mendatang," ujarnya dalam keterangannya, Senin (8/6/2026)

Sejalan dengan strategi tersebut, IRRA telah menyiapkan tiga fokus utama pada 2026.

Pertama, meningkatkan kapasitas penjualan dan memperluas jaringan titik distribusi di berbagai daerah.

Kedua, memperluas kerja sama strategis dengan sektor swasta, pemerintah, serta principal baru guna memperkuat portofolio produk.

Ketiga, mendorong penjualan produk Alat Kesehatan Dalam Negeri (AKD) milik grup perusahaan sebagai bagian dari upaya substitusi impor dan pengembangan teknologi medis.

Heru menambahkan fleksibilitas organisasi menjadi faktor penting untuk merespons perubahan pasar yang berlangsung cepat.

"Kondisi industri saat ini menuntut kami untuk bergerak lebih cepat. Melalui strategi ini, manajemen ingin memastikan perseroan tidak hanya responsif terhadap peluang baru, tetapi juga memiliki pondasi operasional yang siap menghadapi kebutuhan di lapangan," katanya.

Dari sisi kinerja, IRRA mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp1,1 triliun pada 2025 atau tumbuh 12,55% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan tersebut diikuti peningkatan laba bersih sebesar 23,03% secara tahunan menjadi Rp65,53 miliar dari Rp53,3 miliar pada 2024.

Peningkatan profitabilitas didorong oleh efisiensi operasional dan optimalisasi rantai pasok yang berkelanjutan. Net profit margin perseroan juga meningkat menjadi 5,96%, sementara total aset mencapai Rp2,43 triliun.

Segmen Diagnostik In Vitro menjadi kontributor terbesar terhadap pendapatan dengan penjualan Rp693,48 miliar. Selanjutnya, segmen Alat Kesehatan Elektromedik Steril menyumbang Rp347,94 miliar, Alat Kesehatan Non-Elektromedik Rp52,88 miliar, serta produk kesehatan penunjang lainnya sebesar Rp5,91 miliar.

Memasuki semester I/2026, manajemen menilai permintaan terhadap alat kesehatan steril dan perangkat deteksi penyakit masih menunjukkan tren pertumbuhan positif. Dengan dukungan laba ditahan yang diperkuat sebagai modal kerja, perseroan optimistis target operasional dan bisnis sepanjang tahun ini dapat tercapai sesuai rencana.

Selain menyetujui penggunaan laba, RUPST juga mengesahkan perpindahan kantor pusat perseroan ke ITS Tower Lantai 21, Jakarta Selatan sebagai bagian dari upaya meningkatkan efisiensi operasional dan mendukung aktivitas bisnis yang semakin berkembang.

Bisnis.com, JAKARTA — Ruang kerja fleksibel dinilai menjadi mulai menjadi pilihan seiring dengan transformasi pola kerja di tengah lanskap bisnis yang makin dinamis.

Senior Vice President Internasional Workplace Group (IWG) Asia Pacific, Lars Wittig menilai perubahan ini tidak hanya dipicu oleh perkembangan teknologi, tetapi juga oleh pergeseran prioritas perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia.

Dia menambahkan dorongan utama datang dari kebutuhan perusahaan untuk tetap relevan dan kompetitif, sekaligus mampu menarik serta mempertahankan talenta terbaik di tengah persaingan yang semakin ketat.

"Jika sebelumnya perusahaan cenderung mengandalkan kantor permanen dengan kontrak jangka panjang, kini pendekatan tersebut mulai bergeser. Banyak organisasi memilih model yang lebih fleksibel untuk mengantisipasi ketidakpastian bisnis sekaligus meningkatkan efisiensi biaya," katanya dalam siaran pers, Kamis (2/4/2026).

Dia mengatakan perubahan kebutuhan perusahaan ini yang kemudian membuat pola permintaan menjadi berbeda dibandingkan satu dekade lalu.

Menurutnya, dalam waktu kurang dari 10 tahun ke depan, sekitar sepertiga dari total ruang kerja diproyeksikan akan beralih ke model fleksibel. Hal ini menunjukkan adanya pergeseran struktural dalam industri properti komersial.

Meskipun kondisi pasar penuh ketidakpastian, permintaan terhadap ruang kerja fleksibel justru terus menunjukkan pertumbuhan. Hal ini didorong oleh kebutuhan perusahaan untuk lebih adaptif terhadap perubahan, termasuk dalam mengelola biaya operasional dan menghadapi ketidakpastian ekonomi.

Di saat yang bersamaan, permintaan terhadap ruang kerja fleksibel tidak lagi terbatas pada sektor tertentu. Hampir semua industri kini mulai mengadopsi model ini. Mulai dari sektor hukum (legal), teknologi, keuangan, hingga industri manufaktur, semuanya menunjukkan minat yang meningkat terhadap workspace fleksibel.

Hal ini tentunya mencerminkan bahwa fleksibilitas bukan lagi sekadar tren, melainkan kebutuhan lintas sektor. Dengan kebutuhan yang semakin luas, penyedia workspace fleksibel memiliki peluang besar untuk memperluas jangkauan layanan mereka.

Perubahan ini menunjukkan adanya pergeseran cara pandang terhadap workplace di berbagai sektor, termasuk yang sebelumnya dikenal lebih konservatif. Fleksibilitas kini dipandang sebagai enabler, bukan penghambat kontrol.

Mulainya adopsi lintas industri ini secara langsung memperkuat fondasi bisnis penyedia workspace fleksibel, sekaligus menciptakan momentum pertumbuhan yang berkelanjutan.

Bisnis.com, JAKARTA - Hanya sedikit konglomerasi publik yang bisa beradaptasi terhadap perubahan teknologi, ekonomi, dan pasar selama hampir tujuh dekade; Astra adalah salah satunya.

Ibarat tumbuhan, Astra adalah pohon rindang. Konglomerasi publik itu tidak hanya tumbuh kuat, tetapi juga mampu menaungi dan memberikan manfaat bagi masyarakat sekitarnya. Perumpamaan itu disampaikan oleh Presiden Direktur Astra Djony Bunarto Tjondro ketika berbicara mengenai perjalanan panjang Astra selama lebih dari enam dekade.

