REPUBLIKA.CO.ID, JAKARTA — Perkembangan teknologi digital dan kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI) mulai mengubah cara perusahaan mengembangkan sumber daya manusia (SDM). Siklus peningkatan kompetensi karyawan kini dituntut berlangsung lebih cepat seiring disrupsi teknologi yang terus berkembang di berbagai sektor industri.

Ketua Dewan Juri Best Human Capital Awards 2026, Hary Budiarto, mengatakan perusahaan saat ini menghadapi tekanan besar akibat kondisi geopolitik global, kenaikan biaya energi, hingga perubahan teknologi yang berlangsung sangat cepat. Menurut dia, perusahaan yang tidak mampu berinovasi akan sulit bertahan di tengah persaingan bisnis.

“Perusahaan harus memiliki inovasi agar tetap eksis. Dan inovasi itu kuncinya ada pada SDM yang memiliki kapasitas dan kemampuan memahami perkembangan teknologi,” ujar Hary dalam Malam Puncak Best Human Capital Awards 2026 di Jakarta, Kamis (22/5/2026).

Ia menjelaskan pengembangan human capital saat ini tidak lagi hanya berfokus pada peningkatan kapasitas SDM, tetapi juga bagaimana organisasi mampu menciptakan efisiensi melalui pemanfaatan teknologi seperti AI, Internet of Things (IoT), otomatisasi, hingga drone.

Menurut dia, sebagian besar perusahaan sebenarnya mulai menyadari pentingnya transformasi SDM berbasis teknologi digital, terutama AI. Namun implementasinya dinilai masih belum berjalan secara terstandarisasi sehingga dibutuhkan lebih banyak knowledge sharing antarpelaku industri.

Hary menilai perkembangan AI berlangsung sangat cepat dan mengubah pola kerja di berbagai sektor. Kondisi tersebut membuat proses peningkatan kompetensi SDM kini menjadi jauh lebih singkat dibanding sebelumnya.

“Dulu pengembangan kapasitas SDM mungkin dilakukan tiga tahun sekali. Sekarang orang harus belajar lebih cepat karena perkembangan teknologi digital berlangsung sangat cepat,” katanya.

Meski demikian, ia menegaskan AI tetap hanya menjadi alat bantu, sementara keputusan strategis tetap berada di tangan manusia. Karena itu, pengembangan human capital di era digital dinilai tetap harus mengedepankan etika dan nilai kemanusiaan.

“AI adalah tool. Manusia tetap menjadi pengambil keputusan utama. Karena itu etika AI dan tata kelola AI juga menjadi sangat penting,” ujar Hary.

Sementara itu, CEO Business Asia Indonesia sekaligus Ketua Penyelenggara Best Human Capital Awards 2026, Juanda Jafar, mengatakan transformasi SDM kini menjadi kebutuhan penting bagi perusahaan untuk menjaga keberlangsungan bisnis di tengah perubahan ekonomi dan teknologi.

Menurut dia, pengembangan SDM yang efektif merupakan investasi jangka panjang yang dapat meningkatkan produktivitas sekaligus mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan.

Ajang Best Human Capital Awards 2026 digelar oleh Business Asia Indonesia di Hotel Bidakara, Jakarta, dengan tema “Transformasi SDM untuk Percepatan Pertumbuhan Bisnis Berkelanjutan”. Penghargaan tersebut diberikan kepada sejumlah perusahaan dan instansi yang dinilai berhasil membangun sistem pengembangan SDM unggul berbasis inovasi dan teknologi.

Bisnis.com, JAKARTA— Salesforce mengungkap adanya kesenjangan (gap) dalam adopsi kecerdasan buatan (AI) di Indonesia, di mana pekerja dinilai sudah siap memanfaatkan teknologi tersebut, sementara organisasi masih tertinggal dalam implementasinya.