Menurutnya, perjalanan 69 tahun Astra bukan sekadar hitungan waktu, melainkan kisah tentang jutaan langkah yang tumbuh dan bergerak bersama bangsa.

Dia melanjutkan Astra senantiasa berkarya dan memberikan kontribusi bagi negeri untuk menjadi perusahaan kebanggaan bangsa selama hampir tujuh dekade.

“Dalam perjalanan tersebut terdapat dua elemen yang sangat fundamental dalam membentuk Astra sejak awal hingga saat ini, yaitu filosofi Catur Dharma dan people legacy,” ujarnya.

Nilai-nilai Catur Dharma yang diwariskan oleh pendiri Astra William Soeryadjaya. Filosofi tersebut kemudian menjadi bagian dari cita-cita Astra untuk Sejahtera Bersama Bangsa, yang hingga kini menjadi arah perjalanan perusahaan.

Dia menegaskan Catur Dharma bukan sekadar prinsip yang tertulis, tetapi nilai yang dihidupi dalam setiap keputusan, setiap kerja sama, dan setiap langkah perusahaan. Nilai inilah yang menjadi kompas bagi seluruh insan Astra dalam menjalankan perannya serta memastikan korporasi itu tetap memiliki arah yang jelas dalam menghadapi berbagai dinamika zaman.

Catur Dharma menjadi dasar dalam menentukan arah strategi perusahaan yang diwujudkan melalui 3P Roadmap yaitu Portfolio, People, dan PublicContribution.

Dia menjelaskan 3P Roadmap itu sebagai kerangka yang menyeimbangkan kinerja dan keberlanjutan, serta memperkuat resiliensi perusahaan untuk menyelaraskan kebutuhan masa kini dan masa depan.

Di samping itu, Astra juga sangat meyakini bahwa perusahaan tidak hanya dibangun oleh sistem atau strategi, tetapi oleh orang-orang yang menjalankannya. Oleh karena itu, people legacy menjadi elemen penting yang menjaga kesinambungan Astra dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Perjalanan panjang Astra tak hanya melaju di jalur bebas hambatan. Djony mengungkapkan perusahaan ini telah melewati berbagai fase perubahan, mulai dari dinamika politik dan ekonomi nasional, krisis moneter, disrupsi teknologi, pandemi COVID-19, hingga tantangan geopolitik global.

Menurutnya, people menjadi kekuatan Grup Astra. Kalau bicara people, perjalanan ini tidak akan pernah selesai. “Kita harus terus mencari dan mengembangkan talenta-talenta baru dan kita persiapkan pemimpin-pemimpin baru yang memiliki kemampuan yang baik dan juga memiliki hati yang baik, karakter yang baik, serta loyal terhadap organisasi,” tegasnya.

Astra mengakselerasi program pengembangan individu, rotasi lintas bisnis, hingga penugasan pada tanggung jawab yang semakin besar dengan tujuan agar calon eksekutif dan pimpinan di Grup Astra mendapatkan exposure yang beragam. Menurutnya, model bisnis dan teknologi, serta produk akan selalu berubah seiring dengan perkembangan zaman, evolusi tatanan bisnis, kompetisi, dan perubahan perilaku konsumen.

Perusahaan akan selalu mengalami pergantian generasi dan kepemimpinan. Namun nilai-nilai yang dijaga bersama akan tetap bertahan dan menjadi pengikat perjalanan perusahaan. “Perlu saya sampaikan bahwa proses regenerasi kepemimpinan di Astra merupakan siklus strategis yang selalu kita persiapkan sebelumnya dan tidak terjadi seketika dan mendadak.”

Dalam menghadapi berbagai dinamika, perubahan dan tantangan tersebut, Astra terus menunjukkan ketangguhan. Merek Astra tetap menjadi pilihan utama masyarakat Indonesia. Kemampuan Grup untuk bertahan dan berkembang didukung oleh portofolio bisnis yang terdiversifikasi secara terukur, pengalaman operasional puluhan tahun, komitmen yang konsisten dalam menjaga kualitas produk dan layanan.

“Semua itu dilandasi dengan penerapan filosofi perusahaan, Catur Dharma, secara konsisten dan dilaksanakan dengan etos kerja hands-on yang fokus pada kecermatan analisa, perencanaan yang tepat dan eksekusi yang baik,” kata Djony.
Pertumbuhan Astra termasuk eksponensial. Anak perusahaan Astra telah meningkat dari 236 anak perusahaan pada 2020, dan kini berkembang menjadi 321 anak perusahaan dengan lebih dari 190.000 karyawan.

Terdapat tujuh lini bisnis Astra yaitu Otomotif Mobilitas, Jasa Keuangan, Alat Berat, Pertambangan, Konstruksi & Energi, Agribisnis, Infrastruktur, Teknologi Informasi dan Properti.

Grup juga telah berekspansi ke area-area yang berdekatan dengan bisnis yang ada, seperti meningkatkan investasi di segmen mobil bekas dan memperluas produk pembiayaan yang ditawarkan (seperti pembiayaan multiguna, dan perbankan digital). Grup juga mengejar peluang pertumbuhan baru melalui investasi yang selektif di berbagai sektor, seperti layanan kesehatan dan mineral bukan batubara. Inisiatif-inisiatif ini mencerminkan komitmen Astra dalam menyeimbangkan kinerja jangka pendek dengan transformasi jangka panjang.

Astra tetap mampu mengikuti perkembangan zaman dan konsisten membukukan pertumbuhan laba. Laba bersih Astra pada 2025 menembus Rp32,8 triliun setelah pada 2020 mencetak laba bersih Rp16,2 triliun.

Secara keseluruhan, pencapaian kinerja Astra memperkuat keyakinan bahwa diversifikasi yang terkelola dengan baik di berbagai sektor dengan sensitivitas ekonomi yang beragam. Selain itu, mampu meningkatkan stabilitas laba di berbagai siklus ekonomi. Kinerja Grup yang tetap solid mencerminkan ketangguhan portofolio usaha.

“Seluruh portofolio yang dimiliki Astra, sangatlah penting untuk dijaga dan di-nurture bersama supaya tetap memberikan hasil yang baik dan optimal melalui berbagai inisiatif yang bisa kita lakukan dengan segala kekuatan organisasi yang ada. Hasil yang kita peroleh dari seluruh portfolio tersebut akan menjadi modal bagi Grup Astra untuk berkembang lebih jauh,” kata Djony.

JAKARTA - Raksasa baja nasional, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) memperkenalkan strategi transformasi besar-besaran bertajuk KRAS Reborn. Langkah visioner ini menandai berakhirnya fase bertahan (survival mode) perusahaan dan dimulainya ambisi untuk memimpin pasar baja global dengan mentalitas juara.

Direktur Utama Krakatau Steel, Akbar Djohan menegaskan, bahwa momentum ini adalah titik balik untuk membangkitkan kekuatan besar yang selama ini terpendam di dalam tubuh BUMN baja tersebut. Inisiatif ini merupakan langkah visioner perusahaan untuk mengonversi dinamika volatilitas global dan disrupsi teknologi menjadi peluang pertumbuhan yang berkelanjutan.

Dukungan Danantara Mendorong Percepatan Pemulihan Krakatau Steel



"Melalui KRAS REBORN, kita secara resmi meninggalkan pola pikir bertahan. Kita mulai melangkah dengan mentalitas juara yang berlandaskan kolaborasi tanpa batas serta standar kualitas kelas dunia," tegas Dr. Akbar Djohan dalam keterangannya, Rabu (11/3/2026).

Arsitektur Transformasi Krakatau Steel

Strategi KRAS REBORN memposisikan energi organisasi dan ketangguhan mental talenta sebagai fondasi utama. Melalui sinergi Resilient Mindset dan Execution Excellence, setiap insan perusahaan dipacu untuk menghasilkan kinerja optimal di tengah dinamika industri.

Transformasi ini merevolusi SDM menjadi Business-Driven People yang didukung penuh oleh kelincahan organisasi (Organizational Agility). Dengan menjadikan Renewal through Innovation sebagai motor penggerak, seluruh upaya ini bermuara pada satu visi kolektif: mewujudkan Krakatau Steel sebagai National Pride with Global Standards melalui pencapaian KPI yang terukur dan akuntabel.

Langkah nyata percepatan transformasi ini telah dikukuhkan dalam agenda strategis bertajuk “Strategi Navigasi Transformasi: Dari Survival Mode Menuju Reborn” yang berlangsung pada 26-27 Februari 2026 di Gedung Pusdiklat Cilegon.

Perkuat Kerja Sama Strategis, Krakatau Steel Siap Ekspor 10.000 Ton Baja ke AS



Dalam arahannya, Direktur SDM Krakatau Steel, Suryantoro Waluyo memaparkan bahwa esensi dari KRAS REBORN adalah sebuah intervensi energi organisasi yang menyeluruh.

Fokus utamanya bukan sekadar peningkatan kompetensi teknis, melainkan penyelarasan aspek budaya kerja, ketangguhan mental, dan optimalisasi kinerja berbasis target yang terukur untuk memastikan setiap individu di dalam perusahaan bergerak sebagai mitra bisnis strategis yang berkontribusi langsung pada pendapatan perusahaan melalui pengaktifan Sense of Awareness, Sense of Belonging, dan Sense of Urgency.

Menjemput Target Strategis 2026

Melalui KRAS Reborn, Perseroan menetapkan visi untuk mencapai target pendapatan konsolidasi sebesar USD1,6 Miliar atau setara Rp26,8 triliun (dengan kurs Rp16.806 per USD) sebagaimana tertuang dalam RKAP 2026. Target ini bukan sekadar angka finansial, melainkan transformasi mentalitas menuju Reborn State yang mengedepankan ketangkasan dan kolaborasi lintas entitas antara holding dan anak perusahaan.

Dengan fokus pada penyelesaian tugas yang berdampak langsung pada profitabilitas dan efisiensi, perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap insan Krakatau Steel menjadi penggerak utama dalam mewujudkan kebanggaan nasional berstandar dunia melalui pencapaian target strategis.

Komitmen bank bjb dalam memperkuat pembiayaan berkelanjutan kembali mendapat respons positif dari pasar. Hal ini tercermin dari tingginya minat investor terhadap penerbitan Sustainability Bond Tahap II bank bjb yang menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam memperluas portofolio pembiayaan berwawasan lingkungan dan sosial.

Instrumen ini memberikan kesempatan bagi investor untuk berinvestasi secara bertanggung jawab dengan tetap memperoleh imbal hasil yang kompetitif, sekaligus berkontribusi dalam mendukung pembangunan berkelanjutan di Indonesia.

Obligasi tersebut merupakan bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Sustainability Bond bank bjb dengan total target dana sebesar Rp2 triliun. Pada tahap pertama yang diterbitkan pada tahun 2024 dengan nilai Rp1 triliun, obligasi ini mencatatkan minat investor yang sangat tinggi dengan tingkat oversubscribe hingga 4,66 kali dari target awal.

Melanjutkan keberhasilan tersebut, pada tahun 2026 bank bjb kembali menawarkan Sustainability Bond Tahap II dengan permintaan investor terhadap Sustainability Bond bank bjb telah mencapai Rp932,4 miliar. Masa bookbuilding berlangsung pada 13 Februari hingga 2 Maret 2026 dengan dua pilihan seri, yaitu Seri A dengan tenor 3 tahun dan kupon indikatif sebesar 5,45%–6,05%, serta Seri B dengan tenor 5 tahun dengan kupon indikatif sebesar 5,70%–6,30%. Hal ini menunjukkan tingginya kepercayaan investor terhadap kinerja serta prospek bisnis bank bjb ke depan.

Dari sisi kualitas kredit, obligasi ini memperoleh peringkat idAA (Double A) dari Pefindo yang mencerminkan kemampuan Perseroan yang sangat kuat dalam memenuhi komitmen keuangan jangka panjangnya. Kerangka kerja Sustainability Bond bank bjb juga telah memperoleh penilaian “Ramah Lingkungan/Berkelanjutan” dari lembaga independen SDGs Hub Universitas Indonesia.