President Director Salesforce Indonesia, Andreas Diantoro, mengatakan kekuatan terbesar Indonesia terletak pada manusianya, khususnya tenaga kerja. Melalui survei terhadap 1.000 profesional atau knowledge worker di sektor keuangan, pemasaran, teknologi informasi, dan manufaktur, perusahaan ingin memahami sikap serta penerimaan pekerja terhadap AI, termasuk agentic AI.

Hasil survei menunjukkan kesiapan individu tidak sepenuhnya diimbangi oleh kesiapan organisasi.

“Manusianya sudah siap, tapi perusahaannya belum. Dan itu didorong Karena pengalaman pribadi dari para pekerja di Indonesia ini dalam menggunakan AI,” kata Andreas dalam Media Briefing Agentforce World Tour Jakarta 2026 di Jakarta pada Kamis (23/4/2026).

Dia menjelaskan, pengalaman penggunaan AI dalam kehidupan sehari-hari menjadi faktor utama yang mendorong kepercayaan pekerja terhadap teknologi tersebut. Sebanyak 68% responden mengaku penggunaan AI secara pribadi meningkatkan kepercayaan mereka untuk menggunakannya di tempat kerja.

Selain itu, 70% responden menyatakan kepercayaan diri mereka dalam bekerja meningkat dengan bantuan AI, sementara hanya 3% yang tidak berencana menggunakannya. Temuan ini juga menunjukkan adopsi AI secara pribadi berkembang lebih cepat dibandingkan penerapannya di lingkungan perusahaan.

Karena itu, Andreas menilai organisasi perlu segera menyiapkan kerangka kerja serta membangun keterampilan yang relevan agar dapat memanfaatkan AI secara optimal. Namun demikian, dukungan perusahaan dinilai masih terbatas. Hanya 33% responden yang mengaku mendapatkan pelatihan dan pengembangan keterampilan AI dari tempat mereka bekerja, sehingga memperlihatkan adanya kesenjangan antara antusiasme individu dan kesiapan institusi.

Andreas menekankan adopsi AI di perusahaan membutuhkan lebih dari sekadar kemampuan dasar seperti membuat prompt. Diperlukan pemahaman konteks bisnis, pengelolaan data, serta penerapan batasan yang tepat agar hasilnya dapat diandalkan.

“Diperlukan transformasi baik dari sisi sumber daya manusia maupun dari segi teknologinya,” katanya.

Transformasi tersebut mencakup perombakan dan perancangan ulang sistem teknologi, sekaligus memastikan karyawan memiliki akses terhadap alat AI kelas enterprise yang tepercaya. Hal ini penting untuk mencegah fenomena shadow AI, yaitu penggunaan alat AI di luar pengawasan perusahaan yang berpotensi menimbulkan risiko keamanan, terutama terkait data sensitif.

Di sisi lain, perusahaan juga perlu memperkuat transformasi sumber daya manusia melalui dukungan, pelatihan, dan pengembangan keterampilan yang tepat. Andreas menyoroti pentingnya AI fluency, yakni kemampuan pekerja untuk berkolaborasi secara percaya diri dengan AI guna mendorong dampak bisnis dalam skala besar. AI, menurutnya, harus dipandang sebagai bagian dari transformasi SDM, bukan sekadar investasi teknologi.

Dalam implementasinya, Salesforce memperkenalkan konsep “The 4 R’s of AI Fluency”, yakni redesign (merancang ulang proses kerja), reskill (peningkatan keterampilan), redeploy (penugasan ulang ke pekerjaan bernilai lebih tinggi), dan rebalance (penyeimbangan peran manusia dan AI).

Menurut Andreas, agentic AI berpotensi besar meningkatkan kreativitas, produktivitas, dan kapasitas kerja. Namun, ia menegaskan bahwa manusia tetap menjadi faktor utama dalam menciptakan nilai.

“Hal itu hanya akan terwujud jika manusia tetap menjadi pusatnya AI. Tidak saja menciptakan nilai bahkan manusia tetap merupakan competitive advantage atau keunggulan kompetitif yang utama,” tutupnya.