Untuk mendukung penerbitan obligasi tersebut, bank bjb menggandeng lima perusahaan penjamin emisi terkemuka yaitu PT Mandiri Sekuritas, PT Indo Premier Sekuritas, PT Mega Capital Sekuritas, PT BRI Danareksa Sekuritas, dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk. Obligasi ini selanjutnya akan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sehingga dapat diperdagangkan secara luas di pasar sekunder.

Dana yang diperoleh dari penerbitan Sustainability Bond ini seluruhnya akan digunakan untuk mendukung pembiayaan baru maupun pembiayaan ulang yang termasuk dalam kategori Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) dan Kegiatan Usaha Berwawasan Sosial (KUBS), sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 18 Tahun 2023 tentang penerbitan dan persyaratan efek bersifat utang dan sukuk berlandaskan keberlanjutan.

Sebagai bagian dari komitmen tersebut, bank bjb terus meningkatkan portofolio pembiayaan berkelanjutan. Hingga Desember 2025, Sustainable Portfolio bank bjb telah mencapai Rp14,3 triliun, yang disalurkan untuk berbagai sektor seperti kegiatan usaha berwawasan lingkungan, pembiayaan UMKM, serta sektor sosial yang memberikan dampak positif bagi masyarakat.

Selain dari sisi pembiayaan, komitmen keberlanjutan juga diterapkan bank bjb dalam operasional perusahaan. Perseroan terus memperkuat pengelolaan emisi gas rumah kaca sebagai bagian dari upaya menuju target Net Zero Emission. Upaya tersebut juga diperkuat melalui partisipasi bank bjb dalam Bursa Karbon Indonesia dengan membeli unit karbon SPE-GRK sebagai bagian dari strategi mitigasi emisi karbon.

bank bjb juga menjadi salah satu bank pada fase pertama yang telah menyelesaikan Climate Risk Stress Test (CRST), sebagai langkah untuk mengintegrasikan risiko perubahan iklim ke dalam manajemen risiko perusahaan.

Berbagai langkah strategis tersebut menegaskan posisi bank bjb sebagai institusi keuangan yang konsisten mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam strategi bisnisnya. Melalui pengembangan portofolio pembiayaan berkelanjutan, bank bjb optimistis dapat mendorong pertumbuhan bisnis yang selaras dengan pembangunan ekonomi nasional yang inklusif dan berkelanjutan.

bank bjb berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bank Indonesia (BI), serta merupakan peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Jakarta: Memasuki tahun 2026, dunia usaha dihadapkan pada tantangan ekonomi yang semakin kompleks. Ketidakpastian pasar global, perubahan regulasi, hingga disrupsi teknologi menuntut pelaku bisnis dan eksekutif menyusun rencana bisnis yang lebih matang, adaptif, dan terukur.

Perencanaan yang tepat tidak hanya membantu perusahaan bertahan, tetapi juga membuka peluang pertumbuhan baru di tengah situasi yang menantang. Dengan strategi yang disusun sejak awal, risiko kesalahan arah dapat ditekan dan potensi cuan justru bisa dimaksimalkan.

Tantangan Bisnis di Tahun 2026

Mengutip Forbes, ketidakpastian geopolitik, gangguan perdagangan global, kebijakan tarif, serta disrupsi berbasis teknologi diperkirakan masih akan membayangi dunia usaha pada 2026. Tantangan ini sejatinya bukan hal baru, namun berpotensi muncul secara bersamaan dan menciptakan tekanan besar bagi kelangsungan bisnis.

Dalam kondisi tersebut, para pemimpin bisnis tidak cukup hanya merancang strategi untuk meraih sukses. Mereka juga perlu menyiapkan skenario antisipasi kegagalan agar perusahaan tetap dapat bergerak meski menghadapi tekanan ekonomi yang signifikan.

Rekomendasi Menyusun Rencana Bisnis 2026

Perusahaan yang memiliki arah dan tujuan jelas akan lebih siap menghadapi perubahan dan memenangkan persaingan. Berikut 10 langkah menyusun rencana bisnis 2026 yang dapat menjadi panduan bagi para eksekutif, dikutip dari wcnwchamber.org.uk.

1. Tentukan tujuan organisasi
Menetapkan tujuan organisasi membantu menyatukan visi dan nilai inti perusahaan. Tujuan ini menjadi fondasi dalam menentukan arah jangka panjang serta menjadi acuan utama dalam setiap pengambilan keputusan strategis.

2. Evaluasi situasi internal
Evaluasi internal diperlukan untuk memahami kekuatan, kelemahan, serta kapasitas organisasi secara objektif. Penilaian yang jujur membantu perusahaan menetapkan strategi yang realistis dan menghindari asumsi yang keliru.

3. Lakukan riset situasi eksternal
Riset eksternal membantu perusahaan membaca peluang dan ancaman dari sisi pasar, regulasi, teknologi, hingga pergerakan pesaing. Dengan pemahaman ini, strategi bisnis dapat disesuaikan agar tetap relevan dan kompetitif.

4. Analisis kompetensi kompetitif
Mengidentifikasi kompetensi kompetitif membantu perusahaan menemukan keunggulan yang sulit ditiru pesaing. Keunggulan ini bisa berupa inovasi, kualitas layanan, teknologi, maupun nilai unik yang menjadi pembeda di pasar.

5. Pahami target pasar, akun, dan persona
Pemahaman mendalam terhadap target pasar memastikan perusahaan mengetahui kebutuhan dan perilaku pelanggan. Segmentasi yang tepat membuat strategi pemasaran dan penjualan lebih efektif serta meningkatkan peluang konversi.

6. Tentukan misi dan tujuan jangka panjang
Misi dan tujuan memberikan arah jelas bagi organisasi. Dengan target yang terukur, perusahaan dapat memantau kemajuan, menyelaraskan kinerja tim, serta menjaga fokus pada visi jangka panjang.