JAKARTA - KTM Solutions bersama HR Directors Indonesia (HRDI) sukses menggelar HRDI Gathering #27 bertema "Reel Connections: Beyond the Scene". Menghadirkan pengalaman networking, sharing session, dan movie night yang dirancang untuk memberikan ruang kolaborasi yang lebih humanis bagi para HR leaders .

Acara ini dirancang sebagai ruang yang memanusiakan interaksi dengan menghadirkan 100 HR leaders dari berbagai industri untuk saling berbagi pandangan, berdiskusi tentang dinamika dunia kerja, dan mengeksplorasi inovasi HR dalam suasana non-formal.

Melalui konsep ini, KTM Solutions menegaskan komitmennya dalam menghadirkan pendekatan yang relevan, adaptif, dan manusiawi dalam transformasi SDM .

"Fear of failure pada generasi muda bukanlah kelemahan, tetapi akibat dari budaya penilaian yang semakin keras. Ketika generasi saling salah membaca, muncul trust deficit yang menghambat keberanian untuk tumbuh," ujar CEO KTM Solutions, Najeela Shihab di Jakarta, Selasa (2/12).

“Karena itu, pemimpin perlu menjadi lingkungan yang aman secara psikologis bukan hanya pengambil keputusan. Organisasi harus memberi ruang bagi talenta untuk mencoba, belajar, dan bahkan gagal tanpa takut dihukum. Di situlah keberanian dan kualitas kepemimpinan masa depan dibentuk," kata Najeela Shihab lagi.

JAKARTA - Perubahan cepat teknologi, perilaku konsumen yang dinamis, serta persaingan global yang tak lagi berbatas telah membawa dunia bisnis ke fase kompetisi yang semakin ketat. Disrupsi kini hadir bukan hanya sebagai tantangan, tetapi sebagai konstan baru dalam menjalankan bisnis.

Perusahaan dituntut tidak hanya memahami perubahan, tetapi juga bergerak lebih cepat, mengambil keputusan berbasis data, serta membangun fondasi Talenta yang mampu mengubah ketidakpastian menjadi peluang pertumbuhan.

Di tengah realitas tersebut, banyak organisasi di Indonesia masih memandang disrupsi secara defensif. Terlalu fokus pada risiko, sehingga peluang pertumbuhan sering terabaikan. Disrupsi sering dianggap sebagai ancaman yang harus ditahan, bukan momentum yang dapat dimaksimalkan. Kondisi ini menunjukkan beberapa tantangan nyata.

Menggesa Transformasi SDM Indonesia

Mindset bertahan, bukan bertumbuh. Perusahaan masih sibuk mempertahankan proses lama, padahal kebutuhan pasar sudah berubah jauh lebih cepat daripada respon internal. Transformasi tertunda karena dilema kecepatan. Banyak organisasi terlalu berhati-hati, sehingga pengambilan keputusan menjadi lambat dan peluang melebur sebelum sempat dieksekusi.

Kapabilitas internal belum siap. Strategi bisnis ingin bergerak cepat, namun SDM dan alat pendukung organisasi belum mampu mengikuti ritmenya. Kepemimpinan belum seirama. Visi perubahan ada, tetapi tidak diterjemahkan secara konsisten ke semua level organisasi, sehingga eksekusi berjalan setengah hati.

Budaya kerja belum mendukung inovasi. Struktur dan proses masih terlalu birokratis, membuat kolaborasi lambat, produktivitas terhambat, dan ide sulit berkembang.

Melihat tantangan tersebut, organisasi membutuhkan talenta yang adaptif, kolaboratif, serta disiplin, dan semua itu hanya dapat berjalan optimal bila didukung teknologi yang tepat. Hal inilah yang menjadi sorotan utama dalam acara “Navigating Disruption for Accelerated Revenue & Optimized Performance” yang diselenggarakan oleh Mekari Talenta, solusi Human Capital Management (HCM) terintegrasi terbesar di Indonesia, di Ballroom Timor, Hotel Borobudur Jakarta.

Acara ini mempertemukan puluhan pemimpin bisnis lintas industri untuk mendiskusikan bagaimana organisasi dapat menang melalui kemampuan beradaptasi, memimpin transformasi, dan membangun budaya yang inovatif, kolaboratif, serta disiplin. Disrupsi, menurut para pembicara, tidak lagi hanya menguji ketahanan bisnis, tetapi semakin menentukan kecepatan, kualitas pengambilan keputusan, serta arah pertumbuhan jangka panjang.

Teknologi Bukan Sekadar Automasi, Tetapi Alat Strategi Bisnis

Transformasi di era ketidakpastian memerlukan kecepatan eksekusi dan kemampuan memprediksi kebutuhan tenaga kerja, performa, hingga produktivitas bisnis. Di sinilah teknologi pada manajemen talenta berperan.

Platform Mekari Talenta kini membantu perusahaan dengan analisis performa berbasis data, perencanaan tenaga kerja otomatis, insight produktivitas berbasis AI, dan pengelolaan HR strategis untuk scaling lebih cepat. Dengan data yang akurat dan agile, HR kini berperan tidak hanya sebagai administrasi, tetapi mitra strategis dalam pengambilan keputusan bisnis.

Mekari Talenta dan DPLK Simas Jiwa resmi menjalin kerja sama untuk menghadirkan pengelolaan program jaminan hari tua dan pensiun yang terintegrasi di dalam Mekari Flex, platform benefit karyawan dari Mekari Talenta. Melalui integrasi ini, perusahaan dapat memberikan perlindungan finansial jangka panjang sekaligus tunjangan yang relevan dengan kebutuhan karyawan saat ini.

Kemitraan ini menegaskan bahwa transformasi SDM bukan hanya berfokus pada produktivitas hari ini, tetapi juga pada kesejahteraan dan keamanan finansial karyawan, yang terbukti meningkatkan retensi, loyalitas, dan motivasi kerja. Di tengah era disrupsi, keberhasilan bisnis tidak hanya lahir dari sistem yang efisien, tetapi dari organisasi yang mampu mengembangkan sekaligus mensejahterakan manusia yang menggerakkannya.

HR dan Bisnis Perlu Ubah Mindset: Dari Bertahan Menjadi Menang

Banyak organisasi masih memiliki mindset defensif terhadap perubahan, sehingga transformasi sering tertunda akibat dilema antara kecepatan dan kehati-hatian. Maka, kunci utama bukan hanya investasi pada teknologi, tetapi membangun budaya kolaboratif dan adaptif pada seluruh level organisasi.

Perusahaan unggul bukan yang paling besar, tetapi yang paling cepat beradaptasi dan mampu mengeksekusi strategi dengan disiplin. Data mengungkapkan bahwa, digitalisasi HR tidak hanya menghemat waktu, tetapi juga memungkinkan tim HR fokus ke inisiatif strategis — seperti pengembangan karyawan, retensi, dan analitik HR. (Referensi).

Penggunaan analitik prediktif di HR meningkatkan ketepatan dalam retensi, pengambilan keputusan rekrutmen, dan pengembangan karir. Dalam laporan Deloitte tentang ROI HCMS, mereka menunjukkan bahwa banyak tugas HR seperti payroll, pajak, dan administrasi dapat diotomasi dan memiliki potensi automasi tinggi (sampai 80%), menghasilkan efisiensi besar dan penghematan waktu.

Menurut data internal Mekari Talenta, sekitar 65% karyawan hanya bertahan 1–2 tahun di perusahaan. Namun, penerapan manajemen kinerja terstruktur melalui Talenta mampu meningkatkan retensi hingga 50%.

Temuan ini menegaskan bahwa evaluasi kinerja yang terukur, feedback konsisten, dan workfit yang tepat tidak hanya menjaga loyalitas, tetapi juga mendorong eksekusi yang lebih cepat, produktivitas lebih tinggi, dan pertumbuhan pendapatan di tengah disrupsi.