7. Rancang dan susun rencana kerja
Perencanaan mencakup penyusunan langkah detail, prioritas program, alokasi sumber daya, serta strategi implementasi. Rencana yang terstruktur membantu eksekusi berjalan lebih efektif dan efisien.

8. Tetapkan tanggung jawab secara jelas
Pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas meningkatkan akuntabilitas tim. Setiap individu mengetahui target dan perannya, sehingga pelaksanaan strategi menjadi lebih terarah dan produktif.

9. Komunikasikan rencana ke seluruh organisasi
Rencana bisnis perlu dikomunikasikan secara menyeluruh agar setiap level organisasi memahami tujuan dan langkah yang harus dijalankan. Penyelarasan ini penting untuk mempercepat eksekusi dan meminimalkan miskomunikasi.

10. Lakukan pelaporan dan evaluasi berkala
Pelaporan rutin membantu perusahaan memantau progres, mengidentifikasi hambatan, serta menilai efektivitas strategi. Dengan evaluasi berkala, penyesuaian dapat dilakukan tepat waktu agar tujuan bisnis tetap tercapai.

(ANN)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI) meyakini kinerja perseroan akan semakin baik dalam beberapa tahun ke depan seiring berjalannya transformasi yang dilakukan. Sejalan dengan optimisme tersebut, Direktur Utama BRI Hery Gunardi meminta kepada seluruh stakeholder, termasuk investor untuk melihat saham BBRI sebagai investasi jangka menengah (medium term) hingga panjang (long term).

"Sudah lebih dari delapan bulan lebih kita melakukan transformasi. Hasilnya sudah mulai ada dan tentunya pada tahun 2026-2027 itu akan lebih baik lagi dan harapannya BRI bisatake-off dan larinya akan lebih kencang dibandingkan dengan sebelumnya," kata Hery.

Hery menekankan perubahan menyeluruh tersebut membutuhkan waktu dan konsistensi agar dapat berdampak signifikan terhadap kinerja perusahaan.Sebab, transformasi BRI menurutnya tidak hanya menyentuh aspek bisnis semata, tetapi juga mencakup berbagai enabler pendukung, mulai dari operasional, teknologi, permodalan, hingga penguatan merek.

"Memang yang paling penting itu adalahmindset, bagaimana budaya kerja yang kuat itu pasti akan berbanding lurus mendorong kinerja perusahaan," ucapnya.Oleh karenanya, Hery menambahkan bahwa proses transformasi ini membutuhkan setidaknya waktu sekitar dua tahun untuk memberikan hasil yang optimal.

Sebelumnya pada Juli 2025 lalu BRI telah meluncurkan program transformasi yang dinamakan BRIVolution Reignite untuk membawa BRI memasuki fase pertumbuhan yang lebih efisien, lebihcustomer centric dan berkelanjutan.

Hery menjelaskan, transformasi tersebut akan berfokus pada sisifunding (pendanaan), dengan memperbaiki struktur pendanaan dengan meningkatkan rasio dana murah sehingga dapat menekancost of fund. “Di sisi penyaluran kredit dan pinjaman, kami terus memperbaiki segmen mikro, konsumen, usaha kecil dan menengah, serta komersial. BRI juga bertransformasi pada sisi operasional yang berfokus pada pembenahan dan peningkatan kualitas layanan,” imbuhnya.

Selain itu, dari sisi sumber daya manusia, BRI terus memperbaiki kualitas data dan sistem, memperbarui sistem manajemen talenta, serta menguatkan performa manajemen, termasuk dengan sistemreward(penghargaan).

Yang terbaru, pada Selasa (16/12) perseroan melakukan peluncuran Corporate Rebranding yang merupakan bagian integral dari agenda transformasi menyeluruh untuk memastikan relevansi dan daya saing jangka panjang di tengah perubahan lanskap industri keuangan.

“Melalui Corporate Rebranding,BRImenegaskan posisi sebagai bank universal yang tetap berakar kuat pada UMKM dan DNA ekonomi kerakyatan, sekaligus adaptif terhadap akselerasi digital, dinamika kebutuhan nasabah, dan tuntutan tata kelola berkelanjutan. Rebranding ini tidak sekadar pembaruan identitas visual, tetapi mencerminkan perubahan cara berpikir, cara bekerja, serta cara BRI menghadirkan nilai bagi nasabah, investor, pelaku UMKM, dan perekonomian nasional secara lebih relevan dan inklusif,” pungkas Hery.

JAKARTA - PT Abadinusa Usahasemesta (AbadiNusa) merayakan tonggak sejarah 45 tahun perjalanan perusahaan dalam sebuah acara peringatan yang dihadiri pendiri, manajemen, mitra internasional, serta keluarga besar AbadiNusa. Perayaan ini menjadi momen refleksi atas perjalanan panjang perusahaan sekaligus penegasan arah strategis AbadiNusa ke masa depan.

Didirikan pada 1980 dengan nama CV Abadi Scientific, AbadiNusa memulai langkahnya sebagai usaha distribusi alat laboratorium dan alat kesehatan . Modal utama komitmen, keberanian, dan keyakinan akan pentingnya akses alat kesehatan yang berkualitas bagi Indonesia.

Dalam sambutannya, Founder AbadiNusa Ade Tarya H mengatakan, perjalanan perusahaan dibangun melalui proses panjang yang penuh tantangan dan pembelajaran. “AbadiNusa lahir dari keyakinan bahwa pekerjaan yang dilakukan dengan sungguh-sungguh, penuh integritas, dan niat untuk memberi manfaat akan selalu menemukan jalannya,” katanya, Kamis (18/12/2025).

Seiring perkembangan kebutuhan pasar, AbadiNusa membentuk divisi Scientific dan Medical pada 1984. Kemudian bertransformasi menjadi PT Abadinusa Usahasemesta pada 1990 sebagai penguatan fondasi legal dan profesionalisme.