“Dengan transformasi HR yang didorong data dan AI, Mekari Talenta bukan hanya mempermudah proses administrasi. Kami mengubah peran HR menjadi strategic business partner yang memungkinkan perusahaan merespons disrupsi dengan cepat, tetap agile, dan tumbuh secara berkelanjutan," ungkap Chief Operating Officer Mekari, Arvy Egadipoetra

Strategic Leader & Entrepreneur, Sandiaga Uno mengutarakan, “Jika kita memiliki kepemimpinan yang mengadopsi pemikiran bahwa disrupsi itu adalah bagian dari peningkatan, justru disrupsi itu akan menjadi pemicu dari inovasi yang bisa dilakukan oleh para talenta kita,".

Transformasi Struktural dan SDM

Plt. Direktur Aplikasi, Kementerian Ekonomi Kreatif Republik Indonesia, Wahyu Wicaksono menerangkan, “Ekonomi kreatif tidak akan tumbuh hanya dengan ide, tetapi dengan eksekusi yang disiplin dan manajemen talenta yang sehat. Untuk itu, strategi pengelolaan SDM berbasis teknologi sangat penting, tidak hanya untuk meningkatkan produktivitas, tetapi juga untuk menjaga stabilitas dan loyalitas talenta di tengah perubahan cepat.”

Managing Partner, KKA GD - I Gde Eka Sarmaja mengungkapkan, “Program pensiun yang baik, ada tiga indikator penting yang wajib seimbang, adequacy, affordability, dan sustainability. Artinya, manfaat pensiun harus cukup untuk hidup layak, pembiayaannya harus terjangkau, dan sistemnya harus mampu berjalan secara berkelanjutan dalam jangka panjang.”

Penutup

Dengan percepatan teknologi, perubahan dinamika pasar, dan tuntutan perubahan yang semakin cepat, organisasi ditantang bukan hanya untuk bertahan, tetapi untuk menemukan cara baru untuk bersaing dan menciptakan nilai.

Melalui integrasi teknologi, pengelolaan talenta berbasis data, serta komitmen terhadap kesejahteraan karyawan jangka panjang, Mekari Talenta meyakini bahwa masa depan bisnis Indonesia akan ditentukan oleh organisasi yang mampu menempatkan manusia sebagai pusat strategi pertumbuhan.

Makassar (ANTARA) - PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo melalui Subholding Pelindo Jasa Maritim (SPJM) menyelenggarakan Human Capital Forum untuk mendorong transformasi SDM.

"Kegiatan ini yang bertema 'Inspiring HR Synergy, Shaping the Future' bertujuan memperkuat strategic alignment antar-Unit SDM Pelindo," kata Direktur SDM dan Umum Pelindo, Dwi Fatan Lilyana di Makassar, Jumat.

Dia mengatakan, selain memperkuat antar unit SDM Pelindo, juga untuk memastikan bahwa transformasi operasional, layanan, dan digital yang dijalankan perusahaan didukung oleh kesiapan SDM yang optimal.

Dwi Fatan mengatakan, penguatan kompetensi SDM menjadi fondasi penting dalam keberhasilan transformasi Pelindo sebagai BUMN yang mengelola ekosistem kepelabuhanan terbesar di Indonesia.

Menurut dia, tantangan industri logistik yang semakin kompleks menuntut SDM yang adaptif dan memiliki kemampuan kolaboratif lintas subholding, khususnya dalam meningkatkan efisiensi operasional dan kualitas layanan.

Dia mengatakan, transformasi Pelindo mustahil tercapai tanpa transformasi SDM. Karena itu, dibutuhkan talenta-talenta yang tidak hanya kompeten, tetapi juga memiliki mindset pembelajar, semangat kolaborasi, serta kemampuan memanfaatkan teknologi untuk mempercepat proses bisnis.

Human Capital Forum ini, lanjut dia, menjadi ruang strategis untuk memperkuat sinergi, berbagi praktik baik, dan menyatukan langkah seluruh insan SDM Pelindo.

Dia juga mendorong seluruh unit SDM di subholding dan regional agar terus memperkuat perencanaan tenaga kerja, meningkatkan kualitas "learning and development", serta mempercepat pemanfaatan sistem digital dalam pengelolaan human capital.

Dalam paparannya, Agus Dwi Handaya, Managing Director Human Capital Holding Operational Danantara Indonesia mengimbuhkan, transformasi BUMN, termasuk Pelindo, membutuhkan penataan fundamental pada tiga aspek utama: mindset, kompetensi, dan tata kelola SDM.

Agus menekankan bahwa transformasi tidak hanya berbicara tentang sistem dan struktur, tetapi juga perubahan budaya kerja yang adaptif terhadap kebutuhan masa depan.

“SDM adalah jantung organisasi. Jika transformasi ingin berjalan sukses, maka SDM harus dipersiapkan dengan strategi yang jelas, terukur, dan terintegrasi," katanya.

SDM saat ini bukan lagi bagian administratif, tetapi partner strategis yang menentukan arah keberhasilan perusahaan. Pelindo sudah berada di jalur yang tepat dengan mendorong sinergi lintas subholding melalui forum seperti ini.

Pewarta: Suriani Mappong
Editor: Biqwanto Situmorang
Copyright © ANTARA 2025

Bisnis.com, JAKARTA- KTM Solutions hadir dalam HRX Indonesia 2025, sebuah ajang profesional yang mempertemukan para pemimpin HR, praktisi organisasi, serta penyedia solusi teknologi SDM dari berbagai industri.

HRX Indonesia 2025 ini berlangsung pada 26 November 2025 di Hotel Shangri-La Jakarta, dengan puluhan pembicara dan sesi yang membahas isu seperti Artificial Intelligent (Al) dalam dunia HR, people analytics, organizational design, employee wellbeing, dan pengembangan kepemimpinan.

Melalui kehadiran booth KTM Solutions, perusahaan menampilkan rangkaian layanan terintegrasi berbasis teknologi yang meliputi Assessment, Learning, Consulting, dan Impact untuk membantu organisasi membangun sistem kerja yang adaptif, relevan, berbasis data.

"Transformasi SDM saat ini bergerak sangat cepat. Organisasi membutuhkan solusi yang bukan hanya modern, tetapi juga holistik dan terukur. Di HRX Indonesia 2025, kami ingin menunjukkan bagaimana pendekatan tech-enabled consulting dapat mengakselerasi pertumbuhan bisnis," ujar Leonardus Mikael selaku Director of Commercial dari KTM Solutions, pada Jumat (28/11/2025).

KTM Solutions memperkenalkan beberapa solusi unggulan yang dirancang untuk menjawab kebutuhan organisasi modern, mulai dari proses rekrutmen, pengembangan talenta, hingga manajemen dampak sosial dan keberlanjutan.

Solusi tersebut mencakup Recruitment Process Outsourcing (RPO) yang menyediakan layanan perekrutan end-to-end dengan integrasi psikometri dan dashboard analytics: Al Video Interview Platform untuk mempercepat evaluasi kandidat melalui analisis otomatis dan konsisten; Learning Management System (LMS) yang mendukung seluruh proses pembelajaran organisasi secara terstruktur; serta Online Psychometric Assessment sebagai alat evaluasi digital untuk mengukur potensi, kepribadian, dan perilaku individu secara objektif.

Selain itu, KTM Solutions juga memperkenalkan layanan Sustainability & Social Impact Services, yang membantu organisasi merancang dan mengelola inisiatif keberlanjutan secara lebih terukur dan berdampak.

Layanan ini mencakup impact research untuk memahami kebutuhan dan konteks perusahaan, impact measurement guna menilai efektivitas program, serta impact reporting yang memastikan penyusunan laporan keberlanjutan sesuai standar nasional dan internasional.