Perusahaan kemudian mengambil langkah strategis dengan memproduksi komponen medis secara mandiri, memindahkan fasilitas produksi ke Padalarang pada 1997, serta memulai perakitan tensimeter merek ABN. Dalam perjalanannya, AbadiNusa juga memperluas portofolio bisnis melalui kerja sama internasional, memasuki industri cairan pencuci darah, dan terus beradaptasi dengan perubahan teknologi hingga memasuki era digital.

Salah satu pencapaian penting adalah peluncuran ABN Sonic, stetoskop digital pertama buatan Indonesia, yang menjadi simbol transformasi dan inovasi perusahaan. Ade juga mengapresiasi mitra internasional dan prinsipal global yang telah berjalan bersama AbadiNusa selama puluhan tahun, serta kepada seluruh karyawan yang menjadi pilar keberlanjutan perusahaan.

President Director AbadiNusa Kharisma H menuturkan, pencapaian 45 tahun merupakan hasil kerja kolektif seluruh insan perusahaan. Sekaligus menjadi awal babak baru yang penuh tantangan dan peluang.

“Empat puluh lima tahun bukanlah perjalanan yang singkat. Ini adalah rangkaian panjang dari kerja keras, pembelajaran, dan komitmen yang diwariskan dari generasi ke generasi,” ungkapnya.

Di bawah kepemimpinan generasi berikutnya, AbadiNusa memfokuskan strategi pada penguatan daya saing jangka panjang melalui pendekatan yang lebih strategis dan adaptif. Kharisma menyoroti tantangan masa depan seperti perubahan regulasi, kompetisi industri yang semakin ketat, dinamika geopolitik, serta perkembangan teknologi dan kecerdasan buatan.

“Ke depan, kami akan menata masa depan dengan lebih berani, bergerak lebih cerdas, dan bekerja dengan sepenuh hati. Sambil tetap menjaga komitmen terhadap kemitraan, kepuasan pelanggan, serta kesejahteraan karyawan,” ujarnya.

AbadiNusa juga komitmen untuk terus berkontribusi bagi kesehatan dan kemajuan bangsa melalui penyediaan produk, layanan, distribusi, dan solusi alat kesehatan serta laboratorium yang berkualitas dan berkelanjutan.

Sebagai bagian dari strategi jangka panjang, AbadiNusa tengah mempersiapkan pembangunan warehouse dan fasilitas baru di Padalarang yang sudah dimulai pada Mei 2025. Kemenkes Ubah Sistem Rujukan ke Rumah Sakit dari Berjenjang Jadi Berbasis Kompetensi

Langkah ini menjadi fondasi untuk pertumbuhan 10, 20, hingga 50 tahun ke depan. Sekaligus memperkuat peran AbadiNusa sebagai perusahaan alat kesehatan nasional yang modern, adaptif, dan berdaya saing global.

Perayaan 45 tahun ini menegaskan AbadiNusa tidak hanya bertahan, tetapi terus berkembang dengan nilai ketekunan, kolaborasi, dan komitmen terhadap kualitas. Menjadikan masa depan sebagai kelanjutan dari perjalanan yang telah dibangun dengan kuat selama lebih dari empat dekade.

Bisnis.com, JAKARTA — Asosiasi Asuransi Jiwa Indonesia (AAJI) melihat peluang perubahan strategi perusahaan asuransi jiwa dalam menempatkan instrumen investasi pada 2026.

Ketua Bidang Operational of Excellence AAJI, Yurivano Gani menilai pada tahun depan kemungkinan akan lebih banyak alokasi ke saham, tetapi tetap bergantung pada risk appetite masing-masing perusahaan.

Menanggapi hal tersebut, PT Asuransi Jiwa BCA atau BCA Life membeberkan strategi investasi yang dilakukan perusahan pada tahun depan adalah tetap menyeimbangkan dan mengoptimalkan tingkat imbal hasil terhadap risiko investasi.

“Yang dihadapi berdasarkan prinsip pengelolaan aset dan liabilitas, di mana strategi pengelolaan investasi ditetapkan sesuai dengan profil liabilitas asuransi yang dimiliki oleh BCA Life,” kata Presiden Direktur & CEO BCA Life Eva Agrayani kepada Bisnis, dikutip Minggu (14/12/2025).

Eva menilai biasanya faktor yang mendorong asuransi jiwa meningkatkan alokasi dana ke saham adalah karena didorong tujuan investasi jangka panjang.

“Dan atau atas permintaan nasabah produk asuransi yang dikaitkan investasi [PAYDI], misalnya memilih jenis aset investasi saham yang sesuai dengan profil risikonya,” ujarnya.

Sebagai gambaran, saat ini portofolio investasi BCA Life sebagian besar dialokasikan kepada aset dengan jenis pendapatan tetap, terutama pada Obligasi Pemerintah.

Adapun, PT Asuransi Ciputra Indonesia atau Ciputra Life menilai ada dua faktor utama yang memengaruhi keputusan perusahaan asuransi dalam menaruh dananya di instrumen investasi tertentu.

Faktor pertama, yakni internal seperti profil liability atau kewajiban, risk appetite, dan kebijakan investasi dari perusahaan. Faktor kedua, yakni faktor eksternal.

“Seperti kondisi makro ekonomi, risk vs. return profile dari saham dibandingkan dengan aset investasi yang lain, maupun regulasi yang mengatur batasan investasi,” ucap Direktur Utama Ciputra Life Hengky Djojosantoso.

Hengky menjelaskan, di perusahaannya sendiri sampai saat ini mayoritas penempatan investasi ada pada obligasi negara, diikuti oleh obligasi korporasi. Kendati demikian, pihaknya juga tetap mengevaluasi kemungkinan penambahan porsi investasi di saham.

“Kami terus melakukan evaluasi terhadap kemungkinan penambahan porsi investasi dalam saham, terutama saham-saham yang mempunyai fundamental baik tetapi saat ini valuasinya masih rendah,” tuturnya.

Adapun, pengamat asuransi Wahyudin Rahman memandang strategi investasi perusahaan asuransi di tahun depan akan lebih opportunities, tetapi tetap berhati-hati. Menurut dia, porsi utama masih berada pada instrumen pendapatan tetap karena kebutuhan menjaga stabilitas hasil dan kecocokan dengan liabilitas jangka panjang.