KTM Solutions juga mendukung perusahaan dalam memperluas pengaruh sosial melalui community activation, serta menyediakan solusi ecosystem restoration yang dirancang secara end-to-end untuk menangani dampak lingkungan sekaligus memulihkan sumber daya alam sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan jangka panjang.

Kehadiran KTM Solutions di HRX Indonesia 2025 memberikan kesempatan bagi praktisi HR untuk berdiskusi langsung mengenai tantangan SDM dan mencari pendekatan yang paling relevan bagi kebutuhan perusahaan masing-masing.

Partisipasi ini merupakan langkah strategis KTM Solutions dalam memperluas kolaborasi lintas industri, memperkuat hubungan dengan para pemimpin HR, serta menghadirkan wawasan baru mengenai bagaimana teknologi dan data dapat diintegrasikan dalam strategi SDM yang lebih manusiawi dan berdampak.

Jakarta, CNBC Indonesia - Pertamina menegaskan komitmennya dalam pengembangan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) melalui inovasi ekosistem pembelajaran berkelanjutan berbasis teknologi dan budaya life-long learning, sebagai langkah strategis menuju era Human Capital 5.0.

Melalui gelaran Pertamina Learning Festival (PLF) 2025, perusahaan mendorong akselerasi penyiapan talenta unggul yang mampu menciptakan value creation dengan kemampuan ambidextrous leadership. Kegiatan ini berlangsung selama empat minggu, dimulai pada 2 Oktober dan ditutup pada 5 November 2025 di Jakarta.

PLF 2025 juga bertujuan terus meningkatkan Perwira Pertamina yang adaptif dalam menghadapi megatren global dan tuntutan shareholder. Inisiatif ini sejalan dengan Asta Cita Pemerintah poin ke-4, yaitu penguatan SDM melalui sains, teknologi, pendidikan, dan kesehatan, mendukung visi Indonesia Emas 2045.

Direktur SDM Pertamina, Andy Arvianto menyampaikan, bahwa PLF 2025 merupakan implementasi dari pilar talent management perusahaan untuk memperkuat kapabilitas talenta sesuai kebutuhan bisnis dan mendukung keberlanjutan perusahaan.

"PLF adalah wujud nyata komitmen kami dalam membangun budaya life-long learning dan transformasi menuju learning organization," ujar Andy dikutip Minggu (9/11/2025).

PLF 2025 menghadirkan beragam program, mulai dari technical training, academy & school program, leadership program, sertifikasi hingga knowledge sharing, melibatkan para Subject Matter Expert dari internal dan eksternal Pertamina.

Selama satu bulan penuh tercatat terdapat penyelenggaraan 63 technical training & sertifikasi, 10 academy & school program, leadership program yang dilaksanakan dari jenjang junior staff (Early Leader Development Program) hingga level VP-SVP (Catalyser Program), serta 20 sesi knowledge sharing melalui format webinar.

Di kesempatan yang sama, Chief Operating Officer BPI Danantara, Dony Oskaria sekaligus Kepala Badan Pengaturan BUMN, menyampaikan apresiasinya terhadap PLF 2025.

"Kegiatan ini menunjukkan komitmen dan visi yang jelas dari pimpinan Pertamina bahwa keberlanjutan perusahaan sangat bergantung pada pengembangan people and organization," ungkap Dony.

Dony menambahkan, bahwa perusahaan yang mampu bertahan lebih dari satu abad adalah mereka yang menempatkan pengembangan SDM sebagai prioritas utama.

"Transformasi harus dimulai dari human capital. Budaya pembelajaran tidak boleh berhenti, karena itulah kunci lahirnya pemimpin hebat di masa depan," tegasnya.

Pertamina sebagai perusahaan pemimpin di bidang transisi energi, berkomitmen dalam mendukung target Net Zero Emission 2060 dengan terus mendorong program-program yang berdampak langsung pada capaian Sustainable Development Goals (SDGs). Seluruh upaya tersebut sejalan dengan penerapan Environmental, Social & Governance (ESG) di seluruh lini bisnis dan operasi Pertamina.