“Namun, dengan valuasi saham yang mulai menarik setelah koreksi tahun ini, eksposur ke pasar saham berpeluang ditingkatkan secara selektif pada sektor-sektor berfundamental kuat,” tuturnya.

Selain itu, lanjutnya, diversifikasi ke aset alternatif seperti infrastruktur dan instrumen berbasis ESG akan makin diperkuat untuk menambah sumber imbal hasil yang stabil.

“Tentunya, seluruh keputusan investasi akan tetap berada dalam kerangka asset liability matching yang ketat dan penguatan tata kelola risiko,” jelasnya.

Sebagai gambaran, data AAJI per kuartal III/2025 menunjukkan bahwa investasi saham di industri asuransi jiwa turun 14% secara tahunan (year-on-year/YoY) menjadi Rp124,57 triliun. Penurunan ini melanjutkan tren pelemahan dari 2023–2024 yang juga turun 7,5% YoY.

Ketua Bidang Operational of Excellence AAJI, Yurivano Gani menjelaskan penurunan porsi saham bukan karena buruknya prospek ekuitas, tetapi faktor teknis pengelolaan aset.

Namun, dirinya melihat di 2026 mendatang ada peluang perubahan strategi karena indikator pasar yang membaik dan kepercayaan terhadap kebijakan pemerintah dinilai meningkat.

“Saya melihat 2026 akan lebih banyak alokasi ke saham, tentu bergantung pada risk appetite masing-masing perusahaan,” tuturnya.

Bisnis.com, PALEMBANG — Satoto Agustono digadang-gadang akan menggantikan posisi petahana Komisaris Utama PT Ginting Jaya Energi Tbk (WOWS), Eddy Hidayat Lim.

Kabar tersebut mencuat usai diselenggarakan agenda rapat bulanan perusahaan yang berlangsung di Hotel The Alts Palembang, Rabu (22/10/2025) lalu.

Sebagai perusahaan jasa penunjang migas, langkah ini menjadi bagian dari strategi PT Ginting Jaya Energi Tbk dalam menghadapi dinamika industri yang terus berkembang.

“Pergantian ini merupakan bagian dari proses regenerasi kepemimpinan dan komitmen kami untuk terus meningkatkan kinerja perusahaan ke depan,” ujar Jimmy Hidayat, Direktur Utama PT Ginting Jaya Energi Tbk.

Eddy Hidayat Lim yang telah menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 2019 dinilai telah memberikan kontribusi besar terhadap pertumbuhan kinerja dan stabilitas perusahaan. Jajaran manajemen dan pemegang saham turut menyampaikan apresiasi atas dedikasi dan loyalitas selama masa kepemimpinannya.

Perjalanan Karier Satoto Agustono

Satoto Agustono bukanlah sosok baru di dunia perminyakan nasional. Lulusan Teknik Mesin dan Magister Manajemen ini telah berkarier lebih dari tiga dekade di industri migas, dengan rekam jejak panjang di berbagai posisi strategis di lingkungan Pertamina.

Perjalanan kariernya antara lain:

• Memulai karier di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan berkarya di PT Pertamina EP.
• Tahun 2009 menjabat sebagai General Manager UBEP Sangasanga & Tarakan di Pertamina EP.
• Pada Maret 2011 dilantik sebagai General Manager Region Kawasan Timur Indonesia (KTI) di Pertamina EP.
• April 2013 resmi menjabat sebagai Direktur Operasi, dan kemudian dipercaya sebagai Direktur Pengembangan (Development Director) di Pertamina EP.
• Juga pernah menjabat sebagai Direktur Marketing & Development di PT Pertamina DrillingServices Indonesia (PDSI).

Fokus dan Pencapaian

Selama memimpin Region KTI Pertamina EP, Satoto dikenal sebagai sosok yang berorientasi pada hasil dan efisiensi operasi.

Beberapa lapangan seperti Bunyu, Sangatta, dan wilayah Papua mencatat kontribusi besar terhadap peningkatan produksi minyak di kawasan tersebut.

Lapangan Bunyu, misalnya, meningkat produksinya dari sekitar 1.800 barel per hari (BOPD) menjadi 10.300 BOPD, serta berhasil memanfaatkan gas dari Bunyu untuk disalurkan ke PLN Tarakan.

Di masa kepemimpinannya, Satoto juga menekankan pentingnya eksplorasi dan pengembangan agresif untuk mengoptimalkan produksi migas, termasuk memaksimalkan potensi dari lapangan existing dan sumur idle yang masih menyimpan cadangan potensial secara ekonomis.

Saat menjabat di PDSI, Satoto menyoroti pentingnya adaptasi dan inovasi dalam menghadapi dinamika pasar jasa pengeboran migas. Baginya, ketangguhan industri hanya bisa dijaga melalui perubahan yang berkesinambungan.

Dengan filosofi kerja yang menekankan disiplin, teknoekonomis, kemanusiaan, dan pembelajaran tanpa henti, Satoto Agustono kini melangkah ke babak baru sebagai Komisaris Utama PT Ginting Jaya Energi Tbk (WOWS), menggantikan Eddy Hidayat Lim — sebuah perjalanan yang dimulai dari langkah penuh keyakinan, profesional, dan berakhir sebagai kisah dedikasi serta kepemimpinan yang menginspirasi dunia perminyakan nasional.

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk memperkuat perannya sebagai penyalur utama Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Subsidi dalam mendukung program Asta Cita.

Langkah ini menjadi wujud nyata komitmen BRI dalam memperluas akses pembiayaan perumahan bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), sekaligus menjaga kualitas portofolio kredit secara berkelanjutan.

Tercatat, hingga akhir Agustus 2025, BRI telah menyalurkan KPR Subsidi kepada 107.244 penerima manfaat di seluruh Indonesia dengan total outstanding sebesar Rp14,65 triliun.

Dari jumlah tersebut, sekitar 97% berasal dari skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang turut berkontribusi dalam mendukung Program 3 Juta Rumah pemerintah guna menyediakan akses pembiayaan perumahan terjangkau bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).

Direktur Utama BRI Hery Gunardi menegaskan bahwa dalam penyaluran KPR Subsidi, BRI selalu menerapkan prinsip kehati-hatian. Setiap pengajuan kredit melalui proses assessment yang ketat untuk memastikan calon debitur memenuhi seluruh kriteria yang ditetapkan.

"Dalam bank memberikan kredit kan, tentunya ada assessment dan ketentuan yang ada harus dipenuhi. Nah, atas dasar itu kita juga melihat realitanya seperti apa, dan kita tahu bahwa mana yang memang bisa, mana yang belum atau tidak bisa," ujarnya.

Pendekatan ini pun menjadi kunci dalam menjaga kualitas pembiayaan tetap sehat. Hal ini tercermin dari rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) KPR Subsidi BRI yang tetap terjaga dengan baik.

Adapun dari sisi pendanaan, BRI memastikan kesiapan penuh untuk menopang pembiayaan perumahan rakyat, di mana pada triwulan II 2025, likuiditas BRI berada dalam kondisi kuat dan memadai dengan Loan to Deposit Ratio (LDR) di level 84,97%.

Kondisi ini menunjukkan ruang likuiditas yang sangat memadai untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, tambahan likuiditas sebesar Rp55 triliun dari pemerintah juga semakin memperkuat kemampuan BRI dalam menyalurkan pembiayaan hunian bersubsidi.

Kendati demikian, Hery mengakui, tantangan dalam pembiayaan perumahan masih cukup besar, terutama karena backlog perumahan di segmen masyarakat menengah ke bawah yang mencapai sekitar 10 juta unit.

Adapun, salah satu hambatan yang masih sering dijumpai adalah minimnya pemahaman calon nasabah mengenai prosedur pengajuan dan akses pembiayaan."Kuncinya adalah sosialisasi dan kemudahan calon nasabah untuk melakukan pengajuan serta mendapatkan pembiayaan," ujar Hery.

Hery menyebut dengan dukungan lebih dari 7.000 kantor cabang yang tersebar di seluruh Indonesia, BRI pun memiliki kemampuan untuk mengakselerasi perluasan akses layanan pembiayaan hingga ke pelosok.

Jaringan yang luas ini memudahkan masyarakat dan calon nasabah untuk memperoleh informasi, mengajukan pembiayaan, serta menikmati layanan perbankan secara optimal.

"Keunggulan tersebut menjadikan BRI sebagai mitra strategis pemerintah dalam mempercepat realisasi program perumahan rakyat dan pemenuhan kebutuhan hunian layak bagi Masyarakat", pungkas Hery Gunardi.

Dalam upaya mendukung program Asta Cita yang menargetkan peningkatan kesejahteraan rakyat melalui penyediaan hunian layak dan terjangkau, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau BRI terus memperkuat perannya sebagai bank penyalur utama Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Subsidi di Tanah Air.

Langkah ini menjadi wujud nyata komitmen BRI dalam memperluas akses pembiayaan perumahan bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), sekaligus menjaga kualitas portofolio kredit secara berkelanjutan.

Tercatat, hingga akhir Agustus 2025, BRI telah menyalurkan KPR Subsidi kepada 107.244 penerima manfaat di seluruh Indonesia dengan total outstanding sebesar Rp14,65 triliun. Dari jumlah tersebut, sekitar 97% berasal dari skema Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP) yang turut berkontribusi dalam mendukung Program 3 Juta Rumah pemerintah guna menyediakan akses pembiayaan perumahan terjangkau bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR).

Direktur Utama BRI, Hery Gunardi, menegaskan bahwa dalam penyaluran KPR Subsidi, BRI selalu menerapkan prinsip kehati-hatian. Setiap pengajuan kredit melalui proses assessment yang ketat untuk memastikan calon debitur memenuhi seluruh kriteria yang ditetapkan.

“Dalam bank memberikan kredit kan, tentunya ada assessment dan ketentuan yang ada harus dipenuhi. Nah, atas dasar itu kita juga melihat realitanya seperti apa, dan kita tahu bahwa mana yang memang bisa, mana yang belum atau tidak bisa,” ucapnya.

Pendekatan ini pun menjadi kunci dalam menjaga kualitas pembiayaan tetap sehat. Hal ini tercermin dari rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) KPR Subsidi BRI yang tetap terjaga dengan baik.

Adapun dari sisi pendanaan, BRI memastikan kesiapan penuh untuk menopang pembiayaan perumahan rakyat, di mana pada triwulan II 2025, likuiditas BRI berada dalam kondisi kuat dan memadai dengan Loan to Deposit Ratio (LDR) di level 84,97%.

Kondisi ini menunjukkan ruang likuiditas yang sangat memadai untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, tambahan likuiditas sebesar Rp55 triliun dari pemerintah juga semakin memperkuat kemampuan BRI dalam menyalurkan pembiayaan hunian bersubsidi.

Kendati demikian, Hery mengakui, tantangan dalam pembiayaan perumahan masih cukup besar, terutama karena backlog perumahan di segmen masyarakat menengah ke bawah yang mencapai sekitar 10 juta unit.

Salah satu hambatan yang masih sering dijumpai adalah minimnya pemahaman calon nasabah mengenai prosedur pengajuan dan akses pembiayaan. “Kuncinya adalah sosialisasi dan kemudahan calon nasabah untuk melakukan pengajuan serta mendapatkan pembiayaan,” ujar Hery.

Hery menyebut dengan dukungan lebih dari 7.000 kantor cabang yang tersebar di seluruh Indonesia, BRI pun memiliki kemampuan untuk mengakselerasi perluasan akses layanan pembiayaan hingga ke pelosok. Jaringan yang luas ini memudahkan masyarakat dan calon nasabah untuk memperoleh informasi, mengajukan pembiayaan, serta menikmati layanan perbankan secara optimal.

“Keunggulan tersebut menjadikan BRI sebagai mitra strategis pemerintah dalam mempercepat realisasi program perumahan rakyat dan pemenuhan kebutuhan hunian layak bagi masyarakat”, pungkas Hery Gunardi.