(bul/bul)
[Gambas:Video CNBC]

PT Pertamina (Persero) memperkuat transformasi sumber daya manusia (SDM) melalui pengembangan ekosistem pembelajaran berkelanjutan berbasis teknologi dan budaya life-long learning. Langkah ini menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam memasuki era Human Capital 5.0 yang menekankan kolaborasi antara manusia dan teknologi.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui penyelenggaraan Pertamina Learning Festival (PLF) 2025, yang berlangsung selama empat minggu, mulai 2 Oktober hingga 5 November 2025 di Jakarta. Kegiatan ini menjadi sarana untuk mempercepat penyiapan talenta unggul Pertamina yang mampu menciptakan nilai tambah dan beradaptasi terhadap perubahan global.

Direktur SDM Pertamina, Andy Arvianto, menyampaikan bahwa PLF 2025 merupakan bagian dari implementasi pilar talent management perusahaan untuk memperkuat kapabilitas SDM sesuai kebutuhan bisnis dan mendukung keberlanjutan perusahaan.

"PLF adalah wujud nyata komitmen kami dalam membangun budaya life-long learning dan transformasi menuju learning organization," ujarnya dalam keterangan tertulis, Sabtu (8/11).

PLF 2025 menghadirkan berbagai program pengembangan, antara lain pelatihan teknis (technical training), academy & school program, leadership program, sertifikasi, hingga kegiatan knowledge sharing yang melibatkan para ahli dari internal maupun eksternal Pertamina.

Sepanjang pelaksanaan festival, tercatat 63 pelatihan dan sertifikasi teknis, 10 program akademi dan sekolah, serta leadership program.

Rangkaian kegiatan ini mencakup seluruh jenjang, mulai dari staf muda melalui Early Leader Development Program hingga tingkat pimpinan melalui Catalyser Program. Selain itu, terdapat 20 sesi knowledge sharing yang dilaksanakan dalam format webinar.

Pada kesempatan yang sama, Chief Operating Officer BPI Danantara sekaligus Kepala Badan Pengaturan BUMN, Dony Oskaria, menyampaikan apresiasinya terhadap pelaksanaan PLF 2025.

"Kegiatan ini menunjukkan komitmen dan visi yang jelas dari pimpinan Pertamina bahwa keberlanjutan perusahaan sangat bergantung pada pengembangan people and organization," kata dia.

Dirinya menambahkan, perusahaan yang mampu bertahan dalam jangka panjang adalah yang menempatkan pengembangan SDM sebagai prioritas utama.

"Transformasi harus dimulai dari human capital. Budaya pembelajaran tidak boleh berhenti, karena itulah kunci lahirnya pemimpin hebat di masa depan," pungkas Donny.

Bisnis.com, JAKARTA – Pabrik obat dalam konglomerasi Sovereign Wealth Fund (SWF) Daya Anagata Nusantara (Danantara), PT Indofarma Tbk. (INAF) menargetkan untuk mampu membukukan untung pada 2026 mendatang. Sejumlah upaya efisiensi diharapkan mampu memperbaiki kinerja perusahaan ke depannya.
"Perseroan menargetkan pertumbuhan pendapatan sebesar 112% dibandingkan prognosis 2025. Seiring dengan perbaikan indikator kinerja keuangan melalui penyeimbangan kembali portofolio bisnis dengan penguatan kontribusi produk farmasi, pengembangan produk yang kompetitif, kemitraan strategis, dan optimalisasi di ekspor," kata Direktur Utama Indofarma Sahat Sihombing saat ditemui di Jakarta, Senin (22/12/2025).

Sepanjang 2025, Sahat menerangkan perseroan telah melakukan upaya efisiensi, seperti menekan biaya produksi hinggahuman capital. INAF juga disebut telah melakukan transformasi SDM sehingga proses efisiensi dapat berlangsung.